旅游综合开发的企业运营模式
国有文旅企业运营方案
国有文旅企业运营方案一、公司概况国有文旅企业是由国家投资设立的文化旅游产业企业，其主要业务包括旅游景区开发、旅游服务、文化创意产品开发等。
国有文旅企业在推动地方经济发展、增加就业机会、促进文化交流等方面具有重要作用。
本文将从运营方案的角度，探讨国有文旅企业的发展策略、运营模式和市场营销策略。
二、发展策略1、确定战略目标国有文旅企业应立足于文化旅游产业的深度挖掘，以提升旅游景区的品质和服务为核心目标。
确定战略目标要以提升旅游景区的知名度和美誉度为主要目标，以此来增强企业竞争力和市场份额。
2、优化资源配置国有文旅企业在运营过程中应充分利用资源，优化资源配置，提高资源利用率。
通过科学合理地规划景区资源，实现资源的最大化利用，提升景区的吸引力和竞争力。
3、加强创新能力国有文旅企业要加强创新能力，不断引进和研发新的旅游产品和服务，创造出有吸引力和市场竞争力的特色产品。
三、运营模式1、精细化管理国有文旅企业在运营中应实行精细化管理，通过对景区的各个环节进行全面监管和管理，提升服务质量和用户满意度。
2、客户导向国有文旅企业要坚持客户导向的原则，根据市场需求和消费者的需求，不断改进景区的产品和服务，提升景区的市场竞争力。
3、合作共赢国有文旅企业可以通过与其他企业或机构合作，实现资源共享和互利双赢，进一步提升景区的知名度和吸引力。
四、市场营销策略1、网络营销国有文旅企业应加大对网络营销的投入力度，通过互联网等新媒体平台宣传景区的特色和优势，增强景区的知名度和美誉度。
2、定制营销国有文旅企业可以通过制定个性化的旅游产品和服务，满足不同消费者的需求，提高景区的市场竞争力。
3、活动营销国有文旅企业可以举办一些文化活动、旅游节庆等，吸引更多的游客，提升景区的知名度和美誉度。
五、总结国有文旅企业在运营方案中，需要切实做好战略目标的确定、资源优化配置、创新能力的提升、精细化管理、客户导向、合作共赢和市场营销等方面工作，才能推动企业的健康发展。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
旅游行业的四种经营模式
旅游行业的四种经营模式
一、做品牌及门店连锁
投资大，需要积累的时间长，大多数发展与上世界80 90 年代缺乏竞争的环境下。
占有不少国有无偿资源。
二、做渠道的
做渠道就是作关系，通过自己独特的优势和关系做企业单位、事业单位。
这样的旅行社赚钱，但是渠道单一，业务难以标准化，不稳定，无法做大。
老板也非常累，要亲自维护自己的客户，客户有什么小事也会直接赵老板。
三、做同行
任何一家旅行社都不可能包揽所有的旅游路线，所以需要同行之间合作。
那么，有一些实力较弱的旅行社就只能通过业务外包和合作来运营。
只专心做局部地区的线路，并在这种专一中发掘自己的优势。
这种优势主要是价格，做同行，拼价格，导致路越走越窄。
量大的组团社会把专线的利润压缩得很低，以实现自己更大的利润空间。
做同行，要做出一个具有垄断性的产品才能够保证利润回报。
四、做异类
代表就是ctrip elong 上航旅行等。
这些企业抓住了旅游行业中最能标准化的三个环节：机票、订房、自由游。
通过标准化运作来提供竞争力较强的产品和价格。
这样的企业需要有一个强大的平台（包括互联网web site 和网下的call center ）这些企业在一定程度上鉴于旅游企业、互联网产业和新型咨询企业之间。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结一、引言旅游景区开发运营模式是指为了实现景区的可持续发展，通过合理的规划、开发和运营管理，使景区能够吸引游客、提供优质的旅游服务，并获得经济效益的一种模式。
本文将对旅游景区开发运营模式进行总结和分析。
二、景区开发模式1.规划阶段在景区开发的规划阶段，需要进行市场调研和可行性研究，确定景区的定位和发展方向。
同时，还需要进行资源评估和环境评估，以确保景区的可持续发展。
2.投资阶段在景区的投资阶段，需要进行资金筹措和项目建设。
资金筹措可以通过政府投资、社会资本引入、银行贷款等方式进行。
项目建设包括基础设施建设、景点建设、服务设施建设等。
3.品牌推广阶段在景区的品牌推广阶段，需要进行市场营销活动，提高景区的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、网络推广、参展活动等方式进行。
三、景区运营模式1.门票销售景区通过销售门票获取收入。
门票价格可以根据景区的品牌价值、游览项目和服务等进行定价。
同时，还可以制定不同的门票优惠政策，吸引更多的游客。
2.旅游商品销售景区可以开设旅游商品店，销售与景区相关的纪念品、特色产品等。
通过提供独特的商品，可以增加游客的消费金额和游客的满意度。
3.餐饮服务景区可以提供各种餐饮服务，包括自助餐厅、特色餐厅等。
通过提供美食，可以增加游客的停留时间和消费金额。
4.住宿服务对于大型景区来说，提供住宿服务是必不可少的。
景区可以建设酒店、度假村等，提供舒适的住宿环境，满足游客的需求。
5.导游服务景区可以提供导游服务，为游客提供专业的讲解和导游。
导游可以带领游客游览景区，介绍景区的历史、文化和风景，提升游客的体验感。
四、景区开发运营模式的优势和挑战1.优势（1）创造就业机会：景区开发运营模式可以创造大量的就业机会，促进当地经济发展。
（2）提升地方形象：景区开发运营模式可以提升地方的知名度和美誉度，吸引更多的游客。
（3）促进旅游消费：景区开发运营模式可以促进旅游消费，带动相关产业的发展。
旅游行业的盈利模式与成本控制分析
旅游行业的盈利模式与成本控制分析引言旅游行业作为一个多元化和庞大的行业，一直以来都有着巨大的发展潜力。
随着人们对旅游需求的不断增长，旅游行业逐渐成为了一个相对成熟的市场。
然而，在旅游行业盈利模式的背后，有着严格的成本控制和管理。
本文将深入探讨旅游行业的盈利模式，从而更好地理解这个行业的商业模型，并分析其中的成本控制策略。
旅游行业的盈利模式旅游行业的盈利模式可以分为以下几种：1. 旅行社的包费制度旅行社的包费制度是目前最常见的盈利模式之一。
旅行社会根据行程、服务和行业经验等因素，为客户提供一个全包费的旅游套餐。
这个套餐通常包含交通、住宿、用餐和景点门票等各项费用。
旅行社通过在批量采购和供应链管理方面的优势，以及业务流程的优化，降低成本，同时实现利润最大化。
2. 酒店、餐饮和交通的收费制度酒店、餐饮和交通等服务商往往通过直接向客户收费来盈利。
酒店通过提供住宿服务，餐饮业通过提供美食和饮料，交通业通过提供交通工具等，来满足旅客的需求。
这些服务商在盈利过程中需要控制成本，提高利润率。
他们可能通过节约能源、优化人力资源、降低库存和采购成本等方式来降低成本，以及提高服务质量来吸引更多的客户。
3. 旅游景点的门票销售许多旅游景点通过销售门票来盈利。
不同景点根据其独特性和受欢迎程度，可以根据不同的价格策略制定门票价格。
一些热门景点还可以通过提供附加服务，如导游讲解、交通接送等，进一步增加门票销售收入。
这些景点在盈利过程中需要考虑维护和管理成本，以及提供良好的游客体验。
4. 旅游活动和体验的销售旅游行业还涉及到各种各样的旅游活动和体验的销售，如漂流、登山、潜水等。
通过提供个性化和多样化的旅游活动和体验，旅游运营商可以吸引更多的客户参与。
他们通过制定合理的价格和提供高品质的服务，以及控制与运营活动相关的成本，来实现盈利。
5. 旅游商品和纪念品的销售旅游行业还涉及到各种旅游商品和纪念品的销售，如明信片、纪念品、特色产品等。
全域旅游运营
全域旅游运营全域旅游运营是一种综合性的旅游开发和管理模式，旨在通过整合地域内的资源和各类旅游服务，提供全方位、多层次的旅游体验。
这种模式不仅关注旅游景点和景区，而是以整个地域为单位进行规划和运营，促进旅游业的可持续发展。
全域旅游运营具有以下特点：1. 资源整合：全域旅游运营将整个地域内的自然、文化、历史等资源进行整合，发挥各方面的差异优势，从而提供更为多样化的旅游产品和服务。
通过资源整合，可以提高旅游业的综合竞争力。
2. 产业协调：在全域旅游运营中，各个旅游相关产业之间进行协调合作，形成产业链条和价值链条，实现优势互补和资源共享。
旅游业与农业、文化创意产业、住宿业、餐饮业等紧密结合，创造更多的就业机会和经济效益。
3. 体验导向：全域旅游运营注重提供旅游体验，通过打造独特的旅游品牌和主题活动，吸引游客参与其中。
同时，注重游客的满意度和回头率，提高旅游业的口碑和形象。
4. 信息化支撑：全域旅游运营依靠先进的信息技术，构建互联网+旅游的创新发展模式。
通过互联网平台和移动应用，提供全域旅游的预订、导航、推荐等服务，提高旅游业的便捷性和可操作性。
5. 可持续发展：全域旅游运营注重环境保护和资源利用的可持续性，通过合理规划和管理，保护自然环境和文化遗产，实现旅游业的可持续发展。
同时，注重培养地域内的旅游从业人员的专业素养，提高服务质量和管理水平。
全域旅游运营具有多方面的好处和优势。
首先，全域旅游运营能够提高旅游业的整体竞争力和吸引力。
通过整合资源和提供多样化的旅游产品，可以吸引更多的游客和投资者，促进地方经济的繁荣和发展。
其次，全域旅游运营可以促进地方文化的传承和发展。
通过挖掘地域内的文化资源，并将其融入旅游活动中，可以增加游客对地方文化的认知和理解，促进文化产业的繁荣。
再次，全域旅游运营可以提高旅游业的就业机会和经济效益。
通过整合产业链条和价值链条，旅游业能够与其他产业形成互补关系，创造更多的就业机会和财富。
旅游业态运营模式
旅游业态运营模式一、引言旅游业态运营模式是指针对不同的旅游业态，运用特定的经营策略和管理模式，以提高运营效率和创造更好的体验价值。
在当前旅游业日趋竞争激烈的背景下，运营模式的选择和优化对于企业的发展至关重要。
本文将从几个典型的旅游业态出发，介绍其运营模式，并分析其特点和优势。
二、文化旅游业态运营模式文化旅游业态是指以文化为核心的旅游活动，如历史文化遗址、博物馆、艺术展览等。
在文化旅游业态的运营模式中，最重要的是保持对文化价值的尊重和传承。
企业应与相关文化机构合作，充分利用文化资源，打造独特的文化体验。
同时，结合互联网技术，可以开发虚拟导游、在线预订等服务，提升游客的便利度和满意度。
三、休闲度假业态运营模式休闲度假业态是指以提供休闲和娱乐服务为主的旅游活动，如度假村、温泉酒店、高尔夫球场等。
在休闲度假业态的运营模式中，关键是提供优质的服务和舒适的环境。
企业应注重员工素质培养，提供专业的服务培训，确保服务质量和客户满意度。
同时，借助互联网平台，可以进行在线预订、个性化定制等服务，提高运营效率和用户体验。
四、乡村旅游业态运营模式乡村旅游业态是指以乡村风光和农村生活体验为主要内容的旅游活动，如农家乐、农产品采摘等。
在乡村旅游业态的运营模式中，关键是打造独特的乡村特色和体验。
企业应积极与当地农户合作，推出富有地方特色的产品和活动，吸引游客的兴趣。
此外，可以开展农业观光、乡村民宿等业务，提供全方位的乡村旅游服务。
五、主题公园业态运营模式主题公园业态是指以特定的主题为核心，提供娱乐和游玩项目的旅游活动，如迪士尼乐园、海洋公园等。
在主题公园业态的运营模式中，关键是打造独特的主题氛围和互动体验。
企业应注重创新，不断推陈出新，提供新奇有趣的游玩项目和表演节目。
同时，可以借助社交媒体和互联网平台，开展线上营销和互动活动，吸引更多的游客。
六、综合旅游业态运营模式综合旅游业态是指将多种旅游业态相互融合和整合，形成综合性的旅游产品和服务，如旅游综合体、旅游集群等。
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旅游综合开发企业运营模式初探
一、站在企业的立场看旅游综合开发
一方面，旅游综合开发是大势所趋。
政府对于区域综合发展的要求、市场休闲消费需求综合化的趋势及项目本身的开发条件决定了综合开发的大方向。
另一方面，旅游综合开发是一种极具潜力的成功模式。
其一，对于旅游企业，地产收益为支撑；对于地产企业，旅游收益为持续。
其二，通过除旅游、地产以外的特色产业的发展能够为企业带来产业链延伸的综合收益。
其三，运作旅游综合开发项目，企业将实现从一般的项目开发商到区域运营商的转变，能够获得区域综合运营带来的巨大的区域升值效益。
二、旅游综合开发的企业运作模式
（一）企业定位：四重身份
首先，要梳理企业的定位。
我们认为，进行旅游综合开发的企业，实际上包括四重身份。
第一，是旅游开发商。
在未来的发展中，核心的工作之一是要进行旅游休闲项目的开发与经营。
第二，是地产开发商。
休闲地产是旅游综合开发项目的重要构成，开发企业的重要工作必然是地产开发。
第三，是特色产业发展商。
随着发展的深入，单靠地产为收益支撑的模式必然难以为继，政府必然要求企业考虑更科学、更持续特别是能够有效解决三农问
题，促进一二三产业融合发展的模式。
这就决定了旅游综合开发项目中，除了旅游板块、地产板块以外，保护下来的生态区域与耕地区域，应当发展特色产业，如葡萄产业、花卉产业等，据此，开发企业自然成为特色产业发展商。
第四，是区域运营商。
以区域经济社会统筹发展为己任，把旅游开发、特色产业发展、城镇建设、社会统筹结合起来，在政府的管理下，以主投资商的身份，通过在规划、二级招商、土地一级开发、泛旅游产业项目开发、市政公用建设开发、商业房地产开发、住宅和度假地产开发等工作，推动区域经济社会综合发展，这时，开发企业将成为承上（政府）启下（市场）的区域运营商。
（二）商业模式
1、总体模式：土地一级开发为基础，“旅游休闲、特色产业、休闲地产”良性互动
从总体模式上看，是土地一级开发（卖地）和土地二级开发（卖房、旅游经营、产业发展）相结合的模式。
作为区域运营商，开发企业首先通过参与规划与土地一级开发，通过项目的二次招商与土地经营，获得区域升值的初步收益。
然而，旅游综合开发项目最根本的模式，还是“旅游休闲、特色产业与休闲地产”三者的良性互动，共同推动区域旅游、产业、城镇化的综合发展：旅游休闲的发展是引擎——这是实现旅游经营持续收益的根本。
旅游休闲包括观光景区、运动游乐项目、度假酒店、休闲街区、文化演艺等，这是吸引消费者前来消费的根本，有利于促进土地从生地变熟地，促进区域升值，并带动相关产业的发展。
休闲地产的发展是支撑——这是实现快速回报的核心支撑。
旅游休闲的高投入、长回收必须依靠休闲地产的开发来平衡，这就需要适度的发展可销售且快速回报的休闲地产，但两者不是孤立的结构，而是互动的体系，旅游带来人气促进土地升值并创造配套为休闲地产开发创造条件，休闲地产的发展在一定程度上又完善旅游综合开发项目的功能体系，实现目的地的形成。
特色产业的发展是延伸——这是实现产业链延伸发展持续收益的保障。
在未来的发展中，要考虑一个区域的科学的可持续的发展，特别是关照三农问题、城乡统筹问题，除了旅游与地产，还需要注重特色产业的发展，尤其是文化产业与特色农业的发展。
以特色农业为例，利用严格保护的生态区域与耕地资源，通过科技化、规模化、休闲化等经营手段，实现传统农业从简单的种养殖经济向科技型休闲服务业经济转变。
一方面，将实现区域产业的升级并带来持续收益，另一方面，更重要的是，促进农民的持续就业与稳定收入，推动城乡统筹的发展；同时，特色产业作为一道靓丽的风景，也成为旅游休闲与休闲地产项目发展的极具价值的田园风景。
2、具体模式：“三造三中心”
从具体模式上说，我们可以把旅游综合开发项目的构架分为三个中心：核心吸引中心、休闲聚集中心、延伸发展中心。
旅游综合开发项目的商业模式，就是在区域综合开发运营的视角，三造三中心（详见《让“旅游综合体”成为旅游综合改革的战略抓手》）：
其一，打造核心吸引中心——初步收益。
这个核心，实际上就是旅游核心吸引物的打造问题，需要通过创新策划与设计，面向市场需求，整合自然、文化与社会资源，打造一个或若干个具有强大吸引力的项目。
这是旅游综合开发项目必须突破的第一步。
其二，构造休闲聚集中心——扩大收益。
通过核心吸引中心把休闲消费者吸引过来后，要通过度假酒店群、休闲街区、休闲广场、运动游乐项目、文化休闲设施、特色餐饮、主题表演留住消费者，从而扩大其消费，这是旅游板块能够获得持续收益的重要载体。
其三，创造延伸发展中心——延伸收益。
通过前两大中心的发展，区域土地将会实现逐步的升值，这就需要通过延伸发展中心的创造，来获得土地升值的效益与可持续的发展，由此应该发展休闲地产、特色农业、文化创意产业、无污染加工业等产业来实现土地增值的落地与可持续发展的保障。
（三）运作流程
对于开发企业来说，在项目的运作流程上，一般包括拿地阶段、建设阶段、运营阶段三大步骤：
其一，拿地阶段：主要通过编制一个打动政府的开发策划与概念性规划方案，打动政府，获取土地。
其二，建设阶段：在拿地阶段完成的基础，通过编制详细规划报规，编制建筑设计、景观设计、游乐设计报建及具体工程设施。
其三，运营阶段：主要包括系统营销、旅游休闲项目经营、休闲地产销售、特色产业发展与部分项目的招商合作以及人才队伍组建与日常经营管理工作。
三、结语：冬日里的春光
传统地产的政策高压让地产的发展陷在寒冷的冬日里。
事实上，对于大型地产或旅游开发企业来说，应该看到冬日里的春光。
这一片春光，就是旅游综合开发项目——旅游引导的区域综合开发的机会，这是在中国城市化浪潮继续推进与休闲消费持续增长的背景下的黄金机会，给地产开发创造了无限的商机。
然而，区域价值决定地产价值。
谁能够把握这个战略远见，愿意做长线的区域运营，谁就将是未来最大的赢家。
如果能够通过“旅游休闲”这个产业引擎来整合区域产业、提升区域价值、促进城乡统筹，做区域运营商，将是中国房地产市场里最有活力和生命力的企业。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。