集团办公室工作计划
集团公司董事长办公室工作计划
集团公司董事长办公室工作计划
尊敬的领导：
我是集团公司董事长办公室的一名工作人员，在此向您提交我们未来一年的工作计划。
为了保障公司的稳定发展，我们将以以下几个方面为重点推进工作：
一、加强公司战略规划
我们将深入了解公司的优势、弱点及市场竞争环境，通过调研，制定可行的战略规划，确保公司在未来的发展中具备更强的竞争力。
二、强化市场拓展
通过市场调研，了解市场需求，拓宽市场渠道，积极寻求新的商业机会。
同时，加强与客户、供应商的沟通与合作，不断优化客户服务。
三、提升企业形象
我们将更加注重企业的社会责任，加强公益事业的投入，同时提高企业的品牌影响力，扩大公司在社会上的声誉和影响力。
四、加强内部管理
通过内部管理的优化，提高公司各个部门的工作效率，合理分配人力、物力、财力资源，最大限度地实现企业的资源利用效益。
五、推动数字化转型
随着科技的发展和物联网的普及，我们将以数字化转型为契机，实现企业
信息化建设，提高企业的管理效率和竞争力。
同时，加强对员工的数字化培训，提高员工素质和技能水平。
以上是我们董事长办公室未来一年的工作计划，请您审阅。
我们将以努力
工作，不断创新，稳步推进公司的发展，为公司的未来做出贡献。
谢谢！。
教育集团办公室工作计划和目标
教育集团办公室工作计划和目标一、工作计划1.优化工作流程：通过对办公室工作流程的全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，以提高工作效率和质量。
2.建立信息管理系统：完善集团内部信息管理系统，实现信息共享和统一管理，方便办公室内部和外部人员获取所需信息，提高工作效率。
3.统筹安排日常工作：制定详细的日常工作计划，明确每位员工的工作职责和任务，并合理分配工作量，确保工作的有序进行。
4.加强沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，及时了解各部门工作的进展情况，解决工作中的矛盾和问题，推动教育集团的发展。
5.建设高效团队：通过定期团队建设活动，增强员工之间的团队意识和协作能力，培养具备创新精神和执行力的团队成员。
6.提高服务质量：着重提高教育集团对内外部人员的服务质量，加强对集团职工的关怀和培训，有效解决工作中的问题和困扰，增强员工的归属感和工作积极性。
7.落实安全管理：制定并落实周密的安全管理方案，加强对办公室安全环境的监控和管理，确保工作人员的人身安全和文件资料的安全。
8.建立考核机制：建立完善的绩效考核机制，根据员工的工作表现和工作成果，进行量化评估，对优秀员工给予激励和表彰，对不合格员工进行相应的提醒和培训。
二、工作目标1.提高工作效率：通过优化工作流程和强化管理，提高办公室整体工作效率，减少重复劳动和资源浪费，提高工作成果的质量。
2.增强团队凝聚力：通过团队建设和员工关怀措施，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3.完善信息管理系统：建立完善的信息管理系统，实现集团内部信息的共享和统一管理，提高信息的传递和处理效率，促进集团各部门间的协作互动。
4.加强沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，及时了解各部门工作的进展情况，解决工作中的矛盾和问题，推动教育集团的发展。
5.提高服务质量：加强教育集团对内外部人员的服务质量，提高职工的满意度，确保集团内外人员对办公室工作的认可和支持。
2025公司办公室人员的年度工作计划(精选3篇)
2025公司办公室人员的年度工作计划（精选3篇）2024公司办公室人员的年度工作计划篇1一、要切实解决好4个矛盾其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：一是大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门。
办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
但要做好办公室工作。
二是主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了其工作的主动性。
又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动，变主动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。
同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。
事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。
三是政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子。
主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。
更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
当参谋，四是过”与“不及”矛盾。
为领导出主意。
要把握“度”掌握分寸。
办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。
要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。
要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能。
突出“想得到多谋才能善断。
办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。
办公室2024年工作计划（6篇）
办公室2024年工作计划办公室____年工作计划一、简介随着科技的快速发展和全球化的加速推进，办公室环境和工作方式正面临着诸多变革和挑战。
为了适应这一变革，提高工作效率和员工满意度，本计划将围绕以下几个方面展开工作：提升办公室数字化水平、改进工作流程、提高员工培训和发展、优化员工福利待遇等。
二、提升办公数字化水平1.引入更先进的办公设备和软件，提高办公效率。
2.推广电子文档的使用，减少纸质文件的使用。
3.搭建全员协同平台，促进团队合作和信息共享。
4.推行在线会议和远程办公，提高工作灵活性和效率。
5.推动数字化会议系统的使用，提高会议效率和效果。
三、改进工作流程1.全面梳理现有流程，找出问题和瓶颈。
2.推行精细化管理，提高工作效率。
3.优化审批流程，提高审批效率和透明度。
4.建立标准化工作流程，提高工作质量和效果。
5.引入自动化工具，减少人工操作的出错率。
四、提高员工培训和发展1.制定员工培训计划，提供专业技能和职业素养培训。
2.鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人能力和素质。
3.建立导师制度和跨部门交流机制，促进员工成长和学习。
4.组织内外部专题讲座和研讨会，提供行业前沿知识和经验分享。
五、优化员工福利待遇1.进行薪酬福利调研，制定合理的薪酬福利方案。
2.优化员工福利体系，提供多样化的福利选择。
3.加强员工关怀和沟通，提高员工满意度和凝聚力。
4.建立员工健康管理体系，提供健康检查和养生指导。
六、建设智能办公环境1.引入智能化设备，提高办公环境的舒适度和便捷性。
2.提供智能化的办公设施，如智能灯光、智能温控等。
3.推广节能环保的工作方式，提高资源利用效率。
4.建立绿色办公室标准，提高环保意识和文化。
七、加强安全保障1.加强信息安全管理，保护办公室的敏感信息。
2.制定应急预案，做好安全事故的防范和处置工作。
3.加强设备和网络的安全防护，防范外部攻击和数据泄露。
八、总结和评估定期评估工作计划的执行情况，及时调整和改进。
2024集团办公室工作计划
2024集团办公室工作计划2024年集团办公室工作计划一、背景介绍2024年是集团发展的重要一年，我们将继续加强创新、加强内部协作，提升整体运营效率。
办公室作为集团整体管理的核心部门，将承担重要的责任和使命。
为此，我们制定了以下工作计划，以确保顺利实现年度目标。
二、工作目标1. 提高工作效率：通过优化流程和工作方式，提高办公室整体工作效率。
2. 加强内部沟通与协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的紧密合作。
3. 提升团队素质：通过培训和学习，提升集团办公室团队的专业能力和素质。
4. 加强信息管理：建立完善的信息管理系统，确保信息的及时准确性和安全性。
5. 提升服务质量：通过优化服务流程和提升服务意识，提供更高效、高质量的服务。
三、具体工作计划1. 建立完善的工作流程和标准- 完善并规范各类文件、报告、资料的编写流程和标准，提高处理效率和质量。
- 设立明确的会议流程和规范，提高会议效率，并进行会议效果和决策的跟踪评估。
- 制定并实施文件归档和档案管理规范，确保文件的整理、保存和查询的便利性。
2. 加强内部沟通和协作- 建立定期的部门负责人会议，加强对各项工作的沟通和协调，并确保信息的畅通和及时传达。
- 建立内部共享文件和资料的平台，方便各部门之间的信息交流和共享。
- 推行跨部门合作和任务分工的机制，促进团队协作和项目推进效率的提升。
3. 提升团队素质- 根据团队成员的能力和需求，制定培训计划，并组织相关的培训和学习活动。
- 鼓励团队成员参加行业研讨会和专业培训，拓宽专业视野和能力。
- 注重人才的引进和培养，建立合理的激励机制，提高团队的整体素质和凝聚力。
4. 加强信息管理- 建立完善的信息收集和整理机制，确保信息的准确性和及时性。
- 注重数据的分析和利用，提供决策支持和战略规划的依据。
- 加强信息安全管理，确保信息存储和传递的安全性，预防信息泄露和风险。
5. 提升服务质量- 制定并落实服务流程和标准，确保服务的一致性和高质量。
集团办公室年终总结及工作计划
集团办公室年终总结及工作计划集团办公室年终总结及工作计划一、总结在过去的一年里，集团办公室团队努力工作，取得了一些值得庆祝的成绩。
经过团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了多项任务，并在各个方面取得了一定的进展。
以下是我们在这一年里所取得的主要成绩和经验教训。
1. 优化流程和提高效率集团办公室致力于优化工作流程，提高工作效率。
通过分析内部工作流程，我们开发了一套全新的项目管理工具，用于跟踪和监督各项任务的执行情况。
该工具不仅有效地帮助我们提高了工作效率，也提高了团队成员的协作能力。
2. 改善沟通和协作为了促进更好的沟通和协作，我们采取了多项措施。
首先，我们建立了一个团队交流平台，用于共享信息和讨论重要问题。
其次，我们定期组织团队活动，如团建、培训等，以提高团队的凝聚力和相互理解。
通过这些措施，我们改善了团队内外的沟通效果，有效地解决了一些重要事务。
3. 加强专业能力为了适应不断变化的工作需求，我们不断加强团队成员的专业能力。
通过内部培训和外部学习，团队成员在专业技能和行业知识方面取得了重要突破。
这不仅提高了团队的整体素质，也为集团办公室的工作提供了更多的支持和保障。
4.改进服务质量作为一个为各个部门提供服务的中心机构，我们一直以来都非常注重服务质量的改进。
通过梳理工作过程和优化服务流程，我们成功地提高了服务质量和客户满意度。
在客户反馈和评估中，我们得到了高分。
二、经验教训在过去的一年里，我们也遇到了一些困难和挑战。
以下是我们总结的经验教训，希望能够在未来的工作中更好地避免和应对类似的问题。
1. 强化项目管理虽然我们开发了一套项目管理工具，但在一些大型项目中，我们仍然存在一些管理问题。
尤其是在资源和时间的协调方面，我们需要加强规划和组织能力，以确保项目的顺利进行。
2. 提升协同能力虽然我们为团队成员提供了各种机会来提高协作能力，但在实际操作中，我们仍然发现一些团队成员之间的合作不够紧密。
我们需要通过更多的团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和协作，促进更好的工作效果。
办公室工作总结及工作计划(6篇)
办公室工作总结及工作计划（6篇）作为一名公司办公室文员，不单单要求在自身的提高，而且要求要对办公室的日常工作有所了解。
一、办公室的日常管理工作俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作。
我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合管理机构，是沟通内外、联系四面八方的枢纽。
办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、收发传真、必需品的采买、招待客人及后勤管理等。
面对繁杂琐碎的工作，我从陌生到熟悉，凭着对工作的负责精神，秉持着多问和多学的理念，逐步掌握办公室业务流程。
1、严格遵守办公室的各项制度谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。
做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
2、认真做好公司的文档工作对于档案室的文件要按照顺序和分类排好，还要在档案袋上清晰写出档案中文件名称，以便管理和查阅，对于一些人员和公司文件要加密放好。
正确及时打印各类文件和资料，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
二、加强自身学习，提高业务水平坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。
在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。
积极参加公司组织的培训活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每天写工作日志，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。
三、存在的问题和今后努力方向在这段时间，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：工作主动性有待进一步提高;有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;自己的文字功底还需加强练习;急需练字，才能更好地从事办公室工作。
公司办公室工作计划 办公室工作计划及目标(5篇)
公司办公室工作计划办公室工作计划及目标(5篇)公司办公室工作计划办公室工作计划及目标篇一一、加强管理，完善制度，明确职责（制度完善工作）为加强办公室人、财、物的管理，不断完善各项管理制度，突出制度管理，严格按照规章制度办事，体现以物为本而不是以人为本的管理思想，促进各项工作有序开展。
进一步明确岗位职责和任务，做到分工明确、责任分明。
充分整合现有人力资源，人尽其才，充分调动办公室人员的积极性。
二、加强学习，提高能力，促进发展（学习工作）做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此在本学期办公室将加强部门与协会、部门与部门、部门内部之间的交流学习，学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便更好的适应工作的需要，提高理论水平和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作（其他工作）1、做好办公室人员安排及管理工作。
确定办公室新干事5—6人，并积极组织培训，提高办公室人员的业务素质，娴熟掌握文字编辑、文件写作、材料分类、归档管理等日常工作；加强办公室人员与主席团及各部门的交流，为加强办公室人员与各协会（秘书部）的交流，及时传达、反馈信息及活动动态；定期召开办公室工作会议与分管协会会议，了解情况、布置工作、总结经验；及时查阅值班内容，严格检查、认真总结、及时通报值班记录与考勤情况。
（做好“人”的工作）2、加强对办公室物品的管理。
重新登记办公室物品，加强办公室物品保管，做到办公室物品、文件、档案等不私自外借，经批准后可借阅；对于特殊物品、文件、材料的借出必须有书面申请，并及时登记，按期归还；办公物品如有损坏，应赔偿并及时修补；（做好“物”的工作）3、加强对办公事宜的管理。
积极加强和协会的沟通，协调各协会同学生社团联合会的关系；加强对各协会秘书部的管理、实行分管制；认真完成文件的起草及收发、存档工作；做好会议考勤、记录、总结工作；及时协助各部门、各协会做好新成员的招收、登记及干部的选报工作；及时做好信息报送工作、统计工作；不断完善学生社团联合会的各项管理制度并制定新制度。
集团公司办公室工作计划
集团公司办公室工作计划集团公司办公室工作计划1一、工作目标结合20 年工作中存在的不足，为了更好的开展董办室20xx年度工作，规范、完善、提高本部门对各子公司的业务工作的指导、管理，特制定本部门20xx 年度工作目标计划：二、工作计划部门：董办室负责人：z副主任人员：z1、行政事务管理工作1)继续加强内部管理。
具体从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度管理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作，发挥董办室组织、协调、服务、督促、管理职能。
2)结合集团发展的实际情况，继续组织修改、完善公司规章制度的建设、执行工作。
3)继续组织做好公司相关例会的召开，要求每次例会形成记录，并及时把开展工作中存在的问题向领导汇报。
4)继续做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作，做好文件的上传下达工作，确保文件精神传达到每个部门、人员，以便做好工作的落实。
5)继续健全档案、印章的管理工作，坚持做到对公司印章、档案、进行分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批管理。
6)继续做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。
7)根据《国办关于20xx年部分节假日安排的通知》文件精神和公司的规章制度、经营实际情况，做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。
8)完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。
9)完成领导交办的临时工作任务。
2、人事工作1)根据集团公司人力资源规划需求，完成日常人力资源招聘与配置，进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源服务公司的沟通协调，做好人才储备工作。
2)加大公司人力资源管理力度，完善劳动人力资源档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
3)继续以部门为单位和外部培训结合的方式，今年重点加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
4)结合公司发展实际，继续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度，保证业务部门和销售部门收入与考核绩效挂钩，强化人员责任感、压迫感。
公司办公室2024年工作思路及计划（五篇）
公司办公室2024年工作思路及计划____年办公室工作计划办公室____年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。
一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。
因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。
办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。
要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。
通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好氛围。
二、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；根据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作能力。
一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大知识积累，建立起适合自己的知识结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力。
三、行政及车辆管理要创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。
对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。
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集团办公室工作计划
集团办公室工作计划
进入崭新的,随着集团公司新战略的全面实施,从而对集团办公室的工作提出了新的、更高的要求。
为了全面贯彻落实集团公司对公司发展所作的布署,实施公司发展战略,完成公司经营发展各项任务。
在对集团公司的内外部经营环境进行了深入分析的情况下,做出集团办公室的工作计划如下：
一、继续发扬集团办公室的优良工作作风
继续发扬集团公司成立以来形成的迎难而上、奋力同心、顽强拼搏、真抓实干的精神,兢兢业业地做好公司经营发展的各项工作。
作为公司工作运转的枢纽,集团办公室会紧扣集团公司的工作思路、围绕集团公司的中心工作,充分发挥职能作用,不断提高工作水平。
二、抓大事、谋全局
集团办公室会不断提高“参与决策、处理事务、协调公务、搞好服务”的水平。
集团办公室工作集决策、公务、事务和服务于一身,做好集团办公室工作,必须把握好职能定位和工作特点,把握大势、围绕中心、突出重点、统筹全局。
集团办公室在做好日常事务性工作的基础上,重点抓好公司重大工作决策部署的贯彻落实,抓好涉及全局工作的协调和督办,抓好公司领导和公司重大活动的组织安排。
三、立足服务,勇于协调、善于协调
为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是集团办公室工作的根本出发点和落脚点。
为领导服务就是要为领导决策做好参谋助手,提供及时、准确、全面的决策信息和政策建议;准确领会公司领导的意图和公司重要决策精神,抓好事前参谋筹划、事中督办落实、事后跟踪反馈,做到领导交办的工作,事事有着落,件件有结果。
为职能部门服务就是要做好沟通协调工作,为职能部门提供快捷、方便、高效的服务。
为基层服务,就是要关心、关注基层员工的实际工作中所遇到的困难,热忱帮助各子公司和基层员工解决实际问题。
协调公司各部门间、管理层与员工间、员工与员工间的内部茅盾,使企业内部氛围和谐、统一。
四、开拓创新、求真务实
集团办公室工作人员在工作中做到勇于实践,积极探索,创新符合时代趋势和企业发展方向的工作方式和方法。
由于集团办公室工作点多面广,头绪繁杂,必须不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程,努力提高工作效率和工作质量。
集团办公室是企业的对外窗口,要强化窗口意识,组织每一项活动、安排每一次会议、撰写每一篇文稿、办理每一件公文、安排每一次接待,都要坚持高标准、严要求,高效率、快节奏,保时、保质、保量,做到雷厉风行,严谨规范,周密细致,精益求精,卓有成效。
五、加强学习,提高素质
集团办公室人员要加强自身学习,不断提升办公室工作水平。
做好办公室工作,关键在于建设一支高素质的队伍。
办公室作为综合协调部门,工作涉及的知识面、信息面十分广泛,对工作人员的综合素质和能力提出了很高的要求。
集团办公室要树立积极学习、善于学习的良好习惯。
通过向书本学习、向实践学习、向同行学习,不断提高自身的理论水平、政策水平、工作水平,提高组织协调能力和文字综合能力。
六、心系企业,以身示范
集团办公室人员要努力成为企业生产和生活有序运转的协调者,企业形象和利益的维护者,企业文化的建设者。
办公室人员工作在领导身边,与领导距离近、接触多,基层员工往往通过办公室人员的言行,评价和判断领导的思想和作风。
所以办公室人员的言行作风不仅仅是个人的事情,而且关系着公司领导在基层员工中的形象和威信,关系着整个企业的风气和精神面貌。
办公室人员要清醒认识自己所处的特殊工作岗位,讲团结、讲奉献、守纪律、树形像,时时刻
刻严格要求自己,事事处处发挥模范带头作用,一言一行都要为员工做出表率。
七、集团办公室核心工作内容
1、以内刊《科而士人》为载体,结合其它有效方式,全力打造科而士企业文化形象。
通过《科而士人》报, 逐渐形成科而士独特的企业文化内涵,明晰科而士企业发展方向与愿景。
2、汇编各子公司制度,对过时的、不适宜公司发展的制度进行修改;对没有建立、健全的公司制度进行制订,以适应公司发展的需要。
3、完善公司培训体系,以内训与外训相结合的方式使科而士全公司上至管理层下至普通员工均有机会得到学习（全员学习机会一年不低于两次,管理层外训机会不低于两次）。
将科而士企业全力打造成积极向上的学习型组织。
4、完善公司人事制度、薪酬体系,为员工提供一个畅通的晋升通道。
使公司每一位员工都有努力的方向,为企业招聘人才,留住人才打好基础。
5、全力提升集团办公室的业务水平,更好的为各子公司办公室提供业务指导。
使集团办公室与各子公司办公室方向保持一致性,更好的为企业发展服务。
6、全力协助地产公司新项目———天辰·美苑的销售工作。
7、全力协助鞋业板块新品牌上市前的准备工作与后续支援工作。
8、做好公司安排的其它工作。
科而士集团办公室
12月20日。