医院库存药品盘点操作规程
医院库存药品管理制度
一、目的与依据为加强医院药品库存管理，确保药品质量、安全、合理使用，提高药品使用效率，降低库存成本，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医院药剂管理办法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有药品的库存管理，包括中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等。
三、职责分工1. 药剂科负责全院药品的采购、储存、保管和供应工作。
2. 药库保管员负责药品的入库、出库、盘点和库存管理。
3. 各科室负责药品的使用和管理，确保药品合理使用。
4. 院领导负责对药品库存管理的监督和检查。
四、药品库存管理流程1. 药品采购（1）根据《基本用药供应目录》和药品使用情况，由药库保管员提出药品采购计划。
（2）经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行采购计划。
（3）采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁采购假药、劣药。
2. 药品入库（1）药品入库前，需核对采购计划、发票、药品批号、有效期等。
（2）药品入库后，由保管员进行验收、登记、入库单签字确认。
3. 药品储存（1）药品按规定的储存条件及药品性质专柜存放，按药品批号和有效期分类。
（2）近效期药品有明显标志，过期药品应及时处理。
4. 药品出库（1）药品出库前，需核对处方、药品批号、有效期等。
（2）药品出库后，由保管员进行登记、签字确认。
5. 药品盘点（1）每月进行一次药品盘点，确保库存数量与实际相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因并处理。
6. 库存管理（1）根据药品使用情况，定期调整库存量，确保库存合理。
（2）药品库存量一般控制在2-4个月，特殊药品可根据实际情况调整。
五、监督与检查1. 院领导定期对药品库存管理进行监督和检查。
2. 药剂科负责对药品库存管理进行全面检查，确保药品质量、安全、合理使用。
3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，由药剂科负责解释。
如遇法律法规变动，应及时修订本制度。
药品盘点制度
药品盘点制度
目的：规范医院药品库存管理，保证药品账物相符。
适用范围：适用于医院药品盘点管理。
工作要求：
1.药品管理要严格执行《中华人民共和国药品管理法》等相关政策规定，遊循“定额管理、合理使用、保证供应”，实行“蛋点纺计、实托实销”的管理办法，每个月进行消查盘点工作。
2.按照医院财务部门相关要求，每个月药品库、各调剂室、制剂室等班组统一时间对所有药品进行盘点。
3.为保证盘点数据的准确性，减少盘点对日常工作的影响，做好盘点前的各项准备工作。
4.药品从入库、出库、领用、消耗、调配、库存等要进行数量统计，保证账物相符。
5.各部门负责人安排盘点人员，按货位责任到人，盘点后确认签字，交负责人汇总核对，录入盘点数据，确认无误后打印归档。
6.药品管理要做到账物相符，核实药品实际库存数量，并与账面数量进行核对。
盘盈、盘亏药品要及时核对，查明原因并及时解决，必要时安排重新盘点。
7.重点药品逐日统计检查，即对下列重点药品从入库、出库、领用、消耗、调配、库存等都要进行数据统计。
7.1麻醉药品和第一类精神药品实行专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记，做到账物相符、每日实耗实销。
7.2第二类精神药品实行专柜储存、专用账册、专用处方，账物相符。
7.3毒性药品专人保管，专柜加锁，专用账册。
7.4贵重药品实行每日统计、实耗实销，各调剂室可根据需要确定贵重药品目录。
8.药品库或调剂部门按调价通知及时调价，并及时盘存调价药品。
每次调价需做盘盈或盘亏金额记录，以备月盘点核对。
药品进销存管理制度及操作规程_概述及解释说明
药品进销存管理制度及操作规程概述及解释说明1. 引言1.1 概述药品进销存管理制度及操作规程是一套旨在规范和管理药品进货、销售以及仓储管理的制度和规程。
随着社会对药品质量和安全的要求不断提高，建立一套科学合理的管理制度成为医药行业发展的重要任务之一。
该制度和规程的实施可以有效监控药品采购、储存、销售等环节，确保药品的质量可靠性和来源可追溯性。
1.2 文章结构本文将分为以下几个部分来介绍药品进销存管理制度及操作规程。
首先，在“引言”部分，我们会对文章内容进行概述并阐明目的。
接下来，在“药品进销存管理制度及操作规程概述”部分，我们将定义该体系并解释其背景、目标以及重要性和必要性。
然后，在“药品进销存管理制度”中，我们会详细介绍体系的具体内容，包括各项相关政策、法规等。
最后，在“药品进销存操作规程”部分，我们将阐述这些制度的具体操作流程和要求。
最后，“结论与展望”部分将总结全文观点并给出未来发展的建议。
1.3 目的本文的目的是全面介绍药品进销存管理制度及操作规程，并强调其对于确保药品质量和供应链安全的重要性。
通过对该体系的概述和详细解释，我们希望能使读者了解该管理体系的基本框架和要求，为医药行业相关人员提供指导，并推动医药行业的进一步规范化发展。
2. 药品进销存管理制度及操作规程概述2.1 定义和背景药品进销存是指药品从生产或供应商处采购到最终销售的全过程管理。
药品进销存管理制度及操作规程是为了确保药品库存的安全、合规以及有效管理而制定的一系列标准和步骤。
这些制度和规程旨在确保药品的质量和安全性，遵循法律法规，并提高药店经营效率。
2.2 目标和原则药品进销存管理制度的主要目标是保证合理管理和使用药品库存，以满足医疗机构或零售药店的需求。
其基本原则包括：- 合规性：按照相关法律法规要求进行操作，确保所有流程符合法律要求。
- 安全性：采取适当的措施防止损坏、滥用、过期等风险，确保患者或顾客用药安全。
- 准确性：记录和统计信息应准确无误，确保库存量与实际情况相符。
药品盘点管理制度
药品盘点管理制度1. 背景药品是医院运作中不可或缺的资源，良好的药品盘点管理制度是确保药品使用安全和合法性的紧要保障。
因此，建立科学、完善的药品盘点管理制度，不仅对于医院的管理工作具有紧要意义，也直接关系到病人的安全和健康。
2. 目的订立药品盘点管理制度的目的是为了保证药品管理的合法性、精准性、适时性和公正性，确保药品的正常使用，提高药品管理的水平和效率。
3. 适用范围本制度适用于全院全部药品的盘点管理工作，包括西药、中成药、医疗器械等。
4. 盘点程序4.1 盘点周期药品盘点周期应为一年一次，实在时间由医院管理部门确定，一般应在年底或年初进行。
4.2 盘点计划医院管理部门应提前订立药品盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员及实在要求。
盘点计划应报医院领导审批后方可执行。
4.3 盘点的方式药品的盘点方式一般采纳快速盘点法和逐一核对法两种方式。
对于数量较大的药品可以实行快速盘点法，而对于数量较少的药品可以采纳逐一核对法。
4.4 盘点记录药品盘点记录应依照医院规定的格式进行记录，记录应认真、精准、牢靠。
4.5 盘点结果处理对于药品盘点中显现的问题和差异，应适时进行复查、核实，并与原来的记录进行对比，确定差异的原因，适时进行调整。
对于调整后数据应有专人在记录台进行更新，并报管理部门审核。
5. 相关责任人5.1 药剂科药剂科应负责药品盘点工作的组织、协调和执行；药品仓库的管理及药品的保管等工作。
5.2 药品仓库管理员药品仓库管理员应搭配药剂科进行盘点工作，确保药品盘点工作的顺当进行，对于药品的库存和盘点记录进行核对。
5.3 科室护士严格依照药品管理制度进行药品使用，保证药品的安全和合法性。
5.4 医院管理部门医院管理部门应紧密协调各相关部门的合作，在药品盘点过程中，适时协调解决各种问题，确保药品的安全使用。
6. 盘点结果的利用药品盘点完成后，应结合药品的实际使用情况，分析药品的盘点情况，订立完善的药品管理制度和策略，保证药品的正常使用和管理。
某医药公司药品储存与养护、出库与运输操作规程
药品储存与养护、出库与运输操作规程目的：规范药品在库储存养护与出库运输过程，保证在库药品的安全和质量。
适用范围：适用于药品储存与养护、出库与运输操作管理。
责任部门：质量管理部、储运部药品入库操作规程：1、仓库保管员收到入库验收员签字的入库单后,应立即到待验区将药品与入库单所列内容逐项进行核对，对待入库药品的通用名称、规格、批号、数量等核对无误后，在入库单上签收，办理入库手续，并建立库存记录；2、仓库保管员在收货时，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收，并填写“药品拒收报告单”报告质量管理部门进行处理；3、对办理了入库手续的药品，仓库保管员按规定将储存药品按剂型实行分类、专库（区）保管与储存：3.1药品与非药品、外用药与其他药品分开存放，易串味药品、危险品等应与其他药品分开存放；蛋白同化制剂、肽类等专门要求的特殊管理药品应当按照国家有关规定储存；拆除外包装的零件药品应当集中存放；不合格药品存放于不合格药品库（区）；3.2在库药品实行色标管理，待验药品库（区）、退货药品库（区）为黄色；合格药品库（区）、待发药品库（区）、零货称取区为绿色；不合格药品库（区）为红色；4、仓库保管员在进行专库、分类存放的原则下，根据药品的质量特性对药品进行合理储存，并符合以下要求：4.1按包装标示的温度要求储存药品，包装上没有标示具体温度的，按照《中华人民共和国药典》规定的贮藏要求进行储存；4.2药品按温、湿度要求储存，冷库2～10℃，如其中有一个药品储藏要求为2～8℃时冷藏设备应设置为2～8℃。
阴凉库不得高于20℃，常温库0～30℃；储存药品相对湿度为35%～75%；5、搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求，堆码高度符合包装图示要求，避免损坏药品包装；正确搬运堆码作业，轻拿轻放，严禁倒置；6、药品按批号堆码，不同批号的药品不得混垛，垛间距不小于5厘米，与库房内墙、顶、温度调控设备及管道等设施间距不小于30厘米，与地面间距不小于10厘米；7、销后退回药品，凭“销后退回通知单”收货，存放于退货药品库（区），并做好退货记录。
医院库存药品盘点操作规程
医院库存药品盘点操作规程1. 引言医院库存药品的准确盘点是确保医疗服务质量和费用控制的重要环节。
规范的库存药品盘点操作可以有效预防药品浪费、减少库存过多或过少的情况发生，提高库存管理的效率和精确性。
本文档旨在规范医院库存药品盘点操作，确保药品库存信息的准确性和可靠性。
2. 盘点前准备在进行库存药品盘点之前，需要进行以下准备工作：2.1 盘点人员安排医院需要指派专职人员或小组负责库存药品盘点工作，确保操作的专业性和准确性。
盘点人员应接受相关培训并熟悉盘点操作规程。
2.2 盘点工具准备为了高效完成库存药品盘点工作，需要准备以下工具：•盘点表格：使用电子表格软件创建标准的盘点表格，包括药品名称、药品编码、规格、生产厂家、进货日期、有效期等信息。
•计算器：用于计算药品库存数量和金额。
•笔记本和笔：记录盘点过程中的异常情况和备注信息。
2.3 盘点范围确定医院库存药品盘点应明确盘点的范围，包括盘点的药房、药库、临床科室等，确保所有药品都得到全面盘点。
2.4 盘点时间安排为了不影响医院的正常运营，库存药品盘点应选择非工作高峰期进行。
同时，需要提前通知相关科室和人员，确保盘点工作的顺利进行。
3. 盘点操作流程库存药品盘点的操作流程应包括以下步骤：3.1 药品信息核对开始盘点之前，盘点人员需要对药品信息进行核对，确保药品的编码、规格、生产厂家等信息与实际库存一致。
3.2 制定盘点计划在盘点之前，盘点人员需要根据医院的实际情况，制定盘点计划。
计划应包括盘点的时间、地点、人员安排等内容，并通知相关科室和人员。
3.3 盘点数量统计盘点人员按照盘点计划逐一清点每一种药品的数量，记录在盘点表格中，并使用计算器计算库存数量和金额。
3.4 盘点结果核对盘点完成后，盘点人员需要核对盘点结果和实际库存记录，确保数据的准确性。
如有差异，应及时找出原因并进行调整。
3.5 盘点记录保存盘点记录应保存在电子格式中，并备份到安全的存储设备中。
药房贵重药品盘点制度范本
药房贵重药品盘点制度第一章总则第一条为了加强药房贵重药品的盘点管理，确保药品安全、有效、合理的使用，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于药房贵重药品的采购、储存、盘点、使用、销售等环节的管理。
第三条药房贵重药品盘点工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保药品盘点的真实性、准确性和及时性。
第二章贵重药品的定义及管理范围第四条贵重药品是指单价较高、疗效显著、临床需求量大、市场供应紧张或具有特殊疗效的药品。
具体品种由药房根据临床需求和市场情况确定，并报医院领导批准。
第五条贵重药品管理范围包括：一类贵重药品和二类贵重药品。
一类贵重药品：指单价在500元以上，或者单价未达到500元，但年销售额在10万元以上的药品。
二类贵重药品：指单价在100元以上，或者单价未达到100元，但年销售额在10万元以上的药品。
第三章盘点组织与管理第六条药房应设立专门的贵重药品盘点组织，由药房负责人、财务人员、库房管理员等组成。
第七条贵重药品盘点应按照规定的周期进行，周期不超过一个月。
特殊情况需要随时盘点的，由药房负责人决定。
第八条盘点前，药房应做好准备工作，包括整理药品、核对库存、准备盘点工具等。
第九条盘点时，应按照药品的名称、规格、批号、数量等进行核对，确保药品账物相符。
第十条盘点结束后，应填写《贵重药品盘点表》，由盘点人员、药房负责人、财务人员等签字确认，并报医院领导备案。
第四章盘点异常处理第十一条盘点过程中发现药品账物不符、过期、损坏等情况，应及时查明原因，并按照相关规定进行处理。
第十二条对于盘亏的贵重药品，应查明原因，属于人为原因的，应追究相关人员的责任。
第十三条对于盘盈的贵重药品，应查明原因，属于人为原因的，应追究相关人员的责任。
第五章监督管理第十四条药房应建立健全贵重药品盘点管理制度，加强对贵重药品盘点工作的监督和管理。
第十五条药房应定期对贵重药品盘点工作进行自查，发现问题及时整改。
药品GSP库存药品盘点管理制度
药品GSP库存药品盘点管理制度文件名称库存药品盘点管理制度文件编号XX-XX-043-00 执行日期编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期分发部门1.目的为加强药品存货管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货的结存及盈亏状况，使盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司药品仓库存货的管理。
3职责1.1储运部负责人：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；1.2储运部：负责仓库存货的盘点工作;1.3财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；1.4质量管理部负责人：负责盘点盈亏调整的审批工作。
4.内容4.1对盘点时间的要求4.1.1存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排；4.1.2若要变更时间，必须征得质量负责人同意方可;4.1.3财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
4.2盘点方式、方法4.2.1盘点方式：动态盘点（即不停止经营）与静态盘点（即停止经营）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合；4.2.2盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；计算机系统数据与财务数据相结合；4.2.3每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由储运部根据实际情况确定；4.2.4季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行；4.2.5不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
4.3盘点操作应严格按照《盘点及盈亏处理操作规程》规定的步骤进行,做到账、货相符。
4.4每月小盘结束后3个工作日内、每季大盘结束后5个工作日内，由质量管理部对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施。