百联探索创新模式
阿里“联姻”百联：新零售创新启航
阿里“联姻”百联：新零售创新启航作者：暂无来源：《上海信息化》 2017年第4期文／王如晨2017年年初的新零售“第一案”，是马云与阿里巴巴的一次历史性回归。
身为中国电商第一品牌，阿里巴巴在坐稳互联网江山后调转矛头杀回传统零售行业，试图通过商业要素重构实现更长远的发展。
这不仅意味着线下与线上力量的真正融合，也折射出产业融合进程已进入最复杂的周期。
2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团在上海宣布达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同六大领域全方位合作。
两大巨头的“联姻”震惊业界，百联股份当日开盘即封涨停。
马云回沪“还愿”单纯就零售业态整合而言，阿里巴巴曾先后投资三江购物、银泰、苏宁云商。
这三块“试验田”已经为阿里巴巴带来了各类创新实践机会，阿里巴巴为何会再度出手，并选择百联集团？在业内人士看来，这是阿里巴巴多年对外合作中最为隐秘的战略举动：它既是马云个人的“还愿”，也是阿里巴巴集团临危应变的战略升级。
它着眼于更大、更复杂的生态构建，既是业务布局，也是政经策略；既有宏观考量，又有市值管理；不但深入本地，更波及全球。
众所周知，马云与阿里巴巴品牌的形象塑造始于上海，其早期创业项目得到信息产业主管部门的有力扶持，并于2003年一2006年期间频频出镜当地电视节目。
通过一个业内熟知的掌故，可以深刻感受到当地政府对马云的价值认同：2008年上海“两会”期间，时任上海市委书记的俞正声在谈及“服务经济转型”时，向政协委员们抛出一个疑问：“为什么像马云这样的人，在我们这儿没有成长？”这个问题后来被演化为著名的互联网论辩“上海为何出不了马云”，也几乎成为近十年来上海不断反思自身产业结构、创业环境、文化特征的动力源。
在某种程度上，上海是马云被政府作为创新经济符号集中审视的关键一站。
阿里巴巴当年选择离开，但从未真正放弃这个顶尖商业巨头云集的创新中心。
百货商店盈利模式及创新
百货店盈利模式及创新葛坤田物流1102 2302110237一、百货店盈利模式（一）自有品牌在欧洲，开发自有品牌俨然成为百货公司的一种成功模式，许多著名的百货公司无不拥有强大的自有品牌开发体系，比如美国的西尔斯百货、法国的老佛爷、英国的马狮百货、马莎百货都是如此，而银泰进军自有品牌，亦是想做这种“没有工厂的制造商”，为百货店寻找新的利润增长点。
（二）买手制香港买手制百货店连卡佛在北京经营三年后宣布，未来三年将在北京、成都连开两店，并将重回曾在2006年因“水土不服”而退出的上海市场。
无独有偶，NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。
目前中国百货行业几大巨头中，百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。
比如百联集团旗下东方商厦的欧洲精品皮具馆，都由商厦总代理、总经销，每年举办的法国商品周、意大利商品周，这些节日营销的商品都由百联自己的买手团队到原产地直接采购，与其他商场的商品形成了差异化。
（三）连锁经营上世纪90年代，南京百货业曾刮起一阵扩张“风潮”，被业界称为百货业的“突围运动”。
据一位商界人士回忆，当时南京几乎所有的大商场都“走出去”过，扬州、无锡等地均出现过新百、中央等商场开起的“分号”。
当时全国上下也都兴起了“横向联合”之风，北京、上海、郑州等地的商家也连锁不断，但时隔不久，这些商场在外地的连锁直营店多数因经营业绩不佳而纷纷撤出。
目前连锁经营做得较为成功的大概只有王府井百货了。
（四）进军商业地产风头正劲的商业地产在让开发商趋之若鹜的同时，也让传统零售商怦然心动。
因为百货店采取自购物业形式开店，可以缓解水涨船高的租金压力，于是有人认为，传统零售商进军商业地产领域正是时候。
事实上，传统零售商自购物业并非个案。
百盛、银泰和新世界等知名百货连锁体系中，持有物业的比例在逐年加大。
实际上，早在2008年，一批知名连锁百货就曾掀起一波“置业潮”。
模式的职教在线教育平台创新研究
模式的职教在线教育平台创新研究作者：刘希龙许德济赵一萍熊晔来源：《中国校外教育(中旬)》2016年第11期D-O2O即Double O2O，是一种基于传统O2O（online to offline）立足中职校电商专业教学而衍生发展的创新型O2O新模式（online to offline，on school to out school）。
上海市现代流通学校紧密瞄准百联集团十三五规划创新发展，聚焦专业，在电商专业教学中率先将基于D-O2O模式的在线教育平台引入教学改革，构建了由线上到线下，校内到校外的立交桥教学网。
通过平台运营，达到让学生在学中做、做中学、循环提高的教学预期。
同时，依托学生“过程轨迹”的大数据挖掘与分析实现个性化的教与学，提升了本专业教学质量。
D-O2O在线教育电商专业教学模式一、实施背景随着互联网+时代的迅猛发展，电子商务对传统的商业模式产生了强烈的冲击，已经从商业模式的一种补充形式发展成为主流，传统商业企业创新发展、转型驱动势在必行。
百联集团旗下拥有众多知名商业品牌，为顺应互联网+时代的潮流，百联集团积极谋求业务转型，创新性地提出对原有商业门店进行商务电子化改造设想，使传统经营优势与互联网技术有机结合，探索全新电子商务业务模式。
百联集团电子商务有限公司依照全渠道 O2O全景图战略定位，实施百联商务电子化项目，打造符合百联多业态、多功能特点的可持续增长的新型立体商业模式，为消费者提供全渠道立体化购物体验。
作为百联集团下属的唯一一所中等职业学校，上海市现代流通学校紧密瞄准百联十三五规划创新发展，聚焦专业，在专业群建设中发现电子商务专业还需在以下方面进行完善：（一）电子商务专业教学需强化实操环节以提升教学实效电子商务专业教学强调实操，效益导向性明显。
目前的教学模式还存在以下若干问题，需要不断从实践中探索有效教学模式。
一是教学中缺乏有针对性的与岗位工作流程相关的关键技能训练和学习，导致学生专业实践应用能力较弱。
2023年《中国零售20城》报告
业绩概览
2023年，王府井百货集团的销售收 入达到了数十亿元人民币，同比增 长了近20%。
价值主张
王府井百货集团注重商品品质和消 费者体验，致力于提供优质的购物 环境和专业的客户服务。
创新性
王府井百货集团不断推出创新业务 和服务，如线上购物、线下体验等 新零售模式。
上海百联集团
背景介绍
业绩概览
上海百联集团是中国综合性商业集团之一， 成立于1994年，总部位于上海市。
2023年《中国零售20城》报告
目录
• 概述 • 中国零售业整体发展分析 • 中国20个重点城市零售业分析 • 案例分析 • 结论和建议
01
概述
研究背景
01
中国零售业快速发展
随着中国经济的不断增长，零售业作 为国民经济的重要组成部分，发展迅 速。
02
缺乏系统研究
尽管中国零售业发展迅速，但针对中 国零售20城的系统研究较少。
人工智能、大数据、物联网等 新兴技术的应用将进一步推动 零售业的发展，提升零售效率 和服务质量。
对中国零售业的建议
加大创新投入
鼓励零售企业加大技术创新和研发投入，推动产品 和服务的创新。
提升供应链效率
优化供应链管理和运营，提高物流效率和响应速度 。
加强人才培养
重视零售业人才的培养和管理，为行业发展提供更 多优秀的人才资源。
受到电商的冲击，一些城市的实体店开始进行转型和升级，通过提供更好的服务和体验来 吸引消费者。
专业市场模式
一些城市的零售企业则通过打造专业市场的方式来吸引消费者，提供更为专业和个性化的 服务。
04
案例分析
北京王府井百货
背景介绍
北京王府井百货集团是中国著名的 零售企业之一，成立于1955年，总 部位于北京市。
商业连锁行业的创新模式探索创新商业模式的成功案例
商业连锁行业的创新模式探索创新商业模式的成功案例商业连锁行业的创新模式探索——创新商业模式的成功案例在当今日益竞争激烈的商业环境中，商业连锁行业面临着巨大的挑战。
为了在市场中立于不败之地，商业连锁企业必须不断创新，探索新的商业模式。
本文将通过分析一些成功的商业连锁企业案例，探索创新商业模式的成功之道。
一、星巴克——打造独特的咖啡文化体验作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克凭借其独特的经营模式和咖啡文化体验，成为了成功的商业典范。
星巴克不仅仅是一家出售咖啡的连锁店，而是让顾客沉浸在舒适的环境中，体验高品质的咖啡文化。
首先，星巴克注重咖啡的品质和选材。
他们与全球最优质的咖啡产地建立长期合作关系，确保每一杯咖啡的口感都能达到顶级水平。
其次，星巴克的店内设计以舒适和温馨为主导，营造出一个让人愿意停留的氛围。
此外，星巴克还不断推出新产品和服务，为顾客带来新的体验，如引入无人自助咖啡机和线上订购等。
这种创新商业模式让星巴克成为了顾客心目中渴望体验的咖啡品牌，取得了巨大的商业成功。
二、苹果——整合自有硬件和软件生态系统苹果作为全球知名的科技巨头，其商业模式也是创新的典范。
苹果通过整合自有硬件和软件生态系统，成功地打造出了一个闭环的商业模式。
首先，苹果将自家手机、电脑和平板电脑等硬件设备与iOS操作系统紧密结合，实现了设备之间的无缝衔接和互联互通。
这为用户提供了更加便捷和一体化的使用体验。
其次，苹果通过App Store提供了庞大的应用软件生态系统，吸引了无数开发者为其平台开发应用程序。
这种整合的商业模式使得苹果品牌在全球范围内备受追捧，并取得了巨大的商业成功。
三、迪士尼——整合娱乐和旅游产业迪士尼作为全球最著名的娱乐品牌之一，其商业模式的成功也为业界所瞩目。
迪士尼通过整合娱乐和旅游产业，创造了一个独特而具有持久魅力的商业模式。
迪士尼乐园作为核心业务，将经典动画电影中的角色和故事搬上舞台，以独特的方式呈现给游客。
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。
诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。
相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。
只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。
内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。
万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。
其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。
而柳州万达嘉华酒店也即将开业。
万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。
目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。
万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。
百联集团：建设“四新”现代商业产业集团
退税消费供给。通过争取旅游零售机会，进一步激活 模式，丰富消费供给扩大老字号影响力等。同时，进
商圈消费，持续推进业态规划、供应链资源意向沟通、 一步深化一刻钟社区生活圈建设，打造 OMO 一体化本
空间规划设计等，为开展旅游零售业务做好充分准备。 地生活平台系统，同时继续补齐空白点，构建民生保
2024 年，百联集团将继续“有节造势，无节造节”， 供网络。
东方商厦拆除重建，打造“当代东方艺术主题体验中 聚焦刚需产品与高端产品带来消费的增长。二是品牌
心”，将零售、艺术、文化、生活方式交融，为消费 升级，积极引进高能级首店，提升品牌能级，同时推
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上 海 国 资 State-Owned Assets of Shanghai 总第281期
动老字号焕新升级，推出有特色的产品，刺激情怀消费。
攻坚“十四五”
①国资国企奋力推进“十四五”规划 ②上海城投集团：当好加快建设世界一流企业的积极推动者 ③百联集团：建设“四新”现代商业产业集团 ④东方国际集团：加快战略转型综合改革步伐
百联集团： 建设“四新”现代商业产业集团
◎ 金琳
百联集团“十四五”规划有序推进，工作稳中有进，做到了时间过半，任务过半， “十四五”规划中期既定目标基本达成
出新招，抓增量。合力推进全年“5+6+N”集团整合营
二是需加速创新项目模式形成和产业化发展。在加
销矩阵，即 5 波次集团整合营销、6 档百联重点消费节 强创新与数字化转型投入保障的基础上，多措并举提
庆、N 档百联各业态特色消费节庆，发挥全渠道、多业 升各业态数字化转型意识、素养与经验，并构建各业
态、跨区域等优势，聚焦商品力升级、服务品牌打造、 态创新协同机制，鼓励各业态之间加速探索，实现企
2017年中国零售业发展情况报告(精简版)
2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。
最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。
具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。
二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。
（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。
本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。
三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。
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探索创新模式平衡各方利益--一百华联合并方案四大看点
2004-04-08 04:00
坊间近期传得沸沸扬扬的有关百联旗下第一百货吸收合并华联商厦的消息今日终于真相大白,被誉为"百联模式"的合并方案也终于"浮出水面"。
这一酝酿已久的方案此番"问世",无疑意味着其设计上的相对完善,以及操作上的相对可行。
本次合并是上市公司之间的吸收合并,在国内尚属首例,为我国证券市场的创新。
在此,我们不妨对此方案进行一次深层次的解读,看其创新之处究竟在哪儿?
吸收合并首开先河
上市公司之间的吸收合并,在国外已是屡见不鲜,但在我国却还是一个新鲜事。
如果第一百货此次吸收合并华联商厦的方案获得上海市人民政府、国资委以及证监会批准的话,那将开我国两家上市公司之间换股合并的先河。
此前轰动一时的TCL集团吸收合并TCL通讯案,尽管是典型的换股合并,但只是第一次由非上市公司吸收合并上市公司。
资料显示,1999年,有关方面曾经策划过第一个上市公司间换股合并案,即当时原水股份与凌桥股份之间的吸收合并。
这个本可以引领金融创新潮流的计划最终"流产",是因为两家公司自身情况存在太多的差异。
一个股本大、净资产高、股价却低；另一个股本小、净资产低、股价却高。
与此同时,当时设计的换股方案未区分流通股、非流通股,这种种不"吻合"导致原水、凌桥的合并案失败。
正是有了原水、凌桥的前车之鉴,百联此次在一百和华联的合并方案设计上显得极为谨慎。
为了本次金融创新取得皆大欢喜的结果,平衡流通股和非流通股股东的利益,第一百货对华联商厦的吸收合并将分别进行非流通股换股和流通股换股。
与此同时,为了更多的保护两公司中小股东利益,合并双方董事会还设定了现金选择权。
可以说,这一合并模式在开上市公司间换股合并"先河"的同时,更大的意义在
于创造了良好的公司治理环境。
百联此番通过对两家同属一个业态的上市公司进行整合,减少了同业竞争和关联交易,从而为百联打造"中国沃尔玛"奠定了基础。
"百联模式"VS"TCL模式"
受前不久TCL集团和TCL通讯成功换股合并案例的影响,此次一百、华联的合并方案必将被市场用于和"TCL模式"进行比较。
那么,"百联模式"和"TCL模式"究竟存在哪些异同呢?
首先,参与合并的对象不同。
TCL的合并案中,只有一个上市公司。
但在华联商厦和第一百货的吸收合并中,却是两个上市公司。
一旦"百联模式"得以顺利实施,则将在国内资本市场上再次演绎"完美"的金融创新,其对于沪深两市所有上市公司在资本运作上的参考意义,将远远大于"TCL模式"。
其次,"百联模式"最大的创新之处是区分非流通股和流通股确定两个折股比例进行换股。
这与去年同样实施换股的TCL集团吸收合并TCL通讯只采用一个折股比例的情况不同。
TCL通讯在吸收合并前的非流通股全部由TCL集团持有,并且约定在吸收合并时注销该部分非流通股股份,因而造成事实上TCL通讯参与换股的只有流通股,这使得"TCL模式"只需设定一个折股比例即可。
而本次第一百货对华联商厦的吸收合并面临四个不同的利益主体,为充分平衡合并双方流通股股东和非流通股股东的利益,"百联模式"采取两个折股比例进行吸收合并,其中非流通股折股比例为1:1.273,流通股折股比例为1:1.114。
再次,"百联模式"特别设置了现金选择权。
为充分保护中小股东利益,此次合并方案中特别设置了现金选择权,即在本次合并董事会决议公告后,第一百货和华联商厦的股东(控股股东及其关联股东除外)可就其是否继续持有华联或一百的股份还是申请股份折现进行选择,如选择现金,则股东2004年4月28日通过其指定交易的证券公司的营业网点提出申请。
经中国证券登记结算有限责任公司上海分公司确认有效的现金选择权股份将被锁定,该等股份的持有者将在中国证监会
核准本次合并后取得现金而退出上市公司。
设立现金选择权,其实是对中小股东的最低利益设定了保护,藉以避免合并期间,因为市场因素而导致股价大幅震荡,使中小股东受损。
可以说,本次现金选择权方案的推出在我国证券市场也具有史无前例的创新意义和借鉴意义。
而本次合并中,作为现金选择权方案的配套措施------从董事会召开日至股东大会召开日设定长期停牌处理也是一次良好的尝试,一方面可以防止股价异常波动,减少投机者的套利行为；另一方面可以给股东留出足够时间考虑是否选择申请现金选择权。
此外,在本次合并中,其他有如关联股东回避表决、独立董事征集投票权及以特别决议案形式对合并事项表决等创新措施的采取,均代表了合并双方第一百货与华联商厦,充分保护中小投资者利益的良苦用心。
流通股东能否认同
尽管百联在设计方案时,尽最大可能平衡各方的利益,但不可否认的是,两家上市公司间的吸收合并在中国证券市场上尚无成功先例,因此,能否顺利实施没有人敢打"保票"。
据此方案,有关专家分析认为,这种合并模式不仅涉及国内许多法律及会计处理的空白,同时又需在国内证券市场股权割裂的现状下平衡两家上市公司、四种不同利益取向的股东利益,难度实在极大。
根据目前的方案看,两大环节比较关键。
一是如何保证股东大会通过这一合并方案；二是能不能保证复牌以后股价不出现大的波动,因为对于复牌后股票走势的预计也会影响股东大会的决议。
该专家指出,由于本次合并属于关联交易,百联集团及其关联股东需在股东大会上对合并方案及有关事项回避表决,因此中小股东即流通股股东对本案的态度
就显得尤为重要。
但事实上,从换股比例本身来讲,流通股股东的收益或损失应该都不算太大。
所以说,要获得流通股股东的认同,关键在于流通股股东对未来收益的预期,即取决于此次合并乃至百联的战略规划能为企业未来的发展打开多大的前景。
他说,由于此次金融创新无论对百联集团本身,还是对整个证券市场而言,都有着划时代的意义,因此相信包括百联集团在内的各方都会尽可能的确保换股成功实施。
整体上市迈出第一步
"可以断定,第一百货吸收合并华联商厦只是百联集团内部整合的第一步。
"有关权威人士向记者表示,"说得形象一点,这次合并应该只是百联集团万里长征的第一步"。
根据该权威人士的话,其潜台词无疑是百联重组更精彩的动作还在后面。
基于此,我们不妨对百联的未来做一些大胆的猜想。
客观地说,此次两家上市公司的整合并不表明百联集团要整体上市。
但按照百联集团成立之初表示的按业态重组产业做强做大,迎接境外商业巨头挑战的设想,整体上市应该是百联不会放弃的念头。
对百联集团而言,目前下属有7家上市公司,且分别属于三种业态。
如此"集而不团"的局面让它无法集中资源进行优化配置,因此整体上市将是其解决目前尴尬境地的最为理想的方式。
但要真正实现整体上市,将涉及多家上市公司,一步到位面临着几乎难以逾越的法律障碍。
基于这种情况,业内专家普遍认为,百联的整体上市可以用两到三年的时间,分几步完成。
假设此次第一百货成功"吸收合并"华联商厦,百联完全可以以整合后
的上市公司为"舞台",展开整体上市的计划。
比如从避免关联交易、同业竞争的角度而言,百联必然要通过不断吸纳集团内其他类型上市公司的优良资产,最终实现"大一统",完善公司治理。
在这方面,建议借鉴宝钢当初的整合经验。
或者,百联也可以积极地引进战略投资者,以定向增发的方式尝试吸引诸如沃尔玛这样的国际巨头,最终通过一系列资本运作实现整体上市。
虽然,以上的种种猜想只是业界对百联的美好期望。
但可以相信的是,一旦百联集团成功走出此次整合的第一步,不仅在中国现代证券历史上极具象征意义,同时更代表了中国证券市场中的优秀企业提升规模、规范运作和做优做强的坚定决心。
对百联本身而言,也为其打造"中国沃尔玛"的战略构想拉开"完美"序幕。