水利工程施工现场管理及优化
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利工程施工现场管理及措施
水利工程施工现场管理及措施摘要:当前，我国经济进入新常态，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。
本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。
关键词:水利工程;施工现场管理;优化对策1水利工程现场管理的内容水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。
包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。
最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。
对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题2．1施工材料及设备水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。
例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。
另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
2．2人员及管理模式水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。
管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。
3水利工程施工现场管理的重点内容3．1施工物料的管理工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。
因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。
例如:钢筋混凝土应严格按照施工进调度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的安全事故。
水利工程施工现场管理
水利工程施工现场管理水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水安全、促进经济发展和社会进步具有十分重要的意义。
水利工程施工现场管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、施工现场管理的重要性水利工程施工现场管理涉及到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面，是保证水利工程顺利实施的基础。
施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量和进度，关系到工程投资的有效利用和安全事故的发生。
因此，加强水利工程施工现场管理对于实现工程目标具有重要意义。
二、施工现场管理的现状及存在的问题尽管我国水利工程施工现场管理取得了显著的进步，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 管理体制和机制不健全：施工现场管理涉及到多个部门和单位的协作，目前我国在管理体制和机制上还存在一定程度的不足，导致施工现场管理的效果不尽如人意。
2. 施工技术水平参差不齐：水利工程施工技术水平的高低直接影响到工程质量，目前我国部分施工单位的的技术水平还比较低，无法满足工程需求。
3. 施工现场环境复杂：水利工程施工现场环境复杂，涉及到水文、地质、气象等多个方面，给施工现场管理带来了很大的挑战。
4. 安全生产意识不足：部分施工单位和人员对安全生产的重要性认识不足，导致施工现场安全隐患较多。
三、施工现场管理的改进措施针对上述问题和不足，我国应从以下几个方面加强水利工程施工现场管理：1. 完善管理体制和机制：建立健全施工现场管理体系，明确各部门和单位的职责和权限，加强协同配合，提高施工现场管理效果。
2. 提高施工技术水平：加大对施工单位的技术培训和指导力度，提高施工技术水平，确保工程质量。
3. 强化施工现场环境管理：根据施工现场的实际情况，制定有针对性的环境管理措施，保障施工现场环境的安全和稳定。
4. 加强安全生产管理：提高施工单位和人员的安全意识，严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，确保施工现场安全。
水利工程施工现场管理及优化措施概述
水利工程施工现场管理及优化措施概述随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，水利工程建设也日渐发展。
在水利工程建设中，施工现场管理是至关重要的，它直接关系到工程的施工质量、安全、进度和经济效益。
因此，加强水利工程施工现场管理，提高施工效率和质量，具有重要的现实意义和实际效益。
本文将从水利工程施工现场管理的基本工作、问题分析和优化措施三个方面进行阐述。
一、基本工作1.组织协调：水利工程施工具有时间紧、任务重、流程复杂等特点，需要合理安排任务进度，合理选派人员，做好施工前的准备工作，包括工作人员的组织、督查等。
2.现场布局：在施工现场按照工程需要进行布局，设立安全防护设施、物资储存等，确保施工安全和施工资料的充分供应。
3.现场管控：在施工现场设置巡检、检测等检查员进行现场管理工作，做好施工过程中的日常管理工作，确保施工质量和安全。
4.材料管理：材料管理是施工中十分重要的一环，要充分考虑材料的保管、使用、处理等方面问题，防止材料浪费、滞留和损坏。
5.质量检查：质量检查是保证水利工程建设质量的重要环节，要建立一个规范、科学的保障体系，强化现场检验，确保工程质量和安全。
二、问题分析1.现场管理不到位：施工现场管理粗放、无序、疏忽等现象较为普遍，管理人员在施工现场的重要角色未能充分发挥，长期以来导致施工质量难以得到有效保障。
2.人员素质不高：因施工大多发生在野外，人员素质也相对较低，管理差异明显，现场管理难度大，管理工作也难以得到配合，难以使施工现场显得有序、高效。
3.资料不充分：施工现场资料常常不充分，施工计划不符合现场环境和施工特点，现场缺乏安全防护设施和储存材料等设施，难以保证施工的质量和安全。
4.伪劣材料使用：一些施工现场在材料选购和使用方面存在问题，存在采购伪劣材料、次品、不合格材料等行为，严重影响了建设质量和工程安全。
三、优化措施2.建立人员培训机制：增加培训机会，提高施工现场的员工素质，使员工更加懂得管理工作的重要性，增加其服务意识，提高施工效率。
水利工程施工现场管理工作的优化措施
水利工程施工现场管理工作的优化措施摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，水利工程的重要性越发明显，能够为社会生产与人类生活提供充足的水资源，实现不同地区水资源的合理调配，有利于改善人们的物质生活条件。
水利工程施工管理是保障施工质量的重要工作，能够有效提高水利工程施工安全性及效率，所以加强对水利工程施工现场管理工作的研究具有较强的现实意义。
然而在水利工程施工现场管理过程中，依旧存在着管理人员专业能力有待提高、缺少信息化监测技术的运用、未形成规范化的管理体系等诸多问题，影响了管理水平的进一步提高。
本文通过分析水利工程施工管理工作的优化措施，提出了加强工程管理人员专业队伍建设、充分发挥信息化技术的作用、构建全面的施工现场管理制度等解决对策，有助于提高水利工程施工现场的管理效率，保障水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工现场；水库1 引言病险水库除险加固工程、高效节水灌溉工程、集中供水工程等水利工程的开展，是提高地区水资源利用效率的有效措施，有助于保障水库的正常运转，而施工现场管理工作能够有效增强水利工程的施工质量，避免出现各大安全生产事故，以此促进水利工程管理的健康发展。
而在当前的水利工程施工现场管理工作中，仍具有着管理人员专业能力有待提高、缺少信息化监测技术的运用、未形成规范的管理体系等局限性，影响了水利工程的有序落实，不利于实现水利工程安全监督工作的高效发展。
本文旨在研究如何进一步创新水利工程施工现场管理工作模式，以此提高水利工程质量，为生活与生产活动提供充足的水资源。
2 水利工程施工现场管理工作现状2.1 管理人员专业能力有待提高水利工程施工现场管理人员专业能力有待提高，难以提高工程管理水平。
相关部门未能为管理人员提供充足的专业培训，使得管理人员依旧使用较为传统的管理模式开展工作，没有更新完善施工现场管理要点，影响了水利工程的施工质量。
而管理人员自身也缺少对各类水利工程的全面了解，难以呈现良好的施工现场管理效果[[1]]。
对水利现场施工的几点建议
对水利现场施工的几点建议一、加强工程前期准备1. 做好工程的设计和规划工作，充分考虑施工现场的地理环境、气候条件、地质情况等因素，制定合理的施工方案。
2. 积极组织技术力量进行勘察、测量和设计，确保施工过程中各项设计要求的准确性和合理性。
3. 做好物资采购和供应的准备工作，确保施工所需材料的及时供应，避免造成施工进度延误。
4. 组织好专业技术人员进行技术交底和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
5. 在开工前，对施工现场进行全面的安全检查和整改，确保施工过程中的安全。
二、优化施工组织1. 合理规划施工进度，制定详细的施工计划，明确每个施工环节的时间节点和责任人，推动施工进度的合理推进。
2. 合理安排施工人员，根据施工工序的不同，合理调配工人的数量和工种，确保施工队伍的专业化和高效性。
3. 加强施工现场的管理，设立现场负责人，做好各项管理制度的落实，确保施工现场的秩序和安全。
4. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，避免施工中的质量和安全隐患。
三、加强质量控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，确保施工的质量符合设计要求。
2. 做好施工过程中的质量检查和监控，对施工中的质量问题进行及时整改，确保施工的质量达到要求。
3. 加强材料的验收和管理，确保施工过程中所使用的材料符合质量标准，避免使用劣质材料对工程质量造成影响。
4. 建立完善的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各项质量控制措施进行详细记录，便于后期维护和资料查阅。
四、注重环境保护1. 在施工现场周围设置防护措施，降低施工对周边环境的影响。
2. 做好现场扬尘、噪声等污染物的控制，采取有效的措施降低施工对环境的影响。
3. 严格执行环保法规，做好施工废弃物的分类和处理，确保施工现场的环境卫生和整洁。
对于水利现场施工来说，做好前期准备工作、优化施工组织、加强质量控制、注重环境保护和加强安全管理是至关重要的。
只有全面做好上述各方面的工作，才能确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施本文主要从水利工程施工管理的主要内容出发，并对水利工程施工管理的优化措施进行深入分析，进而为发展我国水利工程施工现场管理政策提供保障。
标签：水利工程;施工现场管理;优化措施水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，也间接导致施工管理的复杂性。
因此，在水利建设企业的施工管理过程中，合理地将现代管理手段和技术融入其中，通过不同的施工环节进行优化组合，进而可以有效提高整个水利工程建设的管理水平。
虽然许多建设单位在水利工程建设过程中融入了现代管理理念，但在实际运行过程中仍存在一定的问题。
为了有效提高整个水利工程的施工质量，有关施工管理部门应重视这些问题，积极采取优化管理策略。
1 水利工程施工现场项目管理水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助于合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。
在整个项目施工过程中，其强调的是工程施工人员、机械设备、原材料以及管理人员的相互配合和协调，特别是在施工现场嘈杂且复杂的环境下，更需要彼此之间的默契配合以及依照相应的施工预案，更好的去应对变幻莫测的外部环境，进而提高施工过程中的矛盾与问题的解决效率，最终保证水利工程施工质量以及进度。
2 水利建设施工现场项目管理的现状2.1 施工材料和技术管理的问题水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。
与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
水利工程项目施工质量管理的措施及建议
水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。
本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。
1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。
- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。
2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。
- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。
- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。
- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。
- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。
4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。
- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。
- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。
5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。
- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。
- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。
结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。
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水利工程施工现场管理及优化
发表时间：2019-04-28T09:49:29.030Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王超
[导读] 摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。
新疆头屯河流域管理局水利管理中心新疆昌吉 831100
摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。
关键词：水利工程；施工；现场质量管理
水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。
因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。
实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。
为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。
考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。
施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。
通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。
在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。
例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。
此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。
主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
三、施工人员管理
水利施工管理工作中，首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性，也就是如何把人管理好。
任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时，都会做出反应，产生行为，从而对其从事的工作效率发生影响。
这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。
作为主管领导，要体贴下属员工，主动为下属员工承担应该承担的责任，努力为下属员工创造良好的工作和生活条件，热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会，满足下属员工正当而合理的物质和精神方面的客观需要，肯定下属员工的工作成果。
对于水利施工企业的人员管理，我们必须遵从下面的原则：
3.1分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令
水利企业实行项目法施工，必须制定各种明确、公正的规章制度。
在同一目的的集体中，只能在一个领导和一个计划指导下协同力量，统一行动。
不同级别的领导与管理人员之间应该建立关系明确的权威等级链结构，以保证上下沟通，不要出现分工不明确，该管的不管，不该管的乱管，使人无法执行。
3.2权威责任和人员报酬
权威和责任是互相联系的，委以责任而不授以相应的权威，那是组织上的缺陷。
对于单项工程负责人，既用之就要信之。
相信他的能力，支持他的工作，授予他相应的权力。
现场管理人员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的，而应当是上级授予的职务法定的权力。
权力的授予不能因人而异，应当是只认职务不认人，否则，管理的组织功能难以实现。
人员报酬必须公平合理，尽可能使个人与单位双方满意。
运用物质和精神两种激励方式，调动人们的积极性。
对职工要一视同仁，不能有轻疏远近，任人唯亲的思想。
在奖惩时要认事不认人，奖罚分明，公正适度，在利益分配上要坚决反对平均主义。
作为领导，不能出尔反尔，在工作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等），但当作业人员超计划完成时又找种种借口搪塞，这样很容易打击职工积极性。
我们目前所谓的项目法施工，只强调了项目经理的重要性，对项目经理实行年薪制，而对其他职工避而不谈，一旦工作出现质量问题，又落实到现场施工技术人员身上，这样就有了奖罚不公之嫌。
3.3工作稳定，秩序井然
人事不断地变动，工作将永远不能顺利完成。
施工作业中，不仅应该“物皆有位，物在其位”以保证工作效率，而且必须“人皆有位，人
称其职”，使每个职工都能处在他能最好地做出贡献的职位上。
对于一个现场施工管理人员，一会儿派去采购，一会儿砂石料收方，一会儿测量放样，这样忽东忽西，是很难保质保量完成施工任务的。
3.4组织协调，培养职工主人翁的态度
一个工程由于种种原因，也许有可能下设几个分支项目部。
根据总体目标和计划的要求，组织协调各部门之间，各工作环节之间的各种关系，比如机械设备的配置，三材的供求关系等。
处理矛盾，推进合作，使各部门有效地、和谐地环绕组织目标进行运转。
领导应公正地协调每个职工和集体之间不同方面的利益，并经常培养职工主人翁的态度，强调必须注意保持统一集中的团结，协调和融洽关系，才能创造更好的经济效益。
四、质量验评管理
4.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。
“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。
质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。
4.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。
因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
五、结语
施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全至关重要。
搞好水利工程施工的现场管理，就可以创造更多的经济效益和社会效益。
管理出效率，管理出质量。
实行科学管理，建立强有力的现代生产指挥系统，按经济规律办企业，充分调动各方面的积极因素，才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。
参考文献：
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[3]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2015，33（13）：216-217.。