成本管理体系(CMS)模式简介
全面成本管理六大体系
全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
CMS系统介绍及其优缺点
CMS系统介绍及其优缺点随着信息技术的迅猛发展，互联网已经成为人们获取信息、发布信息的主要渠道。
企业也开始重视互联网的建设，而网站则成为企业向外界展示形象、宣传产品的重要手段。
网站的建设离不开CMS系统，本文将介绍CMS系统及其优缺点。
一、CMS系统简述CMS（Content Management System，即内容管理系统）是指一种基于Web的软件应用，它允许多个管理员共同协作处理网站内容，使得网站更新变得更加简单和高效。
它可以通过预定义的模板来管理网站的外观和布局，并提供了一系列功能，如用户管理、权限控制、内容创作、评论管理、数据统计等。
CMS系统可以按照不同的目的进行分类，可以是博客、新闻资讯、电子商务、在线学习、企业门户、政府门户等。
而具体管理网站所需的操作，包括添加、编辑、发布、删除、分类、搜索等等，CMS都可以轻松操控。
二、CMS系统的优点1. 管理内容方便快捷CMS系统有一个直观的用户界面，而且支持所见即所得的编辑形式。
这样可以让非技术人员也能够轻松地操作和管理网站的内容，而不需要了解HTML等专业知识。
2. 提高生产效率和良好的协作CMS可以为多个用户提供协作的平台。
每个用户可以有自己的权限和管理界面，对于管理员，可以更好地进行工作分配和解决事务。
这样，整个网站的生产效率也可以得到提高。
3. 提供了可扩展性CMS是一个开源免费的软件，拥有丰富的社区支持和商业支持。
因此在很多情况下，CMS系统可以免费地增加新功能，开发新的插件和模块。
4. 支持多平台操作现在CMS系统可以上线到Windows、Linux等多种平台，在不同的浏览器和终端上呈现出不同的样式和效果，且兼容性好，可以满足不同的用户需求。
三、CMS系统的缺点1. 安全性问题CMS系统的开放源代码和流程化管理架构是其得以成功的主要原因，但这种架构也使其存在被黑客攻击、源码泄漏等安全隐患的风险。
因此，管理员需要采取相应的安全措施，加强资料的保密性和防范漏洞的攻击。
企业成本管理制度体系有哪些
企业成本管理制度体系有哪些1. 概述企业成本管理制度体系是指一套规范、完善的成本管理制度和流程，旨在提高企业的成本控制能力和决策质量。
它涵盖了成本核算、成本预测、成本控制等方面的制度和规定，以确保企业在经营过程中能有效地管理和控制各项成本，实现成本最小化的目标。
本文将介绍企业成本管理制度体系中的关键要素和具体措施。
2. 成本核算制度2.1 成本分类方法成本分类是成本核算的基础，企业需要将各项成本按照不同的属性进行分类。
常见的成本分类方法包括按照费用性质、成本对象、成本行为等进行分类。
例如，按照费用性质可分为直接成本和间接成本，按照成本行为可分为可变成本和固定成本。
2.2 成本核算流程成本核算流程是指企业在实施成本核算过程中的具体步骤和环节，包括数据收集、数据处理和成本分配等环节。
企业需要设计合理的成本核算流程，确保核算的准确性和及时性。
同时，应建立相应的数据收集和处理制度，以规范成本数据的采集和处理过程。
3. 成本预测制度3.1 成本预测方法成本预测是指企业对未来一段时间内成本的预估和预测。
企业可以利用历史数据、经验法则、统计模型等方法进行成本预测。
常见的成本预测方法包括趋势分析法、回归分析法和专家判断法。
企业应根据实际情况选择合适的成本预测方法，并进行合理的调整和修正。
3.2 预算管理制度预算管理制度是指企业在成本预测和控制方面的具体规定和制度。
它包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
企业应确保预算的合理性和有效性，同时建立预算执行和监控机制。
预算管理制度可以帮助企业在经营过程中及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以纠正。
4. 成本控制制度4.1 成本控制指标体系成本控制指标体系是指企业在成本控制过程中所使用的衡量和评价成本状况的指标体系。
它包括成本效益指标、成本费用比率指标、成本收入比率指标等。
企业应根据自身的经营特点和目标制定合适的成本控制指标体系，并进行定期的跟踪和分析。
4.2 成本控制措施成本控制措施是指企业在实施成本控制过程中所采取的具体措施和方法。
CMS(内容管理系统)
CMS：是Content Management System的缩写，意为"内容管理系统"，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。
简而言之，CMS就是可以让你不需要学习复杂的建站技术，不需要学习太多复杂的HTML语言，你就能够利用CMS构建出一个风格统一功能强大的专业网站。
CMS推荐及介绍：1、逐浪CMS2、织梦内容管理系统(DedeCms)3、帝国网站管理系统。
英文译为＂Empire CMS＂，简称＂Ecms＂4、NetCMS5、Phpcms 是国内领先的网站内容管理系统一、逐浪CMS简介：逐浪CMS是采用微软最新的dotNET2.0技术平台构架,基于MSSQL2005(兼容MSSQL2000)技术开发的网站管理系统，是目前华中地区唯一自主研发的网站管理系统。
总结功能：包含内容管理、商城、网店、空间、黄页、博客、招聘、问券以及SNS系统的应用，是csdn和首届中国软件创业大会推荐品牌)主要特性：逐浪CMS的原创的节点模型开发思路，使其超越了传统的CMS系统的局限--即用户无法进行二次开发，使网站运营者进入[思维死角]，为构建大型门户提供了稳定可靠的基础。
逐浪CMS独有六大原创技术：独有的自定义模型与节点功能、与华夏营销网打造从网站开发到运营推广再到策划营销一体的解决方案、独创的文名作为标题生成格式为符合百度等大型搜索引擎收录提供了友好的支持、完全支持W3C标准为中国网站的标准之路铺垫基础、独创的项目管理系统(zoomla! projects)为传统B2B服务提供了一体化的流程管理、中国首个完全兼容IE8的CMS管理系统。
同时，在对数据的抽取上，Zoomla!逐浪CMS也是采用了标准的T-SQL语法规则，其意义是不仅可以让用户自由的驱使数据，更使普通的用户也能快速掌握与工业标准一致的数据处理逻辑、方法、原则，推动了数据库计算与WEB计算文化在国内的普及。
成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
成本管理体系CMS模式简介
成本管理体系C M S模式简介文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）成本管理体系（CMS）模式简介1、什么是成本“成本，即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
CMS
CMSCMS是Content Management System的缩写，意为"内容管理系统"，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。
CMS的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。
目录编辑本段CMS子系统基于CTI中间件开发，并结合CTI中间件的功能共同实现以下的目标：实现排队调度程控交换机的双机并行运行，实现通信调度的冗余热备，并在此基础上实现通信调度负载均衡。
同步语音与数据的传送：当来电被ACD路由到某个座席的话机时，计算机话务整合系统服务器要保证相应的数据(如“三字段”信息、视频设备信号等)，也同步送达该座席的计算机。
协调语音与数据的转移：当电话被一个座席转移给另一个座席时，第一个座席所获得的计算机数据(包括该代表自己添加的数据)，就能同时转移到第二个座席那里。
来话和出话管理：一方面采集和查询主叫信息，决定如何处理和路由来话。
另一方面根据条件和计划形成队列，进行队列管理，例如，显示排队电话的数量及号码。
软电话和数字会议调度系统终端：利用计算机实现对通信系统的来话接听、转接、回拨、通话录音回放、会议、强插、强拆和外拨等功能。
有线调度集成：利用CMS自带的强大话务操作功能，实现有线调度的集成功能。
无线调度集成：利用计算机话务整合技术，可以基于无线集群通信系统的调度接口，将无线指挥调度与软电话和数字会议调度系统进行混合调度集成，实现基于计算机操作的有线无线混合调度会议、有线用户对无线用户的一键通、组呼、群呼等功能。
通讯控制：提供通信消息控制系统与座席之间信息传输的通道。
队列控制：实现座席间转移事件时，对接收事件座席的选择控制；对于接收事件座席来说，系统可以通过用户定义的队列算法和实际人员的技能状况来帮助完成事件向座席的转移过程，减少座席的操作，加快受理工作的速度；对于座席来说，队列控制可以根据当前座席的综合状态、技能状况自动分配待处理的事件，平衡了工作负载，避免了人工分配带来的不必要的麻烦。
管理成本体系
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
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成本管理体系（CMS）模式简介
1、什么是成本？
“成本，即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”
这个定义：
a）没有特指生产成本；
b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；
c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢？北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
注4：术语“成本”可使用形容词，如高、低或多、少来修饰。
2、什么是成本管理体系？
成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。
成本管理体系包括以下四个基本要素：
a）组织结构（包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排）；
b）程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）；
c）过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）；
d）资源（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司制定的《成本管理体系（CMS）模式》就是为组织建立、实施和保持成本管理体系提供指导的。
3、CMS模式产生的思想
北京一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究成本概念和认识成本规律的基础上概括总结出了十二大成本法则：
成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。
成本法则二：成本一定在过程中发生。
成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。
成本
法则四：成本是为利润“服务”的。
成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成
本不一定是必需的。
成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。
成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。
成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。
成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。
成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
成本法则十一：价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。
成本法则十二：降低成本是有限的；提高成本是无限的。
上述这十二大成本法则，是成本管理体系（CMS）模式产生的思想。
4、CMS模式的基本原理
a）控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环）；
b）续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平。
5、CMS模式解决的四个基本问题
CMS模式总要求中概括提出了四个基本问题：
a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？
b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？
c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？
d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
上述这四个基本问题就是成本管理体系CMS要解决的，通过解决这四个基本问题，我们就可以概括出成本管理体系CMS的中心任务：一是使成本降到尽可能低的水平；二是保持已降低的成本水平。
6、CMS模式关注的焦点
成本管理体系CMS关注的焦点就是：成本应不应该发生？应该发生多少？
7、CMS模式的核心
成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。
降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。
控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费和浪费源）。
识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质．。