财务管理创新问题
企业财务管理创新障碍及改进对策
企业财务管理创新障碍及改进对策企业财务管理是企业运营和发展中至关重要的一部分，但其在实践中的创新和改进却面临着许多障碍，需要有针对性的对策。
本文从以下几个方面分析企业财务管理创新障碍及改进对策。
一、技术障碍1.信息系统的不完善：传统的财务管理信息系统存在数据不精确、功能单一以及难以扩展等问题，阻碍了企业有效地进行财务管理。
因此，需要建立完善的信息系统，提高财务管理的准确度和效率。
2.安全技术的落后：随着互联网技术的快速发展，数据泄露以及网络攻击等问题越来越严重，传统的安全技术已经无法满足企业的需求。
因此，需要引入新的安全技术，提高企业数据的安全性。
二、文化障碍1.传统观念的影响：一些企业仍然采用传统的财务管理模式，忽视对现代财务管理理念的学习和应用，导致企业无法有效地运用新技术和新理念。
因此，需要提升企业对财务管理理念的认知，更新管理模式。
2.组织文化不合理：一些企业组织结构较为僵化，创新能力较差，导致企业在财务管理方面缺乏创新思维。
因此，需要建立开放、创新的组织文化，提高企业的创新能力。
三、政策障碍1.税收政策的限制：当前税收政策对企业财务管理创新和改进存在限制，仍存在一些企业缺乏积极性维护税收自律和合法义务。
因此，需要完善税收政策，提高税收自律和合法意识。
2.金融政策的束缚：当前的金融政策对企业的财务管理存在一定的束缚，如货币政策的不稳定等，导致企业财务管理难以适应市场需求。
因此，需要适应市场变化的金融政策，鼓励企业进行财务管理的创新。
四、人才障碍1.人才缺乏：企业在财务管理方面缺乏高素质的人才，导致企业的财务管理能力受到限制。
因此，需要建立完善的人才培养机制，吸引、培养和留住人才。
2.人员素质不足：一些企业的财务人员素质不高，缺乏职业道德和专业精神，影响了企业财务管理的水平。
因此，需要提高企业对财务人员的职业操守和技能水平的要求，加强专业培训和认证。
针对以上问题，应采取以下对策：一、技术上要加强对信息系统的建设和安全技术的应用。
浅析高新企业财务管理存在的问题及对策
浅析高新企业财务管理存在的问题及对策高新企业是指在科技领域具有创新能力、高技术含量和较强市场竞争力的企业。
在高新企业的发展过程中，财务管理是至关重要的一环。
由于高新企业的特殊性，其财务管理存在着一些问题。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行浅析。
一、高新企业财务管理存在的问题：1. 财务数据不准确：高新企业的业务活动常常与技术创新密切相关，而技术创新的不确定性往往会对财务数据准确性造成影响。
对于研发费用的核算和确认，由于研发项目的技术风险和周期较长，往往难以准确计量和确认，在财务报表中很难体现出企业实际价值。
2. 资金需求大、现金流不稳定：高新企业往往需要大量的资金用于科研和技术创新，而企业自身的资金实力有限。
由于高新技术项目的周期较长，现金回收周期不确定，导致企业现金流量不稳定。
如果企业不能及时有效地管理现金流，可能会导致资金链断裂，无法继续运营。
3. 投资回报周期长：高新技术项目的投入与产出之间存在较长的周期，投资回报周期较长。
这意味着高新企业需要在较长时间内维持资金的投入，而且可能需要在一段时间内面临亏损。
这对企业的财务状况和财务可持续性提出了更高的要求。
4. 高风险与高回报并存：高新企业的技术创新存在较高的技术和市场风险，但如果成功，可能带来较高的回报。
这种高风险与高回报的特性也增加了财务风险。
一旦高新企业失败，可能会面临巨大的财务损失，甚至导致破产。
二、对高新企业财务管理问题的对策：1. 加强财务核算与预测：高新企业应强化财务核算管理，加强对研发费用的核算和确认，准确计量和确认科技成果的价值，确保财务数据的准确性。
建立科学有效的财务预测模型，对未来的现金流进行合理预测，提前做好资金规划和准备，以应对现金流不稳定的情况。
2. 多元化融资渠道：高新企业应主动拓宽融资渠道，降低企业的融资成本。
除了传统的银行贷款和股权融资，可以考虑引入风投、天使投资等多元化的融资方式，吸引更多的资金支持。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险控制等方面。
随着时代的发展和科技的进步，财务管理也需要不断创新和改进，以适应快速变化的商业环境。
本文将分析财务管理的创新思路，并提出一些可行的创新措施。
二、财务管理的创新思路分析1. 数据驱动的决策传统的财务管理往往依赖于经验和直觉来做决策，这种方式容易受到主观因素的影响。
而现代财务管理应该借助大数据和人工智能技术，通过对海量数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
例如，可以利用数据分析工具来预测市场需求，优化供应链管理，降低库存成本等。
2. 创新的融资模式传统的融资模式主要依赖于银行贷款和股权融资，但这些方式存在着利息高、融资周期长、融资难度大等问题。
现在，随着互联网金融的兴起，企业可以通过众筹、P2P借贷等新的融资方式来解决资金问题。
此外，还可以探索与金融科技公司合作，利用区块链技术进行资金流转和风险管理，提高融资效率和安全性。
3. 精细化的成本管理传统的成本管理往往只关注总体成本，而忽视了成本的细节和变动因素。
现代财务管理应该注重精细化的成本管理，通过对各项成本的分析和控制，找到成本的优化空间。
例如，可以利用成本核算软件和管理系统，对各项成本进行实时监控和分析，及时调整成本结构，降低运营成本，提高利润率。
4. 风险管理的创新传统的风险管理主要依赖于保险和合同等方式来规避风险，但这些方式存在着成本高、保障范围有限等问题。
现代财务管理应该借助新的科技手段来创新风险管理方式。
例如，可以利用人工智能和大数据技术，对企业的风险进行预测和评估，及时采取相应的措施来规避风险。
此外，还可以探索与保险公司合作，设计定制化的风险管理方案，提高风险防范和应对能力。
5. 创新的绩效评估方法传统的绩效评估主要依赖于财务指标，如利润率、资产回报率等。
但这些指标往往只反映了短期的财务状况，无法全面衡量企业的价值创造能力。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
企业集团财务管理模式创新问题论文
浅谈企业集团财务管理模式创新问题企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，是一个复杂的经济组织，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性，若集团总公司无法监控子公司的财务状况，集团财务风险会越来越大；由于集团生产经营环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，集团成本失控；企业经营信息反馈渠道速度、方式不一，造成集团整体决策滞后，严重影响了企业集团各种财务决策的及时性。
从母公司到子公司均设置财务部门，复杂的财务结构造成了财务信息传递低下，且信息质量不能够得到保障，这些都不利于母公司对子公司实施有效控制。
企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。
随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不可能适用或永远适用于所有的企业，因此必须对传统的财务管理模式加以创新。
寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式，使企业集团从封闭式财务管理走向开发式财务管理，从静态财务管理走向动态财务管理，从经验性走向理性财务管理，从对具体事物的管理走向对经营活动的全面管理。
本文主要通过介绍我国企业集团现行财务管理模式的分析，提出现行财务管理模式的弊端，从而提出创新的财务管理模式，以及如何实施企业集团财务管理模式的创新。
1.企业集团财务管理模式及存在的问题一般而言，企业集团的财务管理体制有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式三种模式。
我国企业集团财务管理中存在的问题主要表现在以下几方面：1.1 财务管理组织机构不合理目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。
这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。
而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。
1.2 企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要主要表现有：（1）财务职能单一，创新机制没有建立。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
企业财务管理创新的问题和对策研究
、
引 言
必 企 业 财 务 管理 环 境 ，是企 业 财 务 管 理 赖 以 生 存 的 土 壤 ， 需 要 ， 将 阻 碍 企业 财 务 管理 创新 工作 的 进行 。 也 是 企 业 进 行 财 务 决 策 时 难 以 改 变 的 外 部 约 束 条 件 ，其 主 要 包括 金 融市 场 环境 、经济 环 境 和法 律 环境 三 个 方 面 。 随着 当
一
问题
对 策
状 况 予 以 把 握 。 这 已 无 法 满 足 当 前 我 国 企 业 财 务 管 理 工 作 的 （ ） 企 业财 务机 构 设 置 不合 理 、 务 人 员素 质有 待提 高 四 、 财 现 有 的 财 务 机 构 设 置 与 财 务 人 员 素 质 严 重 妨 碍 着 信 息
对 企 业 财 务 管 理 方 法 进 行 创 新 。 在 这 一 创 新 过 程 中 ， 们 面 临 着 很 多 的 问 题 。 只 有 ａ 确 的 认 识 和 我 Ｙ －
解决 这 些 问题 ， 能保 证 我 国企 业 财务 管理 创新 工作 的 顺利 进 行 。 才
【 关键 词 】企 业 财务 管理创 新
前 我 国 经 济 的 迅 速 发 展 ，这 些 环 境 是 不 断 变 化 的 。 特 别 是 从 化 、知 识 化 理 财 。 企 业 财 务 机 构 的 设 置 应 是 管 理 层 次 及 中 间
２０ ０ ７年 １月 １ 日起 我 国 实 行 新 的 会 计 准 则 ， 对 我 国 企 业 的 管 理 人 员 少 ， 具 有 灵 敏 、 效 、 速 的 特 征 ， 国 现 有 企 业 这 并 高 快 我
财 务 管 理 工 作 而 言 ， 是 一 个 新 的 挑 战 。 因 此 ， 统 的 财 务 管 财 务 机 构 的 设 置 是 中 间 层 次 多 、 效 率 低 下 ， 缺 乏 创 新 和 灵 活 更 传 理 方 法 已 不 能 满 足 企 业 发 展 的 需 要 ， 这 就 要 求 我 们 对 企 业 财 性 ： 务 管 理 人 员 的 理 财 观 念 滞 后 、 财 知 识 欠 缺 、 财 方 法 财 理 理
企业集团财务管理体制与创新问题思考
济环 境 的 变化 ， 因此 财 务 管理 体 制 需要 创 新 。本 文通 过 分 析 企 业 集 团财 务 管理 体 制 存 在 的 问题 以及 经 济环 境 的 变化 阐 述 了财 务 管理 体 制 的 创 新 。
三 企业集 团财务 管理体制 的创新
（ 一）财务管理理念的更新
随着 网 络 经济 的发 展 、财 务管 理 环 境 的变化、财务管理方法的创新 ， 企业必须逐 渐形 成适 应新 时 代 的理 财 新观 念：一是 合作 竞争观念。 全球经济 一体化、 信息的快速传 播 与反 映加剧 了企业 之 间的竞 争 ， 知识 和技 术 的可共享 『和 开放 ｌ促进 了企业 之 问的沟 生 ＝ 主 通 和合 作 。一是 风 险观念 。传 统财 务管 理 中 的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险。而 随着企业的信息技术与网络技术的创新与应 用 、电子商 务 的产 生 、电子货 币的出现 、虚 拟 企业 的组建 等 ，都 会 带 来新 的 财务 风险 。 企 业理 财人 员必须善 于对 环境变 化带 来的不
企业集 团财务管理体制 与
创 新 问题思 考
史 霞 山东省东 营市 胜利油 田中心 医院财 务资产部 ２ ０ ４ ７ ５ ３
【 文章摘要】 经 济 全球 化 进 一 步 发展 的 同 时 ，信 息技术和 信息产业 飞速 发展 ，网络技术 的应用以及电子商 务的产 带来 了新 生都 的经济环境 。这些经济环境 的变化给传 统的财务管理体制带来 了前所 未有的冲
心。 当前 企业 在 外部 压力 和 内在 动力 的驱使 下， 已经 加 快 了 建 立现 代 企 业 制 度 的步 伐 ， 以便在 国 际竞争 中立足 。 代企 业应 是 以其 现 全 部法 人 财产 权 依法 自主经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 发展 、 自我 约 束 、 自我 完善 ， 出资 者 对 承担资产保值增值责任的法人实体。 根据建 立 现 代 企 业 制度 的要 求 以及 管 理 科学 的特 征 ， 财 务 管理 在 企业 管 理 中具有 的 特殊 作 用 ，其地 位 和 内容 已发生 根本 性 的变化 。 按 现 代企 业 制度 要 求建 立 、运 行 的企 业 ， 财 其 务管理的内容 已不再仅仅是按国家的财务制 度 、 规 ， 好 、用 好 资金 ， 现其 实施 监督 法 管 体 的职 能 ， 而是 以资金 筹集 、合理 配 置及 风 险 防范为主要 内容的管理活动 。因此 ， 必须从 建 立现 代企 业 制 度 的要 求 出发 ， 行 财务 管 进 理 体 制创 新 。 （ 财务管理体制创新是信息化时代的要求 三） 以 互联 网为 基 础 的信 息 技 术 、信 息产 业 正在 以惊 人的 速 度改 变 人类 的生 活方 式 、 工作方式和商务方式。 信息革命给传统产业 提 供 了新 的发 展机 遇 ， 同时 也给 企业 的经 营 运作模式 、思想观念带来了前所未有的冲 击。全球网络 战略、电子商务 、虚拟企业经 营等等新的形式也给财务管理提 出了创新的 要求。
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财务管理创新问题专题研究
财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
加强财务管理能够促进企业降低费用、减少消耗，提高资金的使用效率。
在新形势下知识经济、信息经济飞速发展，互联网产业蒸蒸日上，推动着传统经济模式的变革与进步，同时，也对传统的财务管理制度提出了更高的要求。
一．新时期财务管理的变化
1.从单个公司到企业联盟
越来越多的企业开始意识到，孤军奋战很难在日益白热化的市场竞争中脱颖而出。
不同企业为形成规模效应、取得多方面商业信息，开始通过联盟的方式组成利益共同体。
不论是同行业间的联盟，还是供应链中上下游产业间的联盟，都使各企业结合日趋紧密。
企业战略联盟的财务管理目标将受到多个联盟企业利益的共同影响，这便要求财务管理及时地反映各成员企业的财务状况，还要保障整个组织的经济运行，如成员之间合作关系的建立、交易的保障和完整性等。
2.从本土到国际
改革开放初期，财务管理环境更关注本土市场份额的抢占。
随着中国加入WTO，许多公司不再满足于国内市场，尝试引进先进的国外技术，纷纷开展跨国投资、进出口业务。
而互联网的技术进步大大
便利了企业的经营网络在全球范围内的铺展，企业的资源配置、市场营销、乃至并购重组都已不受国界所限。
世界经济成为资源共享的一体化经济，经济模式的变化也势必改变企业的经营运作、财务管理方式。
3.从线下到线上
传统企业具有重在管“物”、线下销售的模式，而如今在网络化的财务管理模式下，大量财务工作可以通过互联网来进行：企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资等在线财务管理，信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管理所无法比拟的。
新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。
近年来电子商务更是飞速发展，以“持续创新”“速度取胜”“顾客至上”的经营理念、高效便捷的支付流程占领了市场。
由于电子商务模式的独特性质，企业管理上也需要作出相应调整，如加大技术投资、创新营销策略、创新管理模式建设等。
4.从自有资金到贷款融资
由于我国金融体系的建立，金融市场在探索中不断进步，我国企业的资金运营更加灵活。
金融市场内外环境的变化为企业财务管理的规范化和有效化创造了条件的相对的理财活动也在发生变化。
在我国现有的经济体制改革下，经济市场上涌现了多种多样的金融流通工具。
企业资本的主要来源从自有资金逐渐转化为银行信贷，并且将逐渐开
拓新的融资渠道和融资品种。
5.从股东财富最大化到顾及多方面利益
企业财务管理的目标向来是追求企业财富最大化，但在新时期，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位开始上升，知识和掌握知识的员工成为企业兴旺发达的不竭动力，因此，知识资本应当成为企业资本中重要的一方面，技术、管理等人才也应作为资本要素参与分配。
一个企业的经济利益更离不开投资者、债权人、雇员、顾客等众多利益相关者。
那么，企业的利益应当是各方利益的结合，新的财务管理创新就意味着协调好各方面的利益。
在新时期企业理财的过程中应当兼顾各方利益，找到一个均衡点，充分调动各利益主体的积极性，才能使公司得到良性发展；同时，在获取经济价值的同时也应保证企业的社会利益，达到企业目标和社会目标的统一。
二．财务管理如何创新
1.企业投资的创新
利用网络平台，广泛获取信息，提高企业挖掘投资机会的能力；在投资后继而加强对投资的网络监控，互联网技术提高了投资效率，保障了跨国企业的投资项目质量，可以使企业在保证投资质量的前提下提高投资数量。
优化产权结构，增加对无形资产的投资和管理：可根据企业自身特点，给技术、管理人才以一定的股份，因为高素质人才的技能和潜
能将给公司带来未来的经济流入。
2.创新筹资观念，发展多渠道融资
首先，企业应接受更新的筹资观念：筹资不仅是传统的财富筹资，还包括新知识和新技术一类的知识融资。
企业可将个人报酬与企业业绩紧密联系起来，激励人才为企业献计献策，实现财务管理目标。
如海尔集团从2010年至今，通过临时股东大会共通过了四期股票期权激励计划，获得股票期权的49人主要为海尔的高级管理人员、公司和子公司核心技术骨干，旨在激励和留住核心人才，这是一个现代企业由“筹资”转向“筹知”的典型事例。
其次，企业应拓宽融资方式，发展多渠道融资。
目前银行贷款的方式还占据主流，然而贷款的资金使用限制较为严格，对于部分中小企业难以获得贷款。
金融机构推出了越来越多的金融创新品种，也给企业带来了多样化的选择途径。
如采用融资租赁、保险资金融资、金融衍生品业务等灵活的方式进行融资。
3.培养财务信息化建设的高端人才
在贸易频繁、竞争激烈的今天，企业财务机构和管理人员要想赢得竞争，必须紧随经济发展进步的脚步，进行科学的财务决策。
首先，财务人员要不断提高自身素质，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行风险评估和管理；其次，财务人员要具备全面的知识体系，面对风云莫测的金融市场等从经济、法律、社会等多角度进行分析，运用信息化工具制定最优的理财决策；最后，企业应对财务人员进行互联网技术培训，提高财务人员的适应能力和创新能力，简化财务管
理流程、提高财务管理效率。
4.推行信息化管理，利用“大数据”提升财务管理水平
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
财务管理模式应从过去的局部、分散管理向远程处理、集中式处理转变，实时监控财务状况，降低经营风险。
企业利用互联网，可以对所有分支机构实行远距离财务监控；对于企业战略联盟，也可加强信息高速公路建设，设定合理的财务管理机制，通过网络经济降低交易成本，优化价值链系统，发挥出尽可能大的协同效应。
大数据时代来临，企业更应充分利用其各项特点，对庞大的数据进行筛选和分析处理，发现有商业价值的数据信息，如客户的消费层次、消费习惯和兴趣爱好，以及竞争对手的各项信息，为企业的竞争赢得优势；同时发现对企业不利的信息，科学规避财务风险。
综上所述，财务管理在企业占据核心地位，在新形势下财务管理的创新是企业发展必不可少的一环。
为了促使企业获取最大化的经济利益，企业在财务管理中要充分利用网络资源，发展信息化的管理模式，以灵活创新的投融资方式进行经营，以在长期竞争中获得可持续发展。