项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿项目启动会领导讲话稿1武鸣县召开20某某年重点项目推进工作会商会宋日正县长在会上重点分析了项目推进工作中存在的问题，明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识，全力推进项目建设：一是提高认识，增强工作责任感、紧迫感；二是认真分析，查找原因；三是抓好关键环节，抓紧重点工作；四是强化项目建设督查工作。
县委黄国健书记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示：一、要深刻领会实施重点项目建设的重要性。
重点项目是整个经济工作的抓手和载体，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。
项目多发展就快，项目少发展就慢，有大项目才有大发展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好项目建设这项重要工作。
二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题。
困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡。
各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。
三、创新思路、强化落实，全力以赴推进项目建设。
一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。
二要真包实抓，解决问题，给所有包抓项目的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并决定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批评，提出处理意见。
尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级领导必须亲历亲为，加强指导协调。
对重大问题，县委、县政府可成立专门协调小组，进驻项目建设单位，迅速予以解决。
四、要步调一致、落实责任，切实加大重大项目的推进和服务力度。
配合要主动，效率要提高，环境要优化，督查要到位。
项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。
下面是小编给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。
项目启动会领导讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
启动仪式领导发言稿7篇
启动仪式领导发言稿启动仪式领导发言稿精选7篇（一）尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：大家好！在这个庄严而喜庆的时刻，我代表全体员工，欢迎各位领导和嘉宾的光临，感谢大家对我们公司的支持和关注。
今天，我们隆重举行启动仪式，标志着公司进入了新的发展阶段，为此，我怀着无比激动的心情，向大家致以诚挚的问候和最热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去时间的痕迹。
公司走过了草创初创、稳定发展的阶段，付出了辛勤的努力和无数的汗水。
在各位领导的正确领导下，全体员工的团结合作和不懈努力，使公司取得了优异的成绩。
我们自豪地看到，公司在市场竞争中稳步前行，在行业中占据了一席之地。
这些成就的背后，是每一位员工的智慧和汗水，是每一位领导的支持和指导，是每一位合作伙伴的坚定支持。
然而，我更想要和大家分享的，是未来的画卷。
今天，我们迎来了公司新一轮发展的起点。
随着市场的日新月异，需要我们更加紧跟时代潮流，不断创新，勇于拓展新的领域。
在这个新起点上，我衷心希望全体员工能够携起手来，共同努力，为公司的发展作出更加积极的贡献。
同时，我也要郑重向各位领导和嘉宾表达感谢之情。
正是因为有了您们的大力支持和关心，才使得我们有信心迎接新的挑战。
今天的启动仪式，不仅是我们迈向更高阶段的象征，更是对每一位员工努力的肯定和鼓舞。
最后，我相信，在我们共同努力下，未来一定会更加美好。
让我们携起手来，团结合作，用智慧和汗水书写新的辉煌。
让我们不断挑战自我，创造历史。
让我们抓住机遇，迎接挑战。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会茁壮成长，并为社会做出更大的贡献！谢谢大家！启动仪式领导发言稿精选7篇（二）尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行启动仪式，开启公司新一轮发展的篇章。
作为公司的领导者，我感到万分激动和自豪，也深感责任重大。
在这个特殊的时刻，我愿意与大家共同分享我对于公司未来的愿景和展望。
首先，我要感谢每一位在座的嘉宾和同事，是你们的支持和奉献才使得公司能够稳固前行。
董事长在管理提升项目启动会上的讲话
董事长在管理提升项目启动会上的讲话尊敬的各位同事们，大家好！首先，我要感谢每一位在座的同事，感谢你们对我们公司的辛勤付出和无私奉献。
今天，我非常荣幸能够与大家共聚一堂，共同启动管理提升项目。
这是一个重要的项目，也是我们公司持续发展的关键。
我们所处的市场环境正变得愈发竞争激烈和动态不断变化。
作为一家企业，我们必须实现管理的提升，以更加高效和灵活地应对市场挑战。
因此，我们决定启动这个管理提升项目，旨在进一步提升我们的管理水平，增强我们的竞争力。
本次管理提升项目的目标非常明确。
首先，我们要加强全员的管理能力。
每一个部门、每一位员工都应该具备良好的管理技能，能够更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要加强团队合作和沟通。
团队合作是成功的关键，我们必须提高团队协作效率和能力，创造更有创造力和高效的工作环境。
最后，我们要持续创新和改进。
管理提升不只是针对现有的问题，更是为了未来的发展。
我们要持续创新，不断改进我们的管理方式和方法。
为了实现这些目标，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将进行全员的管理培训计划。
这将包括面对面培训、在线学习和实践操作等多种形式，以确保每一个员工都能够获得必要的管理技能和知识。
同时，我们还将通过设立良好的反馈机制和奖励制度，激励员工学习和应用所学知识，形成良好的学习氛围。
其次，我们将注重团队合作和沟通的改进。
我们将组织各种团队建设和沟通培训活动，增强员工之间的信任和合作。
团队合作不仅仅是工作的需要，更是一种价值观和文化，我们应该将之融入到我们的日常工作中。
最后，我们将推行创新和改进的理念。
我们鼓励员工提出新的想法和改进建议，并给予适当的支持和奖励。
我们将建立一个开放的创新平台，让每一位员工都能够参与到创新活动中来。
亲爱的同事们，我深信，在我们共同的努力下，这个管理提升项目一定能够取得成功。
我衷心希望大家能够积极参与，并且能够开放心态，勇于创新。
只有这样，我们才能不断追求卓越，为我们的企业和员工带来更多的成功和成长。
项目启动会领导讲话稿
项目启动会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位队员：大家好！今天，我们在这里举行项目启动会，请大家出席，共同商讨和制定新项目的实施方案。
首先，我想介绍一下我们的公司，我们是一家以创造价值为核心的综合型企业。
公司以以卓越的创新能力、敏锐的市场嗅觉和优秀的管理能力著称。
我们公司深谙市场发展规律，知道如何找到市场的显性和隐性需求，提供优质的产品和服务，从而创造价值。
今天，我们聚集在这里，是为了启动一个新的项目，这个项目对于我们公司来说至关重要。
对于这个项目，我们需要付出昂贵的代价，需要大量的人力、物力、财力和时间。
所以，这个项目必须是一个切实可行的、有前途的项目。
作为项目负责人，我深深地明白，这个项目的背景和发展情况。
在没有深入了解之前，我是不敢定下项目方案的。
但是，我们的公司有一句话说得很好，那就是“创造价值为先，其他次之”。
从这句话中，我们可以看出，我们的公司始终以创造价值为核心，这也是该项目启动的初衷。
我相信，新项目的诞生不是寂然无声的。
经过前期市场研究，公司可以发现，在当前市场环境下，这个项目有广阔的发展前景。
但是，这不仅仅取决于市场的发展前景，也需要我们能够看到项目存在的机遇和挑战，带领我们的团队持续创新、不断加强自身的竞争优势。
在项目启动会上，我们需要充分地探讨和交流，商量出一个适合我们公司的项目方案。
我们需要齐心协力，抢占市场、拓展市场、实现公司的价值最大化，让我们的项目在市场中取得成功。
最后，我要感谢大家的支持和信任。
我相信我们所有人都是拥有梦想和追求的，同时，在这个项目上，每个人都是有能力、有责任的。
希望我们能够通过项目启动会的深入讨论，形成一个强大的团队，以最好的方案、最高效的方式，共同完成这个项目。
谢谢大家！。
项目启动仪式上的领导讲话稿
项目启动仪式上的领导讲话稿项目启动仪式上的领导讲话稿三篇项目启动仪式上的领导讲话稿【篇一】尊敬的**、各部室和兄弟单位领导：大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上发言。
该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。
在此，我代表**厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!同时，也向公司27万吨****挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。
27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。
它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生机和活力。
**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。
第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。
早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。
下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着充分论证系统平衡全面参与严格把关的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。
第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。
项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。
项目启动领导讲话稿
项目启动领导讲话稿亲爱的各位领导、各位同事们：非常感谢大家能够莅临参加今天的项目启动仪式。
在这个充满激情和希望的时刻，我感到无比荣幸和激动。
作为这个项目的负责人，我深感责任重大，但同时我也深信，在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成这个项目，取得卓越的成绩。
首先，我要对各位在过去的准备期间所付出的努力表示衷心的感谢和敬意。
正是因为大家的共同努力，才有了今天项目的启动。
这个项目的成功离不开每一个人的贡献和付出，我对大家的辛勤工作表示由衷的敬意。
这个项目的启动，标志着我们踏上了一个新的征程，也意味着我们将要面临新的挑战和机遇。
我相信每一个人都在内心为自己制定了目标和计划，都怀揣着对项目的热爱和激情。
现在，就让我们齐心协力，共同努力，为实现这个目标而奋斗吧！对于这个项目的目标，我想简单概括为三个方面：第一，我们要高质量地完成项目的各项任务，确保项目按时交付，并且达到预期的质量要求；第二，我们要实现项目的商业目标，取得可观的经济效益；第三，我们要培养团队的核心竞争力，为未来的发展奠定基础。
为了实现这些目标，我提出以下几点希望：首先，我们要形成高效的团队。
团队的高效是项目成功的基础，而这源于我们每个人的协作和合作。
在这个团队中，每一个人都很重要，每一个职位都不可或缺。
我们要倡导团队精神，共同努力，相互协作，共同完成项目的各项任务。
其次，我们要拥抱变革。
项目的过程中，难免会出现一些阻力和困难，甚至会有一些不可预测的变化。
面对这些变化，我们要心态平和，保持积极向上的态度，灵活应对，并且及时调整项目方向和策略，以确保项目的顺利进行。
再次，我们要注重沟通和协调。
项目的成功离不开大家之间的密切沟通和良好协调。
我希望大家能够敞开心扉，勇于表达自己的想法和意见，同时也要积极倾听他人的意见和建议。
通过充分的沟通和协调，我们能够更好地相互理解，找到最佳解决方案，为项目的成功做出贡献。
最后，我要提醒大家要保持积极的态度和良好的心态。
项目启动会领导讲话稿（精选5篇）
项目启动会领导讲话稿（精选5篇）项目启动会领导篇1项目启动仪式的致辞尊敬的尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：大家上午好!在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚，参加*项目的启动仪式，我谨代表*公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢! *项目总投资达*元，总建筑面积*平方米。
整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
*人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为乃至都有较大影响力的城市综合体，一举将商业、住宅提升到一流水平，实现与*市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点!我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及*人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意!谢谢大家!项目启动会领导讲话稿篇2尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：上午好!很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。
我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。
重点在于三个方面：第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。
对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。
我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。
第二，改造提升传统产业。
比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。
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项目启动会领导讲话稿项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。
下面是给大家整理的项目启动会领导讲话稿，仅供参考。
项目启动会领导讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：υ第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作已经完成;υ第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20xx年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20xx年8月1日-20xx年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间20xx年9月21日-20xx年10月31日;第五阶段：正式应用阶段。
20xx年11月1日开始在公司50%项目推广; 20xx年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 20xx年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平;另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。
调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。
所以，公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。
不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。
大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。
没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。
因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。
培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。
在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。
上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。
信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。
在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。
信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
5、信息化建设的考核工作建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子(分)公司、项目部都要制定相关的实施细则。
在此我要强调以下几点：一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。
对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。
在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。
也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。
在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。
只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家!项目启动会领导讲话稿篇2同志们：卫生部、国务院妇女儿童工作委员会、财政部已于20xx年在我省20个贫困县实施国家“降低孕产妇死亡率和削除新生儿破伤风”项目(简称“降消”项目)。