公司技术部规章制度（通用4篇）
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本引言概述：技术部是一个组织内部负责技术研发和管理的重要部门，为了确保技术部的正常运行和提高工作效率，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将提供一个技术部规章管理制度范本，以供参考。
一、组织机构1.1 部门设置：明确技术部门的组织结构和职责分工，包括技术部门的主要职能和各个职位的描述。
1.2 人员配备：规定技术部门的岗位设置和人员配备标准，确保每个岗位都有相应的人员担任，并明确各个岗位的职责和权限。
1.3 部门协作：规定技术部门与其他部门之间的协作机制和沟通渠道，确保各个部门之间的信息流通畅通。
二、工作流程2.1 项目管理：明确技术部门的项目管理流程，包括项目的立项、需求分析、开发、测试和上线等各个环节的具体步骤和时间节点。
2.2 问题处理：规定技术部门的问题处理流程，包括问题的接收、分析、解决和跟进等环节，以确保问题能够及时得到解决并避免重复发生。
2.3 代码管理：制定代码管理规范，包括代码的版本控制、代码审查和代码发布等流程，以确保代码的质量和安全性。
三、绩效考核3.1 考核指标：明确技术部门的绩效考核指标，包括项目完成情况、问题解决效率、代码质量等方面的评估标准。
3.2 考核周期：规定技术部门的绩效考核周期和频率，以确保绩效考核能够及时进行并及时调整工作方向。
3.3 奖惩措施：制定奖惩措施，对于绩效优秀的员工给予奖励，对于绩效不佳的员工进行相应的处罚或改进措施。
四、安全管理4.1 数据安全：明确技术部门的数据安全管理制度，包括数据备份、权限管理和数据加密等措施，以确保数据的安全性和保密性。
4.2 系统安全：规定技术部门的系统安全管理制度，包括系统的漏洞修复、防火墙设置和入侵检测等措施，以确保系统的稳定和安全。
4.3 网络安全：制定网络安全管理规范，包括网络访问控制、网络监控和安全培训等措施，以确保网络的安全和防范网络攻击。
五、培训与发展5.1 岗位培训：规定技术部门的岗位培训计划，包括新员工入职培训、技术培训和管理培训等内容，以提高员工的专业技能和管理能力。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1 范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。
技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。
本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。
gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。
q/fdg 003-2001《质量手册》等。
3 定义本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。
设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
4 管理制度4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1 名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c) 掌握计算机辅助设计工具；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e) 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长(a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b) 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部是公司的重要部门之一，负责制定和管理公司的技术规章制度，以确保技术工作的高效运行和优质成果的产出。
为了规范技术部的管理流程和工作规范，制定本规章管理制度范本，以供技术部根据实际情况进行具体规章制度的制定和执行。
二、目的本规章管理制度旨在建立一个统一的管理框架，规范技术部的运作流程，确保技术部的工作有条不紊地进行，并提高技术部的工作效率和质量。
三、适用范围本规章管理制度适用于技术部的所有员工和相关工作人员，包括技术部的管理人员、技术人员和其他与技术工作相关的人员。
四、规章制度的制定和修订1. 技术部的规章制度应根据公司的整体战略目标和技术部门的具体需求制定，并经过技术部门负责人审核和公司领导层批准后生效。
2. 规章制度的修订应及时进行，以适应技术部门工作的变化和发展。
修订应经过技术部门负责人的审批，并及时通知相关人员执行。
五、规章制度的内容以下是技术部规章制度的一些常见内容，具体规章制度的制定应根据实际情况进行调整和补充。
1. 技术部的组织架构和职责分工- 技术部的组织架构，包括各个岗位的职责和权限。
- 技术部门负责人的职责和权力范围。
- 技术部门与其他部门之间的协作关系和沟通渠道。
2. 技术部的工作流程- 技术部的工作流程图，包括技术需求收集、项目计划制定、技术研发、测试和发布等环节。
- 各个环节的具体工作内容和责任人。
- 工作流程中的沟通和协作方式，包括会议、报告、邮件等。
3. 技术部的项目管理- 项目立项和评估的流程和标准。
- 项目计划的制定和执行。
- 项目进度和质量的监控和评估。
- 项目交付和验收的标准和流程。
4. 技术部的知识管理- 知识库的建立和维护，包括技术文档、案例分析、问题解决方案等。
- 知识分享和培训的机制，以提高技术人员的专业能力和团队协作能力。
5. 技术部的绩效考核- 绩效考核的指标和评价体系。
- 绩效考核的周期和流程。
- 绩效考核结果的反馈和奖惩机制。
技术部安全管理制度(四篇)
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容：1. 安全责任：明确技术部门负责人和员工的安全责任，包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策：制定技术部门的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育：要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制：建立和实施访问控制机制，限制对技术部门系统和设备的访问权限，确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复：制定数据备份和恢复策略，定期备份技术部门的重要数据，确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复：要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞，以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理，同时记录和分析安全事件，以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理：在员工离职时，要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理，防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查：定期对技术部门进行安全审计和检查，确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密：要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密，禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容，具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度（二）1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度、技术部规章管理制度(1)一岗位目标责任制1 职业道德:尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。
2 工作能力:精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神:积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4 工作业绩:按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
第 1 页共 10 页2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。
三工作职责1. 负责产品的设计与开发工作，具体按《设计和开发控制程序》执行。
2. 负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。
3. 负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责技术开辟、产品设计和技术支持等重要工作。
为了确保技术部的工作能够高效、有序地进行，制定本规章管理制度，以规范技术部的日常运作，提高工作效率和质量。
二、适合范围本规章管理制度适合于技术部全体员工，包括技术开辟人员、产品设计师、技术支持人员等。
三、规章管理制度3.1 工作时间和考勤3.1.1 技术部员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要进行安排。
3.1.2 技术部员工需要按时打卡上下班，迟到、早退和旷工等情况将会影响绩效考核和奖惩。
3.2 任务分配和执行3.2.1 技术部负责人根据项目需求和员工能力，合理分配任务，并制定详细的任务计划和工作目标。
3.2.2 技术部员工需要按时完成份配的任务，并及时向负责人汇报工作发展和问题。
3.2.3 如遇到工作难题或者无法按时完成任务的情况，员工需要及时向负责人请示并提出解决方案。
3.3 项目管理3.3.1 技术部负责人负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、高质量地完成。
3.3.2 技术部员工需要按照项目计划，按时提交相关文档、设计图纸和代码等。
3.3.3 技术部负责人会定期召开项目发展会议，对项目的发展情况进行评估和调整。
3.4 知识管理3.4.1 技术部员工需要定期总结工作经验和技术知识，形成文档并分享给团队成员。
3.4.2 技术部负责人可以组织技术培训和讲座，提高团队的技术水平和专业素质。
3.5 设备和资料管理3.5.1 技术部员工需要妥善保管所使用的设备和工具，确保设备的正常运行和安全使用。
3.5.2 技术部员工需要妥善保管技术资料和文档，禁止私自复制、外传或者丢失。
3.5.3 如有设备故障或者资料遗失的情况，员工需要及时向负责人报告并进行处理。
3.6 安全与保密3.6.1 技术部员工需要遵守公司的安全规定，确保工作环境的安全和员工的人身安全。
3.6.2 技术部员工需要严格遵守公司的保密规定，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
技术部的规章制度
技术部的规章制度第一章总则第一条为了提高技术部的工作效率，规范部门内部管理，特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要组成部门，承担着技术研发、维护和支持工作。
技术部所有成员必须遵守本规章制度，认真执行部门工作任务。
第三条技术部负责人是技术部的责任人，负责部门的日常管理和决策。
第四条技术部成员必须遵守公司的有关规定，服从技术部负责人的指挥和管理。
第五条技术部成员应当加强学习，不断提高自身技术水平，为公司的发展贡献自己的力量。
第六条技术部成员应当具备一定的团队意识，积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第七条技术部成员不得私自泄露公司机密信息，如有违反者，将依法进行处罚。
第八条技术部成员应当尊重上级领导和同事，维护良好的工作环境。
第二章技术部管理第九条技术部负责人对技术部的管理负有全面责任，包括人员管理、工作分配、绩效考核等。
第十条技术部负责人应当认真履行岗位职责，有效管理技术团队，确保部门的正常运转。
第十一条技术部负责人应当建立健全的工作制度，明确每位成员的工作职责和工作目标。
第十二条技术部成员应当服从技术部负责人的指挥和管理，配合同事完成工作任务。
第十三条技术部负责人应当根据部门工作情况，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
第十四条技术部负责人应当及时向公司领导汇报部门的工作进展和存在的问题，提出改进的建议。
第十五条技术部负责人应当不断提升自身管理能力，为部门的发展做出贡献。
第十六条技术部负责人应当建立良好的团队氛围，鼓励团队成员互相帮助，共同成长。
第三章技术部工作第十七条技术部成员应当熟悉本领域的技术知识，不断学习和提升自己的技术水平。
第十八条技术部成员应当及时了解公司领导的要求和部门的工作计划，确保工作的高效完成。
第十九条技术部成员应当遵守部门的工作纪律，不得擅自迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第二十条技术部成员应当认真执行领导的工作安排，积极配合其他部门的工作，保证公司的整体运转。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。
为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部职责与权限（一）职责1、负责公司产品的技术研发和改进，确保产品的技术竞争力。
2、对公司现有技术进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案，协助解决技术难题。
4、关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新理念，推动公司技术创新。
（二）权限1、有权根据工作需要，申请相关的技术资源和设备。
2、对公司技术发展方向有建议权。
3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。
三、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术工作的规划和指导。
下设研发小组、测试小组、运维小组等，各小组设组长一名，负责小组的日常管理和工作安排。
四、技术部人员管理（一）招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划，制定招聘计划。
2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行，确保招聘到合适的技术人才。
3、新员工入职时，进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。
（二）培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会，促进团队成员技术水平的提升。
2、鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。
3、根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升和调岗的机会。
（三）绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
五、技术部项目管理流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、对于可行的项目，制定项目计划和预算，提交公司审批。
（二）项目实施1、成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。
2、按照项目计划进行开发、测试等工作，定期进行项目进度汇报。
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公司技术部规章制度公司技术部规章制度（通用4篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。
不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。
凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。
八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。
九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管-理-员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。
如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
1、目的和作用：项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。
为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作职责：2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。
2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。
2.3协助采购部门采购产品。
2.4对公司人员进行初级技术知识培训。
3、项目工程部绩效管理3.1考核目的：为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的.持续改进。
3.2考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
3.3考核种类分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；3.4考核内容（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。
3.5、考核细则1、月度工作计划及考核依据（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
3.6年度考核（1）方案设计的合理性和中标率：（2）已完工程甲方管理部门的评价。
（3）工艺改进、技术革新。
（4）内部管理：（5）临时工作：年度考核细则：项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。
3.7奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。