在重点项目调度会上的讲话
在重点项目调度会上讲话
在重点项目调度会上讲话转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。
今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某重点项目快速推进。
下面，我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。
某的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；某片区等几个扫尾片区有了一定成效；某等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。
可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。
也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。
但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。
一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。
全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了某%，远超时间进度。
通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。
前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。
这与市里的要求、与某的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。
二是从思想上看，大家很重视，但行动少。
全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表城市建设重点工程调度会向各位领导和各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和代表对城市建设工作的关心和支持，感谢各位专家、学者和企业家的积极参与。
同时，也向全体广大工作人员表示慰问和感谢，并对他们多年来辛勤工作和无私奉献表示崇高的敬意！城市建设是一个复杂而庞大的系统工程，关系到人民群众的福祉和社会的稳定，也关系着城市的发展和进步。
当前，我市正处于经济快速发展和城市化进程加速的关键时期，面临着许多重大的机遇和挑战。
为了更好地推进城市建设，满足人民群众对美好生活的向往，我们召开了这次城市建设重点工程调度会，旨在进一步明确工作目标，加强统筹协调，推动工程建设取得实实在在的成效。
一、总体思路城市建设重点工程调度会的召开，是为了对我市正在推进的重点工程进行全面调度，解决各种问题，推动工程进展，提高项目质量。
在推进城市建设的过程中，我们必须牢固树立“人民至上、科学发展、绿色发展、创新驱动”的理念，坚持以人民为中心，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强规划引领，科学布局，创新机制，保障项目资金，加强监管，注重环保，确保工程进度和质量，努力打造具有我市特色和优势的现代化城市。
二、工作总结当前，我市城市建设取得了一些阶段性的成果，但仍然面临一些突出问题。
首先，在工程规划和设计上，由于市场需求和技术进步的不断变化，一些工程规划和设计出现了缺陷，导致项目实施过程中出现问题。
其次，在工程建设和管理上，由于一些企业不注重质量和安全，导致工程质量无法保证，安全问题频发。
再次，在项目资金筹措和管理上，一些项目长期资金断层，导致工程进展缓慢，资金亏空。
最后，在环境保护和生态建设上，一些工程项目没有充分考虑环保和生态需求，导致环境污染和资源浪费。
三、工作重点为了解决上述问题，我们提出以下几点工作重点：1.加强规划设计。
规划设计是城市建设的基石，必须加强规划引领，科学布局，合理分配资源。
区长在全区重点项目调度会上的讲话
在全区重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
1-6月份，我区重点建设项目完成投资38.74亿元，占年计划投资的40.4%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的48.9%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室组织了一次项目督查，上半年共有13个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情？完成什么样的任务？怎么样去解决问题？要达到一个什么样的目标？我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。
7月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。
可以讲，项目上去了，经济就上去了。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话（3篇）
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
____月份，我区重点建设项目完成投资____亿元，占年计划投资的____%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的____%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室____了一次项目督查，上半年共有____个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情。
完成什么样的任务。
怎么样去解决问题。
要达到一个什么样的目标。
我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县(市、区)。
____月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县(市、区)差距，问题主要在项目，重点在项目。
在重点项目调度会的讲话范文（二篇）
在重点项目调度会的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上发表讲话。
首先，我要向各位领导及全体同事们表达我的感谢和敬意，感谢你们在过去的时间里对项目的辛勤工作和付出，也感谢你们对这次会议的关注与支持。
我们所面对的这个重点项目是一个非常具有挑战性的任务。
这个项目的成功与否，不仅关系到公司的发展和利益，也关系到每一位参与其中的同事个人的荣誉与价值。
因此，我们必须高度重视，以更加饱满的热情和更高的责任心去对待。
首先，我要强调的是项目的整体目标。
我们的目标是要在规定的时间内按质按量完成项目，并取得出色的成果。
这不仅仅是一项技术上的任务，更是一项涉及到团队合作、领导能力和创新思维的任务。
每一个项目成员都应当明确自己的责任和任务，同时要紧密合作，相互支持，共同推动项目的顺利进行。
其次，我要强调的是项目的风险管理。
在项目进行的过程中，我们难免会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能是技术上的困难、资源的紧缺、沟通的不畅等等。
我们必须要具备应对和解决问题的能力，能够灵活应变，及时调整项目计划，确保项目的顺利推进。
在项目风险管理方面，我建议大家要：一是要制定详细的风险管理计划，明确项目中可能存在的各种风险，并针对每一种风险制定相应的应对措施。
这样可以在遇到问题时，能够快速、有效地应对，防止问题扩大化。
二是要充分发挥团队的智慧和创造力。
团队中的每个成员都具有独特的经验和思维方式，我们应该充分借鉴团队中每个人的意见和建议，共同寻找解决问题的办法。
三是要加强项目进度的监控和控制。
通过及时的数据分析和报告，可以及早发现问题，并采取相应的措施解决。
同时，要加强与各相关部门和合作伙伴的沟通，确保项目各个环节的紧密协调。
最后，我要强调的是项目的沟通与合作。
在项目中，沟通是非常重要的一环。
我们要主动与领导、团队成员以及合作伙伴进行沟通，及时了解项目的最新情况，共享信息和资源，解决问题，推动项目的顺利进行。
在项目总结调度会上的讲话
在重大项目总结调度会上的领导讲话各位领导、同志们：今天组织召开在建重大项目半年总结调度会，既是对上半年工作的总结，也是对下步工作的部署安排，借此机会，我就安全质量工作讲几点。
一、上半年安全生产整体受控，成绩来之不易刚才通报了上半年项目建设情况，整体来说，在上半年疫情形势严峻、投资压力巨大、经济下行的外部环境下，各单位齐心协力抓安全、保安全，顺利完成了春节开复工期间安全过渡，保证了****会重要时段安全稳定目标，实现了安全生产月的平安零事故的控制要求，保证了建设工程项目安全平稳可控的良好局面，借此机会，向各参建单位表示感谢。
二、重点工作推进见实效，持之以恒再提升****年，****安全压力巨大，建设工程方面****主体要完工，****全面开工大建设，施工工点达到****多个，可以说全面开花，在大家共同努力下，上半年安全生产重点工作持续推进。
一是信息化应用有成效。
上半年组织新上线的****建设、施工、监理、监测单位管理人员****余名开展线下培训，上半年共新接入视频监控****路，分配隐患排查账号****个，推进安全管控平台应用全覆盖。
二是专项活动齐推进。
上半年完成建设一线作业岗位“两单两卡”****个，做到重点一线岗位作业人员****覆盖，****月****日组织建设工程参建单位在****开展“两单两卡”现场观摩会。
三是质量样板上台阶。
上半年积极联合市****，推进****“五无精品隧道质量样板间”、****“六达标精品车站质量样板间”创建工作，****月****日实现了全市首个“四无”精品隧道质量样板间在****正式揭牌的里程碑。
四是应急体系更健全。
按照“一标段一队伍”总体要求，在建工程项目****土建标段均已完成专（兼）职应急救援队伍建立，后续也请各标段持续做好巩固提升和人员培训等常态化工作，确保能应急、会应急。
同时年度压实应急演练工作，分别于****依托****和****开展了隧道坍塌应急救援演练和防洪应急救援演练活动，达到了应急联动和锻炼队伍的目的，整体效果良好，为后续工作提供了经验。
全县重大项目重点工作调度会主持讲话
全县重大项目重点工作调度会主持讲话各位同事：大家上午好！今天我主持召开这次全县重大项目重点工作调度会，就是要进一步推动全县重大项目的顺利推进，加快实现经济社会发展的目标。
在过去的两个月里，全县各级各部门在各项工作中付出了辛勤努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。
因此，我们需要在这次会议上梳理思路、分析情况，进一步明确工作目标和任务，并确保项目的执行能够取得实效。
首先，我想从项目的总体情况和成效入手，对过去两个月的工作进行一个概要的总结。
经过大家的共同努力，全县重大项目的推进工作取得了一些进展。
比如水源工程项目已经顺利开工，我们要进一步加大投入，确保项目建设能够按时完成。
同时，我们还要进一步加强与相关部门的沟通和协调，解决项目中存在的一些问题和难题。
另外，公建项目也取得了一定的成效，但还存在落实不到位、进度滞后等问题，我们要加强督促，确保项目按计划顺利完成。
接下来，我想着重谈谈我们未来的工作重点和目标。
首先，我们要进一步加强对项目的管理和协调工作。
针对项目执行中的问题，我们要及时跟进，确保各项工作按时落地。
同时，加强与相关部门的沟通，形成工作合力，推动项目的顺利推进。
其次，我们要加强项目风险防控。
在项目实施过程中，必然会遇到一些困难和挑战，我们要及时分析和解决，防控风险，确保项目能够按期完工。
最后，我们要加大对项目的宣传和推广。
通过广泛宣传，提高项目的知名度和影响力，吸引更多的资源和资金参与到项目建设中来。
在完成工作目标的同时，还要始终坚持问题导向和科学决策的原则。
我们要充分认识到我县的经济社会发展水平与其他地区相比还有差距，而重大项目的推进是我们实现跨越发展的一个重要手段。
因此，我们要对项目工作形势有一个清醒的认识，务实应对工作中的问题和困难，注重实效，全力推进项目的顺利推进。
最后，我想再次强调，全县各级各部门要以高度的责任心和紧迫感，全力以赴实施好各项工作任务。
只有全县上下齐心协力、攻坚克难，我们才能够取得更好的成绩。
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在全县重点项目调度会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开全县重点项目建设调度会，目的有两个：一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作，二是为加快项目建设进度，推动县域经济赶超发展。
前一段时间，大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救，对重点项目工作抓得不够紧，刚才，爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复，对项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。
因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。
应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。
如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。
在此，我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢！刚才，听了大家对项目建设进展情况的汇报，我感觉成绩是十分明显的，但也存在一些不足。
对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。
一是有部署，但不够精细。
总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。
我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。
有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。
二是有进展，但推进不快。
有些在建项目，推进的速度相对比较快，比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。
但部分续建项目推进不快，甚至从去年开始就在做前期的准备工作，到现在还没有形成开工条件。
筹备工作拖得太久，时间拖得太长。
另外，有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。
三是有责任，但落实不够。
一方面，我们挂点领导的责任还落实不到位。
当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。
另一方面，相关部门、相关单位责任也不到位，有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，影响了项目的快速推进。
如何抓好下一步重点项目建设工作？我谈三点意见。
一、要进一步重视项目建设工作我觉得，可以从以下四个方面来理解。
1．推进城市项目建设，就是抓发展，就是抓投入，就是抓民生。
应该说，我们目前实施这些重点项目既是XX经济社会发展的具体体现，是保投资、促增长的具体举措，也是抓民生的具体工作。
我们实施的有些项目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。
所以，没有项目的快速推进就没有XX经济社会的赶超发展。
希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识，必须要有强烈的紧迫感，必须要有奋起直追的勇气，必须要有迎头赶上的信心，必须要有加快建设的决心。
2．推进项目建设，是切实改变我县城市面貌，提高城市品位的一个重要抓手。
要清醒地认识到，XX的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了，周边其他县（区）通过这几年的项目建设，城市面貌改变非常大。
相比之下，目前我们的城市建设档次还比较低，品位不够高，功能也不够健全，城市的承载能力相对比较弱。
所以，我们必须全力推进城市项目建设，特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。
通过这些项目建设的大推进来促进城市面貌的大改观，促进城市品位的大提升，促进城市环境的大改善。
3．推进城市项目建设，既是我县广大市民的迫切愿望，也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。
XX县城是XX人民的共同家园，广大老百姓对建设好城市，做大、做强、做靓我们的城市，有一个比较迫切的愿望。
所以说，我们推进城市项目建设，是民心所向，是合民心、顺民意的工作。
我们要通过推进城市项目建设，凝聚人心，以重点项目的推进，进一步改善XX的投资环境、发展环境，为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。
4.推进城市项目建设，是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。
项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。
我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。
什么是XX发展的大局？项目建设就是大局。
全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作，项目建设就是最重要、最具体的体现。
什么是XX最大的政治？加快项目建设，促进赶超发展就是XX最大的政治。
所以，在项目建设的问题上，大家不要分一线二线，不要分排位先后，也不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，只有横下一条心，全力以赴，确保项目建设快速推进，确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。
二、要进一步强化项目建设的领导强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍：1．要克服“挂点”就是“挂名”的思想。
从某种意义上讲，挂点领导就是项目的“法人”，就是这个项目的第一责任人。
无论是项目进度，还是项目质量，挂点领导都要担负起第一责任人职责。
挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。
2．要克服“分工”就是“分权”的思想。
有些领导同志在抓项目建设的过程中，觉得自己不是分管领导，挂点项目建设是分了别人的权，不在自己职权范围内却管了别人的事，心里有所顾忌，不敢大胆工作，在工作中缺乏积极性、主动性。
也有的部门和单位认为挂点领导不是分管领导，存在不配合的思想。
在此，必须明确分工不是分权，而是“分责”。
四套班子领导挂点项目建设，其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。
同时，四套班子领导挂点项目也是市委、市政府抓项目建设的成功实践。
所以，挂点项目的领导同志要进一步增强责任意识，主动作为、大胆协调，切实担负起第一责任人的职责。
同时，全县各部门、各单位也要积极配合，形成推进项目建设的强大合力。
3．要克服“耕了别人的田，荒了自己的地”的思想。
有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力，影响自己的本职工作；有的领导干部安排挂点项目，有“赶鸭子上架”的感觉，只愿耕耘自己的一亩三分地，多了工作、多了压力、多了责任，有些不情愿。
前面我已经说过了，项目建设是头等大事，是当前最大的政治。
我们要从讲政治、讲大局的高度，积极投身到项目建设的第一线。
4．要克服“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。
有些领导同志抓项目建设，还存在着“等、靠、要、拖”的思想，催一下就快一点，不催不逼就原地不动；有的对整个项目建设心中无数，目前做哪些工作，什么时候开工，什么时候建成，项目建设具体存在哪些问题，该怎么实施，怎么切入工作，怎么去协调等等，心里没有底，做到哪里算哪里。
这样下去，项目建设不可能取得实质性的进展。
挂点领导对所挂点的项目必须做到“胸有成竹”，要有一个比较完整、系统的规划，并促使项目建设按计划进行，做到有条不紊，层层推进，按时保质全面完成。
三、要精心组织好项目建设项目建设是一个时效工程，也是一个系统工程。
今年我县实施的项目多、时间紧、任务重，困难也比较大。
但是，我们确定实施的重点项目坚定不移，四套班子领导挂点抓项目坚定不移，困难再多按计划完成任务坚定不移。
项目建设的速度决定XX发展的速度、赶超的速度。
如何精心组织好项目建设，我提三点要求。
1．要迅速熟悉情况，进入角色。
挂点的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉，只有做到对项目建设进展情况了然于胸，才能明确工作的方向，才能提出工作的措施。
一是要领会上情。
充分领会县委、县政府对实施项目建设的意图。
刚才，爱军县长谈到几个项目，一些领导和单位没有领会好县委、县政府对这些项目建设的基本意图，在实施时就出现了与县委、县政府想法大相径庭的情况。
二是要了解下情。
充分掌握广大老百姓对项目建设的愿望，以及现实发展的需求。
比如，市场项目建设、学校建设等，挂点领导和责任单位要深入调研，了解老百姓对项目建设的看法；要结合民情，符合县情，绝不能想当然，“估计加统计”，想建多大就建多大，否则与现实情况容易产生偏差。
刚才，有些领导谈到城南的市场建设项目的意见很好，要适度把握规模，太大太小都不合适，其他县在这方面有经验，也有教训。
三是要把握外情。
充分学习借鉴周边县（区）项目建设的成功经验。
在实施项目建设方面，大家都是生手，都不是专家、都不是行家，希望在座的各位领导，在实施项目建设过程中，要善于学习、善于借鉴、善于甄别；在规划设计、工程预算、拆迁补偿等方面，要向其它周边县（区）学习。
他们推进这些项目建设的时间比我们早，有现成的经验值得我们去借鉴。
在规划设计方面，要考虑现实性，也要有超前意识，要体现时代的特色，要有现代的理念，要有一定的品位和档次。
在工程造价预算方面，报纸上经常会刊登周边县（区）的工程项目建设招标信息，大家要经常关注这些内容。
我看《抚州日报》时，一般看了头版看最后一版，看头一版就是看看政治动态；看最后一版，就是看哪些县实施了哪些项目，看看他们拍卖多少土地，价格多少，如何运作，看看当前工程招投标的大概造价，以后我们碰到类似情况时，心里就有数，这样才能做到知己知彼，才能使我们的一些工程预算符合本县县情，不至于出现价格虚高的情况。
发展也要“人盯人”，要看别人在发展什么，他们在实施什么项目，他们怎么实施，这些方面我们都要加强学习。
项目建设的过程，也是锻炼我们实践能力的过程，也是提高我们学习能力的过程，也可以为我们一些同志以后独当一面，担任更重要的职务，积累丰富经验，打下良好的基础。
2．要迅速拿出工作方案，明确进度。
刚才，爱军县长对这方面提出了具体的要求，大家必须用系统思维的方式来思考，来谋划，挂点领导对每一个项目都要具体问题具体分析，提出项目可行的实施方案、实施步骤、时间要求以及工作目标等等。
抓项目就要抓具体，“一具体就深入”。
我曾经参与写过一篇在《人民日报》发表的文章，题目就是《一具体就深入》。
做任何事情只要具体了也就深入了。
如果不具体，推进项目建设就没有深度，没有深度就没有力度，问题也就难以解决。
搞项目建设就像“打仗”一样，我们不能打无准备的仗，不能打胸中无数的仗。
同时，我还觉得项目建设也是一项“针线活”，要一针一线密密地缝织，疏而不漏。
就像女同志织毛衣，首先要有总的思考，把毛衣织成什么样子，是给小孩织还是给大人织？应该织多大？花纹镶嵌在什么地方？这些都要算得非常精细。
所以，项目建设就是“打仗”，就是“针线活”。
根据大家的汇报，我对目前实施的项目分门别类提一些原则性的意见要求：——在建项目要抓进度，保质量。