企业并购中的财务风险分析及其防范
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业并购成为了一种常见的扩张手段和商业策略。
企业通过并购能够迅速实现资源整合、市场份额扩大及战略布局。
然而，在并购过程中，由于种种复杂因素的存在，企业面临着多种财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行深入分析，并探讨相应的防范策略。
二、企业并购中的财务风险分析1. 估值风险企业在并购过程中首要面临的是目标企业的估值风险。
由于信息不对称、财务报表的可靠性等问题，可能导致对目标企业的价值评估不准确，从而使得并购方支付过高的价格。
2. 融资风险并购往往需要大量的资金支持，企业需要通过各种融资渠道筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率风险、汇率风险以及资金来源的不确定性等风险。
3. 支付风险支付风险主要指在并购过程中选择的支付方式可能带来的风险。
现金支付可能导致企业资金流动性问题，而股票支付可能影响股东权益的稀释。
4. 整合风险并购后的整合过程中，由于企业文化、管理制度、业务流程等方面的差异，可能导致整合效果不理想，甚至出现整合失败的风险。
三、企业并购财务风险的防范策略1. 估值风险的防范（1）加强尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面的评估。
（2）采用多种估值方法：综合运用市场法、收益法、资产法等多种估值方法，以更准确地评估目标企业的价值。
（3）引入第三方专家：借助专业机构和专家的力量，提供独立的估值意见。
2. 融资风险的防范（1）多元化融资渠道：综合考虑各种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低融资成本和风险。
（2）合理规划资金使用：制定详细的资金使用计划，确保资金使用的合理性和有效性。
（3）建立风险预警机制：对融资过程中的利率、汇率等风险建立预警机制，及时应对可能的风险。
3. 支付风险的防范（1）选择合适的支付方式：根据企业的实际情况和并购目标，选择合适的支付方式，如现金、股票、混合支付等。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展的重要战略举措，可以通过整合资源、降低成本、拓展市场等方式实现快速发展。
企业并购重组也伴随着一定的财务风险，需要企业在实施过程中采取有效的防范措施。
本文将重点分析企业并购重组中的财务风险与防范策略，希望能够为相关企业提供一定的参考和指导。
一、财务风险分析1. 财务状况风险在企业并购重组中，买方企业往往需要支付高额的购并款，这对其财务状况造成一定的压力。
如果买方企业的财务状况本身不够稳健，可能会导致其在并购后出现资金紧张、债务过高等问题，从而影响企业的经营稳定。
2. 盈利能力风险在企业并购重组后，整合两家企业的盈利能力成为关键。
如果被并购方的盈利能力较差，可能会对买方企业的盈利能力产生负面影响。
尤其是在整合过程中如果出现人员流失、生产经营混乱等现象，更容易导致盈利能力下降。
在企业并购重组中，税务风险是一个比较容易被忽视的问题。
可能出现的情况包括被并购企业存在的未申报纳税、虚假报税等问题。
如果在并购后，被并购方的税务问题暴露出来，可能会给买方企业带来严重的税务风险。
二、财务风险防范策略1. 严格的尽职调查在企业并购重组前，买方企业应该对被并购方进行全面的尽职调查，包括财务情况、盈利能力、税务状况等多个方面的调查。
尤其要重点关注被并购方可能存在的财务风险，评估其对买方企业的潜在影响。
2. 合理的交易结构在进行并购重组交易时，买方企业应该合理设计交易结构，降低交易对自身财务状况和盈利能力的影响。
例如可以采用股权交易或资产置换等方式，避免过多使用现金支付购并款，从而降低财务压力。
3. 强化整合管理企业并购重组后，需要加强对两家企业的整合管理，尽快实现业务上的无缝衔接。
在整合管理中，应该注重人员的流失风险、生产经营情况的稳定等方面，有效防范对盈利能力和经营稳定性的影响。
4. 注重税务合规在企业并购重组过程中，买方企业应该注重并购方的税务合规情况。
可以通过委托专业机构进行税务尽调，保障并购交易的合规性。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施1. 引言1.1 背景介绍企业并购是一种常见的商业手段，通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力，实现战略发展目标。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购活动日益频繁，成为企业快速成长和增强竞争力的重要途径。
企业并购也伴随着各种财务风险，如财务不稳定、资产负债表的不均衡以及财务信息真实性的问题等。
这些财务风险可能会影响到并购交易的顺利进行，甚至导致并购失败。
对企业并购中的财务风险进行分析与防范显得至关重要。
了解并掌握企业并购的特点与财务风险，制定有效的风险管理措施，可以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功的概率，实现预期的战略目标。
本文旨在对企业并购中的财务风险进行深入剖析，探讨财务风险的成因和表现，总结有效的防范措施，并通过案例分析和建议，为企业在并购过程中更好地管理财务风险提供参考和帮助。
1.2 研究意义企业并购是企业发展中重要的战略选择之一，不仅可以整合资源、拓展市场、提高效率，还能够促进企业的成长和发展。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，企业并购过程中的财务风险也日益突出。
财务风险是指企业在进行并购活动中可能面临到的财务损失或不确定性的风险，如果不加以有效防范和控制，可能导致企业的经营不稳定和财务危机。
对企业并购中的财务风险进行分析和防范具有重要的研究意义。
研究企业并购中的财务风险可以帮助企业及相关机构更好地了解并购活动中潜在的风险来源和影响因素，有针对性地制定风险管理策略和措施，提高并购活动的成功率和效果。
通过深入研究企业并购中的财务风险案例分析，可以总结经验教训，为后续的并购活动提供参考和借鉴，避免重蹈覆辙。
加强对并购中的财务风险防范措施的研究，有助于完善风险管理体系，提升企业对风险的识别和应对能力，增强企业的稳健经营和可持续发展能力。
研究企业并购中的财务风险对于促进企业发展、提升经济效益具有重要的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析企业并购中的财务风险，并提出有效的防范措施，从而帮助企业更好地控制风险、提高并购成功率。
企业并购的财务风险及其防范对策
企业并购的财务风险及其防范对策一、并购的财务风险——别看它光鲜亮丽，其实坑坑洼洼并购嘛，说得好听，就是两家企业联姻，像是两家公司握手言和，一起奔向更加美好的未来。
其实啊，背后可没那么简单。
财务上的风险一旦出现，就像在蜜罐里掉了一颗沙子，整个蜜罐都得毁掉。
先说说常见的几种风险，大家最好记得，这事儿可得小心翼翼。
就是估值不准。
估值就是给一个企业定个价格，但可别觉得定个价就万事大吉了。
你看，现在的经济环境变化那么快，哪儿有那么多精准的东西？很多时候，估值只是纸面上的数字，根本不能反映出企业真正的价值。
有时候啊，某些并购案子，估值就像是你买菜时，看着红彤彤的西红柿，以为超好吃，结果回家一咬，酸得你直冒汗。
被高估了的企业就像这西红柿，结果并购方吃了个大亏，根本没法从中赚到什么。
再说说现金流。
咱们听过不少关于现金流危机的故事吧？那可真是企业的“命根子”。
现金流不健康，啥事儿都干不成。
很多企业在并购后，才发现自己没多少现金流，刚好手里有一些债务，咱们说这就像是腰包里没几个硬币，却硬是想往外掏零钞，结果一不小心口袋都破了。
还有一点，如果一个公司并购了另一个企业，收购后原本良好的现金流因为各种成本、债务等等开始变得捉襟见肘，这可真不是开玩笑。
再来说说并购后的整合问题。
这一点尤其麻烦。
很多时候，一方在并购前觉得，没问题，统统合得来，大家一块儿干，分分钟就能做大做强。
结果吧，合并后的公司分崩离析，甚至连业务流程都乱得跟个麻花似的，最后得不偿失。
你能想象吗？一家看似强强联合的公司，结果合并后每个部门都是相互看不顺眼，互相推卸责任，客户也跑得没影了。
二、并购的财务风险防范——不做“瞎猫碰死耗子”的事。
说完了风险，那如何避免这些坑呢？别急，有办法！只要掌握了几个核心技巧，财务风险大部分都能避免。
最基本的就是估值要精准。
就像你去买二手车，光看外观可不行，得看车的发动机，得看看车的底盘，甚至得请个专业人士帮你看看有没有泡水。
企业并购也是一样，估值不能只看表面，要深入挖掘企业的财务状况，了解它的真实价值。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，但在并购过程中，企业面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险的种类1. 估值风险：指企业在并购过程中对目标企业的价值评估不准确，导致实际支付的成本与目标企业的真实价值存在较大差异。
2. 融资风险：指企业在并购过程中因资金筹措不当而导致的财务风险，如融资成本过高、资金链断裂等。
3. 支付风险：指企业在并购过程中因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而导致的财务风险。
4. 会计处理风险：指企业在并购过程中因会计处理不当而导致的财务风险，如合并报表的编制问题、商誉减值等。
三、企业并购财务风险的成因分析1. 信息不对称：由于信息不对称，并购方可能无法准确了解目标企业的真实价值，导致估值风险。
2. 决策失误：企业在并购过程中可能因决策失误导致融资、支付等环节出现财务风险。
3. 法律法规不健全：相关法律法规的不健全可能导致企业在并购过程中无法得到有效的法律保护，从而增加财务风险。
4. 外部环境变化：如经济周期、政策调整等外部环境变化可能影响企业的并购决策和财务状况，增加财务风险。
四、企业并购财务风险的防范措施1. 加强信息收集与尽职调查：并购方应加强对目标企业的信息收集与尽职调查，了解其财务状况、经营成果、市场前景等，以准确评估其价值。
2. 谨慎决策：企业在并购过程中应谨慎决策，充分考虑各种因素，避免因决策失误导致财务风险。
3. 完善法律法规：政府应完善相关法律法规，为企业在并购过程中提供有效的法律保护，降低财务风险。
4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对并购过程中的财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施加以应对。
5. 合理选择融资方式和支付方式：企业应根据自身实际情况，合理选择融资方式和支付方式，降低融资成本和支付风险。
6. 加强会计处理和报表编制：企业应加强会计处理和报表编制工作，确保合并报表的准确性和可靠性，避免因会计处理不当导致的财务风险。
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企业并购中的财务风险分析及其防范摘要：当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器，跨国并购屡见不鲜。
企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径，包括兼并和收购。
横向并购、纵向并购层出不穷，有成功的案例也有失败的教训，各种风险只有当事企业深知。
本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施，并提出自己的看法。
关键词：企业并购财务风险防范措施
一、引言
企业并购，是现代企业发展战略中非常重要的战略之一，是企业做大、做强的捷径。
在世界经济持续低迷、各国贸易摩擦日益频繁的背景下，身处动荡的商业经营环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时通过并购扩大企业规模，提高竞争力，才能在未来发展中立于不败之地。
二、企业并购的动因分析
企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机。
主要包括以下几个方面：
（一）企业发展动机。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。
通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。
1、并购可以让企业迅速实现规模扩张。
企业的经营与发展处于
动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。
2、并购可以主动应对外部环境变化。
随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。
3、并购可以突破进入避垒和规模的限制，迅速实现发展。
采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。
通过并购的方式进入某一行业，不会导致生产能力的大幅度扩张，从而使企业进入后有利可图。
（二）发挥协同效应。
并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。
（三）扩大市场份额。
在横向购并中，通过购并可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。
（四）获取处于价值洼地的公司，整合之后，高价出售。
通过各种并购案例可以看到，企业并购之初的意愿是为了企业的发展壮大，但是由于种种主客观因素，并购结果不一定等于初衷，当年燕京啤酒并购三孔啤酒导致企业亏损的案例就是这种并购风险的体现，这说明，并购中存在巨大风险。
而且各种风险最终都会体现于财务风险上来，可以说财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。
三、企业并购中存在的财务风险分析
（一）融资风险
当今社会，现金为王，并购必须拿出真金白银来，动辄涉及上千、万亿元的资金规模。
任何企业也不可能一下子拿出这么多的现金，那么，能否顺利融资就成为并购能否开始的关键，其他经营风险尚在其次。
融资，无非就是外部融资和内部融资，在我国的企业并购案例中，通过外部融资是主要的融资方式。
不同的融资方式存在不同的融资风险。
而且，不同的融资方式将对企业的资本结构产生不同的但都是重大的影响。
1、债务性融资风险
在我国通过发行企业债券融资较为困难，政策限制较多，企业债券的发行基本上都是为企业筹集固定资产投资资金，审批严格，专款专用。
而通过银行贷款不仅银行没有专门的并购信贷项目，而且，即使拥有通过曲线信贷得来的资金，高额的利息也会压得企业透不过气来，另外，企业兼并风险较大，谁也无法保证并购后马上会带来充裕的现金流，继续往里“砸钱”也未为可知，所以还贷压力极大，并购后整合资源的过程中，并购企业和被并购企业的债务风险融合在一起，债务风险进一步加大了。
2、权益融资风险
通过股票等权益性融资方式，可以迅速筹集到大量资金，而且，不用偿还，无利也可以不分红，资本风险较小，但是，我国对股票融资要求较为苛刻，必须满足各项政策指标才能申请。
企业为了实现权益融资的政策目标而不断努力的过程中，几个月、甚至几年已
经过去了，早已经丧失了并购的良机。
同时，股票融资也会稀释大股东的控股权，因为股票融资不可避免地会改变企业的股权结构。
在我国股票融资就是普通股融资。
普通股融资的风险主要有：发行普通股会稀释企业控制权；融资成本较高。
（二）目标企业价值评估中的财务风险
在企业并购中被并购的企业的评估价值是并购双方最关心的问题，它直接决定了企业的并购价格。
并购企业肯定是看好了被并购企业的拥有的市场、技术等资源或者未来发展趋势而欲加以收购，被并购企业也想待价而沽，卖个好价钱。
目前我国对目标企业价值评估的合理性受到诸多因素的影响。
1、资产评估事务所等是服务于并购的中介组织。
目前，国内资产评估事务所良莠不齐，往往一个会计师事务所申请三种资质，挂三张牌子：会计师事务所、资产评估事务所、税务师事务所，其实，干活的都是一批人，专业性不强，往往做个企业净现值评估交差了事，无法尽可能帮助并购企业在并购过程中做到与被并购企业的信息对称。
从而合理预计财务风险、降低并购双方的信息成本，对并购行为提供有效的指导和监督。
2、我国企业并购缺乏一系列行之有效的官方评估指标体系，其相关的规定也多为原则性、宏观性的内容，实务中可操作性不强。
被收购企业所在国家的政策等客观性对并购影响很大，可能导致收购业务会以失败而告终。
下面是因为关系到某些国家的安全问题导
致收购失败的案例：2005年中国海洋石油总公司试图收购美国尤尼科石油公司，以及2011年华为公司试图收购美国三叶公司。
取消收购业务或收购失败，它不仅会给收购方造成巨大的损失，同时也会给被收购方造成巨大损失。
收购失败不但造成巨大的前期沉没成本（如财务咨询费，尽职调查费用等），而且还大量浪费高层管理的时间和精力，使他们不能全力投入到重要的一线工作中。
并购过程中人的主观性导致并购失败的案例也有很多，尤其是对于中国企业而言，更为屡见不鲜的事实是他们通常虎头蛇尾，表态收购业务后却不能坚持下去。
比如，2011年中国光明食品（bright food）欲出资25亿美元至30亿美元之间收购美国营养品零售商gnc，可在收购交易即将达成时却不得不因为某些交易条件和难以攻克的国内行政批准而放弃收购。
相反国外公司如思科、通用电气、西门子以及强生这些老练的收购公司在他们的整个收购过程中都
有顽强的实施程序，能够尽可能地拿下他们所选择的收购业务。
四、企业并购中财务风险的规避
（一）利用杠杆收购
杠杆收购，也叫lbo。
本质上是一种融资手段，指公司或个体利用自己的资产作为债务抵押，收购另一家公司的策略。
收购方以被收购企业的资产、未来收益作为借贷抵押融资，用被收购企业未来的现金流支付大部分并购支出和贷款利息等。
杠杆收购的优点与缺点同样明显，其优点在于：花小钱办大事，经营风险和财务风险都较低。
但lbo会目标企业的资产负债率很高，
因此财务风险也较大。
收购不成功的案例也有很多，企业在选择这种方式时也需慎重。
（二）合理运用并购中的纳税筹划
1、并购中的流转税纳税筹划
按中国税制流转税通常包括增值税、营业税、消费税和关税等。
流转税在流通中征税，减少流转环节可以节税，如果并购企业和目标企业在生产经营业务方面属于上下游的关系，那么并购后减少了流转环节，可以节省部分流转税。
当然，并购决策是在企业的战略布局下的决策，纳税筹划只是其中的一个部分，企业应综合考虑各种因素进行分析，以作出正确的决策。
2、企业合并、兼并的所得税纳税筹划
首先当然是弥补亏损，应当充分利用企业所得税法关于弥补亏损的规定合理避税。
如果被并购企业存在未弥补亏损，而并购企业每年生产经营过程中产生大量的利润，并购企业可以通过低价获取亏损公司的控制权，利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额，从而取得一定的税收利益。
当然涉及到的纳税筹划还有很多，而且由于国家和地区的不同会有很大差异，总体上是因地制宜进行纳税筹划，从税务上降低并购中的财务风险。
（三）选好中介机构，做好资产评估，防范财务风险
对企业的资产评估，应注意选择一个专业的规模较大的中介机构，同时配备本单位相关专业人员充分协助其工作，其中应有经济
管理人员和工程技术人员。
要充分考虑到被评估企业未来的发展潜力以及其有形资产和无形资产，尤其要注意土地和劳动力资源的资产评估。
未来现金流是非常重要的。
根据不同性质的资产选择灵活的评估方法以最大限度真实地反应被并购企业的真是价值。
（四）提前招聘储备熟悉并购的高水平专业人才
并购中的一切业务都需要人来完成，没有熟悉并购业务的相关高水平管理、法律、会计等专业技术人才储备，操作并购是及其困难的，也极大地增加了并购中的各种风险，当然也包括财务风险。
tcl集团收购法国汤姆逊旗下的彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务就是临时招聘熟悉并购的高端人才，临时抱佛脚，导致各种风险由此而来。
参考文献：
[1]宋效中.企业纳税筹划.机械工业出版社，2007；3
[2]张志军.企业并购中的财务风险分析，科技探索，2010；5
[3]贺龙梅.浅谈企业并购中的财务风险及规避，会计之友，2007；5。