高校教学管理及对策
对高校教育管理存在的问题与对策的几点思考
对高校教育管理存在的问题与对策的几点思考高校教育管理是指对高校教育资源的有效整合和合理配置，对教育教学活动的科学组织和有效管理，对教师和学生的指导和管理等方面进行的一系列管理活动。
高校教育管理的好坏直接关系到高校的教育教学质量和办学水平，然而在现实中，高校教育管理存在着诸多问题，如管理体制不完善、教师队伍建设不够健全、学生管理不够精细等，这些问题亟待解决。
本文将对高校教育管理存在的问题进行分析，在此基础上提出相应的对策和建议。
一、管理体制不完善高校教育管理的体制问题主要表现在管理权限不清晰、管理层次过多和管理流程不规范等方面。
高校管理体制不完善的问题主要表现在以下几个方面：1.管理权限不清晰。
由于高校内部管理体制尚未形成成熟的管理模式，管理权限不清晰，导致很多管理事务无法得到有效的解决，甚至出现管理上的混乱。
一些重大的管理事务需要多个管理层次的批准，导致管理效率低下。
2.管理层次过多。
高校内部的管理层次过多，管理体制复杂，使得管理决策缓慢，管理效率低下。
过多的管理层次还容易出现管理责任不明、转嫁责任等管理问题。
3.管理流程不规范。
由于高校教育管理的流程不规范，导致管理决策不够科学、及时，有时甚至会出现一些非常规的管理手段，给高校的管理工作带来一定的难度。
针对高校教育管理存在的管理体制不完善问题，可以从以下几个方面进行改进：1.完善管理权限，确立管理责任。
建立高校教育管理的科学体制，明确管理权限，明确管理工作的责任，健全各项管理规章制度，推动管理工作的科学化、规范化。
2.简化管理层次，提高管理效率。
逐步简化管理层次，缩减管理环节，提高管理效率，减少管理决策的时间，使高校管理工作更加顺畅、高效。
3.规范管理流程，强化管理监督。
建立科学的管理流程，强化对管理过程的监督，避免非常规管理手段的出现，确保管理工作的正常进行。
二、教师队伍建设不够健全高校教育管理中的另一大问题是教师队伍建设不够健全。
高校是人才培养的摇篮，而教师是教育教学中的重要一环。
教学管理工作存在的问题及对策
教学管理工作存在的问题及对策一、问题描述教学管理工作是学校教育改革中不可或缺的重要环节，它直接关系到教师的教育质量和学生的学习效果。
然而，在实际操作过程中，我们也面临着许多问题。
1. 缺乏有效的监督机制：很多学校在落实教学管理时存在监督机制不健全、监管力度不足等问题，导致一些教师对于自己的工作缺乏有效约束和规范性要求。
2. 教师培训体系不完善：部分地区或者个别高校对于新进入职场的年轻教师进行培训与指导不够充分，缺少系统化、科学化、个性化培训体系；同时老龄化现象也使得传统经验主义占据主流地位，但这种方式难以适应快速变革需求。
3. 教研活动薄弱：有些院校在开展基础课程研究方面投入力度不足，尤其是在跨专业领域合作办课方面还存在较大困难；此外知识储备为教研活动提供的核心支撑缺失，导致科学研究水平较低。
4. 教学评价指标单一：当前教学评价多侧重于传统考试分数等数量化指标，忽视了对教师创新能力、学生综合素质培养等方面的评估，这导致部分优秀教育方法与理念无法得到有效应用。
二、对策建议在解决以上问题的过程中，需要采取一系列有针对性的措施和改革举措。
1. 加强监督机制建设（1）建立健全内外部双向监督机制：加大内部管理力度，推行班主任+主任+副校长的责任链模式，并引入外部专家进行第三方评估；同时借鉴国际经验，开展校际交流与协作，在不同高校之间进行互访和互查。
（2）完善激励约束机制：通过相关政策落实奖惩激励制度，在各个层级设置明确目标，并逐步提高职称晋升门槛和获奖标准以促进教工个人发展。
2. 推进教师培训与指导（1）构建全方位、多元化的教师培养体系：建立专业培训结合谋求发展性诊断与规划，为新任教师提供岗前培训和辅导，同时加强在职教师继续学习和自我发展机会。
（2）推动各级政府投入更多资源：增加国家层面对高校的经费支持力度，提高普通高校研究经费比例，在预算中适当增加科研经费，并鼓励学院申请自主创新项目。
3. 强化科研之基（1）加强教师队伍素质建设：改革考核制度，不仅关注科研成果数量和专利数等定量指标，更要考虑到实际应用价值、社会影响力等客观评价因素；引导和鼓励优秀人才回归大学本质使命并进行深入探索与研究。
高校教学管理中存在的问题及对策论文
高校教学管理中存在的问题及对策论文摘要：教学管理是按照教学的规律和特点，对教学工作进行计划、组织、控制、监督的过程。
在高校的管理中，教学管理的规章制度建设是一项重要内容，要从学校的发展规划，专业的发展规划到组织和引导院系各专业进行专业建设，课程建设等方面，根据各种教育教学活动的需要，实现最优组合、形成科学运行机制、发挥整体效益就必须制定一套切实可行的、规范化的、科学的、完整的教学管理制度。
关键词：高校教学；管理；问题；对策一、当前高校教学管理中存在的问题(一)管理机制僵化。
目前，我国的教育事业发展还处于探索的阶段，高等教育教学管理中的问题也日渐突出。
一些传统的经验都会对高等教育的教学管理机制有着制约，机制比较僵化，不灵活。
现行的高校教学管理体制有严重的计划经济体制下的管理观念与管理方法的痕迹，高校教学管理的基本理念尤其突出，和现在高等教育的迅速发展，这样的教学理念根本无法跟得上发展的速度，和师生互动式教学模式的推行严重不相适应，在高校中分工管理不明确，管理机制僵化。
(二)管理手段落后。
目前，我国总体来说已成为世界上的教育大国，但是教育大国不等于是教育强国，还有相当一批院校没有形成健全的、完善的科学教学管理制度。
由于我们办学规模的不断扩大，师资队伍的结构也发生了很大变化，教学和教学管理的经验不足，教学管理干部交替频繁，所有这些都在一定程度上制约了教育教学改革的深入和健康发展。
(三)考核方式死板。
现有教学考核制度尚未明确，所要考核的对象和方向还都不是太完整，考核的方式也比较单调和死板。
特别是在教学管理工作业绩考核的评审上，有很多学校太过于去注重科研成果，从而忽视了教学的任务。
量化考核指标体系以数量追求为向导，使“重数量轻质量”成为必然，给投机取巧者创造了可乘之机，功利主义在教师中日益膨胀和扩张。
教师量化考核制度的错误导向，损害了考核的权威性、严肃性和公正公平，将会给高等教育事业带来灾难性的后果。
二、造成上述问题的根源(一)社会因素的影响。
高校教材管理工作存在问题及对策
教育管理JI A O Y U G U A N L I一、高校教材管理工作的内容高校教材管理工作主要是指对普通高等教育使用的教学用书，以及作为教材内容组成部分的教学材料（如教材的配套音频视频资源、图册等）的管理。
高校的教材管理工作相对繁杂，需做到统一严格管理，主要包括教材计划的制定、教材选用、征订、发放、结算等方面的综合管理。
二、高校教材管理工作中存在的问题（一）对教材管理工作不够重视长期以来，部分高校对教材管理工作不够重视，认为教材管理工作是一项没有技术含量的事务性工作，就是简单的订购教材、分发教材而已。
这不但没有认识到教材管理工作的全部内容，而且也没有看到教材管理工作对提高教学质量，提高学校整体发展水平所起的重要作用。
另外，部分高校对教材管理工作的支持力度不够，缺乏充足的资源保障，人员配备不足、队伍不稳定，以至工作效率不高，一定程度上影响了管理人员工作的主动性和积极性。
（二）教材选用标准参差不齐大多数高校在进行教材选用报订时，一般都是由该课程的任课老师决定，缺乏严格的集中讨论研究与审核评估过程，就会出现部分教育工作者对教材选定工作不重视，随意选用其熟悉的旧版教材的情况，导致优质教材未能被选为学生所用，进而影响教学质量的提升。
（三）自编教材的使用缺乏规范管理教学实践中，有些学校会根据教学实际情况允许教师自行编写讲义或者实验指导书。
但这些自编教材从开始的编写到最后的印刷使用，一般缺乏较为严格的审核管理，不可避免会出现一些信息的滞后以及文字差错等现象。
自编教材审核和管理不规范，无法保证质量，如果编写质量不高，将会严重影响教学质量。
（四）教材征订和发放的难度增加为适应新形势，打造“强基础、重交叉”的培养新范式，高校各专业不断修订人才培养方案，调整教学计划，有时会导致教材预订工作滞后。
随着教育教学改革不断深入，学生的培养途径不断创新，学分制下课程类别越来越多，很多学校开设通识选修课程、公共选修课程、新生研讨课程等以促进学生的全面发展，学生可以打破学科的界限选修自己感兴趣的课程，就会出现同一班级教材的种类和品种的多样化，无疑增加了教材征订和发放难度。
高校教学管理制度的问题及对策
高校教学管理制度的问题及对策一、高校教学管理制度存在的问题1.教学与制度的单一化、粗暴化大学的教学和大学的教学管理是相互依存，相互促进的关系。
教学活动的通过教学管理制度来开展，保证教学活动的秩序，而不是相反。
正是由于这种性质，决定了教学管理活动与教学活动互为依存；教学管理的改革必须为教学改革服务。
教学管理为教学活动制定规章，指引教学活动，教学活动反馈教学管理，通过教学活动中存在的问题，不断完善教学管理制度，二者是相互影响、相互制约。
教学管理的改革必须为教学改革服务。
谁在实践中坚持了这一条，谁就是遵循了教育规律，并大大提高了在实践中达到目标、获取成功的可能性。
目前大多数高校在教学管理方面都存在一定的问题，往往侧重一个方面，常常将两者割裂开，探讨教学活动或教学改革时，忽视对配套管理措施的研究，或者相反，只关心管理的理念和技术，却忽视这些理念和技术如何为教学活动服务。
教学管理活动对教学活动的开展和教学改革的深入具有强大的推动力。
这些作用的产生无疑是与过去或当时的社会经济、政治和文化状态有密切关系。
因此高校教学管理无疑是要将两者很好地结合起来，教学管理制度要保证制度的设计能够使得高校教师真正将精力投入到教学过程中，回归教学者角色，解决高校教师培训管理制度，依托学校教学资源，结合国外高校的经2.教师的“教”与学生的“学”之间的错位自主学习是大学生个性化发展的前提，是大学教学自由在学习上的表现；过强的控制则是个性化发展和教学自由的大敌,目前国内各个高校实行的教学管理制度比较僵化，不能够保障教学秩序的顺利展开，耗费了教师的大量精力，降低了学生对所学专业的兴趣和爱好，催生了部分学生的逃课现象，没有很好地关心教师的个人情况。
很多高校存在学生转专业困难，不能选择自己喜欢的专业，只能痛苦、无奈地学习，这样的学习就很难称得上是“智慧”的学习、“创造性”的学习。
选修课在现有的教学管理制度下往往局限很大，选修课课程种类不多，课程授课水平低；在课堂管理制度方面，特别是一些理工科大学，往往僵化，对学生管理得过死，缺乏活性，只追求表面的到课率，强逼学生进入教室，而忽视上课质量。
高校教学管理队伍专业化建设存在的问题及对策
高校教学管理队伍专业化建设存在的问题及对策随着我国高等教育的迅速发展，高校教学管理的重要性日益凸显。
在高校教学管理队伍专业化建设方面依然存在着一系列问题，影响着高校教学管理工作的质量和效率。
本文将对高校教学管理队伍专业化建设存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 教育背景不足在高校教学管理队伍中，很多管理人员的教育背景并不是教育管理专业，而是来自其他专业，这就导致了他们在教学管理工作中的专业知识和技能不足。
2. 缺乏专业培训部分高校教学管理人员缺乏系统的教学管理培训，他们在实际工作中往往缺乏相关的技能和知识，难以应对复杂的教学管理工作。
3. 职业认知不足一些高校教学管理人员对自身职业的认知不足，往往觉得教学管理工作仅仅是流程执行，缺乏专业意识和责任感。
4. 专业发展机会有限相比于教师团队，高校教学管理队伍的专业发展机会相对有限，难以形成专业成长的环境。
二、对策建议高校应该优先招聘具有教育管理专业背景的人员进入教学管理队伍，同时在内部加强对现有人员的学历提升和教育培训。
高校可以通过开设内部培训课程、邀请专业人士授课、组织参观学习等方式，为教学管理人员提供专业化的培训机会，提高其专业知识和技能。
高校教学管理人员需要加强职业认知的培养，学校可以通过组织职业发展规划、评定职业资格等方式，提升他们的专业意识和责任感。
高校应当注重教学管理人员的专业成长，可以通过定期评定职务等方式，为他们提供专业化的发展机会，激发其工作热情和动力。
在高校教学管理队伍专业化建设的过程中，需要高校和教学管理人员共同努力，通过各种方式和手段，不断提升教学管理人员的专业素养，推动高校教学管理工作迈上新台阶。
高校教学管理存在的问题与对策分析
高校教学管理存在的问题与对策分析随着我国高等教育快速发展，高校教学管理成为学校管理中的重要组成部分。
在教学管理的过程中，也暴露出了一些问题，严重影响了教学质量和教学效果。
本文将从高校教学管理存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 教师授课水平参差不齐在高校教学管理中，存在一些教师授课水平参差不齐的问题。
部分教师教学认真负责，教学方法灵活多样，能够激发学生的学习兴趣；而另一部分教师授课方式单一，不能激发学生的学习热情，甚至存在教学内容的陈旧、教学方法的呆板等问题。
2. 学生学习积极性不高在高校教学管理中，存在一些学生学习积极性不高的问题。
部分学生对所学课程缺乏兴趣，课堂上不积极主动参与讨论，学习动力不足；而另一部分学生学习目标不明确，缺乏学习动力和方向。
3. 教学资源不足在高校教学管理中，存在一些教学资源不足的问题。
部分学校在教学设施、教学用具、教学科研设备等方面投入不够，导致教学资源紧缺，无法满足教学需要。
4. 教学评价体系不完善在高校教学管理中，存在一些教学评价体系不完善的问题。
部分学校缺乏科学的、客观的教学评价体系，导致教学评价结果不公正，不能有效反映教学质量。
二、存在问题的原因1. 教师教学理念不同部分教师教学理念陈旧保守，只重视知识传授，忽视学生能力培养和创新精神的培养；而另一部分教师注重学生个性的培养，鼓励学生思辨能力和创新能力的培养。
2. 学生学习动机不足部分学生学习动机不足，缺乏对知识的渴望和追求，学习目标不明确，仅仅是为了应付考试而学习；而另一部分学生具有积极的学习动机，能够主动探索知识、提出问题并解决问题。
三、对策分析1. 加强师资队伍建设针对教师授课水平参差不齐的问题，学校应加强师资队伍建设，提高教师教学水平。
可以通过开展教师交流研讨活动，建立教学观摩制度，加强教师培训等方式，提升教师的教学水平和教学质量。
2. 激发学生学习兴趣针对学生学习积极性不高的问题，学校应采取措施激发学生学习兴趣。
高校教学管理存在的问题与对策分析
高校教学管理存在的问题与对策分析高校教学管理是高校管理中非常重要的一个方面，关系着学生的学业成就和毕业生的质量。
然而，目前高校教学管理存在着一些问题，为了提高教学质量和管理水平，需要采取一些对策。
问题一：管理机制不够完善管理机制是高校教学管理的核心，但是目前高校教学管理的管理机制存在着许多缺陷，包括管理程序简单、管理流程不清、管理标准不统一等问题。
对策一：完善管理制度和流程高校需要建立一套完善的管理制度和流程，包括制定教学管理标准、流程规范、工作职责等，明确各个环节的工作流程和管理标准，确保工作的高效性和规范性。
对策二：加强管理人员的培训和评价高校需要加强教学管理人员的培训和评价，提高其专业素质和管理水平，同时通过评价机制鼓励管理人员履行职责并规范管理。
问题二：教学质量监督不够严格高校教育是学生学业成就的重要环节，教学质量监督是保障教学质量的基本手段。
但是目前高校存在着教学质量监督不够严格、评估机制不合理等问题。
对策一：建立有效的监督和评估机制高校需要建立有效的教学质量监督和评估机制，包括建立教育质量网格、开展教育质量排名、推进教育质量评估等，确保教学质量的有效监管。
对策二：着力提高教学能力高校需要通过教师培训、教学科研等方式着力提高教学能力，推动本科教学向更加深入、系统、综合的方向发展，并根据学生和社会需求优化课程体系和课程设置。
问题三：校企合作薄弱校企合作是高校教育改革和发展的必然趋势，但目前高校校企合作薄弱，存在着一些问题，比如合作领域狭窄、合作模式单一等。
对策一：扩大合作领域高校需要深入挖掘合作领域，将合作拓展到更多领域，如课程设计、实践环节、人才培养计划设计等，实现教学与企业的深度结合。
对策二：创新合作模式高校需要创新合作模式，打破传统思维模式，拓展思路，提供更多的合作模式选择，实现校企互利共赢。
综上所述，高校教学管理存在的问题主要包括管理机制不够完善、教学质量监督不够严格、校企合作薄弱等。
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高校教学管理及对策
摘要：高等学校培养人才的任务主要是通过教学过程完成的，教学过程是一种有计划、有目的的组织活动。
教学管理是使教学过程顺利实施的根本保障，它的好坏直接关系到教学质量的好坏，对于人才培养质量的影响是非常明显的。
随着高等教育大众化进程的加快，我国高校的教学管理工作面临着新的挑战，如何在新形势下增强高校教学管理的实效性，成为亟待解决的问题。
关键词：高校教学管理人才培养质量实效性
步入高等教育大众化时期，高等教育面临着诸多挑战。
世界上几乎所有国家都把发展经济、提高综合国力当作国家发展的重中之重。
当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日益激烈。
竞争的焦点是教育的竞争，是人才的竞争，是民族创新精神、创新能力和创业精神的竞争。
教育发展是培养社会主义创新人才、增强民族创新能力和培养创业精神的基础，是全面建成小康社会和实现社会主义现代化的重大战略选择。
对此，高等教育必须要适应社会发展的需求，转变教育观念，加强教学管理改革，提高教学管理水平，以保证人才培养质量的提高。
教学管理工作的主要任务，就是要使教学系统各个部门各个成员组成一体，为完成教学的目标而协调工作。
应当承认，近几年来各高等学校在深化教学改革中为提高教学质量作了大量的工作。
但是，由
于我国高等教育发展很快，学校数量猛增，在校生数迅速增长，研究生培养与科学研究任务加重，科技开发与社会服务等横向联系的任务增多，教学管理上存在一些薄弱环节，一些新的矛盾和问题未能很好解决，致使高校教学工作有所削弱，教学质量有所下降，因此，必须引起高度重视，对症下药给予解决。
1 当前高校教学管理中存在的弊端
1.1 领导与决策方面
当前，我国高校在管理组织机构的设置上，学校的教学管理由分管教学的校长负责，学校教务处作为实施教学管理的具体职能部门全面负责学校的教学管理工作，院系一级负责本单位教学的组织、实施和管理。
高校管理体制的特点，决定了高校的教学管理决策一般是自上而下产生的，有关教学管理的重大问题，由学校领导决定，而基层的教学管理部门则负责执行和落实学校有关的决策。
目前我国高校，在领导和决策方面存在下列问题。
（1）领导者往往过多地依赖于职务本身所具有的职权性影响力来实施决策与管理，而忽视各种非职权性影响力的示范性和引领性作用。
依靠科层管理体制中固有的层级结构来实施垂直的“行政领导”，忽视“文化领导”和“道德领导”。
（2）行政权力泛化，学术权力弱化，学术管理行政化的倾向明显，在资源分配、职务晋级、成果评定等事项的决策上，“教授”与“处
长”的话语权不可等而视之，加上“教授处长”的现象，使学校内部各种权力的运作范围和边界不够明晰。
1.2 资源与管理方面
高校的资源包括办学经费与办学设施、教学资源、人力资源等，高校的管理需要对这些资源进行调配与整合。
可以说，如何协调与整合高校各方面的资源是高校教育管理的一项十分重要的任务。
目前，我国高校普遍存在着办学资源缺乏、经费与设施有限、人力资源不足的问题。
在对资源的管理上，以下问题应当引起重视。
（1）管理体制刚性过强。
现行高校管理体制采用马克斯韦伯的“科层管理模式”，层级结构复杂，决策反应迟钝，信息传递滞后，社会沟通缺乏。
（2）学校内部的资源配置在总量和增量不变的前提下，优先用于教学与科研的比例并没有显著提高，如果再加上项目预算的科学论证不够严谨，投入与产出的效益不容乐观。
1.3 人员素质方面
教学管理人员在学校组织系统中的定位十分特殊，教学管理人员的素质水平直接关系到教学管理质量的好坏。
因此，高校的教育管理人员应具有较高的素质，但实际情况是高校教育管理人员基本素质及其培训方面的工作，仍存在着不少问题。
（1）就人员素质而言，二线岗位的性质使成员配置不可能是一流的，学历结构、专业结构和年龄结构普遍不尽合理，为了更好地适应高校教育的发展，教学管理人员的整体素质亟待提高。
（2）就专业发展而言，除了师资队伍建设规划外，大多数高校缺乏系统地针对管理队伍的培养计划，两支队伍的差距显著，这种“马太效应”将严重阻碍学校教学管理水平与教学质量的同步提高，教学管理通常是高校最短的一块“木板”。
2 增强高校教学管理实效性的对策
2.1 确立以人为本的管理理念
在现代教育理念中，以人为本是教育所需坚守的一条基本准则。
高校的教学管理，更应当以人为本，把对人的管理与对人的培养放在第一的位置。
高校教学管理的以人为本，就是指在教学管理中处理好管理者与被管理着的关系。
一方面，要认识到在高校的教学管理中，教师和学生既是管理对象，又是管理主体。
高校教学目标的实现要靠教师去实施，也要靠学生自觉自主地学习。
所以，充分调动教师和学生的积极性和主动性，充分地尊重他们，让他们参与教学决策、参与教学管理，随时注意听取他们的意见，有利于集思广益，避免失误，提高教学管理的效益。
另一方面，要认识到高等学校的教学管理既是管理，也是服务，即服务于教学和人才培养工作。
教师和学生既是管理对象，也是服务的对象，教学管理工作者所做的一切工作说到底就
是为了教师教好和学生学好。
只讲管理，不讲服务，很容易挫伤教师教学和学生学习的积极性、主动性和创造性。
2.2 运用管理系统论进行教学管理改革
教学管理的本身也是一个复杂的系统工程，由自己的主系统、控制系统和支持系统组成。
教学管理系统是指在高校党委和主管院长的领导下，以教务处为主形成的运转灵活、上通下达、有权威、高效率的管理体系。
从系统论的观点出发，针对高校教学管理中的问题应该从整体的角度去思考和把握，避免出现头痛医头，脚痛医脚的被动局面。
2.3 提高教学管理队伍的素质
增强高校教学管理的实效性，教学管理队伍自身的素质水平也发挥着重要的影响作用。
一方面，教育管理者自身要不断加强管理知识学习，结合工作实践，探索出行之有效的管理模式。
另一方面，通过参加有计划的进修与培训也是提高管理者素养的重要途径之一。
进修与培训可以根据不同的目的采用不同的方式进行，比如攻读学位与学历，参加信息技术短期培训班，参加各种教学管理研修班，参加教学管理专题研讨会、报告会，在同类院校的短期见习实训等。
参考文献
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