管理评审报告(2019新版)
管理评审报告
评审输入：
1、与质量管理体系相关的内外部因素的变化情况。（综合部）
2、应对风险和机遇所采取措施的有效性。（品质部）
3、质量目标的实现情况；（各相关部门）
4、顾客满意和相关方的反馈；（市场部、采购部）
5、内审情况，问题整改情况；（品质部）
6Байду номын сангаас资源的充分性；（综合部）
2019年度管理评审报告
表号：
会议时间
主持人
会议地点
参加评审人员：
评审目的：
1、评价公司按GB/T19001:2016、GJB 9001C－2017标准建立的质量管理体系运行的现状，并对质量管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，评价是否满足GB/T19001:2016、GJB 9001C－2017标准要求、法律法规要求和客户要求，是否与公司的战略保持一致；
5、质量目标
结合公司的质量方针框架，总经理主持制定了公司的质量目标：
产品准时交货率≥100%
客户投诉次数≤3次/月
客户满意度≥95%
为确保总质量目标得以实现，公司将其适当的分解至各职能部门，并制定了为实现目标所需的对策和措施，落实了责任人，在各统计周期相关部门对分解质量目标的达成情况进行了统计、分析，寻求改进，每月对其检查情况进行汇总分析，并报品质部进行考核。
批准意见：
同意上述报告的总结，抓紧落实解决存在的问题及改进的建议，积极迎接第三方审核。
编制：
审核：
批准：
日期：
今年对顾客满意进行了调查，总共发出4份顾客满意度调查表，回收4份。顾客对我司的产品及服务表示满意，未收到顾客关于产品的投诉。
9、纠正措施实施情况
统计质量目标数据，都能满足目标要求，但是，通过此次内审，我司产品在过程控制还有一定的不足，虽然问题都已改进，但是通过这些问题，可以发现员工对标准不是很熟悉，掌握程度不足，后续需组织培训对标准操作的执行。
2019年质量体系管理管理评审报告
乐百氏（广东）饮用水有限公司北京分公司管理评审计划管理评审计划管理评审报告评审目的：根据规定的周期对公司的质量、环境、食品安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审情况总结：一. 审核结果我公司去年质量/环境管理体系外审时，共有3项一般不合格，其中质量一项，环境两项，现均已获得改进。
今年十月份进行了NSF审核，审核得分92分，超出目标目标值5分，现正在改进不合格项。
今年6月份通过了塑料包装容器QS审核并已经取得了证书，审核中发现不合格项已经改进。
今年9月底通过了纯净水矿泉水换证审核并进行了矿物质水增项，目前均已取得最新的QS证书，审核中发现的不合格项均已改进。
公司在11月22日进行了一次质量/环境管理体系内审，内审中共出具《不合格项报告》6项，均为一般不合格。
其中质量体系3份，环境体系2份。
集中体现为，各部门在文件执行过程中不够认真，造成部分程序文件的内容未严格执行。
公司今年共进行了17个批次的产品质量外部抽检及进行了污水、噪声的环境外部检测，均符合要求。
公司今年增加了食品安全管理体系并于2007年11月21日进行了内审，内审中共出具《不合格项报告》4份，其中严重不合格2份，一般不合格2份，主要为各部门在执行文件中不够认真，造成部分文件的内容未执行到位。
对上述审核情况的结论：通过对质量、环境、食品安全管理体系的审核，发现本公司在贯彻质量、环境管理体系标准的工作中，仍然存在不令人满意的地方。
主要集中在对文件的执行方面还有待加强。
二. 管理方针和目标的实施情况根据公司质量、环境管理方针和目标的要求，对公司质量/环境方针进行了重新证评定，认为方针符合要求。
2007年公司目标及完成情况如下：质量方面：生产部确保了每日库存量为当日出库量的2倍，确保达到产品交付率为100%；公司成品水合格率（内控）达到了99.42%，与目标要求99.0%稍高，个别月份低于目标值，为此公司制订了一系列改进措施，且今年明显较去年98.78%高。
2019年第十四次管理层评审报告10页word
1.0评审时间及评审形式
2013年5月3日下午14:00-17:30
评审形式：会议评审
2.0管理评审目的
确保ISO9001:2019/ISO14001:2019/OHSAS18001:2019质量、环境及职业健康安全管理体系持续的适应性、充分性及有效性，并确定相应的持续改进项目。
3.0评审范围及依据
2019年6月到2019年4月志源电池厂的运作过程的有效性，以及管理体系存在的变更、产品的改进、过程的改进、资源的投入等。
本次管理评审为年度例行评审。
4.0参加管理评审的人员
林建明、王茂、耿立臣、柏梅、左林、张惠承、刘光辉、刘少波、李扬、司国曲、于文浩、薛永强
5.0报告分发
本报告分发至：厂长及管理者代表、生产部、生产计划部、设备动力部、行政人事部、业务部、工程部、财务部。
会议记录：吴小红管理者代表：柏梅批准：耿厂长
日期：日期：日期：
7.0管理评审综述：
本次评审，由耿立臣厂长主持，特别邀请了林建明总经理和王茂顾问出席，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。
结果表明：本公司的质量管理体系符合ISO9001：2000标准的所有要求，体系的建立是充分的；体系能够对公司产品的生产和服务的所有过程进行有效的控制，并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制，体系的实施和运行是有效的；现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质，能够被各级员工所理解和充分实施。
行政部2019管理评审报告
行政部2019管理评审报告
行政部管理评审报告
一、本部门质量目标及其达成情况：
行政部质量目标是：员工培训合格率≥98%、人员达成率≧80% 所有质量目标均能达成，达成分析记录见行政部绩效目标达成统计表.
二、本部门质量主要职责及其完成情况
a.负责行政人事部门工作的统筹与管理；
b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作；
c.负责招聘工作的甄选、初试工作；
d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作；
e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理；
f.负责组织公司员工各项工作培训，评估培训成效；
g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查；
h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度，监督各部门的工作纪律。
i.负责公司固定资产的统计、使用及调配；
j.负责本部门费用的有效控制；
自质量管理体系实施以来，上述工作均能圆满完成。
三、本部门的内审情况：
本部门在2019年8月15日的质量管理体系内审中均能按照ISO 质量管理体系运作，各项工作均符合ISO质量管理体系操作标准，无不符合项产生。
四、本部门资源需求：
1、控制好人力资源需求，合理使用人员，为公司节省人力成本；
五、改进的建议：
1、节能减排，控制好公司的各项资源，节省成本，创造利润；
2、关注人员管理，加强团队协作，增强员工凌聚力，丰富员工业余生活，使
员工有归属感，减少员工大幅流动；行政部负责人：xxx。
实验室管理评审报告2019版
实验室管理评审报告2019版1. 简介实验室管理评审是对实验室管理工作的一次全面检查和评估，旨在发现问题、总结经验、提出改进建议，为实验室的规范运行和持续发展提供指导。
本报告围绕实验室管理评审结果，对实验室的管理情况进行详细分析和总结。
2. 评审标准2.1 实验室设施实验室设施的完善性、安全性和整洁度是评审的重要标准之一。
评审人员对实验室的设施进行了详细检查，包括实验室的通风系统、安全设施、排水系统等。
结果显示实验室设施整体状况良好，符合相关标准要求。
2.2 实验室管理制度评审人员对实验室的管理制度进行了全面审查，包括实验室的组织结构、管理人员的职责分工、实验室规章制度等。
评审结果显示实验室管理制度完善，有利于实验室管理工作的规范进行。
2.3 实验室人员素质实验室人员的素质是评审的重要考量因素之一。
评审人员对实验室人员的专业背景、工作态度、团队协作能力等方面进行了评估。
评审结果显示实验室人员素质较高，具有良好的专业技能和团队协作能力。
3. 评审结果3.1 优点1.实验室设施齐全，设备完善，保障实验室工作的正常进行。
2.实验室管理制度健全，管理人员职责清晰，工作流程规范。
3.实验室人员素质高，团队协作良好，工作效率高。
3.2 不足1.实验室安全管理还有待加强，存在安全隐患需要及时排查整改。
2.实验室设备的维护保养工作不够到位，影响设备的使用寿命和效率。
3.实验室人员培训和技能提升需进一步加强，以适应不断变化的科研需求。
4. 改进建议1.加强实验室安全管理，定期组织安全演练和培训，确保实验室安全。
2.完善设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
3.加强实验室人员培训和技能提升，定期组织专业培训，提高人员的专业水平和综合素质。
5. 结论通过本次实验室管理评审，发现了实验室管理工作中存在的问题和不足之处，并提出了改进建议。
希望实验室管理部门能够认真对待评审报告中的问题和建议，积极改进管理工作，推动实验室的健康发展。
管理评审报告
管理评审报告2019年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2019年5月10日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2019年5月27日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1、评审时间：2019年5月27日8:00~17:002、评审地点：公司会议室3、参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见2019年度管理评审计划）四、管理评审成效1、质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、情况方针：“四高一低，回报社会。
”评审以为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法令法规要求的工作质量来保证产品格量和服务质量。
2019年公司的质量目标：“顾客满意度≥99%，成品不良率≤1.5%，含严重情况身分的烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按划定的计算方法进行计算及评判，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，表现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2019年（停止5月下旬）的质量目标告竣情况为：顾客满意度为：99.5%，成品不良率为0.237%，烧毁物专业处置率达100%，各车间单元能耗年有效降低。
2019年管理评审报告（修改）
2019年管理评审报告（修改）管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价，以寻求管理体系的不断改进和持续完善。
二、评审组织主持人: 总经理参加人员：公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议，具体情况如下：（一）管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况，包括对管理体系审核结果分析，管理方针和管理目标实施情况，纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。
1、内外审核情况本评审期内，公司管理体系共接受了2次内部全过程审核，3次外部审核（其中2次第二方审核、1次第三方审核）。
审核共开列24个不符合项（其中内审15个、外审9个），根据公司内审从严的要求，对发现的问题和建议均按不符合项对待，针对不符合项和提出的问题、建议，国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证，为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息，达到了审核的目标。
2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份《质量信息处置程序表》均为客户反馈的问题，针对存在的问题，责任部门都制定了整改措施，国标办对措施的实施情况进行跟踪验证，经验证，整改措施都得到了落实。
3、上次管理评审提出问题整改情况（1）本评审期内，共提出15个改进措施，13个改进措施按计划得到落实。
（2）2个改进措施未按原计划完全落实：问题1：有的部门纠正（预防）措施制定不及时、原因分析不透彻问题。
落实情况：各部在纠正（预防）措施制定及时性和问题分析虽整体情况有很大好转，但个别部门仍存在制定纠正（预防）措施不及时现象。
问题2：法律法规未识别到相应条款，法律法规培训重点不突出。
落实情况：消防安全部和各部门虽对法律法规进行识别，但未能在培训中突出重点。
4、管理目标达成情况(1)质量目标达成情况2009年叶片含水率合格率、大中片率合格率、叶中含梗率合格率分别为99.42%、99.66%和98.66%，叶片含水率和大中片率合格率均超过99%，达到目标，叶中含梗率合格率较99％低0.34%，基本达到目标。
管理评审报告2019
管理评审报告2019在过去一年里环境管理状况，并全面评估公司环境管理体系的有效性、充分性和适宜性，公司于*月1日召开了管理评审会议，由各部门就本部在ISO14001环境管理体系运行中的工作和所遇到的问题进行报告(详见会议记录)，并根据ISO14001标准要求对十七要素的有效性进行了评估，评估结果如下:1.环境方针:公司员工已开始理解公司的环境方针，各部门亦已开始将环境方针向自己的相关企业传达。
通过相关目标指标及方案的落实及程序的运行，证明公司的环境方针是可行的，符合环境现况的要求，但目前针对环境方针的宣传手段较为有限，特别是对相关方宣导力度尚需加强。
2.环境因素:各部门环境因素识别基本完整，鉴定较客观，根据环境因素评分结果可以肯定环境因素鉴定方法是有效的，能合理地对环境因素的危害进行区分。
重大环境因素的控制情况:除废水排放不达标，其它环境因素基本受控。
对废水的控制，目前已建立环境管理方案，并能按照环境管理方案所规划的进度执行。
3.环保法规:公司环保方面法规收集较全面，并均已做了适用性、符合性鉴定，目前公司在环保法规方面主要还是废水不达标排放，其它方面均是符合，无相关方投诉事件发生。
4.目标、指标、方案:各目标、指标、方案均按预定计划进行，基本可保证环境方针所做承诺的兑现，是可行的。
但有关废水处理方案的实施，进度还应再加快，确保方案能提前完成。
5.部门职能落实:环境管理方面各项职能基本落实到位，各部门主管应针对与本部门有关的环境方面的职能加强宣导。
6.培训:已由管理部界定各环境管理相关岗位的资格要求，并按照《员工教育训练管理程序》的要求，开展有关ISO14001的培训。
为提高员工的环保意识，专门制订《员工环保意识提升方案》，并已对全员进行培训及测试，测试结果基本符合要求。
7.信息交流:对相关方及内部员工所提意见均按要求处理。
管理部也积极参与政府机构组织的各种环境会议，并能及时传达到各相关部门。
8.文件有效性及管理情况:公司环境手册、程序文件基本达到ISO14001条文要求并符合公司实际情况。