XX工程进度计划检查表(可打印修改)
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建设工程质量、进度施工检查表.doc
项目名称：工程类别：建设工程质量、进度施工检查表施工单位：检查日期：建筑面积：结构形式：在施部位：序检查项目号施工方案1技术交底2土方回填3砌筑工程4模板工程5钢筋工程混凝土6工程扣分标准施工方案内容具有针对性、指导性。
不符合扣1～2分安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。
不符合扣 3 分土方填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。
不符合扣 1～ 2 分回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，不符合扣1～2 分回填土应分层铺摊。
回填上每层至少夯打三遍。
打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。
不符合扣1～2 分顶面标高表面平整度符合规范要求。
不符合扣1～2分随回填土同步取样，及时试验。
不符合扣1～2 分砌筑用砖、砂、水泥品种、规格、强度符合设计要求，并有相应的出厂合格证、试验单等。
不符合扣2～5 分砂浆配合比正确，配合比标牌悬挂到位。
不符合扣1～2 分砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。
不符合扣1～2 分留槎：外墙转角处应同时砌筑。
内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3 ，槎子必须平直、通顺。
不符合扣1～2 分墙体拉结筋放置位置、规格、数量正确。
不符合扣1～2 分组砌方法正确，过梁安装位置、规格正确。
不符合扣1～2 分模板及其支撑严格按照施工工艺标准执行，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。
不符合扣2～5分模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于。
不符合扣 1～ 2 分模板与混凝土的接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
不符合扣1～2分模板平整度及起拱达规范要求。
不符合扣1～3 分梁截面尺寸正确。
不符合扣1～ 3 分钢筋有出厂报告及进场复检报告。
不符合扣2～5 分钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸。
不符合扣2～5分钢筋绑扎无跳扣、漏扣，绑扎位置正确。
不符合扣1～5 分马蹬、垫块强度、规格、间距符合要求。
工程进度及施工技术管理检查表
测量及复 核
未落实测量复核制；控制网未定期复测； 监测预警闭合台账及资料不全。 每处扣2-5分
3
项目技术 管理
技术交底
未进行施工技术交底或交底内容不全面、不到 位；未按规定编制作业指导书或不符合要求；不 按技术交底或作业指导书施工。
每处扣1-3分
技术总结
项目阶段总结资料、管理总结、专项技术总结资 料及险情处理总结资料不全 未按要求推广应用新技术、新技术总结及交流。 每处扣1-2分
每项扣2-5分
项目机构组建、项目管理人员、重要装备未履约
9
项目资源配备 等方面
每项扣2-5分
施工调查
未组织施工调查、编制施工调查报告。 每次扣1-3分
10
项目总体 策划管理
项目策划
未对项目管理策划进行评审。 每次扣1-3分
管理交底
三级公司未对项目进行管理交底的有关情况 每次扣1-3分
11
项目技术 管理
工程进度及施工技术管理检查评分表 （基础分40分）
参建三级公司名称：
项目名称（工区）：
序 号
检查项目
检查标准
扣分说明 得分
1
项目管理组织机构及 组织人员不健全、职责不清、管理制度不健全。
人员
每次扣1-3分
策划及计 项目总体策划、专项工期策划、年(季、月）度
项目施工
划
计划编制及考核程序不完备。每项扣2-5分
7
现场管理
方案落实 及日常技 术管理情
况
现场落实技术标准不严格；作业不符合技术标准 的要求；检查、验证及整改工作未正常开展 每处扣1-2分
验收管理、计划及职责落实资料缺失；
工程验收 未按时完成验收资料移交
工程质量、进度检查表
起重 3、建筑起重机械在使用过程中需要附着的，使用单位是否委托原起重 机械 机械安装单位按照专项施工方案实施；
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置， 是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见；
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入； 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网； 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置， 是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见；
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入； 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网； 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范
施工进度控制检查表
5
板材五金区： E5、E6植筋完成
真石漆未完成，其余完成
已完成
6
家具区：
已达到进场装修条件，正在内部验收
玻璃完成50%
7
地板木门区： 真石漆完成70%
完成
完成
8
瓷砖卫浴区： 完成
砌体70%
完成60%
9
阳光棚、钢构： 尺寸已测量完毕
消防报警系统线等待商户配合维修 正在处理中
采暖锅炉点火调试 商铺空调风口等待商户配合施工
D5一层浇筑完成，D6二层脚手架拆 除完成
D6已封顶，D5一层模版搭设完成
卫生打扫完成，组织预验收，满足 商户进场条件
已移交，整改中
B2B4B6门窗玻璃安装完成75% B3、B5真石漆完成90%
已完成，剩余尾活部分
A9、B1内外粉完成
完成
C7外保温完成90%
喷涂底漆70%
C3三层满堂架搭设完成
完成
B7B8C1砌体完成80%。构造柱浇筑完 成50%
施工进度控制检查分析报告表
检查 日期
11/20
节点 11/14- 检查 期 11/20 小组
霍海斌
孙鑫
王丹丹
李旭阳
李鑫刚
主管 领导
序号
项目
上次完成进度
依据总进度计划应完成时间
实际检查完成工作情况
完成统计
1
空调风口剩余商户移交行政
3
棉布区：
F3-F6玻璃栏杆安装完成90% 门窗玻璃完成
批白未完成
真石漆未完成
完成100%
B区钢构波形瓦安装完成。
安装中
孔凯峰部阳光瓦订购完成。
等待进场
消防室外管道预埋B组团及E组团完 成
工程进度质量安全检查表1(修2)
专项方案审核或组织论证 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 编制质量通病防治措施
现场监督管理 现场监督管理
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议.
设计图纸文件会审，及时形成书面记录 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录 隐蔽工程验收齐全 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够， 明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》， 并及时填写。 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见
检查的问题及评述
分类 项目 分项内容
主要检查内容（包括但不限于）
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
组织机构 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位。 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗
工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在 问题的解决办法
监理资料
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 项目监理总结，在竣工后2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的 建议 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 成品、半成品出厂合格证及时齐全 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全
现场监督管理 现场监督管理
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议.
设计图纸文件会审，及时形成书面记录 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录 隐蔽工程验收齐全 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够， 明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》， 并及时填写。 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见
检查的问题及评述
分类 项目 分项内容
主要检查内容（包括但不限于）
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
组织机构 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位。 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗
工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在 问题的解决办法
监理资料
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 项目监理总结，在竣工后2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的 建议 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 成品、半成品出厂合格证及时齐全 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全
工程进度计划检查表
年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
进行中/已完成
4.2
设备安装
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5
调试与验收阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5.1
系统调试
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5.2
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3.2
设备采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
4
施工阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
4.1
土建施工
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
2.2
详细设计
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3
采购阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3.1
材料采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
工程进度计划检查表
序号
工程阶段/任务
计划开始日期
计划完成日期
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
进行中/已完成
4.2
设备安装
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5
调试与验收阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5.1
系统调试
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
5.2
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3.2
设备采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
4
施工阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
4.1
土建施工
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
2.2
详细设计
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3
采购阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
进行中/已完成
3.1
材料采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
工程进度计划检查表
序号
工程阶段/任务
计划开始日期
计划完成日期
施工综合管理与进度管理检查表
，扣完为止；
（2）分项工程月进度计划完成率每差10%，扣5分；
（3）未建立例会制度或不按时召开例会的，扣5-10分；
（4）不按进度保证措施组织落实的，扣5分；
（5）未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣5分。
30
施工
进度检查
（1）未建立进度检查与分析制度的扣5分；
施工综合管理与进度管理检查表
工程名称
开工时间
施工单位
项目经理
序
号
检查项目
扣分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1
项目策划
没有制定项目策划书，扣5分；
制定了项目策划书，但内容不完整，扣2-5分；
没有按照策划书实施管理，扣3-5分。
5
2
报表报送
未报送报表（月报、季报），扣5分；
报送不及时，每延迟一天扣1分，扣完为止；报表内容不完整、流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣1分，扣完为止。
（2）进度偏差未分析原因的，扣5分；
（3）进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣5分。
10
施工进度调整
（1）由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣2分
（2）调整后的进度不能满足合同工期的扣3分
（3）出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣3分。
10
合计
100
检查人员（签名）：检查日期：
接受检查人员（签名）：
5
3
制度建设
项目具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质
量、技术、职业健康安全、文明施工与环境、材料、设备、成本、资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项管理制度扣2分。
10
（2）分项工程月进度计划完成率每差10%，扣5分；
（3）未建立例会制度或不按时召开例会的，扣5-10分；
（4）不按进度保证措施组织落实的，扣5分；
（5）未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣5分。
30
施工
进度检查
（1）未建立进度检查与分析制度的扣5分；
施工综合管理与进度管理检查表
工程名称
开工时间
施工单位
项目经理
序
号
检查项目
扣分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1
项目策划
没有制定项目策划书，扣5分；
制定了项目策划书，但内容不完整，扣2-5分；
没有按照策划书实施管理，扣3-5分。
5
2
报表报送
未报送报表（月报、季报），扣5分；
报送不及时，每延迟一天扣1分，扣完为止；报表内容不完整、流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣1分，扣完为止。
（2）进度偏差未分析原因的，扣5分；
（3）进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣5分。
10
施工进度调整
（1）由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣2分
（2）调整后的进度不能满足合同工期的扣3分
（3）出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣3分。
10
合计
100
检查人员（签名）：检查日期：
接受检查人员（签名）：
5
3
制度建设
项目具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质
量、技术、职业健康安全、文明施工与环境、材料、设备、成本、资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项管理制度扣2分。
10
施工进度检查表
进度照片：
年月日分项内容单项分值检查内容包括但不限于评估标准检查的问题及评述扣分实得分进度计划30审核周月进度计划是否符合网络控制技术要求10符合得10分不符得0分审核月进度计划是否符合公司楼栋施工进度计划要求10符合得10分不符得0分审核周月进度计划的审批程序10符合得10分不符得0分实际施工进度70实际施工进度与公司楼栋施工进度计划的对比30有一项工程延误扣5分实际施工进度与月进度计划的对比20有一项工程延误扣5分上月滞后进度整改情况20有一项未整改完毕扣5分项目实体施工进度检查得分总包负责人
编号：版号：2012-YDGC-20.4-1.3
施工进度检查表
填写日期： 年 月 日
分项内容
单项分值
检查内容（包括但不限于）
评估标准
检查的问题及评述
扣分
实
得
分
进度计划
30
审核周、月进度计划是否符合网络控制技术要求（10）
符合得10分，不符得0分
审核月进度计划是否符合公司楼栋施工进度计划要求（10）
符合得10分，不符得0分
审核周、月进度计划的审批程序（10）
符合得10分实际施工进度与公司楼栋施工进度计划的对比（30）
有一项工程延误扣5分
实际施工进度与月进度计划的对比（20）
有一项工程延误扣5分
上月滞后进度整改情况（20）
有一项未整改完毕扣5分
项目实体施工进度检查得分
总包负责人：监理负责人： 项目负责人： 检查负责人：
年月日分项内容单项分值检查内容包括但不限于评估标准检查的问题及评述扣分实得分进度计划30审核周月进度计划是否符合网络控制技术要求10符合得10分不符得0分审核月进度计划是否符合公司楼栋施工进度计划要求10符合得10分不符得0分审核周月进度计划的审批程序10符合得10分不符得0分实际施工进度70实际施工进度与公司楼栋施工进度计划的对比30有一项工程延误扣5分实际施工进度与月进度计划的对比20有一项工程延误扣5分上月滞后进度整改情况20有一项未整改完毕扣5分项目实体施工进度检查得分总包负责人
编号：版号：2012-YDGC-20.4-1.3
施工进度检查表
填写日期： 年 月 日
分项内容
单项分值
检查内容（包括但不限于）
评估标准
检查的问题及评述
扣分
实
得
分
进度计划
30
审核周、月进度计划是否符合网络控制技术要求（10）
符合得10分，不符得0分
审核月进度计划是否符合公司楼栋施工进度计划要求（10）
符合得10分，不符得0分
审核周、月进度计划的审批程序（10）
符合得10分实际施工进度与公司楼栋施工进度计划的对比（30）
有一项工程延误扣5分
实际施工进度与月进度计划的对比（20）
有一项工程延误扣5分
上月滞后进度整改情况（20）
有一项未整改完毕扣5分
项目实体施工进度检查得分
总包负责人：监理负责人： 项目负责人： 检查负责人：
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审核批准密级质量体系作业文件文件编号版本生效日期
页码工程进度计划检查表工程进度计划检查表
工程名称：XX 县民政减灾救灾应急指挥体系项目 任务名称
负责人预定计划完成情况偏差原因
指挥大厅装饰装
修
指挥大厅综合布
线
指挥大厅数字音
响
指挥大厅显示系
统
应急指挥平台建
设
机房建设
网络安全及视频
会议系统系统建
设
服务器建设
指挥调度系统
单兵图传系统
综合减灾救灾应
急指挥软件系统
说明：承建单位：
负 责 人：
时 间：。