管理会计工具方法
管理会计工具和方法
管理会计工具和方法先来说说成本性态分析这个工具吧。
它就像一个超级放大镜，把成本看得透透的。
能区分出固定成本、变动成本和混合成本。
比如说开个小咖啡店，房租不管你每天卖一杯咖啡还是一百杯咖啡，每个月基本都是那么多，这就是固定成本啦。
咖啡豆呢，你卖的咖啡越多，用的咖啡豆就越多，这就是变动成本。
成本性态分析能让老板清楚知道成本是怎么跟着业务量变化的，这样在定价和控制成本的时候就心里有数啦。
还有预算管理这个方法呀，它就像是给企业的未来画了一幅蓝图。
企业要做预算的时候，各个部门就像一群小伙伴在商量怎么过日子。
销售部门预估能卖多少产品，生产部门根据这个来计划生产多少，采购部门再去算要进多少原材料。
大家凑在一起，把未来一段时间的收入、支出都计划好。
要是没有这个预算管理，那企业就像没头的苍蝇，到处乱撞啦。
本量利分析也超有趣的。
它能算出企业的盈亏平衡点呢。
就像一个小天平，一边是成本，一边是收入。
知道了这个平衡点，企业就知道要卖多少产品才能不赔本，然后再努力多卖点就开始赚钱啦。
这对于那些小本经营的小商户来说，简直是生存指南啊。
作业成本法也很厉害哦。
现在企业的生产流程越来越复杂，有些成本不是那么容易分配的。
作业成本法就像是一个精明的小管家，把成本按照作业活动分配到产品或者服务上。
这样算出来的成本更准确，企业就不会把成本算错，在定价和资源分配上就不会出乱子啦。
管理会计的这些工具和方法就像是一群小助手，帮助企业更好地管理财务，做出更明智的决策。
它们虽然听起来有点复杂，但是一旦掌握了，就像拥有了魔法棒，能让企业的经营变得井井有条呢。
企业就可以在这个复杂的商业世界里，开开心心地赚钱，稳稳当当地发展啦。
管理会计常用工具方法
管理会计常用工具方法管理会计是指通过运用财务和会计知识、方法和技巧，为管理层提供决策所需的有关成本、收益和价值信息的一种会计方法。
在实践中，管理会计使用了很多工具和方法来帮助管理者进行决策。
下面将介绍一些常用的管理会计工具和方法。
1.预算管理：预算管理是管理会计的核心工具之一，它通过制定预算来规划、执行和控制组织的财务活动。
预算管理可以帮助管理者确定目标和策略，并监测实际绩效与预算之间的差距，从而及时采取措施纠正偏差。
预算管理可以分为静态预算和动态预算两种形式，常用的静态预算方法有增量预算、零基预算和历史成本预算，而动态预算方法则包括滚动预算和弹性预算。
2.成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，它关注产品和服务的成本分析和管理。
成本管理可以帮助管理者确定产品定价、评估业务绩效，以及为决策提供成本效益分析。
在成本管理中，常用的方法包括成本分析、成本提取、成本控制和成本优化。
成本管理还可以基于不同的成本体系，如作业成本法、过程成本法和活动成本法。
3.绩效评估：绩效评估是管理会计的重要应用领域之一，它涉及对组织、部门、个人和项目等不同层级的绩效进行评估和监测。
绩效评估可以帮助管理者了解绩效水平、识别问题和改善机会，并作出相应的决策。
在绩效评估中，常用的方法包括绩效体系设计、关键绩效指标设定、绩效测量和绩效报告等。
4.资本投资决策：资本投资决策是管理会计的重要任务之一，它涉及对可行性项目进行评估和选择。
资本投资决策可以帮助管理者确定投资项目的收益和风险，并进行决策分析和投资选择。
在资本投资决策中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法和敏感性分析等。
5.经营绩效分析：经营绩效分析是管理会计的常用工具之一，它涉及对组织、部门和个人等不同层级的经营绩效进行分析和评估。
经营绩效分析可以帮助管理者了解经营情况、监测绩效变化，并为决策提供合理的依据。
在经营绩效分析中，常用的方法包括财务比率分析、利润能力分析、资本结构分析和现金流量分析等。
管理会计工具方法的应用过程
管理会计工具方法的应用过程一、定义管理会计工具方法管理会计工具方法是指用于帮助企业进行决策和管理的一系列工具和方法。
它们以数据分析和计算为基础，可以帮助企业进行成本控制、绩效评估、预算编制、经营决策等方面的工作。
二、确定需求在应用管理会计工具方法之前，企业首先需要确定自身的需求。
例如，企业可能需要进行成本控制，那么选择合适的成本控制方法就是需求之一。
三、选择合适的工具方法根据企业的需求，选择合适的管理会计工具方法。
常用的管理会计工具方法包括成本-效益分析、差异分析、预算管理等。
根据企业的具体情况和需求，选择合适的工具方法进行应用。
四、数据收集与整理在应用管理会计工具方法之前，需要进行数据收集与整理。
这包括收集与所选工具方法相关的数据，并对数据进行整理和分类，以便后续的分析和计算。
五、数据分析与计算在数据收集与整理完成后，进行数据分析与计算。
根据所选的管理会计工具方法，对数据进行相应的分析和计算，得出相应的结果。
六、结果解读与应用在数据分析与计算完成后，需要对结果进行解读与应用。
根据结果，评估企业的经营状况，发现问题和改进机会，制定相应的经营策略和决策。
七、监控与控制应用管理会计工具方法后，还需要进行监控与控制。
通过对结果进行监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保企业的经营目标的实现。
八、总结与反思应用管理会计工具方法后，需要进行总结与反思。
总结应用过程中的经验和教训，为以后的应用提供参考和借鉴。
九、持续改进管理会计工具方法的应用是一个持续改进的过程。
企业应不断地优化和改进应用过程，提高应用效果和效率，以适应不断变化的经营环境和需求。
总结：管理会计工具方法的应用过程包括确定需求、选择工具方法、数据收集与整理、数据分析与计算、结果解读与应用、监控与控制、总结与反思以及持续改进。
企业在应用过程中需要根据自身需求选择合适的工具方法，并进行数据分析与计算，最终得出结果并进行解读与应用。
内部控制与管理会计工具与方法
内部控制与管理会计工具与方法内部控制是指组织内部建立的一系列过程和措施，旨在保障企业的财务信息的准确性、可靠性和完整性，确保企业资产的安全、减少风险以及实施法律法规和政策的遵循。
管理会计是指通过使用各种会计工具和方法，为企业提供决策支持和管理信息。
1.预算控制：预算控制是指在特定时间内为实现其中一目标而进行的规划、编制和执行预算的过程。
通过预算控制，企业可以将资源分配进行合理规划，并对实际执行进行监控，及时调整和纠正偏差。
预算控制有助于提高企业的经营效率和控制风险。
2.成本管理：成本管理是指对企业生产过程中的各项成本进行计算、核算、分析和控制的一种方法。
通过成本管理，企业可以分析和控制各项成本，识别成本构成，找出成本的节省和优化的方向，提高企业的绩效和利润。
3.绩效评价：绩效评价是对企业绩效进行定量和定性评估的过程，用于评估企业的目标实现情况和业绩质量。
绩效评价可以通过制定和使用一系列指标和标准来进行，如财务指标、非财务指标、相对绩效指标等。
通过绩效评价，企业可以识别问题、找出差距并做出调整，提高企业的绩效和竞争力。
4.决策分析：决策分析是指通过对决策问题进行分析，制定决策方案，并进行评估和选择的过程。
在企业管理中，决策分析可以基于财务和非财务信息，利用多种工具和技术进行，如成本-效益分析、投资回报率分析、灰色关联分析等。
决策分析有助于提高决策的科学性和有效性，减少决策的风险。
5.经营预测：经营预测是指对企业未来的发展趋势、市场需求、经济环境等进行预测和分析的过程。
通过经营预测，企业可以及时调整经营策略、有效规避风险，提前制定相应的应对措施，为企业未来的发展提供重要的参考。
以上只是几种常用的管理会计工具和方法，实际上还有许多其他的工具和方法，如业务分析、绩效管理、财务报告分析等。
这些工具和方法可以根据不同的企业需求进行选择和应用，有助于提高企业的管理水平和竞争力。
相关管理会计工具方法应用的经验和体会
相关管理会计工具方法应用的经验和体会
根据我的经验和体会，以下是一些相关管理会计工具方法的应用经验：
1. 成本-效益分析：对于决策者来说，这是一个重要的工具，可用于评估不同决策方案的成本与效益。
通过将成本与预期效益进行比较，可以帮助决策者做出明智的决策。
我发现在项目选择和产品定价方面特别有用。
2. 经济附加值（EVA）：EVA是一种衡量企业绩效的指标，考虑了资本成本。
通过减去资本成本，EVA可以告诉我们企业创造了多少附加值。
我发现通过监控EVA，我们可以更好地了解公司的盈利能力和绩效，从而采取相应的措施来改进。
3. 管理控制系统：管理控制系统是一种用于评估和监控组织绩效的工具。
它可以帮助我们设定目标、制定预算、监控实际绩效并采取纠正措施。
我发现通过建立有效的管理控制系统，我们可以更好地管理组织，并确保实现预期的绩效。
4. 目标成本管理：目标成本管理是一种将目标成本直接应用于产品开发和设计过程的方法，以确保最终产品的成本满足市场需求和公司利润目标。
我发现这种方法可以帮助我们在产品设计阶段就考虑成本问题，从而降低产品制造和运营成本。
5. 管理会计报告：管理会计报告是一种用于向管理层提供有关公司绩效和决策的信息的工具。
它可以包括财务指标、非财务指标和预测分析等内容。
我发现通过定期提供管理会计报告，
我们可以为管理层提供及时、准确的信息，并帮助他们做出更好的决策。
总的来说，管理会计工具和方法的应用经验和体会需要根据具体情况来决定。
不同的组织和行业可能需要采用不同的方法来解决特定的问题。
因此，持续学习和不断改进管理会计实践是至关重要的。
管理会计工具方法包括
管理会计工具方法包括管理会计是指为企业管理者提供决策支持和管理控制的会计信息，它是一种针对内部管理需求而设计的会计体系。
在管理会计中，工具方法的选择和运用对于企业的经营管理至关重要。
下面将介绍一些常用的管理会计工具方法。
首先，成本-效益分析是管理会计中常用的工具方法之一。
成本-效益分析是通过比较项目或决策的成本和效益，来评估其可行性和优劣的一种分析方法。
通过成本-效益分析，管理者可以更好地理解投资项目的成本和预期收益，从而做出更明智的决策。
其次，绩效评价是另一个重要的管理会计工具方法。
绩效评价可以帮助企业评估员工、部门或整个组织的表现，从而制定合理的激励政策和管理决策。
通过绩效评价，管理者可以及时发现问题，促进员工的个人成长和组织整体的发展。
此外，预算编制和控制也是管理会计中常用的工具方法之一。
预算编制可以帮助企业规划和控制资金的使用，提前预测和安排资源的分配，从而实现经营目标。
而预算控制则可以帮助企业监控实际支出和预算之间的差异，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健。
再者，成本管理是管理会计中的重要内容。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，通过对成本的管理，企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
最后，经营绩效分析是管理会计中的另一个重要工具方法。
通过对企业经营绩效的分析，可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，从而制定合理的经营策略，实现企业的可持续发展。
综上所述，管理会计工具方法包括成本-效益分析、绩效评价、预算编制和控制、成本管理以及经营绩效分析等。
这些工具方法的选择和运用对于企业的经营管理至关重要，可以帮助企业管理者更好地制定决策，提高管理效率，实现企业的可持续发展。
管理会计主要工具方法
管理会计主要工具方法管理会计呀，那可是企业管理中的一把利器呢！它就像是一个神奇的百宝箱，里面装满了各种各样的工具方法，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，大步向前。
咱先来说说成本性态分析吧。
这就好比是给企业成本这个大怪兽画像，让我们清楚地知道哪些成本是固定的，像那顽固的石头，不管业务怎么变，它都稳稳地在那儿；而哪些成本又是变动的，就像那随风飘舞的羽毛，跟着业务量起起伏伏。
搞清楚了这个，企业就能更好地规划资源，做出明智的决策啦！你说这重不重要？还有本量利分析呀，那简直就是企业的导航仪！通过它，企业能清楚地知道要达到多少销售量才能盈利，就像我们出门前要知道走哪条路才能最快到达目的地一样。
这能让企业心中有数，有目标地去努力，去拼搏。
预算管理呢，就像是给企业画了一幅宏伟的蓝图。
它让企业的各个部门都能明确自己的目标和任务，大家齐心协力，共同朝着这个美好的蓝图前进。
没有预算，那企业不就像没头苍蝇一样乱撞了吗？再看看责任会计，这可是把大责任分解成小责任，落实到每个人头上的好办法呀！就像我们小时候玩的分田地游戏，每个人都有自己的一块儿地要耕耘，这样大家才会有动力，才会努力把自己的那份责任做好。
要是都混在一起，谁还会用心去干呢？绩效管理也不能小瞧啊！它就像是给企业的员工们设置了一个个小目标，让他们去冲刺，去超越。
做得好的有奖励，做得不好的有鞭策，这样大家才会有干劲，企业才能发展得越来越好呀！这些管理会计的工具方法，就像是企业的左膀右臂，帮助企业在商海中乘风破浪。
它们可不是那些花架子，而是实实在在能给企业带来效益的好东西呢！你想想看，如果一个企业没有这些工具方法，那会是什么样呢？就像一个人没有眼睛，不知道该往哪儿走；没有腿，走不了路；没有手，什么也干不了。
那还怎么在这个竞争激烈的世界里生存下去呢？所以啊，管理会计的主要工具方法可真是太重要啦！企业一定要好好利用它们，让它们为企业的发展添砖加瓦，让企业在市场的海洋中扬帆远航！这可不是开玩笑的，这是关乎企业生死存亡的大事呀！你说是不是呢？。
成本管理领域应用的管理会计工具方法
成本管理领域应用的管理会计工具方法成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对企业成本进行管理和控制，帮助企业提高效益和竞争力。
管理会计是一种为企业提供决策支持的工具，它为成本管理提供了许多方法和技术。
以下是一些常见的管理会计工具方法在成本管理领域的应用。
1.活动基本成本法（ABC）：ABC是一种根据活动的消耗量来计算成本的方法。
它通过将企业的活动与产品和服务相关联，然后计算每项活动对产品和服务的成本贡献，帮助企业更准确地了解成本的构成和分配。
通过ABC，企业可以识别出造成成本的关键活动，并制定相应的管理措施，提高效率和降低成本。
2.相对权衡法：相对权衡法是一种通过对不同决策方案进行成本和利益的比较，选择最优方案的方法。
在成本管理中，相对权衡法可以用于评估不同的成本控制措施和效果。
通过对比不同的控制措施的成本和效益，企业可以选择合适的措施来实现成本控制目标。
3.变动成本分析：变动成本分析是一种将成本分为固定成本和变动成本的方法。
固定成本是与产量无关的成本，如租金和固定工资；变动成本是与产量相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
通过变动成本分析，企业可以了解成本的组成和变动情况，为决策提供更准确的成本信息。
4.差异分析：差异分析是一种对实际成本和预算成本之间差异进行分析的方法。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，企业可以确定哪些方面存在问题，并采取措施进行改进。
差异分析可以帮助企业了解成本的波动情况，掌握成本控制的动态。
5.管理会计报告：管理会计报告是根据管理会计信息编制的报表。
这些报表提供了关于企业成本和绩效的详细信息，帮助企业管理层做出决策。
例如，成本绩效报告可以提供关于成本效益的信息，帮助企业评估不同产品的盈利能力。
6.目标成本法：目标成本法是一种根据市场需求和预期利润确定产品目标成本的方法。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定成本目标，并考虑各种成本控制措施，帮助实现目标成本。
这种方法可以帮助企业提高竞争力，确保产品的成本与市场需求相匹配。
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风险管理
指企业为实现风险管 理目标，对企业风险 进行有效识别、评估 、预警和应对等管理 活动的过程
风险矩阵 风险清单
指按照风险发生的可能性和风险发生后果的 严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风 险及其重要性等级的风险管理工具方法
企业根据自身战略、业务特点和风险管理要 求，以表单形式进行风险识别、风险分析、 风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动 的工具方法
管理会计要素管理工具一览表
管理领域
概念
工具方法
内容
分析维度
适用范围
备注
投资管理，是指企业 根据自身战略发展规 划，以企业价值最大 化为目标，将资金投 入到营运过程中的管 投融资管理 理活动.融资管理， 是指企业为实现既定 的战略目标，在风险 匹配的原则下，对通 过一定的融资方式和 渠道筹集资金的管理 活动
数学模型和图示，对成本、利润、业务量与
- 单 位 变 动 成 策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业
单价等因素之间的依存关系进行分析，发现
本)x业务量一固 在营运计划的制定、调整以及营运监控分析
变动的规律性，为企业进行预测、决策、计
定成本
等程序中通常会应用到本量利分析
划和控制等活动提供支持的一种方法
企业在分析业务量与预算项目之间数量依存 关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法
基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原 理，以作业管理为基础的预算管理方法
短期 1年，以月度、 季度作为滚动频率； 长 期 3-5 年 ， 以 年 度 作 为滚动频率
不经常发生的预算项目或预算编制基础变化 较大的预算项目
业动因，将作业成本追索或分配至各成本对 成本对象
象，最终完成成本计算的过程
成本动因
短期经营决策发生较为频繁
适用于同
时具备下 企业固定成本比重较大，企业规 成本性态：指成本和
列特征的 模大，产品或服务的种类多，固 业务量之间相互依存
企业
定成本分摊存在较大困难
关系
企业作业保持相对稳定
适用于作业类型较多且作业链较长，同一生 产线生产多种产品，企业规模较大且管理层 对产品成本准确件要求较高，产品、顾客和 生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资 源费用所占比重较大等情况的企业
适用于市场、产能等存在较大不确定性，且 其预算项目与业务量之间存在明显的数量依 存关系的预算项目
适用于具有作业类型较多且作业链较长、管 理层对预算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制的准确性要求较高、生产过 程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费 用所占比重较大等特点的企业
成本管理
企业在营运过程中实 施成本预测、成本决 策、成本计划、成本 核算、成本分析和成 本考核等一系列管理 活动的总称
与战略地图等其他工具结 合使用
(部门)和员工
指标体系，并据此进行绩效管理的方法
企业利益相关者角度出发，以利益相关者满 意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以 应用对象可为企 适用于管理制度比较完善，业务流程比较规 企业战略、业务流程、组织能力为手段，用 业和企业各级所
范，管理水平相对较高的大中型企业 棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并 属单位(部门) 据此进行绩效理的方法
适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产 流程与工艺标准化程度较高的企业
管理会计要素管理工具一览表
管理领域
概念
工具方法
内容
分析维度
适用范围
备注
成本管理
企业在营运过程中实 施成本预测、成本决 策、成本计划、成本 核算、成本分析和成 本考核等一系列管理 活动的总称
变动成本法 作业成本法
固定成本 企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产
绩效管理
指企业与下级单位 (部门)、员工之间就 业绩目标及如何实现 业绩目标达成共识， 并帮助和激励员工取 得优异业绩，从而实 现企业目标的管理过 程.绩效管理的核心 是业绩评价和激励管 理.
项目管理
情景分析 约束资源优化 关键绩效指标法 经济增加值法
平衡计分卡 绩效棱柱模型
指通过项目各参与方的合作，运用专门的知
关键成果领域的 单独使用，应用对象可为企业、下级单位 经济增加值法、平衡计分
(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标 业绩特征分析， (部门)和员工
卡等其他方法结合使用
有效联系，并据此进行绩效理的方法
识别和提炼
指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标
税后利润—全部 较少单独使用，管理的对象，可为企业及其 关键绩效指标法、平衡计
管理领域
概念
战略管理
企业全局的长远的发 展方向、目标、任务 和政策，以及资源配 置作出决策和管理的 过程
工具方法
战略地图 价值链管理
管理会计要素管理工具一览表
内容
分析维度
财务
描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘 客户
制的可视化的战略因果关系图
内部业务流程
学习与成长
适用范围
备注
预算管理
企业以战略目标为导 向，通过对未来一定 期间内的经营活动和 相应的财务结果进行 全面预测和筹划，科 学、合理配置企业各 项财务资源和非财务 资源，并对执行过程 进行监督和分析，对 执行结果进行评价和 反馈，指导经营活动 的改善和调整，进而 推动实现企业战略规 划的管理活动.
可用于战略目标制定、风 险评估等
策的方法
指企业通过识别制约其实现生产经营目标的 实际资源能力小 瓶颈资源，并对相关资源进行改善和调整， 于需要的资源能 适用于企业的投融资管理和营运管理等领域 以优化企业资源配置、提高企业资源使用效 力的资源 率的方法
企业战略规划、
基于企业战略目标，通过 建立关键绩效指标
滚动预算 零基预算 弹性预算 作业预算
企业根据上一期预算执行情况和新的预测结 果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对 原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚 动，持续推进的预算编制方法
企业不以历史期经济活动及其预算为基础， 以零为起点，从实际需要出发分析预算期经 济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的 预算编制方法
适用于表示企业各类风险重要性等级，也适 用于各类风险的分析评价和沟通报告
适用于各类企业及企业内部各个层级和各类 型风险的管理
体系，引导企业注重价值创造，并据此进行 投入资本成本 所属单位(部门)和高级管理人员
分卡等其他方法结合使用
绩效管理的方法
指基于企业战略，从财务、客户、内部业务
应用对象可为企
流程、学习与成长四个维度，将战略规划目 标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩
业
、
所
属
单
位
适用于战略规划目标明确、管理制度比较完 善、管理水平相对较高的企业
目标成本法 标准成本法
企业以市场为导向，以目标售价和目标利润 为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶 段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商 的通力合作，共同实现目标成本的成本管理 方法
在正常的生产技术水平和有效的经管理条件 下，企业经过努力应达到的产品成本水
适用于制造业企业产品改造以及产品开发设 计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行 业也有应用
贴现现金流法
是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率 对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通 过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供 判断依据的价值评估方法
主要适用于市场竞争压力较大、组织结构相 对复杂或具有多元化产品(或服务)体系的企 业
还应具备一定的信息化程度和管理水平
适用于在企业日常经营过程中，与投融资管 理相关的资产价值评估、企业估值和项目投 资决策等 适用于其他价值评估方法不适用的企业，如 债务重组、重大转型、战略性重新定位、亏 损或者处于开办期的企业等
营运管理
为了实现企业战略和 营运目标，各级管理 者通过计划、组织、 指挥、协调、控制、 激励等活动，实现对 企业生产经营过程中 的物料供应、产品生 产和销售等环节的价 值增值管理
本量利分析 敏感性分析
边际分析 内部转移定价
以成本性态分析和变动成本法为基础，运用
营业利润=(单价 主要用于企业生产决策、成本决策和定价决
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控 分析等程序
企业内部转移价格的制定和应用方法
适用于具有一定经营规模、业务流程相对复 杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存 在内部供求关系的企业
投融资管理
企业对一定期间内的经营成果，按照区域、 产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行 多维度盈利能力分析 计量 ，分析盈 亏 动 因 ，从 而 支 持 企 业 精 细 化 管理、满足内部营运管理需要的一种分析方 法
对影响目标实现的因素变化进行量化分析， 单因素分析
以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏
感程度
多因素分析
主要用于短期运决策、长期投资决策等相关 风险的识别、控制和防范
指分析某可变因素的变动引起其他相关可变 因素变动的程度的方法，以评价既定产品或 项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营 运风险，支持营运决策
过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的
构成内容，而将固定生产成本和非生产成本 变动成本
作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的
一种成本管理方法
混合成本
指以作业 消 耗 资 源 、 产 出 消 耗 作 业 “为 原 资源费用
则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至 各项作业，计算出作业成本，然后再很据作 作业
识工具和方法，对各项资源进行计划组织、 挣值法、成本效 流程：一般按照可行性研究、项目立项，项
协调、控制，使项目能够在规定的时间、预 益法、价值工程 目计划、项目实施、项目验收和项目评价等
算和质量范围内，实现或超过既定目标的管 法
程序进行
理活动