项目监理实施方案

项目监理实施方案

3.1 工程进度控制

3.1.1 工程施工进度控制的主要方法和手段

本项目监理工程师从优化施工程序、施工方案入手，合理安排施工计划，并通过采取技术、组织、合同、计量、奖惩等措施，在确保工程施工质量的基础上，促使合同工程项目按期完建。

3.1.1.1 施工进度计划审查

对施工单位报送的进度计划（包括总进度计划、年施工计划、月施工计划和周计划等）进行认真审批，重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面，细化关键线路，对重点、关键部位或关键线路上的施工项目、施工工序严格控制，制定工序控制计划和控制工作细则，并随工程进展实施动态控制。

3.1.1.2 施工过程检查

施工过程中，对照监理部审批的月施工计划，督促施工单位做好周计划安排，并加以审核，认真落实各项施工措施，保证计划的完成。对实际进度与计划的偏差还要进一步分析对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。

为了确保工程进度目标的按期实施，监理部密切注意施工进度，随时了解施工进度实施中存在的问题并协调解决，严格控制关键路线的施工进展，根据实际情况及时调整施工进度计划、施工资源配备。

监理部定期组织工程例会，通报各自进度状况、存在问题及下一阶段的安排，研究解决施工中的问题。不定期的组织专题会和协调会，解决各个施工单位之间以及与项目法人之间需协调解决的问题。同时在监理月报中阶段性地向项目法人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。

3.1.1.3工期延误补救措施

施工过程中，监理部将认真检查和核实施工单位报送的当期实施进度报告。

当发现进度拖后，督促施工单位分析原因并及时采取有效补救措施。对关键路线项目发生开工或完工拖延，督促施工单位增加资源投入（如人力、物力、资金和机械设备等），采取措施赶抢延误工期，以免拖长总工期。

3.1.1.4协调并督促施工单位建立强有力的现场管理机构

督促施工单位建立以进度控制为主线的强有力的现场管理机构，狠抓进度计划的落实，对进度计划的落实情况进行考核，促进施工管理水平的提高，以此促进工程施工的顺利进展。积极采取措施防止施工单位计划制定不合理、计划与实施脱节等现象的发生。

3.1.2 控制性节点目标

本合同工程监理部于2020年4月15日下发合同工程开工令，合同工程实际完成时间为2023年12月30日，实际施工工期为1355天。

3.2 工程施工质量控制

3.2.1 质量管理体系、机构、制度情况

3.2.1.1 监理自身质量管理体系、机构

本工程输水线监理1标项目部成立总监理工程师负责制的质量生产监督小组，建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师分管一块、专职、兼职监理工程师参加的三级质量监督管理体系，实行全方位、全过程的质量监督管理体系。

3.2.1.2 对参建单位质量管理体系、机构和制度的监督检查情况

（1）质量保证体系建立情况

输水线施工1标项目部根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

设质检工程师岗位3个，各岗位配备富有施工经验的工程师2～4名，质量管理部设专职质检员4名，每个作业队设专职质检员1～3名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的

《质量／职业健康安全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。

（1）项目经理主要职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为:

A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。

（2）项目副经理质量责任

A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。

B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

（3）总工程师质量责任

A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。

E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程

序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

（4）质量管理小组主要职责：

由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。

（5）工程技术部主要职责

A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

B 负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

C 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

D 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

E 督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（6）质量管理部主要职责

A 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

B 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。

C 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

D 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、

质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。

E 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

F 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

（7）材料设备部主要职责

A 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

B 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理地利用。

（8）试验室主要职责

A 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

B 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

C 负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。

（9）调度室主要职责

A 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

B 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

（2）质量保证体系运行情况评价

项目部质量部人员配置及资质符合合同要求，各级质检人员基本能按质量标准及“三检制”的要求开展质量检查、整改、验收工作。

3.2.2 工程质量控制

（1）测量控制

在开挖施工过程中，专业测量监理工程师进行了高程、平面控制测量复核，开挖断面的复核检查，该分部工程完工后适时进行了断面复核测量，开挖断面满足设计断面尺寸要求。贯通精度符合测量规范要求。在混凝土施工过程中，专业测量监理工程师对钢筋、模板的安装高程、平面位置进行测量复核，要求模板、钢筋定位满足规范要求后方可进行下道工序施工。

测量工作评价

（1）引水隧洞工程在施工测量过程中使用控制点成果正确，精度满足要求。

（2）通过对进、出口边坡开挖质量检测，测量成果符合设计要求。

（3）通过对洞身混凝土浇筑形体及洞轴线进行检测，检测成果满足设计要求。

本工程隧洞进、出口及洞身等部位测量成果合格，资料齐全，满足设计要求，符合工程过流验收条件。

（2）试验检验检测

为控制原材料的质量，监理工程师在施工中采取了以下控制程序：1）所有进场的主要原材料必须具有相关材质证明或试验证明资料，证明其质量和性能满足国家规范及本工程招投标文件所规定的标准；

2）督促承包商对进场的原材料按规定的频率和方法进行取样检验，按时报送检测成果，其检测成果必须满足相关要求；

3）采取旁站见证取样，送实验室进行检验。

原材料及中间产品质量控制

为了有效控制工程质量，在各分部工程施工中，监理对工程中使用的原材料、中间产品按规范规定和业主要求进行严格检测，未经监理签字；检测不合格的不得在工程上使用；在施工中，监理部严格按规范规定对进场原材料、中间产品进行了平行抽样检测，检查品种有钢筋、水泥、砂石骨料、速凝剂等项目。

试验检测整体评述

工程进场使用的水泥、砂石骨料、外加剂和钢筋等原材料及钢筋连接接头各被检指标均满足标准和规范要求，中间产品和成品混凝土均满足设计和规范的要求。砂石骨料主控项目检测全部合格。

（3）施工过程的质量控制

1）隧洞开挖质量控制

本标段洞身开挖采用全断面爆破开挖，开挖采用循环作业，监理部对本工程

开挖部位在开挖前进行洞室开挖轮廓线、爆破孔布置及装药量检查，爆破后对承包商排险工作进行督促检查；对出渣各工序的衔接进行督促。

本工程开挖方法合理，开挖隧洞轴线贯通误差、开挖成型规格、除地质原因外的超欠挖值均满足设计和规范要求，开挖质量合格。

2）锚喷支护质量控制

本工程主要有普通砂浆锚杆、超前锚杆、挂钢筋网、喷混凝土等施工项目。

监理部依据合同技术条款及实施细则对本工程锚喷支护施工各环节的开工申报程序与内容、施工质量过程控制、施工质量检查标准等提出了具体要求。

3）混凝土工程质量控制

在各施工部位混凝土开工前，监理部对承建单位报送的各项混凝土衬砌施工措施（方案）分别进行了批复。为督促承包人加强洞工程混凝土浇筑质量，努力避免错台、挂帘、蜂窝、麻面、砂斑、砂线、大气泡聚集、钢筋（管）露头等常见病的发生，监理部在批复中提出了关于加强混凝土浇筑施工过程质量控制的要求。

3）灌浆工程质量控制

在各部位水泥灌浆工程施工前，监理工程师要求施工单位及时报送了施工方案，并按照设计及规范要求对施工方案进行了审批。监理部编制的《水泥灌浆工程施工监理实施细则》进行监理，注重施工过程串浆、冒浆处理，输水线施工1标通过回填灌浆，顶拱空腔被水泥浆充填密实，灌浆效果良好。

3.2.3 工程质量评定及验收情况

（1）工程质量评定及验收情况

（2）分部工程验收情况

分部工程验收情况表

（3）外观质量评定结论

根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中的规定，输水线路一标外观质量评定项目共6项，经外观质量评定组评定，一级5项，二级1项。应得39分，实得32.7分，得分率83.8%。输水线路一标外观质量等级评定为合格。

（3）单位工程验收

2022年1月14日单位工程验收小组对输水线1标进行单位工程验收，并通过验收，评定结果为合格。

3.3 工程投资控制和合同管理

3.3.1 工程投资控制和合同管理主要内容

工程造价控制，主要包括计量支付，工程变更审查及单价审核，合同结算，合同索赔审查等内容。

施工承包合同的管理，主要包括工程施工进度管理，工程施工质量管理，材料和设备管理等。

3.3.2 工程投资控制

3.3.2.1 工程量计量支付

（1）计量原则

1）计量的项目必须是合同中规定的，或经监理人认可的项目；

2）计量项目的质量应符合承包合同规定的质量标准；

（2）计量支付程序和方法

监理部工程计量实行监理工程师审查，分管领导复核确认双重审核控制，采用现场跟踪测量、设计及变更图纸核算等方法，按合同条件和《计量与支付监理实施细则》审核确认设计文件的工程量和变更工程量，建立、完善工程量计量台帐，理清工程已计量结算工程量、已完未结算工程量及未完工程量，审查施工承包人的中期计量以及单项工程的最终计量等。并定期向业主报告，向承包人通报

当期计量成果和累计计量情况。

每月工程进度款结算，监理工程师计量完成后，由合同监理工程师按合同文件约定，审核施工单位申报的月进度报表，建立、完善工程结算台帐，经审核无误后报总监签证审批，严格控制工程投资。

3.3.2.2工程变更审查及单价审核

（1）工程变更的审查

监理部收到工程变更文件或意向后，由合同工程师会同各项目工程师进行如下审查工作：

1）工程变更的原因及依据。

2）工程变更的内容及范围、工程变更工程量清单，包括工程量或工作量、引用单价、单价分析、变更后合同价格以及引起的施工项目合同价格增加或减少总额。

3）工程变更项目施工措施计划，包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

4）特别注意因工程变更可能导致的合同价格的大幅增加，严格控制工程变更投资总额。

监理工程师根据变更审查意见及时与业主及设计代表沟通，达成是否变更的初步共识。若变更项目成立，由总监理工程师签发施工单位执行。

（2）工程变更单价审核和支付

工程变更单价审核按合同文件规定执行：

1）合同报价单中有适用于变更工作子目的，采用该子目的单价。

2）合同报价单中没有适用于变更工作子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同条件商定或确定变更工作的单价。

3）合同报价中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按照国家相关部门颁发的定额子目按投标报价的编制水平编制单价并报发包人批准。

工程变更的价格确定后，列入月工程进度款工程变更项目中支付。

3.3.2.3 投资控制措施

⑴投资控制的组织措施

①每月按照进度计划检查施工单位主要人员情况，落实进度保证体系。

②定期和不定期地召开有关进度协调会，协调各方面的进度。

⑵投资控制的技术措施

①结合合同文件、技术规范、设计技术要求等审查施工技术方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。

②认真审核施工单位上报的进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，要求施工单位及时进行调整。

⑶投资控制的经济措施

①及时审核签认工程款支付凭证。

⑷投资控制的合同措施

①检查施工单位履行合同的情况。

②按合同条款处理索赔。

3.4 工程施工安全管理

本工程因工期紧、任务重、施工点、面相对集中等客观因素，总体安全形式较为严峻。为全面抓好安全管理工作，监理部成立了以总监理工程师为第一责任人、各部门负责人分管、安全监理工程师负责、监理工程师（员）参与的四级安全生产监督管理体系，对工程实行全方位、全过程的安全监督管理。通过合同计量、整改处罚、定期或不期检查、月度和年度考核等手段，对工程总体安全进行有效控制。

3.4.1 安全监理控制手段

为有效管理好工程的施工安全，监理部在定期对各承建单位安全保证体系进行检查的同时，主要通过计量支付、整改处罚、定期或不定期检查、月度和年度考核等手段加强对现场的安全管理。

1、指定监理工程师分管安全管理。安全监理人员在施工过程中对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查，加强对爆破、用电、防护以及其他安全事故多发施工区域、作业环境的施工安全进行检查和监督，当发现有危及施工安全的因素存在时，及时指令承包人采取措施处理，跟踪现场已发现安全隐患处理和安全措施落实情况并形成记录。

2、定期检查承建单位的安全保障体系正常运转情况，检查其是否全面落实

各项安全管理制度、安全生产责任制。

3、督促承建单位全面落实各项安全生产技术措施及安全防护措施及认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程本身在安全受控范围。

4、跟踪承建单位安全检查制度执行情况，加强现场监督与检查，查看专职安全员是否每天进行巡视检查，质安科是否定期进行检查。并视工程情况在施工准备前，施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查，对检查中发现的问题，制定整改措施，限期整改和验收。

5、监理人员对施工现场及各工序安全情况进行跟踪监督、检查，发现违章作业及安全隐患应要求承建单位及时进行整改，必要时上报建设单位。

6、根据承建合同的规定，要求承包人在开工前建立施工安全管理机构和施工安全保障体系，并按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规的规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册。

7、协助业主审查设计单位制订的防洪度汛方案和工程承包人编写的防洪度汛措施，协助业主组织安全度汛大检查。及时掌握汛期水文、气象预报，做好安全度汛和防汛防灾工作。

8、督促并检查承包人设置的交通指示牌、施工区域安全警示牌，加强安全生产的宣传和教育，提高参建人员的安全意识，确保工程施工顺利进行。

3.4.2 计量支付、整改处罚

在月进度款结算中，关于安全文明施工费用的计量，主要以施工单位安全投入、人员配制及安全责任制落实情况为考核依据，确定每月支付额度，来保证过程中存在的安全问题能从根本上得到解决。

施工过程中，专职安全监理工程师坚持每天进行现场安全巡查，发现问题及时下发整改通知，要求施工单位按期进行整改，对于未能按期整改落实的，给予警告或依据工程安全管理制度进行处罚。

3.4.3 定期或不定期安全检查

根据工程安全生产管理制度，针对现场存在的安全隐患，监理部于每月底组织施工、设计及业主组成安全检查小组，对施工现场安全情况进行排查，检查结束后召开专题会，对检查结果进行通报，并限期对存在的问题进行整改。汛期主要在暴雨后，对高边坡和排水系统进行不定期检查，通过对边坡变形情况的监测，

及时采取预警措施；对于排水系统要求及时疏通，避免对边坡稳定造成不利影响。节假日前对施工现场生活营地进行防火、施工用电等内容进行专项安全检查，并以通报的形式，督促施工单位进行整改。

3.4.4 月考核和年终考核

监理部根据工程《安全考核办法》，每月通过对施工单位安全保证体系的检查、安全隐患的整改落实、特种作业人员持证情况、安全培训等进行检查考核，确定奖惩额度，并在年终对月考核结果进行汇总统计，确定年终奖惩金额，以此督促施工单位认真落实各项安全工作、全面抓好现场的安全管理。

3.5 水保环保工程管理

3.5.1 资料收集

针对牛栏江河谷山坡植被较少，基岩裸露，侵蚀冲沟、卸荷崩塌、风化崩塌、溶蚀崩塌等环境情况，尽可能收集详尽的基础资料，包括：

1）工程资料：施工总进度、月进度、施工程序与方法、施工设备及其环境性能指标等。

2）环境资料：国家、地方有关环保法规、条例与标准等；环评、环保设计、水土保持设计等文件。

3.5.2 现场查勘

查勘施工布置及环境影响敏感点，确定水质、空气质量、噪声重点监控位置和时段。

开工前，审核承包人报送的环境管理计划，包括水质保护、空气与噪声污染防治、固体废弃物处理、生态保护等工作计划，重点评估环保措施的全面性、针对性、可操作性和有效性，以及施工场地、方法、行为的环境限制与约束。不满足或未能全部满足要求，按规定程序督促承包人修改和补充，直至满足要求为止。

3.5.3 日常水土保持、环境保护检查及控制手段

水土保持、环境保护日常检查内容主要包括：水质、空气、噪声、固体废弃物、生态、人群健康等，根据施工对环境的影响特点，在施工过程中进行巡视、检查、督促、整改。

(1) 施工场地环境保护监理任务

1）施工过程中，监理机构应监督承包人按合同文件规定，做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。

对施工活动界限之内的场地，监理机构要监督承包人按工程建设合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。

2）对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及生产、生活垃圾的管理，要监督承包人按工程建设合同文件规定，将其运至指定地点，按要求进行集体中堆放或焚烧、掩埋等处理，防止形成施工环境的污染。

对施工弃水、生产废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放，防止污染水源或环境。

3）要控制施工噪声。监理机构要监督承包人，按工程建设合同规定，对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，或按监理机构指示，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。

4）进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

5）工程完工后，监理机构应督促承包人，按合同文件规定，拆除发包人不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化环境。

(2) 施工环境保护监督措施

1）在工程项目开工前，监理机构要督促承包人按工程建设合同文件规定，编制施工环境管理和保护措施，并在报送监理机构批准后严格监督实施。

2）监理机构要编制《施工环境保护监理实施细则》，加强施工环境保护监督、管理。

3）监理机构指定副总监理工程师负责施工环境保护措施的贯彻落实。监督、检查并统计、汇总施工现场环保情况，每月编制环保月报报发包人。

4）督促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作，增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性，努力实现环境保护控制目标

3.6 工程施工信息管理

监理部根据工程合同文件、国家和部门行政规章以及工程建设管理文件有关文件对工程信息进行有效管理，建立完善的信息管理制度，保证信息及时、高效

传递。监理部信息管理主要包括信息收集、信息传递及处理、信息更新等内容。

信息收集是基础工作，监理部对各类工程信息进行收集、整理后及时进行信息传递，其中收文信息传递：办公室收文后总监或总监代表批阅，从上级至下级逐传递；发文信息传递：从下逐级往上，总监或总监代表审签后，办公室统一印发。监理工作报告每天由监理人员自下而上逐级传递。办公室负责对文字、声像等信息及时进行更新，保证工程建设的顺利进展和工程建设合同的切实履行。3.6.1 信息采集

(1)收集建设单位提供的信息：建设单位在建设过程中对工程进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法、指令等。

(2)收集承包单位提供的信息：承包单位在施工现场所发生的各种情况均包含了大量的信息监理工程师在现场必须及时掌握和收集大量的信息资料，如施工组织设计、各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种自检报告等。

(3)项目监理部的信息：监理日记内容主要包括当天作业内容、参加施工的人员、当天施工用的机械；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较；若发生施工进度拖延，应说明原因；当天的综合评语；其它应说明的事项等。还有监理月报，项目监理部对承包单位的指示、现场试验记录等。

(4)收集工地会议信息；工地会议是监理工作的一种重要方法，每月的监理例会、专题会议等，每次会议都应有专人记录，会后都有正式会议纪要。

3.6.2 信息管理内容和方法

(1) 建立规范的信息收集、整理、使用、存贮和传递程序，建立本工程项目的信息码体系，信息应由专人(部门)负责归口管理。

(2) 建立监理信息计算机管理系统和信息库、统一所使用的应用软件，尽可能做到信息管理控制计算机化。

(3) 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制，进度控制，质量控制和合同管理。向发包人及有关单位提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。

(4) 做好监理日志，监理月报、季报、年报工作，做好各类工程测试，评定及验收、交接纪录报告。

(5) 对发包人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进行有效管理。

(6) 督促设计、承包人、材料及设备供应单位及时提交工程技术、经济资料。

(7) 做好施工现场监理记录与信息反馈。

(8) 按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或发包人的要求进行整编，待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给发包人。

信息管理的具体措施

1、做好信息管理工作的准备

(1)监理部总监办负责监理部信息系统的管理工作，具体工作由信息工程师进行，负责将施工进度、完成工程量、耗材的消耗和库存、承包人机械设备和人员配备等工程信息的分类输入计算机，并定期输出整理存档。

(2)文件和报表形式规格化。监理部根据业主对工程建设监理工作的要求，制订一套统一的文件和报表格式。

2、建立监理信息采集制度

(1)监理记录制度

监理记录主要有两大方面的内容，一是施工现场情况记录，二是监理工程师对现场情况所存在的问题和处理意见或处理结果的记录。

①旁站监理值班记录；②气象情况记录；③施工监理日志；④项目部总监理工程师。