财务管理创新的一般路径探索
数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨
数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨一、背景与意义随着科技的飞速发展，数字化、网络化和智能化已经深入到各个领域，其中医疗行业也不例外。
数智时代的到来为公立医院财务管理带来了新的机遇和挑战，在这个背景下，公立医院财务管理转型显得尤为重要。
本文旨在探讨数智时代下公立医院财务管理的转型路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。
数智时代的到来使得公立医院财务管理面临着更为复杂的内外部环境。
在内部环境方面，公立医院需要不断提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；在外部环境方面，公立医院需要应对国家政策、市场经济、社会舆论等多方面的压力。
在这种背景下，公立医院财务管理需要不断创新和变革，以适应新的发展要求。
数智时代为公立医院财务管理提供了新的工具和手段，大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，使得公立医院财务管理能够更加精准、高效地进行。
通过对海量数据的分析，公立医院可以更好地了解患者的就诊情况、用药情况等信息，从而为患者提供更加个性化的服务；同时，通过运用人工智能技术，公立医院可以实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和质量。
数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的现实意义，公立医院财务管理转型有助于提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求；另一方面，公立医院财务管理转型有助于降低运营成本，提高经济效益，为公立医院的可持续发展提供有力保障。
公立医院财务管理转型还有助于提升我国医疗行业的国际竞争力，展示我国在医疗卫生领域的创新能力和发展潜力。
数智时代下公立医院财务管理转型具有重要的背景意义，本文将从理论和实践两个方面探讨公立医院财务管理转型的具体路径，以期为我国公立医院财务管理的改革和发展提供有益的参考。
1. 数智时代下的公立医院财务管理现状信息化程度不断提高。
公立医院财务管理逐渐实现从传统的手工记账、报表编制向电子化、网络化的转变，通过财务软件、信息系统等手段实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率和准确性。
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考随着经济全球化的进程，财务管理专业的发展面临着越来越丰富和复杂的挑战。
在新形势下，为了解决财务管理的发展路径问题，需要进行全面深入的探索与思考。
本文将从以下几个方面探讨新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考。
一、信息化技术与财务管理专业融合信息化技术的不断发展对财务管理专业的影响越来越大。
财务工作依赖于大量的数据，如何利用先进的信息化技术提高财务管理的效率和质量，是财务管理专业发展的重要方向之一。
在这个新时代，大数据分析、云计算、人工智能和区块链等新技术正逐渐应用到财务管理专业中。
通过这些前沿技术，可以在减少错误的基础上，提高工作效率，从而为企业带来更多的价值。
二、创新金融服务模式随着经济的发展，金融行业的竞争越来越激烈。
财务管理专业的发展路径应该与时俱进，不断创新新的金融服务模式，提高金融服务的质量和效率。
传统的财务管理专业主要关注企业的会计、财务、税务等方面工作，随着金融业务的多元化发展，财务管理专业需要与金融市场密切结合，积极创新金融服务模式，拓展金融服务的领域。
三、培养高素质财务人才货币国际化背景下，财务管理专业面临着更为广泛的发展机遇。
于此同时，财务管理人才的素质也被藏在追溯。
面对财务人才发展，专业人士发现，素质的提升不仅依赖于学生的自主学习自我，同时也需要企业和社会的支持。
新时代的财务管理要求专业人才具有广泛视野、深厚学问积淀以及高度应变能力。
在教育上，要建立统一的标准和规范，为学生提供全面的、包含实际操作的教学节目，使学生掌握各种物质创新及操作性技能。
另一方面，企业和社会应该积极加强对财务人才的培养和支持，为财务管理专业的发展提供更好的人才保障。
四、多学科融合的财务科研财务管理专业的发展与其他学科的交叉融合密不可分。
在新形势下，财务管理专业的科研应该与其他学科相互融合，形成多学科交叉的研究模式。
财务管理专业与会计、金融、统计等学科的交叉融合，将会推动财务管理专业的发展。
商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块
商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索——构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块引言如今，随着信息技术的飞速发展，商业银行面临着数字化转型的时代要求。
数字化转型可以提高商业银行的效率和竞争力，改进财务管理也是商业银行数字化转型的重要方向之一。
本文将探索商业银行实现财务管理数字化转型的路径，重点介绍了构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块。
一、财务管理的数字化转型背景数字化转型是大势所趋，这也同样适用于商业银行的财务管理。
在传统的财务管理中，商业银行依靠纸质文档和手工处理的方式，导致了工作效率低下、容易出错等问题。
而通过数字化转型，商业银行可以利用先进的信息技术手段，实现财务管理的智能化、自动化，提高工作效率，减少人为错误，优化业务流程，提升竞争力。
二、构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块的必要性在数字化转型的过程中，构建一个“独立、集中、统一”的会计核算处理模块是非常重要的。
原因如下：1. 提高核算处理效率：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以减少重复工作，提高核算处理效率。
商业银行的各个分支机构和部门可以将各自的会计数据上传到统一的核算处理模块中，实现集中处理和分布式管理，避免了重复的数据录入和处理工作。
2. 保证核算处理准确性：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以减少人为错误，提高核算处理准确性。
商业银行的会计核算工作往往需要大量的数据处理和计算，而使用手工处理容易出错。
而通过数字化转型，将会计核算工作交给计算机系统处理，可以有效降低错误率。
3. 优化业务流程：通过独立、集中、统一的会计核算处理模块，可以优化商业银行的业务流程。
商业银行的各个分支机构和部门可以根据各自的业务需求进行分类和统计，并将结果上传到统一的核算处理模块中进行统一核算。
这样可以减少冗余的工作，提高工作效率。
2024年建筑企业财务管理现状及路径
2024年建筑企业财务管理现状及路径随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业财务管理面临着前所未有的挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其现状及路径的探索对于建筑企业的长远发展具有重要意义。
一、财务管理现状概述当前，建筑企业财务管理普遍呈现出以下特点：一是财务管理意识逐渐增强，大多数企业开始重视财务管理的重要性，并将其纳入企业战略管理的范畴；二是财务管理体系不断完善，逐步实现了从传统的粗放型管理向精细化、规范化的转变；三是信息化水平不断提高，许多企业开始采用先进的财务管理软件和信息系统，提高了财务管理的效率和准确性。
然而，也存在着一些不可忽视的问题。
例如，部分建筑企业在财务管理上缺乏前瞻性和创新性，难以适应市场的快速变化；同时，一些企业在财务风险控制和内部监督方面存在漏洞，容易导致财务风险的发生。
二、主要问题剖析建筑企业财务管理中存在的主要问题包括：一是财务风险意识不强，缺乏有效的风险预警和防范机制；二是资金利用效率不高，存在资金浪费和闲置现象；三是内部财务管理制度不完善，容易导致管理混乱和漏洞；四是信息化水平参差不齐，一些企业仍采用传统的财务管理方式，难以适应现代企业的发展需求。
这些问题的存在，不仅影响了企业财务管理的效率和效果，也制约了企业的长期发展。
因此，建筑企业需要深入分析这些问题，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
三、路径探索与实践针对当前建筑企业财务管理中存在的问题，可以从以下几个方面进行路径探索与实践：强化财务风险意识，建立健全风险预警和防范机制。
建筑企业应加强对财务风险的认识和管理，建立完善的风险预警和防范机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
提高资金利用效率，加强资金管理和监督。
建筑企业应优化资金结构，提高资金利用效率，加强资金管理和监督，防止资金浪费和闲置现象的发生。
完善内部财务管理制度，提高管理效率和准确性。
建筑企业应建立健全内部财务管理制度，明确各项管理流程和责任分工，提高管理效率和准确性。
企业中财务管理与业务融合实施路径探索
企业中财务管理与业务融合实施路径探索财务管理与业务融合是企业管理中的重要课题，如何实现两者的有效融合对企业的发展具有重要影响。
下面是探索财务管理与业务融合实施路径的一些建议。
建立有效的信息系统。
企业应该建立起全面、高效的信息系统，将财务管理与业务管理的数据整合在一起。
通过建立标准化的数据输入、输出、存储和分析流程，实现财务数据与业务数据的同步更新和共享。
这样可以提高数据的准确性和及时性，为财务管理和业务决策提供准确的数据支持。
打破部门壁垒，促进跨部门协作。
财务管理与业务融合需要各部门之间的紧密配合和信息共享。
企业应该打破各个部门之间的壁垒，建立跨部门的协作机制。
可以建立跨部门的项目团队，由财务、市场、销售等相关部门人员组成，共同参与项目决策和执行过程，确保财务目标与业务目标的一致性。
引入大数据和人工智能技术。
大数据和人工智能技术在财务管理和业务决策中具有重要作用。
企业可以通过引入这些技术，对财务管理与业务数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的业务机会和风险，并根据分析结果制定相应的决策和措施。
可以利用大数据分析客户行为和市场趋势，为销售和营销活动提供有力支持；通过人工智能技术实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
加强对员工的培训和能力建设。
员工是财务管理与业务融合的重要实施者和参与者，他们的能力和素质直接影响到财务管理与业务融合的成效。
企业应该加强对员工的培训和能力建设，提高员工的财务管理和业务决策水平。
可以通过组织内外培训、分享经验和案例、搭建学习平台等方式，提高员工的专业知识和技能，使他们能够更好地理解和运用财务管理和业务知识，参与到财务管理与业务决策中去。
建立绩效评估和激励机制。
为了促进财务管理与业务融合的实施，企业应该建立相应的绩效评估和激励机制。
可以根据财务管理和业务决策的结果，对相关部门和人员进行绩效评估，激励那些在财务管理和业务决策中表现优异的人员，同时对表现不佳的人员进行指导和培训，提高他们的财务管理和业务决策能力。
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索
数字经济时代的企业财务管理转型路径探索摘要：本文首先分析了我國数字经济的内涵以及数字经济在企业财务管理中的应用特点。
然后，从三个角度出发，探讨了数字经济时代企业财务管理转型的意义。
接着，提出了企业财务管理在数字经济时代面临的主要问题。
最后，探讨了企业财务管理转型的路径，包括了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想，应用先进技术，提升财管能力，了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升等方面。
关键词：数字经济时代；企业财务管理；措施引言随着数字经济的迅速发展，我国各大企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。
数字化技术的应用正在改变传统的财务管理模式，推动财务管理向更高效、精确和智能化的方向发展。
然而，如何把握这个变革，找到正确的转型路径，是当前企业财务管理面临的重要问题。
一、数字经济内涵以及应用在企业财务管理中的特点（一）内涵数字经济是基于数字化技术和信息网络化的经济形态，主要通过数据资产和数字化交易来驱动经济增长。
它的主要特征包括数字化、网络化、智能化和平台化。
数字经济的主要组成部分包括：电子商务、大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链等新型数字技术。
在我国，数字经济不仅涵盖了传统的IT和互联网行业，而且已经深度渗透到各个行业和领域，对整个社会经济的运行和发展产生了深远影响。
（二）特点1.高效率：通过自动化、智能化的数据处理和财务决策，大大提高了工作效率。
2.实时性：数字化技术使财务信息能够实时更新，为企业提供及时的财务决策支持。
3.精确性：结合数据分析机制与软件，可帮助企业准确地对财务数据进行精确分析和预测，提高财务决策的准确性。
4.风险控制：数字经济可以通过对数据的深度挖掘和分析，更好地识别和控制财务风险。
5.创新性：数字经济推动了财务管理模式的创新，如区块链技术可以实现财务交易的透明化和安全性。
二、数字经济时代的企业财务管理转型的意义分析（一）提升企业核心竞争力在数字经济时代，企业财务管理的转型可以提升企业的核心竞争力。
新时期农村财务管理模式探讨及创新
新时期农村财务管理模式探讨及创新随着农村经济的快速发展和农民收入的提高，农村财务管理模式也面临着新的挑战和机遇。
为适应新时期农村经济的发展需要，探讨和创新农村财务管理模式显得尤为重要。
本文将从农村财务管理的现状出发，系统分析当前存在的问题，并针对这些问题提出相应的创新策略和发展路径，旨在为农村财务管理模式的进一步完善和创新提供参考。
一、农村财务管理的现状1.农村财务管理存在的问题农村财务管理体系不健全。
传统的农村财务管理主要依靠村务会计进行统计核算，财务数据不够真实全面，缺乏标准化和规范化管理，容易出现欺诈和盗窃等问题。
农村财务管理方式单一。
在许多农村，仍采用人工方式进行财务核算和管理，效率低下，容易出现错误。
农村财务管理监管不到位。
由于监管机制不够健全，一些地方出现了财务管理混乱、财务违规等情况，严重影响了农村财务管理的合规性和规范性。
虽然存在问题，但在新时期农村财务管理中也有一些可喜的成绩。
农村财务管理意识得到提高。
随着技术的发展和国家政策的倡导，农村财务管理在村民和农村干部中得到了越来越多的关注，财务管理意识得到了提高。
农村财务管理工作得到了一定的规范。
一些地方探索了新的财务管理模式，促进了农村经济的发展和村民收入的增加。
新时期要建立健全的农村财务管理体系，需要加强信息化建设，推行财务软件的使用，实现财务数据的自动化管理，提高财务数据的真实性和准确性。
要加强对农村财务管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理水平，确保农村财务管理的规范化和专业化。
2.推进农村数字化财务管理在新时期，应推进农村数字化财务管理，建立农村数字化财务管理平台，实现财务数据的全面数字化管理。
通过引入先进的网络技术和大数据分析技术，实现对农村财务数据的全面监控和分析，为农村经济的发展提供科学的决策支持。
3.创新农村财务管理模式新时期要创新农村财务管理模式，推行农村财务包干到村级财务管理服务，以村务会计为核心，整合村级财务管理资源，提供全方位的财务管理服务，有效提高农村财务管理的效率和精度。
数字经济下企业财务管理的创新路径
数字经济下企业财务管理的创新路径摘要：在数字经济时代发展背景下，需要对企业财务管理进行创新处理，增强企业财务管理在数字经济时代发展中的适应性，使得数字经济企业财务管理达到规范合理状态。
本文将针对下企业财务管理展开研究，简要概述数字经济和企业财务管理要求，之后根据数字经济时代发展趋势对企业财务管理实施优化创新，确保企业财务管理可以满足数字经济时代发展要求，保证数字经济下企业财务管理规范性，为企业财务管理工作顺利开展提供借鉴参考。
关键词：数字经济；财务管理；创新路径引言数字经济时代发展为企业财务管理提出较高要求，这就应对企业现有的财务管理模式进行有效调整，从而强化财务管理在社会生存发展中的作用，为企业各时期财务核算和综合管理稳步实施提供标准参考依据。
更新调整企业财务管理实施路径，全面落实数字经济下企业财务管理实施要求，突出数字经济模式在企业财务管理中的作用，确保数字经济时代下企业财务管理水平和现存问题综合处理效果提升到一定高度。
1数字经济的概述数字经济作为一种新的经济概念，是指通过数字化手段对经济信息进行识别、选择、过滤、存储和利用，继而强化经济资源信息的快速优化配置和再生处理，继而推进社会经济向着高质量方向发展。
而在数字经济时代发展状况下，各项数据资源在经济管控中的作用得以提高，从而增强经济管控力度和财务管理工作实施效果。
而且数字经济具有速度快、渗透性强、经济性好和可持续性等优势，这就应在新理念支持下做好数字经济信息归纳收集工作，之后在准确全面信息支持下推进各项财务管理工作稳步实施。
2企业财务管理要求第一，应从企业经济建设和实际发展角度出发对财务管理模式进行优化调整，使得企业财务管理与数字经济时代发展达到协调配合状态，对企业财务管理现实开展过程中面临的阻碍和风险问题进行有效处理，保障企业经济效益和财务管控模式，确保数字经济下企业财务管理水平得以提高。
第二，应按照数字经济时代发展情况对企业财务管理模式进行创新处理，通过创新模式对企业财务管理面临的阻碍缺陷进行有效处理，增强企业财务管理实施过程中经济信息归纳收集工作，在准确资料信息支持下推进企业财务管理良性开展，借此提高企业经济建设水平。
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财务管理创新的一般路径探索一、引言管理科学的进步具有一般规律性，掌握这些规律，对于企业实现管理创新具有重要的意义。
管理创新一般被区分为两种类型：一种是应用型创新；一种是原发型创新。
前者是指企业新采用一种已有的理论与方法；后者是指企业新创立一种理论与方法。
无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。
对一般规律性的把握，有助于企业找到管理创新的路径。
笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述，为企业财务管理创新提供了一般的路径。
因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。
如果企业进入了这样一个特定的背景，有了这样一种特定的创新的需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。
二、财务管理对象的演进财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的，从有形的资本到无形的资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本，还有不确定性带来的风险资本。
总之，财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合，并由企业内部扩展到企业外部，对象的内涵越来越丰富，不断扩大，新的对象不断出现。
随着战略管理的发展，财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本。
（一）从单一要素到多要素财务管理是随着筹集资金的出现而产生的，大约在15-16世纪，起初的职能只是筹集资金和简单的分配，所以那时财务管理的对象是那些筹集到的资金——用来购买设备和原料的货币。
到了19世纪末，工业革命的成功、生产技术的改进和工商业的发展，促进了企业规模的扩大，股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式，引起资金需要量的增加，筹资作为企业日常管理工作的一部分，在企业的运营中越来越重要。
1897年，美国财务学者格林（Green）出版的《公司财务》中阐述了企业中的筹资问题，提出了资金成本这一概念。
随着金融市场的兴起，筹资方式增多，发行股票和债券成为企业主要的筹资渠道，金融中介如投资银行、保险公司、商业银行及信托投资公司，成为企业筹资的主要对象，于是股票、债券作为虚拟资本在这一时期也成为财务管理的对象，并在会计账簿中出现。
这样，财务管理的对象从资金扩展到虚拟资金（股票和债券）。
在19世纪20年代，美国的罗弗（W.H.lough）在《企业财务》中提出企业财务管理除了筹集资本以外，还要对内部资金的周转进行控制。
当时英、日的财务管理学者也十分重视资本运用问题。
1922年奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理会计：财务管理人门》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一书中第一次提出“管理会计”之后，也开始重视生产成本。
二战以后，投资管理成为财务管理的重点，建立了一系列的投资分析评价的指标，如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等，财务管理同时也向这些指标转移。
20世纪80年代后，市场竞争的发展，企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。
尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展，传统的财务管理已不能适应企业的发展。
以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。
财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理。
在今天这样一个充满不确定因素的时代，信息为财务管理带来很多方便，财务管理无论是在投资、筹资环节，还是在利润分配环节，都需要大量的有关信息。
财务信息业成为财务管理对象之一。
另外由于企业受信息传播速度加快、媒体空间扩大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升，而高新技术产业的高风险性特点，使企业的投资风险不断增加。
而企业要想在现代竞争激烈的社会中生存，不得不投资于高新技术，于是企业在做财务决策时，把风险资本也作为财务管理的对象，并成为越来越重要的因素，美国风险投资协会（NVCA）曾对风险投资这样表述“风险资本是新兴的、迅速发展的、蕴藏着巨大潜力的一种企业的权益性投资”。
（二）从企业内部到企业外部19世纪20年代以前，财务管理只有筹集资金的职能，管理的对象也就是企业筹集到的资金和盈利之后要分配的资金。
世界经济大危机的爆发，导致经济普遍不景气，有的公司甚至面临倒闭，投资者利益严重受损，政府开始对企业进行监管，于是财务管理也随之转向了内部控制，财务管理的对象也从那些虚拟资本扩展到企业日常运营所需的生产资料和资本。
另外由于管理会计在这一时期从财务会计中分离出来，对生产成本的控制也成了财务管理的重点。
企业内部资金的耗费和会计中的一些资产类账户引起财务管理者的重视，企业实物资产成为财务管理的重点。
这时由于经济环境的限制，财务管理的对象只局限于企业内部的资金、生产资料，等等。
然而在投资管理时期，财务管理中资金的运用被分为两部分：企业内部的资金运用和企业外部资金的运用——投资。
企业对外投资，是为了获得更多收益，于是用来衡量收益的资金报酬率这一概念在这一时期出现，艾荣菲莎（IrvingFisher，1867-1947）在19世纪末提出的资金时间价值在这一时期备受关注。
这样，资本的耗费从内部扩展到外部，企业资本的流动延伸到企业外部，财务管理的对象从企业内部运用的资本扩大到企业外部投资对象运用的资本。
进入20世纪80年代后，财务管理进入跨国财务管理阶段，由于高新技术的发展，电子计算机的出现，企业的经营更加复杂，尤其是通信技术的发展缩小企业间的距离，国际市场向企业敞开大门，跨国公司发展迅速，财务管理也随之变化，从管理本国资金发展到管理多国资金，投资、筹资都开始国际化，财务管理的对象也延伸到国外资金。
新经济时代的电子计算机的应用，网络的普及，财务管理的国际化、网络化，远程处理财务问题和集中式管理成为现实，信息作为企业的一种资源，发挥着重要的作用，财务管理者作决策时不再以货币信息为唯一依据，而是利用计算机网络技术将各部门的各种资料组合起来，做出基于全面可靠的信息决策。
财务管理的对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。
三、财务管理方法的演进财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。
下面从几个方面阐述财务管理方法的演进。
（一）从经验管理到科学管理筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就可以了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。
直到1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹资，财务管理才有了初始的理论形态，开始向科学管理迈进。
到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场不断完善，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。
在筹资方面，引入科学管理理论较晚，主要出现了一些学派，如解决怎样分配普通股和债券的资本结构理论，如早期以格兰特（gurand，1952）为主的融资理论学派。
投资管理发展较晚，科学化程度高，如投资项目决策程序科学化，提出了一些量化的投资分析评价指标，资本报酬率、资金的时间价值等。
投资项目的决策过程中，开始运用科学的方法，遵循科学的程序，并同宏观大势相联系，做出项目决策。
1951年，美国财务学者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《资本预算》中就提出了企业在投资时要利用资金的时间价值评价投资项目，成为投资理论的源泉。
19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，因此分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。
直到二战后，股利理论的发展才使分配决策程序科学化。
1956年3月，美国著名的财务管理学教授詹姆斯。
E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型，与此同时，哈佛大学教授约翰。
林特纳（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行为的理论模型，阐述了分配股利的行为。
财务管理方法发展到今天，理论模型多种多样，研究的内容也越来越精细，统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法更加科学化。
（二）从定性到定量再到定性与定量相结合财务管理中的一些筹资、投资理论模型的发展始于二战后，二战前的财务管理只注重内部生产，筹资财务管理的主要职能，虽然发展早，但只提出了一些诸如资金成本、时间价值等一些基本概念，没有固定模型来分析筹资的数量和成本。
到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场的不断完善，筹资管理开始逐渐成熟。
在筹资分析方面，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析，如解决怎样分配普通股和债券的资本结构理论，早期以格兰特（gurand，1952）为主的融资理论学派。
1958年，莫迪格莱尼（FrancoModigliani，1958）和米勒（Merio.H……Miller，1958）在《美国经济评论》上发表的著名论文《资本成本、公司财务与投资理论》中提出了MM 理论，用于分析企业筹资的资本结构，提出的MM定理构成了现代融资结构理论的核心。
后来该理论形成两个分支：以法拉（Farrar，1967）、塞尔文（sharevell，1966）及贝南（brennan，1978）等为代表的税差学派，将税收差异引入企业融资结构的理论中；以巴克特（betker，1978）、阿特曼（altman，1968）为代表的破产成本学派，研究企业破产成本对资本结构的影响问题。
在此基础上，斯科特（Scott）、罗比切克（Robichek）、梅耶斯（Myers）、考斯（Kraus）、李真伯格（Litzenberger）等人提出了权衡理论。
20世纪70年代以后，众多学者开始在不对称信息角度研究企业融资结构问题，把融资理论推向了定性和定量分析相结合的新阶段。
该时期的理论有罗比切克（Robichek，1967）、梅耶斯（Mayers，1984）、斯科特（Scott，1976）的平衡理论，后来的詹森和麦克琳（jensenandmeckling）用代理理论、破产理论和财产所有权理论来分析信息不对称下的企业融资结构问题。
到了20世纪90年代，哈里斯与雷斯夫（HarrisandRaviv，1990）阿洪与泊尔顿（AghionandBolton，1992）等人对代理理论下的信息不对称问题作了进一步研究，建立了控制权理论。
投资理论在二战后的发展也是以量化模型为主，哈里。
马科维茨（HarryMarkowitz，1958）在他出版的专著《组合选择》中，提出了投资组合理论，并指出风险和收益的计量是资产组合理论的关键。