盘点最新的10种挖矿模式

挖矿作为区块链行业的核心构成环节之一，历来都是行业关注的焦点。挖矿模式的改进曾为行业发展注入的强大推力，在过去的一年里，市场虽然经历了大幅的波动，但挖矿模式的多样化的趋势，从侧面证明了行业发展依旧旺盛，且从未停止。区块链从业者们用它与生俱来的顽强基因探寻着新的发展机遇。

相较以前相对单一的POW挖矿，到近年渐热的POS挖矿，到营销意味浓重的交易挖矿，再到MB微链推出AR挖矿，挖矿模式可谓创新不断，花样百出，今天我们一起来盘点多样而有趣的挖矿模式。

POW挖矿

POW全称Proof of Work，即工作量证明。是中本聪在创造BTC时设定的初始挖矿模式，通过工作量证明，将BTC奖励给参加劳动的人，多劳多得。POW以其安全可靠的优点，为一个个宏大的系统提供支撑运转的最初动力，当前绝大多数主流数字货币均采用这一模式。在“一天等于一年”的区块链行业，可谓经典的上古挖矿模式。

在市场爆炸和技术狂飙的时代，这一模式先后经历了CPU挖矿-> GPU挖矿-> FPGA挖矿-> ASIC挖矿-> 大规模集群挖矿等阶段，个人的算力被大矿场的设备碾压，高能耗和算力中心化的弊端日渐凸显。因其多节点确认的方式限制了效率提升，很多新项目开始考虑采用POS等其他新型挖矿模式。

POS挖矿

POS权益证明改进了POW高能耗，低效率等多数缺点，受到像ETH等多种代币的追捧。POS根据持有代币的数量和时间，等比例降低挖矿难度，以此进行新代币分配，即挖矿。有人将POW的工作量证明和POS的权益证明比作“社会主义按劳分配”和“资本主义按钱分配”有一定的道理。

POS挖矿不需要专业的设备，普通的电脑创建CDN即可参与。相对POW专业化的矿场挖矿，POS具有更强的去中心化属性，安全性能大幅提升。

存储挖矿

这种挖矿模式是通过贡献存储空间和带宽获得系统的代币奖励。最知名的应该非 Filecoin莫属，在市场行情的带动下，2018年IPFS吵得热火朝天，矿机产品曾遭到哄抢。

分布式存储概念伴随区块链进入大众视野，市场上矿机又以低能耗低成本受到普通用户的青睐。与算力、算法无关，IPFS存储挖矿甚至被视作挖矿的新机遇。

交易挖矿

2018年5月底，FCoin创造性推出交易挖矿模式，即交易=挖矿=获得代币分红。前火币CTO张建的FCoin交易所也凭借这一创新型的“营销手段”跻身热门交易所行列。在每况愈下的2018，众多交易所相继推出自己的平台币，上线交易挖矿模式，流量争夺战以挖矿的名义战至正酣。

然而这一曾经爆红的创举并没有挽救泥沙俱下的熊市行情，“其兴也勃，气衰也忽”，迅速蹿红之后的交易挖矿也在短时间内衰落，如今只作为2018的热点事件长久地躺在历史的尘埃里。

路由挖矿

路由挖矿是通过分享闲置的带宽资源获得收益。这一模式最初是从迅雷的链克（即玩客云）开始，之后联想Lecoo“掘金宝”、360共享云路由器、成都谛听科技新路由、北京极科极客科技极路由、斐讯K2等“路由挖矿”产品层出不穷。

这种所谓的“挖矿”与实际意义上的挖矿相去甚远，其收益情况也达不到宣传的效果，后期多数项目暴雷，甚至被认定非法，参与这一模式的投资者被戏称为“中国特色矿工”。

数据挖矿

数据挖矿的实质就是将个人数据交付给公信宝，兑换成相应的算力，提供个人数据越多，获得算力越高，相应“挖矿”收益也越高。

以公信宝布洛克城为代表的数据挖矿一直保持着良好的成绩。公信宝2018年8月份数据显示，布洛克城实名用户突破220万，在行业下行流量吃紧的环境下，这样的数据无疑是值得炫耀的。

行为挖矿

无需任何设备，只要进入到特定系统，个体的任何行为都将参与挖矿。与之类似的还有注意力挖矿、内容挖矿、治理挖矿、活动挖矿，打赏挖矿，点赞挖矿等等，去年一下冒出了各种各样的挖矿方式，实际也是项目方在不断探索驱动系统发展的尝试。虽然有些挖矿略显滑稽，有悖区块链精神，但它们的出现也从侧面印证了这个行业的勃勃生机。

木马挖矿

与前面几种模式相比，所谓的木马挖矿黑暗许多。它是通过网络传播木马病毒渗入个人电脑，在个人不知情的情况下运行软件，占用他人电脑资源进行挖矿。这一行为在市场行情好的时期多见，木马病毒常被植入在注册机、破解工具、辅助程序等软件中进行传播，个人在使用网络时需小心谨慎。

这里借用《流浪地球》的网红格式给大家提个醒：上网千万条，安全第一条。操作不规范，矿工两行泪。

云挖矿

云挖矿是相对较轻的一种挖矿模式，个人无需组装矿机、安排网络、寻找场地，通过第三方托管或者租赁的方式进行。便利之余也有诸多不确定因素，如厂商的诚信问题，运营能力，安全性等问题。目前爆出的问题云挖矿厂商也较多，采用这一模式时要小心甄别靠谱的服务。

AR挖矿

AR挖矿是微链MB提出的新型挖矿模式，通过AR眼镜进行实时交互，可获取MB、BTC、ETH等价值代币。AR眼镜本身就是一台矿机，在挖矿的同时还能实现娱乐等功能。MB微链将免费提供AR眼镜给用户，该模式将于近期在共享星球2.5版本中正式上线。

二十三种设计模式类图

二十三种设计模式类图 0 引言谈到设计模式，绝对应该一起来说说重构。重构给我们带来了什么？除了作为对遗留代码的改进的方法，另一大意义在于，可以让我们在写程序的时候可以不需事先考虑太多的代码组织问题，当然这其中也包括了应用模式的问题。尽管大多数开发者都已经养成了写代码前先从设计开始的习惯，但是，这种程度的设计，涉及到到大局、到总体架构、到主要的模块划分我觉得就够了。换句话说，这时就能写代码了。这就得益于重构的思想了。如果没有重构的思想，有希望获得非常高质量的代码，我们就不得不在开始写代码前考虑更多其实并非非常稳定的代码组织及设计模式的应用问题，那开发效率当然就大打折扣了。在重构和设计模式的合理应用之下，我们可以相对较早的开始写代码，并在功能尽早实现的同时，不断地通过重构和模式来改善我们的代码质量。所以，下面的章节中，在谈模式的同时，我也会谈谈关于常用的这些模式的重构成本的理解。重构成本越高意味着，在遇到类似的问题情形的时候，我们更应该提前考虑应用对应的设计模式，而重构成本比较低则说明，类似的情形下，完全可以先怎么方便，怎么快怎么写，哪怕代码不是很优雅也没关系，回头再重构也很容易。 1 创建型 1.1FactoryMethod 思想：Factory Method的主要思想是使一个类的实例化延迟到其子类。场景：典型的应用场景如：在某个系统开发的较早阶段，有某些类的实例化过程，实例化方式可能还不是很确定，或者实际实例化的对象（可能是需要对象的某个子类中的一个）不确定，或者比较容易变化。此时，如果直接将实例化过程写在某个函数中，那么一般就是if-else或select-case代码。如果，候选项的数目较少、类型基本确定，那么这样的if-else 还是可以接受的，一旦情形变得复杂、不确定性增加，更甚至包含这个构造过程的函数所

Java中常见设计模式面试题

Java中常见设计模式面试题一、设计模式的分类总体来说设计模式分为三大类：创建型模式，共五种：工厂方法模式、抽象工厂模式、单例模式、建造者模式、原型模式。结构型模式，共七种：适配器模式、装饰器模式、代理模式、外观模式、桥接模式、组合模式、享元模式。行为型模式，共十一种：策略模式、模板方法模式、观察者模式、迭代子模式、责任链模式、命令模式、备忘录模式、状态模式、访问者模式、中介者模式、解释器模式。 1.请列举出在JDK中几个常用的设计模式？单例模式（Singleton pattern）用于Runtime，Calendar和其他的一些类中。工厂模式（Factory pattern）被用于各种不可变的类如Boolean，像Boolean.valueOf，观察者模式（Observer pattern）被用于 Swing 和很多的事件监听中。装饰器设计模式（Decorator design pattern）被用于多个 Java IO 类中。 2.什么是设计模式？你是否在你的代码里面使用过任何设计模式？设计模式是世界上各种各样程序员用来解决特定设计问题的尝试和测试的方法。设计模式是代码可用性的延伸 3.Java 中什么叫单例设计模式？请用Java 写出线程安全的单例模式单例模式重点在于在整个系统上共享一些创建时较耗资源的对象。整个应用中只维护一个特定类实例，它被所有组件共同使用。https://www.360docs.net/doc/5d1744834.html,ng.Runtime是单例模式的经典例子。从 Java 5 开始你可以使用枚举（enum）来实现线程安全的单例。 4.在 Java 中，什么叫观察者设计模式（observer design pattern）？

企业管理的创新模式

《企业管理的创新模式》读书心得没有创新，就没有如此丰富多彩的世界；没有创新，资源也就不再是资源。通过冬季读书活动学习了《企业管理的创新模式》这本书之后，更加明白创新是驱动我国经济持续发展的必经之路。在把创新和创业的重要性推到如此高度的今天，我们不再怀疑创新的重要性，单单如何管理创新仍然是值得持续讨论的问题。 20世纪初，泰勒的《科学管理原理》问世，标志着企业由漫长的经济管理阶段，迈向了划时代的科学管理阶段；30年代，梅奥的霍桑实验揭开了管理转变的序幕，企业管理进入了行为科学时代。企业创新包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新、产品创新、营销创新等内容，是企业以市场为导向，根据市场竞争以及企业生存、发展的需要，对企业的经营理念、经营制度、生产要素、经营行为以及存在方式等进行新的调整、组合的行为和过程。目前我国大部分企业的创新建设还处于初始阶段，主要是创新观念淡薄，认识水平和理论研究有待进一步提高，企业创新建设缺乏长效机制，企业创新人才稀缺，技术创新的能力差，创业创新风险意识差，鼓励企业创新的引导管理体系尚未形成，企业员工参与面不够，企业科技创新社会环境有待改善等。

企业惟一持久的竞争优势是拥有那些能把同样的战略运用的不同寻常的人。计算机正在取代管理生产线。超越组织界限的制度设计，更贴近工作现场，更贴近顾客，更有效地决策和更迅速地做出反应，从而真正适应多变的经营环境。每个新时代的来临意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰，同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起。表现在市场，直接意味着一些企业，一些行业的衰败和消亡，同时有另一些企业，另一些行业的迅速崛起。当前的经济时代全球化导致竞争的范围扩大和强度加剧，从而要求我国企业做出应对，对知识经济时代而言，应对即为创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不懈动力。通过学习这本，让我深刻的体会到，现如今，科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界。

常见UI设计模式

常见UI设计模式交互设计师在设计线框图原型时，熟知常见的web设计模式很有帮助，做到“心中有数”才能创造出符合需求，用户易学易用的界面来。所谓“没有必要重复发明轮子”，模式往往容易解决常见问题，正确的模式能帮用户熟悉界面、提高效率。常见的UI设计模式如下图：下面分别进行具体分析，遇到不同需求的时候就可以选择合适UI设计模式。 01.主体/细节（Master/Detail）模式主体/细节模式可以分为横向和纵向两种。如果想让用户在同一页面下，引导他们在类目下高效地切换，这无疑是一种理想的方式。如果主体信息对于用户来说更重要，最好选择

横向布局。或是主体部分不仅条目多而且包含信息也多，那也该选择这种横向布局。举例来说： Windows窗口属于纵向排布 Mac mail的横向排布 0.2分栏浏览分栏浏览也分为横向和纵向两种。用户可以通过它，选择不同的类别点进并逐步引导用户找到需要的信息。举例：

Outlook采用逐级分栏的界面，用户可以选择进入“收件箱”——>“某封收件”——>“具体邮件内容” 0.3搜索/结果搜索屏幕模式对于想快速、直接看到具体结果的用户来说非常便捷。从很简单的到非常复杂的都有。 Gmail采用简单搜索

而对于google学术的用户，高级搜索限定更复杂的搜索条件会提炼出用户更期望得到的信息。 0.4过滤数据组分为横向和纵向。开始定义一些已知信息，之后通过限定条件对搜索后的结果进行再过滤。 51job用户在使用简单搜索输入所需职位后，纵向布局的左边面板提供诸如“发布时间、薪金”等条件，进一步优化信息以京东为例，多数电子商务网站在用户初步模糊搜索后，提供进一步优化的过滤条件。上图中，京东采用的是横向排列方式 0.5表单

几种常见的教学设计模式及其比较

几种常见的教学设计模式及其比较教学设计理论是在其他相关学科理论如学习理论、教学理论、传播理论、系统理论等研究的基础上建立并发展起来的。但是，更为重要的是进一步扩展到实践应用的领域，用正确的理论指导实践。许多教学设计专家把教学设计的理论应用到实践中，形成一系列过程设计模式。这些模式一方面综合了理论与技术等各方面的因素，另一方面简化了复杂的教学理论以及教学过程各要素之间的关系，因此，设计过程模式也成为教学设计理论的重要组成部分。传统教学设计观念把教学设计过程看作纯粹是个人经验的产物，缺少一定的理论基础。现代教学设计模式则已经跳出这种传统框架，反映了现代教学设计理论与实践的状况，重点不再限于描述教学设计的具体步骤，而成为连接理论研究与实践操作之间的桥梁，其主要功能是便于教学理论在教学设计中的运用。教学设计在实践上大致经历了四个不同阶段，体现了不同的教学理念。第一阶段把教学设计看成是应用科学。以行为主义心理学为基础，认为任何学习的结果都是由一系列预先设置的学习目标所导致，教学设计的主要任务就是把学习分解成各种类型的行为目标，根据这些行为目标选择适当的媒体和方法，为教学提供一种可行的教学序列。其倡导者大多是心理学家，如斯金纳、梅格、加涅等。第二阶段倾向于用美学的方法对教学进行设计，重视美学形式对学生的影响，强调用美学效果吸引学习者的兴趣。其倡导者是一些富有创造性的媒体制造者。这一阶段人们已经认识到教学中学习者情感尤其是兴趣的发展。第三阶段教学设计侧重于解决问题的方法和过程。主张教学设计不应该根据预先确定的目标制定机械的教学步骤，因为学习并不都是像行为主义学习理论描述的那样可以通过简单的刺激-反应过程进行。学习应通过学习者自行探究和解决问题而进行，因而强调设计的探究、协作和创造性。这种教学设计过程确立了更为复杂的学习目标，以使学习者成为可以解决问题的探究者。第四阶段，教学设计强调学习是一个动态的建构过程。尤其是进入九十年代以来，教学设计者和教师们逐渐意识到学习往往是个人的事情，学习是否成功与学习者先前已有的知识和经验有关，而且学生获取知识和经验的范围不断增加和扩展，更新和变化的速度也大大加快。教学设计目的不再是建立一系列学习步骤，更重要的是帮助学生建构自己的知识和世界。教学设计者和教师分别变成了学习背景的设计者和说明者。以上可以看出教学设计过程模式的总的发展趋势是由原来的单一的应用科学形式转向了多样性的综合化形式。但不论怎样变化，教学设计过程都必须清楚地解决四个基本问题，一是学习者的特点是什么？二是教学的目标是什么？三是教学资源和教学策略是什么？四是怎样评价和修改？对这四个基本问题的处理和展开发生不同，就形成了众多的教学设计过程模式。 1．迪克—凯瑞的系统教学设计模式迪克—凯瑞（W. Dick & L. Carey）的教学设计过程模式最为突出，是典型的基于行为主义的教学系统开发模式，该模式从确定教学目标开始，到终结性评价

企业经营模式与创新管理

企业经营模式与创新管理创意与创新已成为知识经济时代之企业获得竞争优势与永续经营之基础。创意不是特殊少数人的专利，可透过系统性的学习与模仿，人人皆可成为创意大师。惟如何从创意思考的结果，成为企业经营模式的创新基础，并进一步成为产业转型与升级的基础，是现代企业必须的修练。本课程即探讨创意产生的系统化过程，培养学员们具备创新开发的能力，并将从企业创新策略管理的观点，介绍从创意开发课程，创意思考逻辑步骤、快速且有效率产生创意方法，以及包括创新对产业未来发展趋势影响与企业转型与升级的建议做法。讲师介绍：龙仕璋讲师上课日期：95年12月15 日（星期五）14:00~17:00；共计3小时上课地点：(南台湾创新园区) 台南市工业二路31号服务馆二楼教室讲授内容： 1、创意思考：创造性问题的解答模式 2、商业环境改变的差异 3、商业模式的创新思维：价值创造基础 4、商业模式的创新思维：营收创造模式 5、商业模式的创新思维：利润创造来源 6、创意与商业创新模式之实做演练报名方式：线上报名：，或请将报名表传真(06)3847184 课程费用：免费客服专线：(06)3847031钱诗澧小姐 E-mail:

【主办单位】：工业局南区工业区管理处工业技术研究院院友会水利署/成大水利产业知识化育成中心中山大学创新育成中心永达技术学院创新育成中心虎尾科技大学创新育成中心和春技术学院育成中心南台科技大学育成中心高雄医学大学生物医学及创新育成中心【执行单位】：工业技术研究院南分院南台湾创新园区高雄应用科技大学创新育成中心高雄应用科技大学产学合作中心屏东科技大学创新育成中心崑山科技大学创新育成中心云林科技大学创新育成中心嘉义大学创新育成中心经济部中小企业处南科育成中心远东技术学院创新育成中心树德科技大学创新育成中心

万科房地产公司创新管理模式-运行程序设计

西安万科房地产公司创新管理模式西安万科房地产企业的运行程序设计科学化决策房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据，也就是万科人所称的“决策科学化”。专业化营销公司要求销售人员须经过建筑、法律、心理学、营销学等多学科知识的培训，以地产营销专家水平为目标，对顾客实行“顾问式销售”；营销策划工作需集中市场研究人员、项目策划人员、广告人员、销售人员的智慧，进行多兵种合成。对每一个广告方案要经过仔细的推敲；在广告发布前，对媒体要进行深入调查；在广告发布后，对广告的效果还要跟踪、分析。随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产“营销时代”逐渐走来，万科高度专业化营销水平必将成为市场竞争的锐利武器。设计个性化万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计，引导地产开发潮流。在环境设计上，也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。管理程序化工程监理是一项需要全面和扎实专业知识的工作，工程监理大有潜力可挖。因此，万科公司借鉴西方管理经验。早在凯旋广场建设过程中，万科就提出了对项目实行横向的“三个方面”和纵向的“三个阶段”相结合的以全面项目管理为特色的程序化管理模式。所谓三个方面就是“质量、进度、成本”，三个阶段就是“事前、事中、事后”。工程监理人员对项目开发过程中的每一个环节所需的工期、费用都进行仔细的测算，编制了详尽的工程进度和投资控制计划，争取缩短工期和严格控制成本。实践证明，这种管理模式对凯旋广场的优质、按期完成发挥了重要作用。凯旋广场之所以能够给万科公司带来较高的收益，一个原因如果说是通过专业化营销达到了较高的售价的话，另一个原因就是通过立体化项目管理，优质、如期、成本合理地完成了项目。管理科学释放出巨大能量。推行以全面项目管理为特色的程序化管理是万科地产走向专业化的一个重要方面，目前万科人正在努力进一步完善这一管理制度。服务规范化万科人懂得要在市场竞争中取胜，就要从过去的物业管理的思路中跳出来。引入现代规范服务概念。正是从此思路开发，万科物业管理公司为万科业主提供了免费电器维修服务、健康咨询、代办暂住证、清洗空调、钟点工等诸多服务。在现代规范物业服务中，物业管理也同样需要高度专业的知识。对于小区设备管理人员，他需要熟知小区内水、电、煤气、防火、防盗报警等各种设备的专业知识；对社区文化组织者，必须对小区的管理者，更是需要具有相当的法律学、社会学的知识。正是万科物业管理人员这种高度的专业知识水准，为铸就万科地产品牌做出了贡献。利益共同化员工自己持有股份，就会主动去关心企业的效益与发展，就具有了企业员工和股东的双重身份，享受按劳分配和按资分配的双重利益。因此，员工会自觉地努力工作，求得公司的迅速壮大与发展。对于经营班子来说，压力更大了。从自身利益看，经营者往往持有比员工高出几倍的股份，公司经营业绩不好，不但无法向股东交差，自己的损失也将十分惨重。

几种常用的设计模式介绍

几种常用的设计模式介绍 1. 设计模式的起源最早提出“设计模式”概念的是建筑设计大师亚力山大Alexander。在1970年他的《建筑的永恒之道》里描述了投计模式的发现，因为它已经存在了千百年之久，而现代才被通过大量的研究而被发现。在《建筑的永恒之道》里这样描述：模式是一条由三个部分组成的通用规则：它表示了一个特定环境、一类问题和一个解决方案之间的关系。每一个模式描述了一个不断重复发生的问题，以及该问题解决方案的核心设计。在他的另一本书《建筑模式语言》中提到了现在已经定义了253种模式。比如：说明城市主要的结构：亚文化区的镶嵌、分散的工作点、城市的魅力、地方交通区住宅团组：户型混合、公共性的程度、住宅团组、联排式住宅、丘状住宅、老人天地室内环境和室外环境、阴和阳总是一气呵成针对住宅：夫妻的领域、儿童的领域、朝东的卧室、农家的厨房、私家的沿街露台、个人居室、起居空间的序列、多床卧室、浴室、大储藏室针对办公室、车间和公共建筑物：灵活办公空间、共同进餐、共同小组、宾至如归、等候场所、小会议室、半私密办公室尽管亚力山大的著作是针对建筑领域的，但他的观点实际上适用于所有的工程设计领域，其中也包括软件设计领域。“软件设计模式”，这个术语是在1990年代由Erich Gamma等人从建筑设计领域引入到计算机科学中来的。目前主要有23种。 2. 软件设计模式的分类 2.1. 创建型创建对象时，不再由我们直接实例化对象；而是根据特定场景，由程序来确定创建对象的方式，从而保证更大的性能、更好的架构优势。创建型模式主要有简单工厂模式（并不是23种设计模式之一）、工厂方法、抽象工厂模式、单例模式、生成器模式和原型模式。 2.2. 结构型用于帮助将多个对象组织成更大的结构。结构型模式主要有适配器模式、桥接模式、组合器模式、装饰器模式、门面模式、亨元模式和代理模式。 2.3. 行为型用于帮助系统间各对象的通信，以及如何控制复杂系统中流程。行为型模式主要有命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式、观察者模式、状态模式、策略模式、模板模式和访问者模式。

中小企业创新管理模式及思路

中小企业创新管理模式及思路摘要：在国际经济一体化趋势加剧的大环境下，企业面临着更多国内和国际的竞争压力，相互间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中立足就必须不断追求管理创新。中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分，经营机制灵活，也比较富有创新精神，但是由于其特有的弱势性质，在技术和资金上面的限制，在与大企的竞争中经常处于劣势，生存发展岌岌可危，因此中小企业创新势在必行。本文从中小企业的地位和生存现状出发，分析了传统管理模式和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。关键词：创新；管理模式；竞争力一、我国中小企业的地位及现状 1、我国中小企业在国民经济中的地位和作用我国的中小企业主要是根据职工人数、销售金额或总资产额界定的，不同行业的界定标准不同，对此国家有专门的法律进行分类规范。例如对工业企业的中小企业界定范围为：职工人数不超过2000人，或销售金额不超过30000万元，或资产总额不超过40000万元。我国中小企业随着改革开放深入而不断发展，据不完全统计，截止2010年中小企业的总数占到全国企业总数的99%以上，上缴税收超过了税收总额的50%，更为城镇居民提供了大量的就业机会，为社会的稳定做出了巨大的贡献。另外，中小企业在科学技术的创新中也发挥着积极作用，无论是专利发明还是技术创新或是新产品开发，中小企业的贡献都远超大企业，是我国科技创新中不可缺少的重要环节。 2、我国中小企业的生存和发展现状

中小企业虽然有灵活多样应变能力强和工作效率高的优势，但是其本身的资金人才缺乏及抗风险能力较低等特点又给中小企业的生存和发展环境带来更多限制。其中限制中小企业发展的最主要因素就是资金缺乏。在我国，很多银行不愿意为无抵押和担保的中小企业的创新活动提供资金支持，即使有也是投向扩展期的成熟项目。不仅是我国，获取发展资金的困难是全球中小企业的普遍问题。本身实力就不够雄厚加上融资上的困难更是让中小企业在激烈的市场竞争中步履维艰，因此创新就成为了中小企业继续生存和发展的必然选择。二、传统中小企业的管理模式我国传统中小企业管理模式的最大特点企业所有者和经营者的同一，传统中小企业生产规模较小，管理简单，由企业所有者直接对企业的生产经营进行全程控制，这样有利于降低产品成本，提高企业工作效率，但另一方面，中小企业的家族管理色彩十分浓厚，经常产生部分管理人员侵害企业利益谋取私利的现象，企业即使有外聘的专业管理人员，也没有健全的规章制度予以执行上的支持，这些管理人员的权限非常有限，能给企业建设性的贡献也不多，从而会导致企业管理松散，影响企业效率和效益。社会对传统中小企业的这种所有权与经营权一手抓的管理模式是否科学的看法也是不一致的，学者和经济学者都没有否认这种管理模式对中小企业经营发展的积极促进作用，全球的中小企业采用这种管理模式的将近整体的70%，不能不让我们承认这种管理模式确实有其强大的积极作用。但这种管理模式上的弊端也是显而易见的，要想更好地扬长避短，只有对这种管理模式进行创新。三、中小企业管理模式创新的可行性分析中小企业管理模式创新迫在眉睫，但是一种管理模式的创新又牵涉到多个方面，所有者在实施创新前必须要考虑到市场风险、管理风险和制度可行性等内容，下面我们就对中小企业管理模式创新涉及的各方面风险做一些可行性分析： 1、中小企业管理模式创新的市场风险分析创新的成功会让企业更高效，能给企业带来更多的经济利益，但是任何创新

中国企业管理模式创新的文化含义

中国企业管理模式创新的文化含义问题缘起张瑞敏曾经感叹说，自己在给别人做下属的时候，最想要的就是一个“公平”。入主海尔后，循此思路，张瑞敏将对公平的感触与思考，转化为一系列人力资源管理制度，如“赛马不相马”的人才理念、“三这就需要人与人的分工与合作，而以什么样的企业组织结构和管理制度实现组织成员的分工与合作，就要受人们共同认可的共识的影响。这个共识，就是管理学中反复讨论的人性假设。为了说明东西文化差异对企业管理模式差异的影响，先给出以下东西文化比较模型。（因为讨论的是不同文化的核心价值观对管理的

影响，而作为一门科学的管理学出现在20世纪初，因此本文中对西方文化核心价值观的归纳，也是20世纪初以后的特征，做此说明，以免引起不必要的分歧）。 1、人在组织、社会结构中的位置与职责分工，由横坐标与纵坐横东方文化建立在人性善假设上，形成以群体为本位的文化价值观，组织效能能否实现往往依赖于群体凝聚力与组织目标的一致性，组织结构有效性以纵向的上下级配合效率为考虑重点，纵轴为主轴。这种因为文化价值观取向而造成的分工、合作方式的差异，是不同文化下管理模式的个性。

三、不同文化对企业管理模式选择的具体影响１、西方管理模式的本质是个人本位下的“制度管理” 西方文化认为人性本恶，形成了以法律保护个人权利的个人本位价值观。在人力资源管理中，表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”，明确界定各个岗位的岗位职为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。

八种架构设计模式及其优缺点

八种架构设计模式及其优缺点概述(上) 1. 什么是架构我想这个问题，十个人回答得有十一个答案，因为另外的那一个是大家妥协的结果。哈哈，我理解，架构就是骨架，如下图所示：人类的身体的支撑是主要由骨架来承担的，然后是其上的肌肉、神经、皮肤。架构对于软件的重要性不亚于骨架对人类身体的重要性。 2. 什么是设计模式

这个问题我问过的面试者不下于数十次，回答五花八门，在我看来，模式就是经验，设计模式就是设计经验，有了这些经验，我们就能在特定情况下使用特定的设计、组合设计，这样可以大大节省我们的设计时间，提高工作效率。作为一个工作10年以上的老码农，经历的系统架构设计也算不少，接下来，我会把工作中用到的一些架构方面的设计模式分享给大家，望大家少走弯路。总体而言，共有八种，分别是： 1.单库单应用模式：最简单的，可能大家都见过 2.内容分发模式：目前用的比较多 3.查询分离模式：对于大并发的查询、业务 4.微服务模式：适用于复杂的业务模式的拆解 5.多级缓存模式：可以把缓存玩的很好 6.分库分表模式：解决单机数据库瓶颈 7.弹性伸缩模式：解决波峰波谷业务流量不均匀的方法之一 8.多机房模式：解决高可用、高性能的一种方法 3. 单库单应用模式这是最简单的一种设计模式，我们的大部分本科毕业设计、一些小的应用，基本上都是这种模式，这种模式的一般设计见下图：

如上图所示，这种模式一般只有一个数据库，一个业务应用层，一个后台管理系统，所有的业务都是用过业务层完成的，所有的数据也都是存储在一个数据库中的，好一点会有数据库的同步。虽然简单，但是也并不是一无是处。

优点：结构简单、开发速度快、实现简单，可用于产品的第一版等有原型验证需求、用户少的设计。缺点：性能差、基本没有高可用、扩展性差，不适用于大规模部署、应用等生产环境。 4. 内容分发模式基本上所有的大型的网站都有或多或少的采用这一种设计模式，常见的应用场景是使用CDN技术把网页、图片、CSS、JS等这些静态资源分发到离用户最近的服务器。这种模式的一般设计见下图：

日本企业全面创新管理模式及其启示

内容摘要：日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理（TIM），本文分析和比较了丰田、佳能和索尼公司TIM模式的异同，对其成功经验做了归纳和总结，并得出一些有益的启示。关键词：全面创新管理日本企业创新管理日本优秀企业的创新管理模式不仅是专家学者们重点研究领域，而且是世界各国企业竞相效仿学习的对象。尽管国内外学者已对日本优秀企业的创新管理模式做过大量研究，但运用全面创新管理理论来研究日本创新管理模式的文献却很罕见。笔者认为日本优秀企业的创新管理模式从本质上讲就是全面创新管理模式。全面创新管理是日本优秀企业创新管理的共同模式和根本特点。全面创新管理全面创新管理(TIM)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。日本优秀企业的创新管理模式充分体现了全面创新管理模式的主要特征。瑞典学者哈利森教授通过长期的研究，总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。从他的研究可知，尽管日本优秀企业的创新管理模式各不相同，但它们都体现出创新的全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性的特点。具体说来，日本优秀企业的创新既包括技术创新，也包括非技术创新，涉及所有的创新要素，而且特别重视技术创新与非技术创新之间的协同；在日本优秀企业里，每一位员工都是创新的积极参与者，每一个职能部门都是“创新源”，而且各职能部门之间界面友好、互动频繁、协同运作，从而为“全面创新”提供了人员和组织保障；日本优秀企业同外部相关组织（高等院校、科研单位、政府部门、中介机构、供应商和客户等）的联系非常密切，这一方面使它们能够及时、便捷和经济地获取外部的最新科技知识和市场信息，另一方面也使创新风险大为降低，创新成功率显著提高；近10余年来，日本优秀企业所采取的创新战略既不是纯粹的“自主创新战略”，也不是纯粹的“合作创新战略”，当然，更不是纯粹的“模仿创新战略”，而是一种兼有上述三种创新战略优点的“复合创新战略”。基于哈利森教授的研究成果和TIM理论，我们给出一个日本优秀企业TIM的框架模型（如图1）：资源创新是企业内外的技术和非技术创新，其中以技术创新为中心，进行组织创新、文化创新、制度创新、战略创新、市场创新等；活动主体创新是公司内外相关利益的个人和单位创新，包括员工、供应商、顾客等都参与创新；活动创新是企业内外时时、处处创新，包括全时、全地域、全流程的持续创新；同时各个创新要全面协同进行。日本优秀企业TIM模式分析

(整理)企业创新管理新模式1.

1.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。 2.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。 3.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。 4.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。 5.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。 6.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 7.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。 8.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。 9.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。⑵采用一种新的生产方法（工艺创新）。⑶开辟一个新市场（市场创新）。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。10.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。 11.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。 12.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。 13.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。 14.对社会主义本质的再认识 15.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。 16.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。 17.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。 18.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。 19.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。 20.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵再生产为主的发展道路。其五，有利于形成以资产为纽带，以优势企业为核心，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，创造规模经济效益，使国有资产保值和增值。其六，有利于发展企业的创新精神。 21.知识经济与企业文化创新：第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段。第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不仅仅是企业生产经营中的一种副产品。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的。第四，企业文化将在强调主导价值观准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。 22. 23.复合材料：就是那些由两种以上具有不同化学形式或不同组织项的物体通过微观或宏观形势组合而成的材料。 24.聚合材料：就是由单体聚合而成的分子量较高的一种化合物。 25.信息组合：是指不受学科限制、不受学术领域局限的信息汇合、交融和交叉、有助于新理论、新发现、新思路的脱颖而出，为创新方案的形成奠定基础。 26. 27.简化：是指重点凸现、功能鲜明、构造净洁、一目了然的高级技巧。 28. 29.强化：就是通过某种办法和手段对某事物进行精炼、压缩或聚焦而实施的创新活动。 30.企业文化：是企业在长期的经营管理实践活动中所形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 31.聚合思维：又称辐合思维，以逻辑思维为基础，它十分强调事物之间的相互联系，试图形成对外界事物理解的种种模式，追求问题解决的唯一正确答案。 32. 33.发散思维：又称辐射思维，以形象思维为基础，它不强调事物之间的相互联系，也不追求问题解决的唯一正确答案，它试图就同一问题沿不同角度分析与思考，找出不同的答案。 34.创新的内涵：创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。包括以下五方面的内容。⑴引入一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）。⑵ 采用一种新的生产方法（工艺创新）。⑶开辟一个新市场（市场创新）。⑷获得一种原材料或制成品的新供应来源（资源开发利用创新）。⑸实行一种新的组织模式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位（体制和管理创新）。 35.启动原理的概念：是指只有激发企业员工的创新热情，使他们打破传统的习惯思维模式，才能自觉、主动地进入创新境界。内涵有三个方面，第一，启动原理的核心是激发企业员工的创新热情。第二，启动原理的基础和前提是打破传统的习惯思维模式。第三，启动原理的运用目的在于使企业员工能自觉、主动地参加企业创新活动。 36. 37.模拟替代替换比较：第一，替代物与被替代物之间应有相似性。第二，替代物应具有廉价性。第三，试验过程的直观性与试验结果的外显性。第四，模拟方法要讲究科学性。 38.树立效率观念的理由：第一，市场机会的瞬间性要求企业创新的迅速到位。第二，产品经济寿命周期的缩短、技术寿命周期的缩短要求企业创新讲究效率。第三，企业追求利润最大化的动机要求企业创新讲究效率观念。 39. 40.创造需求观念在企业创新中的应用：第一，通过改变人们的价值观念与生活方式，进而创造出新的需求。第二，通过主动参与新生活方式的设计，进而开拓出新的市场。第三，通过把握全新机会，促使企业发展。 41.对社会主义本质的再认识 42.创新题目的选择：㈠市场需要是选择技术创新题目的最重要依据。㈡根据本单位的创新条件选择创新题目。㈢选择技术创新题目应注意技术上的可能性和现实性。㈣选择创新项目要避免重复。 43.正确认识和把握几个重要关系：第一，政府和企业间的非常密切的相互依赖和合作关系。第二，企业间以经济联系和人际关系为基础的紧密合作关系。第三，企业与职工间生死与共的紧密关系。第四，党的领导与企业的密切关系。 44. 45.企业激励机制的“黄金法则”：第一，激励机制必须坚持以物质利益为核心的原则。第二，激励必须具有规范性。第三，企业激励应该具有联动性。第四，激励必须坚持公正性原则，否则，激励会产生不良甚至相反的效果。第五，激励必须坚持效用最大化原则。第六，激励方式应不断创新。 46.大众期权激励的有效性：第一，通过股市，使员工和企业结成利益共同体。第二，提供即是获得前景。第三，增加公司吸引力，降低人员流动率。第四，缓和外部股东与内部员工的利益冲突。第五，推动高新技术企业的发展，形成合理的人力资源流向。 47.增强大众期权激励有效性的途径：第一，寻找使用广泛散发期权的方法，使员工期权收益与企业以至个人的优良业绩更紧密地联系起来。第二，增强对雇员的期权风险教育，适当调整雇员对期权的预期收益。第三，要是受期权奖励者切实得到财务上的好处，同时要兼顾到员工们的心理承受能力。 48.实施业务流程再造对我国国有企业的意义：其一，有利于企业转换经营机制，实现内部管理制度创新，提高企业运行质量和效率。其二，有利于企业重整组织形式，优化组织结构，实现组织扁平化。其三，有利于提高企业对外部环境的适应能力与应变能力，增强企业竞争优势。其四，有利于企业优化资本结构，盘活存量资本，合理投入并有效配置增量资本，走以内涵

库存现金盘点表样式模板

库存现金盘点表样式模板什么是库存现金盘点盘点库存现金是证实资产负债表中所列现金是否存在的一项重要程序。盘点库存现金通常包括对已收到但未存入银行的现金、零用金、找换金等所进行的盘点。在什么时间盘点，有哪些人员参与盘点，应视被审计单位的具体情况而定，但必须有出纳员和被审计单位会计主管人员参加，并由注册会计师进行盘点。库存现金盘点的步骤 ①制定库存现金盘点程序，采取突击方式进行检查以防被审计单位移东补西。 ②审阅现金日记账并同时与现金收付凭证相核对。 ③由出纳员将已办妥现金收付手续的收付款凭证登入现金日记账，并结出现金结余额。 ④盘点保险柜的现金实存数，同时编制“库存现金盘点表”（格式参见下图），分币种、面值列示盘点金额。 ⑤⑤盘点金额与现金日记账余额进行核对，如有差异，应查明原因，并作出记录或适当调整。库存现金盘点的技巧 ⑥1、库存现金盘点应在事先不通知被审计单位相关人员的情况下突击进行。避免由于被审计单位相关人员了解到审计人员将要实施库存现金盘点，而早有防备，致使现金盘点达不到预期效果。 ⑦2、实施盘点最佳时间应选择在营业前（上午上班）或营业终了（下午下班）后，这样既可避免打扰被审计单位正常的经营业务，又可防止被审计单位对盘点出的问题有这样或那样的解释，影响现金盘点预期效果。 ⑧3、组织安排库存现金的清点工作前，先要求出纳取出保险柜中混入属于私人个人的钱，然后要求出纳将保险柜外所有单位公款全部放入保险柜，最后封存保险柜，避免由于单位钱和出纳个人钱混淆，影响最后盘点数的认定。 ⑨4、当现金存放在单位不同地点的保险柜时，应安排几个盘点小组同时对单位每一存放处的保险柜现金展开盘点，或将每一存放处保险柜先做封存，然后逐一盘点。避免被审计单位在现金实际盘点过程中，采取拆东墙补西墙的办法应付盘点，致使此次盘点失去原有的作用，达不到预期的审计目标。 ⑩5、审计人员应邀请被审计单位会计主管、会计、出纳等一同到盘点现场参与盘点及监督工作，盘点工作一般由被审计单位出纳在现场清点现金并作记录，审计人员不直接参与盘点，只是现场监督盘点。必要时审计人员可对盘点结果进行复查，避免审计人员单独或亲自盘点产生一些不必要的麻烦。 ?6、库存现金清点工作结束后，由被审计单位出纳填制“库存现金盘点表”，由审计人员、被审计单位会计主管及出纳三方共同签字认证，增强审计证据的可靠性。避免由于“库存现金盘点表”未经被审计单位会计主管及出纳签字认证，影响审计证据的可靠性和证明力。盘点结束后,审计人员应对盘点中出现的问题进一步审查,分析库存现金盘盈或盘亏的原因,并根据有关规定提出处理意见: ①对超限额保管的现金，应建议及时送存银行； ②对出现的长、短款问题，应查明原因和责任，决不能因为是长款而放松审查； ③对尚未入账的符合财务制度规定的收、付凭证，应按规定及时入账，以保证会计信息的真实准确； ④对不符合财务制度规定的借条，应要求追回款项。对白条开支，应说明原因，并要求其换取正式票据。盘点现金应注意的问题审计人员在盘点现金时，应注意以下问题: (1)复盘时，必须要求现金出纳人员始终在场;

设计模式考试复习题(含答案)

一、1. 设计模式一般用来解决什么样的问题： A.同一问题的不同表相 2. 下列属于面向对象基本原则的是： C.里氏代换 3. Open-Close原则的含义是一个软件实体：A.应当对扩展开放，对修改关闭. 4. 当我们想创建一个具体的对象而又不希望指定具体的类时，使用（A）模式。A.创建型 5. 要依赖于抽象不要依赖于具体。即针对接口编程不要针对实现编程：（D）依赖倒转原则 6. 依据设计模式思想,程序开发中应优先使用的是( A )关系实现复用。A, 委派 7. 设计模式的两大主题是( D ) D.系统复用与系统扩展 8. 单体模式中,两个基本要点(AB)和单体类自己提供单例A .构造函数私有 B.唯一实例 9. 下列模式中,属于行为模式的是( B ) B观察者 10. “不要和陌生人说话”是( D )原则的通俗表述 D.迪米特 1. 软件体系结构是指一个系统的有目的的设计和规划，这个设计规划既不描述活动，也不描述系统怎样开发，它只描述系统的组成元素及其相互的交互协作。 2．一个UML模型只描述了一个系统要做什么，它并没告诉我们系统是怎么做。 3．接口是可以在整个模型中反复使用的一组行为，是一个没有属性而只有方法的类。 4．多重性指的是，某个类有多个对象可以和另一个类的一对象关联。 5．当一个类的对象可以充当多种角色时，自身关联就可能发生。 6．在泛化关系中，子类可以替代父类。后前者出现的可以相同地方。反过来却不成立。 7．最通常的依赖关系是一个类操作的形构中用到了另一个类的定义。 8．组成是强类型的聚集，因为聚集中的每个部分体只能属于一个整体。 9．实现的符号和继承的符号有相似之处，两者的唯一差别是实现关系用虚线表示，继承关系用实线表示。 10. 设计模式中应优先使用对象组合而不是类继承。 1.适配器模式属于创建型模式结构型（ F ） 2.在设计模式中，“效果”只是指“原因和结果”（ T ） 3.设计模式使代码编制不能真正工程化（ T ） 4.面向对象语言编程中的异常处理，可以理解为责任链模式（T ） 5.反模式就是反对在软件开发过程中使用设计模式分析：反模式用来解决问题的带有共性的不良方法（F ） 1.什么是设计模式？设计模式目标是什么？答：设计模式是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。使用设计模式是为了可重用代码、让代码更容易被他人理解，保证代码可靠性。 2.设计模式中一般都遵循的原则有什么？答：开闭原则、根据场景进行设计原则、优先组合原则、包容变化原则 3.“Gang of Four”针对“创建优秀面向对象设计”建议了哪些策略？答：针对接口编程、优先使用对象组合而不是类继承，找到并封装变化点。 4.面向对象系统中功能复用的两种最常用技术是什么？答：类继承和对象组合，类继承允许你根据其他类的实现来定义一个类的实现。父类的内部细节对子类可见。类继承是在编译时刻静态定义的，且可直接使用，类继承可以较方便地改变被复用的实现。对象组合是类继承之外的另一种复用选择。新的更复杂的功能可以通过组装或组合对象来获得。对象组合要求被组合的对象具有良好定义的接口。 5.只根据抽象类中定义的接口来操纵对象有什么好处？答：1) 客户无须知道他们使用对象的特定类型，只须对象有客户所期望的接口。 2) 客户无须知道他们使用的对象是用什么类来实现的，他们只须知道定义接口的抽象类。五、应用题（分值15）公司架构：经理、工程师、技师和后勤人员都是公司的雇员，经理管理工程师、技师和后勤人员。高层经理领导较低级别的经理。典型层次图如下：可以使用哪种设计模式实现公司的层级关系？并说明为什么？组合模式，第一，其公司关系架构为树形结构；第二，其表示了部分-整体关系（自己扩展）