公司重大事项报告制度条
企业重大事项报告制度范本
企业重大事项报告制度范本第一章总则第一条为加强企业重大事项报告管理，确保企业信息披露的及时、准确、真实、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规和规范性文件，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门、各子公司、分支机构及与企业存在控制关系的企业。
第三条本制度所称重大事项，是指可能对企业股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件，包括但不限于：重大投资、重大资产重组、重大合同、重大诉讼、重大担保、重大亏损、重大事项终止等。
第四条企业应当建立重大事项报告制度，明确报告义务人、报告程序和报告内容，确保重大事项得到及时、准确、全面的信息披露。
第二章报告义务人第五条重大事项报告义务人主要包括：（一）企业董事、监事、高级管理人员；（二）企业各部门、各子公司、分支机构负责人；（三）企业控股股东、实际控制人、持股比例达百分之五以上股东及其一致行动人；（四）企业章程、制度等规定的其他报告义务人。
第六条报告义务人应当对重大事项的真实性、准确性、完整性负责，并确保报告信息不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
第三章报告程序第七条重大事项发生后，报告义务人应当在第一时间将相关信息向企业董事会秘书和证券事务部进行报告。
第八条董事会秘书和证券事务部收到重大事项报告后，应当对报告内容进行初步审核，并根据事项性质和影响程度，及时向企业董事会、董事长报告。
第九条企业董事会应当对重大事项进行审议，并按照法律法规和公司章程的规定，及时履行信息披露义务。
第四章报告内容第十条重大事项报告内容应当包括以下要素：（一）事项名称、性质和影响程度；（二）事项发生的时间、地点、原因和经过；（三）事项涉及的主要人物、涉及的金额、比例等；（四）事项对企业财务状况、经营成果、股票交易价格的影响；（五）事项的解决措施、方案和进展情况；（六）其他需要报告的信息。
重大事项报告制度(精选多篇)
重大事项报告制度(精选多篇)第一篇：重大事项报告制度重大事项报告管理制度第一条为加强公司信息管理，确保生产经营信息及时、有效，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司严格重大事项报告管理制度。
当出现、发生或即将发生重大事项时，按照本制度规定，负有报告义务的有关单位、部门和人员应及时将有关信息向公司总经理报告。
第三条各部门（车间）负责人为重大事项报告的第一责任人和报告人。
第四条报告人应在本制度规定的第一时间内向公司总经理履行重大事项报告义务，并保证提供的相关证明真实、准确，不存在重大隐瞒、虚假陈述或引人重大误解之处。
第五条公司各部门（车间）出现、发生或即将发生以下情形时，报告人应将有关信息予以报告：（一）应收账款或存货较上年同比增减10%以上；（二）占主营业务收入10%以上的产品市场价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过5%；（三）占采购额10%以上的原材料或占主营业务收入10%以上产品的原材料价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过10%；（四）单一品种、规格存货（包括原材料、包装材料）1积压时间超过1年且账面价值超过5万元；（五）单一客户发货金额超过授信额度50%且超过额达到20万元（含）以上；（六）因产品质量事故或发货失误等经营行为给公司造成不利影响或损失；（七）国家安全环保政策及产业部安全环保状况出现变化；（八）生产过程中发酵水平、提取收率等指标较正常水平出现10%波动以上；（九）出现设备非正常停产；（十）因设备检修、生产产品品种轮换等原因出现设备正常停产，应提前2周报告；（十一）产品质量不合格；（十二）产品检测工作给生产经营工作造成影响；（十三）不按照质量管理制度执行操作规程，妨碍产品质量认证工作，有损产品品牌形象；（十四）重要或核心技术出现泄露；（十五）重要技术或工艺取得突破；（十六）项目开发过程中及产业化实施时出现任何异常问题；（十七）财务出现票据丢失、账款不符等；（十八）单项费用发生额超过预算；（十九）同一个部门一个月内连续两人提出辞职；（二十）发生仲裁、法律纠纷事项；（二十一）被国家行政或司法部门调查；（二十二）发生安全环保事故；第六条发生第五条（一）至（四）款事项应在事项发生当月月度终了10日内报告；（五）至（(更多内容请访问首页：)九）与（十一）至（二十一）款事项应在事件发生后1日内报告；（二十二）款事项参照公司《安全生产管理办法》报告。
公司重大事项报告制度
公司重大事项报告制度
随着集团规模实力的不断壮大，特别是在集团构架调整后，集团各工厂、公司现已遍布青岛周边、全国各地，所以及时准确的信息传递便是集团宏观了解和掌握基层生产经营运行动态的有效手段之一。
为了更进一步便于集团宏观掌握情况，根据集团办公室下发的《关于重大事项予以报告的若干规定》，按照集团相关要求，特对各生产厂、部门发生的重大事项制定以下报告制度：
一、报告原则：
报告制度是指公司各工厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项按照规定程序向公司办公室予以报告的制度。
各生产厂、部门对本单位的紧急重大事项的处置和报告负责，并严格遵循“及时准确、轻重缓急、全程办理、指挥协调”的原则，认真、细心、快速、果断的做好报告工作。
二、报告内容：
1、公司各生产厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项（如停产、限产、公休情况、开产情况、人员情况、设备事故、质量事故、安全事故等），除在第一时间向有关领导汇报外，必须及时填写《报告通知单》报公司办公室。
2、公司各部门对新闻媒体的采访及涉及到本单位的新闻报道等重大事宜，以及在现实生活、各种媒体、虚拟网络当中发生的诋毁双星形象、影响名牌声誉等重大事宜，对于任何行为的参观考察，都要提前填写《报告通知单》报公司办公室。
三、报告方式：
所有的《报告通知单》以附件样本格式进行填写，以最短时间报出为时限要求，凡重大紧急事项按规定应上报而出现瞒报、迟报、谎报、误报，且因报告不及时造成不良后果的，一经查实，将按有关规定进行责任追究。
公司安全重大事项报告制度模版
公司安全重大事项报告制度模版（公司名称）安全重大事项报告制度一、目的及范围本制度旨在规范公司内部安全管理工作，确保及时、准确地报告和解决公司发生的重大安全事项。
适用范围包括公司所有部门及其下属子公司。
二、定义1. 重大安全事项：指可能对公司人员、财产及环境造成重大损失或危害的事件，包括但不限于火灾、爆炸、溢漏事故、黑客攻击、人为破坏等。
2. 报告人员：指发现或涉及重大安全事项的人员，包括员工、部门经理、安全管理员等。
三、报告流程1. 意识到安全事项任何发现或涉及重大安全事项的人员，应立即意识到该事项的重要性，并及时采取必要的措施避免事态扩大，确保人员和财产安全。
2. 报告安全事项报告人员应尽快向所在部门的安全管理员或直接上级报告重大安全事项，并提供详细的情况说明。
安全管理员或直接上级应及时跟进处理，并将情况汇报给公司安全管理部门。
3. 安全管理部门处理公司安全管理部门收到报告后，应立即组织相关人员展开调查，并根据情况制定应急预案，防止事态进一步恶化。
同时，安全管理部门应及时向公司高层汇报事项，并根据需要启动公司应急通知机制。
4. 纠正和整改措施在事故处理过程中，公司安全管理部门应与相关部门紧密配合，共同制定纠正和整改措施，以防止类似事故再次发生。
相关部门务必按时按要求执行，并主动配合安全管理部门的后续工作。
5. 事故评估和总结事故结束后，公司安全管理部门应组织事故评估和总结工作，通过分析事故原因和经验教训，完善公司安全管理制度和安全预防措施，提高公司的整体安全水平。
四、报告内容1. 事发地点和时间：准确描述事故发生的地点、日期和时间。
2. 事故经过：详细描述事故的发生经过、原因和过程。
如有可能，提供相关证据，包括现场照片、录像等。
3. 财产损失评估：对事故引起的财产损失进行评估和估算。
4. 人员伤亡情况：详细描述事故对人员的伤亡情况，包括伤者姓名、性别、年龄、伤势程度等。
5. 应急处置措施：说明事故发生后采取的应急处置措施，包括疏散、救援、医疗等。
企业重大事项报告制度范本
企业重大事项报告制度范本一、目的和范围本制度的目的是建立企业重大事项报告制度，规范企业内部对重大事项的及时汇报和沟通机制，以确保企业高效运作和提高决策的准确性。
本制度适用于企业内部重大事项的报告和处理。
二、定义1. 重大事项：指对企业整体经营和战略发展具有重要影响的事项，包括但不限于：- 公司重大投资项目；- 重大合同的签署和变更；- 重大业务决策；- 重大财务风险；- 重大法律诉讼和政策变动；- 重要人事任免等。
2. 直接上级：指报告对象的直接领导，具有直接决策权和管理职权。
三、报告程序1. 事项发生后，责任人应及时向直接上级进行报告，包括事项的背景、重要性和可能带来的风险。
2. 直接上级收到报告后，应当在24小时内进行确认，并进行必要的调查和分析。
3. 若直接上级认为该事项属于重大事项，应当立即向上级主管部门进行报告，并在报告中提出建议和解决方案。
4. 上级主管部门收到报告后，应当及时组织相关部门进行评估和讨论，并提出决策意见。
5. 最终决策由上级主管部门负责，并及时通知下属部门执行。
6. 相关部门在执行过程中，应根据决策要求制定详细的行动计划，并定期向上级主管部门报告进展情况。
7. 事项解决后，应当总结经验和教训，并进行评估和改进。
四、报告内容1. 重大事项的报告文件应包含以下内容：- 事项的背景和起因；- 事项的影响范围和程度；- 可能带来的风险和挑战；- 可能的解决方案和建议；- 对企业的影响和决策意义。
2. 报告文件应详细、准确地陈述事实，并提供相关的数据和证据支撑。
3. 报告文件应简明扼要，重点突出，以方便上级主管部门的快速理解和决策。
4. 报告文件应采用标准格式，包括标题、正文和附件等。
五、报告责任和追责1. 事项的责任人应当严格按照本制度的要求报告，并确保报告的及时性和准确性。
2. 直接上级应当认真审核和确认报告，并确保报告的完整性和规范性。
3. 上级主管部门应当及时处理报告，并做出决策和指示。
重大事项报告规章制度
重大事项报告规章制度一、引言重大事项报告是一种重要的信息披露手段，其目的在于向公司的股东、监管机构和社会公众披露公司的经营状况、风险事件和决策过程，以促进信息公开、保护投资者权益和维护市场秩序。
公司应当建立健全的重大事项报告制度，规范报告内容和披露时点，确保信息的准确、及时和完整。
二、制度依据1.《公司法》第29条规定，公司应当依法及时向社会公众披露公司的经营状况、财务状况和重大事项。
2.《证券法》第63条规定，上市公司应当按照规定定期、不定期披露信息。
3.《公司章程》及相关法规、规章规定，公司应当建立健全重大事项报告制度。
三、重大事项报告内容1. 重大事项的定义：重大事项是指可能对公司的经营状况、财务状况和股东权益产生重大影响的事件或情况。
2. 重大事项的种类：包括但不限于涉及资金、债务、资产、股权、人事、业务、诉讼等方面的重大事项。
3. 重大事项报告内容：应当包括重大事项的基本情况、影响预测、处理方式、相关责任人员等内容。
四、重大事项报告流程1. 事件发生：公司内部发现或接到关于重大事项的报告。
2. 事实核实：成立专门调查组对事件进行核实和调查，确定事件的真实性和影响范围。
3. 报告编制：由调查组按照统一的标准和要求编制重大事项报告。
4. 报告审批：报告需经公司领导或审计委员会审批，确保报告内容的准确性和完整性。
5. 报告披露：按照规定的披露时点和途径向股东、监管机构和社会公众披露重大事项报告。
五、重大事项报告制度的监督与评估1. 监督机制：公司可以设立内部审计部门或专门机构负责监督重大事项报告制度的执行情况。
2. 评估制度：定期对重大事项报告制度进行评估，发现问题及时进行整改和完善。
六、结语重大事项报告制度是公司信息披露的重要组成部分，对维护公司形象、保护投资者权益、促进市场秩序具有重要意义。
公司应当始终严格执行这一制度，确保信息的真实、准确和及时披露，提高公司透明度和可信度，增强市场信心。
企业重大事项报告制度
企业重大事项报告制度1. 概述企业重大事项报告制度是一项管理制度，旨在规范企业内部的重大事项报告流程，保障企业的正常运营和可持续发展，防范和化解风险。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是对涉及到公司生产、经营、财务、安全、法律等方面的重大事项，必须严格执行。
3. 报告内容重大事项报告应当包括以下内容：•事件发生时间、地点、经过；•受影响部门、员工和利益相关方；•事件可能带来的影响和后果；•对事件的分析和判断；•针对事件采取的应对措施和控制措施。
4. 报告流程重大事项报告应按照以下流程进行：1.发现重大事项的员工应当立即向直接上级报告。
2.直接上级对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报。
3.上级对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施。
4.负责人应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施。
5.重大事项解决后应当进行和评估，并对后续工作进行指导和监督。
5. 角色与职责在重大事项报告流程中，各个角色的职责如下：•发现重大事项的员工：负责及时向直接上级报告，确保事项被及时上报，得到妥善处理。
•直接上级：对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报，指定负责人启动应对措施和控制措施。
•上级：对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施，并对后续工作进行指导和监督。
•负责人：应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施，确保重大事项得到妥善处理。
•人力资源部门：负责对重大事项报告制度进行宣传和培训，并对员工提出的问题进行解答和指导。
6. 制度执行为确保重大事项报告制度的有效执行，应当采取以下措施：•通过组织培训，让员工熟悉重大事项报告制度的要求和流程。
•设立制度执行检查机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和检查，发现问题及时纠正。
•报告制度应当作为企业文化建设的一部分，提高员工的责任意识和风险意识。
7.重大事项报告制度是企业管理的一项重要制度，我们应当高度重视并切实执行。
企业内部重大事项报告制度
企业内部重大事项报告制度1. 前言本文档旨在规定企业内部的重大事项报告制度，确保公司高效运营和迅速应对重大事件。
该制度适用于所有公司内部部门和员工。
2. 定义- 重大事项：指在对公司经营活动、财务状况或声誉产生重大影响的事件、问题或决策。
- 报告：指将重大事项及其相关情况提交给适当的管理层或决策机构。
3. 报告程序3.1 识别与评估重大事项任何员工在发现可能属于重大事项的情况时应立即向直接上级报告。
上级经过初步评估后，可以决定是否将该事项纳入重大事项范畴。
3.2 事项报告- 当重大事项被确认时，直接上级应尽快向适当的管理层提交事项报告。
- 事项报告应包括事项的详细描述、产生的影响分析、可能的解决方案和建议等内容。
3.3 报告审批- 管理层收到事项报告后，应进行审查和评估。
- 管理层可要求补充信息或进行进一步调查，以便做出准确的决策。
- 管理层应及时对事项做出决策，并将决策结果通知相关人员。
4. 公开与保密4.1 公开性原则- 公司鼓励透明和及时的重大事项报告，以确保所有相关方都能了解和应对可能的风险。
- 对于影响公众利益的重大事项，管理层应采取适当的公开措施，如发布公告或通知。
4.2 保密原则- 对于涉及商业机密、专有技术或个人隐私等信息的重大事项，管理层应严格保密，并仅限于必要的内部人员。
5. 监督与纠正措施5.1 监督- 公司内设独立监察机构负责监督重大事项报告制度的执行情况，并向管理层报告有关发现和处理的情况。
5.2 纠正措施- 对于故意隐瞒或误报重大事项的行为，公司将采取相应纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。
6. 培训与宣传公司将定期组织相关人员的培训，推广重大事项报告制度，并在公司内部宣传中强调其重要性和必要性。
7. 生效与修订本制度自生效之日起执行。
如需要对制度进行修订，应经公司高层管理层批准，并及时向全体员工发布修订通知。
以上为企业内部重大事项报告制度，希望所有员工能够积极遵守和执行，以确保公司稳定发展和健康运营。
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公司重大事项报告制度条
为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度,请公司每个人严格遵照执行。
一.重大事项包括：
（一）对外事项
1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。
2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。
3、新闻部门来人来函采访。
4、联络接待中，人员财物的支配。
5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。
（二）内部事项
1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。
2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。
3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。
4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。
5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结,以及下一步工作思路和计划。
6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社
会团体和民间组织发来的信件、輕、邀请函、邮件等。
7、影响公司工作或形象的其他重大事项。
二、重大事项报告的形式.要求
上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任
何理由无故拖延。
1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。
2、重大事项报告要做到事前有境丞，事后有报告，要严格按批复意见办理,事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。
3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。
可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。
4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。
三、责任追究
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。
本制度自下发之日起执行。