民营企业文化建设的现状与举措
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，对于提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象具有不可替代的作用。
因此，我国民营企业文化建设的研究显得尤为重要。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、我国民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设意识增强随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业开始重视企业文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业领导者开始关注员工的成长与发展，积极营造和谐的企业氛围，以提高员工的归属感和工作积极性。
2. 企业文化建设内容丰富民营企业在企业文化建设过程中，注重将企业的核心价值观、企业精神、经营理念等融入其中，形成独具特色的企业文化。
同时，企业还通过举办各种文化活动、培训等方式，将企业文化传递给员工，增强员工的文化认同感。
3. 企业文化建设与企业管理相结合民营企业在企业文化建设过程中，将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的重要手段。
企业文化建设不仅提高了员工的文化素质，还为企业的管理提供了有力的支持。
三、我国民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设表面化部分民营企业在文化建设过程中，只注重形式，缺乏深入的文化内涵。
企业文化建设流于表面，未能真正融入到企业的经营管理中。
2. 文化建设缺乏创新性一些民营企业在文化建设过程中，缺乏创新意识，未能根据时代的发展和企业自身的特点，及时调整和优化企业文化，导致企业文化缺乏活力。
3. 员工参与度不高部分民营企业在文化建设过程中，忽视员工的参与和反馈，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
四、我国民营企业文化建设的策略1. 强化企业文化建设意识企业领导者应加强企业文化建设意识，将企业文化建设作为企业发展的重要战略。
通过培训、学习等方式，提高员工的文化素质，使员工充分认识到企业文化建设的重要性。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，其建设对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
本文旨在研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设的重要性得到广泛认同随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，将其视为企业发展的核心竞争力。
2. 企业文化建设多元化我国民营企业涉及多个行业，企业文化建设呈现出多元化的特点。
不同行业、不同规模的企业在文化建设上各有特色。
3. 企业文化建设成效显著许多民营企业在企业文化建设方面取得了显著成效，企业文化已成为企业发展的内在驱动力，有效提升了企业的凝聚力和竞争力。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设表面化部分企业在文化建设上只注重形式，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，导致企业文化建设流于表面。
2. 文化建设与企业管理脱节一些企业在文化建设过程中，未能将企业文化与企业管理相结合，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
3. 缺乏创新和个性部分企业在文化建设上缺乏创新和个性，盲目模仿其他企业的文化模式，导致企业文化缺乏独特性和吸引力。
四、民营企业文化建设的策略1. 强化企业文化建设的战略地位企业应将文化建设纳入企业发展战略，使其成为企业发展的内在驱动力。
同时，要加强企业文化建设的宣传和推广，提高全体员工的文化意识。
2. 深入挖掘企业文化内涵企业应深入挖掘自身的文化内涵，形成具有独特性和个性的企业文化。
这需要企业在发展过程中，不断总结和提炼自身的文化特色，形成独特的文化模式。
3. 将企业文化与企业管理相结合企业应将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的有力支撑。
这需要企业在制定管理政策时，充分考虑企业文化的特点和要求，实现企业文化与企业管理的一体化。
4. 创新企业文化建设方式企业应不断创新企业文化建设方式，采用多种形式和手段，如员工培训、文化活动、企业形象宣传等，提高企业文化建设的实效性。
《我国民营企业文化建设研究》
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是一个企业独特的精神财富和价值观念的体现，它以企业的价值观为核心，影响并推动企业的发展和成长。
我国民营企业作为国民经济发展的重要力量，其文化建设对企业的长久发展有着不可忽视的影响。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及发展策略，以推动我国民营企业的健康、持续发展。
二、我国民营企业文化建设的现状（一）文化建设的积极成果随着市场经济的发展，我国民营企业在文化建设方面取得了显著成果。
许多企业开始重视企业文化的塑造和传播，积极培育企业的核心价值观，如诚信、创新、协作等。
同时，企业在人力资源管理、品牌形象建设等方面也逐步形成了独具特色的企业文化。
（二）文化建设存在的问题然而，我国民营企业文化建设仍存在一些问题。
部分企业对企业文化建设的重视程度不够，缺乏系统的文化建设规划和实施策略。
此外，企业文化的传承和推广也存在困难，员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
另外，一些企业在文化建设过程中过于追求形式，忽视了企业文化的内涵和实质。
三、民营企业文化建设的问题分析（一）缺乏系统规划许多民营企业在文化建设过程中缺乏系统规划，没有明确的企业文化理念和价值观。
这导致企业文化建设缺乏针对性和实效性，难以形成独特的企业文化。
（二）员工参与度低企业文化建设需要全体员工的共同参与和努力。
然而，一些民营企业在文化建设过程中忽视了员工的参与和反馈，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
（三）过度追求形式部分民营企业在文化建设过程中过于追求形式，忽视了企业文化的内涵和实质。
这导致企业文化建设流于表面，缺乏深度和持久性。
四、民营企业文化建设的策略建议（一）制定系统规划民营企业应制定系统的文化建设规划和实施策略，明确企业的核心价值观和愿景。
通过制定详细的文化建设方案，确保企业文化建设的针对性和实效性。
（二）加强员工参与民营企业应加强员工对企业文化建设的参与和反馈，提高员工的认同感和归属感。
《我国民营企业文化建设研究》
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言在全球化经济不断深入发展的今天，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
作为我国经济发展的重要力量，民营企业文化建设显得尤为重要。
本文旨在深入研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、民营企业文化建设的现状我国民营企业数量众多，涉及行业广泛，企业文化建设呈现出多元化的特点。
大多数民营企业都开始重视企业文化的建设，积极塑造企业的价值观、企业精神、企业形象等。
同时，企业文化建设也成为了企业吸引人才、留住人才的重要手段。
然而，由于历史、地域、行业等因素的影响，民营企业文化建设仍存在一些问题。
三、民营企业文化建设的问题1. 缺乏统一的企业文化理念。
由于民营企业多由个体户或家族企业发展而来，往往缺乏统一的企业文化理念，导致企业内部管理混乱，员工缺乏归属感。
2. 忽视企业文化与业务的融合。
部分企业在建设企业文化时，未能将企业文化与业务发展相结合，导致企业文化流于形式，无法真正为企业发展提供支持。
3. 缺乏有效的传播与推广。
许多民营企业在建设企业文化后，未能进行有效的传播与推广，导致企业文化的认知度不高，影响力有限。
四、民营企业文化建设的策略1. 树立统一的企业文化理念。
民营企业应明确企业的核心价值观、企业精神等，形成统一的企业文化理念，为企业的长远发展提供指导。
2. 融合企业文化与业务发展。
企业应将企业文化与业务发展相结合，使企业文化成为企业发展的重要驱动力。
在制定业务战略时，充分考虑企业文化的因素，使企业文化与业务发展相互促进。
3. 加强企业文化的传播与推广。
民营企业应通过各种渠道，如内部培训、员工活动、企业宣传等，加强企业文化的传播与推广，提高企业文化的认知度和影响力。
4. 建立健全的企业文化管理制度。
民营企业应建立健全的企业文化管理制度，明确企业文化的建设目标、实施步骤、责任人等，确保企业文化建设的顺利进行。
五、结论民营企业文化建设是我国企业发展中的重要课题。
2024年民营文化产业的困难和措施
2024年民营文化产业的困难和措施
2024年民营文化产业面临的困难有：
1. 资金压力：由于市场竞争激烈，造成企业资金链紧张，难以获得足够的投资支持。
2. 创新困难：在快速变化的数字时代，创新能力不足导致产品或服务的陈旧化，无法满足市场需求。
3. 人才稀缺：缺乏高素质、专业化人才，限制了企业的持续发展和创新能力。
4. 市场壁垒：一些国有文化企业拥有较高的行业垄断地位和政府支持，使得民营企业难以进入市场。
5. 版权侵权：盗版、仿冒等侵权行为屡禁不止，损害了知识产权，削弱了企业的利益和竞争力。
针对上述困难，可以采取以下措施以促进民营文化产业的发展：1. 政策支持：加大对民营文化产业的支持力度，出台相应的减税、贷款等优惠政策，降低企业经营成本。
2. 创新能力培养：加强对文化从业人员的培训和教育，提高他们的创新意识和能力，以适应快速发展的市场需求。
3. 加强合作与交流：鼓励民营文化企业之间的合作与交流，共同面对市场竞争，分享资源和经验。
4. 加强知识产权保护：建立健全的法律体系和执法机构，加大对侵权行为的打击力度，保护企业的知识产权。
5. 搭建平台：政府可以组织文化产业展览、论坛等活动，为民营企业提供展示和交流的机会，扩大企业影响力和市场份额。
6. 拓宽资本渠道：鼓励民营文化企业与投资机构、风险投资等进行合作，寻找更多的资金来源，提供更多的发展机会。
通过以上的措施，可以改善2024年民营文化产业面临的困难，并促进其持续健康发展。
民营企业文化建设的现状及对策(1)定稿版
民营企业文化建设的现状及对策(1)HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】民营企业文化建设的现状及对策摘要要使民营持续健康，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
关键词民营企业企业文化企业文化建设1 我国民营企业文化建设的现状1.1 民营企业文化建设的优势（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。
更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。
（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。
其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险，是指可能发生的蚀本。
同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。
2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。
不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。
3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。
三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。
2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。
四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。
3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。
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民营企业文化建设的现状及对策摘要要使民营企业持续健康进展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与进展的生命基础。
因此，加强企业文化建设是民营企业的必定选择。
关键词民营企业企业文化企业文化建设1 我国民营企业文化建设的现状1.1 民营企业文化建设的优势（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
打算经济条件下的国有企业不用奔驰就能够舒舒服服的活下去，企业奔驰的紧迫性远没有民营企业强烈。
（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观看市场，查找空白地带，一旦发觉，就立即调转船头，迅速赶到。
更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发觉市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做往常没有做过的事，做不人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速进展的重要缘故。
技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。
（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。
事实上，作为投资者，他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在查找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险，是指可能发生的蚀本。
同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此，每个企业必须慎重对待风险，同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险问题。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钞票有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。
民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们舍命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们平复旁观。
（6）人才意识是民营企业文化建设的生命基础。
每一个企业都希望人才济济。
然而，有人才不等于有人才意识。
只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。
许多民营企业老总讲过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。
”还有的民营企业在总结进展经验时讲，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。
在那个公式中，人才是成功的第一要素。
（7）服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。
从商品到货币，被马克思称之为危险的一跳。
假如这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，那个问题关于民营企业来讲，尤为重要。
假如第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。
由于这些缘故，民营企业更具有强烈的服务意识。
他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。
许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。
”1.2 民营企业文化建设存在的问题（1）民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。
企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。
企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。
其中，企业价值观是核心要素，阻碍和决定其他要素的形成和传播。
这种差不多价值观的一个重要特征确实是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制治理者和职员对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
（2）民营企业文化的形成、进展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。
企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。
企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。
由于这一过程的企业文化建设常常依靠企业家、治理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济考虑方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了职员的凝聚力和向心力。
（3）缺乏统一完整的企业经营理念和长期进展战略。
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统时期，未能自我形成理念、境地点面的全然革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。
实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的进展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。
然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。
如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能进展到高层次的政治理念和政治价值观等，确实是讲，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。
2 加强民营企业文化建设的举措2.1 全面提高企业家素养,塑造企业家文化（1）企业家人格的提升。
企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品行、宽敞的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。
（2）企业家素养的提高。
企业家要从多方面汲取知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素养，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应以后进展的需要。
（3）企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。
企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。
而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。
2.2 提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：（1）企业性质。
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。
因此，一个民营企业首先要依照本身的性质选择适当的价值标准。
例如工厂能够从产品动身树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则能够依照本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这确实是制定企业的最高经营目标。
（2）企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会阻碍企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员往常，大体都差不多形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接阻碍到企业的价值观能否为每一个成员所同意。
（3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会阻碍企业成员的思想意识和行为。
如社会政治生活的民主气氛会阻碍成员对企业的关怀程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、同意新的价值观念的能力也有专门大的阻碍。
总之，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会同意的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台企业精神的提炼，实际上确实是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。
企业精神的形成，不仅需要较长的时刻，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。
不难看到，企业精神的创立，实际上确实是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。
因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。
创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发职员的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
2.4 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重民营企业文化建设需要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要内容。
企业道德是企业职员的重要行为规范。
道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬治理相配合，不但能够弥补硬治理难以面面俱到的局限，而且能够使职员的行为自觉地指向企业目标的实际。
同时，企业道德还必须依靠于一定的利益基础，否则就会流于空谈。
浙江十大发明企业家之一的祝强，企业在如日中天时后院起火，原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅，以资产分割为由，将祝强推上被告席。
红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日，“兄弟都成了对手”，它今天的竞争对手之中，相当一部分确实是往常的“旧部”。
这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失，而且对企业道德带来灾难性打击，最终直接阻碍企业形象、企业竞争力和凝聚力。
2.5 树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措民营企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必须努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。
企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识不、行为识不、视觉识不，又称CI。
每个企业都有自己的形象，并把它作为进展企业的战略措施，却并非易事。
为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识不系统，这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范问题。
企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。
然而，有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义，因此乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。
这些问题的存在，关键就在于经营指导思想不明，缺乏法制规范意识和职业道德，玷污了他们的企业形象。
应当认识，社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃进展的信念，必须通过一系列的道德规范、治理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。
只有通过对职工进行“四德”教育，提高他们全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业的一切活动都在法律同意的范围内进行，如此，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有持久性。
2.6 提高职工素养是民营企业文化建设的关键民营企业文化建设要从提高职工素养抓起，这与培养“四有”新人是一致的。
民营企业文化建设和职工素养之间是一种“大厦”与“基石”的关系。
职工素养如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又能够陶冶职工情操。
因此，提高职工的思想素养、文化素养、业务素养等，是现代民营企业文化建设的迫切要求。
而当前社会主义精神文明建设的全然任务是造就新一代“四有”新人，这与民营企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以马克思主义和建设有中国特色的社会主义理论教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业进展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。