县市区地方融媒体中心建设
《2024年县级融媒体中心建设_经验坐标、发展机遇与路径创新》范文
《县级融媒体中心建设_经验坐标、发展机遇与路径创新》篇一县级融媒体中心建设_经验坐标、发展机遇与路径创新县级融媒体中心建设：经验坐标、发展机遇与路径创新一、引言随着信息技术的迅猛发展和媒体格局的深刻变革，县级融媒体中心建设已成为新时期媒体发展的重要方向。
融媒体中心建设不仅是县级传媒机构的转型方向，也是实现县域信息传播和乡村振兴战略的关键支撑。
本文将探讨县级融媒体中心建设的经验坐标、发展机遇及路径创新，以期为推动县级融媒体中心的高质量发展提供有益参考。
二、县级融媒体中心建设的经验坐标1. 传统媒体与新媒体的融合发展近年来，众多县级融媒体中心积极拥抱新媒体，实现了传统媒体与新媒体的融合发展。
这一过程中，成功的经验坐标主要体现在资源整合和内容创新两个方面。
通过整合县内新闻资源、广播资源和网络资源，县级融媒体中心扩大了信息传播的覆盖面和影响力。
同时，通过创新内容形式和传播方式，吸引了更多年轻受众的关注。
2. 强化技术支撑和人才队伍建设技术是推动县级融媒体中心发展的关键因素。
许多成功的县级融媒体中心都注重技术支撑和人才队伍的建设。
通过引进先进的技术设备和平台，提高信息采集、编辑、传输的效率和质量。
同时，加强人才队伍建设，培养一支既懂技术又懂业务的复合型人才队伍，为县级融媒体中心的持续发展提供了有力保障。
三、县级融媒体中心的发展机遇1. 乡村振兴战略的实施随着乡村振兴战略的深入实施，农村信息传播和舆论引导的重要性日益凸显。
县级融媒体中心作为县域信息传播的主要渠道，具有天然的地理优势和影响力。
通过加强与乡村振兴战略的对接，县级融媒体中心可以更好地服务乡村振兴战略的实施，推动农村经济的快速发展和社会文化的进步。
2. 数字化转型和智能传播的趋势随着数字化和智能传播的发展趋势，传统媒体的生存空间正在不断扩大。
县级融媒体中心应抓住这一机遇，加快数字化转型和智能传播的步伐。
通过引进先进的技术设备和平台，推动内容创新和传播方式的变革，提高信息传播的效率和影响力。
县级融媒体中心建设的现状和思考
县级融媒体中心建设的现状和思考随着移动互联网的快速发展，网络媒体已成为人们获取信息、传播知识、交流情感不可或缺的重要渠道。
为了适应这一新形势，各级融媒体中心应运而生。
县级融媒体中心建设是推进县域经济社会发展，提升县域形象和知名度的重要工程。
然而现阶段，县级融媒体中心建设存在着一些问题，必须通过认真思考和有效措施加以解决。
1. 建设步伐缓慢：建设融媒体中心需要各方面的配合，而现实情况中存在着互相推卸责任、协同不力、配套设施缺乏等问题，导致建设进度缓慢。
2. 缺乏专业人才：县级融媒体中心需要具备较强的新闻、技术和管理等方面的综合能力，但由于各县市规模和实力的不同，很多融媒体中心缺乏专业人才，使得业务发展难以进行。
3. 新闻内容单一：部分县级融媒体中心传媒人员职业素养不高，缺乏独到观点及深度思维，导致新闻报道内容同质化严重，不能满足读者的需要。
4. 存在经济问题：中心建设需要投入大量资金，很多县市财政能力不足，无法给融媒体中心提供足够的经费支持，致使设施和人员的完善无法得到保障。
1. 加强政策引导：政府可以出台政策措施来引导县城融媒体中心建设，在财政支持、优惠政策、人才引进等方面给予倾斜，全面推动县域融媒体建设。
2. 强化系统设计：做好中心的系统规划，保证各项设施扎实可靠、充分满足传媒业务的需要。
同时，需要重视传媒人员的培训和技术支撑的建设，确保人才队伍的合理配置。
3. 提升新闻质量：中心工作人员需要具备专业素养，发挥出较强的独立思考、深度采访能力，在新闻报道中注重挖掘新闻背后的内在价值，重视独家、深度、特别报道，提高报道的可读性和信息量，拓宽读者的视野。
4. 加强经费保障：建设融媒体中心需要有充足的经费作保障，严格按照财务流程管理开支，通过政府对建设过程的补贴，拿到与市场价格相符的报道价格和合理的广告收入。
结语县级融媒体中心建设是推进县域经济社会发展的重要要工程，需要政府、传媒工作者和企业家共同努力，实现信息化新媒体的深入融合，逐步建立起符合当地实际情况、服务当地百姓的县级融媒体中心，推动县级新闻舆论工作向纵深发展，让信息时代的脚步推动县级发展。
县级融媒体中心建设的实践与思考
县级融媒体中心建设的实践与思考随着数字化媒体技术的不断发展和普及，县级融媒体中心的建设逐渐成为地方传媒行业的发展趋势。
县级融媒体中心是指将传统媒体、新媒体和社交媒体融合在一起的多平台传媒组织，其通过整合各种媒体资源，打通信息传播的传统壁垒，提高信息传播的效率和质量，实现全媒体融合传播的目标。
本文将探讨县级融媒体中心建设的实践经验和思考，希望对县级融媒体中心的发展提供一些参考和借鉴。
一、实践建设经验1.整合媒体资源建设县级融媒体中心首先需要整合各类传统媒体资源，包括报纸、广播、电视等，同时还需要积极引入和发展新媒体平台，如官方网站、移动客户端、微信公众号、微博等。
通过整合各类媒体资源，实现信息内容的多元传播和信息渠道的多样化布局，提高信息传播的覆盖面和深度。
2.建设专业团队县级融媒体中心建设需要组建包括记者、编辑、摄影师、文字编辑、新媒体运营人员等多个专业团队，他们需要具备新闻采编能力、图文制作技巧、视频制作技术等多种技能，并且需要具备一定的专业素养。
专业团队是县级融媒体中心的基石，只有具备良好的专业团队，才能够保证信息内容的丰富性和质量。
3.建设完善的技术设备在县级融媒体中心的建设中，需要配备一系列的专业技术设备，包括摄像机、录音设备、影音编辑设备、新媒体播控系统等。
这些技术设备的建设将有利于提高信息内容的多样性和传播效果，为信息创新和传播提供良好的技术支撑。
4.开展多样化的活动县级融媒体中心的建设不仅仅是传媒平台的建设，更需要积极开展各类文化活动、主题活动、新闻采访等多样化的活动。
通过开展多样化的活动，可以丰富县级融媒体中心的内容和形式，提高县级融媒体中心的社会形象和影响力。
二、建设思考1.提升内容质量县级融媒体中心的建设应该以提升内容质量为核心目标，尤其是在新闻报道和内容创新的方面，应该注重新闻的真实性、客观性和公正性，将县级融媒体中心打造成为深度报道、精准触达、快速反馈、立体展示的新闻传播平台。
县级融媒体中心的建设与发展分析
县级融媒体中心的建设与发展分析随着数字技术的不断发展，新媒体已经成为了传媒领域的一股重要力量。
此外，在全媒体时代的背景下，传统媒体已经开始向融媒体转型。
在这个过程中，县级融媒体中心的建设与发展愈发重要。
本文将探讨其建设与发展的原因和挑战。
1.1 加强县级新闻报道的质量传统媒体单一的报道方式，已经无法满足快节奏的社会需求。
融媒体的出现，使得新闻报道的方式更为多样化，同时也更加贴近民众的生活。
县级融媒体中心可以通过整合传统媒体与新媒体的资源，打造立体化的报道方式，提高新闻报道的质量。
1.2 有效传递县级政府的政策信息县级融媒体中心的建设，可以帮助县级政府更好地传递政策信息。
通过新媒体渠道，政府可以快速传达政策信息，引导民众正确地了解政策，同时也可以更好地收集民意。
1.3 营造良好的县域形象县级融媒体中心可以通过各种形式的报道，为县域营造良好的形象。
这有利于吸引投资、促进旅游业发展等，进而推动县域经济的发展。
2.1 人才储备不足县级媒体在人才方面缺乏优势，很难招募优秀的编辑、记者等人才。
与此同时，由于县级融媒体中心建设在技术领域的创新性和前瞻性，因此更需要一批具有创新能力的新媒体人才。
2.2 设备和技术落后县级融媒体中心建设所需的设备和技术是相当昂贵的，没有足够的投入，就很难做好建设。
这将限制县级融媒体中心的建设和发展。
2.3 资金短缺县级融媒体中心的建设需要大量的资金支持，而县级财政状况有限，很难为此提供足够的资金支持。
因此，需要依靠多方合作，吸引投资，达到资金平衡。
3.1 建设融媒体战略联盟县级融媒体中心可以通过建设战略联盟，整合地方传媒力量，实现资源共享、协同发展，并进一步提高县级融媒体中心的影响力和竞争力。
3.2 建立良好的县级新闻生态系统县级融媒体中心建设要更具有战略性，适应全媒体发展需求，合理利用新技术，建立可持续的县级新闻生态系统。
3.3 加强技术创新和实践教育县级融媒体中心需要深刻理解新技术的发展趋势和意义，理解传媒领域的新要求和新挑战，并加强技术创新和实践教育，为县级融媒体中心建设提供有力的技术支持。
县级融媒体中心的建设与发展
县级融媒体中心的建设与发展随着新媒体技术的不断发展和传媒格局的变化，县级融媒体中心在中国的传媒领域扮演着越来越重要的角色。
县级融媒体中心的建设与发展，已经成为全国各级政府、媒体和新闻从业人员共同的关注点。
本文将从县级融媒体中心的概念入手，具体探讨其建设与发展的重要性、现状和未来的前景以及相应应该采取的措施。
一、概念：县级融媒体中心是指在县级行政区域内所建立的、将传统媒体（广播、电视、报纸）与新兴媒体（网络、手机、微信、微博等）融合运用，实现信息传播和社会服务综合化的新型传媒机构。
它将传统媒体与新兴媒体相结合，实现多种媒体形式的全方位覆盖和信息传播的多元化，同时具备全电子化、内容跨越、全媒体化、互动性强等特点，使信息传播更加广泛、深入和便利，服务更加高效和精准，能够满足广大群众和政府工作的需要。
二、建设与发展的重要性1. 推动客观、全面、准确的新闻报道，增加信息的透明度和公开性，提高政务新闻的针对性和有效性。
2. 加强对民意的了解和反映，更加接地气，方便百姓，服务百姓。
3. 提升政务公开的水平，加大基层民主的实现，创造条件，让问题多在基层解决。
4. 帮助县级政府完善信息公开制度，加大对政府工作质量和监督的力度，形成由居民、媒体、政府共同监督的良性制度。
5. 提供新的媒介、传播渠道，创新县级政府和文化宣传的方式和手段，推动以文艺文化为核心的全方位文化服务。
三、现状和未来的前景：目前国内不少地方政府已经开始陆续推行县级融媒体中心的建设，如上海市徐汇区融媒体中心、江苏省泗阳县融媒体中心、太原市阳曲县融媒体中心等。
县级融媒体中心建设的发展前景广阔，只要各级政府、媒体和新闻从业人员积极投入并且采取相应措施，定能促进县级融媒体中心的提升和发展。
四、相应应该采取的措施：1.加大资金投入，提高县级融媒体中心建设水平。
2.加强对县级融媒体中心的培训和人员配备，提高其业务水平。
3.加强对县级融媒体中心的评估和监测，及时发现问题，及时纠正。
县级融媒体中心建设背景下
县级融媒体中心建设背景下随着信息化与数字化的发展，县级融媒体中心的建设成为当前全国各地县城城市建设的重要内容之一。
县级融媒体中心建设的背景与意义，不仅在于推动县域经济社会发展，更在于提升县级媒体传播能力，构建更加完善的公共信息服务体系，实现县域传媒的转型发展。
1.信息化发展需要随着信息技术的迅猛发展，传统的纸媒已经无法满足人们对新闻信息的获取需求，移动互联网的兴起使得人们获取新闻信息的方式发生了根本性改变。
在这样的大背景下，县级媒体需要转型升级，提供更加多样丰富的信息内容，利用多种形式向读者传递新闻信息，这就对县级媒体的技术实力和传播能力提出了更高的要求。
2.调动传统媒体资源县级融媒体中心将传统的报纸、电视、广播等媒体资源整合起来，实现内容的交叉传播和多平台分发。
这样既能够提高信息的传递速度，又可以更好地满足不同人群的信息需求。
而且，县级融媒体中心也可以为县域内的企业、民众提供更多元化的宣传和信息服务，促进县域经济社会的发展。
3.舆论引导与文化传承县级融媒体中心在信息传递的也能够更好地引导舆论，提供更多元、更专业的新闻报道和评论，促进县域内的良好社会风气。
通过整合传统文化资源，融媒体中心也能够开展更丰富多彩的文化传承和推广工作，促进县域内文化的繁荣发展。
二、县级融媒体中心建设的意义1.提升县域媒体传播能力县级融媒体中心的建设可以整合县域内的新闻信息资源，提升新闻采编、制作和传播的能力，为县域内的新闻传播提供更加高效和多样化的渠道和手段。
这样不仅可以更好地为群众提供信息服务，也可以更好地宣传和推广县域内的优秀文化和旅游资源，促进县域文化和经济的发展。
2.构建县域内的公共信息服务平台县级融媒体中心建设完善的信息发布、接收和交流体系，可以为县域内的企业、政府和民众提供更加全面和快捷的信息服务。
这样不仅可以提高政府的信息公开透明度，也可以方便企业和民众获取各种政策、新闻等信息，有利于促进政府和民众、政府和企业之间的互动和合作。
县级融媒体中心建设的实践与思考
县级融媒体中心建设的实践与思考随着互联网技术的发展与普及，新型媒体已经成为现代传媒的重要组成部分。
而县级融媒体中心建设，更是新型媒体发展的重要环节。
在县级融媒体中心建设的实践中，应当注意以下几点。
首先，对于县级融媒体中心的建设，必须要明确其定位，把握其发展方向。
尤其对于县级融媒体中心建设的地方，其定位一定要结合本地实际情况与资源优势进行科学的定位。
同时，县级融媒体中心的发展方向也应该根据市场需求和用户口味进行有针对性的规划，追求“一体化、多元化、个性化”发展路线。
其次，县级融媒体中心要重视技术更新和人才培养。
技术更新可以使融媒体中心更好地服务用户，提高普及率和接受度；人才培养则能够更好地保障融媒体中心的运营与发展。
因此，县级融媒体中心管理团队应该注重对技术的研发和应用，并建立一套完善的人才培养机制，打造一支高素质、适应性强的团队。
第三，县级融媒体中心应该注重效益分析与市场营销。
县级融媒体中心的建设必须考虑效益分析，发挥最大经济效益。
同时，市场营销也不能忽视，应该创新营销手段，提高融媒体中心的知名度和美誉度，引领市场趋势。
最后，在县级融媒体中心的建设和管理过程中，要强调沟通交流，注重协作精神。
县级融媒体中心是一个群体协作的产物，建设和管理人员应该倡导团队合作、协同工作，增强团队精神，促进群体中的文化交流与信息共享。
总之，县级融媒体中心的建设是现代传媒发展的重要组成部分，其建设过程中，一介绍定位，二强调技术更新和人才培养，三注重效益分析与市场营销，四强调沟通交流，注重协作精神。
只有这样，才能为县级融媒体中心的建设和管理提供良好的指导和保障。
2023-县级融媒体中心规划建设方案-1
县级融媒体中心规划建设方案县级融媒体中心规划建设方案随着信息技术的快速发展，传媒行业也在不断地更新换代。
为了适应这种变化，各地方政府开始规划建设县级融媒体中心。
这个中心除了承担日常新闻媒体工作之外，还要拥有一系列新型媒体技术，对包括新闻报道、舆情监测、公共服务等方面进行整合，以增强传播力。
下面将分步骤阐述县级融媒体中心的规划建设方案。
第一步：明确目标规划建设县级融媒体中心的第一步就是明确建设目标。
在设计方案之前，政府需要对融媒体中心的整体建设做详细的规划，确定未来数年内的重点发展方向。
同时，政府们还需要评估目前的传媒系统，并了解传媒行业的未来趋势，以此来将中心的建设目标与未来发展预期相符。
第二步：设定功能县级融媒体中心的设立，目的是整合新闻传播和服务机构，并对传媒产业实施统筹管理。
这样能为县级政府提供更好、更高效的服务，同时加强对新闻的筛选和发掘，从而获得更好的社会反馈。
因此，要在规划之初就明确中心的功能，包括日常新闻报道、信息传播、公共服务、社交媒体互动等。
第三步：确定面积在确定面积上，应遵循“合理利用，提高空间利用率”的原则。
最好采用独立建筑结构，以满足不同功能的用途。
其次，需要考虑到设计细节，以确保各功能部门有足够的空间和独立性。
此外，建筑物的外形、设施、装潢等所需细节也应明确规划。
第四步：选址和建筑风格县级融媒体中心的选址和建筑风格，直接涉及到建筑物的精神内涵和对整个城市形象的影响。
政府需要对周边环境、市民需求以及城市规划等多方面充分考虑，找到最合适的建筑选址与建筑风格。
第五步：人员配置county级融媒体中心要配备专业的、多样化的人才，包括新闻编辑、技术人员、网站策划等等。
这些人员可以是政府的干部，也可以是公共机构的职员。
通过全面考虑人员概念、特长、个性及沟通能力，以设定适当的工作内容和途径，实现良好形象的塑造和管理。
第六步：安全和保障要建立一整套安全和保障机制，以确保县级融媒体中心的正常运营。
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县市区地方融媒体中心建设
作者：朱磊
来源：《新媒体研究》2019年第20期
摘 ;要 ;从2014年以来，一些地方臺开始确定移动为先、内容为王的定位，通过开通各个网络媒体平台结合自身平台，建立全媒传播矩阵，应该说是取得了一定积极成效的。
可是面对当前科技的发展以及全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体等互联网应用技术带来的挑战，还是存在不少问题。
关键词 ;新媒体时代;融媒体中心建设方向;业务变革;地方广电发展
中图分类号 ;G2 ; ; ;文献标识码 ;A ; ; ;文章编号 ;2096-0360（2019）20-0086-02
1 ;充分认识全媒体时代的挑战和机遇
进入21世纪，网络双刃剑的作用越发凸显。
一张图，一段视频经过全媒体几个小时就能形成爆发式的传播，对于舆论场造成很大影响。
网络用好了对地方外宣和经济社会发展将起到巨大助力，用不好就可能带来难以预见的危害。
因此，地方广电媒体要旗帜鲜明的坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向。
大刀阔斧地进行供给侧机构性改革，通过理念、内容、形式、方法、手段等方面的创新，使得广电媒体总体能适应新时期发展形势需要，要学会引导舆论、善于疏导舆情，从工作性质上来看，就是要守土有责，守土尽责。
因此，加快媒体的融合发展，使得主流媒体具有强大的传播力、引导力、影响力、公信力是必然发展之路。
可以说在这条道路之上，机遇与挑战并存。
2 ;深刻把握媒体融合发展的趋势和规律
全媒体的自我发展迫使着传统媒体的自我革命。
在这次被动的变革中，掌握发展趋势和规律，是应对挑战的重要保证。
从方向上看，融媒体中心应该坚持一体化的发展方向，加快各方从相加到相融的步伐。
通过流程优化、平台再造，实现手中资源、生产要素的全面整合。
实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的互融互通，催生融和质变，百汇成河，千汇成湖，最终放大湖海效能，使之拥有符合主流媒体地位的功用、责任、担当。
对于市县级融媒体发展，个人认为应该重点在以下三个方面做文章：
1）做好融媒的乘法。
当前很多媒体的融合仍然存在于表面，归根到底，新媒体并不脱胎于传统媒体，传统媒体也并不具备新媒体“基因”。
两者的简单相加或者将传统模式移植的新媒体上，必然会出现“水土不服”的状况。
破除之法就是要以“移动为先”策略的总纲领，在内容生产和发布方式上做出重大调整，从而使新媒体矩阵联合传统媒体迅速发出统一有效的声音。
2）确立精准传播，向用户思维转化。
新媒体即不同于传统媒体的新兴媒体，相对于传统媒体的被动受众，它应对的是双向互动用户，需要提供满足用户需求的众多个性化。
在传统媒体为王的时代，我们是出卷人，观众是阅卷人。
这里存在一个主动和被动的关系。
而在新媒体时代，观众既是出卷人，也是阅卷人。
我们转为了答卷人。
如果答不好，用户是不买账的。
因此，必须要从思想观念进行转变，进行从以我为主到以用户为主的思想转变。
这和当前政府由行政转为服务型政府是一致的。
所以做好融媒体，必须要研究舆情走向，不同用户之间的需求和习惯，以研究用户为导向，以用户需求为方向，体验为中心，确立实现精准传播，满足各类用户的需求，由播出去到走出去，传出去，最终实现收回平台的“弯道超车”。
3）立足本土，内容为王。
对于新媒体传播，有些人是存在错误认知的。
认为其传播跨地域、无国界。
因此多从新媒体技术特性上和产品内容上去解读讨论，对本土化发展不怎么强调。
事实上，地方媒体的核心要素恰恰是本土化。
“本土化”既是手段，也是目标。
由于县级融媒体面向的目标群体基本固定，因此需要传播方式的本土化。
这包括本土文化、本土语言、本土发布更能为本土用户所接受、所喜欢，达到预期的传播效果。
特别需要说明的是内容为王，这是所有媒体的立身之本。
作为地方最权威的媒体，内容生产方应该从四个方面下功夫：一是讲好城市发展变化故事;二是讲好本地人的动人故事;三是讲好乡村的振兴故事;四是讲好内在的传统文化故事。
从其他地区的经验来看，以此四个方面为杠杆，推动媒体融合发展由点、线到立体的综合发展将起到很好的效果。
3 ;浅谈融媒机构设置
当前，不少省市融媒体中心架构之中，关于部门设置可谓百花齐放。
但这些能参考，不能搞“一刀切”“一个样”，我们要的是资源集约、结构合理、差异发展、协同高效，符合现实的融媒体中心，一切从实际需要出发是唯一标准和选择。
我们参考较为成熟的模式有四部室制，即融媒体新闻中心、融媒体经营中心、融媒体后勤保障中心、融媒体调度平台指挥中心。
其中融媒体调度平台指挥中心是整个机构的中枢，这其中包括大数据统计中心和舆情监控中心，主要职责是协调各中心，统领全局工作。
融媒体新闻中心则将原来所有的电视和纸媒、对上报道和新媒体科室进行整合。
融媒体经营中心是将原有的经营创收科室进行整合，有能力的地方可将所有非在编人员集中在这里，公司化管理，企业化运行。
而自挣自吃，多劳多得既可调动人员的积极性，又可将原有沉重包袱卸下来。
融媒体后勤保障中心就是将机房、技术部门、总编室、办公室、财务、考核等一些集中统一。
可由一级班子成员分别挂任中心主任，打破原有的多头管理，多头负责的桎梏，实行小科制或者是制片人制，小科负责人（制片人）直接对中心主任负责。
通过去除行政化和人员的一线倾斜，让时时有发布，事事有进度，天天有调度，人人有任务。
最大程度的节约人力成本，激发人员创新能力，干事动力，推进融媒体中心建设向着既定目标前进。
4 ;探讨融媒体中心专题栏目发展
在媒体进入融合时代、电视节目品牌化经营的今天，如何将自办栏目做大做强，做好做精，使之符合媒体融合发展现状，是当前不得不面对的问题！目前，市县区台存在的突出问题主要有三点：第一，各自为战，管理分散;第二，定位不强，选题交叉严重;第三，人员多，统筹难，协调差。
这带来的必然是资源浪费和效率的低下，成为了当前融媒发展的桎梏。
专题部是广电已有效统筹节目制作为目的，实现节目创收与创优两结合的重要部室。
目前，广电台制作的大部分节目均以传统专题片为主。
如何实现人力的有效统筹利用，扭转收入下滑，收视率、传播力衰退，机制体制僵化，实现创新性转变，跨越性发展。
成立专业部室是破题之解的一个选择。
从其他同行经验来看，专题部运营通常可分为两种：一种为大专题部制，另一种为大栏目部制。
1）大专题部即融媒专题部，通过对下辖栏目进行统一管理整合。
使之与新闻部、民生部与之平行。
其中包含影视制作，以栏目为基础，承接各类专题、纪录、微视频，承接对上、外宣和评先任务。
这是较为传统的一种操作方法。
2）大栏目部制是立足本土节目。
当前，大制作、大成本的制作不符合县级融媒实际情况。
在财力和人力均不具备的情况下，不能盲目攀高，应该坚守“地方特色”这个核心，这是地方台和其他大台、上级台相比，具有的核心优势。
这样的本土栏目带打通上下一体的连贯性，最大限度的实现一次拍摄，多点采用，全方位覆盖，多领域拓展，立体延伸宣传的融媒播控。
当然，栏目的开办也不能随意任性，更应该看三个方面：即政治利益和经济利益、社会效益。
即要看能否对上、外宣;能否获得经济收益;能否有较高的影响力和收视率。
三个条件全部满足即为满分，满足两个条件为优秀，满足一个条件为合格。
一个条件都满足不了，就要考虑要不要办下去。
如果只能靠情怀，无疑是曲高和寡，渐行渐窄地走进死胡同。
所以，无论是专题部还是大栏目部，都能最大程度节省人力资源，解决制作不佳、定位混乱、选题不明、传播不广、统筹不一等问题，将传统1+1模式转化1+X模式，打通融媒栏目发展制约的最后一公里，更好地实现融媒整合。
5 ;结束语
当前，县级融媒体中心建设是深化改革的重点任务，是地方传统媒体破茧重生的一次重大机遇。
如何把握机遇、浴火重生是我们面临的现实问题。
而作为一项新生事物，并没有太多的经验和路子供我们参考。
因此，用发展来解决前进中遇到的困难，实践是检验真理的唯一标准。
参考文献
[1]黄楚新.把握传播新规律推动媒体融合大发展[J].五洲彩桥，2019（2）：6，7.
[2]李志华.新媒体时代国际传播发展路径思考[J].中国报业，2018（9）：52.。