供电所综合管理及抄核收工作研探讨
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施现如今，现代社会生产生活对电力需求持续不断增加，在推动电力行业规模扩大的同时，也给供电所电费抄核收管理工作带来了更大的压力，为满足供电所的运营发展需要，做好供电所电费抄核收管理工作，尽可能强化提升抄核收准确性及效率，显得极为必要。
立足于供电所电费抄核收管理现状，针对管理过程期间存在的问题，提出相应的管理措施，促进供电所电费抄核收管理水平的保障提升。
标签：供电所;电费;抄核收管理;措施1导言近些年来，随着社会生产生活用电需求的不断增长，供电企业的服务水平也需要进一步提升，以满足现如今人们对于用电的需求。
电费抄核收作为供电企业服务工作中重要的部分，其传统的工作方式由于失误多、效率低等问题已经很难满足现如今社会发展的需求，尤其是在管理上存在着诸多漏洞，供电企业要想进一步持续发展，就需要结合实际情况不断完善电费抄核收管理的措施，提高工作的质量和效率。
2 供电企业电费抄核收工作存在的问题2.1工作效率低当前，我国供电企业的电费抄核收工作存在工作效率低的问题，在高峰用电时期会出现无法满足生产用电及生活用电情况，对企业各项生产工作的顺利开展及人们的生活造成了较大影响，不利于供电企业的长远发展。
尤其是一些经济不发达地区，在进行收费时，主要采用收费工作人员挨家走访收费的方式，不仅增加了收费人员的工作量，还导致收费工作效率低下。
并且一些收费人员在收费过程中，与用户出现矛盾的情况较多，不利于供電企业与用户之间良好关系的构建，导致供电企业的形象大大受损。
另外，还存在一些不法人员偷电、随意更改电费使用记录情况，均对供电企业的电费抄核收工作的顺利开展造成了较大影响。
2.2工作缺少监管电费抄核收工作的高效性与能否及时进行登记及缴费有直接关系。
但是，供电企业工作人员在实际的收费过程中，经常会遇到电费拖欠情况，导致电费收缴工作受到较大影响。
之所以出现该种情况与收费工作缺少监管有直接关系，一些用户未意识到自身的行为已经触犯了相关的法律法規，一个人的行为将会对整个小区的用户造成影响，并且在小区中形成不良之风，不能及时收缴电费，影响供电企业资金的高效运转，制约着供电企业的发展。
供电所电费抄核收管理措施探讨
供电所电费抄核收管理措施探讨摘要：目前，社会经济科技持续发展，电力体制改革和创新越来越深化，供电企业为了可持续发展，在市场竞争中站稳脚步，就应该打破原有的电费抄核收管理模式。
根据原有的管理模式积极总结管理经验，强化管理模式改革的力度，有效的完成企业的监管任务，落实科学、规范的管理模式，为用户供应最为优质的服务质量，以此来强化企业的发展能力，为企业经济的持续发展奠定良好的基础。
本文从供电所电费回收概述入手，对供电所电费抄核收管理存在的问题进行了分析，并提出了完善监督管理体系，建立科技化管理模式，提升员工服务质量，加大用电监察避免窃电风险等提升供电所电费抄核收管理的措施。
关键词：供电所；抄核收；精益化管理引言当前，随着社会经济和科技的不断发展，电力体制改革和创新越来越深化，供电企业为了可持续发展，就要打破原来电费的管理模式，按照原有的管理模式积极总结管理经验，加强管理模式改革，切实做好监管工作，为供电所的可持续经济发展打下良好的基础，应实施科学规范的管理模式，为用户提供最好的服务质量。
1供电所电费回收概述电费作为电网企业最重要的经营指标之一，反映了电网企业的经营管理的成果。
目前，先用电后缴费仍是广东省主要的用电方式，能否及时有效对欠费客户开展电费催收工作直接影响了电力公司的经济运行状况。
而电网企业虽掌握着大量的客户用电数据，却缺乏对海量信息进行挖掘分析，现行的电力营销系统主流功能仍停留于对用电数据的记录，员工也仍停留在仅根据客户数据的记录本进行电费催收的阶段，无法实现对现存数据的智能化分析，并且通过人工筛选对客户进行分类催收，存在工作量较大且电费回收效率低的问题。
近年来科技高速发展，5G 时代的到来使得万物互联成为可能，对未来的预测也成为大数据云时代最大的特征。
对于电网企业来说，客户每一个行为动态都会产生大量的数据，将所有数据中趋同的部分进行汇总，挖掘发现其中的规律特征，就能实现对客户行为的预测。
在电费回收方面，运用大数据能有效预测客户电费回收风险并且有利于电网企业真正了解客户需求，为客户提供更加个性化、专业化服务。
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施随着人们生活水平和经济水平的不断提高，用电需求也越来越大。
同时，由于各种因素的影响，供电所电费的抄核收也越来越重要。
为了确保电费的公平、公正、公开，以及供电所的正常运转，需要采取一些科学、有效的管理措施，下面将从以下几个方面进行探讨：一、加强电费抄表工作电费抄表工作是供电所管理中的一个非常重要的环节，也是检查电费收取是否合理、公平的重要方式之一。
因此，应该加强对电费抄表工作的监督和管理，确保抄表人员的资质符合要求，抄表过程规范、科学、公正，并且抄表结果的准确性和真实性可靠。
二、完善电费收费制度电费收费制度是保障电费收取公正、合理的基础，应该根据实际情况不断完善和改进，确保电费收取的合理性和公正性。
在收费方面，可以采用先收费再用电的方式，或者实行季度结算等方式，以便更好地监督和管理电费的收取。
三、应用科技手段随着科技的不断发展，可以采用一些新技术手段来管理电费抄核收，例如使用无纸化抄表系统、智能化电表、电子缴费系统等方式，这样可以大大提高电费收取的效率，缩短抄核时间，同时也减少了人为的差错和误判。
四、加强管理体制的建设电费抄核收管理是一个非常重要的工作，需要有完善的管理体制来支撑。
因此，应该建立一个完善的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，运用规范的工作程序和管理办法，确保电费抄核收工作的有效实施。
总之，电费抄核收管理是一个复杂的工作，需要考虑多方面因素，才能确保电费收取的公正、合理。
只有采取科学、有效的管理措施，完善管理体制，加强监管和管理，才能确保供电所的正常运转和电费的公平、公正、公开。
如何加强供电所综合管理及抄核收工作
如何加强供电所综合管理及抄核收工作摘要：供电所的日常工作会涉及抄表、记账、充电等。
如何做好这些工作，是目前供电站提高服务质量的重要途径。
供电所的各项工作都能积极有效的开展，不仅能给用户带来更满意的服务体验，对供电所的自身发展也有很大的意义。
本文对供电所的综合管理以及现有的抄核收电费管理措施进行了探讨，以期为同类型管理提供一些参考。
关键词：供电所；综合管理；抄表；核算；收费；管理措施1供电所综合管理以及抄核收现状中存在的问题1.1抄表中的管理问题现在供电站在抄表过程中，会出现抄表管理缺失的情况。
包括电表数据复制不完整，数据缺失；用户电表外门损坏，电表未关闭，未报告相关部门维修或更换。
这些问题影响了抄表信息的准确性，容易导致错误，增加了会计工作的工作量和复杂性。
1.2会计收费管理中存在的问题现在大部分供电所都实现了用电卡购电，先购后供的模式。
这种管理减少了抄表员的工作量，有了更多的媒介支付方式，也让用户提高了满意度。
然而，与此同时，它增加了电力会计人员的工作量和难度。
也增加了电费对账的工作量。
供电所需要配合财务部和客服中心完成电费核销相关报告。
其中客服中心的管理系统是独立存在的，供电所也是独立的管理系统，所以这两个部门之间的人工对账数量巨大，耗时较长。
1.3缺乏管理监督在大多数电站的日常工作中，由于各种障碍和管理问题，供电工作不能及时交付给用户。
出现上述问题的主要原因是大多数电站没有一个完整有效的管理和监督体系。
因为没有监管，有的抄表员工作不认真，有的社工千方百计窃电，违规用电。
导致部分应付电费收不回来，造成严重安全事故。
因此，供电站需要建立完善的监督管理体系，以避免上述危险情况。
1.4供电所历史起点低，人员结构复杂，工作量大，技术手段落后供电所的管理存在很多问题。
一方面，在推进精细化管理的过程中，业务系统越来越多，系统操作越来越复杂。
目前，市场营销、生产、安全等专业已经实现了从专业系统到供电所的垂直管理，但仍存在服务客户数量多、分布分散、系统多、操作复杂、流程复杂等诸多问题。
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施为了确保供电所的电费收费管理工作能够有效有序地进行，我们需要采取一些措施来加强电费抄核收管理。
本文将就这一话题展开讨论，以期对该领域的工作提出一定的建议和指导。
供电所应该建立完善的电费抄核收管理制度。
该制度应明确规定电费抄核收的具体程序和要求，包括电费抄核收的时间、人员、地点、内容等具体环节，以确保工作有条不紊地进行。
还应规定相关人员的工作职责和权利，明确电费抄核收工作的责任划分和协作配合关系，以提高工作效率和准确性。
供电所应加强对电费抄核收人员的培训和管理。
电费抄核收人员是电费抄核收工作的执行者，他们的素质和能力直接关系到电费抄核收工作的质量和效果。
供电所应加强对电费抄核收人员的培训，提高他们的业务水平和专业技能，使他们能够熟练掌握电费抄核收的要求和操作方法。
还应加强对电费抄核收人员的管理，建立健全的考核评价制度，激励其积极性和凝聚力，从而提高电费抄核收工作的效率和质量。
供电所应利用现代信息技术手段，加强电费抄核收管理。
现代信息技术手段的运用，可以极大地提高电费抄核收工作的效率和准确性。
可以通过建立电费抄核收管理信息系统，实现电费抄核收工作的自动化和信息化管理，提高电费抄核收数据的准确性和完整性，从而提高电费抄核收工作的效率和质量。
第四，供电所应加强对电费抄核收工作的监督和检查。
监督和检查是保证电费抄核收工作的规范和有效进行的重要手段。
应建立健全的监督和检查制度，加强对电费抄核收工作的日常监督和巡查，及时发现和解决电费抄核收工作中存在的问题和隐患，确保电费抄核收工作的顺利进行。
供电所应积极借鉴国内外电费抄核收管理的先进经验和做法，不断改进和完善电费抄核收管理工作。
可以通过开展专题调研和学习交流活动，积极借鉴国内外电费抄核收管理的先进经验和做法，吸取其成功的经验和教训，不断改进和完善电费抄核收管理工作，提高电费抄核收工作的质量和效果。
供电所要加强电费抄核收管理，需要建立完善的电费抄核收管理制度，加强对电费抄核收人员的培训和管理，利用现代信息技术手段加强电费抄核收管理，加强对电费抄核收工作的监督和检查，并积极借鉴国内外电费抄核收管理的先进经验和做法，不断改进和完善电费抄核收管理工作。
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施近年来，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，供电所的用电量日益增加，对电费的抄核收管理措施也提出了更高的要求。
为了更好地规范电费的抄核收管理工作，提高工作效率，降低管理成本，实现供电所电费管理的科学化、规范化和智能化，需要对相关管理措施进行探讨和完善。
一、电费抄核收管理存在的问题1. 传统抄表方法效率低：传统的电费抄表方式一般是通过人工抄表的方式进行，这种方式工作效率低下，容易出现漏抄、错抄等情况，不仅影响了电费的准确性，同时也增加了管理成本。
2. 不便于监控与分析：传统抄表方式抄完数据后需要经过处理才能进行分析和监控，而处理的过程繁琐，不便于及时准确地进行数据分析和监控，影响了管理的科学化和规范化。
3. 容易产生纠纷：由于人为因素的干扰和管理不严格，容易出现供电所和用户之间因电费抄核发生纠纷的情况，严重影响了供电所的正常运营和服务水平。
1. 引入智能抄表系统：引入智能抄表系统可以有效解决传统抄表方法效率低、不便于监控与分析等问题。
智能抄表系统采用先进的物联网技术，可以实现远程实时抄表，大大提高了数据的准确性和实时性，减少了人为因素的干扰，从而降低了电费抄核发生纠纷的可能性。
2. 建立电费管理数据库：建立电费管理数据库可以将抄表数据、用户信息等进行系统化管理，方便对电费进行分析和监控。
通过分析抄表数据，可以发现用电异常情况，及时进行预警和处理，提高了管理的科学化和规范化。
3. 完善电费抄核收管理制度：完善电费抄核收管理制度可以对电费抄核收工作进行规范化管理，包括抄表人员的培训、抄表流程的规范、抄表数据的核对等，从而提高抄表的准确性和管理的可控性，减少因人为因素而引起的问题。
4. 加强沟通与服务：加强与用户的沟通与服务可以及时了解用户的用电需求和问题，提供及时的解决方案，减少因电费抄核而产生的纠纷。
同时也可以提高用户的用电意识，降低非法用电的发生率，为供电所的正常运营提供保障。
如何加强供电所综合管理及抄核收工作
如何加强供电所综合管理及抄核收工作摘要：随着社会经济的发展，促进了人们生活水平的提高，随之电器的使用随之增多，对电力的需求日益上涨。
电力资源是国民经济的支柱，是人们生活中的主要能源。
供电所抄核收工作是供电企业的一项基础性工作，工作的质量直接影响着供电所的发展。
因此，需要对抄核收工作的各个阶段加强管理和控制，确保抄核收工作的合理开展，提高供电企业的经济效益。
关键词：供电所综合管理抄核收工作引言伴随着现代社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，各个供电企业若想在竞争中脱颖而出，就必须改变传统的经营模式，不断提高服务质量。
在供电营销各个环节，积极找出问题并进行分析，这为改善供电营业市场秩序、推行营销改革提供了有力保障。
营销部门和财务部门共同的配合，形成新的管理机制来，用创新的电费抄核收管理模式，完善电力企业的抄核收管理制度，严格把关抄核收的各个环节并对其加强监督工作，保证各个环节的顺利进行，同时在管理上提出创新，才能保证电力企业健康发展，提高供电企业的经济效益。
1.供电所电费抄核收工作的主要考核标准1.1建立健全的监督管理机制与考核机制为确保和提高供电所的电费抄核收工作的质量，建立健全的监督管理机制和考核机制，保证采集精准，完整提供信息，定期核查电费、报表等是否出错，审查和监督电费的抄核收工作质量，确保电网企业资金的稳妥和稳定发展。
1.2坚持并落实电费回收工作的责任制为确保电费的稳定、按时得到回收，要求供电所建立起完善的电费回收机制和行之有效的激励制度，运用各种措施，加强对电费回收工作的实时分析和定期监控，同时加强对公司电费实际回收率的审核，保证企业电费的安全回收。
1.3落实电费风险管理机制充分利用现代科技，加强风险管理机制的应用。
电力企业要对成千上万的客户进行电费核算，这必须依靠先进的计算机操作系统，为了解详细的客户用电信息和数据核算提供一个保障。
同时，供电企业还要实现信息系统资源共享，为客户提供一个查询和缴费的平台，为电费风险管理机制的应用创造条件。
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施随着社会的不断发展，供电所作为重要的基础设施之一，在社会生活中扮演着举足轻重的角色。
而对于供电所的电费抄核收管理措施，更是至关重要。
在现代社会，如何有效地管理供电所的电费收取，不仅关系到供电所的正常运转，更直接关系到广大用户的生产和生活。
探讨供电所电费抄核收管理措施，对于提高供电所管理效率和服务质量具有重要意义。
供电所电费抄核收管理需要建立科学合理的收费标准。
作为供电所管理的基础，收费标准的科学性和合理性直接影响着电费的收取工作。
应当对不同类型的用户制定不同的电费收费标准，根据用户用电量、用电性质等因素进行细致的分类，合理确定电费收取标准，使其既能准确反映实际的用电情况，又能保障供电所的经济效益。
应建立健全的电费抄收管理制度。
电费的抄收工作对于供电所来说是一项重要的管理工作，建立健全的抄收管理制度，对于提高抄收工作的质量和效率具有关键作用。
在制度建设上，可以建立电费抄收的详细流程和标准，规范抄收人员的工作操作，明确抄收的时间节点和结果反馈，同时建立抄收考核和奖惩制度，激励抄收人员提高工作积极性和责任感。
应加强电费收取的监督和管理。
对于电费的收取工作，要建立健全的监督管理机制，确保电费的收取工作得到有效的监督和管理。
可以通过建立专门的监督机构，对电费的收取工作进行定期的检查和评估，并对电费收取环节中的问题和漏洞进行及时的纠正，加强对抄收人员的日常管理和督促，确保电费收取工作的公平、公正和规范。
要加强信息化建设，利用先进的技术手段提高电费抄收的效率和精度。
随着信息技术的不断发展，信息化建设已经成为提高各项工作效率的重要手段，也同样适用于电费抄收工作。
可以借助物联网、大数据分析等先进技术手段，建立电费数据的自动采集和处理系统，实现电费的自动抄收和结算，从而提高抄收的效率和精度，减少人为因素对电费抄收工作的影响。
供电所的电费抄核收管理措施是一项综合性的工作，需要从制度建设、人员培训、监督管理等多个方面进行综合考虑和调整。
探讨供电所电费抄核收管理措施
探讨供电所电费抄核收管理措施供电所作为电力企业的重要组成部分，负责电力供应、电费收取等重要工作。
在电费抄核收管理方面，供电所需要采取一系列措施来确保电费的合理收取。
本文将探讨供电所电费抄核收管理措施。
一、建立完善的抄表制度供电所应建立完善的抄表制度，明确抄表人员的职责、抄表时间和抄表方法。
例如，确定抄表时间和频次、使用专业的抄表工具、对特殊用户进行抄表压订等。
同时，抄表人员还应及时将抄表数据录入电费管理系统中，以方便管理人员对电费的统计分析和计算核对。
二、对缺表、错表等情况进行处理在抄表过程中，会出现许多异常情况，例如缺表、错表、错报等。
供电所应建立完善的异常处理机制，及时对这些问题进行处理。
例如，对于缺表情况，应及时采用其他计费方式，如估算法、平均日用电量法等进行计算；对于错表情况，应及时更换电表并修正错误的数据。
三、实行巡检制度巡检制度是确保供电所电费收取管理顺利进行的重要措施之一。
供电所应制定巡检计划，进行定期漏检、返检等工作。
巡检范围应包括设备、计量装置、线路、配电室等重要环节。
同时，还需完善巡检记录和报告系统，确保记录真实、准确。
四、加强用户管理供电所还应加强对用户的管理，确保用户按规定缴纳电费，预防恶意拖欠电费的发生。
具体措施包括：加强用户信息核实、定期检查用户负载情况、及时处理欠费用户、采用多种形式宣传电费缴纳等。
五、加强电费计算管理电费计算管理是电费抄核收管理的核心环节。
供电所应建立健全的计算制度和流程，并使用适当的电费计算软件进行管理。
同时，应加强电费核算和稽核工作，确保其准确性和合理性。
并定期对不同用户类型的计费标准进行调整，以提高计费精度和便民程度。
六、使用信息化手段在电费抄核收管理方面，信息化手段的应用可以提高工作效率和管理水平。
供电所应加强对电费管理系统的建设和维护，适时采用先进的计算机技术和网络技术，如云计算、大数据分析等，以提高管理效率和服务质量。
总之，供电所电费抄核收管理措施是保障电力企业运营的一项重要工作。
供电企业电费抄核收的管理创新思考
供电企业电费抄核收的管理创新思考随着社会的发展，电力行业在我们的日常生活中起着至关重要的作用。
作为供电企业，电费抄核收的管理工作至关重要，直接关系到用户的生活和企业的利益。
如何创新电费抄核收的管理，提高效率，减少成本，提高服务质量，是供电企业需要进行思考和探索的问题。
一、提高抄表效率传统的电费抄核收工作主要依靠员工上门抄表，然后再进行数据录入和对账。
这种方式存在着抄表效率低、数据准确性差的问题。
为了提高抄表效率，可以考虑引入智能电表和远程抄表技术。
采用智能电表可以实现远程数据采集和自动抄表，不仅能够减少人力成本，提高抄表效率，还可以减少抄表误差。
更加智能的远程抄表技术也能够为供电企业提供更加全面的数据支持，帮助企业更好地进行电费管理和运营决策。
二、优化数据管理传统的电费抄核收工作中，数据管理主要依赖于线下人工录入和处理，存在着数据重复录入、容易出错的问题。
为了优化数据管理，可以考虑引入大数据和云计算技术。
大数据技术可以帮助供电企业对大量的抄表数据进行分析和处理，发现数据间的关联和规律，为企业提供更多的决策支持。
云计算技术可以帮助供电企业实现数据的集中存储和管理，提高数据的安全性和可靠性，同时也能够提高数据的共享和利用效率。
三、提高对账精度传统的对账工作主要依赖于人工对账，存在着对账周期长、容易出错的问题。
为了提高对账精度，可以考虑引入自动对账系统。
自动对账系统可以通过对比抄表数据和用户缴费记录，实现自动对账和异常数据的预警，提高对账精度的还可以大大缩短对账周期，提高工作效率。
四、改善用户体验用户是供电企业的服务对象，提供优质的服务对于维护企业形象和用户满意度至关重要。
传统的电费抄核收工作中，用户需要等待供电企业的工作人员上门抄表，然后再等待对账和缴费。
为了改善用户体验，可以考虑引入自助服务系统和在线支付方式。
自助服务系统可以让用户自行读取电表数据和进行缴费，大大减少用户等待时间，提高用户满意度。
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供电所综合管理及抄核收工作研探讨
摘要：农电基层最基础、最根本的工作就是供电所的抄核收管理。
其实，供电
所在日常工作过程中，抄表、核算以及收费就是正常工作内容，但是要保证这些
工作在具体实施过程中具有有效性和针对性，就需要工作人员本身提高管理水平，落实每一项工作。
因此，本文针对供电所综合管理水平提升以及抄表、核算、收
费等工作的有效落实进行分析，为供电所综合管理水平的提升提供有效保障。
关键词：供电所；综合管理；抄核收；工作
基层供电所的工作是非常复杂繁重的，要想确保其工作有条不紊，就必须不
断提高供电所的综合管理水平，这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求
的目标。
供电所是农电企业服务客户的直接窗口，日常工作包括故障抢修、线路
巡视、业务扩展、抄表、收费等，此外，还有管理方面的工作，比如线损测量等。
要想提高供电企业的综合管理工作水平，必须提高供电所的综合管理水平，其对
于保障电力系统的安全、稳定、可靠运行起着非常重要的作用。
1提高供电所综合管理能力
以供电所管理问题排查治理和管理提升为重点，提高供电所综合管理能力开
展台区、转变责任到人，加强消缺和应用培训，提高抄读成功率和自动化抄表核
算比例实行工作通报制，监控用户计量装置的抄读率，及时通报发现的问题对计
量信息、采集成功率未达标的单位和责任人员进行考核，认真开展春秋度夏度冬
消缺工作，形成消缺工作闭环管理认真召开所务工作例会，对例行和临时完成情
况进行点评，实行责任追究制，绩效考核，完善相应绩效管理规定，提高月度营
销指标考核标准，责任考核到人定期开展营业普查互查，通过互查互学，提高营
销基础工作质量加强营销稽查工作，利用软硬件在线稽查和现场稽查相结合，通
过系统对比、资料核对、走访客户，就抄表、核算、收费及业扩报装等营销业务
进行管理[1]。
2 打造无坚不摧团结合作的团队
团结就是力量，任何一个团队必须是团结的，提高管理水平的一个重要途径
就是打造一个无坚不摧的团队，供电所管理工作的成功与否很大程度上取决于团
队的工作水平。
因此，必须抛开旧传统观念，积极向上，接受新鲜事物和新的管
理理念。
供电所的所有管理人员必须时刻重视这一点，对于一些因为历史原因而
导致的问题，必须采取有效、合理的措施，实现团队的快速融合，加强沟通，增
强团队员工团结意识和合作精神。
对于一些历史遗留问题，在实际操作中也应该
考虑周全，不能盲目改编或重组，避免与员工之间产生隔阂。
3全面核对营销系统中基础资料
结合营业普查，对高压用户要逐个现场开箱检查计量装置，核对变比、度数、装置的完好情况，并对不合格的计量装置安排更换对低压用户，利用系统清单，
现场核对，清查黑户开展不定期的梳理核对及时发现和纠正错误，以保证电费结
算数据正确性，防止电费流失。
4 加强对每一位员工的理论知识教育
供电所的员工并不是都接受过专业理论教育或专业培训的，一部分人专业素
质较低，这从某种程度上制约了供电所综合管理工作水平的提高。
所以，管理人
员必须想办法对员工进行专业的培训和教育，通过不同的方式提高员工的综合素
质。
比如，可以鼓励员工在不影响日常工作的情况下参加专业的学校课程，加强
员工之间的学习交流；提高员工的自信心，增强学习意识，对于学习积极的员工，可以适当考虑颁发相应的奖励，以此来督促大家共同学习[2]。
在这种氛围下，供
电所的员工无论是在专业技能上，还是在理论知识上都会得到很大的提升，从而
提高供电所的综合管理水平。
5 加强全员的绩效考核，强化指标
要想提升供电所的综合管理水平，在日常管理工作中应该注重绩效考核，按
照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则加强员工的绩效管理工作，激发每一位员工的工作热情，提高其积极性。
优化考核模式，施行“两层管理、二级考核”的新模式。
公司可以给予供电所一定的自主考核权利，按照班组级和所级两个层面，分个人绩效和组织绩效进行考核，个人的绩效由班组长进行考核，分
组考核由所长进行考核。
对于每一次考核成绩，必须反映到公众监控平台上，做
到公平、公正、公开；每月可以在内部张贴考核结果，包括奖惩情况、考核积分
及绩效考核记录等。
考核的结果不但与工资及奖金挂钩，同时，也是评先进个人
和提升职位的直接依据。
6 加强员工的执行力，提高工作水平
喊口号再响，不实干没有任何意义。
工作中很多时候产生的问题都是因为执
行力出现了问题。
在供电所的工作很多时候都是在野外进行的，员工在野外工作
期间很难对其进行监督、监控，有的员工就会出现“出工不出力”的现象。
最直接
控制员工的方式就是用数据、结果说话。
比如，在线损的管理工作中，如果出现
线损异常，则应注意采取一对一的直接监督员工工作的方式，直到异常数据被消除。
此外，还应以工作结果作为绩效参考，比如供电所巡线管理工作中，为了保
障每次巡检都能保质保量进行，每次都能巡检到位，所长可以随机告诉巡线员，
在巡线过程中，在所到之处用信号笔画出巡线标志[3]。
当巡线工作结束后，所长
应该抽查标志，从而判定巡线人员工作是否到位。
通过这数据和结果，供电所很
多工作都得到了有效监控，管理执行力也得到了很大提升，各项工作都得到了强
有力的保障。
7 强化综合协调机制，抓基础设施建设
供电所管理涉及专业管理、队伍建设、基础建设等多个方面的工作，需要上
下齐心协力，多个部门配合齐抓共管。
只有这样，才能保障工作顺利进行。
要协
同推进健全机制，在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能，利用
各种农电工作会议搭建平台，组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题，研
究对策，统一工作思想，明确改革策略；有效提升，定期帮扶，从各专业部门抽
取得力、专业的骨干成员，搭建监督管理平台，成立专家组，每个季度要对供电
所进行有效检查和业务指导。
对于一些薄弱环节，要开展整改，定期反馈成果；
提炼亮点，推广产品应用，在定期的工作中应该总结亮点，分析总结创新点，深
度发掘工作中的亮点，发挥标杆带头作用。
通过搭建监控系统，及时处理各种异
常和缺陷，提高管控效率，有效缩短故障排除时间。
通过开展常态化的训练，让
员工能够更加熟练自己的技能，推广应用新技术、新工艺、新设备。
8.提高配电台区管理水平
配电台区管理要建立长效的管理机制消缺工作要定期开展并和日常工作相结
合定期召开所辖台区消缺协调会，对线损整治工作中存在的问题及典型经验进行
交流分析、沟通协调，针对高损台区原因应实行问题处理小组会商，集中重点治理，并提出下一阶段的消缺，开展闭环管理提高基础信自、的准确性，对于新装
的配电变压器总表、集中器及新装的用户表计，严格基础台账、用户挂接信自、与现场一致，使确保区用户在营销系统里面的安装率达到100%为了保证配电变压器在正常负荷运行下工作，对配电变压器开展三相负荷测试，及时发现不平衡现象及时进行调整，确保不发生停电事故要仔细巡视及时消缺对配电箱内已老化和变形的设备及时进行更换对容量小、供电负荷大的配电变压器要进行重点排查要进一步完善细化应急预案，开展设备冬季运行维护制定对负荷较大的配电变压器进行的特殊巡视方案，加强备用配电变压器及相关的备品备件储备
9.结束语
在现代社会发展过程中，供电所的数量越来越多，在电力整个行业发展过程中具有非常重要的作用。
因此，提高供电所的综合管理水平，不仅有利于提高供电质量，而且还能够保证供电的稳定性和安全性。
参考文献：
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