东风汽车组织机构
东风汽车质量管理体系供应商管理手册DFAC生产部采购管理
供货商管理手册东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制东风汽车股份有限公司发布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨：以知识和财富贡献人类社会。
DFAC的理念：以人为本，创造价值；健康生存，可持续发展。
DFAC的价值观：对股东负责, 对用户负责,对员工负责, 对国家负责,对社会负责, 对环境及伙伴负责.DFAC的发展方针：突出主业，相机扩张，注重利润，稳健发展.DFAC的发展目标：做实、做精、做强、做大。
DFAC的质量方针：东风汽车，精益求精，竭诚服务，用户至上。
目录序第一章采购体系及采购管理流程概述第一节概述第二节DFAC汽车零部件采购的基本原则第三节DFAC供应链的整合第四节DFAC采购管理职责第五节DFAC采购管理十二步工作法第六节DFAC采购管理流程图第二章潜在供货商资源信息库的建设及管理第三章潜在供货商资格认可第四章供货商的选择第五章生产件批准（PPAP）第六章协作配套许可证准入制度第七章采购管理第一节采购业务管理第二节采购管理绩效测评第八章协配件价格及财务结算管理第一节价格管理第二节比质比价第三节招标议标第四节零库存结算第九章精益生产、准时制供货（JIT）第十章合格供货商的管理第一节供货商业绩考评第二节供货商质量体系要求及第二方认证第十一章产质量量赔偿和激励第十二章供货商会员制附录1.潜在供货商资源信息库的建设及管理办法----------------------2.采购控制程序--------------------------------------------------------3.供货商选择程序-----------------------------------------------------4.供货商认证标准-----------------------------------------------------●潜在供货商资格认可标准●合格供货商第二方认证标准5.生产件批准程序-----------------------------------------------------6.供货商质量体系要求-------------------------------------------------7.DFAC协作配套许可证管理办法----------------------------------8.产质量量赔偿和激励管理办法-------------------------------------9.零库存结算政策-----------------------------------------------------10.DFAC协配件中转库管理标准-------------------------------------11.DFAC 管理绩效测评——采购管理系统------------------------12.DFAC供货商协会章程（草案）----------------------------------序1999年7月15日，东风汽车股份有限公司（DFAC）正式创立。
东风汽车公司体制框架
财务部 顾建民) (顾建民)
事业发展部 宋元光) (宋元光)
配件分部 萩原孝夫副部长 丁闻君主任
服务分部 吴广义副部长 兼分部主任
配件计划科 丁闻君科长
配件销售科 李毅敏科长 赵沛副科长
售后市场科 何志科长
售后技术科 于晓光科长 董庆华副科长
网络管理科 刘权威科长
质量保修科 客户服务中心 何劲松科长 徐建华科长 张少平副科长
东风汽车公司体制框架
东风汽车公司(国有独资)东风汽车公司(国有独资)
东风悦达起亚汽车有限公司
东风汽车工业投资有限公司
东风本田发动机/零部件公司 东风本田发动机/ 东风农用车公司 东风云南汽车公司
神龙汽车有限公司 东风越野车公司 东风汽车有限公司
东风电动车公司 东风朝阳柴油机公司
襄樊管理部(辅助资产) 襄樊管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产)
培训中心 刘启红科长
军品服务科 姚家义科长
东风阳光服务 温暖千家万户
- 2-
乘用车公司
装备事业部
零部件事业部
商用车公司
- 1-
东风阳光服务 温暖千家万户
市场销售总部结构图
商用车公司
市场销售总部
综合部 朱东红) (朱东红)
党委工作部
市场部 茂野富平) (茂野富平)
客车销售部 冯勇) (冯勇)
服务保障部 贾向华) (贾向华)
销售部 孙振义) (孙振义)
物流部 顾建民) (顾建民)
东风新能源领导组织架构
东风新能源领导组织架构作为一个新能源汽车企业，东风新能源的领导组织架构具有非常重要的意义。
它不仅决定了公司的战略方向和业务发展，还直接影响着公司的管理效率和创新能力。
下面我们将详细介绍东风新能源的领导组织架构。
一、董事会东风新能源的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向、审议重大事项和监督公司经营管理。
董事会由多位非执行董事和一定数量的执行董事组成，其中包括东风汽车集团的代表和独立董事。
董事会每年至少召开四次会议，审核公司年度报告、财务预算和重大投资决策等重要事项。
二、监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督，保护股东利益和公司利益。
监事会由多位监事组成，其中包括东风汽车集团的代表和独立监事。
监事会每年至少召开两次会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和经营管理情况。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和管理工作。
总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成，分为市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等多个部门。
总经理办公室每月召开管理会议，制定公司的月度工作计划和具体实施方案。
四、部门负责人东风新能源的部门负责人是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和业务发展。
部门负责人每周召开部门会议，安排具体的工作任务和协调部门人员的合作。
部门负责人直接向总经理汇报工作进展和问题解决。
五、员工团队东风新能源的员工团队是公司的基础，是实现公司各项业务目标和战略计划的主体力量。
员工团队分为生产人员、研发人员、销售人员、服务人员等多个岗位，各自承担不同的职责和任务。
员工团队每季度召开团队会议，交流工作经验和分享创新思路。
总之，东风新能源的领导组织架构是一个高效的管理机制，能够有效促进公司的战略实施和业务发展。
通过各级领导机构的合作协调和员工团队的共同努力，东风新能源必将在新能源汽车领域取得更大的成就，为推动中国汽车产业的创新与发展做出积极贡献。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构（最新版）目录1.东风汽车简介2.东风汽车的组织机构3.东风汽车的组织机构特点4.东风汽车的组织机构对企业发展的影响正文【东风汽车简介】东风汽车是中国最大的汽车制造商之一，成立于 1969 年，总部位于湖北省武汉市。
主要业务包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域。
东风汽车一直致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时积极推动新能源汽车的研发和生产。
【东风汽车的组织机构】东风汽车的组织机构主要包括以下几个部分：1.董事会：负责制定公司战略规划、决策公司重大事项等。
2.监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益。
3.高级管理层：由总裁、副总裁等组成，负责公司日常经营管理。
4.职能部门：包括人力资源部、财务部、采购部、销售部、研发部等，负责公司各项业务的运营和管理。
5.生产基地：包括乘用车生产基地、商用车生产基地等，负责汽车的生产和制造。
6.子公司：包括东风乘用车公司、东风商用车公司、东风零部件公司等，分别负责乘用车、商用车、零部件等领域的业务。
【东风汽车的组织机构特点】东风汽车的组织机构特点主要表现在以下几个方面：1.层级分明：从董事会到职能部门、生产基地和子公司，形成了一个完整的层级体系，使得公司管理更加规范和高效。
2.专业化分工：各个职能部门和子公司负责不同的业务领域，有利于发挥专业优势，提高工作效率。
3.矩阵式管理：在高级管理层的领导下，各职能部门和子公司之间存在紧密的协同关系，有利于资源共享和优化配置。
【东风汽车的组织机构对企业发展的影响】东风汽车的组织机构对企业发展产生了积极的影响，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过明确的层级关系和专业化分工，提高了公司的管理效率，使得企业能够迅速应对市场变化。
2.优化资源配置：矩阵式管理使得公司内部资源得到合理配置，有利于技术创新和产品研发。
3.增强竞争力：通过子公司的独立运营，东风汽车在各个细分市场均具有较强的竞争力，有助于提升企业整体市场份额。
东风汽车集团子公司图
50%
100% 东风朝 柴 渝安集团、东风 实业分别持股 50%、30%
东风汽车 公司
66.86%
20% 东风渝 安 康明斯
东风汽车 集团股份 有限公司 (00489.hk )
东风日 产柴50% Nhomakorabea16.67%
50% 东风襄 樊旅行 车 90% 山东凯 马 10% 东风裕 隆汽销 51% 东风康 明斯 50% 常州东 风 83.33%
东风汽车 有限公司
东风科 技
（600081. sh）
50%
日产中 国
51%
东风汽车 股份(600 006.sh) 东风柳 汽 东风商 用车 东风日 产 郑州日 产
65%
东风零 部件集 团 99.9%
60.1%
75%
100%
100%
28.63%
东风汽车集团
50% 裕隆大 陆投资 公司 50% 东风裕 隆汽车 50% 韩国起亚、江苏 悦达投资分别持 股50%、25% 东风悦 达起亚 25% 东风本 田发动 机 50% 本田 50% 65% 本田汽 车（中 国） 10% 广汽集团持 股25% 东风本 田 东风乘 用车 100% 东风电 动车 36.44% 神龙汽 车 50% 50% 50% 日产柴 标致-雪铁龙 持股50%
东风技术中心组织架构
东风技术中心组织架构东风技术中心是以汽车技术为主的研发机构，是东风公司的核心组织之一。
其组织架构清晰，分工明确，注重协同创新，实现了产品开发与技术创新的有效融合。
一、领导班子东风技术中心的领导班子由一个总经理、几个副总经理及数位部门主管组成，商讨全局规划，协调各部门之间的工作，并确保研发工作的顺利开展。
二、技术部门技术部门是东风技术中心的核心。
其分为多个子部门，包括发动机技术部、车身技术部、电控技术部等。
各部门按照专业领域开展具体技术研究工作。
技术部门注重资质与知识储备，招聘具有优秀学术背景与工作经验的专业人才，实现技术的不断创新与提升。
三、质量部门质量部门是保证产品品质与技术规范的关键性部门。
其负责产品的质量检测和管理，将相关技术标准内化为行为规范，通过系统管理，确保车辆的安全性、稳定性及可靠性。
四、创新中心创新中心是东风技术中心的重要组成部分，在新技术的研究和开发中起到关键性的作用。
其包括创新设计部、专利事务部、项目管理部等子部门，旨在重视体系化的产品创新工作、知识产权保护与项目管理的有机结合，着重推进东风集团的创新活动。
五、市场部门市场部门旨在充分满足业务需求，提供完善的解决方案，协助技术部门实现需求的专业化表达，并在市场营销中为东风公司打下更坚实的基础。
其包括市场分析部、市场推广部等子部门，积极推进技术在市场中的落地推广，实现产品的市场竞争力。
东风技术中心的组织架构具备明确的职责分工和高效的任务协同，在技术研发、质量控制、市场营销等关键业务领域都取得了不俗的业绩，在东风汽车的发展进程中发挥着不可或缺的作用。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。
一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。
公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。
东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。
二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。
其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。
三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。
近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。
2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。
东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。
3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。
公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。
4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。
公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程
东风本田汽车企业市场部组织结构及业务流程东风本田汽车企业市场部是东风本田汽车有限公司的一个重要部门，负责企业的市场营销工作。
本文将以东风本田汽车企业市场部的组织结构和业务流程为主题，从不同角度对其进行介绍。
一、组织结构东风本田汽车企业市场部的组织结构包括多个部门和岗位，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务。
1. 市场策划部：负责制定和实施企业市场策略，包括产品定位、市场定位、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责汽车销售工作，包括销售渠道的建设、销售网络的管理、销售目标的制定和实现等。
3. 市场调研部：负责市场调研工作，包括对汽车市场的分析、竞争对手的研究、消费者需求的调查等。
4. 市场推广部：负责产品推广和营销活动的策划与执行，包括广告宣传、促销活动、展览会等。
5. 市场公关部：负责与媒体、社会各界的沟通和协调，包括新闻发布、公关活动、赞助合作等。
6. 售后服务部：负责汽车售后服务工作，包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。
二、业务流程东风本田汽车企业市场部的业务流程涉及多个环节，从市场调研到产品销售，每个环节都有相应的流程和步骤。
1. 市场调研：市场调研是企业市场部的第一步工作，通过对市场的分析和调查，了解消费者需求、竞争对手情况等，为后续的市场策划和产品定位提供依据。
2. 市场策划：根据市场调研结果，市场部制定市场策略和产品定位，确定目标市场和目标消费群体，为产品推广和销售提供方向。
3. 产品开发：市场部与研发部门紧密合作，参与产品的开发和设计，确保产品符合市场需求和消费者喜好。
4. 市场推广：市场部负责制定产品推广方案和营销活动，包括广告宣传、促销活动、展览会等，通过多种渠道宣传和推广产品，提升品牌知名度和销售量。
5. 销售管理：销售部门负责销售渠道的建设和管理，制定销售目标和计划，组织销售团队进行销售活动，通过销售渠道将产品推向市场。
6. 售后服务：售后服务部门负责汽车的维修保养、配件供应和客户投诉处理等工作，提供优质的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
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东风汽车组织机构
摘要：
1.东风汽车公司简介
2.东风汽车的组织机构概述
3.东风汽车的主要部门及其职能
4.东风汽车的领导团队
5.东风汽车的企业文化与愿景
正文：
【东风汽车公司简介】
东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。
在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。
【东风汽车的组织机构概述】
东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。
总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。
事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。
生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。
【东风汽车的主要部门及其职能】
1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。
2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和
销售。
3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。
4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。
5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。
【东风汽车的领导团队】
东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。
【东风汽车的企业文化与愿景】
东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。