员工激励及薪酬福利制度知识讲解
员工激励与薪酬福利制度
员工激励与薪酬福利制度在现代企业管理中，员工激励与薪酬福利制度是构建和维持企业高效运作的重要因素。
一个良好的激励机制与科学合理的薪酬福利制度能够提高员工的积极性、激发其工作潜能，从而推动企业的发展和创新。
一、重视员工激励的意义员工激励是营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和责任感，提高员工的工作效率和质量。
良好的员工激励政策可以增强员工团队合作意识，提升员工的自尊心、自信心和归属感，增强员工对企业的忠诚度和粘合力。
二、构建科学合理的薪酬福利制度1. 确定薪酬体系有效的薪酬体系应该根据员工的工作职责、能力和表现设定合理的薪酬水平。
一般来说，薪酬可以由基本薪资、绩效奖金、福利待遇等组成。
此外，还可以根据员工的发展潜力和个人价值进行灵活调整。
2. 提供全面的福利待遇除了薪资外，企业还应提供丰富多样的福利待遇，如医疗保险、意外险、年度假期、培训机会等。
这些福利可以帮助员工平衡工作和生活，提升员工的生活质量，并增强员工对企业的忠诚度。
三、营造激励机制1. 设立激励奖励制度企业可以设立激励奖励制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和荣誉。
这既是对员工努力和付出的肯定，也是激励其他员工更加努力工作的榜样。
2. 实行晋升培训机制为员工提供晋升和发展的机会，让员工明确晋升的条件和途径，并提供相关培训和学习机会，以提高员工的专业素养和职业能力，增加晋升的机会和动力。
3. 注重工作环境与企业文化建设营造良好的工作环境和企业文化对员工激励非常重要。
企业应建立和谐融洽的团队氛围，注重沟通和合作，为员工提供良好的工作平台和发展空间。
四、员工激励与薪酬福利制度的管理和评估1. 监控与调整企业应定期进行员工激励与薪酬福利制度的评估，根据实际情况进行调整和改进。
定期收集员工的意见和反馈，了解员工的需求和期望，保持制度的及时性和有效性。
2. 公平与透明确保员工激励与薪酬福利制度的公平与透明，建立公开、公正的评估和考核机制。
员工福利与激励措施
员工福利与激励措施在现代企业管理中，员工福利与激励措施被广泛应用，旨在提高员工的工作积极性、减少员工流失率、增进员工与企业间的忠诚度。
本文将探讨员工福利与激励措施对企业发展的重要性，并介绍一些常见的福利和激励措施。
一、员工福利的重要性员工福利是企业对员工的一种回报和关怀，可提升员工的工作满意度和忠诚度，促使员工更加尽职尽责。
提供良好的福利可以增强员工的工作动力，减少员工的压力和工作疲劳，提升员工的工作效率。
此外，良好的福利制度还有助于吸引和留住人才，帮助企业建立良好的企业形象，增强企业的竞争力。
二、常见的员工福利措施1.薪酬福利：提供合理的薪资水平，包括基本工资和绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.保险福利：提供全面的医疗、意外伤害和养老保险等，保障员工的身体健康和个人财产安全。
3.假期福利：包括带薪年假、病假和婚假等，给予员工充足的休息时间，满足员工的个人需求。
4.培训发展：为员工提供培训机会和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养，促进员工的职业发展。
5.福利津贴：如餐补、交通津贴等，为员工提供额外的经济福利，增加员工的收入。
三、员工激励的重要性员工激励是通过各种手段和措施激发员工的工作热情和积极性。
良好的激励措施可以促使员工付出更多的努力，提高员工的工作绩效和生产效率。
同时，激励措施可以增进员工的归属感和认同感，减少员工的离职率，提升企业的竞争力。
四、常见的员工激励措施1.晋升奖励：通过晋升可以激励员工不断提升自己的能力和技能，获得更高的职位和更好的待遇。
2.奖励制度：如年度优秀员工奖、销售冠军奖等，通过奖励物质或荣誉来鼓励员工取得优异的业绩。
3.团队建设：组织各类团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，激发员工的协作能力和创新能力。
4.个人成长：为员工提供个人成长的机会和平台，包括参加培训、交流和个人挑战项目等，激励员工积极主动地追求个人成长。
5.工作环境：营造良好的工作环境，包括舒适的办公条件和友好的人际关系，激励员工更好地融入工作和企业。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作、提高工作效率的制度。
它可以通过给予员工一定的激励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。
以下是几种常见的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：按照员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金，可以是季度奖、年终奖等，以鼓励员工努力工作。
2. 提升机会：通过晋升、升职、岗位轮岗等形式，将员工提升到更高级别的职位，增加员工的权责，同时提供更高的薪资和福利待遇。
3. 股权激励：将公司的股权分配给员工作为一种长期激励手段，使员工能够通过公司的业绩提升自己的财务状况。
4. 个人荣誉与表彰：为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等，以表彰他们的成就和贡献。
5. 学习和发展机会：提供员工参加培训、进修或外部学习的机会，帮助他们不断提升自己的专业和技能。
6. 弹性工作时间和福利：给予员工灵活的工作时间安排，如弹性上下班时间、远程办公等，以及一些额外的福利待遇，如健身卡、员工旅游等。
以上是一些常见的公司员工奖励制度，根据公司的实际情况和员工的需要，可以结合不同制度来设计适合自己公司的员工奖励制度，以激励员工，提高工作效率和员工满意度。
公司员工激励与薪酬福利制度
2015/12/31 11
岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析 成立岗位评价小组－小组职能 选择岗位评价的方法进行岗位评 价（四种）
2015/12/31 12
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
21
保安 4 2 4 3 其中: 1-最高分， 2-比较高分， 3-比较底分， 4-最底分
2015/12/31
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：
按薪酬要素确定各岗位的工资水平
心理要求 焊工 起重机操纵 冲床工 保安
2015/12/31
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 薪 酬 调 查 薪 酬 结 构 薪 酬 计 划 薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整 人 工 成 本 测 算
薪酬设计
2015/12/31 8
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略 进行岗 位评价 薪酬调 查 设计薪 资结构 分级、 定薪 控制与 管理
高级PE科学家 PE科学家 助理PE科学家 高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师 工程师
2015/12/31
助理项目化学 家 化学家
一
工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息 确 定 薪 酬 要 素 选 择 关 键 基 准 岗 位 将 基 准 岗 位 排 序 确 定 岗 位 工 资 率 按 工 资 率 排 序 剔 除 非 关 键 岗 位 确 定 岗 位 薪 酬 等 级 使 用 岗 位 比 较 等 级
员工激励管理与薪酬福利制度(ppt 39页)
焊工
1
4
1
1
2
起重机操纵
3
1
3
4
4
冲床工
2
3
2
2
3
保安
4
2
4
3
1
其中: 1-最高分， 2-比较高分， 3-比较底分， 4-最底分
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15
员工激励与薪酬福利制度
• 薪酬设计与管理
• 薪酬设计——岗位评价
– 岗位评价方法（三）
3 要素比较法：
按薪酬要素确定各岗位的工资水平
心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件
– 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励 与福利费用的比例等
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计——岗位评价
– 岗位评价的原则
• 系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应 性
• 实用性原则 • 标准化原则 • 能级对应原则 • 优化原则
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10
员工激励与薪酬福利制度
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
– 薪酬设计——岗位评价
• 岗位评价方法（四）
4 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因 素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分 值划分为不同的等级，而后将每个职位按不 同等级汇总计算出该职位的总分数。
12.12.2020
6
员工激励与薪酬福利制度
• 单项薪酬制度制定的程序（P246)
准确标明制度的名称
明确作用对象和范围
明确薪酬支付与计算标准
明确其他涉及的工作内容
12.12.2020
员工激励与薪酬福利制度培训PPT课件讲义
全面薪酬福利体系
企业将建立包括工资、奖金、福利、晋升机会等在内的全 面薪酬福利体系，以提高员工的满意度和忠诚度。
激励与福利相结合
企业将通过将激励与福利相结合的方式，提高员工的归属 感和工作动力。
THANKS
感谢观看
除了物质激励外，非物质激励对于员工的成长和发展也至关重
要。
措施内容
02
包括提供发展机会、鼓励创新、关心员工家庭等多种方式，以
满足员工在精神层面的需求。
实施效果
03
非物质激励措施的实施，有效提高了员工的归属感和忠诚度，
促进了公司的长期发展。
05
员工激励与薪酬福利制度 的发展趋势
未来员工激励的发展趋势
激励性薪酬福利设计
股票期权计划
针对高管和核心员工实施 股票期权计划，激发长期 工作动力。
员工持股计划
让员工持有公司股份，增 强员工归属感和忠诚度。
高管薪酬激励
针对高管实施年薪制、奖 金制等激励措施，提高高 管工作绩效。
03
员工激励与薪酬福利制度 的关系
激励性薪酬福利制度的作用
提高员工满意度 合理的薪酬福利制度能够满足员 工的物质和精神需求，提高员工
员工激励与薪酬福利 制度培训ppt课件讲义
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 员工激励理论 • 薪酬福利制度设计 • 员工激励与薪酬福利制度的关系 • 员工激励与薪酬福利制度案例分
析 • 员工激励与薪酬福利制度的发展
趋势
目录
01
员工激励理论
内容型激励理论
内容型激励理论关注员工的内在需求，强调通过满足员工的需求来激发其工作动力 。
员工激励与薪酬福利制度(师级)
03
员工晋升与职业发展
员工晋升的概念与重要性
员工晋升的概念
员工晋升是指企业根据员工的个人工作表现和业绩，提升员 工至更高职位或更大责任的过程。
员工晋升的重要性
员工晋升不仅是对员工工作表现的一种认可和奖励，还能激 发员工的积极性和工作热情，提高员工的职业满意度和忠诚 度，同时也有助于企业吸引和留住优秀人才。
员工激励与薪酬福利制度( 师级)
目 录
• 员工激励 • 薪酬福利制度 • 员工晋升与职业发展 • 员工绩效管理
01
员工激励
激励的定义与重要性
定义
激励是指激发人的动机和心理过 程，使人向着特定的目标行动。
重要性
激励对于提高员工的工作积极性 和绩效、增强组织的凝聚力和竞 争力具有道
师级员工的定义
师级员工通常是指在某一领域具有专 业技能和管理能力的高级员工，他们 在企业中担任中高层管理职位或关键 技术岗位。
师级员工的晋升通道
师级员工的晋升通道通常包括横向和 纵向两个方向。横向晋升是指在不同 部门或领域之间的职位转换，纵向晋 升是指从初级职位逐渐晋升至更高级 别的职位。
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制，对取得 良好改进成果的师级员工给予 相应的奖励和激励，提高其积
极性和动力。
感谢您的观看
THANKS
师级员工的绩效改进计划
制定明确的改进目标
根据绩效评估结果，确定师级 员工需要改进的方面，制定具
体的改进目标。
分析原因并制定措施
分析师级员工绩效不佳的原因 ，制定针对性的改进措施，包 括培训、辅导、资源支持等方 面。
定期跟进与反馈
建立定期跟进机制，对师级员 工的改进情况进行监督和反馈 ，及时调整改进计划。
员工激励与薪酬福利制度培训PPT课件讲义
如何提升员工激励与薪酬福利制度的效能
深入了解员工需求
定期评估与调求的激励和福利制度 。
企业应定期评估员工激励与薪酬福利制度 的执行效果，根据评估结果进行及时调整 ，以确保制度的有效性。
加强内部沟通
关注行业最佳实践
企业应加强内部沟通，让员工了解公司的 激励与福利制度，提高员工的满意度和归 属感。
实施
企业在实施薪酬福利制度时，需要制定详细的实施方案和操作流程，并确保制度的执行 和监督。同时，还需要及时了解员工对薪酬福利制度的反馈和建议，不断改进和完善制
度。
03
CATALOGUE
员工激励与薪酬福利制度的关联篇
员工激励与薪酬福利制度的关系
01
02
03
相互依存
员工激励与薪酬福利制度 相互依存，共同构成企业 激励机制。
培训与发展
通过培训和发展计划，激 发员工的学习动力，提高 员工的技能和素质。
绩效管理
运用激励机制和薪酬福利 制度，对员工绩效进行评 估和反馈，促进员工改进 和提高。
员工激励与薪酬福利制度对企业发展的影响
提升员工满意度和忠诚度
合理的激励机制和薪酬福利制度可以 提升员工满意度和忠诚度，减少员工 流失率。
腾讯的薪酬与福利结合
腾讯在制定薪酬和福利政策时，注重两者的结合。通过合理的薪酬结构，为员工提供有竞争力的待遇 ；同时，通过全面的福利体系，增强员工的归属感和责任感。这种结合有助于提高员工的工作效率和 创造力，推动企业的快速发展。
05
CATALOGUE
总结与展望篇
员工激励与薪酬福利制度的发展趋势
01 02
组成
薪酬福利制度主要由基本工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金、带薪休假 等部分组成。
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公司员工激励及薪酬福利制度员工薪酬制度一、管理层1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。
2 、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。
3 、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%部门经理：60% : 40%主管领班：70% : 30%工资等级比例、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。
2 、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放：完成营业指标100%（含）领取绩效工资100%完成营业指标90测上（含）领取绩效工资的85%完成营业指标80%^上（含）领取绩效工资的70%完成营业指标70测上（含）领取绩效工资的50%完成营业指标70%-下无绩效工资3 、中途离职、入职的绩效工资的发放标准(1) 被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放；(2) 申请离职被批准后按工作时间比例发放：(3) 工作满四个月一一发放考核后绩效工资的30% ；(4) 工作满八个月一一发放考核后绩效工资的60%(5) 工作满一年全额发放考核后的绩效工资。
(6) 未批准自动离职无绩效工资。
、普通员工1 、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项2 、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖只供学习与交流员工激励制度一、奖项11． 特殊贡献奖 视情况而定12． 文体娱乐活动奖 视情况而定、评奖办法1、上述奖项各部门于月初 3 号将本部门员工提名及个人资1． 微笑之星 --- 2． 赏识之星 --- 3． 节约之星 ---4． 技能之星 ---5． 卫生之星 ---6． 创新之星 ---7． 优秀新人奖 - 8． 销售之星 -- 9． 奉献奖 --- 10． 心态奖 --奖 100 元 / 次 奖 200 元 / 次 奖 100 元 / 次奖 200 元 / 次奖 100 元 / 次奖 200 元 / 次- 奖 100 元/ 次 - 奖 100 元 / 次 奖 100 元/ 次 奖 50元/ 次料报到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28 号之前报到行政人事部，行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。
2、被授予1-9 种奖项的员工，在《月度员工大会》上由公司总经理亲自给予颁发奖章，并授予总经理赠予的激励卡，合影留念。
3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说明。
4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于25 天，方可给予评奖。
5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客/ 其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。
6、半年内获得1-9 项三个不同种类的奖项，给予晋级或加薪（50 元/ 月）并可获得外培机会，作为管理层/ 技师的储备人才。
三、评奖范围以上奖项只适用于各部门一线员工，“创新之星”适用于公司全体工作人员。
只供学习与交流1、前厅部奖项包括：“微笑之星” 、“赏识之星” 、“创新之星”、“奉献奖”、“优秀新人奖” 、“心态奖”，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
2、客房部奖项包括：“微笑之星” 、“赏识之星” 、“销售之星”、“节约之星” 、“技能之星” 、“卫生之星” 、“创新之星” 、“优秀新人奖” 、“奉献奖”、“心态奖” ，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
3、餐厅部设立的奖项包括：“微笑之星” 、“赏识之星”、“节约之星”、“技能之星” 、“卫生之星” 、“创新之星” 、“优秀新人奖”、“销售之星” 、“奉献奖”、“心态奖” 依据部门人员比例，每月最多允许申报三个奖项。
4、后厨设立的奖项包括：“卫生之星” 、“奉献奖”、“节约之星” 依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。
5、安检部设立的奖项包括：“赏识之星” 、“技能之星”、“创新之星”、“心态奖”、“奉献奖” 依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。
6、其它行政部门（包括总经办、人力资源、财务、销售、工程）设立的奖项有：“技能之星”、“创新之星”、“奉献奖”，由上述部门共同评出，依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。
7、“特殊贡献奖”适用于各部门，评选时间不定，以发现有员工做出特殊贡献之时，部门经理可提交该员工的相关资料到人力资源部，人力资源部按相关流程给予评定。
8、“文体娱乐活动奖”适用于各部门，在文体娱乐活动表演结束后给予评出。
9、“优秀宿舍奖”适用于所有员工宿舍，依照人力资源部的相关检查条例评出。
四、评奖细则1、微笑之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好并展现规范笑容，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
2、赏识之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，能够使用酒店规范的礼仪服务顾客及对待同事，对客服务过程中细心观察宾客所需；对重要及常来宾客能发现其喜好，并能提供及时周到的服务，受到顾客表扬且给予填写《宾客喜出望外卡》。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
3、节约之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，在节能降耗方面作出表率作用。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
4、技能之星：连续两个月无任何违纪现象，在工作中技能表现突出，并在部门组织的技能比赛中位于前三名。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
5、卫生之星：连续两个月无任何违纪现象，个人所负责的区域卫生在部门当中表现突出。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
6、创新之星：对酒店管理方面、节能降耗方面、对客服务方面、设备设施技术革新等方面提出合理化建议，并在实际应用中取得明显效果者给予奖励。
7、优秀新人奖：新入职的员工，连续两个月无任何违纪现象，工作表现较之前有很大改进者。
工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
8、销售之星：在推销酒店餐饮、客房消费项目等方面位于前三名者，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
9、奉献奖：连续三个月无任何违纪现象，在工作中任劳任怨，默默奉献，能够舍弃自己的休息时间为酒店服务，并在工作中保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。
10、心态奖：在对客服务时，非因个人过失导致顾客责难，此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除并能够理性对待不与客人发生口角，通过合理解释最终得到顾客谅解。
11、特殊贡献奖具有见义勇为、拾金不昧或为酒店争得荣誉，给予颁发此奖项。
12、文体娱乐活动奖视情况而定。
员工考勤制度（一）工时制度1 、员工具体上下班时间及休息日由公司根据实际情况按各部门排班表决定。
2 、公司根据不同岗位实行不定时工作制、综合计时工作制。
（二）考勤的计算1 、迟到：工作时间开始，未打卡签到, 按迟到论处。
2 、早退：工作时间结束前擅自离开工作岗位, 按早退论处。
3 、旷工：（1）迟到、早退超过30 分钟（含30 分钟）2 小时以内的按旷工半天论处，超过2 小时者按旷工一天论处。
（2）请假未经批准或不服从工作分配，擅自不到岗。
只供学习与交流（3）不按规定办理请假手续或无正当理由擅自离开工作岗位。
（4）凡各种假期逾期，未向有关部门办理续假手续。
（5）上班时间擅自离开工作岗位30 分钟以上，按旷工半天论处。
（6）弄虚作假出具假证明，请假事由与休假事实不相符。
（7）利用病、事假为其他单位或个人从事有关赢利性业务。
（三）请假规定1 、病假：（1）、员工疾病、非因工负伤需要休假或疗养、非因工致残停止工作的，视为病假。
（2）、对病假天数发生异议的，需到公司指定医院（当地市医院或区医院）进行复检，复检结果将成为休假天数的最终依据，任何超过核定天数的假期将被视为旷工。
（3）、如员工在非上班时间遇突发疾病的，待病情稳定后由本人或其家属请假，并需在上班后三个工作日内及时办理请销假手续。
（4）、在工作中突发疾病需治疗的，先行处理，痊愈后依据医生开据的诊断书（当地市医院或区医院）上班后办理销假手续，再根据核定的病假天数，给予销假。
非工伤的病假需按公司规定扣除相应工资。
2 、事假：员工因私事不能上班，需提前两天申请事假，经部门经理核准后方可休假。
未经批准的事假按旷工处理, 假期内按公司规定扣除相应的工资。
3 、休假：（1）、员工每月休假4 天，不予累计，下月自动作废；（2）、法定假日：按国家规定执行。
全年共9 天，春节3 天，国际劳动节1 天，国庆节1 天，元旦1 天，清明节1 天，端午节1 天，中秋节1 天（如特殊岗位在法定假日内不能休假的，将在之后的工作中给予调休）。
（3）、婚假：子女结婚，休假3 天（须出具结婚证明）。
（4）产假120 天（5）丧假：1 、配偶、父母（含养父母、继父母）、子女的葬礼，休假3 天；祖父母、外祖父母，兄弟姐妹的葬礼，休假1 天。
2 、超过丧假天数的，其超过的天数按事假处理；超期未归又不准假的将被视为旷工。
3 、丧假者须附死亡通知书及亲属关系证明。
4 、在规定的丧假期内，工资照常享受，但不享受效益工资。
（5）年休假：1 、连续工作满一年以上的员工，方可享受带薪年休假，休假时间按本企业工龄计算：工作满一年未满五年者4 天；满五年未满十年者6 天；满十年未满二十年者10 天；满二十年以上者14 天。
2 、员工请年休假必须由所在部门统筹安排，经行政人事部核准，经理、总经理批准，未经批准擅自休假的一律按旷工处理。
3 、因工作需要不能享受年假的，根据部门工作情况安排轮休。
4 、年休假期间，员工的工资照发。
（6）自然灾害和传染病流行期间，按照政府规定，另行安排。
（四）缺勤及请假期间工资待遇1 、迟到（早退）：每迟到，早退一次罚款10 元，连续三次者扣除当月效益奖金。
2 、病假：病假取消当天基本工资。
3 、事假：事假取消当天基本工资。
病事假超过三天（不含三天）者，扣除当月效益奖金。
4 、旷工：（1）、旷工半天，取消当天基本工资，扣除当月50%效益奖金。
（2）、旷工一天扣三天基本工资，扣除当月全部效益奖金。
（3）、旷工三天或半年内累计旷工超过五天给予辞退。
出现1－4 条任何一种或多种情况, 取消当月全勤奖。
5 、带薪假: 包括月休假、法定节假日、年休假、婚假、丧假等。
6 、公司员工每月满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗、串岗者，每月设全勤奖。
7 、全年满勤者年终记嘉奖一次, 给予500 元奖励。
（五）请假批准权限1 、请假，必须经过批准。
2 、部门经理级以下员工请假3 天以内由部门负责人、行政人事部批准；3 天以上由总经理批准。