IT信息系统项目监理实施细则样本
信息化系统项目监理细则
XXXX信息化项目监理细则第一部分工程概况一、工程简介工程名称：XXXXXXXXXX项目工程地点：XXXXXXXXXXXXX二、项目建设内容第二部分监理工作的流程一、工程需求阶段监理1、监理方应完成的任务：√编写监理方案，并召开三方协调会议，确定工作流程及沟通制度；√根据监理方案及承建方的进度计划，编制监理实施细则；√确定需求变更以及进度计划变更的处理方法，并三方确认；√审核开发计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与需求调研方式的制定，并三方确认；√对重要的需求调研部分，应与开发方一起进行调研；√对开发方的调研成果进行核查，及时指出不足之处；√对系统的需求必须有充分的理解；√审核需求规格说明书、以评审报告的形式给用户方进行确认；2、承建单位应提交的文档√开发计划√软件需求说明书3.监理步骤3.1编制监理规划和监理细则；3.2审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.3督促承建方建立完善的质量保证体系；3.4建立协调机制：督促建设小组的联系、沟通，有利于本阶段的工作效率和效果；3.5审核调研方式：协助业主审核调研计划，进行需求调研准备工作，必要时参加需求的调研工作；3.6审核调研记录：审核承建方提交的用户需求调研记录（即原始需求），协助业主组织进行调研记录的确认工作；3.7组织需求分析报告评审：提交评审预案报告，说明需求分析报告评审的标准规范、评审项及建议；协助业主组织需求分析报告评审，必要时以“专家评审会”的形式展开；3.8协助组织需求分析报告的业主方、监理方、承建方签字确认；3.9审核承建方提交的测试方案；3.10定期向业主报告项目实施的进度和质量情况；二、工程设计阶段监理1、监理方应完成的任务：√对概要设计进度情况进行核查；√审核概要设计说明书，以评审报告的形式给用户方进行确认；√对详细设计进度情况进行核查；√审核详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√审核开发方提交的周报；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√编制周报，并提交给用户方；√主持召开三方工程例会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√概要设计说明书√详细设计说明书√数据库设计说明书√测试计划√测试报告3、监理步骤3.1审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.2审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性；3.3监督实施小组的联系、沟通，有利于实现过程的工作效率和效果；3.4协助业主组织系统设计报告评审；3.5协助业主组织应用系统架构设计、数据库设计的合理性审查；3.6定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。
第4章 信息管理监理实施细则
第4章信息管理监理实施细则本章根据信息管理监理的工作要求，制定了具体的实施细则，确保项目信息的管理和监督工作能够得以顺利进行。
以下是本章内容的详细介绍：一、信息管理监理的目标与原则信息管理监理的目标是确保项目信息的真实、准确、及时和安全，并提供必要的数据支持和决策参考。
在实施信息管理监理时，需要遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵循国家法律法规和相关管理规定，确保信息管理监理工作的合法性和合规性。
2. 需求导向原则：根据项目需求确定信息管理监理的重点和内容，确保满足项目管理和决策的需要。
3. 数据质量原则：确保项目信息的准确性和完整性，及时发现和纠正信息错误和失实情况。
4. 安全保密原则：严格控制项目信息的访问权限和传输安全，保护项目信息的机密性和完整性。
二、信息管理监理的工作内容及流程1. 信息管理监视工作内容1.1 信息管理计划的制定：根据项目需求和信息管理要求，制定项目信息管理计划，明确信息管理的目标、内容、流程和工作责任。
1.2 信息资源的收集与整理：负责收集和整理项目信息资源，并建立相应的信息库，确保信息的及时更新和可用性。
1.3 信息安全管理：建立并维护信息安全管理体系，确保项目信息的安全性和机密性。
1.4 信息监控与审查：对项目信息进行实时监控和定期审查，发现和纠正存在的问题和不足。
1.5 信息报告与沟通：定期向项目相关方提供信息报告，及时沟通项目信息管理的进展和重要事项。
2. 信息管理监理工作流程2.1 信息需求确认：与项目相关方充分沟通，明确信息管理的需求和重点。
2.2 信息管理计划编制：根据信息需求，制定项目信息管理计划。
2.3 信息资源收集与整理：收集和整理项目信息资源，并建立信息库。
2.4 信息安全管理：建立信息安全管理体系，确保项目信息的安全性和机密性。
2.5 信息监控与审查：对项目信息进行实时监控和定期审查，发现和纠正存在的问题和不足。
2.6 信息报告与沟通：定期向项目相关方提供信息报告，及时沟通项目信息管理的进展和重要事项。
IT项目监理细则样本
I T项目监理细则样本集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]第一章总则为更好地开展监理工作，保障XXX--XX-XX系统的有效实施，确立全面科学的监理标准，提高实际监理工作的可操作性和透明度，特制订本《监理细则》，供项目开发人员及现场人员参照执行。
因本项目开发的特殊性及其监理非完全在现场的特点，在实际开发过程，建议采取较简化的方式进行，请各外包开发方参照本《监理细则》相关要求执行。
第二章项目角色一、业主方：1.2. 代表：开发业主方：浙江京安电子工程有限公司二、监理方：1. 监理方：广州2. 代表：3. 总监理工程师：楼新平4. 现场监理组：5. 技术专家组：三、开发方：1. 开发方：2. 代表：3. 项目经理：4. 采购组组长：5. 系统集成组组长：6. 应用开发组组长：7. 测试组组长：8. 培训组组长：第三章项目内容一、应用开发部分：1、应用软件2、电子地图3、项目建设需进行软件开发，并承担有关的安装、调试、技术支持、技术培训和维护、保修等工作。
二、项目的总体测试：三、系统硬件集成：服务器安装调试。
第四章前期监理一、审核招标文件：1. 系统需求；2. 工作描述；3. 投标者须知；4. 产品或服务清单；5. 合同条款；6. 技术限制。
二、审核开发方提供的资料：1. 为执行工程而建立的组织机构；2. 外包开发的关键工作人员的身份和职务；3. 包括外部机构在内的每个机构的权利与责任。
三、审核开发方提供的开发计划及时间表：1. 开发的顺序；2. 完成合同义务的合理日期；3. 开发环境，包括测试环境、库、设备、仪器以及工程标准、步骤和工具；4. 工作细目的结构，包括可交付的产品，与任务有关的经费预算、人员、物理资源、软件的规模以及时间进度；5. 系统的质量需求管理；6. 系统安全和保密的关键需求管理；7. 业主方和监理方的介入，即按合同要求进行的评审、非正式的会面、报告、修改和变更的实施、批准、验收、对设施的使用等；8. 如何验证和确认；9. 质量保证；10. 风险管理，包括对项目的潜在技术、成本和进度等领域的管理；11. 保密方针，及保密所要求的批准、证书、专有权等；12. 制定计划、跟踪和报告的方法；第五章过程文件一、系统需求分析：1. 开发方对系统的要求进行分析，以建立系统需求，系统需求应当说明：(1) 系统的功能和性能；(2) 安全、保密、人机工程、接口、操作和维护需求；(3) 设计限制和鉴定的要求；2. 对这些系统需求进行评价，使其包括下述准则：(1) 可跟踪性；(2) 与获取及系统要求的一致性；(3) 可测试性；(4) 设计、操作和维护的可行性；3. 需求说明书基本格式：(一) 引言(1) 编写目的(2) 背景(3) 定义(4) 参考资料(二) 任务概述(1) 目标(2) 用户的特点(3) 假定与约束(三) 需求规定(1) 对功能的规定(2) 对性能的规定A. 精度B. 时间特性要求C. 灵活性(3) 输入输出要求(4) 数据管理能力要求(5) 故障处理要求(6) 其他专门要求(四) 运行环境规定(1) 设备(2) 支持软件(3) 接口(4) 控制二、系统设计：1. 开发方应当建立一个高层的系统体系结构，在系统体系结构中体现系统的需求，该系统体系结构要表现出系统的内部结构以及硬件、软件和人工操作的配置；应当保证：(1) 系统需求已完全分配给硬件配置项（HCI）、软件配置项（SCI）和人工操作；(2) 分配给HCI、SCI和人工操作的系统体系结构和系统需求要写成文档；2. 对HCI、SCI和人工操作的系统体系结构和系统需求进行评价，使其包括下述准则：(1) 可跟踪性；(2) 与系统需求的一致性；(3) 设计和所用标准恰当；(4) 操作和维护的可行性；三、软件需求分析：1. 开发方应当确定各种需求并将其写成文档，其中包括合同要求的质量特性规格说明（可操作性、可靠性、可用性、有效性、可维护性和可移植性）；该文档描述：(1) 功能和能力规格说明，其中包括性能、物理特性、运行软件的环境条件；(2) 用户文档；(3) 安全规格说明，其中包括与操作和维护的方法、环境影响和人员伤害有关的说明；(4) 保密规格说明，其中包括对敏感性信息或资料的危害有关的说明；(5) 人机工程和人－机规格说明，其中包括与人工操作、人机对话、对人员的限制有关的规格说明，以及那些对于人的错误和能力很敏感的、需要人集中注意力的领域的说明；(6) 处理器、存储设备或数据通道所用的硬件处理和资源储备的规格说明；(7) 数据定义和数据库的需求；(8) 已交付软件在操作和维护现场上的安装和验收的需要；(9) 用户操作和执行的需求；(10) 用户维护需求；2. 开发方应当确定SCI的外部接口的需求并将其写成文档；3. 开发方应当对SCI的鉴定要求写成文档；4. 开发方应当对需求作出评价，使其包括下面指出的准则：(1) 对系统需求和系统设计的可跟踪性；(2) 与系统需求的外部一致性；(3) 各个软件需求之间的内部一致性；(4) 软件需求的可测性；(5) 软件需求的测试范围；(6) 软件设计、操作和维护的可行性；5. 开发方应当依据合同要求进行评审，以决定软件需求的完善和恰当；当评审完成时，就应当建立SCI需求的基线。
信息化工程监理规范以及实施细则
信息化工程监理规范以及实施细则总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。
2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。
3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。
4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。
5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。
6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
1. 范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2. 规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。
在规范出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-20003. 术语3.1 工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。
即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。
3.2 工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。
3.3 工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
3.4 工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
信息管理监理实施细则(标准范本)
编号：****/JL**XZ-00* ************工程监理第**标段信息管理监理实施细则****************有限公司************************工程监理第**标段监理部20**年**月**日目录1、总则 (1)2、信息管理的主要内容 (2)3、监理信息来源及分类 (3)4、信息流通程序 (4)5、信息收集、传递规则 (4)6、工程信息计算机辅助管理 (6)7、信息的整理、保存和归档 (6)信息管理监理实施细则1、总则1.1编制依据1、************工程施工第**、**、**和**标段施工合同；2、************工程施工第**、**、**和**标段招标、投标文件；3、************工程施工第**、**、**和**标段施工项目设计图纸及说明；4、************工程监理第**标段委托监理合同、监理规划；5、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；6、《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008；7、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2014）；8、《水利工程建设项目档案管理规定》；9、《水利工程建设标准强制性条文》（2016年版）；10、其它有关法律、法规、标准、规范、规程；11、****************有限公司制定的质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件。
1.2适用范围本细则适用于************工程监理第**标段监理过程的信息管理。
1.3负责该项目的监理人员及职责分工总监理工程师***负责************工程监理第**标段信息管理的组织管理工作；副总监理工程师***负责实施全面的信息管理工作；信息管理员***负责进行日常的信息管理和资料整理工作。
1.4 信息管理的目的工程建设监理信息管理工作，是监理对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
信息工程项目监理实施细则写作样本
X xx系统工程一期工程项目监理实施细则目录xx系统工程一期工程项目监理实施细则第1章概述第2章监理项目部的组织形式与人员组成第3章监理工作方法及流程第4章监理工作制度第5章质量控制第6 进度控制第7章投资控制第8章合同管理第9章信息管理第10章工程过程中的检测方案第11章监理文档第12章监理工作表格第1章概述1.1 文档概述1.1.1编写目的编写本文档的目的是定义对xx省xx指挥系统一期工程进行监理活动的工作框架。
用以指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件本文档是实施xx省xx指挥系统一期工程监理服务的依据之一。
1.1.2标识文档标识号为监理方-GCJL-GSSF-JLXZ-1052文档的正式标题为《xx省xx指挥系统工程一期工程项目监理实施细则》1.1.3缩略语及术语文档中的缩略语有：xx工程、xx指挥系统工程：xxx省xxx指挥系统工程一期工程；业主：xx省xx指挥系统工程项目建设办公室；监理：北京xx信息工程监理有限公司，本项目的监理单位；监理合同：业主与监理方签订的《xx省xx指挥系统工程一期工程项目监理合同》。
分系统：在总体方案框架下，有计划、有目的分步实施的方案中的各部分内容；文档中的术语有：监理项目部：监理单位监理方派驻的负责履行委托监理合同执行的组织机构；本项目：xx省xx指挥系统工程一期工程；业主：即甲方，xx省xx指挥系统工程项目建设办公室；监理方：北京xx信息工程监理有限公司。
相关方：项目中涉及的总集成商、专项集成商、各分系统承建商、原生产厂商（或其委托的代理商）；1.2 工程概况1.2.1 背景xx工程是xx行政管理系统信息化工程的总称。
xxx工程的总目标是：利用现代信息技术，建立覆盖全国工商系统的标准化、整体化的电子政务系统，实现工商系统各项业务管理和行政办公信息化、网络化；建立规范的业务流程，强化监管力度，提高工商整体工作水平和效率，实现“信息互通、资源共享、业务联动”；建立与xx、xx、xx、xx、xx等政府部门和相关机构的横向协作网络系统，实现政府部门间的信息交换、联合执法；建立对企业、对社会公众服务的系统平台，实现政务公开；建立市场准入、市场监管等基础信息资源平台，为中央、国务院宏观决策提供支持。
信息系统监理实施细则
信息系统监理实施细则1.1监理实施细则编制的程序与依据技术复杂、专业性较强的大中型信息系统工程项目，项目监理组应该编制监理实施细则。
信息系统工程监理实施细则是在监理规划的基础上，根据项目实际情况对各项监理工作的具体实施和操作要求的具体化、详细化，用以指导项目监理部全面开展监理业务。
监理实施细则应符合监理规划中的相关要求，并应结合信息系统工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.监理实施细则编制的规定(1)监理实施细则应在相应工程实施开始前编制完成，须经总监理工程师批准;(2)监理实施细则应由总监理工程师组织各专业监理工程师编制;(3)监理实施细则应符合项目的特点。
2.监理实施细则编写的要求1)要符合项目本身的专业特点监理实施细则虽然是具体指导项目中各专业开展监理工作的技术性文件，但一个项目的目标实现，必须靠各专业间相互的配合协调，才能实现项目的有序进行。
如果各自管各自的专业特点而不考虑别的专业，那么整个项目的有序实施就会出现混乱，甚至影响到目标的实现。
2)严格执行国家、地方的规范及标准并考虑项目自身的特点国家和地方的标准、规范、规程及行业技术规范文件等，是开展监理工作的主要依据。
但是对于一些非强制性的标准、规范可以结合项目的自身特点和监理目标，有选择地采纳部分适合项目自身特点的部分，而不要照抄、照搬。
3)尽可能地对专业方面的技术指标量化、细化，使其更具有可操作性编写监理实施细则的目的是指导项目实施过程中的各项活动，并对各专业的实施活动进行监督和对结果进行评价。
因此，监理工程师必须尽可能地依据技术指标来进行检验评定。
在监理实施细则的编写中，要明确国家标准、规范、规程中的技术指标及要求。
只有这样，才能使监理实施细则更具有针对性、可操作性。
在监理工作的具体实施过程中，监理实施细则应根据实际进行补充、修改和完善。
另外，为确保监理工作的顺利进行，监理实施细则应对所要监理项目中的关键点和实施难点设置“质量控制点”。
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监理单位信息系统工程建设监理规范（旧的）1总则1.0.1为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编制本规范。
1. 0. 2本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监理工作。
1 . 0. 3实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
1 . 0. 4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责制。
1 . 0. 5监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
1 . 0. 6信息系统工程监理除应符合本规范夕卜，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
2术语项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。
监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。
费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。
临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的延长合同工期的批准。
延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。
3项目监理机构及其设施3. 1项目监理机构3. 1 . 1监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。
项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。
3 . 1 . 2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
3.1.3监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3. 1 . 4监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
3. 2监理人员的职责3. 2. 1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。
当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项。
3. 2 . 2总监理工程师应履行以下职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和命令；6审定承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。
3.2 . 3总监理工程师代表应履行的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.2 . 4总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2签发工程开工报审表、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员；3.2 . 5专业监理工程师应履行以下职责：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4审查承包单位提交的涉及本的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场的设备、构配件的原始凭证、质量报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3．2．6 监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包单位投入工程项目的人力、设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5 担任现场监督工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关监理记录。
3．3 监理设施3．3．1 建设单位应提供委托合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。
3．3．2 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
3．3．3 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。
4 监理规划及监理实施细则4.1 监理规划4．1．1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
4．1．2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工作会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据：信息系统工程的相关法律、法规及项目审批文件；与信息系统工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与信息系统工程项目相关的合同文件；4．1． 3 监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围；3 监理工作内容；4 监理工作目标；5 监理工作依据6项目监理机构的组织形式；7项目监理机构的人员配备计划；8项目监理机构的人员岗位职责；9监理工作程序；10监理工作方法及措施；11监理工作制度；12监理设施。
4. 1. 4在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
4. 2监理实施细则4. 2. 1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
4. 2 . 2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1监理实施细则应在相应工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2监理实施细则应由专业监理工程师编制；3编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；4. 2 . 3监理实施细则应包括下列主要内容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点及目标值；4监理工作的方法及措施。
4.2 . 4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
5设计阶段监理工作5 . 1设计阶段监理工作一般规定5 . 1. 1设计阶段监理工作内容包括：1项目建议书监理工作；2可行性研究监理工作；3设计方案监理工作；5 . 1. 2设计阶段监理工作程序应根据专业特点、项目特点、工作内容进行制定，制定监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定，要体现事前控制和主动控制的要求，并在监理工作实施中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
5 . 1. 3监理工程师实施设计阶段的进度控制应重点作好以下工作：1确定合理的设计工期目标；2按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的基础资料和数据；3审查设计单位的设计进度计划，并监督执行；4协调设计单位和外部有关部门，保障设计工作顺利进行；5加强设计变更的管理。
5 . 1. 4监理工程师实施设计阶段的质量控制应重点作好以下工作：1论证总体质量目标，确定设计质量标准；2协助业主优选设计单位。
采用招标方式时协助业主编制设计招标文件，起草设计合同，协助业主组织设计招标，参加合同谈判，为业主选择符合质量控制要求的设计单位；3督促设计单位建立和完善质量保证体系；4对设计单位所依据的设计资料和数据进行认真审查；5对设计实行全过程跟踪，进行设计工序控制，实施设计质量的跟踪检查；6组织设计方案的评定和设计文件的验收。
5. 1. 4监理工程师实施设计阶段的投资控制应重点作好以下工作：1审查设计概算的编制依据；2审核工作量；3审核定额的套用；4审核各种收费项目；5对设计概算与国内外同类工程进行分析对比；6对概算中的问题分析原因，进行修正和调整。
5. 2项目建议书的监理5. 2 . 1确认项目初步可行后，再进行项目建议书编制。
5. 2 . 2项目建议书应包括以下内容：1提出信息系统项目建设的必要性；2提出信息系统项目建设的依据；3建设规模、建设方案的初步设想；4投资估算和资金筹措的设想；5项目进度的初步安排；6要求达到的技术水平和安全功能，预计取得的经济效益和社会效益。