浅析企业实施ERP的必要性
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
企业生产中实施ERP系统的必要性
计算 机技 术深 入 影响 到人 们 的 日常生活 ，Ｅ Ｒ Ｐ 就是建 立在计算
机 技 术基 础上 的先 进 的现 代企 业 管理方法。Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 出现 为 企 业 决策 提供 了依 据 ，提升 了企业 的 竞争力和创造力。
业计划和采购作业计划形 成一个 统一 的系统 ， 有利于平衡调整计划 。
是硬件资源 ，如厂房 、生产 线、加工设备 、检 随着信 息 技术 的不 断发展 ，计算 机 在人 生产 加工 的过程 管理 ，能够按照企业要求 自动 测设备 、运输工具等 ，一类是软件资源 ，如 人 们 生 活、工 作 中扮演 着越 来 越重 要的 角色 。 设置生产加 工过程 ，并判断是否 能按时完成产 品工作量 ，当生产 过程 结束时可 以提供与质量 力 、管理 、信誉 、融资 能力 、组 织结 构、员工 Ｅ Ｒ ＿ Ｐ系统就是现代化的计算机信息系统技术在 Ｒ Ｐ系统能够完整的监控企 业 的劳动 热情 等。Ｅ 企业 管理中的应用 ， 使企业的生产经营系统化 管理功能相 结合 的质量 检验。这样就在企业 中 生产过程 、销售过程、完成财务预测 ，实现 良 设备、资源 、人 、技术发挥最大 的作用 ； 企 业 形成 以计算 机为核心的循环管理系统 ，这种管 好的人力资源管理 ，对于企业发展提供辅助决 供货过程 、 的经济最大化。集成化管理信息系统如物料需 理 系统 的 目标是 动态监 察生产 过程、 策 的作用 ，提高管理者的管理水平 ，很好的提 销售过程等所有环节 。
理和产能计划等 ，由于多种不确定的 因素也不 能对财务做 出准确的预算。
在 第二 阶段 信息 系统 的基 础 上 ，第三 阶 段 系统扩展 了对 企业生产过程的管理的监控 ，
与传 统的 管理方 式 比较 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的优势
企业资源规划(ERP)战略导入
企业资源规划(ERP)战略导入企业资源规划（ERP）战略导入企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP系统的导入对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将探讨ERP战略导入的重要性以及如何成功实施。
一、ERP战略导入的重要性1. 提高运营效率：ERP系统可以整合企业各个部门的信息，实现信息的共享和流通。
通过ERP系统，企业可以实现业务流程的自动化，减少人工操作，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以提供实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出准确的决策。
2. 降低成本：ERP系统可以帮助企业优化资源配置，减少库存和物流成本。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，减少库存积压和物料浪费。
此外，ERP系统还可以提供准确的财务数据，帮助企业管理层进行成本控制和预算管理。
3. 提升竞争力：ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化和优化，提高企业的响应速度和灵活性。
通过ERP系统，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，从而提升竞争力。
二、ERP战略导入的关键步骤1. 制定战略规划：在ERP系统的导入过程中，企业需要制定明确的战略规划。
首先，企业需要明确ERP系统的目标和预期效果，确定导入ERP系统的关键业务流程和功能模块。
其次，企业需要评估现有的信息系统和业务流程，确定需要改进和优化的方面。
最后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
2. 选择合适的ERP系统：在选择ERP系统时，企业需要考虑多个因素，包括系统的功能和性能、供应商的信誉和服务、系统的可扩展性和适应性等。
企业可以通过招标、评估和试用等方式，选择最适合自己的ERP系统。
3. 进行系统实施：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面的准备和配合。
在实施过程中，企业需要进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
实施ERP促进企业实现现代化发展论文-V1
实施ERP促进企业实现现代化发展论文-V1企业在如今的市场竞争中，要想脱颖而出，必须要拥有先进的管理手段和科技支持。
ERP系统的应用可以提高企业核心竞争力，促进企业实现现代化的发展。
一、ERP系统的概念和特点ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指集成各项管理信息系统以及企业内外部资源，运用现代管理理念和方法，建立统一的信息平台，通过优化流程、资源的配置和整合，从而有效地提高企业的经营效益。
ERP系统的特点包括以下几个方面：1. 集成性：ERP系统集成了企业不同部门的管理模块，实现了实时、有效地信息共享和协同。
2. 面向业务流程：企业内部的业务流程是一个系统性的体系，ERP系统可以有效地集成并优化这些流程。
3. 可扩展性：ERP系统可以随着企业经营和管理的变化而进行相应的调整和扩展。
4. 灵活性：ERP系统能够快速地响应市场的变化和客户需求的变化，实现灵活的管理和应对。
二、ERP系统在企业管理中的应用优势ERP系统的应用可以在企业管理中带来以下优势：1. 提高管理效率：ERP系统实现了企业内部信息的实时、准确共享，避免了重复录入和信息不一致的情况，大大提高了管理效率。
2. 优化业务流程：ERP系统可以优化企业内部各个业务流程，实现流程的有效管理和控制。
3. 提高生产水平：ERP系统可以全面、准确地掌握企业的生产信息，提高生产计划的制定和执行效率，提高生产水平和产品质量。
4. 提高客户满意度：ERP系统能够全面、准确地了解客户需求，并通过快速的反应和灵活的应对，提高客户满意度和忠诚度。
三、实施ERP系统的注意事项企业在实施ERP系统时，需要注意以下几个方面：1. 引入合适的ERP系统：企业需要根据自身的特点和需要，选择适合自己的ERP系统，遵循“因企制宜”的原则。
2. 做好前期准备：企业需要在ERP系统实施前，做好充分的准备工作，包括业务流程的分析、人员培训等。
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多企业管理者和信息技术应用者的经验教训。
ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年代的ERP。
其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。
同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。
认为要做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住的。
并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
二.出纳工作需要很强的操作技巧。
作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三.做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的总体利益、为全体员工服务的思想。
针对我对ERP的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。
实例长江车辆有限公司（以下简称"长江公司"）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称"南车集团"）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。
企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件
杂 系统 工程 ，新 的 管理 方式 对人 员素质 提 出 了更 高 的要 求 ，引起 员工 岗位危 机进 而 对项 目产 生抵 触 情 绪 ，将 直接 影 响 Ｅ Ｐ系统 的推 广。因此 ，深 Ｒ 入 宣传 Ｅ Ｐ 理模 式 ， 企业 各 层 次人 员 的培 训 Ｒ 管 把 工作 贯 穿 Ｅ 工 程工 作 的始 终 ， Ｅ Ｐ 理思 想 ＲＰ 使 Ｒ 管 为 企业 员工 所 接 受 ，也是 Ｅ Ｐ系统 推行 能 否成 功 Ｒ
位 经 营 、 事前 事 中 事后 全 过 程控 制和 内 外 互援 。
针 对 会计 核 算 ，ＥＲＰ会 计 核 算 模 块 涉 及 总账 模
块 、 收 账模 块 、 付 账模 块 、 金 管理 模块 、固 应 应 现
定 资 产 核 算模 块 、 多 币制模 块 和 工 资核 算 模块 等
工 作 方式 ，担 心业 务 流程 重 组会 涉及 部 门职 能 的
二、 推行Ｅ Ｐ Ｒ 系统应具备 的内外 部条件及 因
素
根 据 国 内外 Ｅ Ｐ Ｒ 系统推 行 过程 中的经 验及 教
重 新 划 分、 岗位职 责 的调 整 、权 力利 益 的重 新分 配 等 问题 ， 而不 对 原有 的 管理模 式 、 管理 方法 、 业
的全 面 计 划 管理 转 向面 向全 社 会 资源 有 效利 用 和 管理 的战 略 要 求 。
要 的 组成 部 分 。但 是 ，现 行 企 业 会计 核 算 在许 多
方面 与市 场 经 济 管理 需 要 存在 很 大 差 距 。如效 率 问题 、程 序 问题 、流 程 整合 问题 、差 错纠 偏 问题 ，
带来 极 大 的经济 效 益 ，适 应 了 以战 略性 的视 野对 企业 生产 经 营全 过程 实施控 制 的市 场要 求 ，对石 油企 业 实施 全面预 算 管理 ，提高企 业 竞争 力 ，实
论我国电力企业实施ERP的必要性
力 实 现 跨 越 式 发 展 的 必 由之 路
而 ERP
，
较 大 能 够真 正 成 功地 薹
，
作 为企 业 信 息 化 的重 要 组 成 部 分 管理 水 平
(
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集成 E R P 将 企 业 的 运 营 流 程 看 作 是
。
，
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一
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能够极大地提 高 电力企 业 的业 务水平 和
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要 】从
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回 电匆垒皿 寓
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2 () 世 纪 9 0
#
ER P
年 代 中后 期 开 始 为 了 确 立 竞 争 优 势 越 来
， ，
、
( 企 业 资 源 计 划 ) 系统
。
，
中国 企 业 的 信 息
参 与 国 际 竞 争 谋 求发 展 的 必 由 之 路
。
密连 接的供应 链 实 现 企 业 业 务 数据 的统
、
主要表现在
以下 三
个方1
化 协 同 化 充 分 协 调 企 业 内外部资 源 其 核
．
，
E R P 是 单 纯 的技 术 问 题
)从 宏 观 角 度 分 析
，
心 管 理 思 想就 是 通 过 实 现 对 整 个 供应 链 的
忽视 物 资 流 ：
，
门 独 立 信 息 系统 带来 的信 息 资 源 分散 的 局
面 消 除 了 企 业 内部 因 部 门分 割造成 的各种
，
与 企 业 内部 各 业 务 的 协 同 是 指 对 于
企 业 内部 信 息 可 以 通 过 企 业 网 络 传 递 实
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浅析企业实施ERP的必要性
企业信息化建设与变革是改善管理水平的重要内容, ERP是企业信息化的重要手段。
ERP蕴含着先进的管理思想, 对企业提高生产效率、节约运营成本、规范业务流程具有重要作用。
近年来ERP在我国获得了迅速的发展, 许多企业通过实施ERP收到了良好的成效, 提高了管理水平, 改善了业务流程, 增强了企业竞争力, 然而, 企业实施ERP成功率低也是个不争的事实。
导致我国企业ERP实施成功率低的各种原因包括企业外部环境与企业内部环境。
不少的专家与学者已经就ERP诸多方面进行了系统而深刻的研究与分析, 而企业管理人员这一特殊而又重要的因素对ERP的成功实施起着不可替代的作用。
一、企业管理人员参与ERP实施的必要性
1. 最高决策层参与ERP实施的必要性
作为企业的领袖, 对企业经营业绩和运作状况负有第一责任的一把手, 对ERP 项目同样也负有第一责任。
因此必须充分发挥决策层的作用, 决策层务必得把好关键事件的关以降低风险。
2. 中层管理者参与ERP实施的必要性
在ERP项目实施过程中如果中层经理们不参加, 项目即使运行起来, 也永远是二层皮,系统归系统, 实际管理归管理。
除了企业的一把手之外, 还有部门的一把手, 业务的一把手, 是层层一把手的概念。
所以在ERP实施过程中成功地调动起中层经理人的积极性对ERP的顺利进行至关重要。
他们在ERP实施过程中发挥着不可替代的作用主要表现在以下几方面。
保障人员的安排。
除了自身的经验与知识外, 中层经理在ERP项目实施中的重要性更多地体现在人员的安排上。
绝大部分的内部实施人员是来自各个职能部门的兼职人员, 这些人员的安排就是中层经理者的职责。
关键在于目标任务的完成, 中层经理者要完成各自在项目中的任务并帮助实施组、自己的员工完成任务, 且对员工的成绩任务完成情况做出评价。
首先对自己、自己的部门或分部在项目中所负担的任务实行目标管理, 明确自己工作的方向。
其次要在完成任务的方法上帮助实施组和员工, 以便及时优质地完成任务。
另外, 分配给部下们的任务也要由中层经理们监督完成。
形成ERP的中坚力量, 中层经理们的重要性一方面体现在ERP项目实施过程中发挥其关
键作用, 另一方面, 中层经理可以在项目实施之后的管理提升阶段对ERP系统做出更多、更大的贡献。
在整个ERP
实施过程中, 企业的中层经理们已经形成了ERP系统应用的中坚力量。
ERP的推动力已经由项目实施组自然而然转移到了他们的肩膀上, 使他们成为企业改革前进的推动力, 一旦他们掌握了崭新的管理技能和方法, 就能够积极地改变员工的行为。
3. 基层管理者参与ERP实施的必要性
企业员工是ERP的建设参与者和最终使用者, 员工在ERP导入中扮演举足轻重的角色。
因为真正了解公司各项业务的是公司的员工而不是ERP软件供应商, 因此公司的各级员工对ERP都必须有很深刻的了解。
员工对ERP项目的必要性和紧迫性是否理解, 员工能否系统地接受现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育, 对ERP的实施有重大影响。
二、企业管理人员在ERP实施过程中的作用
1. 项目投资的重大决策
项目投资的决策必须由企业高层领导做出, 这是不言而喻的。
但是, 投资决策不是一个简单的过程,高层领导必须了解ERP, 愿意并期待使用ERP作为管理信息系统工具来全面提高企业的经营管理水平,才有可能做出科学的决策。
然而, 常见的现象却是, 企业经营状况好, 想不到管理信息系统的必要性和重要性, 企业经营状况不好, 顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。
高层领导的行为过程就是决策过程。
这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。
在全球化市场的激烈竞争中, 没有一块受保护的市场。
这个全球化市场每天都在以相同的尺度测试着所有的企业。
面对这种严峻的形势, 固步自封只能贻误战机, 而观望等待更无济于事。
另外, 由于中国实施应用ERP 较早的企业已开始受益, 事实表明,ERP可以在企业实现两个根本转变的过程中大有作为。
这样, 中国越来越多的企业高层领导认识到, 只有下决心从根本上提高企业的管理水平、提高企业对瞬息万变的市场的应变能力, 才是赢得竞争的根本措施。
2. 推进人的思维方式和行为方式的改变
ERP不是一个单纯的计算机系统, 而是一个以计算机为工具的人的系统。
在这一点上, 人的作用无论如何强调都不会过分。
要使ERP系统真正有效地发挥作用, 必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。
这就要求企业的员工, 包括企业的管理层, 愿意并学会而且习惯于用工具进行管理, 而不再是凭经验和感觉。
要下决心成功地实施
ERP系统, 并把它作为企业整体的管理工具, 要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素, 包括人们的思维方式和行为方式。
所以, 必须要由高层领导下决心才可以。
为了转变人们的思维方式和行为方式, 形成企业整体的共识, 企业管理者必须抓好教育和培训工作。
通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。
教育和培训需要投资, 而这部分投资是最具有杠杆作用的。
3. 保持项目较高的优先级
ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第二位的优先级。
否则, 因为企业中工作很多, 每个人都在忙原有的工作, ERP项目的实施将被推得遥遥无期。
为了保持ERP项目的高优先级, 企业管理层必须有明确的认识和决心。
ERP系统的实施是企业的大事, 必须精心组织。
要成立ERP项目实施小组和指导委员会。
项目实施小组负责具体的项目实施工作并解决ERP实施过程中在操作级上出现的问题, 并设专职的项目负责人。
指导委员会则由企业高层领导组成, 对ERP项目的实施成功负最终的责任。
4. 组织协调、排除障碍、推进项目的发展
ERP系统的实施涉及到企业运营的各个环节和所有的员工, 部门和人员之间的协调十分重要。
然而,在大多数企业中常见的现象是, 市场人员、生产计划人员、机械设计工程师和工人都认为库存管理是其他人的事情, 与自己无关。
生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情, 与自己无关。
计算机程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情, 与自己无关。
从而, 企业的各个部门呈分割、甚至竞争的局面, 而不是为了统一的目标相互配合。
如果没有良好的协作精神, ERP的实施是难以成功的。
所以, 企业管理层必须下决心搞好协作, 如果出现问题, 则应排除障碍来保证项目的进展。
三、结论
ERP (企业资源计划) 是当今世界企业经营与管理技术进步的代表, 对企业来说, 应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能, 结合企业的流程优化, 有效地配置各项资源, 以加快对市场的响应, 降低成本, 提高效率和效益, 从而提升企业的竞争。
ERP 功能强大但失败率较高, 很多情况是因为企业管理人员没有正确认识ERP 在企业中的工作原理及其所处地位。
企业管理人员对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。
因此, 在ERP实施和应用过程中, 企业管理人员
在项目投资、推进思维和行为方式改变、保持项目优先级等方面发挥着重要作用。