激励机制
员工激励机制方案
员工激励机制方案
员工激励机制是提升员工工作积极性和工作效率的重要手段。
以下是一些常见的员工
激励机制方案：
1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和晋升机会。
可以设立绩效评估
指标，定期对员工进行评估，将表现优秀的员工与公司利益挂钩。
2. 弹性工作制度：给予员工一定的自由度和灵活性，鼓励他们在工作中发挥创造力和
主动性。
可以引入弹性工作时间、远程工作、工作轮岗等制度。
3. 培训和发展：提供广泛的培训项目和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
可
以根据员工的发展需求，制定个人职业发展规划和培训计划。
4. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬水平和丰厚的福利待遇，包括健康保险、养老金
计划、员工股权计划等。
也可以提供一些额外的奖励，如年终奖金和利润分享。
5. 公司文化建设：营造积极向上、团结互助的公司文化，以激发员工的归属感和认同感。
可以组织团建活动、员工庆生会、员工嘉奖等，加强员工之间的互动和交流。
6. 员工参与决策：给予员工参与公司决策的机会，使他们感到被重视和认可。
可以设
立员工建议箱、组织员工代表参与决策会议等，让员工对公司发展有更大的参与度。
7. 赞誉和表扬：积极认可和表扬员工的优秀工作表现，提高员工的自信心和工作动力。
可以设立明确的表彰机制，如员工月度/季度优秀员工评选等。
以上是一些常见的员工激励机制方案，不同公司和行业有不同的需求，可以根据实际
情况进行调整和创新。
重要的是要关注员工的感受和需求，持续改进和优化员工激励
机制，以提升员工满意度和工作质量。
什么是激励机制
百科名片图例激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
目录激励机制的内容1、诱导因素集合2、行为导向制度3、行为幅度制度4、行为时空制度5、行为归化制度激励机制作用性质1、激励机制的助长作用2、激励机制的致弱作用激励机制的运行模式激励机制运行中的信息交流激励员工的五项原则薪酬激励机制激励机制的内容1、诱导因素集合2、行为导向制度3、行为幅度制度4、行为时空制度5、行为归化制度激励机制作用性质1、激励机制的助长作用2、激励机制的致弱作用激励机制的运行模式激励机制运行中的信息交流激励员工的五项原则薪酬激励机制展开编辑本段激励机制的内容根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合激励机制诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。
需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
2、行为导向制度激励机制它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。
他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
激励机制
激励机制激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）]激励机制的内容激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。
需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
2、行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。
他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作而不是忙忙碌碌的行为。
（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。
（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。
（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
3、行为幅度制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
名词解释激励机制
名词解释激励机制在管理学中，激励机制是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
本文将对激励机制进行详细介绍，包括其定义、作用、类型及其应用。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《名词解释激励机制》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《名词解释激励机制》篇1一、定义激励机制是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
二、作用激励机制的作用主要有以下几点：1. 提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现组织的目标。
2. 引导员工遵循组织的行为规范，保持良好的工作纪律。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的成长和发展。
4. 提高组织的竞争力和创新能力，促进组织的长期发展。
三、类型激励机制可以根据不同的分类标准进行分类，以下是几种常见的分类方式：1. 根据激励方式分类：可以分为正向激励和负向激励。
正向激励是指通过奖励、晋升、表扬等方式来激励员工，负向激励是指通过惩罚、降职、批评等方式来激励员工。
2. 根据激励对象分类：可以分为个人激励和团队激励。
个人激励是指针对个人的激励，团队激励是指针对团队的激励。
3. 根据激励内容分类：可以分为物质激励和精神激励。
物质激励是指通过金钱、物品等方式来激励员工，精神激励是指通过表扬、鼓励等方式来激励员工。
四、应用激励机制在组织管理中得到广泛应用，以下是几种常见的应用： 1. 绩效考核：组织可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，并根据评估结果给予员工相应的奖励和惩罚。
2. 薪酬激励：组织可以通过设定合理的薪酬体系来激励员工，包括基本工资、奖金、津贴等。
3. 晋升机会：组织可以通过提供晋升机会来激励员工，让员工有更多的发展空间和成长机会。
生产企业激励机制方案
生产企业激励机制方案为了确保企业能够有效地推动生产力的发展和提高员工的积极性，必须建立一个有效的激励机制。
下面是一个生产企业激励机制的方案，旨在确保员工的工作积极性以及企业的发展。
1.绩效评估制度：建立一个全面的绩效评估制度，对员工的工作进行评估和奖励。
这可以通过设立关键绩效指标（KPI）来实现，例如生产效率、质量标准和成本控制等指标。
每个员工每月都会收到绩效评估报告，并根据其表现进行奖惩。
2.薪酬激励计划：建立一个灵活的薪酬激励计划，根据员工的绩效评估结果，提供相应的薪资调整和奖金制度。
这样可以保持员工的积极性，同时也可以吸引和留住优秀的人才。
3.奖励制度：设立一个奖励制度，对员工的出色表现给予实质性的奖励。
这可以包括现金奖励、晋升机会、培训和发展机会等。
奖励的形式可以根据员工的贡献和表现进行个性化配置。
4.职业发展：建立一个职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
这可以通过制定明确的晋升路径和提供培训和发展计划来实现。
员工有意愿和能力的话，可以通过积极参与培训和发展活动来提升自己的技能和知识。
5.团队合作激励：设立一个团队合作激励机制，鼓励员工之间的合作和互助。
可以组织一些团队建设活动，培养员工之间的团队意识，并通过奖励和表扬来激励协作和合作。
6.参与决策：给予员工参与决策的机会，鼓励他们提出意见和建议。
这可以通过定期召开员工大会、设立员工代表机制等方式实现。
员工可以参与到企业的决策中，感受到自己的价值和作用，从而增强自己的积极性。
7.文化建设：建立一个积极向上的企业文化，激励员工投入到工作中。
这可以包括为员工提供良好的工作环境、关注员工的身心健康、举办员工活动等。
通过营造愉快的工作氛围和员工关系，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在实施这个激励机制的过程中，需要注意以下几点：1.公平和透明：确保激励机制公平和透明，避免任何歧视和不公正的行为。
员工需要清楚了解激励制度的规则和标准，以便能够正确评估自己的绩效和享受相应的激励。
激励机制原理与设计
激励机制原理与设计激励机制是指在组织、团队或个体内，通过激发积极性、提高工作动力和能力，促进员工主动参与工作，实现组织目标的一种手段和方法。
激励机制的合理设计可以提高员工的工作热情和满意度，增强员工的工作动力，提高工作绩效。
激励机制的原理主要包括以下几点：1.激励与需求满足：激励机制要以员工的需求为基础，通过激励手段来满足员工的个体需求，如工资薪酬、晋升机会、培训发展等。
只有满足了员工的需求，才能激发其积极性和工作动力。
2.差异化激励：不同的员工有不同的需求和动机，因此激励机制应该根据员工的差异性进行差异化激励。
例如，对于有创新能力的员工可给予更多的创新机会和自主决策权，对于有升职欲望的员工可以提供晋升通道等。
3.目标一致性：激励机制的设计要与组织目标一致，员工的激励目标应该与组织的目标相一致，并能够明确告知员工所期望的绩效和成果。
只有让员工知道他们为何要付出努力，才能更好地激励他们为之奋斗。
4.激励正义：激励机制要公平公正，员工应该感受到公平的激励待遇，不同的员工对同一份工作的付出应该得到相应的回报。
激励机制也要规范和透明，员工应该清楚激励规则和评价标准。
激励机制的设计应该从以下几个方面考虑：1.薪酬激励：薪酬是员工工作的重要激励手段，按照员工的工作绩效和贡献给予相应的薪资待遇。
可以使用绩效工资、年终奖金等方式来激励员工。
2.晋升机会：给予员工晋升的机会和途径，通过晋升来激励员工提高自身能力和努力工作。
3.培训发展：给予员工培训和发展机会，提供学习资源和职业成长的平台，以激励员工提升自我能力和素质。
4.奖励制度：建立明确的奖励制度，通过奖励表彰优秀员工的贡献和成果，激发员工工作的动力和积极性。
5.团队合作激励：建立团队激励机制，通过团队奖励和竞争激励来推动团队内部的合作和共同努力。
6.创新激励：给予有创新能力的员工更多的创新机会和自主决策权，通过鼓励员工的创新来激发他们的工作热情和动力。
7.认可和反馈：及时给予员工肯定和认可，让员工感受到自己的工作成果被看到和重视。
激励机制制度
激励机制制度激励机制制度在现代组织管理中起着至关重要的作用，它能够激发员工的积极性，提高组织的绩效，并增强员工与组织的凝聚力。
一个有效的激励机制制度可以帮助组织吸引、留住和发展人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将会探讨激励机制制度的重要性、设计原则以及实施方法。
1. 激励机制制度的重要性激励机制制度对于组织来说是非常重要的，它可以激发员工的潜能，使其发挥出更高的工作效率和创造力。
激励机制可以通过提供奖励和回报，如薪资、奖金、晋升机会等，来鼓励员工不断提升自己的能力和表现。
同时，激励机制还可以增强员工的归属感，并提高组织的整体绩效。
2. 激励机制制度的设计原则（1）公平性原则：激励机制制度应该建立在公平的基础上，即在分配奖励和回报时要公正合理，并遵循一定的规则和标准。
公平的激励制度可以增强员工对组织的信任感，进而提高工作动力和效率。
（2）差异化原则：激励机制制度应该根据员工的表现和贡献程度进行差异化的激励。
优秀的员工应该得到更好的回报和认可，以激励其继续保持卓越表现；而低效或不称职的员工则应该受到相应的处罚或改进措施。
（3）及时性原则：激励机制制度应该及时给予员工激励，以保持员工的积极性和动力。
延迟或缺乏及时的激励可能导致员工的工作热情和投入度下降，影响工作效果和结果。
（4）可持续性原则：激励机制制度应该具有可持续性，即能够长期地激励和激发员工。
可持续的激励机制可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 激励机制制度的实施方法（1）薪酬激励：薪酬是最常见的激励手段之一，通过给予员工合理的薪资、奖金和福利待遇来激励其提高工作绩效。
薪酬激励应该基于员工的工作贡献和岗位要求，注重绩效考核和差异化的奖励措施。
（2）晋升激励：晋升机会和职业发展是员工的重要关切，组织可以通过建立明确的晋升通道和评价体系，为员工提供公正的晋升机会和发展空间，以激励其不断进取和提升能力。
（3）培训发展：组织可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
管理学中的激励机制有哪些
管理学中的激励机制有哪些在管理学中，激励机制是激发员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的重要手段。
激励机制的有效运用，可以使员工充分发挥其潜力，为组织创造更大的价值。
那么，管理学中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
它主要包括薪酬、福利和奖励等方面。
1、薪酬薪酬是员工为组织付出劳动所获得的经济回报。
合理的薪酬体系不仅能够满足员工的生活需求，还能够体现员工的工作价值和贡献。
高薪酬可以吸引优秀的人才，而薪酬的提升也可以激励员工更加努力地工作，以获得更高的收入。
2、福利福利是组织为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如健康保险、退休金、带薪休假、节日礼品等。
良好的福利制度可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3、奖励奖励是对员工优秀表现的额外激励，如奖金、奖品、荣誉证书等。
奖励可以是即时的，也可以是长期的，如年度优秀员工奖等。
及时的奖励能够让员工感受到自己的努力得到了认可，从而进一步激发他们的工作积极性。
二、精神激励精神激励侧重于满足员工的心理需求和情感需求，激发员工的内在动力。
1、表扬与认可管理者对员工的工作成果给予及时的表扬和认可，能够增强员工的自信心和成就感。
这种正面的反馈可以让员工感到自己的工作是有价值的，从而更加投入地工作。
2、职业发展机会为员工提供晋升、培训和学习的机会，帮助他们实现个人职业目标，是一种强大的精神激励。
员工看到自己在组织中有发展的空间和前途，会更加努力地提升自己，为组织做出更大的贡献。
3、工作成就感让员工从事有意义、有挑战性的工作，使他们能够充分发挥自己的才能，体验到工作带来的成就感。
当员工觉得自己的工作对组织和社会有重要意义时，他们会更有动力去做好工作。
4、信任与授权管理者给予员工充分的信任和授权，让他们能够自主地决策和处理工作中的问题，这可以激发员工的责任感和创造力。
员工感受到被信任和尊重，会更加积极地为组织的发展出谋划策。
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3.4.4 扩大员工晋升空间和机制 人事部门应定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库， 依据员工绩效考核结果和日常考察情况，筛选出各层次的优秀储 备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备， 合理流动，量才使用，并以此指导公司的培训、引才、留才工作。 （1）员工晋升以各单位和人事部门的绩效考核为依据，择优聘 用为主，推荐、自荐考核聘用为辅，公开招聘为补充。 （2）各个单位应成立考核聘用领导（工作）小组，制定晋升方 案，并由人事部门核准。 （3）员工一般只能申报晋升上一级职位，同等条件下，应该优 先考虑本单位的员工，更好地起到激励作用。 （4）员工每晋升或下降一级，用人单位的考核要求、薪酬应自 行确定，由人事部门考核聘用的，应享受公司规定的相应待遇。
2.2 我国企业激励机制存在的问题 2.2.1 管理意识落后，内部管理制 度不配套 2.2.2 企业中存在着盲目激励现象 2.2.3 激励措施的无差别化 2.2.4 过度激励
2.3 企业管理中激励机制的设计 2.3.1 建立科学的、公正的激励制度 2.3.2 多种激励机制的综合运用 2.3.3 考虑员工个体需求，实施差别化 激励 2.3.4 奖惩并用，引入末位淘汰机制
3.2 万事达公司激励机制的现状 （1）低薪酬，以计时工资为主 （2）以全勤奖为重点，分红以合同期为参考 （3）招聘和录用以用人部门为准，员工在岗培训为主 （4）晋升以老员工为主，可提高出国学习机会 （5）追求卓越企业文化，尊重员工
3.3 万事达公司激励机制存在的问题 3.3.1 薪酬设计不合理 （1）万事达公司的薪酬设计缺乏战略思考。 （2）万事达公司忽视薪酬体系中的“内在薪 酬”。 （3）公司对薪酬计量方法陈旧。 （4）忽视了薪酬体系的“沟通作用”。 （5）对薪酬设计的程序公平性关注不够
3.3.2 缺乏系统的绩效考核体系 万事达公司还没有形成绩效考核机制，无法对 员工的工作表现进行考核，更别说绩效评价了。 （1）未能成功的植入绩效考核的正确管理思 想 （2）考核指标主次不分，设计不够合理。 （3）组织执行力度不够。 （4）绩效考核结果与奖惩不对等。
结论
在竞争愈演愈烈的今天，在所有的企业里，人都是最积极、 最活跃而能动的因素，人的思维动态、行动方向及作用发挥程度 等直接决定着一个企业、一个组织或一个团队的整体目标的实现。 激励是人力资源管理的核心。提高管理绩效的关键在于运用有效 的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。 各级管理者每时每刻都在有意或者无意地应用着某种激励理论与 模式，以指导自己的管理实践。实践证明，管理者若应用了不符 合客观规律和实际情况的激励理论、模式，就无法取得良好的激 励效果，甚至会伤及员工的积极主动性，导致整个组织绩效低落。 本文通过激励机制理论的概述，分析了我国企业激励机制，然后 通过认识杭州万事达装饰用品有限公司激励机制的现状,清楚地发 现、认识、改进不足之处，更坚定地发扬本公司激励方面得道之 处，更好的激励起员工的工作热情和创造性，更好的凝聚员工的 力量，实现公司的最终目标。
目录 第一 第二章 第三章 第四章 第五章
激励机制理论概述 我国企业激励机制分析 万事达公司激励机制分析 万事达公司完善激励机制的对策建议 结论
第一章 激励机制理论概述
1.1 激励机制的含义与内容 1.1.1 激励机制的含义 激励的概念来源于英文Motivation,它含有激 发动机、鼓励行为、形成动力的意义。它是心 理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作 动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的 任务，实现组织的目标。
3.4.2 完善绩效考核制度 （1）让绩效考核思想深入全员工心中 （2）进行工作分析，制定出切实可行的 考核标准 （3）对考核流程的过程要加强监督指导
3.4.3 健全人员培训和激励机制 （1）使企业管理者转变观念 （2）建立领导支持机制和有效的约束激 励机制 （3）强化培训工作评估
3.3.3 公司培训匮乏 （1）管理者培训思想不够成熟 （2）害怕“为人作嫁衣” （3）培训缺乏规划，缺乏针对性 3.3.4 晋升空间小 （1）公司几个重要的岗位都由老员工承担 （2）员工的薪酬晋升途径单一
3.4 万事达公司完善激励机制的对策建议 3.4.1 建立健全薪酬激励制度 （1）工资分配模式多元化 （2）非工资性薪酬“自助化”、“个性化” （3）在公开与保密之间做出适当选择 （4）调动广大员工积极参与薪酬制度设计
1.1.2 激励机制的内容 （1）诱导因素集合 （2）行为导向制度 （3）行为幅度制度 （4）行为时空制度 （5）行为归化制度
1.2 激励机制的基本理论 （1）亚当斯的公平理论 （2）迈克尔•罗斯的归因理论 （3）斯金纳的强化理论
1.3 激励机制的运行过程 激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主 体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过 程。激励机制运行模式，是从职工进入工作状态之前 开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为 全过程激励模式。 第一，双向交流。 第二，各自选择行为。 第三，阶段性评价。 第四，年终评价与奖酬分配。 第五，比较与再交流
致谢
论文在马骁霏老师的严格要求和悉心指导 下完成了。在此论文完成之际，特向马骁霏老 师表达深深的谢意和衷心的祝福。从文章的选 题、构思直至最终的撰写和修改，都倾注了导 师大量的心血。再次向我的导师表示最诚挚的 谢意！
1.4 现代企业建立激励机制的必要性 （1）是实现企业目标的需要。 （2）是充分发挥企业各种生产要素效用 的需要。 （3）可以提高员工的工作效率和业绩。 （4）有利于员工素质的提高。
2 我国企业激励机制分析
2.1 我国企业激励机制的现状 我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就， 但不可否认，当前我国有许多企业由于活力不足而处于困境中。 众所周知，企业活力除了要有一个宽松的政治、经济环境外，更 在于企业内部的管理，特别是激励管理，它是企业活力的源泉， 是把企业目标和职工个人目标有机结合起来，有效地调动企业全 体职工的积极性和创造性，实现企业经营目标的核心。然而，据 中国社会科学院、全国总工会和一些省市科研单位联合进行的一 项调查研究表明，目前我国大中型企业职工的积极性只处于一般 甚至较低的水平:工作积极性平均只发挥了60；自觉性、工作热 情严重不足，有某种克服困难的愿望，但缺乏开拓创新精神和潜 心钻研的劲头；而且，职工在工作中的安全程度也明显偏低，有 40的人想离职，想提前退休或从事第二职业。出现这种状况，究 其原因主要是我国企业激励工作存在许多问题及缺陷。
网络教育学院本科毕业论文答辩
浅析我国企业激励机制的运用 —以万事达公司为例
作者：王承英 指导老师：马骁霏
论文摘要
随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的 的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了，企业只有不断 满足员工的需要，实现有效的激励，才能激发员工工作的主动性、 积极性、创造性，才能形成凝聚力量，为企业最终目标奋斗。激 励机制是一柄双刃剑，既可以是很好的工具，也可能伤及自身.激 励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，决 定企业生存、发展的关键所在。 本文首先介绍了激励机制理论，包括激励机制的含义与内容、 激励机制的运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后 对我国企业激励机制进行了分析，指出我国企业激励机制存在的 问题，并建议性的进行了企业管理中激励机制的设计。然后，结 合杭州万事达装饰用品有限公司的激励现状，分析其存在的问题， 最后基于企业存在的激励问题提出解决对策。
3 万事达公司激励机制分析
3.1 万事达装饰用品公司简介 杭州万事达装饰用品有限公司是Hasta2005年底在中国 投资的第一家全资子公司，主要从事生产和外销窗帘、 窗饰及其他室内装饰用品现有员工150人，其中设计人 员数十人、办公室人员全部拥有大专及以上学历，拥 有固定资产3500万人民币，投资总额达到550万美元。 作为生产加工型的企业，目前企业的规模较小，资金 实力不强、市场抵抗力弱、企业凝聚力强、监督成本 低。