浅谈企业财务管理创新方向
浅谈新时代企业的财务管理创新
１ ． 经济 的 到来 ，知识 成 为经济 发展 最重 要 的资源 知识
知 识 经济 的 主 要 特征 ： 一是 知 识 是经 济 发 展 最重 要 的 资源 ，在 转 变川。因 而 ，在 传 统工 业经 济 向知识 经 济过 渡时 期 ，现 代企业 已 新 时代人 们 是通 过知 识和 信息 的生 产 、储存 、使 用 和消 费来 创造 财 不再是 “ 有 权与 经营 权 的分离 ” ，而是 财务 资本 与知 识 资本这 两 所 复合 契约 ” ，是 “ 利益 相 关者 ”产权 的 富。如 ，美 国微 软公 司没 有 高大 的厂房 、堆 积 如 山的原 料和 产 品储 种资 本及 其所 有权 之 间的 “ 备 ，只有 软盘 和 软 盘 中储 存 的 知识 。该 公 司 自１ ７ 年 创 立 以来 ， ９５ 在短 短 的２ 余 年 问创造 了世 界奇 迹。 所 以 ，知识 是 创造 财 富的一 种 ０
络财 务安 全管 理也 是 当前乃 至未 来财务 管理 面 临的 新问题 。
３经济 全球 化 在 ２ 世纪 可 以预 见 的 时期 内 ，经济 全 球 化 就 是金 融 全 球 化 。 １
最重 要的 资源 。网络 技术 和 电子 商务 高速 发展 ，经 济全 球化 势不 可 新 时代经 济是 建 立在知 识和 信 息的 生产分 配 和使 用之 上 的经济 ，它
挡等 ；从微 观环 境层 面 上看 ，企 业 内部管 理技 术和 管理 手段 均发 生 改 变了企 业配 置结 构 ，使传 统 的 以厂房 、机器 、资本 为主 要 内容的 了深刻 变化 。从 我 国经济 发展 环境 来 看 ，经济体 制 改革 更加 深入 ， 在 “ 国退 民进 ”的 战略 方针指 引 下 ，经济 结构 的战 略调 整 ，使公 司
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
浅谈企业财务管理的创新
浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。
一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。
在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。
例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。
二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。
财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。
此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。
三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。
为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。
四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。
同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。
总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。
浅谈科技创新型企业的财务管理
浅谈科技创新型企业的财务管理科技创新型企业的财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着科技的飞速发展和市场经济的全球化，科技创新型企业必须具备良好的财务管理能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将从财务管理的角度对科技创新型企业的挑战和应对之道进行探讨。
一、科技创新型企业的特点科技创新型企业通常具有以下特点：1. 技术密集型，创新性强；2. 高风险，高回报；3. 市场竞争激烈；4. 需要大量的资金支持。
这些特点使得科技创新型企业在财务管理上面临着诸多挑战。
二、科技创新型企业的财务挑战1. 资金需求大科技创新型企业通常需要大量资金用于技术研发、人才引进、市场拓展等方面。
由于技术创新的高成本和高风险，传统金融机构对于这类企业的融资支持相对较少，因此科技创新型企业常常面临资金短缺的困境。
2. 投资回报周期长科技创新型企业的产品研发周期一般较长，市场推广周期也相对较长，因此投资回报周期也较长。
这对企业的财务管理提出了更高的要求，需要有足够的资金储备来支撑企业的长期发展。
3. 技术创新风险大科技创新型企业面临的最大挑战之一就是技术创新的风险。
技术创新不仅需要大量的资金支持，还需要具备雄厚的技术研发实力，同时要能够有效地应对技术创新中的风险，如技术不成熟、市场需求变化等。
4. 市场竞争激烈科技创新型企业所处的市场往往十分竞争激烈，想在竞争激烈的市场中生存和发展，就需要大量资金进行产品研发、市场拓展等工作，对公司的财务管理水平提出了更高的要求。
三、科技创新型企业的财务管理之道1. 制定科学的财务规划科技创新型企业要想有效应对财务挑战，首先需要制定科学的财务规划。
这包括预测未来的财务需求、制定合理的资金筹集计划、具体明确企业财务目标，并根据目标制定相应的财务指标和控制措施，为企业的财务管理提供科学的指导。
2. 多元化融资渠道多元化融资渠道是科技创新型企业有效解决资金短缺问题的重要途径。
企业可以通过与风险投资机构、创业基金或其他企业进行合作，共同进行技术研发和产品推广，同时拓展国内外的融资渠道，提高企业的资金筹集能力。
浅谈科技创新型企业的财务管理
浅谈科技创新型企业的财务管理随着科技的飞速发展，科技创新型企业在当今经济社会中扮演着越来越重要的角色。
这些企业不仅在技术上不断突破和创新，也在财务管理上面临着前所未有的挑战。
本文将从财务管理的角度，浅谈科技创新型企业的特点和面临的挑战，以及如何有效地进行财务管理。
一、科技创新型企业的特点1. 高投入、高风险科技创新型企业通常需要进行大量的研究和开发，这需要大量的资金投入。
而且由于科技创新的不确定性，投入的风险也相对较高。
这就要求企业在财务管理上要有足够的资金储备和风险控制能力。
2. 需求不确定、市场周期长科技创新产品的市场需求通常比较不确定，而且产品的研发周期也较长，市场周期也相对较长，这就要求企业在财务管理上要有稳健的财务预测和资金规划能力。
3. 人才需求大、资金周转快2. 风险控制能力差3. 财务信息不透明由于科技创新的复杂性和不确定性，企业的财务信息通常比较不透明，这就给企业的财务管理带来了较大的困难。
1. 有效的资金管理科技创新型企业需要保持足够的资金储备以支持技术创新和市场推广，同时也需要高效的资金周转来满足企业的发展需求。
企业需要合理规划资金的使用和储备，确保企业资金的有效利用和周转。
2. 高效的财务预测由于市场需求不确定和产品研发周期长，科技创新型企业需要进行高效的财务预测，以制定合理的资金规划和经营决策。
科技创新型企业需要积极披露财务信息，提高财务信息的透明度，以增强投资者信心，吸引更多的投资和合作伙伴。
4. 加强风险管理科技创新型企业需要加强风险管理，建立完善的风险控制系统，降低技术创新和市场推广所带来的风险，确保企业的稳健发展。
5. 提高财务管理水平科技创新型企业需要提高财务管理水平，加强财务人员的培训和技能提升，确保企业能够有效地进行财务管理。
科技创新型企业在财务管理上面临着一系列的挑战，但只要合理制定财务管理策略，加强风险控制和资金管理，完善财务信息披露，提高财务管理水平，就能够有效地应对这些挑战，确保企业的健康发展。
浅谈科技创新型企业的财务管理
浅谈科技创新型企业的财务管理随着科技的不断发展和创新，科技创新型企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
这些企业依靠科技创新和研发来推动企业发展，因此财务管理对于这些企业来说尤为重要。
本文将从财务战略、财务分析和风险管理三个方面浅谈科技创新型企业的财务管理。
科技创新型企业在财务战略方面需要制定合适的财务目标和计划。
科技创新型企业的特点是技术研发密集、投资风险较大、现金流短缺等，在制定财务目标和计划时需要考虑这些特点。
企业需要合理规划资金的使用和投资方向，平衡研发投入和盈利能力，确保企业能够持续健康发展。
财务分析是科技创新型企业财务管理的重要工具。
财务分析有助于了解企业的财务状况和经营绩效，为企业管理层做出正确的决策提供依据。
科技创新型企业需要关注的财务指标包括：研发投入占比、研发收入比、研发成果转化率等。
通过对这些指标的分析，企业可以了解到研发投入的效果如何，是否需要调整投入方向等，并及时采取相应的措施。
风险管理是科技创新型企业财务管理的重要组成部分。
科技创新型企业在研发和市场推广过程中面临着各种风险，例如技术风险、市场风险、竞争风险等。
风险管理的目的是识别、分析和控制风险，确保企业能够有效应对各种不确定性。
科技创新型企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预防和风险应对等措施，以降低风险对企业财务状况的影响。
科技创新型企业的财务管理需要根据企业的特点制定合适的财务战略，通过财务分析了解企业的财务状况和经营绩效，并进行风险管理来降低风险对企业的影响。
只有在财务管理良好的基础上，科技创新型企业才能够实现持续健康发展。
企业集团财务管理模式创新问题论文
浅谈企业集团财务管理模式创新问题企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，是一个复杂的经济组织，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性，若集团总公司无法监控子公司的财务状况，集团财务风险会越来越大；由于集团生产经营环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，集团成本失控；企业经营信息反馈渠道速度、方式不一，造成集团整体决策滞后，严重影响了企业集团各种财务决策的及时性。
从母公司到子公司均设置财务部门，复杂的财务结构造成了财务信息传递低下，且信息质量不能够得到保障，这些都不利于母公司对子公司实施有效控制。
企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。
随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不可能适用或永远适用于所有的企业，因此必须对传统的财务管理模式加以创新。
寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式，使企业集团从封闭式财务管理走向开发式财务管理，从静态财务管理走向动态财务管理，从经验性走向理性财务管理，从对具体事物的管理走向对经营活动的全面管理。
本文主要通过介绍我国企业集团现行财务管理模式的分析，提出现行财务管理模式的弊端，从而提出创新的财务管理模式，以及如何实施企业集团财务管理模式的创新。
1.企业集团财务管理模式及存在的问题一般而言，企业集团的财务管理体制有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式三种模式。
我国企业集团财务管理中存在的问题主要表现在以下几方面：1.1 财务管理组织机构不合理目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。
这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。
而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。
1.2 企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要主要表现有：（1）财务职能单一，创新机制没有建立。
浅谈企业财务管理创新
一
要做 到 理 念 更 新 ， 先要 注 重企 业 和部 门 的财 务 管 理 目标 的 多 元 首
化与 目标性 。①信息时代 的到来 ， 使得企业关注的客户 目标也在发生
着 转 变 与 创 新 ， 纯 从 对 客 户 的 服 务 角 度 而 言 ， 业 就 应该 尽 快 适 应 单 企
一
个 特 点 。 企 业 财 务 管理 目标 的设 定 还 应 考 虑 诸 多 因 素 ， 些 目标 这
、
研 究 财 务 管理 创 新 方 法 的重 要 意 义
企 业 财务 管 理 创 新 。 际 上 是 企 业 财 务 的一 种 继 承 与创 新 的循 序 实
是 要 体现 企 业 与其 相 关 利 益者 的 收益 状 况 ． 是 注 重 企 业 成 长 发 展 二 与 未 来 效 益 增 长 的 附加 值 ， 是 不 可忽 视 企 业 自 身 的社 会 责 任 ， 升 ｊ 提
一
渐 进 的过 程 ， 就 是 说 ． 也 当企 业 的财 务管 理 达 到 一 定 量 的 积 累 并 触 及
到 转 变 的“ ” 时候 ， 需 要 积 极 地 通 过 创 新 思 维 和 方 法 ， 帮 助 企 度 的 便 来 业 完 成 财 务 管理 的质 的 飞 跃 。 业 财 务 管 理创 新 的方 法 则 是 寻求 一 企 种 尚未 被 企 业所 实 际 运 用 、 对 于企 业 财务 管 理 的质 的提 升有 着 重 要 意 但 义 的模 式 引 入 ， 最 终 目标 是 让 企 业 的财 务 状况 的 收 与放 能够 有 效 指 其 导 企 业 的 战略 方 向 ， 企 业 的 营利 与 长期 发 展带 来 更 具 有 代 表 性 的推 为 动意义。 在过 去 的 企 业 财 务 管理 发生 与发 展 的全 过 程 中 ， 们 总 是 通 过 回 人 顾 与总 结 ， 累 了 丰 富 的 经 验 与知 识 成 果 ， 是 总 结 与 积 累 不 过 是 提 积 但 升 的 基 础 ， 运 用 创 新 的 眼 光 和 方 法 ． 是 财务 管 理更 上 一 层 台 阶 的 而 才 助 力 器 这 个 过 程 是 质变 与量 变 的 结 合 体 ， 缺一 不 可 无论 是 财 务管 理 体 制 的演 变 、 务 管 理 学说 的发 展 、 是 财 务 管 理 办 法 的 创 新 ． 不 可 财 还 都 避 免 地成 为企 业 财 务 管 理 状况 的外 在 表 现 形式 新 的历 史 时 期 ， 业 对 未 来 的 发 展 与 壮 大 会 随 着 时 代 的 变 革 而 提 企
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。
一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。
还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。
通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。
传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。
企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。
可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。
还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。
三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。
在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。
企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。
滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。
弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。
采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。
四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。
绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。
企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。
还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。
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浅谈企业财务管理创新方向
【摘要】进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。
创新是企业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。
【关键词】信息化环境;企业财务;创新发展
目前，我国的制造企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断地适应新环境的变化，提升自身的核心竞争力，才能有效地实现我国制造企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。
一、我国企业财务管理的现状
1、企业财务管理基础薄弱。
当下，我国的制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面地认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲快乐信息化财务管理的本质。
另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较不弱，体现在:其管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。
2、企业财务管理平台缺乏信息共享。
目前，我国制造企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在:(1)传统的制造企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。
(2)制造企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时地进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。
3、财务管理复合型人才匮乏。
信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅
仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。
二、信息化环境下企业财务管理的创新方向
1、建立健全完善财务管理体系。
在信息化时代背景下，制造企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。
全国的制造企业制动统一的采取管理办法，全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效地实现集中化财务管理，降低损耗。
(2)加强信息化财务管理认知。
严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。
2、建立财务管理信息共享机制。
改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。
除了加强内部部分之间的联系，制造企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效地实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大企业财务管理信息的互相借鉴，这样能够实现财务管理信息平衡，帮助企业更加健康的运行。
3、加强财务管理技术的自主研发。
信息化环境下，大数据、云计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。
4、全面的提升财务管理人才的综合素质。
(1)工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗;(2)定期安排工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员到高级学校或者其他企业进行学习，工
作人员将学习到的知识和技能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。
(3)通过各种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力。
(4)财务管理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实地落实好财务管理的每一步，保障其管理质量等。
(5)采取管理部门制定详细的人员素质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。
综上所述，在信息化环境下，制造企业财务管理面对诸多挑战，为了有效地促进我国制造企业财务管理工作的健康、可持续发展，在信息化时代背景下，我们需要不断地提升相关工作人员的做个好素质，也就是全面的培养高素质、高技能的复合型创新人才，走群众路线，发展创新精神，形成良好的财务管理秩序。
【参考文献】
［1］汤志星．信息化环境下单位财务会计档案管理的创新［J］．办公室业务，2013(5)
［2］黄淑敏．流程再造与会计核算流程优化分析［J］．中国集体经济，2012(7)。