东风乘用车HR工作总结
汽车行业人力资源总结
汽车行业人力资源总结内容总结简要作为一名在汽车行业人力资源部门工作的资深员工，我的主要工作职责包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。
在过去的几年里，我见证了我国汽车行业的飞速发展，也亲身感受到了人力资源管理在这个行业中的重要性和挑战性。
在员工招聘方面，负责制定招聘计划，筛选简历，组织面试，以及录用通知。
针对汽车行业技术人才短缺的问题，通过与高校合作，举办招聘会，以及利用社交媒体等渠道，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
参与了公司内部培训师的选拔和培养工作，为员工了更多的学习和发展机会。
在培训与发展方面，负责制定员工的培训计划，组织内外部培训，以及培训效果的评估。
针对汽车行业技能更新迅速的特点，积极引入了在线学习平台，使员工能够随时随地进行学习。
组织了多次部门内部的知识分享会，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
在绩效管理方面，负责制定绩效考核体系，组织年度绩效评估，以及绩效结果的应用。
为了确保绩效管理的公正性和有效性，我每年都会对绩效考核指标进行调整和优化，会对员工进行绩效沟通，帮助他们在工作中找到提升的方向。
在薪酬福利管理方面，负责制定薪酬体系，调整薪资，以及福利政策的落实。
为了吸引和留住优秀人才，我在制定薪酬体系时充分考虑了市场竞争力，积极争取公司为员工更多的福利，如健康体检、年假等。
在员工关系管理方面，负责处理员工投诉，调解劳动纠纷，以及员工关怀工作。
为了营造和谐的工作氛围，我每年都会组织员工团建活动，增强团队的凝聚力。
建立了员工反馈机制，及时了解员工的需求和困扰，为公司改进的方向。
总的来说，作为一名汽车行业人力资源员工，深知自己的工作对于公司的重要性。
在未来的工作中，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的五年中，我一直在汽车行业的人力资源部门工作，主要负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。
汽车行业人事工作总结
汽车行业人事工作总结内容总结简要作为一名在汽车行业深耕多年的员工，我的工作内容主要涉及人力资源管理、员工培训与发展、绩效考核管理以及员工关系维护。
在人力资源管理方面，负责制定和实施招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
通过分析市场需求和公司战略，我精准定位招聘渠道，确保招聘到适合岗位的人才。
负责制定员工薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。
员工培训与发展是我工作的另一个重要组成部分。
负责设计培训课程，提升员工的职业技能和综合素质。
通过实施培训计划，我帮助员工实现了个人成长和职业发展，同时也提升了公司的整体竞争力。
绩效考核管理是我工作的又一项重要任务。
我制定了一套科学合理的绩效考核体系，以确保员工的工作目标和公司战略保持一致。
通过绩效考核，我激励员工发挥最大潜力，实现公司目标。
员工关系维护是我工作的最后一项任务。
积极倾听员工的意见和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
通过建立良好的员工关系，我促进了团队的和谐与稳定。
总的来说，我的工作就是通过人力资源管理、员工培训与发展、绩效考核管理以及员工关系维护，为公司的发展人力支持，确保公司目标的顺利实现。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的一年中，我所在的汽车行业经历了前所未有的挑战。
市场环境的波动和竞争的加剧，对我所负责的人力资源管理工作提出了更高的要求。
在这一背景下，积极调整工作策略，以适应不断变化的市场需求。
二、工作成绩和做法我的努力取得了一系列显著的成绩。
通过精心设计的招聘流程，我们成功吸引了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。
员工培训项目不仅提升了员工的技能水平，也增强了他们的归属感和忠诚度。
绩效考核体系的实施，有效激励了员工的工作热情，推动了公司业绩的提升。
三、工作成果展示以数据为例，通过我的努力，公司的人力成本得到了有效控制，同时员工满意度提升了15%，绩效优秀员工比例增加了20%。
这些成果不仅得到了公司领导的认可，也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
HR个人工作总结（精选9篇）
HR个人工作总结（精选9篇）HR 篇1HR是本人工作以来的第一份工作，这将是本人职业生涯的一个起点，本人对此也十分珍惜，认真仔细的对自我的工作进行一次详细的分析，然后尽努力去做好这一工作。
通过不断学习，以及同事：领导的帮助，本人已完全融入到了人事部这个大环境中，个人的工作技能也有了明显的提高，现在就20xx年的工作情况总结如下。
一、以踏实的工作态度，适应人事部工作特点人事部是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调：沟通，做到上情下达，这就决定了人事部工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让本人不得不放心手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。
但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以，本人经常利用休息时间来进行[补课]，把一些文字工作带回家去写。
人事部人手少，工作量大，特别是企业会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。
遇到各类活动与会议，本人都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。
人事部就是个服务性质的部门，本人认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。
部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，本人都会第一时间解答与解决。
以一颗真诚的心去为大家服务。
二、HR工作要求1、公文传阅归档及时。
文件的流转：阅办严格按照企业及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办：传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。
待文件阅办完毕后，负责文件的归档：保管以及查阅。
2、下发公文无差错。
做好分企业的发文工作，负责文件的套打：修改：附件扫描：红文的分发：寄送，电子邮件的发送，另外协助各部门发文的核稿。
企业发文量较大，有时一天有多个文件要下发，本人都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，20xx年以来共下发红文份。
HR个人工作总结报告范文5篇
HR个人工作总结报告范文5篇第1篇示例：HR个人工作总结报告尊敬的领导：我是XX公司的HR，我在这里向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我以积极的工作态度和高效的工作能力，完成了公司交代的各项工作，并取得了一定的成绩。
下面是我过去一年的工作总结报告：一、招聘管理在过去的一年里，我通过对市场招聘情况的分析，结合公司的实际需求，制定了招聘计划，并按计划顺利完成了各类人才的招聘工作。
通过我和团队的努力，成功招聘了一批符合公司要求的人才，为公司的发展壮大输送了各类优秀的人才。
我也加强了对招聘流程的管理，提高了招聘效率和质量。
二、员工培训作为HR，我深知员工的培训是公司发展的重要环节。
一年来，我根据公司员工需要，精心策划和组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、技能培训、职业素养提升培训等，提高了员工的整体素质和技能水平，也为企业的长期发展打下了坚实的基础。
三、绩效管理在绩效管理方面，我认真贯彻了公司的绩效管理制度，按照制度规定，及时完成了各类绩效评定工作。
我也进行了员工绩效测评和考核，发现了一些问题和不足，并及时提出改进建议，进一步提高了员工的工作积极性和工作效率。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，我时刻保持与员工的密切联系，并及时解决了一些员工的问题和矛盾。
我也组织了一些员工活动，增加了员工之间的凝聚力，为企业创造了和谐的工作氛围。
五、员工福利管理作为HR，我也负责了员工福利的管理工作。
在过去的一年里，我努力完善了公司的福利制度，并按照规定及时发放了各类福利，提高了员工的福利待遇，增加了员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理在员工离职管理方面，我也做了一些工作。
在员工离职时，我及时进行了交流和沟通，了解了员工离职的原因，同时也帮助公司减少了员工流失率。
通过过去一年的工作，我深刻认识到自己的不足和不足之处，并将在今后的工作中不断提升自己。
我也将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能对我的工作进行指导和评价，我会继续努力，勇往直前。
东风乘用车HR工作总结
法定假期
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 只保留文字，在此 录入上述图表的描 述说明。
社保缴费
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 只保留文字，在此 录入上述图表的描 述说明。
制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
办公用品管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
会议管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
总结：东风乘用车HR工作总结
• 内容123 • 东风乘用车HR工作总结东风乘用车HR工作总结东风乘用车HR工作总 结东风乘用车HR工作总结 • 东风乘用车HR工作总结东风乘用车HR工作总结东风乘用车HR工作总 结 528431
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
不合格
3%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
活动名称
HR个人工作总结(3篇)
HR个人工作总结一、前言自从开展工作以来，我一直秉持着认真负责、积极进取的态度，不断学习和提升自己，努力为企业提供优质的人力资源服务。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到HR工作的复杂性和重要性。
在工作中，我不仅承担了人员招聘、员工培训、绩效考核等基本工作，还积极参与了企业文化建设、员工激励等重要工作。
下面，我将从以下几个方面对我的工作进行总结和展望。
二、岗位职责作为一名HR人员，我主要承担以下几个方面的工作职责：1. 人员招聘：根据企业需求负责组织和实施招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及录用工作。
2. 员工培训：根据企业的培训需求，制定并组织实施培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、提升培训等。
3. 绩效考核：负责制定并实施绩效考核制度，包括目标设定、考核方法、绩效评估等。
并根据考核结果，制定奖惩措施。
4. 人事档案管理：负责员工的档案管理工作，包括员工的入档、离档、转档等。
并保持档案的及时更新和准确性。
5. 人事制度建设：参与企业人事制度的制定和更新工作，确保制度的合理性和准确性，并向员工宣传和解释相关制度。
6. 员工关系管理：处理员工的日常问题和矛盾，妥善处理员工的投诉和建议，并维护良好的员工关系。
7. 工资福利管理：负责企业的工资管理和福利政策的制定，确保工资计算的准确性，同时提供员工福利的咨询和管理服务。
三、工作亮点在过去的一段时间里，我在工作中有一些亮点和成绩，主要体现在以下几个方面：1. 优秀的人才招聘能力：在招聘岗位时，我能够准确把握企业的需求，并通过各种渠道筛选和吸引优秀的人才。
对于简历的筛选，我积极与应聘者进行沟通，了解其能力和经验，确保招聘的人员适合岗位需求。
2. 高效的员工培训工作：在员工培训方面，我制定了详细的新员工培训计划，并组织了有针对性的岗位培训和提升培训。
通过培训，员工的工作能力和素质得到了有效提升，进一步提高了企业的综合竞争力。
3. 科学的绩效考核体系：通过对企业员工的绩效评估，我能够客观地评价员工的工作表现，并及时对不合格者进行培训或者调整。
hr工作总结范文
hr工作总结范文作为人力资源部门的一名人力资源专员，我在过去一年里致力于为公司提供优质的人力资源服务和支持。
现在，我将对我的工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
一、招聘工作在过去的一年中，我参与了公司的招聘工作。
我负责写职位描述、筛选简历、安排面试等工作。
我借助网络招聘平台和社交媒体网站，扩大了招聘渠道，成功招聘了一批优秀的员工。
在这个过程中，我深刻地认识到，招聘是一项需要不断尝试和创新的工作，需要及时调整策略和方法，才能取得最好的效果。
二、员工关系管理在公司日常管理中，我定期与员工交流，听取他们的意见和建议，解决他们的问题和疑虑。
我也关注员工的日常表现，对表现优异的员工及时给予奖励和激励，为员工营造一个良好的工作氛围。
三、员工福利管理在员工福利管理方面，我参与了公司福利政策的制定和实施工作。
通过员工调查和分析数据，我鼓励公司增加员工福利，提高员工的满意度和忠诚度。
四、培训发展我主导了公司的培训计划，为员工提供了定期的培训和发展机会。
我也着手开发内部培训课程，并规划了一系列的公开课程，旨在提高员工的技能和增强他们的专业能力。
五、人力资源信息化我也参与了公司人力资源信息化系统的建设和实施工作。
我及时收集和整理员工信息，以更好地掌握员工的情况，为公司的管理和决策提供依据。
在过去一年的人力资源工作中，我学习并获得了许多技能和经验。
我也认识到在人力资源工作中需要不断学习，跟上时代的步伐，用新的思维和方法来解决问题。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司提供更好的人力资源服务和支持。
hr个人工作总结范文(3篇)
hr个人工作总结范文我叫____，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
二、做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
门槛值 35.28 6.69
指标值
目标值 挑战一
36.37 37.46
6.37
6.18
挑战二 38.19 6.06
实际 （剔除A94）
35.67 5.5
4
2、人事效率指标达成情况－从业人数
➢ 从业人数：预算2389人，实际2247人（剔除A94项目），低于预算-142人。
项目
2014年
2015年平均人数
4.140 4.833 4.033
3
2、人事效率指标达成情况
➢ 劳动生产率：从业人数控制在预算范围内（预算2389人，实际2369人），但由 于生产体制发生重大变化（预算为全年单班体制，实际11月启动双班，8月启动 人员配置），劳动生产率未能达成预算目标；
➢ 人事费用率：人工成本预算32964万元，实际29125万元（剔除A94项目），低 于预算-3839万元（主要原因是用工结构差异），人事费用率达成挑战二。
项目 预算 预测 差异 员工 19354 17901 -1453 劳务工 2351 2153 -198 其他 505 1161 656
项目 预算 预测
员工 10035 9041
劳务工 719 566
其他
0
0
差异 -994 -153
0
34000 33500 33000 32500 32000 31500 31000 30500 30000
4.31 12.50%
骨干人才主动流失率
10
5.5%
4.5%
3.5%
4.22%
培训计划完成率 运营综合评价 安全事故次数
5 5 ——
91%
93%
96%
达成期望
超出期望
远远超出期望
0(未达成目标，考核结果下降一级)
98% 超出期望
0
得分
4.500 5.000 5.000 4.100 3.110 2.000 3.800 5.000
1876 792
-
备注
全口径 剔除A94项目
A94项目
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
2132 13年底
2130 1月
2020 2103 2月 3月
2096 4月
双班生产及A94项目人员从8月
启动配置，从业人数上升明显。
3418
2183 2176
5
达成期望
超出期望
远远超出期望 超出期望
员工满意度提升率
5
劳动生产率（辆/人）
15
干部的执行力
5
干部和后备干部的培训质量 10
干部竞争性选拔比率
0
2% 37.67 达成期望
3.50 50%
4% 38.80 超出期望
3.70 60%
6% 39.55 远远超出期望
4.00 70%
2.22% 35.67 达成期望
挑战1有3项、达成目标值2项，未达目标值2项
指标名称
部门可控费用控制率 人事费用率 招聘计划达成率
权重 ％
指标值
目标值
挑战1
挑战2
（3≤评分＜4）（4≤评分＜4.5）（4.5≤评分＜5）
实绩
10
100%
97%
95%
95%
15
5.98%
5.80%
5.68%
5.50%
15
85%
87%
90%
93%
部门满意度
优秀; 10; 9%
2158
3061 2541 2689
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
4008 12月
2550 平均
1、作业体制：11月17日启动双班体制，从8月起启动人员配置，分月逐步配置到位（平均496人）； 2、A94项目：由于A94车型在2015年3月量产（双班作业体制），相关人员需要在神龙公司提前进行为 期3-6个月的培训，从8月起启动人员配置，分月逐步配置到位（全年平均303人，年末1084人）。
年底人数 目标值 预测值 差异 差异率
销量
-
80000 80100 100 0.13%
从业人数
2132 2389 2550 161 6.74%
自产项目 2132 其中：
代产项目 -
2389 -
2247 -142 -5.94%
303 303
-
2015年 年底人数
4008 2924 1084
从业人员 增加人数
预算目标 整车销量： 80000 整车收入： 49.54
+100辆
预测(剔除A94) 80100
+2.12亿元
51.66
预测(全口径) 80100
51.66
平均人数： 2389
-20人
2369
+174人
2543
人工成本： 32964
-3839万元
29125
+1581万元
29125
指标名称
劳动生产率（辆/人） 人事费用率（%）
工资性费用差异
预测
3、2014年总体工作回顾
盘点2014年，匆匆 过去的一年…… 我们还是 蛮拼 的
组建 新团队 直面 新危机 打下 新基础 实现 新突破
2014年新加盟人员占比：干部 50％、员工40％
主观：面临A94、双班 对要员的刚性需求 客观：招聘周期短、需求量大、年末“用工荒 ”
4项制度：人员配置、技能岗位管理、班组／班长／
2、人事效率指标达成情况－人工成本
➢ 人工成本：预算32964万元，实际29125万元，低于预算3839万元（6.50%）
• 工资：因人员结构差异，员工、劳务工工资总额富余，实习生工资总额不足； • 工资性费用：员工社会保险与公积金节约763万元，福利费145万元，劳动保护
费50万元，其他36万元；劳务工社会保险和福利费节约153万元。
2014年工作回顾与2015年工作安排
部门：人力资源部 2015年2月
目录
2014年工作回顾
• 人事效率指标达成情况 • 2014年工作总体回顾 • 主要工作亮点 • 主要成果与收获
2015年HR工作依据与前提
2015年重点工作与主要课题
团队建设与安全管理
2
1、2014年部门KPI达成情况
2015年部门KPI共12项，综合得分 4.16分，其中：达成挑战2有5项、达成
作业指导员配置、后备干部管理，可操作性强
3个
首次
➢ 首次组织中管360测评与能力提升工程 ➢ 首次选拔中管后备，初建培养体系 ➢ 首次使营销人员职级体系落地
7
4、亮点之一：中管360测评与能力提升工程
1、测评方案
2、测评结果报告
4、干部交流与调整
基本胜任 或不胜任;
9; 8%
胜任; 64; 60%
合计 22210 21215 -995
32964
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-995
合计 10754 9607 -1147
-1147
项目 预算 预测 差异 员工 29389 26942 -2447 劳务工 3070 2719 -351 其他 505 1161 656
合计 32964 30822 -2142
30822
预算
工资差异