浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法

浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。

本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。

关键词劳动竞赛企业管理思想
劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。

如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。

因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。

一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题
近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。

但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。

笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：
1.缺乏原动力。

主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。

2.缺乏吸引力。

主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。

3.缺乏实效力。

主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。

4.缺乏向心力。

主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。

二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析
针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：
1.思想认识存在一定偏差。

在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。

例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。

另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。

主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。

有的单位开展劳动竞赛多年一贯制，使员工参与的积极性日渐衰减，竞赛没有生命力。

有的领导存有畏难情绪，认为“挖潜增效，已没有啥可挖的了”。

特别是在一些亏损企业，本身成本就一压再压，没有多少缝隙了，但为了完成上级的挖潜目标，还要制定一些虚的东西，一级骗一级。

久而久之，就形成了“组织者心中没底，参与者行动没劲”的局面。

2.竞赛活动流于形式，缺乏吸引力。

目前，各单位开展的劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套固定模式，所以往往在形式上缺乏新意。

劳动竞赛年年搞，每年的内容都差不多，基层产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

最终，参与人员越来越少，一年不如一年，个别基层单位的劳动竞赛更是内容虚，管理松，流于形式，存在着只说不做、敷衍应付、蜻蜓点水等现象。

3.重心偏离，竞赛缺乏实效力。

一是竞赛追求速度、忽视效益。

二是个别竞赛活动与生产流程脱节，打乱了生产程序。

三是以工作量堆积式竞赛为重点，忽视科技进步在竞赛活动中的作用。

四是脱离以人为本的管理思想，忽视劳动者综合素质的提高。

五是表现为奖惩比例不协调，存在着重奖轻罚的思想，有的队伍将管理的规章制度作为竞赛考核依据，对奖励和处罚说得多，兑现少，部分活动甚至无奖无罚。

4.管理松散，竞赛缺乏向心力。

在竞赛活动的检查过程中，我们发现，部分单位在竞赛上处于松散状态，无法形成一种强劲合力。

竞赛活动往往由工会唱“独角戏”，长期处于孤军奋战的尴尬境地。

竞赛制度不健全，缺乏长效机制。

三、改进竞赛活动的主要措施和方法
在建设智能化、数字化油田背景下，我们要继续通过组织职工群众开展劳动竞赛，引导职工群众学习先进知识、文化和技能，增强岗位竞争能力，使竞赛活动向体现个人价值方向深化。

1.强化劳动竞赛理念宣贯，确保竞赛活动深入开展。

一是要强化市场经济条件下对开展劳动竞赛工作重要性和必要性的认识，使竞赛活动有一个正确的发展方向。

二是努力营造全员市场竞争意识，使广大员工以良好的思想状态，主动参与到竞赛中去。

三是要利用各种宣传媒体，舆论工具，大力营造浓厚的竞赛氛围，将职工参与竞赛的热情发挥到最大化。

四是确立科学竞赛目标，将竞赛的目标确定在通过技术创新提升指标、创造效益上，实现管理水平的全面均衡提升。

2.强化生产管理，确保竞赛活动组织有方。

工会在组织开展劳动竞赛活动时，要熟知企业的各种情况，了解市场行情，了解职工的思想动向，并预见竞赛中可能出现的问题。

竞赛的组织者必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行。

3.强化竞赛活动日常管理，确保竞赛活动组织有序。

一是健全组织，加强领导，形成“党委领导、行政支持、工会组织、部门联动、全员参与”，逐级负责，责任到人，层层有人抓，事事有人管的竞赛组织格局和组织管理体系。

二是抓好衔接，加强管理。

坚持科学组织、合理运行的原则，抓好运行，确保活动环环相扣，不断实现劳动竞赛向科技创新、自动化和信息化方向转轨。

三是选准方案，全程控制。

制定一个好方案，选准一个好内容，确定一个好形式，并进行竞赛全过程控制，随时发现好典型以推广，及时发现问题以解决，抓好竞赛活动的总结、评比、表彰，使整个竞赛管理有一个圆满的结局。

四抓公开，使竞赛“沐浴阳光”，健康发展。

以内部局域网站、简报等有效载体作为活动的信息平台，开办劳动竞赛专栏，定期通报活动的开展情况，规范各类数据资料的收集、提交、管理等程序，激发职工竞赛热情。

4.强化竞赛活动重点突出，确保竞赛活动效果明显。

一是紧紧咬住提高经济效益不放松，开展劳动竞赛活动，其目标就是以市场为导向，追求企业效益的最大化，离开了这个中心，劳动竞赛就失去了意义。

二是紧紧咬住提高员工素质这一目标不放松。

市场经济环境中的企业竞争，某种程度上是人才的竞争，高素质的员工队伍是企业发展的不竭动力，以人为本的企业将是战无不胜的企业。

三是紧紧咬住科技进步不放松。

科学技术是第一生产力，拥有先进科学技术的企业必将在市场竞争占领制高点，将推动企业的科技进步和科技应用，使企业
发展驶上快车道。

四是紧紧咬住班组竞赛不放松。

要把班组作为竞赛的着力点，给企业班组这个企业有机细胞注入活力，让企业焕发出勃勃生机。

5.强化竞赛活动方式创新，确保竞赛活动不断发展。

企业工会在组织竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。

一是要在继承中创新，原来的好形式、好做法，只要符合企业的实际的竞赛形式就不能一概否定，就要坚持发扬。

二是要实现由“大而全”向“小而专”的竞赛方式转变，既受职工欢迎，又有利于竞赛的开展。

三是要实现“马拉松”式向“短、平、快”竞赛方式转变，充分体现竞赛的特色，职工又乐于参与。

四是由“体力型”向“智力型”竞赛方式转变，既符合市场经济条件下竞争日益激烈的企业发展要求，又符合员工的求知，提高素质的强烈愿望。

6.强化竞赛活动奖惩措施，确保竞赛热情持续向前。

公司开展劳动竞赛多年，在考核中，应坚持做到该奖必奖，该罚必罚，增强竞赛的严肃性。

一方面，注重褒奖激励。

在范围上，对成绩突出、事迹典型的单位和个人高度关注，将政策向创效重点、技术弱点、生产关键的部位倾斜，端正导向。

在形式上，应对获得优胜、成绩突出的单位和个人，进行经济犒赏的同时，强化精神激励，让职工创新创效热劲充足。

对工作要强的管理人员，积极提供有挑战性的工作，实施工作激励；对年轻职工选送参加培训学习，进行知识激励。

另一方面，注重惩罚鞭策。

对劳动竞赛中敷衍工作，造成损失和负面影响的，及时进行经济处罚，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政处罚等措施，使之重新端正态度，调动工作热情，促进企业健康长效发展。