电梯公司工作流程
电梯维护员工作制度流程
电梯维护员工作制度流程一、工作准备1. 着装要求：上班时必须穿着整洁的工作服，佩戴工作证，佩戴安全帽，穿戴劳保鞋。
2. 工具检查：每天上班前，必须检查工具箱内的工具是否齐全、完好，如有缺少或损坏，应及时上报并补齐。
3. 资料检查：携带电梯维护保养记录表、电梯故障报告等相关资料。
4. 了解电梯运行状况：通过电梯运行记录和电梯操作员的反馈，了解电梯的运行状况，对可能存在的问题进行初步判断。
二、日常维护保养1. 日常检查：（1）检查电梯运行是否平稳、舒适，电梯内外部是否清洁、无异味。
（2）检查电梯安全设备和警示标志是否完好，紧急报警装置和通话设备是否正常。
（3）检查电梯井道内是否有杂物，底坑是否有渗水。
（4）检查电梯各部件润滑情况。
（5）检查电梯的运行参数是否正常。
2. 填写记录：将日常检查的情况填写在《电梯日常检查记录表》上。
3. 定期检查：（1）每月对电梯进行一次定期检查，检查电梯机械、电气设备是否正常运行，安全保护装置是否有效，各部件润滑情况，以及井道内是否有杂物，底坑是否有渗水。
（2）每年进行一次全面检查和保养，包括检查电梯主要受力结构件、曳引机、导轨、门导靴、轿厢导靴衬板等。
4. 填写记录：将定期检查的情况填写在《电梯定期检查记录表》上。
三、故障处理1. 接到电梯故障报告后，立即赶往现场，了解故障情况，判断故障原因。
2. 按照电梯故障处理程序进行操作，如无法解决问题，应及时上报。
3. 故障处理结束后，将故障情况、处理过程和结果填写在《电梯故障报告》上。
四、电梯维修1. 接到电梯维修任务后，了解电梯维修内容，准备相应的工具和材料。
2. 按照电梯维修作业指导书进行操作，确保维修质量。
3. 维修结束后，将维修情况填写在《电梯维修记录》上。
五、电梯大修1. 根据电梯使用年限和运行状况，确定电梯大修时间。
2. 制定电梯大修计划，包括大修内容、所需材料和工具、大修时间等。
3. 按照电梯大修作业指导书进行操作，确保大修质量。
电梯公司工作流程
电梯公司工作流程
近年来，随着电梯行业的不断发展，电梯公司也在经营中发展出一套专业的工作流程，帮助用户更快捷、更高效地了解电梯服务内容和参与电梯服务流程，达到电梯安装以及维护维修的服务目标。
下面是电梯公司工作流程：
一、技术调查阶段
2.电梯公司派遣专家前往现场进行调查，对楼宇情况进行综合分析，并确定最合适的电梯型号；
3.根据用户需求与现场情况，电梯公司给出方案，将电梯安装的相关技术参数、材料及价格等报价提交给用户，进行报价谈判；
4.用户审核同意该方案后，由电梯公司出具发票，将电梯费用收款，并签订相关合同；
二、安装实施阶段
1.电梯公司按照约定的计划，安排专业技术人员前往现场，进行拆卸及安装施工；
2.施工总监定期对施工进行质量监督，确保技术标准；
3.安装完成后，电梯公司将协助用户办理安装竣工验收；
4.安装验收合格后，电梯公司将安装竣工证书和安装操作手册提供给用户；
三、售后服务阶段
1.电梯公司会派专业技术人员进行定期维护。
电梯安全管理员每天工作流程精简版
时间段
工作任务
责任与Hale Waihona Puke 查点08:00-08:30
开机前检查
检查电梯外观、轿厢内清洁状况；确认紧急通讯设备、照明正常；查看前一天运行记录及故障报修情况。
08:30-09:00
日常巡视
巡视各电梯运行状态，监听异响；检查门保护装置、楼层指示灯、按钮功能是否正常。
09:00-10:00
维护记录与报告整理
整理前日维护记录，更新电梯维保日志；准备当日可能需要的维修材料清单。
10:00-12:00
定期维护与故障处理（如有）
根据维护计划执行定期保养任务，如润滑、清洁等；响应并处理紧急故障报修，确保快速排除问题。
14:00-15:00
安全培训与教育（周期性）
定期对使用人员进行电梯安全使用培训，增强乘客安全意识；对新员工进行操作指导。
15:00-16:00
法规与标准学习
学习最新电梯安全法律法规、行业标准，确保管理操作符合规定。
16:00-17:00
日终总结与次日计划
总结当日工作，记录未完成或待跟进事项；规划次日工作重点，包括预定的维护任务和潜在问题的预防措施。
17:00-17:30
关机前检查及环境安全确认
确认无乘客滞留，进行关机前最后一次安全检查；检查并关闭控制室相关设备，确保夜间安全。
电梯工作程序流程
电梯工作程序流程电梯工作程序流程一、接听报警电话当电梯出现故障或是发生其他紧急情况时，电梯操作员首先要接听报警电话。
接听时，要保持冷静并充分了解报警人所处的电梯情况，包括具体位置、故障状况等。
二、确定故障类型根据报警电话中提供的信息，电梯操作员需要判断故障类型。
常见的电梯故障包括停电、卡人、机房起火等。
不同类型的故障要采取不同的处置方式，因此了解故障类型对于后续操作至关重要。
三、迅速响应并通知相关人员在确认故障类型后，电梯操作员需要迅速响应并通知相关人员。
对于简单故障，电梯操作员可以通知电梯维修人员前来处理；而对于复杂故障，如电梯机房起火，电梯操作员应迅速拨打火警电话并通知消防人员前来处理。
四、与报警人保持沟通在等待相关人员前来处理故障期间，电梯操作员需要与报警人保持沟通，关心他们的情况并提供安全建议。
例如，如果电梯故障导致被困人员无法正常呼吸，电梯操作员应建议他们尽量保持镇定，避免过度呼吸耗氧等。
五、协助维修人员进行处理当电梯维修人员到达现场时，电梯操作员需要向其提供详细的故障信息，并协助其进行故障处理。
例如，提供相关工具、清理故障现场等。
在维修过程中，电梯操作员应密切观察维修人员的操作，确保故障得到妥善解决，并对维修人员的工作进行监督。
六、记录故障情况在故障处理完成后，电梯操作员需要记录相关故障情况，包括故障类型、处理措施、维修人员信息等。
这些记录有助于今后的故障分析和预防。
七、检查电梯运行情况为确保电梯运行安全可靠，电梯操作员需要定期检查电梯的运行情况。
这包括电梯的运行速度、起停平稳性、报警装置是否正常等。
对于异常情况，如发现异常噪音、电梯运行速度明显变慢等，电梯操作员应及时通知维修人员进行处理。
八、维护电梯周边环境除了维护电梯本身，电梯操作员还需要维护电梯周边的环境。
这包括保持电梯通道的清洁、定期更换灯泡、检查照明设备是否正常等。
这些工作有助于提升电梯的使用体验和安全性。
九、与用户进行沟通除了故障处理和维护工作，电梯操作员还需要与用户进行沟通交流，了解用户对电梯使用的意见和建议，及时解决用户反馈的问题。
电梯安装过程工作流程
电梯安装过程工作流程电梯是现代建筑中不可或缺的一部分，为方便人们的垂直交通提供了重要的服务。
然而，电梯的安装过程并不简单，需要经过严谨的工作流程。
本文将介绍电梯安装过程中的工作流程，包括前期准备、安装、调试和验收等环节。
一、前期准备1.项目评估与设计在正式开始电梯安装之前，项目评估和设计是必不可少的环节。
工程师需要仔细评估建筑的结构情况、使用需求、地理环境等因素，以确定最适合的电梯类型和规格。
同时，根据建筑平面图，进行电梯井道的布置设计和施工图纸的编制。
2.采购与配送在确定电梯的型号和规格后，需要进行采购和配送工作。
这包括与电梯制造商的合作，订购电梯设备并安排运输至工地。
同时，还需要准备安装所需的其他材料和工具，如电缆、支架、螺丝等。
二、安装过程1.电梯井道准备电梯井道是电梯安装的基础，需要确保其结构牢固、尺寸符合要求。
在安装开始前，工作人员必须清理井道内的杂物，并安装好必要的安全设施，如井道门和防坠器等。
2.轿厢和门装配接下来，工作人员将根据设计图纸，将电梯轿厢和门进行装配。
这包括安装轿厢底盘、电梯门、门套等零部件。
装配过程中需要注意严格按照制造商提供的说明进行操作，确保装配质量和安全性。
3.导轨安装导轨是电梯运行的重要组成部分，负责轿厢的运动。
在导轨安装过程中，工作人员需要根据设计要求进行测量、定位和安装。
导轨的安装质量直接影响电梯的运行平稳性和安全性。
4.电气布线电气布线是电梯安装过程中的核心环节之一。
工作人员需要将电缆从机房引入井道，并按照设计图纸进行布线。
这包括连接电梯的控制系统、按钮、照明灯等。
合理的电气布线是保证电梯正常运行的重要保障。
5.机房安装电梯机房是放置电梯控制设备的重要空间，需要根据设计要求进行机房设备的安装。
这包括控制柜、电磁开关、主驱动装置等。
机房内的设备布局合理与否直接关系到电梯的稳定性和安全性。
三、调试和验收1.电梯调试安装完成后，电梯需要进行调试。
工程师会仔细检查电梯的各项功能是否正常，包括轿厢平稳运行、门的开闭是否灵活、电梯上下层是否准确等。
电梯公司工作流程图
电梯公司⼯作流程图电梯公司⼯作流程电梯部的⼯作流程以管理为主⼲线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、⼈员的管理，3）、库房的管理，4)、⼯作容的管理。
制度资料管理制度部门表单电梯资料培训资料存档资料主管技术员区域维保负责⼈区域维保员部培训外部培训电梯⼯考勤、技术⽔平、⼯作态度表达能⼒、沟通交际能⼒申报所需材料库房的定期盘点报废件、耗材等汇总管理问题的整改交接资料的备案维保⽇常电梯的保养电梯故障的处理电梯的定期⾃检年检改造⼤修外接电梯项⽬⼀、制度资料的管理（1）部门管理制度：A) 电梯机房管理和电梯运⾏管理制度。
B）电梯维护保养制度。
C) 电梯维修管理制度。
D）电梯中⼼安全管理制度。
E) 电梯中⼼员⼯培训制度。
F) 电梯保养验收规。
G）电梯维修保养安全操作规程。
H）电梯困⼈救援操作规程。
I）其中作业安全操作规程。
J）电梯使⽤管理规定。
K）电梯整机和零部件判废标准。
L) 电梯钥匙管理制度。
（2）部门表单：《电梯⽇常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》《物品报废明细》、《电梯照明使⽤明细》、《电梯备件领⽤台帐》《电梯钥匙使⽤⼀览表》、《员⼯考勤表》、《电梯⼟建明细单》、《⼯作计划表》（3）电梯资料：A电梯公司提供的：产品出⼚合格证、机房井道布置图、使⽤维护说明书、电⽓布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单位提供的资料。
B电梯⽇常维修维护使⽤的资料。
C电梯⽇常记录的各种表单等。
D电梯⾏业的各种相关资料。
（4）培训资料：A外部公司对部⼈员的培训资料。
B电梯⼯的培训资料。
C电梯故障处理总结的故障记录。
D其它品牌电梯的相关资料。
（5）存档资料：每年将当年所⽤资料进⾏整理，登记在册封存，以必要时查阅。
⼆、⼈员管理：（1）、⼈员分配：部门主管1⼈技术员1⼈区域维保负责⼈（根据区域制定）现2⼈区域维保员2⼈（随电梯量增⼤随时增加）。
电梯销售工作流程
优选文档电梯销售工作流程1、销售人员每周必须通过建设网、招投标网、政府采购网或其它渠道搜集至少2个以上建设工程进行初选，结合公司条件确定是否跟踪工程。
2、依据确定的建设工程，销售人员必须当周内进行跟踪，到达工地找到工程负责人或者其它进行第—次接洽，了解电梯是否已经采购？如无法见到负责人的，至少应当找到负责人的联系。
3、销售人员通过或直接到业主单位进行二次接洽时，应当带上公司宣传资料，依据业主单位要求，确定是否做报价书〔需工程部人员配合的，工程部应派员参加〕。
4、在确定做报价书时，为确保报价精确，配臵合理，销售人员应当将施工图纸电子版本拷贝，并第—时间向电梯厂家报备工程。
5、销售人员拷贝回施工图纸后，应马上传工程部和电梯生产厂家确认电梯根本井道尺寸、配臵、型号，以便为客户设计出合理的方案，并催促电梯厂家及时精准报价。
6、当销售部与业主达成销售意向协议后，为预防建设方向厂家询价，销售人员应当第—时间向厂家交涉就同一工程作好价格爱护。
7、此时，销售部应与工程部交涉，派出技术人员到现场比井道尺寸，核查与施工图纸有无误差，将数据交具体工程销售人员，由销售人员与电梯厂家联系，取得电梯正式井道施工图纸，并附在销售合约上，一式五份。
8、双方签订合约时〔建筑方需在井道施工图纸上盖章确认〕，合约签订后交办公室存档，由办公室财务人员按期催收电梯合约款。
9、电梯销售合约签订后，销售人员应及时与电梯厂家联系，签订电梯购置合约，并催促财务人员按期向厂家打款，以确保电梯工期。
10、签订合约后，工程部应确定工程经理，并安排人员随时跟踪工程进度，以确保施工井道符合要求。
同时，将土建二次确认书送建设单位签字盖章确认。
11、销售人员依据图纸、规格参数表、二次土建确认书三个材料发与电梯厂家，财务人员及时打款，电梯厂家进行排产。
12、依据工期要求，账务人员打完提货款后，电梯公司开始发货，由工程部工程经理组织人员到现场验收电梯，确保电梯与合约型号完全一致。
电梯工作程序流程
电梯工作程序流程电梯工作程序流程随着现代城市的进展和建设，电梯已经成为了人们出行的重要方式。
电梯的安全与舒适性直接关系到人们的生命财产安全和出行体验。
为此，每个电梯的运营、维护都需要一套完整、严谨、高效的工作程序流程来确保电梯正常、安全、稳定地运行。
下面，将对电梯工作的程序流程进行认真介绍。
一、电梯启动程序电梯启动程序是保证电梯正常运行的紧要步骤。
该程序重要包括以下几个环节：（1）电梯自检：电梯启动前自检包括检查电梯内外部门开关、呼梯按钮、照明灯、扶手、指示灯等等，保证设备正常状态。
（2）接收信号：电梯返回信号是号召电梯启动的一个紧要步骤。
一方面为了保证电梯能够适时响应乘客的需求，另一方面是为了【电梯】在换乘或抢单行为发生时，在呼梯设备或系统一旦收到恳求信号，立刻将信号转换给近来的空闲或最佳的合适运行电梯。
（3）电梯启动：电梯启动前，要调整好每层楼的初始位置，保证起点与尽头的位置合理，让电梯运行的效率得到充分地发挥。
启动电梯的程序重要是依据任意门激活选择，实现制动器、电机、门机等设备的充分调整，让电梯以适合的速度稳定上行或下行，并有充分的制动时间和距离以实现精准停靠。
（4）电梯门掌控：电梯门开关的掌控需要做到精准、实时、安全。
电梯门是电梯运行中最简单发生故障的部件之一，对乘客的安全和出行体验影响较大。
因此，门的开关掌控需要更加谨慎、合理，符合相关安全规程。
二、电梯运行程序电梯运行程序是电梯正常运行的基础。
该程序重要包括以下几个环节：（1）电梯监控：电梯运行监控是电梯正常运行的紧要一环。
包括电梯启动、运行、停靠等全部的运行过程的监控。
通过电梯监控系统，可以适时发觉电梯运行异常情况，如电梯紧急停车或卡车、开门器故障等，并能通过报警系统适时通知工作人员，实行相应的应急措施。
（2）电梯运行速度掌控：电梯运行的速度对于乘客出行舒适度、安全性以及电梯等待时间有着很大的影响。
掌控电梯的运行速度需要考虑到多种因素，如乘客运输情况、楼层高度、电梯扶梯的速度等等。
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电梯公司工作流程
电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。
制度资料管理制度
部门表单
电梯资料
培训资料
存档资料
主管
技术员
区域维保负责人
区域维保员
内部培训
外部培训
电梯工
考勤、技术水平、工作态度
表达能力、沟通交际能力
申报所需材料
库房的定期盘点
报废件、耗材等汇总
交接交接电梯的检查
管理问题的整改
交接资料的备案
维保日常电梯的保养
电梯故障的处理
电梯的定期自检
电梯值班情况
年检
改造大修
外接电梯项目
一、制度资料的管理
（1）部门管理制度：
A) 电梯机房管理和电梯运行管理制度。
B）电梯维护保养制度。
C) 电梯维修管理制度。
D）电梯中心安全管理制度。
E) 电梯中心员工培训制度。
F) 电梯保养验收规范。
G）电梯维修保养安全操作规程。
H）电梯困人救援操作规程。
I）其中作业安全操作规程。
J）电梯使用管理规定。
K）电梯整机和零部件判废标准。
L) 电梯钥匙管理制度。
（2）部门表单：
《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》
《电梯故障维修单》、《会议记录表》、《培训记录表》、《物品报废确认单》
《物品报废明细》、《电梯照明使用明细》、《电梯备件领用台帐》
《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》（3）电梯资料：
A电梯公司提供的：产品出厂合格证、机房井道布置图、使用维护说明书、
电气布线图、部件安装图、安装说明书、安全部件型式试验报告及安装单
位提供的资料。
B电梯日常维修维护使用的资料。
C电梯日常记录的各种表单等。
D电梯行业内的各种相关资料。
（4）培训资料：
A外部公司对内部人员的培训资料。
B电梯工的培训资料。
C电梯故障处理总结的故障记录。
D其它品牌电梯的相关资料。
（5）存档资料：
每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。
二、人员管理：
（1）、人员分配：
部门主管1人
技术员1人
区域维保负责人（根据区域制定）现2人
区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。
（2）人员岗位职责：
1、部门主管：
1 ）、处理部门的日常工作。
2 ）、所需部件、耗材、工具等的申购，及现有部件的定期汇总（3个月）
申报公司。
3 ）、电梯故障记录汇总、整理、对以发现的故障隐患及时解决。
4 ）、组织定期培训（电梯工、维保人员）每年不少于2次。
5 ）、对部门存在的问题及时解决，必要时开会处理形成文件，使部门良
性发展。
6 ）、年检申报，年检工作的配合及整改。
7 ）、对新交接的电梯相关事宜的处理。
8 ）、制定每月工作计划，月底做好工作总结，做好每个员工的考核工作。
9 ）、在完成公司内部电梯工作的同时，承接外部电梯的安装、维修、改
造、装潢等工作，并处理好相关事宜。
10）、协调好与各部门之间的关系。
11）、对电梯使用人员所反馈的问题及时处理解决。
12）、完成公司领导所布置的阶段性工作。
13）、安排好部门人员的工作时间及值班情况。
2、技术员：
1 ）、根据每月工作计划定期检查维保情况对不符合项目提出整改，并监
督整改结果。
2 ）、库房的出入库管理。
3 ）、特殊疑难问题的处理。
4 ）、部门运营情况监督检查.
5 ）、汇总：电梯故障，备件耗材等。
6 ）、申请培训，及必要的外部支持。
7 ）、对电梯存在的运行状况不良情况提出整改。
3、区域维保负责人：
1 ）、根据月工作计划制定周工作计划并填写周工作记录周末总结。
2 ）、完成电梯日常维护保养工作。
3 ）、对电梯正常工作出现的问题处理。
4 ）、所需材料的申报。
5 ）、表单的填写工作确认。
6 ）、电梯存在的问题及隐患反馈。
7 ）、对所属区域内的维保人员及设备的管理。
4、区域维保人员：
1 ）、完成电梯日常维护保养工作。
2 ）、对电梯正常工作出现的问题处理。
3 ）、填写维保工作中的相应的表单。
4 ）、对电梯使用人员所提出的问题反馈。
三、人员培训：
1、维保人员：
1 ）、内部培训：对公司与部门各种规章制度的掌握与理解，各种相关表单的填写方法。
电梯知识的掌握，相关部件的调整方法，电梯突发性事件的处理，普
遍性故障的处理与疑难故障的处理，日常维护工作的内容及标准，更
换部件的流程。
2 ）、外部培训：请相关电梯公司的技术人员，针对各种电梯的知识与问题进行讲解。
2、电梯工培训：
1 ）、日常工作的内容与标准。
2 ）、熟悉电梯相关方面的知识。
3 ）、电梯困人、火灾、跑水、停电等突发性人为和自然灾难的判断和处理能
力。
4 ）、班组相关记录的填写与电梯部工作之间的协调。
5 ）、简单的电梯故障处理方法。
四、人员的考核：
每年通过考核表对考勤，技术能力等项目的综合评价，决定人员的工作是否满足
岗位要求，对于表现好的汇报，予以奖励，表现不好的予以再次培训，仍达不到
要求的换岗或解聘。
五、库房的管理：
1)、申报部门正常运营所需的材料。
2）、对部门现有材料进行归类，汇总,记录定期盘点。
3）、对报废件根据《电梯整机和零部件判废标准》做出评价、并记录。
4）、对耗材损耗的记录，并分析从而进行科学的管理分配，降低维保成本。
六、工作内容：
1、交接：
1）、对交接电梯的检查
既对公司已到维护期限即将转交电梯部的电梯。
根据国家相关标准，仔细检
查，并根据检查结果对存在的问题书面提交电梯维护公司，令其全面整改，
达到符合标准为止。
2）、交接资料的备案
对检查记录和整改的记录及电梯维保公司所移交的电梯资料，登记备案，以
便随时查阅。
2、维保：
1）、日常的保养
根据《电梯的维护保养制度》对所管辖的电梯进行维护保养。
2）、故障的处理
对电梯出现的问题及时处理并做好相关记录。
3）、电梯的定期自检
技术员根据《电梯保养验收规范》对维保的电梯检查，发现问题告知区域维
护负责人，令其整改，并对整改项检查直到问题解决，并对自检结果记录。
4）、电梯值班
1、保证24小时有人，电梯出现问题及时赶赴现场解决。
2、根据部门现有人员，安排值班，保证2人操作。
3、填写值班记录。
4、报修电话24小时接听，对所反映问题及时解决并记录。
5）、记录表单的填写
1、随时填写工作中的相关记录表单，内容详细做到有据可查，并定期汇总。
6）、问题的汇总
对所处理的问题汇总制定成文件，定期对维保人员培训，并对多发性故障
进行整改，减少故障隐患。
7）、维保的实操培训
对电梯保养人员定期培训，使其更好的适合所在岗位的工作，同时加强突
发事件的处理能力。
3、年检
1）、年检申报及年检前的维保工作
根据年检时间提前申报，同时对所需年检的电梯仔细检查发现问题及时解
决
2）、年检配合
提前安排好时间，通知相关人员做好相应准备工作。
检验时给予配合。
对
年检所提问题及时处理，对需要其他部门配合解决的问题及时向领导汇
报。
4、改造大修
根据电梯运行情况以及相关的电梯标准，对所需改造大修的相关电梯情况
汇报公司，并处理好改造、大修中的相关事宜。
5、外接电梯项目。