企业经济活动分析存在的问题及对策
企业经济管理问题分析及对应措施
企业经济管理问题分析及对应措施企业经济管理问题分析及对应措施企业经济管理是企业有效运营的重要保障，然而在实际运营中，企业经济管理经常出现各种问题，例如管理不足、资金管理不当等，造成企业的经济效益下降。
本文将分析企业经济管理问题，并提出相应的解决措施。
一、管理不足对于许多企业来说，管理不足一直是一个普遍存在的问题。
管理不当可能导致员工工作效率低下，给企业带来巨大损失。
具体来说，管理不足表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理制度和规章制度，导致组织运行不够规范。
2.管理者缺乏有效的管理思路和方法，导致企业内部缺乏有效的沟通和协调，影响企业经济效益。
针对管理不足的问题，企业可以采取以下措施：1.建立健全的管理制度和规章制度，及时修订并严格执行。
2.加强对管理者的培训和教育，提高其管理意识和能力，建立有效的管理思路和方法。
二、资金管理不当资金管理不当是企业经济管理中的一个重要问题。
企业若没有合理的资金管理，可能导致资金浪费和损失。
具体表现如下：1.资金流动性不足，导致企业无法正常运转。
2.企业投资决策不够合理，导致亏损或资产不良。
针对资金管理不当问题，企业应该采取以下措施：1.建立合理的资金管理制度，确保资金的流动。
2.加强对投资战略的研究，降低投资风险，保证资产安全。
三、市场营销策略不到位在市场营销方面，企业应该不断寻找切入点，寻找利润增长的机会。
但是，在实际运营中，许多企业并未有效地制定和实施市场营销策略。
具体表现如下：1.企业对竞争对手缺乏分析和了解，容易失去市场把控。
2.企业的广告和宣传力度不足，导致知名度不高，销售业绩下降。
针对营销策略不到位的问题，企业可以采取以下措施：1.对竞争对手和市场需求进行分析和研究，设计和实施差异化的销售策略。
2.提高广告和宣传力度，增强品牌知名度和信誉，提升销售业绩。
总之，企业经济管理问题可能导致的损失是不可忽视的，解决这些问题是企业经济可持续发展的必要条件。
采取适当的解决措施，将有助于提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策【摘要】施工企业工程项目经济活动分析对企业经营发展至关重要。
目前施工企业在经济活动中存在诸多问题，如管理不规范导致经济效益下降、成本控制不当影响企业盈利能力、市场竞争压力增大影响企业发展等。
为应对这些挑战，施工企业需要加强项目管理，提高经济效益，优化成本控制，提升盈利能力。
只有通过有效的对策和措施，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强施工企业工程项目经济活动分析的重要性不言而喻，只有深入分析和解决存在的问题，才能确保施工企业在未来发展中取得更好的经济效益和盈利能力。
【关键词】施工企业、工程项目、经济活动、分析、管理、经济效益、成本控制、盈利能力、市场竞争、发展、对策、项目管理、优化、加强、重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程项目经济活动分析的重要性施工企业工程项目经济活动分析的重要性在当前的市场环境中变得愈发凸显。
随着市场竞争的日益激烈和行业发展的快速变革，施工企业必须对工程项目的经济活动进行深入研究和分析，以确保项目能够有效地实施并取得良好的经济效益。
工程项目经济活动分析可以帮助施工企业更好地把握市场需求和变化趋势，及时调整项目实施方案，提高项目的市场竞争力。
通过对项目成本、投资回报率、盈利能力等方面的综合分析，企业可以精准控制项目的经济效益，最大化利润空间。
施工企业工程项目经济活动分析还能帮助企业及时发现和解决项目执行过程中存在的问题和风险，避免项目出现延期、资金紧张等情况，保障项目的顺利完成和企业的可持续发展。
2. 正文2.1 存在的问题：管理不规范导致经济效益下降当前，许多施工企业在工程项目经济活动中存在着管理不规范的问题，这导致了经济效益的下降。
由于管理不规范，项目执行过程中出现了许多无效的时间和资源的浪费。
项目进度无法得到有效控制，导致工期延误，增加了项目的成本，影响了企业的盈利能力。
管理不规范还会导致项目的质量难以得到保障，进而导致项目出现质量问题，引发后续纠纷和赔偿费用，进一步增加了企业的经济负担。
企业经济管理存在的问题及对策浅析
企业经济管理存在的问题及对策浅析
企业经济管理存在的问题有以下几点：
1.流程复杂：企业内部各流程往往繁琐复杂，影响了生产效率。
2.管理不规范：企业在组织管理上存在问题，员工之间的协调和配合还有待提高。
3.员工待遇不公：企业存在明显的薪酬不平等现象，导致员工之间不和谐。
4.资金管理不善：部分老板对资金管理不当，缺乏有效的预算和审计意识。
对策：
1.简化流程：企业应当对内部流程进行优化和简化，从而提高效率。
2.规范管理：加强对组织管理的规范，建立科学的考核机制，优化组织架构。
3.公平薪酬：企业应当加强对员工薪酬的考核和分配，确保薪酬公平透明。
4.加强资金管理：企业应当加强对资金的管理，建立完善的预算和审计机制，合理规划资金运作，做好资金风险控制。
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策一、市场竞争激烈造成利润下降问题市场竞争的激烈程度不断加剧，很多企业在竞争中难以获得足够的利润，甚至出现利润下降的问题。
解决对策：企业在面临市场竞争的可以通过以下方式来解决利润下降问题：1.不断创新产品和服务，提高产品的附加值，满足消费者的多样化需求，提高市场竞争力。
2.加强企业内部管理，提高生产效率，控制成本，降低经营风险。
3.积极寻找新的营销渠道，开拓新的市场，拓展企业的经营范围，增加企业的盈利来源。
二、人才流失问题现代企业中，人才的竞争也越来越激烈，企业面临人才流失的问题，对企业的发展造成了不小的困扰。
解决对策：企业在面临人才流失问题时，可以采取以下对策：1.建立良好的企业文化，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
2.提供优秀的培训机会，提升员工的专业能力和个人发展的机会，增加员工的认同感，减少流失。
3.建立人才梯队，为有潜力的员工提供晋升的机会，激发员工的积极性和动力。
三、企业管理体系不完善问题由于企业的规模和业务范围不断扩大，传统的管理体系已经不能满足现代企业的需求，出现了管理体系不完善的问题。
解决对策：企业在解决管理体系不完善问题时，可以采取以下对策：1.建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高决策效率，减少管理层级。
2.加强信息管理和沟通，建立健全的信息系统，提高信息的流通和共享，降低信息传递的成本和风险。
3.完善绩效管理体系，建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和效率，推动企业的发展。
四、缺乏创新意识和创新能力问题企业在面对市场竞争和技术变革时，缺乏创新意识和创新能力，导致企业的竞争力下降。
解决对策：企业在解决缺乏创新意识和创新能力问题时，可以采取以下对策：1.培养和引进一流的科研人才，加强企业的技术创新能力和研发实力。
2.激发员工的创新潜力，建立鼓励创新的机制和氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业的经济管理行为对于企业的发展和生存至关重要。
良好的经济管理行为可以帮助企业避免风险、提高效益、增强竞争力，反之则会导致企业陷入困境。
在当前经济环境下，企业单位需要对自身的经济管理行为进行深度分析，找出问题所在，提出改进建议，从而帮助企业实现稳健发展。
一、经济管理行为分析1. 资金运作不灵活在企业经济管理行为中，资金运作是一个非常关键的环节。
很多企业在资金运作方面存在着不灵活的问题。
部分企业长期将资金存在银行结算账户中，导致资金被闲置，无法实现资金最大化的利用。
2. 投资决策不够科学在企业的经济管理中，投资决策直接影响企业的发展和效益。
一些企业在进行投资决策时，往往缺乏科学依据，容易受到市场波动、政策风险等因素的影响，导致投资失败、资金亏损。
3. 成本控制不够严格成本是企业生产经营的重要支出，对于企业的发展至关重要。
一些企业在成本控制方面存在着不够严格的问题，例如生产成本控制不力、劳动力成本过高等，影响了企业的盈利能力。
4. 财务管理不规范财务管理是企业管理的核心环节，而一些企业在财务管理方面存在着不规范的问题，包括会计核算不准确、财务报表不及时、内部控制薄弱等，影响了企业的经济效益和管理水平。
二、改进建议1. 提高资金利用率为了提高资金利用率，企业需要加强资金管理，合理安排资金的使用规划。
在资金运作中要注重资金流动，及时处理闲置资金，多渠道投资，提高资金盈利能力。
企业可以考虑采取一定的风险管理手段，以提高资金的使用效率。
2.加强投资风险评估在进行投资决策时，企业应该加强投资风险评估，科学制定投资方案，避免盲目跟风，减少投资风险。
企业还可以考虑多元化投资，降低单一投资的风险，同时提高收益的可能性。
在成本控制方面，企业可以加强对生产成本的监控和管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；企业还可以加强对员工培训，提高员工综合素质，以提高员工的生产效率，并降低人力成本。
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策
现代企业经济管理中存在的问题及解决对策随着全球化和信息化的快速发展，现代企业经济管理面临着诸多挑战和困难。
在这样的环境下，企业需要及时发现并解决各种问题，才能保持竞争力并实现可持续发展。
本文将重点分析现代企业经济管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1.市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的竞争日益激烈。
企业需要面对来自同行业及跨行业的竞争对手，争夺有限的市场份额。
在这样的情况下，许多企业可能出现销售下滑、利润减少的问题。
2.科技变革快速科技的快速发展给企业经济管理带来了巨大的挑战。
许多传统企业面临着转型升级的压力，落后的技术和设备可能成为企业发展的瓶颈。
3.管理体系不完善在一些企业中，管理体系不够完善，管理者对企业内部的经营状况了解不够全面、及时。
这种情况下，企业可能出现生产效率低、资源浪费多等问题。
4.人才流失严重现代企业中，人才流失一直是一个棘手的问题。
企业可能因为人才流失造成生产经营受阻，甚至影响企业的发展与成长。
5.环境保护压力大随着环境问题日益受到关注，企业在经济管理中也需要承担更多的环保责任。
环保压力可能导致企业成本增加，甚至受到政府的处罚。
二、解决对策1.优化产品和服务在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化产品和服务，满足消费者需求，并提高用户满意度。
企业还应该注重品牌建设，树立企业形象，建立长期信任关系。
2.加大科技研发投入科技的发展对企业的发展至关重要，企业需要加大科技研发投入，提升自身核心竞争力，适应市场的快速变化。
还可以与科研机构合作，获取前沿技术和信息。
3.完善内部管理企业应该完善内部管理体系，建立合理的管理模式和机制，提高生产效率，降低资源浪费。
还可以引入先进的管理理念和方法，提高企业经济管理的水平。
4.加强人才培养和留用企业应该加强人才培养和留用，提高员工的综合素质和岗位技能，激发员工的工作积极性和创造力。
还可以通过提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住优秀的人才。
现代企业经济管理中存在的问题以及解决对策
现代企业经济管理中存在的问题以及解决对策引言现代企业经济管理在面临快速变化的市场环境下，存在着许多问题和挑战。
本文将详细探讨在现代企业经济管理中常见的问题，并提出解决对策，以提高企业的效益和竞争力。
一、市场竞争压力导致利润下滑的问题随着全球化和信息技术的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的竞争压力。
这种压力往往导致企业利润下滑的问题。
解决对策：1.提高产品品质：通过不断改进产品设计、提升生产工艺，提高产品质量，以提升市场竞争力。
2.降低成本：通过提高生产效率、寻找更优质的供应商、优化物流等方式降低成本，增加利润空间。
3.创新营销策略：通过市场调研和分析，制定差异化的营销策略，提高产品销售额，从而提高利润。
二、组织管理结构不合理的问题在现代企业中，许多组织管理结构不合理，存在层级过多、决策时间长、信息传递缓慢等问题。
解决对策：1.扁平化管理：简化组织结构，减少层级，提高决策效率和响应速度。
2.授权和激励：赋予员工更多的决策权和自主权，激发员工的创造力和工作动力。
3.引入信息技术：利用信息技术来加快信息的传递和处理，提高组织的协同和效率。
三、人才管理与激励问题招聘、留住和激励优秀人才是企业成功的关键。
然而，现代企业在人才管理和激励方面还存在许多问题。
解决对策：1.设立科学有效的招聘和选拔机制：建立完善的招聘渠道，采用科学有效的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
2.建立良好的培训和发展体系：为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3.提供灵活多样的激励机制：除了薪资激励外，还应考虑提供股权激励、职业发展机会、工作环境等非经济激励手段，激发员工的工作动力和归属感。
四、信息安全和数据管理问题随着信息技术的发展，企业面临着日益严峻的信息安全和数据管理挑战。
信息泄露和数据漏洞可能带来巨大的经济损失和声誉风险。
解决对策：1.加强信息安全培训：教育员工信息安全意识，加强密码管理、防范网络攻击等方面的培训，提高信息安全防护能力。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为的分析与改建议主要围绕着企业单位在经济管理方面存在的问
题展开。
本文将从以下几个方面进行分析与改建议。
企业单位在经济管理方面存在的问题主要有：资金管理不合理、成本控制不到位、经
营决策不科学等。
针对这些问题，我提出以下改建议：
一、加强资金管理，提高资金利用率。
企业单位应加强对资金的监控和分析，合理规
划资金的使用，保持良好的资金流动性。
要提高资金使用效率，降低资金成本。
二、加强成本控制，降低成本开支。
企业单位应加强对成本的控制，认真核算各项成本，合理配置资源，降低不必要的成本开支。
要注重降低管理成本，提高管理效率。
三、科学决策，提高经营效益。
企业单位在经营决策方面应加强科学分析，提高决策
的准确性和及时性。
要注重风险管理，合理控制风险，确保经营安全。
四、加强市场营销，拓宽销售渠道。
企业单位应加强市场调研，准确定位目标市场，
制定科学的市场营销策略。
要拓宽销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
五、加强人力资源管理，提高员工绩效。
企业单位应加强对员工的培训和激励，提高
员工的专业素质和工作动力。
要建立科学的绩效评价体系，激励优秀员工，优化员工队伍
结构。
六、提高信息化水平，优化管理方式。
企业单位应加强信息化建设，提高信息化水平。
要优化管理方式，推动管理流程规范化和标准化，提高管理效率和质量。
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企业经济活动分析存在的问题及对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02
摘要企业经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
企业经济活动分析是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
本文对企业经济活动分析中存在的问题及改进方法提出了建议。
关键词企业经济活动分析问题与对策
企业经济活动分析就是以计划指标、会计核算、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，定期对企业经营活动的过程和结果进行检查分析和总结，以便正确的评价、揭露矛盾，找出存在的问题及原因，提出改进措施，进一步提高经济效益的一种管理方法。
企业经济活动分析是企业管理的一项重要内容，然而在实际工作中，企业在进行经济活动分析评价时存在一些问题，从而使分析不能在企业发挥应有的作用。
一、当前企业经济活动分析存在的主要问题
（一）对经济活动分析的作用认识不够
企业领导对开展经济活动分析这项工作的重要性认识不足，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上
级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。
同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。
（二）经济活动分析重形式轻实质
一是重定期分析，轻专题分析。
拘泥于一定的时间规定，如目前很多企业主要以季度为时段进行分析，而不是随市场形势及企业发展状况变化而及时调整变化，导致分析时效不鲜明。
二是分析没有深入实际，重计算不重分析。
分析没有深入到企业各个业务领域活动中去，没有系统、科学的分析、比较和判断，把分析变成表格、数字的说明，虽然提出了一些问题和改进的措施，但流于表面化，没有紧密结合实际，这种分析难以对实际经营生产活动起指导作用。
（三）数据的局限性使分析失去可靠的基础
企业经济活动分析需要在准确、翔实的信息基础上进行系统、科学的分析和判断，这样得出的结论才是可信的，因此可靠的信息是分析的前提条件。
但在实际工作中，由于种种原因，以统计、会计报表为核心的资料常常被人为“包装”，其中既包括在不违反规
范原则的情况下对报表进行修正，同时也包括一些企业为自身利益对数据进行删改或主观臆造虚假信息，使分析结果较大程度失真，从而使分析失去意义。
（四）经济活动分析工作片面化
主要包括重客观分析轻主观分析，重定期分析轻专题分析，重成效分析轻教训分析，重事后分析轻事前、事中预测分析，重年度分析轻日常分析，重总量分析轻质量分析，重效益分析轻效率分析等等。
（五）忽视了企业不同的发展阶段应采用不同的评价体系
在企业发展不同的阶段中，不同业绩计量指标的重要程度会发生变化。
如一个企业处于成长期，像投资收益率这样的长期业绩计量指标就比较重要，而在处于衰退阶段，这样的计量指标相对来说就不太重要，这就要求企业根据自身的发展阶段有针对性地利用分析指标。
但企业在进行分析时，往往不考虑其所处的发展阶段，一律都套用一种或几种评价指标。
（六）重视单个指标分析缺乏全面综合分析
企业在经济活动分析时往往只注重单个指标分析，而不是放在一整套更全面的指标体系上进行有效分析。
实际上，一个有效的企业经营活动成果评价体系，不仅需要有统计、财务计量指标，还需要诸如客户满意度、员工满意度等非工业统计、财务计量指标，因为通常使用的传统的统计、会计计量指标侧重于评价过去，而非统
计、财务评价指标主要在于评价企业未来的经营业绩。
（七）缺乏对反映企业经济环境发展的新指标的分析
随着社会经济的发展，一些指标在我国受到越来越多的投资者、债权人以及社会公众的关注，如评价企业人力资源状况、无形资产特别是知识资产的指标，评价企业社会责任的环境业绩指标等。
国际上知名企业将这些指标作为评价企业价值的重要指标，但国内目前很多企业在评价经营活动成果中没有将这些指标纳入企业评价
体系中。
（八）缺乏与同行业标杆企业的比较
由于企业难以得到国际、国内优秀同行业的相关比较资料，因此企业经济活动分析往往局限于自身各期相同比率的比较，或者与计划指标的比较，这样很难判断出企业在行业竞争者中的地位。
（九）经济活动分析报告不严谨
企业经济活动分析是一项综合运用经济理论、方针政策、统计科学及相关专业知识对分析对象进行的一种研究活动。
所以企业分析人员需具备较高的经济理论、统计及专业知识素养，要随时关注国家方针政策的变化，加强对方针政策的学习领会，并要有较强的文字写作功底。
但很多企业分析人员没有经过专门的业务培训，理论和业务素养不够高，不能熟练的运用分析方法对复杂的经济活动进行分类剖析，不易较准确地找到规律、发掘本质，使分析陷入“盲人摸象”
的被动局面。
所出具的分析报告或缺乏理性分析，分析不深透，或前后矛盾，不能自圆其说，或内容繁多，面面俱到，或信息不严谨，零乱，企业决策就很难抓住要害，使经济分析无法发挥正常作用。
（十）济活动分析结果没有较好运用到工作实际
企业进行经济活动分析的目的是要找出企业经济运行中存在的主要问题，改善企业管理，为决策提供依据。
但企业在组织力量做出分析之后并没有把分析结果运用于改善企业管理，一方面浪费了企业的资源，同时也打击了分析人员的积极性，影响了企业员工参与改善提高企业管理水平的积极性。
二、有效业绩评价的几点建议
（一）提高对企业经济活动分析重要性的认识
首先，企业领导者要把企业经济活动分析这项工作作为企业管理的一个重要环节和手段，建立科学的评价分析制度。
其次，作为企业分析人员要认识到做好分析工作是改善企业管理水平，提高企业运行质量的一个重要途径，要加强学习，努力提高专业素养，踏实工作，提高分析水平。
（二）保证企业分析基础资料的可靠性
企业负责人和统计、会计人员应增强法律意识，自觉学习和贯彻《统计法》《会计法》，规范统计、会计行为，保证数据资料的真实性和完整性，使分析结果较大程度地与客观实际相符。
做好原始记录、数据统计、情况收集以及现场调查研究，是做好企业经济活
动分析工作的基础。
首先要按照管理职能分工落实管理职责，以管理制度为保障，促使各管理单元按照管理要求对企业生产经营活动的各环节进行真实、准确、及时、全面、系统的记录和统计，从企业管理的不同层面入手建立起分析数据体系，并不断加以充实和完善。
其次要针对分析研究的对象和重点，对记录和统计的数据进行再加工，包括细分、归类、整合、因素剔除或调整、对比口径的调整或整理等。
（三）事前、事中、事后分析相结合
随着企业间竞争和市场风险的加剧，人们对分析的要求越来越高，传统的事后分析已经不能满足企业和投资人决策的需要。
企业应由传统的事后分析变为突出事前预测，使分析是一个既评价过去的营运业绩，又衡量当前的运行状况，还预测未来发展趋势的信息系统，以提高分析质量。
同时，在不同的分析阶段考虑不同的分析方法，如事前分析可运用本、量、利分析法；事中分析可用趋势分析法；事后分析时还可以结合因素分析法。
（四）建立与社会经济发展相适应的分析指标体系
企业应建立与社会经济发展相适应的分析指标体系，如反映环境业绩的环保资金占用率、环境成本收益率等指标；评价企业发展潜力的无形资产占资产总额的比重、研发经费支出占销售收入的比重等指标；反映衡量企业未来发展是否具有竞争力的人力资源支
出、人力资源投资效益等指标。
（五）提高分析人员业务素质
企业应设立专门的分析岗位，培养专门的分析人员，既注重培养其基本的统计、财务分析能力，又要培养其综合分析能力，以及对企业内外报表数据来源的修正能力和好的分析写作报告能力。
（六）要加强与国际国内优秀同行业的分析比较
随着经济全球化的不断深化，中国企业处于全球激烈竞争格局中，因此中国企业必须要向国内外优秀同行业学习，才能在竞争中立于不败之地。
政府应创造条件为企业定期提供国际国内优秀行业的比较资料，才能全面把握行业发展形势，使企业的分析在比较基础上得到较可靠的结果。