中国移动增值业务商业计划书

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中国移动增值业务商业计划书(doc-49页)-精

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移动增值业务商业计划书2003年10月目录第一节项目简介 (4)第二节行业分析 (6)1.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 (11)4.供给分析 (14)5.行业结构分析 (15)第三节公司安排 (19)1.发展战略 (19)2.管理人员 (20)3.组织结构 (22)4.人力资源 (23)第四节产品组织 (24)第五节技术开发 (25)第六节营销计划 (26)1.市场定位 (26)2.营销渠道及推广 (26)第七节财务规划 (29)1.融资规划 (29)2.盈利能力分析 (31)第八节风险分析与对策 (44)第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。

移动通信增值业务因不需要电信基础投资,因而进入壁垒很低,同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活,能够为基础电信运营商带来很高的数据流量,因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。

移动增值行业是一个新兴的行业,2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后,为移动增值服务提供了基础条件,2001年移动增值服务形成完整的商业模式,目前,此行业已经开始进入成长期。

目前,移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容,除了短信这种初级增值服务内容外,随着移动基础通信网络的更新换代,即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高,手机除能为用户带来语音服务的同时,还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务,如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等,除了手机的语音通话功能外,移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。

此行业经过两年多的发展、酝酿,已经开始启动,在短信服务方面,今年已经进入爆炸式增长阶段,而在2。

5代移动通信网络上的增值应用,如WAP业务、JAVA/BREW 业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段,但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。

中国移动商业计划书

中国移动商业计划书

中国移动MOBILE MARKET商业计划书应用提供商分册中国移动通信集团公司二OO九年·八月目录第一章、市场背景与机会 (1)第一节、充满商机的移动应用产业 (1)第二节、把握市场契机,时不我待 (1)第二章、创业目标 (3)第一节、什么是M OBILE M ARKET (3)第二节、M OBILE M ARKET的商业目标 (4)第三章总体创业模式 (5)第一节、总体原则 (5)第二节、市场参与主体 (5)一、中国移动 (5)二、应用提供商 (6)三、终端厂商 (6)四、最终用户 (7)第四章、合作模式 (7)一、合作原则 (7)二、应用商品合作范围及商品定价原则 (8)三、双方权利与义务 (8)四、应用测试管理 (9)五、商品托管服务 (9)六、结算办法 (9)七、应用提供商服务体系 (10)八、法律责任 (10)第五章创业计划实施办法 (11)第一节、组织机构 (11)第二节、接入方式 (12)第三节、合作流程 (12)一、中国移动开发者社区注册 (12)二、合作申请 (12)三、资质审核 (12)四、测试认证 (13)五、签定合作协议 (13)六、应用商品销售 (13)第四节、结算注意事项 (13)一、计费类型 (13)二、计费点设置 (14)三、计费流程 (14)四、结算主体 (14)第五节、客户服务原则 (14)附件: (15)一、中国移动开发者社区注册信息填报项 (15)二、开发标准说明 (17)三、中国移动应用测试认证流程 (18)四、签约及结算流程 (18)五、各方收益举例 (19)第一章、市场背景与机会第一节、充满商机的移动应用产业目前在全球通信市场中,移动宽带已经步入人们的日常生活。

移动网络宽带化、IP化,推动了手机终端的智能化。

而智能手机的普及,直接导致了市场对手机应用需求的快速发展。

全球范围内,手机应用市场正在迅速扩大。

运营商、主流终端厂商、操作系统提供商、第三方独立经营者都相继推出了手机应用商店,开始全面向用户提供海量应用。

移动电信增值服务项目融资商业计划书

移动电信增值服务项目融资商业计划书

移动电信增值服务项目融资商业计划书
尊敬的投资者,
感谢您阅读我们的商业计划书,我们是一家专门提供移动电信增值服务的公司。

在这封信中,我们将介绍我们的项目背景、市场分析、商业模式、财务计划和融资需求。

1. 项目背景:
随着移动电话的普及和移动互联网的快速发展,移动电信增值服务市场呈现出巨大的潜力。

我们公司计划利用这一机会,提供创新的增值服务,为用户提供更好的体验和价值。

2. 市场分析:
根据市场研究数据显示,移动电信增值服务市场预计将在未来几年内以稳定增长的速度迅速扩大。

我们公司将专注于以下几个增值服务领域:娱乐内容、移动支付和健康管理。

3. 商业模式:
我们的商业模式是通过与移动运营商合作,将我们的增值服务整合到他们的手机服务中。

我们将通过提供高质量的内容和便捷的支付方式,与移动运营商的用户建立长期的合作关系,实现双赢。

4. 财务计划:
根据我们的市场调研和预测,我们预计在前两年内将实现可观的收入增长。

在第三年开始,我们将实现盈利,并通过持续的创新和扩大市场份额来推动公司的增长。

5. 融资需求:
我们计划融资XXXX万元用于项目的启动和初期运营。

这些资金将用于产品研发、市场推广和团队建设等方面。

我们诚挚地邀请您考虑投资我们的项目,并为您提供更详细的商业计划书。

我们相信,随着移动电信增值服务市场的持续发展和用户需求的不断变化,我们的项目将获得成功并带来丰厚的回报。

如果您对我们的项目感兴趣,我们期待与您进一步讨论。

谢谢您的时间和耐心阅读。

移动商业计划书

移动商业计划书

移动商业计划书第一、工作目标1. 打造高质量知识分享平台我们将致力于打造一个高质量的知识分享平台,提供有深度、有价值的知识内容。

我们将邀请各个领域的专家、学者进行分享,确保内容的专业性和权威性。

平台将涵盖多个领域,包括但不限于科技、文化、艺术、经济等,以满足不同用户的需求。

我们还将运用先进的技术手段,如人工智能推荐、大数据分析等,为用户提供个性化的知识推荐,提高用户体验。

2. 建立多元化的内容生态我们将鼓励并支持用户创作和分享高质量的知识内容,建立一个多元化的内容生态。

我们将设立完善的激励机制,包括积分、等级、收益等,以鼓励用户积极参与。

同时,我们还将建立严格的审核机制,确保内容的质量和合规性。

我们相信,通过用户和平台的共同努力,我们可以打造一个充满活力、有竞争力的知识分享生态。

3. 提供全方位的知识服务我们将不仅仅局限于线上知识的分享,还将提供全方位的知识服务。

这包括但不限于线上课程、线下活动、知识咨询等。

我们将与各大高校、研究机构、企业等进行合作,共同开发高质量的知识产品和服务。

我们的目标是通过线上线下相结合的方式,让知识更便捷、更高效地传播,满足用户在不同场景下的知识需求。

第二、工作任务1. 内容策划与采集内容是知识分享平台的核心,我们将设立专门的内容策划团队,负责平台的内容策划和采集。

内容策划团队将根据用户需求和市场趋势,制定内容策略和策划方案。

内容采集团队将与各大高校、研究机构、企业等进行合作,邀请专家、学者进行知识分享,同时鼓励用户创作和分享高质量的知识内容。

2. 技术与产品开发技术是知识分享平台的支撑,我们将投入大量资源进行技术与产品的开发。

我们将运用人工智能、大数据等先进技术,开发个性化推荐系统,提高用户体验。

我们还将开发移动应用、PC端应用等多平台应用,满足用户在不同场景下的使用需求。

3. 运营与市场推广运营与市场推广是知识分享平台成功的关键,我们将设立专门的运营团队和市场团队,负责平台的运营和市场推广。

移动增值业务商业计划书

移动增值业务商业计划书

移动增值业务商业计划书2011年10月目录第一节项目简介 .....................................................................4 第二节行业分析 .....................................................................61.行业前景及政策分析 (6)2.市场份额分析 (9)3.需求分析 .....................................................................124.供给分析 .....................................................................155.行业结构分析 ............................................................. 16 第三节公司安排 (19)1.发展战略 .....................................................................192.管理人员 .....................................................................213.组织结构 .....................................................................234.人力资源 .....................................................................24 第四节产品组织 ................................................................... 25 第五节技术开发 ................................................................... 26 第六节营销计划 (27)1.市场定位 .....................................................................272.营销渠道及推广 (27)第2页,共51页第七节财务规划 ...................................................................311.融资规划 .....................................................................312.盈利能力分析 ............................................................. 33 第八节风险分析与对策 .......................................................46第3页,共51页第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。

移动增值服务项目创业计划书

移动增值服务项目创业计划书

移动增值服务项目创业计划书一、项目背景和市场分析移动增值服务是指由移动通信运营商提供的基于移动通信网络的各类增值服务,包括手机短信、彩信、移动支付、移动游戏、移动阅读等等。

随着移动互联网的快速发展,移动增值服务市场呈现出爆发式增长的态势。

目前,移动增值服务已经成为一种重要的商业模式,为用户提供了便捷、快速的服务体验。

根据统计数据显示,中国移动增值服务市场规模已经超过1000亿人民币,并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。

此外,移动增值服务的应用范围也在不断扩大,涵盖了各行各业,尤其是移动支付、移动健康等应用得到了广泛的推广和应用。

二、项目描述本项目计划提供一种基于移动通信网络的特殊增值服务,该服务将结合移动支付和移动健康两个领域。

具体来说,我们将提供一种基于移动终端的线上健康管理平台,用户可以通过手机APP实现健康数据的记录、分析和分享,并且可以通过平台实现在线购买健康产品和服务。

同时,我们还将提供一种移动支付功能,使用户可以通过手机支付的方式购买健康产品和服务。

三、市场分析1. 移动健康市场规模庞大,增长潜力巨大。

根据市场调研数据显示,中国移动健康市场规模已经超过500亿元,并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。

健康意识的不断提升和人们对便捷健康服务的需求将推动移动健康市场的发展。

2. 移动支付市场日渐成熟,用户接受度高。

随着移动支付技术的不断发展和普及,越来越多的用户习惯使用手机进行支付。

移动支付已经成为一种主流支付方式,用户接受度高,市场潜力巨大。

3. 移动健康和移动支付两个行业结合创新,具有巨大商业机会。

健康和支付是人们日常生活中必不可少的需求,将这两个领域结合,提供一种方便、快捷的移动健康支付服务,具有巨大的商业机会。

四、竞争优势1. 创新的商业模式。

将移动健康和移动支付两个领域结合,提供一种特殊的移动增值服务,具有独特的竞争优势。

2. 强大的技术支持。

我们团队拥有丰富的移动开发经验和技术实力,能够保证项目的顺利推进和技术支持。

中国移动年重点增值业务开展策略白皮书

中国移动年重点增值业务开展策略白皮书
随着移动互联网的普及,移动增值业务市场呈 现出快速增长的趋势。
个性化需求推动市场细分
用户对于增值业务的需求越来越个性化和多样 化,推动市场不断细分。
3
技术创新带动市场发展
新型技术如云计算、大数据、人工智能等的不 断涌现,为移动增值业务市场提供了新的发展 机遇和增长点。
主要竞争对手业务开展情况
腾讯
腾讯在移动社交、游戏、音乐等领域拥有强大的用户基础和市场份额,通过多元化经营和 不断创新,持续推出高品质的增值业务。
风险因素及应对措施
市场风险
关注市场竞争态势和政策法规变化 ,及时调整业务策略,保持企业竞 争优势。
技术风险
加强技术研发和创新投入,提高技 术水平和产品创新能力,降低技术 风险对企业发展的影响。
安全风险
建立健全信息安全保障体系,提高 网络安全防护能力,确保企业业务 安全可靠运行。
法律风险
加强企业合规管理,规范企业经营 行为,降低法律风险对企业声誉和 经营的影响。
价值。
03
创新引领
积极探索新技术、新业务模式,推动业务创新和差异化竞争,提升企
业核心竞争力。
企业资源整合与配置
资源整合
对企业内外部资源进行全面梳理和整合,优化资源配置,提高 资源利用效率。
协同发展
加强内部各部门之间的协同合作,推动业务和技术的融合发展 ,提升企业整体实力。
人才培养
重视人才培养和引进,提高员工素质和技能水平,为企业持续 发展提供有力保障。
劣势分析
在增值业务领域,中国移动面临着激烈的市场竞争和技术创新能力不足等问题, 需要加强技术创新和合作,提升用户体验和品牌形象。
04
开展策略优化与实施保障
策略优化方案及实施计划

移动公司策划书总结3篇

移动公司策划书总结3篇

移动公司策划书总结3篇篇一一、引言二、市场分析(一)市场规模随着智能手机的普及和移动互联网的发展,移动通信市场规模不断扩大。

根据市场研究机构的数据,预计未来几年全球移动通信市场将保持稳定增长。

(二)市场需求用户对移动通信的需求主要包括语音通话、短信、数据流量等基本服务,以及移动支付、智能家居、物联网等增值服务。

随着科技的不断进步,用户对移动互联网的需求将越来越多样化和个性化。

(三)竞争态势移动通信市场竞争激烈,主要竞争对手包括电信运营商、互联网公司等。

为了在竞争中脱颖而出,移动公司需要不断创新和提升服务质量。

三、目标定位(一)目标用户移动公司的目标用户主要包括个人用户和企业用户。

个人用户包括年轻人、上班族、老年人等不同年龄段和职业的人群;企业用户包括中小企业和大型企业。

(二)市场定位移动公司的市场定位是提供高品质、多样化、个性化的移动通信服务和产品,满足用户的不同需求。

四、营销策略(一)产品策略移动公司将不断推出新的产品和服务,如 5G 网络、物联网、智能家居等,以满足用户的需求。

同时,公司将加强对现有产品的优化和升级,提高产品的质量和性能。

(二)价格策略移动公司将根据市场需求和竞争态势,制定合理的价格策略。

公司将推出不同档次的套餐和服务,以满足不同用户的需求。

(三)渠道策略移动公司将加强线上和线下渠道的建设,提高销售和服务的效率。

公司将加强与电商平台、零售商等合作,拓展销售渠道。

(四)促销策略移动公司将通过广告、促销活动、公关等手段,提高品牌知名度和用户满意度。

公司将推出不同形式的促销活动,如打折、赠品、积分等,吸引用户购买产品和服务。

五、产品创新(一)5G 网络移动公司将加大对 5G 网络的投入,提高网络覆盖和速度,为用户提供更优质的通信服务。

(二)物联网移动公司将加强对物联网的研究和开发,推出更多的物联网产品和服务,如智能家居、智能穿戴设备等。

(三)大数据移动公司将利用大数据技术,分析用户的行为和需求,为用户提供更个性化的服务和产品。

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中国移动增值业务商业计划书目录第一节项目简介 (2)第二节行业分析 (5)1.行业前景及政策分析 (5)2.市场份额分析 (8)3.需求分析 (10)4.供给分析 (14)5.行业结构分析 (15)第三节公司安排 (18)1.发展战略 (18)2.管理人员 (20)3.组织结构 (22)4.人力资源 (23)第四节产品组织 (23)第五节技术开发 (24)第六节营销计划 (25)1.市场定位 (25)2.营销渠道及推广 (26)第七节财务规划 (29)1.融资规划 (29)2.盈利能力分析 (31)第八节风险分析与对策 (44)第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施,向用户提供信息服务的业务。

移动通信增值业务因不需要电信基础投资,因而进入壁垒很低,同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活,能够为基础电信运营商带来很高的数据流量,因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。

移动增值行业是一个新兴的行业,2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后,为移动增值服务提供了基础条件,2001年移动增值服务形成完整的商业模式,目前,此行业已经开始进入成长期。

目前,移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容,除了短信这种初级增值服务内容外,随着移动基础通信网络的更新换代,即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高,手机除能为用户带来语音服务的同时,还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务,如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等,除了手机的语音通话功能外,移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。

此行业经过两年多的发展、酝酿,已经开始启动,在短信服务方面,今年已经进入爆炸式增长阶段,而在2。

5代移动通信网络上的增值应用,如WAP业务、JAVA/BREW 业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段,但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。

作为电信增值业务服务提供商(SP)来说,具有一个非常成熟的商业模式:首先,作为服务提供商,通过与移动运营商(中国移动/中国联通)合作,向手机终端用户提供服务,同时向用户以包月或按使用服务的次数的方式收取信息服务费。

此信息服务费由移动运营商从手机用户的话费中直接收取,并每月与SP进行结算(目前中国移动与SP分成标准为15:85,即中国移动收取信息服务费的15%作为代收服务费佣金,85%归服务提供商SP所有;中国联通与SP的分成模式与中国移动相同,比例略有不同)。

同时,在具体项目-业务内容的组织上,作为服务提供商,除可自行策划业务内容及自主开发外,也可采用与内容提供商合作的方式引进或购买相关的优秀的业务内容。

服务提供流方向资金流方向第一节行业分析1.行业前景及政策分析我国移动通信行业近年来一直成高速发展态势,根据国家统计局资料,自1987年我国开办了移动通信业务,进入90年代,发展迅猛,年均增长速度达到100%以上,1998年,全国共有移动通信基站3.2万个,移动通信信道139.6万个,移动交换机总容量超过4000万门,移动电话网覆盖了全国98% 的地市和90%的县市,并与38个国家和地区的60家运营公司实现了自动漫游。

到2002年,中国移动和中国联通的用户数量已经达到2亿户,中国移动的移动通信业务收入完成1509亿元,同比增长12.1%。

中国联通的移动通信业务收入也达到442亿元。

通信业已成为我国国民经济基础产业中发展最快的产业之一。

随着手机用户的增加,移动和联通同时也发现ARPU 值(每用户平均收入)在不断下降,如何在扩大用户量的同时保持甚至提高ARPU值,成为中国移动和中国联通所关注的一个重要问题,而移动增值服务正是扩大ARPU 值的最主要的途径。

随着移动通信网络的迅速发展,运营商之间的竞争日渐加剧。

为了争夺用户,运营商将把精力集中在两个方面:一是保持和提高基本业务的服务质量;二是迅速开发和部署移动增值业务。

在运营商之间基本业务服务质量相差不多的情况下,迅速地提供丰富、新颖、切合用户需要的移动增值业务就成为运营商生存和发展的必经之路。

同时,随着手机制造技术和网络技术的发展,手机功能越来越多,如除了语音功能外,人们可以利用手机听音乐、看电影、听新闻、定制各种消息等种种服务,但如果没有人提供丰富的内容,再好的功能也是摆设。

所以,客观上,手机厂商也有鼓励配合移动增值业务发展的需要。

最重要的一点是人们的需要,现在,移动增值服务正逐渐走入人们的生活,成为服务人们生活、娱乐的又一好的方式,根据我们在工作实践中的发现,现在特别在年轻人中,对移动增值服务有着强大的需求,蕴藏着巨大商机。

随着国内电信运营市场竞争和加速开放,通信技术的发展、互联网的普及和人们需求的多样化,电信的传统产业链正在延伸和发展,一个包括“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”的新型产业价值链正在形成。

在这样的背景下,再由一个基础电信运营商跨越整个价值链条,并将每个环节都做得很好已不可能,也不现实。

这必然要求电信运营商改变过去的经营模式,由传统的封闭式运营模式逐步走向开放,树立新的经营理念,建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新机制。

在这种条件下,增值电信业务运营商应运而生,通过与基础运营商进行了全方位的合作成为一种全新的运营模式。

这种运营模式是目前运用最广泛的模式。

国外著名的运营商如日本NTT DoCoMo、J-Phone、韩国SK、英国V odafone都是此种模式的成功案例。

目前,移动增值行业还没有自己的主管机构或行业协会,对SP行业的管理目前主要由基础运营商来进行,基础运营商与SP企业其实是合作伙伴关系,所以目前中国移动和中国联通对SP企业一直持鼓励和规范态度(中国移动今年已经出台了《移动梦网SP合作管理办法》),为移动增值行业的健康和规范发展提供了良好的机遇。

2.市场份额分析中国作为世界上最大的移动通信市场,移动通信增值业务具有更为广阔的市场前景和发展空间。

在中国移动通信领域,到2003年上半年为止,整个中国移动市场的用户保有量大概在2亿4千万左右,其中预付费用户大概占到用户总量的40%左右;目前移动用户已经超过了固定电话的用户数,同时它还在稳定的增长。

虽然中国手机用户数已跃居全球之冠,但普及率仍然偏低,目前我国手机普及率仅为16.2%,远远低于台湾的96.55%、香港的84.35%和韩国的60.84%,也低于马来西亚、波兰、斯洛文尼亚等发展中国家。

据中国信息产业部经济体制改革与经济运行司估计,到2004年中国内地手机用户将达到3.2亿,这一数据表明短信用户是一个非常巨大的群体,因而决定了短信市场具有很大的发展空间。

在移动通信数据业务方面,到2002年底单就中国移动通信集团总公司的净利润就达到了380多亿元,而在这里数据业务成为了一个亮点,是增长速度最快,效益增幅最大的一项业务,在2002年全年单从短信息一项上面中国移动就发送了750亿条,同时其他增值业务也得到了飞速的发展,比如目前基于2.5代移动通信网络上推出的彩信业务,WAP以及JA V A服务,这些无一不成为数据业务的先锋,以稳定的速度增长着。

从近两年的短信发展来看,在新一代的网络技术上的增值应用还只是初级阶段,一方面,新一代的移动通信网络刚刚起步应用,如中国移动WAP业务于2002年正式商用,中国移动KJA V A业务于今年5月份起动商用,而中国联通的WAP业务于2003年4月正式商用,中国联通的BREW 也于今年7月正式商用;同时新一代移动通信增值业务的广泛应用还受制于手机终端的限制,目前2.4亿手机用户中,99%以上的手机终端不支持WAP、JA V A和BREW,从这个角度来看,基于2.5代以至第三代移动通信网络的增值业务的发展空间将是巨大的,以每年20%的手机用户将其手机更新为支持WAP、JA V A、BREW的手机终端,即有4600万用户,每用户每月花费在这三个业务上的费用以10元计,则每月基于WAP、JA V A、BREW业务的收益就是4.6亿,由此说明,基于新一代移动通信网络之上的增值业务的发展空间是巨大的。

3.需求分析对于一个新兴的行业,我们很难有系统的统计数据来观察预测它的发展,不过可以先看看短信业务这种初级手机移动增值业务的发展来看增值业务的前景。

现在包括搜狐、新浪、网易等各大门户网站都度过了网络破灭的严冬,纷纷实现盈利,股票一路飘红,甚至上涨二十多倍,是什么业务帮助他们实现盈利呢?经营属于初级移动增值业务的短信业务是帮助他们盈利的最主要的途径。

据统计,新浪、网易、搜狐在今年第一季度中收入的90%以上来自于电信增值业务和广告收入。

短信业务在开始推出七八年的时间里,业务量一直没有得到较大的进展,主要有两个方面的原因,一方面是硬件设施不具备,早期的手机用户绝大多数使用仅支持英文输入的手机,多数用户只能发拼音短信,而接收方毕竟难以理解,难以普及。

另一方面早期手机用户群较少,手机多为商用和公务使用,较少顾及话费问题,使用短信缺乏必要性。

同时,较早购买手机的私人用户大都是高收入用户,对他们来说,不在乎发短信所节省的那点钱。

这就是初期手机用户人均月话费高达500元以上,而短信业务却始终不能得到大规模增长的原因。

2000年前后1000-2000元价位的支持中文输入手机大量普及。

当主流手机的价格降低到一定的价位,几乎所有的中等收入人群都有经济能力购买手机。

这些中等收入的用户拥有手机后同时也发现,手机的话费相对太高,因此短信以其低价位受到了这些用户的青睐,得到最快速的普及。

2002年全年中国移动和中国联通短信数量已经达到900多亿条,分别比去年同期增长了700%和233%,其中仅在2003年除夕至年初三的4天中,手机发送量就达到了70亿条,专家预计2003年全年短信业务量将达到300亿元。

我们以及随着手机用户的不断增加,特别是进入农村市场,短信业务还会保持几年的高增长状态。

正如短信业务的发展历程,SP业务目前面临的主要问题之一也是手机价格和使用费用问题。

目前彩屏手机多在3000元以上,使用不够普及,且信息传输费用价格偏高,网络速度慢,这些原因造成目前移动增值服务业务只是稳步增长。

当主流彩屏手机价位降低到1000-2000元左右时,拥有高端手机的用户数量迅速增加,随着信息传输费用的降低、硬件设备的完善,还有各种增值服务项目的丰富,手机增值服务将会得到快速发展,我们预计在未来几年内移动增值服务将会象短信业务一样出现爆炸性增长。

目前,国内的移动增值服务业务只占移动通讯业务的20%,语音服务占80%,而在日本,这个比例是倒过来的,移动增值服务已经占到移动通讯业务的80%,韩国情况也与日本类似,移动增值服务已得到很大发展。

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