我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考我国企业文化建设的现状是多样且不完善。
虽然在过去的几十年里，中国企业已取得了巨大的发展，但在企业文化建设方面仍存在一些问题。
首先，部分企业缺乏明确的企业文化理念和目标。
许多企业在快速扩张的过程中，将更多的关注点放在了经济效益上，而忽视了企业文化的建设。
这导致了企业缺乏长远的愿景和共同的价值观，员工与企业之间缺乏共同的认同感。
其次，企业文化建设缺乏系统和持续性。
许多企业在建立企业文化时往往只注重表面的形式而忽视了深层的内涵。
他们往往只重视外部的象征性活动，如悬挂标语、举办庆祝活动等，而忽略了对员工价值观和行为规范的培养。
此外，一些公司存在管理与文化不相符的问题。
一些管理人员只关注指标和业绩，而忽视了员工的文化素养和情感需求。
这种情况下，员工往往会出现对企业的失望和不满，进而影响到企业的发展。
针对以上问题，我们可以提出以下对策思考：首先，企业应明确并倡导具有创新意识、责任感、团队合作和共享的企业文化理念。
企业文化的核心要素应该是以人为本，关注员工的发展和幸福感，使员工能够在企业中得到认同感和成就感。
其次，企业应通过制定长远的发展战略，来指导和支撑企业文化的建设。
企业应提倡共同的价值观，促进员工的自我实现和发展，从而增强员工与企业的紧密联系。
同时，企业需要注重文化建设的系统性和持续性。
企业应该通过开展各种培训活动、建立文化激励机制以及提供员工发展的平台，来培养员工的文化素养和价值观念。
最后，企业应注重管理与文化的一致性。
管理者应以身作则，将正确的文化理念融入到企业的管理过程中，同时注重员工的情感需求和发展空间，从而使企业文化能够真正渗透到企业的方方面面。
总之，我国企业文化建设的现状尚不完善，但是改善的空间也很大。
通过明确企业文化理念、制定长远的发展战略、注重文化建设的系统性和持续性以及提升管理者的文化素养，我们可以逐步建立和完善企业文化体系，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
企业文化建设现状分析与发展对策研究
企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。
一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。
许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。
（2）文化建设缺乏长期规划。
许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。
（3）员工参与度不高。
一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。
1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。
其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。
企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。
2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。
同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。
2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
企业文化建设的现状与研究
企业文化建设的现状与研究企业文化是企业长期经营的基础，是企业生存和发展的灵魂。
随着市场经济不断发展，企业文化也逐渐成为企业管理领域中的研究热点。
本文将着重分析现在企业文化建设的现状以及相关研究成果。
一、现状分析一方面，当前企业文化建设已经成为了企业评价指标的重要考察环节。
许多国有企业，尤其是较大的企业已经开始重视企业文化建设。
可见，人们越来越认识到企业文化对企业的重要性，企业文化建设已成为各行各业的研究热点。
另一方面，企业文化建设也具有一定的局限性。
许多企业对于文化建设的认识不充分，只是将文化建设当作一项形式化的工作，一味追求形式和表象，重视外在神秘感的营造，而对文化建设的实质和深层次含义的理解却不够重视。
二、研究成果分析在企业文化建设研究方面，学术研究机构和知名企业都逐渐加大了对这一领域的重视。
来自不同领域的研究人员在企业文化领域开展了一系列研究，并取得了不少建设性成果。
这些研究针对企业文化的不同方面进行研究，包括企业文化对企业绩效的影响、企业文化对企业员工的影响、企业文化对企业社会责任履行的影响等。
在企业文化对企业绩效的研究中，研究人员通过对企业文化进行分析找到了企业文化与企业绩效之间的关系。
同时，对企业文化建设的意义进行探讨，认为企业文化建设能够通过对各种因素的调整，提高企业自身的核心竞争力，从而使企业在市场中获得更好的竞争优势。
在企业文化对企业员工的影响领域的研究中，研究人员主要探讨企业文化对员工的吸引、激励、约束等方面的影响。
部分研究表明，优秀的企业文化可以促进员工忠诚度和归属感，并且能够提高员工的工作效率。
同时，学者们也指出，员工与企业之间的文化差异会影响员工的工作积极性和团队协作。
在企业文化对企业社会责任履行的影响的研究中，研究人员主要就企业文化如何影响企业的社会责任履行展开了论述。
研究人员认为，企业文化具有强大的影响力，企业文化的价值体系能够影响企业的决策，使企业更加重视社会责任。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。
一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。
首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。
这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。
这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。
其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。
这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。
同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。
最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。
他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。
一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。
二、对策思考针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。
1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。
企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。
这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。
2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。
企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。
同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。
3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。
企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。
可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。
4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。
建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策1. 引言1.1 企业文化建设现状分析目前，企业文化建设在许多企业中存在着许多不足之处。
一些企业在建设企业文化时缺乏连续性和系统性，只停留在表面形式上，缺乏深度和内涵。
这导致企业文化无法真正融入企业的经营管理中，难以为员工提供明确的指导和约束。
一些企业存在着企业文化建设与实际经营理念之间的脱节现象。
企业制定的核心价值观与实际行为存在差距，员工在日常工作中难以将企业价值观贯彻到每一个细节之中，导致企业文化的建设效果大打折扣。
一些企业在建设企业文化时重视形式而忽视内容，只强调虚头条而忽略了员工的参与和反馈。
这导致企业文化建设过程中缺乏员工的认同感和参与度，难以形成真正具有凝聚力和持久性的企业文化。
当前企业文化建设中存在着诸多问题和挑战，需要企业加强对企业文化建设的认识和重视，有针对性地采取措施促进企业文化的健康发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一环。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，是企业成长和发展的引领力量。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化建设的重要性日益凸显。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提升员工的归属感和认同感；可以带动整个组织朝着共同的目标努力，实现可持续发展；可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引人才和客户资源。
企业文化建设的重要性不仅表现在内部管理上，更在外部市场竞争中发挥作用。
一个具有独特企业文化的企业往往能够在同行业中脱颖而出，吸引更多客户资源和市场认可。
企业文化可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和信念，形成企业独特的品牌形象。
在如今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要在产品和服务上有所突破，更需注重企业文化建设，从根本上提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 当前企业文化建设存在的问题当前企业文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：首先是企业核心价值观缺乏明确性和共识。
许多企业在制定核心价值观时存在模糊、抽象的问题，缺乏具体的指导原则和实践标准，导致员工对企业文化的认同感和凝聚力不足。
浅谈企业文化建设的现状和对策
浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。
首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。
在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。
这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。
其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。
许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。
文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。
再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。
在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。
企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。
针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。
企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。
通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。
其次，加强企业文化长期规划和持续推进。
企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。
从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。
再次，整合企业文化与组织管理。
企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。
培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，加强企业文化的管理与评估。
企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。
我国企业文化建设的现状及发展思路
一我国企业文化建设的现状及发展思路我国企业文化建设的现状分析(1)我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民营企业差;说得多，做得少;表面的多，深层的少。
企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。
(2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等)，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。
(3)许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。
但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。
企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展稳定服务。
(4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。
企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。
作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。
企业家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。
(5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。
企业经营管理者要坚持“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。
(6)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识，没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中西部地区企业文化建设的现状及发展探究摘要：近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
中西部地区是我国改革开放的大后方，同时也为发达的东部提供各种资源支持，作为中西部崛起和大开发的重中之重，首先是企业的发展，而没有文化的企业是注定要被市场所淘汰的。
中西部经济是否发达主要看大的、盈利性强的企业，而看一个企业就主要看他是否有先进的文化。
关键字:中西部；企业文化；建设；问题研究Abstract: in recent years, with the deepening of the reform and opening up and the development of the enterprise itself, enterprise culture construction has received the widespread attention from all sectors of society, more and more enterprises realize the enterprise culture construction to the enterprise's survival and development, the influence of especially great importance to the sustainable development. The Midwest is China's reform and opening to the outside of the home front, at the same time also provide all kinds of resources support for the developed eastern, as the pinnacle of rise and development of the Midwest, first is the development of the enterprise, and enterprise without culture is bound to be eliminated by the market. Midwest is developed mainly look at large companies, profitability, and see an enterprise is mainly to see if he has advanced culture.Key words: the Midwest; Enterprise culture; Construction; Studies,一、前言早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。
可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。
良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。
良好的企业文化内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统一，对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。
良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转，把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。
二、国内外研究状况1.国内发展现状自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到越来越多的关注，“企业文化是企业长期生存与发展经验与意识的结晶”。
而且企业文化的影响范围也十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。
”企业要长期发展不能够仅仅依靠一个卓越的领导者，也不是依靠意识的机遇，更长久的发展必须建立适应企业特征的企业文化。
随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。
目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。
一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。
但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。
不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。
2.国外发展现状随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调整。
其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。
重视企业文化，强调企业家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。
这是欧洲企业先到管理理念的一大进步。
在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使用上。
一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。
欧洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未来的评估，潜质是人才开发的重要因素。
因为企业发展取决于人才，潜能决定人才的发展；人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。
三、中西部企业文化发展现状党的十六大报告指出：文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进，我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，现代企业通过凝聚先进思想文化的力量，全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力，实施经济文化一体化经营发展新战略，正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。
目前，中西部地区企业文化发展与建设的现状主要有：（1）大多数西部企业的企业文化的管理主要以家族管理为主（2）多数中西部的企业缺乏有效的激励与约束机制：主要以家长式的决策来治理企业，凭感情情绪成为激励的主要措施。
还有社会关系对工作关系的严重干扰，非正式组织现象严重，企业内部市场化的职业观念和职业精神较差，企业的整体员工的素质较差。
（3）企业组织行为中的管理者个人意志占主要地位（4）中西部地区的企业多数以中小企业为主，没有或有较为模糊的企业文化四、存在的问题企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不够充分。
虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在多数企业还没有制订企业文化发展规划、对文化创新认识不够充分以及企业文化建设面临不少实际困难等方面。
企业文化建设落实到行动上还存在一定差距。
目前中西部地区企业文化发展存在的主要问题有：1、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播：普遍企业存在这个问题.有很多企业领导者认识到,只体现少数人的企业文化是没有生命力的,注定是要消亡的,而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值.之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为,甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。
要使企业文化得到执行,特别是一线职工的执行,必须寻找文化载体,从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化。
2、多数企业没有明确的企业文化：没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题,它们没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系,与其建设企业文化,不如创造更多经济效益。
目前多数中小民营企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈,追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长.而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用。
因此,部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。
3、企业文化是四分五裂的：4、企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规：快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境,求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题.企业文化建设也是如此,不可能一成不变,但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的,除非出现严重的问题.企业文化与时俱进,变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。
5、领导者的管理政策与企业文化不一致,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
五、解决措施针对目前企业文化发展中存在的问题，解决的途径有：（1）增强文化科技含量，推进文化产业发展。
可以断言，未来国内外文化产业竞争将是一场科学技术的竞争，高新技术的渗透将会成为文化产业崛起的驱动器。
因此，要加大对文化产业科技创新的投入力度，注重科技创新和应用的前沿性，并及时通过最新科技对传统产业进行改造和创新，将之转化为文化产业新的生产力。
（2）深化人才培养创新体系，加大人才引进和人才激励机制。
人才资源是发展文化科技的主体。
文化产业是一种高智商的活动，它的发展需要高素质的人才，尤其需要大批高素质的领导和管理人才。
文化产业的特性要求文化企业人员必须既懂文化又懂经济，既熟悉文化自身发展规律，又精通市场运作和市场经济运行法则。
（3）加强市场监管，建立竞争有序的文化市场体系。
文化市场是文化产业不可或缺的重要组成部分，健全的文化市场能够促进各类文化产品和市场要素的自由流动，实现文化资源的优化配置，拓展文化产业的发展空间。
参考文献[1] 西部文化发展的途径探索，甘肃省天水市秦州区委党校。
[2] 企业文化建设：认识、现状和问题,中华工商时报，2005。