干货：项目管理的亮点及经验总结
项目管理经验总结与教训
在项目管理的过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难。
通过总结项目管理的经验和教训，我们可以更好地应对未来的挑战，提高项目的成功率。
以下是我在项目管理中得到的一些经验总结与教训。
经验总结：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确保所有项目相关方对项目的目标有一致的理解。
同时，要及时调整项目范围，以满足项目成功的关键约束。
在项目执行过程中，要不断追踪和监控项目的进度和成果，确保项目进展符合预期。
2.有效的沟通和沟通渠道：项目管理中的沟通是至关重要的。
我们要建立有效的沟通机制，确保团队内外部之间的信息能够流畅传达。
同时，要引导团队成员主动沟通，并且保持公开透明的态度。
定期召开项目会议，进行项目报告，确保关键信息可以及时传达并获得及时反馈。
3.风险管理与控制：在项目计划中应该包括风险评估和管理计划。
要提前识别风险，并采取相应的措施予以控制。
在项目管理的过程中，要及时跟踪和应对项目风险，确保项目不受风险的干扰。
同时要不断改进风险管理计划，以适应项目的变化。
4.团队管理和发展：在项目中，团队是一个非常重要的因素。
要确保团队成员之间的协作和相互信任，提高团队成员的士气和工作效率。
同时，要关注团队成员的个人成长和发展，提供相关的培训和支持，以确保团队成员能够发挥出自己的最大潜力。
5.项目评估和总结：项目结束后，要进行全面的项目评估，并总结项目的成功经验和教训。
通过评估和总结，可以发现项目管理中的不足之处，并找到改进的方式和方法。
同时，要及时总结项目管理的经验教训，并将其应用于未来的项目管理实践中。
教训：1.对项目目标和范围的不明确导致项目进度延误和额外成本的投入。
对项目目标和范围的定义不清晰会给项目管理带来很大的不确定性。
在未来的项目管理中，需要更加重视项目目标和范围的明确性，并且及时进行调整和变更。
2.沟通不畅导致信息不对称和协调不力。
在项目管理中，沟通是十分关键的，任何沟通不畅都可能导致项目的不顺利。
项目管理经验总结汇报
项目管理经验总结汇报项目管理经验总结汇报项目管理是一项复杂而又关键的任务，它要求项目经理具备良好的组织能力、沟通能力以及领导能力。
在过去的项目中，我积累了许多宝贵的经验，并从中学到了许多教训。
在本文中，我将分享我在项目管理方面的经验总结和汇报。
首先，在项目开始之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目经理应与项目团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人对项目的范围和预期结果有清晰的理解。
这有助于避免项目过程中的混乱和误解，并确保项目朝着正确的方向前进。
其次，项目经理应具备良好的沟通能力。
有效的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应与团队成员、利益相关者和客户保持密切的沟通，并确保信息的准确传达。
沟通不仅仅是传递信息，还包括倾听和理解他人的需求和意见。
通过积极的沟通，项目经理可以及时解决问题，协调资源，并保持团队的合作和凝聚力。
第三，灵活性和适应能力是项目管理中不可或缺的品质。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和变化。
项目经理应具备灵活的思维和适应变化的能力，以便及时做出调整和决策。
灵活性还包括对团队成员的管理，根据不同的情况和需求调整团队的工作方式和分工。
此外，项目经理应注重团队建设和激励。
一个高效的团队是项目成功的关键。
项目经理应关注团队成员的发展和士气，激励他们发挥最佳水平。
这可以通过提供培训机会、奖励和认可来实现。
团队建设还包括建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和支持。
最后，项目经理应具备良好的风险管理能力。
项目中存在各种风险，如进度延误、资源不足、技术问题等。
项目经理应事先识别和评估这些风险，并制定相应的应对策略。
及时的风险管理可以减少项目失败的风险，并提供项目成功的保障。
综上所述，项目管理是一项复杂而又关键的任务。
通过明确项目目标和范围，良好的沟通能力，灵活性和适应能力，团队建设和激励以及风险管理，项目经理可以提高项目的成功率并确保项目按时交付。
在未来的项目中，我将继续努力发展这些技能，并不断改进和提高我的项目管理能力。
项目管理中的成功经验总结
项目管理中的成功经验总结Introduction:项目管理是确保项目按时、按质、按成本交付的一套方法和技巧。
成功的项目管理对于企业的发展至关重要。
本文将总结项目管理中的一些成功经验。
1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围非常重要。
明确项目的目标可以帮助团队明确目标并全力以赴工作。
同时，明确项目的范围可以帮助团队避免目标的扩散，确保项目按照预定计划进行。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心。
制定详细的项目计划可以帮助团队清晰地了解项目的任务、工期和资源需求。
一个好的项目计划可以帮助团队控制项目进度、预测问题和风险，并做好应对措施。
3. 分配合适的资源和角色：在项目启动阶段，根据项目计划和需求，合理地分配资源和角色非常重要。
团队成员应该根据自身的技能和经验被分配到合适的角色中。
同时，项目经理也应该根据项目的需求合理地分配资源，确保项目能够顺利推进。
4. 建立有效的沟通机制：项目管理过程中的沟通是至关重要的。
建立一个有效的沟通机制可以确保信息及时传达，问题能够及时解决。
团队成员之间的沟通应该通畅，项目经理也应该与各个利益相关方进行充分、及时、准确的沟通。
5. 有效地管理风险：项目管理过程中的风险是无法避免的。
项目经理应该具备识别、评估和应对风险的能力。
建立一个风险管理机制，及时发现项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，可以有效地降低项目失败的风险。
6. 监控和控制项目进度：项目管理不仅仅是计划和执行，还需要对项目进展进行监控和控制。
项目经理应该制定适当的项目进度监控机制，及时了解项目的进展情况，发现问题并采取措施进行调整。
7. 团队合作和激励：良好的团队合作是项目管理成功的关键。
项目经理应该激励团队成员，提供良好的工作环境和条件，鼓励团队成员相互学习和合作。
只有团队成员之间的紧密合作，才能够实现项目目标。
Conclusion:项目管理中的成功经验是项目管理者通过实践总结出来的。
项目管理经验总结汇报
项目管理经验总结汇报
在项目管理中，我积累了丰富的经验并取得了一定的成绩。
在
这篇文章中，我将总结我在项目管理中的经验，并分享一些我认为
对于成功的项目管理至关重要的要点。
首先，我认为项目管理中最重要的一点是明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，我会和团队成员一起明确定义项目的目标和
范围，确保每个人都对项目的目标有清晰的认识。
这有助于避免项
目过程中出现目标模糊、范围膨胀的情况，提高项目的执行效率。
其次，有效的沟通和团队协作是项目管理中不可或缺的因素。
我始终坚持和团队成员保持良好的沟通，及时传递项目进展和问题，确保团队成员都能够明确自己的任务和责任。
同时，我也注重团队
协作，鼓励团队成员之间互相合作，共同完成项目任务。
另外，风险管理和问题解决是项目管理中需要重视的方面。
在
项目启动阶段，我会和团队一起分析可能出现的风险，并制定相应
的风险应对计划。
在项目执行过程中，我会密切关注项目进展，及
时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。
最后，我认为项目管理中的经验总结和反思同样重要。
在项目结束后，我会和团队一起总结项目的经验教训，找出项目管理中存在的不足和改进的空间，为以后的项目管理提供经验借鉴。
总的来说，项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备丰富的经验和良好的管理能力。
通过不断总结和提升，我相信我会在未来的项目管理中取得更好的成绩。
干货项目管理亮点及经验总结共41页文档
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
干货项目管理亮点及经验总结 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
项目管理的亮点及经验总结
项目管理的亮点及经验总结项目管理是一项综合性的工作，需要团队协作、高效执行以及良好的沟通和领导能力。
在实际项目管理工作中，我们总结出了一些亮点和经验，对于提高项目管理的效率和成功率具有重要的参考价值。
1.明确目标与规划：一个成功的项目必须设定明确的目标和规划。
在项目启动阶段，要明确定义项目的目标和可交付成果，明确项目的范围、时间和预算。
建立详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配、里程碑和风险评估等，确保团队对项目的整体目标和任务有清晰的认识。
2.有效的沟通与团队协作：项目管理中的沟通是至关重要的，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
建立良好的团队协作氛围，定期召开会议，及时更新工作进展和风险情况，鼓励团队成员间的互相协作和交流。
要善于倾听团队的反馈和建议，及时解决问题，保持团队积极性和士气。
3.风险管理与应对：项目管理中的风险管理至关重要，要及时识别潜在风险和制定风险应对措施。
建立风险管理机制，对可能的风险进行评估和分类，采取相应的应对措施。
要建立预案和备选方案，以便在风险发生时能够迅速应对，确保项目的顺利进行。
4.灵活应对变化：在项目管理过程中，变化是不可避免的。
要善于应对项目中的变化，及时调整项目计划，分配资源，确保项目的顺利进行。
开展变更管理，对变更进行评估和审批，避免不必要的变更对项目进度和成本造成影响。
5.持续改进与总结经验：项目结束后，要进行项目总结和经验分享。
总结项目的成功经验和不足之处，找出问题的原因并提出改进建议，以便在下一次项目中能够更好地应对挑战。
持续改进项目管理的方法和流程，提高项目管理的水平和效率。
在项目管理的实践中，以上几点亮点和经验总结对于提高项目管理的效率和成功率具有重要的作用。
希望能够通过不断的总结和实践，为项目管理的提升和改进贡献自己的一份力量。
项目总结汇报-项目管理经验分享
项目总结汇报-项目管理经验分享
在项目管理的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多经验。
在这篇文章中，我将分享一些我在项目管理中学到的经验和教训。
首先，项目管理需要良好的沟通和协调能力。
在项目进行的过
程中，团队成员之间需要频繁地沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
同时，项目经理需要与客户和利益相关者进行有效的沟通，以
确保项目的目标和需求得到满足。
其次，项目管理需要良好的时间和资源管理能力。
在项目进行
的过程中，项目经理需要合理地分配时间和资源，以确保项目能够
按时完成并且在预算范围内。
同时，项目经理需要及时地识别和解
决项目中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
另外，项目管理需要团队合作和领导能力。
在项目进行的过程中，项目经理需要激励和指导团队成员，以确保团队能够高效地工
作并且克服困难。
同时，项目经理需要建立良好的团队合作氛围，
以确保团队成员能够紧密合作并且共同努力实现项目目标。
最后，项目管理需要不断地学习和改进。
在项目进行的过程中，
我们会遇到各种各样的挑战和问题，这就需要我们不断地学习和改进，以适应不断变化的环境和需求。
同时，我们也需要及时总结和汇报项目经验，以便将经验教训应用到未来的项目管理中。
总的来说，项目管理是一个复杂而又充满挑战的过程，但通过良好的沟通和协调能力、时间和资源管理能力、团队合作和领导能力以及不断学习和改进，我们可以成功地完成项目并且积累丰富的项目管理经验。
希望我们能够在未来的项目管理中不断提升自己，取得更好的成绩。
工程项目管理施工亮点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理施工在各个领域都取得了显著成果。
在工程项目管理施工过程中，有许多亮点值得总结和推广。
以下将从几个方面阐述工程项目管理施工的亮点。
一、技术创新1. 优化施工方案：针对不同工程项目特点，采用先进的技术手段和施工工艺，提高施工效率和质量。
例如，五蒙高速浍河特大桥项目采用连续刚构技术，优化施工方案，提前两天完成合龙任务。
2. 绿色施工：在工程项目管理施工过程中，注重环境保护和资源节约。
如“绿电入唐”项目，采用绿色施工理念，实现公路建设与生态环保的和谐统一。
3. 数字化管理：运用BIM技术、物联网等数字化手段，提高工程项目管理施工的精度和效率。
例如，郑州市一医院航空港院区二期项目采用BIM技术提升精度，实现工程精准高效运行。
二、团队协作1. 优化项目管理团队：选拔具备丰富经验和专业素质的人才，组建高效的项目管理团队。
如“绿电入唐”项目，260多名施工人员共同奋战，确保工程进度。
2. 跨部门协作：在工程项目管理施工过程中，加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
例如，五蒙高速浍河特大桥项目，项目管理团队针对工程特点，优化施工方案并加强质量管理。
三、安全管理1. 本质安全管理：在工程项目管理施工过程中，注重本质安全管理，确保施工安全。
如郑州市一医院航空港院区二期项目，采用本质安全管理确保安全。
2. 安全培训：加强施工人员的安全培训，提高安全意识。
例如，“绿电入唐”项目，针对高空作业，进行安全培训，确保吊装安全。
四、质量控制1. 严格把控施工质量：在工程项目管理施工过程中，严格执行质量标准，确保工程质量。
如五蒙高速浍河特大桥项目，成功提前两天完成合龙任务，工程质量得到保障。
2. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
例如，郑州市一医院航空港院区二期项目，运用数字化手段对施工质量进行监控。
五、成本控制1. 优化成本管理：在工程项目管理施工过程中，注重成本控制，降低工程成本。
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售后 培训/安装
每一项可以继续往下细分，分的越细你对项目的了解会更加深入
六、项目的四个阶段
2.2、估算每项工作的运作周期 —估算各项工作的运作周期的方法 ●与其它项目中工作类似的工作 有些工作可能与其它已完成项目中的工作类似，可类比 来估算目前工作的运作周期 ●历史数据 ●专家的意见 如果项目涉及到某项突破性技术或者某项首次在本组织中 使用的技术，这时则需要求助于本组织或本组织外权威 人士的帮助。比如服务供应商、或那些使用该技术但非 我方竞争对手的机构。
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、 分工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。 制定行动计划的目的在于将行动中所要做的工作具体表示出来。行动 计划提出了这样一个问题，即“下面有哪些步骤？”
★行动计划的内容
• • • • • 为什么要采取这一行动？(提出问题) 需要做哪些工作以及这些工作会有什么影响？(具体工作) 谁来做？(负责人/小组成员) 何时完成？(预计完成日期) 目前的工作进展如何？(工作现状)
六、项目的四个阶段
3、项目的组织 3.1 网络图 网络图以图形的形式显示了项目中各项工作之间的关系， 它直观地表示出所有各项工作以及每项工作的运行周期， 也叫统筹安排图。 示例：
工作E
工作B
工作A 工作C 工作D 工作F 工作G
六、项目的四个阶段
★网络图的作用
• 每位小组成员都能够看到自己对于整个项目的成功所起的关键作 用。 • 不切实际的时间安排能够在项目计划阶段被发现并及时调整。 • 整个小组可以创造性地思考缩短瓶颈任务的方法。 • 整个小组能够将注意力以及资源集中在真正关键的任务上。
★关键路径的确定
在确定关键路径，需要经过以下四个步骤： • 步骤1：确定工作 • 步骤2:排列工作的先后次序 • 步骤3:确定完成各项工作所需的时间 • 步骤4:确定各项工作的“关键路径”
六、项目的四个阶段
★关键路径的好处 关键路径利用网络图确定了以下两个方面： • 完成项目所需时间； • 按计划完成项目的关键工作 关键路径是所有工作(无论是否关键)按计划的一个参照物。 只要关键路径上的工作能够按时完成，则也就保证了项 目的按时完成，所以关键路径可以被用于监控项目并跟 踪项目的进展情况。
六、项目的四个阶段
2、项目的计划 确定项目最终目标 提出项目阶段目标 确定项目和各项工作
估算各项工作的运作周期
确定所需的资源/预算
六、项目的四个阶段
2.1、确定完成各个阶段目标所需做的工作 画出思维图是计划项目时的一个重要工具。
电控 电器 性能
品质 完成某一款空 调产品的开发
产品工艺
结构
采购
供应链
六、项目的四个阶段
4.2 对计划加以控制的目的 一旦项目开始实施，我们就希望确保它按计划运行。为了 做到这一点，我们需要建立汇报制度。汇报制度具有以 下特征： • 提供及时、完整以及准确的现状情况； • 不增加过多的时间开销而影响效率； • 易于被项目小组成员以及高级管理人员接受； • 及时提醒我们悬而未决的问题以便采取措施； • 对需要阅读报告的人来说易于理解。
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线 项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
四、项目经理的职能和职责
3、项目管理的不同方式
• 管理“系统” —讲究项目管理的科学性 —注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段 • 管理“人” —讲究项目管理的艺术性 —注重解决与项目管理有关的人的问题
4、项目经理需要达到的目标
在一定的预算内，按时完成项目，同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本
★行动计划的优点
• • • 为通过小组协作解决问题提供了工作重点 取得小组一致意见和结论 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。 项目计划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。 4.1 对计划加以控制的目的 我们对计划进行适当控制的目的在于工作进行中能够了解计划的各个 方面或特征。我们一般要跟踪工作业绩表现、成本以及时间表。主 要原因有以下几个方面： • 跟踪进程：建立定期汇报制度 • 检测项目进程与计划的偏差 • 采取改正措施：找出问题本质
六、项目的四个阶段
2.3、确定各项工作所需的资源以及预算 一项工作的运作周期将会受到资源数量的影响，这些资源 是我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算 工作周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资 源数量也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等 ●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
2.4、应急计划的制定 —项目的计划只是项目的一个方面，还有很多因素可能影 响项目的进程。因此，我们希望能够考虑到可能出现的 障碍和困扰，同时制定切实可行的应急计划，以应付这 些障碍和困扰。 —应急计划应在项目的计划阶段制定，应急计划的成本也 应该包括在预算之内。 —在对每项工作中存在的障碍/风险进行了集思广益，充 分讨论后，项目小组要对如何安排这些障碍或风险达成 一致。
六、项目的四个阶段
S.M.A.R.T目标指的是目标具有下述特点： ●明确性(Specific)—最终目标是否明确了应该做到哪一 步以及何时完成？ ●可度量性(Measurable)—你能在多大程度上了解最终目 标的完成情况？ ●可完成性(Achievable)—在一定时间内，最终目标是否 合理，或者是否能够达到？ ●相关性(Relevant)—最终目标是否值得进行下去，它是 否很重要、很有价值？ ●可跟踪性(Trackable)—你能够跟踪整个项目进程吗？
资源
四、项目经理的职能和职责
1、什么是“管理” 能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到 “资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控” 的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。 操作这个系统的人叫“经理人”。 2、项目经理的职责
A、技术质量 B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间 C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划，对所需资源进行估 算 D、组织者/协调者—安排工作并分配任务 E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程
六、项目的四个阶段
★行动计划的制定
行动计划由项目经理根据网络图中的信息、关键路径以及项目进度表制定而 成。行动计划制定好后，项目经理将召集全体小组成员会议。所有的小组 成员均需要了解该计划，并在项目开始之前明确自己的职能和作用。
★行动计划的更新
行动计划要让全体项目组人员定期查看。当其中一项内容的状况发生改变时， 小组成员应该及时进行更新，同时要将更新的内容告知其他所有成员。以 下两点很重要： • 行动计划是用于处理的工具，应该定期更新 • 行动计划的格式在各个行动过程中应该保持一致
六、项目的四个阶段
●启动——信息收集/初步方案等 ●计划——质量计划/关键路径 ●实施——按照计划执行 ●监控——变更控制/风险控制 ●收尾——总结经验和教训 项目的确定
1
4
项目的控制
3
项目的计划
2
项目的组织
六、项目的四个阶段
1、项目的确定 1.1项目需求的确定 —项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目 的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑 以下两个重要问题： ●我们了解进行本项目的目的吗？ ●项目的最终产出或结果明确吗？ 1.2确定S.M.A.R.T目标 —最终目标和阶段目标的区分 ●最终目标：笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的 最终结果，也就是最后“交付”的结果。在你确定了项 目需求后，通常也就确定了最终目标。最终目标并未表 明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。
★制定网络计划的步骤：
• 步骤1：确定项目中的全部工作 • 步骤2:确定各项工作的先后顺序：先后顺序体现了各项任务间的 逻辑关系，直到前一项工作完成后，后一项工作才能进行。 • 步骤3:绘制合乎逻辑的网络图
六、项目的四个阶段
3.2 关键路径 关键路径是完成项目各项工作使用的最长时间的路和径。 从本质上讲，它定义了完成整个项目所需的时间。
二、项目的特点
1、具体的起始时间 2、具体的终止日期 3、严格定义的最终目标 4、只发生一次 5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本 (C)的详细计划 6、有具体的结果 7、随时都具有的风险性。
三、项目管理的定义
● 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控 制以及管理的过程。 ●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明 确目标，同时达到可接受的质量水平。 任务 时间 成本
产品企划
各专业方案、技术设计 三维设计/三维设计评审 手板样机制作/测试/评审 OK
否 产品设计任务书
试制(一次或二次)/测试/评审/整改 试产(一次或二次)/测试/评审/整改
投产鉴定
七、开发流程简介以及注意事项
3、方案设计/手板/试制/试产注意事项 ●方案设计要充分，项目经理要收集各方面信息和资料(竞争对手/工艺/品质 /营销系统等各部门)，避免出现重大方案变更而延误工期。 ●项目的各个环节(方案设计/手板/试制/试产)要让品质/产品工艺等各部门 参与进来，让问题暴露在项目的最初期，避免到试产了还发生重大更改。 ●当对一个方案没有绝对把握的前提下，要同时准备第二套方案同时进行， 以赢得更多的时间给项目后面。 ●要尽早准备长线物料/关键物料/借用物料。 ●要全程跟进项目的测试各环节，发现问题第一时间通知项目组成员，发现 问题马上整改马上验证，不要把问题遗留到下一次。 ●重点项目建议项目经理组织定期开项目沟通会议(每周至少一次)。 ●要关注试制/试产物料的到位情况，拿到手里才算数。 ●各专业工作要并行开展，并关注各专业进度(项目经理要密切跟踪)。 ●项目经理与各专业/各部门的沟通工作很重要，要有耐心和信心，多听取别 人的合理意见。