钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析
鞍山钢铁成本管理现状
鞍山钢铁成本管理现状问题背景鞍山钢铁是中国重要的钢铁企业，在钢铁行业中具有一定的影响力。
但是，随着市场环境的变化和市场需求的不断提高，鞍山钢铁成本管理也面临着许多问题。
现状分析原材料成本钢铁生产是一个劳动、能源、原材料密集型的行业，原材料成本一直是占比较大的成本之一。
但是，在当前市场环境下，原材料成本的上涨趋势并不明显，原材料成本占比稳定在合理的水平。
能源成本能源成本是钢铁生产的主要成本之一，根据国家的政策导向，鞍山钢铁在能源结构上已经做出了很大的努力。
在能源成本方面，鞍山钢铁已经采取了多项措施，包括提高能源利用率、加强节能减排等，这些措施有效地控制了能源成本的上涨。
人力成本钢铁生产需要大量的劳动力，人力成本也是钢铁企业不可忽视的成本之一。
在人力成本方面，鞍山钢铁建立了完善的工资、福利制度，通过提高员工的待遇和福利，激励员工的生产积极性和创新意识。
技术成本钢铁生产需要严格的技术控制和管理，技术成本也是不可避免的成本之一。
在技术成本方面，鞍山钢铁大力推进智能化、自动化生产，通过技术创新和管理优化，有效地控制了技术成本的上涨。
管理成本管理成本是企业的支出之一，但是也是提高效率和降低成本的重要手段。
在管理成本方面，鞍山钢铁提倡科学、严谨、高效的经营管理方式，通过信息化手段，实现了管理的智能化和自动化。
在管理成本方面，鞍山钢铁尚有提升空间。
问题解决鞍山钢铁面临的问题主要有以下几个：•经营管理水平相对不高，管理成本较高。
•人力成本的管控不够严格，出现过高人员流失率的情况。
•与同行业企业相比较，鞍山钢铁的技术水平和技术成本控制有待提升。
•物流成本方面，鞍山钢铁需要加强对物流成本的控制。
针对以上问题，提出以下改进措施：•加强经营管理水平，提高管理效率和降低管理成本。
•改善员工工作环境和待遇，规范人力成本，减少人员流失。
•加强技术创新和技术管理，提高技术水平和技术成本控制能力。
•加强物流成本的控制和管理，通过信息技术实现物流成本智能化管理。
钢铁行业的财务管理有效控制成本和提高利润的方法
钢铁行业的财务管理有效控制成本和提高利润的方法钢铁行业是一个具有较高成本和挑战的行业，在这样的环境下，有效控制成本和提高利润成为了企业的关键任务。
本文将介绍一些钢铁行业财务管理中的方法和策略，帮助企业实现成本控制和利润增长。
一、有效的成本控制1. 成本核算和分析：建立完善的成本核算系统，对生产过程中的各项成本进行准确记录和分析。
通过对成本的详细分析，企业可以清晰地了解到底是哪些环节造成了较高的成本，从而采取相应的措施进行成本控制。
2. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产出。
通过技术改进、设备更新以及员工培训，降低生产成本，并提高产品质量和数量。
3. 采购管理：建立有效的采购管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，并进行供应链管理。
在采购过程中，通过集中采购和谈判等手段，争取更低的采购成本。
4. 废料管理：加强废料的管理和利用，降低废料处理的成本。
例如，进行废料的再利用或卖出废料给其他企业进行再加工。
二、提高利润的方法1. 产品结构优化：根据市场需求和竞争状况，优化产品结构，提高高附加值产品的比例。
高附加值产品相对于普通产品具有更高的利润空间，能够有效提升企业的盈利水平。
2. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，提升产品知名度和市场份额。
通过品牌建设、广告宣传和渠道拓展等方式，增加销售量和销售额，从而提高企业的利润。
3. 成本管理：除了前面提到的成本控制措施，还需要进行成本的全面管理。
建立成本控制目标和预算，在实际执行时进行严格控制，确保成本不超出预算，并及时调整成本投入，以实现最佳利润。
4. 管理决策优化：财务管理要与企业的战略规划和发展目标相结合，通过科学的数据分析和财务报表分析，为企业管理决策提供可靠的参考依据。
例如，对不同产品线的盈亏分析，以及投资项目的风险评估，能够帮助企业更明智地做出决策，提高利润水平。
综上所述，钢铁行业的财务管理要通过有效的成本控制和提高利润的方法来实现企业的持续发展和盈利增长。
钢铁行业如何提高产品的生产效率和成本控制
钢铁行业如何提高产品的生产效率和成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战，其中提高产品的生产效率和成本控制是企业生存和发展的关键。
生产效率的提高能够增加产量，满足市场需求，而有效的成本控制则能提升企业的盈利能力，增强市场竞争力。
那么，钢铁行业该如何实现这两个重要目标呢？一、优化生产流程钢铁生产是一个复杂的过程，涉及多个环节，包括原材料采购、炼铁、炼钢、轧钢等。
优化生产流程是提高生产效率和降低成本的基础。
首先，对整个生产流程进行详细的分析和评估，找出可能存在的瓶颈环节。
例如，在炼铁过程中，炉料的配比和炉温的控制可能会影响铁水的产量和质量；在炼钢环节，脱氧和合金化的操作是否合理，会影响钢水的纯净度和性能。
通过对这些关键环节的深入研究，可以发现问题并加以改进。
其次，引入先进的生产技术和设备。
比如，采用高效的高炉炼铁技术、连铸连轧工艺等，能够减少生产工序，缩短生产周期，提高生产效率。
同时，新设备的自动化程度更高，可以降低人工劳动强度，减少人为失误，提高产品质量的稳定性。
另外，加强各生产环节之间的协同配合。
通过建立信息化管理系统，实现生产数据的实时传输和共享，让各个部门能够及时了解生产进度和问题，及时调整生产计划和策略，避免出现生产中断或积压的情况。
二、加强原材料管理原材料是钢铁生产的基础，其质量和价格直接影响到产品的成本和质量。
因此，加强原材料管理对于提高生产效率和控制成本至关重要。
在采购环节，要建立严格的供应商评估和选择机制，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以争取到更优惠的价格和更好的服务。
对于原材料的库存管理，要根据生产计划和市场变化，合理控制库存水平。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本；而过低的库存则可能导致生产中断，影响生产效率。
可以采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法，对不同的原材料进行分类管理，重点关注重要且价值高的原材料。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
钢铁行业如何提高产品成本控制能力
钢铁行业如何提高产品成本控制能力在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战，其中产品成本控制能力的提升是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
钢铁企业的成本构成复杂，包括原材料采购、生产过程中的能源消耗、设备维护、人工成本等多个方面。
因此，要实现有效的成本控制，需要从多个环节入手，采取综合性的措施。
一、优化原材料采购策略原材料在钢铁产品成本中占据较大比重，因此优化原材料采购策略至关重要。
首先，企业应加强与供应商的长期合作，建立稳定的供应链。
通过签订长期合同，可以获得更优惠的价格和稳定的供应，降低原材料价格波动带来的风险。
同时，密切关注市场动态，把握原材料价格的走势，在价格低谷时适当增加库存，以降低采购成本。
此外，加强原材料质量控制也是不可忽视的一环。
选择质量稳定、符合生产要求的原材料，不仅可以减少生产过程中的废品率和次品率，还能降低因质量问题导致的额外成本。
在采购过程中，要严格执行质量检验标准，确保所采购的原材料符合要求。
二、提高生产过程中的能源利用效率能源消耗是钢铁生产中的重要成本因素。
为了降低能源成本，企业需要采取一系列措施来提高能源利用效率。
一方面，加大对节能技术和设备的投入，例如采用先进的余热回收系统、高效的电机和变压器等，减少能源的浪费。
另一方面，加强能源管理，建立完善的能源监测和计量体系，对各个生产环节的能源消耗进行实时监控和分析，及时发现能源浪费的问题并加以解决。
同时，优化生产工艺也是提高能源利用效率的重要途径。
通过改进生产流程、合理安排生产计划，可以减少生产过程中的能源消耗。
例如，采用连续铸轧工艺可以减少钢坯的加热次数，降低能源消耗；合理调整炉温、炉压等参数，提高炉子的热效率。
三、加强设备维护与管理设备的正常运行对于钢铁生产的稳定性和成本控制至关重要。
企业应建立健全设备维护管理制度，制定科学的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。
通过预防性维护，可以提前发现设备潜在的故障隐患，及时进行处理，避免设备故障导致的生产中断和维修成本的增加。
新形势下钢铁企业成本管控存在的问题及对策
CHAPTER 02
钢铁企业成本管控现状及问 题
成本管控意识不足
缺乏成本管控的主动性
许多钢铁企业往往在出现问题后才进行成本管控，缺乏事先 规划和事中控制的意识。
缺乏全员参与
企业员工往往认为成本管控是财务部门的事情，与其他部门 无关，导致成本管控效果不佳。
采购及物流成本较高
采购成本高
钢铁企业采购的原材料如铁矿石、煤炭等价格波动大，加上采购过程中的人为因素等，导致采购成本居高不下 。
利用余热、余压等能源回 收技术，提高能源利用效 率。
加强环保及排放管理
环保投入
增加环保设施投入，减少污染 排放，降低环保成本。
排放监测
对生产过程中的废气、废水、固 废等进行监测和管理，确保达标 排放。
绿色生产
推广绿色生产理念，提高企业形象 和品牌价值。
CHAPTER 04
新形势下钢铁企业成本管控 对策建议
制定明确的目标成本
根据市场行情和公司实际情况，制定明确的目标成本，作为成本 管理的基准。
精细化成本管理
将成本项目细化到各个生产环节和员工个人，明确责任和考核标 准。
引入先进的管理方法
如采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，降低浪 费。
优化采购及物流管理
01
02
03
集中采购
集中采购资源，提高采购 规模，降低采购成本。
《新形势下钢铁企业 成本管控存在的问题 及对策》
2023-10-28
contents
目录
• 引言 • 钢铁企业成本管控现状及问题 • 国内外钢铁企业成本管控经验借鉴 • 新形势下钢铁企业成本管控对策建议 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析
钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析随着钢铁市场的竞争加剧，新产品的研发已成为钢铁企业提高竞争力和市场占有率的重要手段之一。
然而，新产品研发的成本已成为制约企业发展的一大瓶颈。
本文将针对钢铁企业新产品研发成本控制的现状进行分析，并提出相应的对策。
一、现状分析1.成本来源新产品研发成本主要来源于材料、设备、人力和时间等方面，在这些方面的成本控制直接影响整个新产品研发成本的控制。
2.成本影响因素市场需求、技术水平、研发人员素质等都会影响新产品研发成本的控制。
如果市场需求不确定、技术水平不够高、研发人员素质不过关，则会导致研发成本的大幅度增加，从而影响企业产品的竞争力。
3.现有研发方案目前，钢铁企业的新产品研发方案主要包括自主研发和技术引进两种。
其中，自主研发更加注重技术创新和核心竞争力的提升，但需要高额的投入；技术引进则是借鉴国外先进技术，但也需要进行一定的改进和适应，研发成本相对较低。
二、对策提出1.优化研发流程通过优化研发流程，加快研发速度和减少时间成本，可以有效降低新产品研发成本。
企业可以优化研发流程，明确研发目标和任务，合理分配研发人员和设备，提高研发效率。
2.加强研发人员培训和管理研发人员是新产品研发的核心，其素质的高低直接影响新产品研发成本的控制。
企业可以通过不断加强研发人员培训和管理，提高研发人员素质和能力，从而减少研发成本。
3.技术引进与自主研发相结合4.控制研发过程中的材料和设备成本材料和设备是新产品研发成本的重要组成部分。
企业可以通过材料和设备的合理采购、组织生产等方式控制成本。
同时，企业还应该关注研发过程中的试验和测试费用，降低试验和测试成本。
5.加强项目管理钢铁企业可以通过加强项目管理，管理项目进度、质量和人员，从而优化项目管理，降低项目成本。
通过项目管理，企业可以对研发成本进行有效的控制。
结论：钢铁企业新产品研发成本控制需要实施多种措施相结合，通过优化研发流程、加强人员培训和管理、技术引进和自主研发相结合、控制材料和设备成本、加强项目管理等方式，降低新产品研发成本，提高企业产品的竞争力和市场占有率。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展，钢铁行业作为国民经济的基础产业，一直扮演着重要的角色。
随着国内外市场的变化和竞争的加剧，钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。
本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出一些对策，旨在帮助钢铁企业降低成本，提高经营效益。
1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤，而近年来国际市场上原材料价格波动较大，特别是铁矿石价格的急剧上涨，直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。
生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。
2. 人工成本增加近年来，我国劳动力成本不断上涨，这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。
人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工，加大了企业的管理成本。
3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源，而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。
传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。
4. 技术更新投入不足随着科技的发展，钢铁生产的技术也在不断更新，而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足，导致生产效率低下，成本控制难以达到预期。
5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题，导致成本控制不到位，浪费现象较多，进一步加大了企业的生产成本。
二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的价格优势。
可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作，降低原材料成本。
2. 优化生产技术，提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低人工成本。
钢铁企业应该加大投入，积极引进高效节能的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
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钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析
作者：刘先媛
来源：《财经界·上旬刊》2019年第06期
摘要：钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业，在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。
结合现阶段实际发展情况来看，钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍，因此盈利状况也不佳。
而近年来，我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段，钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途徑，也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。
所以，钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发，扩大钢铁企业的盈利空间，做好相关的控制措施。
当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞，因此，钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。
本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述，深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题，并就这些问题提出有针对性的建议，作为参考。
关键词：钢铁企业 ;新产品研发 ;成本控制 ;问题 ;对策
当前钢铁企业是我国供给侧改革的核心内容，也正处在产业结构升级调整的重大转变时期，因此，钢铁企业也迎来了一系列的挑战和机遇，所以钢铁企业必须加大资金和精力的投入工作力度，在新产品的研发成本上做好管控工作，在钢铁行业的核心竞争力提升以及盈利空间扩大，调整产品结构等方面有着密不可分的价值。
由于钢铁企业的特殊性，在进行产品研发的同时也容易招致巨大的风险，这也为产品研发成本管控工作带来了一定的难度。
一、钢铁企业新产品研发成本控制的重要性
现阶段激烈的市场竞争环境下，各行各业的企业为占据一席之地，维护可持续性稳健发展，就必须与时俱进，利用科学创新的手段谋求一条长远发展的道路，不断创新是企业赖以生存的永恒理念。
钢铁企业也必须不断满足市场和客户的需求，做好产品的更新设计和技术创新，做好未来的战略发展目标，才能够提升自身核心竞争力，打下一片新的市场。
首先，成本控制具体指的是在新产品研发阶段，事先做好统一筹划和预算工作，通过对设计研发过程中的引导和监督限制，最终实现最大程度降低成本的目的，保证以最小的资金消耗来达到最大的经济效益。
同时，新产品成本越高，则表示其利润越低，因此成本的控制工作能够从根本上提高钢铁企业的经济效益。
其次，随着钢铁行业日益激烈的竞争趋势，钢铁企业为提高自身产品优势，做好成本的管理控制工作是顺应经济市场发展的基本前提，也是使得钢铁企业新产品竞争力不断提高的重要条件。
由此可见，新产品研发的成本管控工作能够有效降低保本点，扩大安全边际。
二、钢铁企业新产品研发成本管控过程中存在的弊端
（一）成本管控意识薄弱，缺乏相关概念
现阶段大部分钢铁企业在针对内部产品研发环节的成本管控工作认识上还不够到位，意识较为薄弱。
没有真正对产品材料消耗、研发剩余、产品设计等方面引起高度重视，整个企业内部没有完整系统的成本管理和控制理念，对新产品研发阶段的成本管控还存在一定的认知错误，如此一来，后续的成本管控工作也就无从谈起。
（二）过分关注产品性能，忽略产品的经济性
钢铁企业在针对新产品研发环节上，往往容易为了过分追求产品的性能，而忽略了对产品其他方面的关注。
例如产品的经济性，而经济性作为产品的重要评价指标之一，往往会为企业带来重大的经济效益。
同时，各种实践证明，仅仅只注重产品的性能并非是挺香经济效益的最佳途径。
（三）急功近利，忽略市场受欢迎程度
在实际工作中，部分钢铁企业在新产品研发过程中，往往容易急功近利，还没有事先做好充分的市场调研工作就急于开始设计研发，没有认识到事先市场调研工作的重要性，一旦缺少了产品在市场受欢迎程度的调查工作，导致后续研发出的产品根本无法打开局面面向市场进一步推广，不仅无法提升企业的经济效益，还大大浪费了产品研发的各项成本投入。
（四）没有做好事先准备工作，导致产品成本增加
做好新产品研发，成本管控的事先准备工作是至关重要的。
根据调查显示，大部分钢铁企业出现的产品研发成本投入过高的问题，究其原因，大多是因为缺乏充足的事先准备工作，导致产品设计不合理，最终只能重复投入研发成本来进行试研工作，大量的研发费用投入，为钢铁企业带来巨大的经济负担。
三、钢铁企业新产品研发成本控制工作的有效对策
（一）树立良好的成本管控意识，调动主观能动性
良好的思想理念是开展工作的重要前提。
因此，钢铁企业的首要任务就是在内部树立起良好的成本管控理念，保证每一位工作人员都有强烈的成本管控意识，通过定期培训以及思想宣传教育等工作，不断增强工作人员的成本管控意识，从根本上调动产品研发人员的主观能动性，保证后续成本管控工作的有效实施。
（二）加大动态管理的力度
我国钢铁企业可以借鉴国外优秀企业的发展经验，将目标成本控制的方法加以改善和修正，变成适合自身发展的成本管控方法，并合理运用到产品研发的每个环节中去。
首先，目标成本控制方法的核心要点在于产品设计阶段制定有效的目标成本，钢铁企业应当借助价值分析和各种技术研究手段，不断构建起完善科学的设计方案，将目标成本控制法深入落实到产品设计的每一个环节中。
其次，在产品研发阶段的目标成本控制中，企业应当做好事先预测工作和调研工作，做好充分的事先准备，保证最大程度减少试验的次数和投入的成本，实行单独核算和动态管理机制，并借助相应的监督管控制度进行严格的成本把控工作，以期达到在保证性能的前提下最大程度降低研发成本的目的。
最后，在产品研发的后期阶段，企业必须对研发产品进行及时的整理和分类，及时处理不需要的库存，保证成本不必要的流失。
除此之外，还必须做好研发库存的管理工作，避免不必要的浪费。
（三）提高信息传递效率
及时有效的信息沟通交流能够保障新产品研发成本有效降低，同时，对于避免重复进行研发以及出现不必要的失误也有着重大意义。
借助高科技信息技术手段，进一步实现信息之间沟通的及时，准确，还能够提升产品研发效率，尽快找到技术突破口，降低产品研发成本。
四、结束语
总而言之，我国钢铁企业的产品研发成本管控工作是一条长远的道路，钢铁企业内部必须树立起良好的成本管控理念，构建起科学合理的成本管控体系，同时还必须时刻关注外部市场环境的动态变化，了解客户的需求和市场需求，从不同的角度出发，结合自身实际发展情况，推动企业的可持续性发展。
参考文献
[1]崔刚，李雅楠.供给侧改革背景下钢铁企业成本控制探讨[J].当代会计，2018（07）：46-47.
[2]陈碧君.低碳经济背景下钢铁企业环境成本控制研究[J].会计师，2018（01）：21-22.。