财务内部培训计划
财务岗位有哪些培训计划
财务岗位有哪些培训计划财务岗位是一个企业中至关重要的职位，这个岗位所涉及到的职责范围非常广泛，包括财务数据分析、财务报表编制、成本控制管理、资金管理、税务规划等等。
一个好的财务人员需要具备丰富的知识和经验，才能够胜任这份工作。
为了保证财务人员在工作中能够胜任各项工作任务，企业需要为财务人员量身定制培训计划，帮助他们提升业务水平和专业能力。
下面我们将详细介绍一下财务岗位的培训计划。
一、基础知识培训：1. 会计基础知识培训：包括会计原则、会计科目、会计凭证、资产负债表、利润表等基础知识的学习和掌握。
2. 财务报表分析培训：学习如何分析财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，了解企业的财务状况和经营情况。
3. 财务软件操作培训：如ERP系统、财务软件等，在日常工作中需要熟练操作的软件工具。
4. 税务知识培训：了解税法法规、纳税申报流程、税务筹划等税务相关知识。
二、专业技能培训：1. 财务数据分析技能培训：学习如何分析财务数据，通过数据分析找到经营中存在的问题和机会，并提出解决方案。
2. 财务预算与成本控制培训：学习如何制定预算，如何执行预算，以及如何控制成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理培训：学习资金管理的相关知识和技能，包括资金的募集、利用和投资，确保企业的资金安全和流动性。
4. 风险管理培训：学习企业财务风险的识别和管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
三、管理技能培训：1. 沟通与协调能力培训：学习如何与其他部门有效沟通，如何协调各个部门之间的关系，以及如何与上级领导有效沟通。
2. 时间管理与工作效率培训：学习如何进行时间管理，如何提高工作效率，如何合理安排工作任务。
3. 团队合作与领导力培训：学习如何在团队中有效协作，如何培养团队精神，如何提高自己的领导力。
四、职业素质培训：1. 诚信与责任心培训：学习如何做一个诚信守法的财务人员，如何对自己的工作负责。
2. 抗压能力培训：学习如何应对工作压力，如何在压力下保持良好的心态和工作状态。
2024年财务培训计划方案
2024年财务培训计划方案概述在当今复杂多变的商业环境中，财务知识和技能的不断更新是企业成功的重要保证。
为了提高员工的财务素养和能力，我们制定了2024年的财务培训计划。
该计划旨在帮助员工掌握财务知识、提高财务技能，并在日常工作中运用这些知识和技能，有效管理企业财务。
一、培训目标1.提高员工对财务知识的理解和掌握程度。
2.提升员工的财务分析和决策能力。
3.加强员工在财务管理和控制方面的技能。
二、培训内容为了达到上述培训目标，我们将为员工提供以下培训内容：1.财务基础知识培训通过系统化的财务基础知识培训，包括会计基础、财务报表、财务分析等内容，提高员工对财务基础知识的理解和应用能力。
2.财务分析与决策培训针对财务分析与决策的关键技能，包括财务比率分析、财务预测、经营绩效评估等内容进行培训，提升员工的财务分析和决策能力。
3.财务管理与控制培训通过培训提高员工在财务管理和控制方面的技能，包括财务规划与预算、成本管理、内部控制等内容，帮助员工有效管理企业财务。
三、培训方式为了确保培训效果最大化，我们将采用多种培训方式，包括：1.面对面培训组织专业讲师进行面对面的培训，以确保员工能够深入理解和掌握培训内容，并进行互动交流。
2.在线培训利用现代技术手段，提供在线培训课程，方便员工根据自身情况自主学习，提高学习的灵活性和便捷性。
3.实践应用在培训过程中，将加强对员工的实践应用，通过案例分析和模拟练习等方式，让员工能够将所学知识和技能运用到实际工作中。
四、培训评估与反馈为了评估培训效果和提供持续改进的机会，我们将进行培训评估和反馈机制，包括：1.培训前的评估在培训前，进行员工的现状评估，了解员工对财务知识和技能的掌握程度，以便针对性地开展培训。
2.培训过程中的评估通过培训过程中的互动讨论和评估测试等方式，评估员工对培训内容的理解和应用情况。
3.培训后的评估和反馈在培训结束后，对员工进行培训效果评估，收集员工的反馈意见和建议，为下一步的培训计划提供参考。
2024年财务培训计划方案
2024年财务培训计划方案一、培训目标1.提升财务团队的专业素养，增强团队凝聚力。
2.掌握最新的财务管理理念和工具，提高工作效率。
3.培养具备战略思维和决策能力的财务人才。
二、培训内容1.财务基础知识与技能：包括会计原理、财务报表分析、成本核算等。
2.财务管理理念：涵盖预算管理、风险控制、绩效评估等。
3.财务工具与应用：涉及财务软件操作、数据分析、Excel高级应用等。
4.战略财务与决策：涵盖企业战略规划、财务决策、投资评估等。
三、培训形式1.线上培训：利用网络平台，开展在线课程，方便团队成员随时随地学习。
2.线下培训：组织集中培训，邀请行业专家进行授课，提高培训效果。
3.实践操作：结合实际工作，开展案例分析与讨论，提升团队实战能力。
4.互动交流：定期举办座谈会、分享会，促进团队成员之间的交流与合作。
四、培训时间1.第一季度：开展财务基础知识与技能培训，为后续培训奠定基础。
2.第二季度：进行财务管理理念培训，提升团队管理水平。
3.第三季度：开展财务工具与应用培训，提高工作效率。
4.第四季度：进行战略财务与决策培训，培养具备战略思维的人才。
五、培训评估1.培训过程中，定期对团队成员进行考核，了解培训效果。
3.建立培训档案，记录团队成员的学习历程和成果，为晋升、评优提供依据。
六、激励机制1.对参与培训的团队成员给予适当奖励，鼓励积极参与。
2.对培训成绩优秀的团队成员进行表彰，树立榜样。
3.将培训成果与绩效挂钩，激发团队成员的学习积极性。
七、培训预算1.根据培训内容、形式和人数，合理编制培训预算。
2.严格控制培训成本，确保培训效果。
3.预留一定比例的预算，用于应对突发事件和调整培训计划。
八、实施保障1.加强组织领导，明确责任分工，确保培训计划顺利进行。
2.提高培训质量，确保培训内容与时俱进，贴近实际工作。
3.建立健全培训制度，规范培训流程，提高培训管理水平。
时光荏苒，2024年的财务培训计划方案就在这里。
财务部培训内容计划
财务部培训内容计划一、培训目标1. 提供财务部门员工全面的财务知识和技能培训，以提高其绩效和工作质量。
2. 强调团队合作和沟通技巧的培训，促进团队间的合作和协调。
3. 帮助财务部门员工加强风险管理意识，提高风险防范和应对能力。
二、培训内容1. 财务基础知识培训- 会计基础知识- 财务报表分析- 财务分析方法与工具- 预算和成本控制- 税务规划和筹划2. 财务软件应用培训- 财务软件使用技巧- 财务软件数据分析- 财务软件操作规程3. 风险管理培训- 风险识别和评估- 风险防范和管理策略- 突发事件处理和危机公关4. 团队合作培训- 团队建设和团队精神强化- 沟通技巧和冲突解决- 团队目标达成和绩效考核5. 法律法规培训- 财务管理相关法律法规- 企业财务合规风险防范- 企业财务案例分析与评估6. 管理技能培训- 领导能力提升- 时间管理和工作效率- 问题解决和决策技巧7. 公司制度和政策培训- 公司财务制度和政策解读- 公司内部流程和规章制度- 公司文化和价值观培训三、培训形式1. 线下课程培训- 制定培训课程表，包括时间、地点、主题等- 邀请专业财务人士或培训机构进行授课- 课后进行知识点巩固测试，进行学习成果评价2. 在线培训和自学- 提供在线视频教程或学习资料- 资深财务人员提供线上答疑和指导- 提供学习任务和考核测试，进行学习成果评价3. 实际操作和项目实践- 将学习知识应用到实际财务工作中- 组织实际项目练习，加深学员对知识的理解和掌握- 结合真实案例进行团队讨论和分析，提升团队解决问题的能力四、培训评估1. 考核和评分- 根据培训课程设计制定考核标准和评分规则- 每个课程结束后进行培训成果测评2. 反馈和整改- 收集学员的培训反馈意见和建议- 根据反馈意见和培训考核结果，进行课程内容和教学方式的调整- 对培训教师和培训机构进行绩效评估和整改3. 培训效果评估- 培训结束后，对学员的财务知识和技能进行考核- 评估培训对团队合作、沟通技巧和风险管理意识的提升效果五、培训计划执行1. 制定详细的培训时间表和课程安排2. 分阶段进行培训，确保学员有足够的时间和精力去消化吸收培训内容3. 设立培训跟踪小组来监督和评估培训计划的执行情况六、培训后跟踪1. 对培训成果进行跟踪评估2. 组织财务部门内部交流分享培训心得和经验3. 加强对员工的日常督导和指导, 确保培训效果持续4. 不定期组织专题讲座或客座教学，保持学习动力和兴趣七、总结定期Review培训效果，根据实际情况调整培训内容和方式，保持培训计划的有效性和实用性。
财务部门培训计划
财务部门培训计划为了提升财务部门员工的专业能力和整体素质，促进公司财务工作的高效运转，我们制定了以下财务部门培训计划。
一、培训目标。
1. 提升员工的财务知识水平，包括财务报表分析、成本控制、财务风险管理等方面的知识；2. 增强员工的沟通协调能力，培养团队合作意识，提高团队协作效率；3. 提高员工的职业素养和道德水平，规范财务行为，增强风险意识。
二、培训内容。
1. 财务知识培训。
通过专业讲师授课，开展财务报表分析、成本控制、税务筹划、财务风险管理等方面的知识培训，提高员工的专业知识水平。
2. 沟通协调能力培训。
组织团队建设、沟通技巧、冲突管理等方面的培训课程，培养员工的团队合作意识和沟通协调能力，提高团队协作效率。
3. 职业素养培训。
开展职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训，引导员工规范财务行为，增强风险意识，提高职业素养和道德水平。
三、培训方式。
1. 线下课堂培训。
安排专业讲师进行面对面的授课，结合案例分析和互动讨论，提高员工的学习效果。
2. 在线学习平台。
搭建公司内部在线学习平台，提供财务知识学习资料和课程，方便员工随时随地进行学习。
3. 外部培训机构合作。
与专业培训机构合作，邀请行业内专家进行培训，引入外部资源，丰富培训内容，提高培训质量。
四、培训评估。
1. 学习成果考核。
设立财务知识考核和实际操作考核，对员工学习成果进行评估，确保培训效果。
2. 培训反馈调查。
定期进行培训反馈调查，收集员工对培训内容、方式和效果的意见和建议，及时调整和改进培训计划。
五、培训管理。
1. 建立培训档案。
对员工的培训情况进行档案管理，记录培训内容、学习成绩和反馈意见，为员工的职业发展提供参考。
2. 资源整合。
充分利用公司内部和外部的培训资源，优化培训内容和方式，提高培训效果。
3. 持续改进。
根据员工的培训需求和公司发展的实际情况，持续改进培训计划，确保培训内容和方式与时俱进。
六、总结。
通过财务部门的培训计划，我们旨在提升员工的专业能力和整体素质，为公司的财务工作提供更加专业和高效的支持，推动公司财务管理水平不断提升，实现公司战略目标的顺利实施。
财务培训计划7篇
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年财务部员工培训计划（二篇）
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
2024年财务部门培训计划
2024年财务部门培训计划一、财务基础知识1. 培训内容：介绍财务部门的基本职责、工作内容和流程，包括财务核算、财务分析、财务预算等方面的基本知识。
2. 培训目标：使财务部门员工了解财务基础知识，掌握财务工作的基本流程和方法。
二、财务报表分析1. 培训内容：讲解如何进行财务报表的分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表的分析方法和技巧。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握财务报表的分析方法，为企业决策提供有力的数据支持。
三、财务风险管理1. 培训内容：介绍财务风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够了解财务风险管理的流程和方法，提高企业财务风险管理水平。
四、内部控制与审计1. 培训内容：讲解内部控制和审计的基本概念和方法，包括内部控制体系的建立、审计流程和审计方法等。
2. 培训目标：使财务部门员工能够了解内部控制和审计的基本知识，提高企业内部控制和审计水平。
五、税务筹划与申报1. 培训内容：介绍税务筹划和申报的基本知识，包括纳税申报、税务筹划、税收优惠政策等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握税务筹划和申报的流程和方法，为企业合理避税提供支持。
六、财务软件操作与使用1. 培训内容：介绍财务软件的基本操作和使用方法，包括软件安装、初始化设置、日常操作等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工能够熟练掌握财务软件的操作和使用方法，提高工作效率和质量。
七、财务管理案例分析1. 培训内容：通过实际案例的分析和讲解，使财务部门员工了解财务管理在实际工作中的运用和技巧。
2. 培训目标：提高财务部门员工在实际工作中分析和解决问题的能力，提高工作效率和质量。
八、职业道德与法律法规1. 培训内容：讲解职业道德和法律法规的基本知识，包括职业道德规范、法律法规要求等方面的内容。
2. 培训目标：使财务部门员工了解职业道德和法律法规的要求，提高职业素养和法律意识。
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财务内部培训计划
导语：财务内部培训计划是怎样的？包括哪些内容？下面是由本人整理的关于。
欢迎阅读！
在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
全部财务部门人员
采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式
主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《20XX年度培训计划表》。
1、常规培训课程每月一次
2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
3、财务例会。
每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：
财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使
财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强财务实务培训。
加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、办公费管理。
办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：
(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质
21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不
同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用
为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。
讲师：--------
开课地点：三楼培训室
上课时间：--------------
适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管
课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务
工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：
一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述
总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)
1)财务经理：负责财务管理工作
2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作
3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1)财经法规
2)公司具体制度
①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)
客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。