信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、引言信息化项目可行性分析是针对特定的信息化项目，通过对项目的目标、资源、技术、风险等方面进行分析和评估，确定项目的可行性和可行性级别，并为项目的决策提供依据。
本报告旨在对XXX公司的信息化项目进行可行性分析，以评估该项目的可行性及风险。
二、背景介绍1. 项目背景XXX公司是一家新兴的网络技术服务提供商，致力于为客户提供高效的数据处理和信息服务。
随着业务的快速发展，公司内部的信息化建设亟待加固和改进，以确保业务的可持续发展。
2. 项目目标本次信息化项目旨在提升XXX公司内部信息系统的效率和安全性，优化业务流程，提升员工工作效率，降低运营成本。
三、可行性分析1. 技术可行性根据XXX公司的实际情况和目标，经过技术评估和可行性分析，我们认为该项目在技术上是可行的。
公司已具备一定的信息技术基础，可以支持现有系统与新系统的对接和数据传输。
同时，市场上也存在成熟的信息化解决方案，能够满足公司的需求。
2. 经济可行性经济可行性是对项目投资回报情况的分析。
在实施该信息化项目后，公司能够降低运营成本、提升工作效率、优化管理流程，从而获得更多的利润增长。
通过详细的成本核算和收益预测，我们对该项目的经济可行性进行了全面的评估，并得出结论：该项目在经济上是可行的。
3. 运营可行性运营可行性主要关注项目在实施过程中是否会对公司的业务运营和员工工作产生不利影响。
在对XXX公司的现状进行充分了解后，我们发现，该项目的实施过程可以较好地与现有业务并行，并不会对业务运营和员工工作产生较大影响。
4. 安全可行性安全是信息化项目非常重要的一环，尤其是对于XXX公司这样的网络技术服务提供商而言。
我们通过对公司现有信息系统的安全性进行评估，并与新系统进行对比，得出结论：该项目在安全可行性方面是可行的。
新系统将具备更加强大的安全防护措施，能够保护公司的数据和业务免受恶意攻击。
四、风险评估1. 技术风险技术风险是信息化项目中常见的一种风险。
信息化项目可行研究报告
信息化项目可行研究报告1. 引言信息化项目是指将信息技术应用于企业或组织的各个方面，以提高效率、降低成本、改善决策等目的的项目。
信息化项目的可行性研究是在项目启动之前进行的，旨在评估项目的可行性、风险和收益，并为项目的决策者提供参考依据。
本报告将对某信息化项目的可行性进行研究和分析。
2. 项目背景在这个信息化时代，企业和组织都面临着信息化转型的压力和机遇。
某企业希望通过引入信息化项目来提高生产效率、优化管理流程、提升竞争力。
项目的主要目标是实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，以及与供应商、客户等外部合作伙伴的信息交流。
3. 可行性分析在进行可行性分析时，我们将从技术、经济和组织等角度对信息化项目进行评估。
3.1 技术可行性技术可行性评估主要考虑以下几个方面：-系统需求：确定项目所需的硬件、软件和网络设备等。
-技术可行性：评估所需技术是否成熟、可靠，并能够满足项目目标。
-数据安全性：分析项目对数据的保护和安全措施，以防止信息泄露和数据丢失。
-系统集成：评估项目与现有系统的兼容性和集成难度。
经过技术可行性分析，我们认为该项目在技术上是可行的，所需的技术已经成熟并能满足项目要求。
3.2 经济可行性经济可行性评估主要从以下几个方面考虑：-成本估算：对项目的投资成本进行估算，包括硬件、软件、培训、维护等费用。
-收益预测：预测项目实施后的收益，包括增加的销售额、降低的成本、提高的效率等。
-投资回收期：评估项目的投资回报时间，以确定项目的经济可行性。
经过经济可行性分析，我们认为该项目在经济上是可行的，预计投资回收期为三年，且项目实施后将带来显著的经济效益。
3.3 组织可行性组织可行性评估主要考虑以下几个方面：-组织结构：分析项目对组织结构的影响，确定项目所需的组织变革和调整。
-人员培训：评估项目对员工的培训需求，以提高员工的信息化技能和应对能力。
-管理支持：研究项目是否得到了高层管理层的支持和重视。
信息化项目可行性研究报告-模板
信息化项目可行性研究报告-模板一、项目概述项目名称：信息化项目可行性研究报告项目目标：该项目旨在研究并评估信息化项目的可行性，为决策者提供项目实施的依据。
项目背景：随着科技的不断发展和互联网的普及，越来越多的企业开始关注信息化建设。
信息化项目的实施将有效提高企业的管理效率和工作效益，促进企业的持续发展。
二、项目内容1.项目目标分析：对信息化项目的目标进行详细分析，确定项目的主要任务和关键指标。
2.项目可行性分析：对信息化项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性。
3.项目风险评估：对信息化项目的潜在风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
4.项目实施计划：制定信息化项目的实施计划，明确项目的时间节点和资源需求。
5.项目效果预测：根据可行性分析结果，对信息化项目的预期效果进行预测和评估。
三、项目方法1.调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，收集相关数据和意见，了解市场需求和用户需求。
2.数据分析方法：使用统计学方法对收集到的数据进行分析，得出合理的结论和建议。
3.经济分析方法：运用财务管理和项目评估的方法，对项目的经济效益进行评估和预测。
四、预期成果1.可行性研究报告：根据项目的调研和分析结果，编写一份详细的可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2.实施计划书：根据项目的目标和需求，制定一份详细的信息化项目实施计划书，明确项目的时间节点和资源需求。
3.风险评估报告：对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施，为项目实施提供保障。
五、项目预算本项目的预算主要包括人员费用、调研费用、数据分析费用和报告制作费用等。
六、项目进度安排1.调研阶段：预计耗时1个月，包括问卷调查、访谈和数据收集。
2.数据分析阶段：预计耗时2个周，通过对数据的统计和分析，得出合理的结论和建议。
3.报告编写阶段：预计耗时1个月，编写可行性研究报告和实施计划书，并进行审查和修改。
七、项目团队及分工2.调研人员：负责进行问卷调查和访谈，收集相关数据和意见。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告1. 研究背景在当今数字化时代，信息化已经成为企业发展的必要条件。
信息化的目标是通过科技手段将信息传递、存储和处理变得更加高效和便捷。
本报告旨在评估信息化在企业中的可行性，以确定是否应该推行信息化方案。
2. 研究目的本研究报告的目的是评估企业实施信息化方案的可行性，并提出具体的建议和决策支持。
我们将研究现有的技术和资源，评估信息化对企业运营、管理和竞争力的潜在影响，同时考虑内外部因素对信息化的适用性和效益。
3. 研究方法为了评估信息化的可行性，我们将采用以下方法进行研究：3.1 数据收集我们将对企业现有的信息技术基础设施、人力资源和管理体系进行调研，并收集相关的统计数据和案例研究。
3.2 资源评估我们将评估企业所拥有的硬件、软件和网络资源，包括计算机设备、数据库、网络连接等。
同时，我们还将评估员工的技术能力和培训需求。
3.3 成本效益分析我们将进行成本效益分析，评估企业实施信息化方案所需投资和预计收益。
我们将综合考虑硬件、软件、培训、运营和维护等各方面的成本，并分析信息化对企业效率、质量和利润的潜在提升。
3.4 风险评估我们将评估信息化方案可能面临的风险和挑战，包括技术可行性、安全性、数据保护和员工接受程度等方面。
同时，我们还将考虑外部环境变化对信息化的影响，如市场竞争、法规变化等。
4. 研究结果与分析基于以上研究的数据和分析，我们得出以下结论：4.1 技术基础设施企业已经具备一定的技术基础设施，但需要进一步升级和完善，以适应信息化的需求。
企业需要考虑增加网络带宽、更新硬件设备和软件系统。
4.2 人力资源员工的技术能力需要提升，并适应信息化的工作方式和需求。
企业应该提供相关培训和支持，以确保员工能够顺利使用信息化工具和系统。
4.3 成本效益信息化方案的实施将需要一定的投资，包括硬件、软件和培训等方面的成本。
然而，通过信息化可以提高企业的运营效率、降低成本和提升竞争力，从长远来看，信息化将带来显著的经济收益。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。
为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。
本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。
现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。
为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。
二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。
4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。
2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。
3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。
4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。
四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。
2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。
例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。
3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。
同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。
五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告信息化可行性研究报告一、背景介绍随着科技的发展和互联网的普及，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
在各行各业，信息化的应用已经不可或缺。
本文旨在对信息化的可行性进行研究，明确信息化对企业和组织的影响以及实施信息化方案的可行性。
二、信息化对企业和组织的影响分析1.提高工作效率：信息化可以将繁琐的工作流程自动化，降低人力资源的浪费，并加快工作速度，提高工作效率。
2.优化管理模式：通过信息化系统的建设和运营，可以实现企业管理模式的优化，提高管理水平和决策能力。
3.提供决策依据：信息化系统能够实时监控和收集数据，为企业和组织提供决策依据，减少决策风险，提高企业的竞争力。
4.加强内外沟通：通过电子邮件、在线会议等工具，信息化可以加强企业内外部沟通，提高团队合作效率，推动创新和知识共享。
三、信息化方案的可行性研究为了确保信息化方案的顺利实施，需要进行可行性研究，包括以下几个方面的考虑：1. 技术可行性信息化方案需要考虑使用的技术是否成熟、稳定可靠，并且能够满足实际需求。
同时需要评估技术的成本与收益，确保选择的技术具有高效能、低成本的特点。
2. 组织可行性信息化方案需要适应企业或组织内部的组织结构和文化，否则可能导致实施困难和接受度低。
因此，在信息化方案实施前，应进行组织结构和文化分析，并采取相应的策略，提高人员的接受度和配合度。
3. 经济可行性信息化方案需要进行经济评估，确保实施后能够实现经济效益。
经济评估主要包括成本估算、收益预测和投资回收期的计算，以及对风险进行评估和控制。
4. 法律合规性信息化方案需要遵守相关的法律法规，保护个人隐私和数据安全。
因此，在信息化方案的设计和实施过程中，需要充分考虑法律合规性，并采取相应的技术和管理措施，确保数据的安全和合规性。
四、信息化方案的实施步骤在完成可行性研究后，可以按照以下步骤实施信息化方案：1.制定详细的计划：明确信息化方案的目标、范围和时间表，并制定详细的实施计划，确定资源需求和责任分工。
企业信息化项目可行性报告
企业信息化项目可行性报告一、项目背景在信息时代的背景下，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的管理效率和竞争力，降低企业成本，提高企业的盈利能力。
因此，我们决定进行企业信息化项目的可行性研究。
二、项目目标本项目旨在实现企业业务流程的自动化和信息化，提高企业的管理效率和竞争力。
三、项目内容1.确定需求：了解企业的业务流程，并确定项目的关键需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
2.系统选型：根据企业需求，进行信息化系统的选型，包括硬件和软件。
3.系统开发：根据选定的信息化系统，进行系统的开发与测试。
4.系统实施：将开发完成的系统投入使用，并进行培训和技术支持。
5.系统运维：对已经实施的系统进行运维和优化，确保系统的正常运行。
四、项目成本五、项目收益六、项目风险1.技术风险：系统开发过程中可能出现技术问题，导致项目延期或者无法实施。
2.培训风险：员工对新系统的接受程度可能不高，导致系统无法发挥最大效益。
3.运维风险：系统实施后可能出现故障或者需求变化，需要及时解决。
4.投资回报风险：项目的收益预测可能存在不准确的情况，导致投资回报不达预期。
七、项目计划1.确定需求阶段：预计耗时2个月。
2.系统选型阶段：预计耗时1个月。
3.系统开发阶段：预计耗时4个月。
4.系统实施阶段：预计耗时1个月。
5.系统运维阶段：持续进行。
八、项目评估综合考虑项目成本、收益和风险，本项目可行性较高。
预计项目在实施后2年内可实现收益回本，并且能够带来长期盈利。
九、项目建议建议进一步完善项目规划和风险评估，并对员工进行系统培训，以提高项目的成功率。
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信息化项目可行性研究报告XXXX信息化项目可行性研究报告XX电力科学研究院2010年10月29日1.概述1.1. 项目背景1.1.1.项目名称海量实时数据平台建设1.1.2.项目承担单位、主管部门及客户项目承担单位：XXXX公司项目主管部门：XX电网公司项目主要客户：XX省电力科学研究院1.1.3.承担可行性研究的单位XX省电力设计院1.1.4.可行性研究的工作依据1.1.4.1.XX电网公司2009年～2011年信息化创先实施计划XX电网公司于2009年初提出了实现营配一体化工作创先方案，对营销、配网业务进行整理优化的同时，要求对主网、配网涉及的信息系统进行数据和应用集成，以支持营配一体化工作的开展。
其中建立海量实时数据平台，实现准实时数据展现工作是其中重要的组成部分。
在XX省电力科学研究院，随着主网工程系统、主网生产系统、配网GIS 系统、配网生产系统以及计量自动化系统建设并投入运行，提高了局对主配网实时监测的能力，同时为准实时展现功能提供了基础的主配网拓扑、设备属性、图形信息和实时数据。
在SCADA实时数据获取和海量实时数据平台建设方面，XX省电力科学研究院也初步拟定了相应的技术方案，计划在2011年实施。
1.1.4.2.XX电网公司信息化创先工作方案根据《XX电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》，要求位列第一层面的XX省电力科学研究院局2009年实现国内供电企业领先，并在2010年达到国际先进水平。
为实现创建先进供电企业的目标，省公司制定了通过安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效四个关键指标来度量总体目标的实现情况。
海量实时数据平台在第一阶段建设的基础上完善并整合各业务系统，更加有效的帮助改善内部业务管理模式，提升管理手段；同时也稳步提高四大关键指标精度。
1.1.5.可行性研究工作的基本内容创建国内乃至国际先进省级电网公司，是XX公司电网落实科学发展观、践行南网方略的重要举措，是以更宽阔的视野、更长远的眼光谋划XX电网新一轮科学发展的具体实践，是实现公司战略目标的根本所在。
为此，XX电网公司发布了《XX电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》（以下简称‘创先方案’），提出了创先工作的总体思路：以南网方略为统领，转变观念，以客户为中心，以提高供电可靠率为总抓手，总结推广创先试点单位成功经验，本部带头、全员参与，主攻16个重点领域，推动安全生产、供电可靠性、客户服务和经营绩效等4个关键指标大幅提升，为XX经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和电力服务。
09年XX省电力科学研究院作为营配一体化项目的试点单位，按照创先部署分阶段的完成各项任务，并于10年初完成基于GIS的营配一体化实用化验收，创造性的实现了将传统的配网生产、市场营销、配网工程规划建设等业务，以客户为中心的服务指导思想，通过营配一体化系统的建设，将营配资源和业务实现有机的一体化集成，从而实现营配数据共享和跨部门流程的无缝衔接，真正建立能够支撑供电企业“一站妥”能力的客户界面，并利用集成的配网实时运行信息服务于最终客户。
最终实现企业的管理提升、业务优化和技术升级，并提高各项同业对标关键指标的业绩表现，达到省网公司创先工作的高标准要求。
1.1.6.基本术语和一些约定1.1.6.1.术语：CIM （Common Information Model）公共信息模型CIS (Component Interface Specification) 组件接口规范CORBA（Common Object Request Broker Architecture）公共对象请求代理体系结构GDA（Generic Data Access）通用数据访问GES（Generic Eventing and Subscription）通用事件和订阅HSDA（High Speed Data Access）高速数据访问TSDA (Time Series Data Access) 时间序列数据访问SVG(Scalable Vector Graphics) 可伸缩矢量图形1.1.6.2.海量实时数据平台网络协议符合如下通信标准要求：1）IEEE802.2，IEEE802.32）TCP/IP3）XML、HTTP1.1.6.3.海量实时数据平台应用层的数据交换支持如下标准要求：1）IEC 61968系列标准：电力企业应用集成–配电管理的系统接口2）IEC 61970系列标准：能量管理系统应用程序接口3）IEC 61850系列标准：变电站通信网络和系统1.2. 可行性研究的结论1.2.1.项目的目标、规模海量实时数据平台将严格遵循XX电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案、XX电网公司及其各业务职能部门出台的标准和规程等业务要求，为XX省电力科学研究院提供项目管理的各项信息化支持。
海量实时数据平台建设以海量实施数据平台的数据为基础，开发综合了电网运行信息和生产管理信息的应用系统，对电网运行模型信息进行集成展现。
本项目的实施将为了解电网的全景信息提供技术基础，可在WEB上平滑浏览从500kV主网开始一直到10kV配网的全部图形和电网实时和历史运行信息，实现电力系统资源信息和设备管理信息的关联查询，并为线损四分实时量、供电可靠性实时统计、迎峰度夏用电管理等应用提供数据基础。
1.2.2.技术方案概述及特点海量实时数据平台是在统一电网模型的基础上，对来自主网、配网各系统的业务数据、图形信息以及实时数据进行整合处理，满足各系统准实时数据交换、共享的平台。
平台实现模型、数据、图形管理以及展现、分析功能，实现各种新的基于海量实施数据平台的综合分析应用功能。
海量实时数据平台建设包含三部分内容：实时数据库，准实时数据服务平台和准实时信息展现。
实时数据库是数据库系统发展的一个分支，它适用于处理不断更新的快速变化的数据及具有时间限制的事务处理。
实时数据库技术是实时系统和数据库技术相结合的产物，利用数据库技术来解决实时系统中的数据管理问题，同时利用实时技术为实时数据库提供时间驱动调度和资源分配算法。
然而，实时数据库并非是两者在概念、结构和方法上的简单集成。
需要针对不同的应用需求和应用特点，对实时数据模型、实时事务调度与资源分配策略、实时数据查询语言、实时数据通信等方面制定业务方案。
准实时数据展现以SVG图形为基础展示实时数据、设备台帐、设备缺陷等信息。
电网运行模型信息集成展现系统通过海量实施数据平台获取SVG图形和数据，展示主网和配网的SVG图形，主配网的实时运行状态，以及历史运行记录；展现系统还将与生产系统接口，从生产系统中获取设备资产信息和缺陷记录。
1.2.3.项目的建设进度计划根据省公司项目建设的要求在3月份完成海量实时数据平台的可研和初设。
在11年9月份完成系统研发，并在年底完成进行系统培训和试运行工作。
XX电网公司在09年全面启动营配一体化项目的建设，XX省电力科学研究院作为试点单位完成一期建设的实用化验收工作。
系统已覆盖配网生产、营销、计量自动化、配网工程等各项核心业务。
按照在全省开展的业务流程再造创先工作，借鉴行业最佳实践，结合省公司2011年海量实时数据平台建设规划的内容，海量实时数据平台开发工作共分为3个里程碑，具体的目标和时间要求如下：2011年3月份到达第一阶段里程碑，主要完成需求调研和设计工作；2011年8月份到达第二阶段里程碑，主要完成设计开发、现场部署工作；2011年9月份到达第三阶段里程碑，主要完成新系统的业务培训工作；2011年底前开展营配一体化系统2.0的试运行工作。
详见附录一。
1.2.4.投资估算和资金筹措计划1.2.4.1.投资估算依据及方法主要以现在硬软件的市场价格以及满足系统开发过程中的正常资源消耗为前提，进行投资估算。
1.2.4.2.资金筹措计划1.本企业需自筹资金XXX万元。
因本企业自主研发的企业管理软件在国内外收益较好，并且可以提供一些网络、软件系统等经常性服务项目，所以在企业总体财务规划下，自筹资金已全部到位并可按软件开发分阶段使用。
2.根据项目建设需要，因自筹资金有限，需申请项目资金XX万元，作为项目研究开发及试用阶段补助。
1.2.5.项目财务和经济评价信息化建设的实质是“信息技术支持业务管理的发展”，其投资效益能明显的体现在管理效益和社会效益上，同时，其背后也蕴含巨大的经济效益。
通常，经济效益是通过各应用系统投运后，对公司关键经济指标的改善来体现的，很难直接从数字和指标上具体计算出来，得出准确、全面的信息化建设直接经济效益。
海量实时数据平台的建设可以实现对来自主、配网各系统的业务数据、图形信息以及实时数据进行整合处理，满足主、配网各系统准实时数据交换、共享的要求。
1.2.6.项目综合评价结论1.2.6.1.实现了统一电网模型运行状态展现平台上实现统一的电网模型通过WEB界面展现平台输出的SVG图形，包括主网站内接线图和运行信息、主配网单线图运行信息和客户的实时缴费等信息的直观展现，可以从多个角度展现电网模型：电压等级，管理区域等。
1.2.6.2.实现了电网运行情况准实时统计展现平台应提供能通过图形、报表、曲线、统计以及综合查询等多样化的数据表现手段，多角度多层次地动态展现数据。
海量实施数据平台应能对整合后的监控数据提供常规的各种查询浏览、报表统计和曲线分析等功能，数据展现和交互支持面向对象的方式，可由统计查询直接转入曲线分析。
1.2.6.3.实现了基于电网运行准实时数据的高级分析功能系统应提供常用的基本图形、报表，其中包括日运行历史数据，多月运行历史数据和多年的历史数据、各类别的趋势分析图、负荷分析和全网实时联络线示意图（各电厂的实时状态和当前出力、变电站的实时状态和各联络线的当前状态）等。
用户在客户端可利用系统提供的各类图形、报表，也可自定义属于自己风格的展示页、图形以及报表或报表组合，经授权的用户可保存并实时更新相关的画面和报表。
2.项目技术背景与发展概况2.1.项目提出的技术背景2.1.1.国家、地区、行业或企业发展规划根据XX电网公司信息项目建设要求，XX电网公司于2009年初提出了实现营配一体化工作创先方案，并在2010年底前完成XX省各地市局项目开发、部署、培训以及实用化验收。
XX电网公司在09年制定了16个领域的创先工作方案，营配一体化项目是信息化创先领域的重要工作之一。
XX电网公司通过信息化项目创先方案，在管理手段上实现绩效管理从“定性为主”到“定量为主、定性为辅”的转变。
为进一步深化以客户需求为导向的内部服务运作机制，强化复电快速响应，建立复电监督机制，努力减少客户停电时间，优化营业服务流程，创新客户服务手段，不断提升客户满意度。
开展海量实时数据平台的建设是实现创先的必要条件。