人力资源流程设计大全
公司人力资源流程图
公司人力资源流程图公司人力资源流程图人力资源流程是组织中管理人力资源的重要环节之一。
下面是一份公司人力资源流程图，展示了从招聘到离职的整个流程。
1. 招聘流程：- 需求分析：根据岗位需求和组织发展战略，确定所需人员的数量和要求。
- 编制招聘计划：根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
- 发布招聘信息：将招聘信息发布到各大招聘网站、社交媒体和内部员工推荐渠道。
- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
- 面试评估：组织面试，评估候选人的能力、经验和适应性。
- 终面和录用：进行终面面试，最终确定录用人选，并发放录用通知书。
2. 入职流程：- 办理入职手续：新员工到岗后，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
- 员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关政策等。
- 分配工作：根据员工的能力和兴趣，分配适合的工作任务。
- 设定目标：与员工讨论并设定个人目标，明确工作重点和期望结果。
- 员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。
3. 培训与发展流程：- 培训需求分析：根据员工的工作表现和发展需求，确定培训需求。
- 制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
- 实施培训：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，为后续培训改进提供参考。
4. 绩效管理流程：- 目标设定：与员工共同设定绩效目标，明确工作要求和绩效指标。
- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估等。
- 绩效反馈：与员工讨论评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
5. 离职流程：- 提交辞职申请：员工提出辞职申请，并与上级进行沟通。
- 离职手续办理：办理离职手续，包括交接工作、结算工资和离职手续等。
人力资源战略规划流程步骤
人力资源战略规划流程步骤人力资源战略规划流程步骤人力资源战略规划是很多企业管理者都会想要的知识，那么人力资源战略规划有步骤呢?下面为您精心推荐了人力资源战略规划步骤，希望对您有所帮助。
人力资源战略规划流程首先明确人力资源战略规划的定义：企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
然后再看看企业战略规划的流程(为本人自己总结的哈，将就看了，大致是这样的)：战略分析需要考虑两大方面：一是企业外部环境因素分析，包括PEST，政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化和自然环境。
二是企业内部环境因素分析，包括企业现有人力资源状况、企业战略(含竞争战略与发展战略)、企业组织结构、企业资本实力与经营状况和企业文化。
战略选择一般运用SWOT模型。
根据该选择模型，一般有四种战略类型，扭转型战略(有机会，但企业无优势)，进攻型战略(有机会，有优势)，防御型战略(无机会，无优势)和多样型战略(有优势，但缺少机会)，其中的优劣势，机会/威胁均来源于战略分析阶段对内外部环境所作出的分析。
一般来说优劣势是指内部环境分析所得，机会/威胁则指外部环境。
当然，这只是基于教科书的战略规划的逻辑流程。
如果要将公司或者集团的内部组织机构或岗位加进去，则涉及物理流程细化，需要根据不同的公司/集团进行设计。
人力资源战略规划步骤调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。
首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性;企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况;企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。
同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。
这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
人力资源服务工作流程的设计步骤
人力资源服务工作流程的设计步骤下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!人力资源服务工作流程的设计步骤在现代企业中，人力资源服务是确保组织运转顺畅的重要组成部分。
公共部门人力资源管理程序
1、人力资源规划程序：确立目标——收集信息——预测供需——制定规划——实施、评估、反馈2、德尔菲法步骤：提出要求，明确预测目标——提出预测问题——修改预测——再次预测3、人员继承法步骤：制定继任计划——确定继任候选人——评估现有管理人员和继任人员——当职位出现空缺时，由继任者补充4、人力资源战略规划程序：认识组织的愿景、目标——认识组织目标对人力资源活动的影响——编制需求清单——分析内部供给——分析外部供给——编制供给计划——制定人力资源规划的实施细则——实施人力资源规划——纠偏措施，重新审视组织目标、愿景和规划。
5、工作分析的程序：准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段6、工作评价的程序：按照工作性质，进行职位分类——收集有关职位的各种信息——建立专门机构，培训专业人员——制定具体评价方案——制定统一的评价标准——对重点职位进行评价——全面实施评价——撰写评价报告书——对评价工作进行评价7、人力资源招录的程序：制定招录计划——招募——甄选——录用——评估8、笔试的步骤：试卷设计——报名和资格审查——考场设置——教师监考——试卷评阅9、绩效管理的过程：绩效计划——绩效实施）绩效考核——绩效反馈——绩效改进10、面谈的程序：准备——面谈开场——被考核者自我考核——说明考核结果——商谈——进一步讨论——结束面谈11、培训开发过程：准备阶段——培训实施阶段——培训评估阶段12、培训需求分析的程序和内容：环境分析——组织分析——工作分析——人员分析13、问题分析法：发现和确认问题——收集资料——分析、判断造成问题的原因——培训需求的分析——说明培训需求的结果14、培训规划的程序：明确培训目标——设计培训课程——选择培训教师——确定培训具体事项——确定经费预算15、培训实施：实施——检查——反馈——修正16、舒伯的职业生涯阶段理论：成长阶段——探索阶段——确立阶段——维持阶段——衰退阶段17、职业生涯规划流程：员工个人分析——组织分析——确定目标——制定行动方案——实施行动方案——反馈与修正18、薪酬调查的步骤：确定调查的具体目标——确定调查的具体职位——选择调查的组织——设计问卷——实施调查——分析数据19、人力资源战略制定的流程：内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估。
人力资源管理系统流程图-SOP
意见
是
制作职务 说明书
否
意见
是
薪酬设计 否 薪酬预算
审核 审批
否
是 实施
是
相关说明 编制人员 编制日期
文案大全
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
标准实用
·人员编制管理流程 流程 名称 行为实施 环节 人员编制管理 流程 各用人部门 编 码 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 总经理 执行核心部门 人力资源部
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
审核
不同意 或调整 管理 行为
同意
实施奖 励
发放 奖金
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
文案大全
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
标准实用
员工申诉流程 流程 名称 行为实施 环节 员工申诉 流程 各部门员工 编 码 人力资源部 分管总监 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 执行核心部门 部门负责人
批准人员 批准日期
标准实用
·工资发放流程 流程 名称 行为实施 环节 工资发放流程 流程 用人部门 编 码 人力资源部 人力资源总监 受控状态 控制部门 总经理 人力资源总监 财务部 执行核心部门 人力资源部
否 部门月 份考评 是
审核
否
是 编制工资表
审 核 审 核
是
复核工 资表
否
管理 行为 否
复 核
总经理办公会议ຫໍສະໝຸດ 是 提出增加编 制的申请审核 审议
否
是
审批
否
否 是
提出增编岗位 人员素质要求
管理 行为
人力资源流程图
人力资源流程图人力资源部门在组织中起着至关重要的作用，它负责管理员工招聘、培训、福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地理解和展示人力资源流程，下面将使用流程图来描述人力资源流程的各个环节。
人力资源流程图的主要内容如下：1. 招聘流程1.1 需求评估：根据组织的需求和岗位要求，确定招聘数量和岗位描述。
1.2 岗位发布：将招聘信息发布到不同的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
1.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
1.4 面试安排：与候选人进行预约，并安排面试官和面试地点。
1.5 面试评估：面试官对候选人进行评估和打分，并确定进入下一轮面试的人选。
1.6 录用决策：根据面试结果和候选人的综合素质，进行最终的录用决策。
2. 培训流程2.1 培训需求评估：根据员工个人需求和组织发展需要，确定培训目标和内容。
2.2 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师和培训方式等。
2.3 培训实施：安排培训课程，组织培训活动，并提供必要的培训资料和设施。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，收集员工对培训内容和讲师的意见和建议。
2.5 培训总结：总结培训活动的经验教训，并进行改进和优化。
3. 薪酬福利管理流程3.1 薪酬制定：根据组织的薪酬策略和市场薪酬水平，制定员工薪酬方案。
3.2 绩效评估：对员工的绩效进行评估，确定绩效奖金和晋升机会。
3.3 薪酬核算：根据绩效评估结果和薪酬方案，核算员工的薪酬。
3.4 福利管理：管理员工的福利待遇，包括社会保险、体检、休假等。
3.5 员工关系维护：与员工进行良好的沟通和交流，解决员工的问题和困扰。
4. 员工关系管理流程4.1 员工入职：安排新员工的入职手续和培训，并进行相关员工信息的登记和管理。
4.2 绩效管理：定期进行员工绩效考核，提供正向反馈和改进建议。
4.3 员工离职：管理员工的离职手续，进行离职面谈并进行相关信息的交接。
人力资源管理中的组织流程设计
人力資源管理中的組織流程設計人力资源是一个组织中非常重要的部分，它涉及到组织的人员招聘、培训、管理等方方面面，而在这些工作中，组织流程的设计显得尤为重要。
下面从招聘、培训和绩效考核三个方面，谈一下人力资源管理中的组织流程的设计。
招聘流程设计招聘是组织流程的第一步，招聘流程的设计直接影响到企业的人才储备和员工素质。
招聘流程的设计应遵循以下原则：1、明确招聘职位需求和招聘目标：企业应该明确自己所需要的人才类型、工作类型、工作内容等，以便能够很清楚地了解所需人才的真正特点和能力。
2、制定招聘报告：招聘报告应包括招聘职位、技能要求、薪资待遇、工作环境，甚至是一些职业发展信息等。
招聘报告可以帮助招聘人才更好地理解企业的招聘需求，并作出更好的选择。
3、建立有效的招聘渠道：企业可以通过内部推荐、在线招聘网站等多种方式进行招聘，但要选择最好的渠道，以获得最好的招聘效果。
4、建立有效的面试流程：企业应该有针对性地设计面试题目，以便能够了解面试者的实际能力和素质，并顺利地选择到适合的人才。
培训流程设计培训是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助员工提高自己的能力和素质，为企业提供更好的服务和贡献。
有针对性的培训可以提高员工的工作效率和增加员工的满意度。
培训流程的设计应遵循以下原则：1、制定培训计划和培训策略：制定培训计划时，应该考虑员工的职位、能力等情况，为其量身制定专业的培训方案。
2、确定培训目标和效果：培训之前，应该明确培训目标和培训期望效果，并为此做好培训前的准备工作。
3、选择合适的培训方式：企业可以选择班内培训、研讨会、在线培训等不同的培训方式，以满足不同员工的培训需求和学习习惯。
4、设立合理的考核机制：企业应该建立合理的考核机制，及时评估员工的培训效果，并提供针对性的培训。
绩效考核流程设计绩效考核是一个综合评价员工表现和工作成果的过程，是评定员工工作质量和效率的重要环节。
它可以激励员工，加强员工的工作积极性和工作动力，提高企业的综合效益。
人力资源流程设计模板大全
·培训方案制定流程
审核人员 审核日期
26
批准人 员 批准日 期
流程 名称
行为实施 环节
培训方案制 定 流程
各职 能部门
编码
执行核心部门
人力资源部 （培训主管）
人力资源部
人力资源部 经理
行为实施 环节
用人部门
执行核心部 门
人力资源部 控制部 门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监
分管总监 人力资源总监
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 留用
否
员工辞退流 程
填写转正 申请
否
是
是
是
审
审核
批
是
否
延长试用
期
签订正式 合同
劳动仲裁机 构签字备案
相关说明 编制人员
编制日期
·岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
审核人员 审核日期
编码
11
Hale Waihona Puke 存档 批准人 员 批准日 期
受控状 态
行为实施 环节
员工原工作部 门负责人
执行核心部 门
公司员工
人力资源部 控制部 门
人力资源部
人力资源总监
接收部门 负责人
对轮换提出 意见
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是否 同意
是
动 流程
被调动员工
执行核心部 门
调出部门
人力资资部 调入部门
控制部门 人力资源总监 人力资源部 总经理
管理 行为
调动申 请
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·岗位设置管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。