《学习力》上篇 ppt课件

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《打造核心学习力》课件

《打造核心学习力》课件
增强职业竞争力
在职场竞争日益激烈的今天,具备核心学习力的员工更容易获得职 业发展的机会和竞争优势。
如何进一步发展学习力
培养自主学习意识
拓展知识面和视野
激发内在的学习动力,养成自主学习的习 惯,不断探索适合自己的学习方法。
广泛涉猎各类知识,关注时事热点,了解 不同领域的发展动态,拓宽自己的视野。
注重பைடு நூலகம்践与反思
THANKS。
借助现代科技手段
将所学知识运用到实际工作中,通过实践 不断检验和修正自己的认知,同时养成反 思的习惯,总结经验教训。
利用互联网、人工智能等现代科技手段辅 助学习,提高学习效率和效果。
对未来的展望
学习力将成为核心竞争力
随着社会的发展和科技的进步,学习力将在个人和组织的竞争中占据 越来越重要的地位。
个性化学习需求将更受关注
详细描述
创新意识和创新能力能够帮助学习者在新的学习 环境中发现新的学习机会和学习资源,探索新的 学习方法,从而提高自己的学习力和竞争力。
06
总结与展望
学习力的价值与意义
适应未来社会发展的需要
随着科技的不断进步和社会的快速发展,拥有强大的学习力已成 为适应未来社会的必备能力。
提高个人综合素质
学习力的高低直接影响到个人的知识储备、思维能力和解决问题的 能力,是个人综合素质的重要体现。
定期回顾学习过程,总结学习经验和 方法,不断完善和优化学习策略。
多种学习方式结合
采用多种学习方式,如听讲、阅读、 实践、讨论等,以适应不同类型的知 识和学习需求。
03
核心学习力
自我驱动的学习
总结词
自我驱动的学习是指学习者能够自主地、有目的地、持续地追求知识和技能的 提升,而不仅仅是为了应付考试或完成作业。

基于脑科学的学习力解析PPT课件

基于脑科学的学习力解析PPT课件
22
• 人脑的发育大致可以成两个大的阶段,一个是从 受孕到出生;另一个时期是从出生以后直到二十 多岁。脑的发育在第一个时期里是十分重要的, 它主要受到基因的影响。在第二个时期里,脑的 发育可以概括成以下七个方面的变化:1,轴突和 树突的发育;2,突触的生成;3,突触的剪除; 4,神经递质的变化;5,髓鞘化;6,整个脑的 生长;7,皮层回路的变化《17》。
8
学习的细胞层面
• 神经元——灰质 • 神经突触——白质 • 突触传递的长时程增强或长时程抑制; • 习惯化与敏感化的神经机制
9
神经通路和网络
神经活动实质:生物电流运动 神经放电模式:兴奋和抑制 神经元连接形成神经元阵列(网络) 先天环路 逻辑环路 发散环路 神经元共同兴奋导致相互连接 网络间的电流形成信息流 神经网络具有协同性(感觉与运动协同)
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氧气、水、营养与学习力
• 提高神经递质产生、保证生物电的传到, 神经活动的正常运行。
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环境激发内驱力——学习动力
我快乐——学习的原动力 我需要——内驱力 我激励——自我激励 我被迫—— 环境压力 、系统动力 我感染——群体动力
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数码信息与学习力
• 敏感信息、优选信息、识别信息 • 手机信号的传递原理 • 信息在大脑神经网络中以数码的形式传递、
16
17
神经递质分泌与学习力
• 由于化学过程的参与,使得神经网络即使 是结构没有变化,也会在瞬间,因神经递 质的变化而导致等效的网络特性发生很大 变化。
• 大脑的学习功能实际上就是兴奋和抑制的 过程。
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神经递质和学习力
• 胆碱与记忆有关; • 阿托品中毒可以影响新近记忆; • 安菲他明能增强记忆的保持,利血平可以破坏记

学习能力的培养精品PPT课件

学习能力的培养精品PPT课件

职业 规划
动机的故事:孩子在为谁而玩?
一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。 几天过去,老人难以忍受。于是,他出来给了每 个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得 很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢 意。”孩子们很高兴。
第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再 出来,给了每个孩子15美分。他解释说,自己 没有收入,只能少给一些。15美分也还可以吧 ,孩子仍然兴高采烈。
对策: ➢ 找到学习兴趣和奋斗目标是关键所在 ➢ 需要辅导员的开导和指导 ➢ 必要的学习方法指导和学习兴趣的培养
职业 规划
缺乏自制型
缺乏自制型 特点:
此类学生多是由于高中“圈养”方式下承受了一定的 高考压力,在大学“散养”环境下感到天高地阔,加之新 鲜事物的不断涌现,沉迷网络游戏难 以自拔。 对策:
第三天,老人只给了每个孩子5美分。孩子们 勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我们多辛 苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了 !
职业 规划
心理点评:你在为谁而“玩”?
如果按照内部动机去行动,我们就是自己 的主人。如果驱使我们的是外部动机,我们 就会被外部因素所左右,成为它的奴隶。
在个寓言中,老人将孩子们的内部 动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“ 为得到美分而玩”,而他操纵着美分这个外 部因素,所以也操纵了孩子们的行为。
学习方法 学会如何学习,如何把握学习方向; 学会如何利用学校教育开发自身潜能;
培养独立思考、独立判断的能力
职业 规划
(二)什么是学习力?
学习力
学习力就是能帮助一个人更 快、更好地学习一切的能力。
职业 规划
二、学习力的培养
学习动力 学习毅力 学习能力 学习效率 学习转化力

学习力ppt课件

学习力ppt课件
54
互动在线
制定具体的学习行动计划? 如何落实到日常的工作和生活当中?
55
55
世间自有公道 付出才有回报 说到不如做到 要做就做最好
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领导自我
客户 满意
执行力
责任心
正直 诚信
团队 合作
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持续 改进
学习力
卓越的自我管理者
核心能力不仅仅是评估的标准, 应成为您真正的工作行为。
学习理解
掌握技巧
秦池:发育不良的成功
秦池选择了一条充满风险,同时又满怀希望的 渠道:争夺1995年CCTV标王。
40
实例 秦池:发育不良的成功
经验和成绩,如果盲目固守,只能禁锢思想、束缚手脚。只 有不断学习,才有创新,才能持续改进,才能让内外部客户 满意,才能使自己永远立于不败之地!
41
归零心态
世界的变化是如此巨大,昨天的成 功模式几乎肯定就变成明天的失败 模式————归零心态。
9
再思考:21世纪正在发 生些什么?
10
1.大量裁员 2.政府福利破产 3.兼职工作取代全职 4.在家工作成为趋势 5.未来50年的贫富差距加大 6.老年人口大量增加 7.不孝时代来临 8.大公司吃掉小店 11
接着思考:
我们的社会现不现实,残不残酷? 我们的对手强不强大? 我们凭什么生存,凭什么与强大的对手 竞争? 我们凭什么为家人创造高品质,最安全 的生活? 我们的竞争优势从何而来?
___ (2)业绩是什么? ____________________________________________________
__
38
经验是什么
对过去的判断 它告诉我们过去如何成功,但不能揭

《学习力》——中篇.ppt

《学习力》——中篇.ppt

VICA
好书导读 案例分析: 3M的创新故事
3M的实验创新文化
“试试看,说干就干” “任何市场、任何产品都不应该被忽视” “我们在开发某些产品上可谓磕磕绊绊,但别忘了,
你只有在前进时才有可能跌倒或被绊住。”
VICA
好书导读 案例分析: 3M的创新故事
3M的管理机制:奖励实验创新
作出杰出贡献的研发人员能够进入极具声望的“卡尔 顿协会”。这个以3M首席执行官命名的协会中,会员 都是公司最优秀的人才,拥有极大的自主权和丰富的 资源,可以随心所欲地进行感兴趣的研究。
VICA 好书导读
中集
VICA
好书导读 前期回顾
在《学习力》“上集”里,我们知道:
组织学习是企业提升竞争力的关键:跟上潮流,随 需应变
组织学习是学习成果的吸收和保留,不是个人学习 的简单累加
组织学习力=创造重大新意的能力×应用、推广新 意的能力
创造重大新意的四种学习方式:实验学习、不断改 良、借镜他人、吸纳新知
目前我们公司的竞争战略是什么? 我们现行的主要学习方式是否和战略相符? 学习方式虽然和战略相符,力度是否够大?是
否有加强的必要?
VICA 好书导读
企业文化影响学习方式的调查结果
“层级式文化”的公司很少采用实验学习
层级式的公司循规蹈矩,强调各司其责。因此,层级式 文化占主流的企业要想成为创新者,要么彻底改变企业 文化,要么干脆另创一个文化迥异的新子公司。通用汽 车采用的就是后一个办法——成立土星汽车分部。
“多变式”公司追求灵活、速度和创新。美国硅谷多数 高科技公司正是典型的代表。他们通过吸纳人才、兼并 特殊技术的公司、接受咨询和培训等等方法来快速推出 新产品和新技术。这样的公司也看重不断改良,以使现 有技术和产品的潜能充分发挥,应用于不同领域和不同 客户群。

精锐教育学习力宣贯ppt课件

精锐教育学习力宣贯ppt课件
市场/竞品
3
• 根据调查反馈一线认为学习力概念对工作有较大帮助 • 但是对于学习力的理解以及如何应用到工作中去尚有不足
• 并且,全国研发中心针对“学习力”不断开发新产品
因此,我们将开展如下工作 • 推出教学产品更符合“学习力”概念,将“学习力”运用到实处
– PLI、 TCT、升级版UPC高效学习系统 • 加强内部培训,让全员理解和贯彻学习力
学习力成就未来
落地推进 ver.2012.11
1
会议议程
1. 项目简介
Chris + Wendy 30min
2. PLI操作说明 Sherry
30min
3. 新咨询手册及话术说明 Sherry 45min
4. Q&A
15min
2
精锐品牌定位
产品/品牌
-高端定位 - 围绕“学习力”的产品
•全新PLI测试 •全新TCT模块教学法
消费者
-家长:既希望孩子学的好,又希望孩子学 得不累 -学生:相信自己的能力,只是怕自己多走 弯路,没找到正确的学习方法
中小学学习品牌力定位培养专家
目标市场
?差异化核心
-树立差异化品牌形象 -实现品牌升级 -扩大口碑效应
传播目标
-拥有独立个性、完整品牌形象的竞品教育 品牌几乎没有 -1对1辅导绝大部分仍停留在个性化教学、 提分等理性诉求
• PLI测评中“动力”得分偏低,则在1对1教学中,重点关注“引入”与“小结”环节,以激发 兴趣与获得成就感为主要教学目标,先让学员“想学”
• PLI测评中“能力”得分偏低,则需要老师更注重学法的提炼,指导学员掌握轻松有效的学习 方法与技巧,从而做到“会学”。
•通过教师对不同学员不同的PLI测评结果的理解和掌握,调整教学方案,方能实现真正的个性化;再结 合阶段性回顾,实现真正的教学提升。

《学习力》——下篇省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖PPT课件

三星学习方法是防止
看SUMSUNG怎样克服应用和推广障碍(1)
克服“组织瘫痪”:三星治疗组织瘫痪方法是——容忍失败、亲身 参加。假如不勉励主动尝试,处罚失败,那么FMS推广将碰到巨大 执行阻力。他们对于失败不加苛责,对成功项目慷慨奖励,如此造 就了员工们“放胆去做”工作态度。另外,三星推行“工人参加设 计生产线”管理方式,不但防止了工人们对改变抗拒,而且培养了 大批一线教授。
员工才是真正执行改变人
16/23
案例分析:再看SUMSUNG
看SUMSUNG怎样克服应用和推广障碍(2)
增强“扩散力”:在FMS上试制微波炉成功后,将参加过微波炉生 产线改造员工全部分配到其它各厂生产线,担任生产领导。此举大 大加紧了企业学习速度。
防止“偏差学习”:三星马上将学到经验和碰到问题存档,防止重 复劳动和解读偏差,将少数人学习结果变为组织结果。
12/23
偏差学习
“偏差”学习企业,无法正确解读过去成功或失 败经验,造成得犯错误结论。看不到本质原因, 将错误学习体会加以推广和应用,其后果可想而 知。
13/23
案例分析:再看SUMSUNG
看SUMSUNG怎样克服创新障碍(1)
避过视障:三星微波炉在80年代一度非常盈利,它 大可高枕无忧,无视竞争日益激烈产业环境。好在 三星文化大力提倡重视客户需求,所以管理者能发 觉企业生产系统无法满足那些小批量定制产品。正 是这一点使得三星发觉传统大批量生产已经不合乎 时代时尚。
8/23
组织耦合过紧
“耦合过紧”组织,过于强调一致性,不勉励在 不一样情况下变通技术、产品以及管理方法。这 类企业管理起来方便,却会损伤创新和推广能力。
9/23
视障
患上“视障”企业,不能清楚地洞察企业潜在机 遇和危险,所以就没有紧迫感和危机感,主管也 就没有提升创新能力和竞争力意愿。视障是从根 本上影响企业学习力一个障碍。

(可直接使用)学习力.ppt


成为客户信赖的合作伙伴
毛主席说……
我们队伍里边有 一种恐慌,不是 经济恐慌,也不 是政治恐慌,而 是本领恐慌。
———毛泽东(1939年)精品成为客户信赖的合作伙伴今天,本领的地 位比任何时代都高, 本领0年代的文盲的标志是不识字; 90年代的文盲的标志是不会用电脑; 进入21世纪,文盲的标志则是不会再 学习。
成为客户信赖的合作伙伴精品人力资源部编制 冯柳2012年第一版
成为客户信赖的合作伙伴
1、帮助学员意识到生存的危机和竞争 的激烈,树立积极的学习态度和工作 态度; 2、培养学习意识,与企业共同成长; 3、掌、什么是学习力 二、为什么要提义:发现新的学习领域,创造各种学习机会,并学 以致用
行为: 确定学习需要 寻求反馈,利用反馈内容及其他信息找出需要学习的 内容。 寻求学习活动 找出并参与合适的学习活动(例如上课、阅读、自学、 接受辅导或体验式学习、总结分享经合作伙伴
好仁不好学,其蔽也愚;
好知不好学,其蔽也荡;
好信不好学,其蔽也贼;
好直不好学,其蔽也绞;
好勇不好学,其蔽也
仁:仁德;知:通智,智慧;信:诚信;直:直率;勇:勇敢;刚:刚强;
愚:受人愚弄;荡:行为放荡;贼:害人害己;绞:说话尖刻;乱:犯上作乱;狂:狂习方法(例如,写笔记、问问题、分 析资料、考虑应用在工作上的情况、完成作业等), 尽力取得更多学习体验。 应用知识与技能 将新的知识、理解或技能运用在实际工作上,推广成 功经验,吸取失败教训、不犯重复的错误,并通过不 断尝试精益求精。 承担学习风险 让自己置身于不熟悉或不适应的领域中学习;不怕丢 脸,勇敢提问;接受具挑战性或不熟悉的任务。
1.大量裁员 2.政府福利破产 3.兼职工作取代全职 4.在家工作成为趋势 5.未来50年的贫富差距加大 6.老年人口大量增加 7.不孝着思考:

学习力就是生命力PPT课件

(提出有鉴别力的问题是学习的灵魂) (问得愈多,愈会问,学习的速度就越快。)
L=P+Q+A+R
Action:实践行动(对话、想法、感觉) (实践行动是学习重要课堂)
时间
-
行为 产生绩效--
学习型组织----再造组织无限生机
产生抑制因素的原因
规模
能力
B2
B1 能力亏 损空间
B0事业规模 (或复杂性) 曲线
C2
C1
能力盈 余空间
C0能力平衡点
A组织能力 曲线
D2
D1
可能的寿命
D0
返回
组织学习的三項构件
组织学习力取决三方面能力: 〔1〕新意的创造; 〔2〕有影响力的新意的推广及应用; 〔3〕学习障碍的发現与克服。
组织学习力公式
学习力=创造新意的能力× 推广有用新意的能力-
学习智 障
组织学习四种方式
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/26
组织学习中新意的创造主要来源
亲身体验或借镜他人两个方 面,
同时又可分为开发新领域与 利用既有机会两大方向。
开发新领域
提升能力 借鉴他人
标杆学习
实验学习 亲身体验
培训 7%
困境 20%
其它 9%
重要人物的影响 22%
富有挑战性的工作 42%
通过…..
教室 在职培训 导师 自我学习 试验 困难/失败 ?????
善于学习之二——
学习内容
知识
自我形象 技能
价 值
人生动机 自 个性品格 我

创造思维
感 觉
深度核心层
比较内在层
表面直观层
人才培养的三个层次

企业管理培训—学习力课件


实践行动
包括对话、想法、 感觉等,实践行动 是学习的重要课堂
2020/3/30
企业管理培训—学习力课件学习交流
9
学习力概述
预想 计划
经历 体验
理解 总结
观察 反思
2020/3/30
企业管理培训—学习力课件学习交流
10
学习力概述
2020/3/30
学习力就是能帮助一个人更快、更好地学 习一切的能力。包括学习动力、学习毅力、 学习能力、学习效率和学习转化力等因素 组成的合力。
唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 ——盖亚斯(壳牌石油策划经理)
2020/3/30
企业管理培训—学习力课件学习交流
6
学习力概述
学会认知
learn
to
knowBiblioteka 学会生存 learnto
learn 学会做事
to
be
learn
do
to
toglievteher学会共同生活
2020/3/30
企业管理培训—学习力课件学习交流
想发展必须创新! 2020/3/30
未来的文盲不再是不认识字的人,而是没有学会怎样去学习的人。 ——埃德加·沙因(世界著名未来学家)
比你优秀的人还在学习,你却还在原地踏步。
2020/3/30
企业管理培训—学习力课件学习交流
——某广告词
18
2020/3/30
提高学习力
企业管理培训—学习力课件学习交流
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提高学习力
记忆力
2020/3/30
Our Creative Process
思维力
常规思考法 反向思考法 逻辑思考法
2020/3/30
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一个开放的心态,一种认识 的需要,一种对发展的追求,这 三者的结合,生活就会变成学习 。这样的人生才是学习的人生, 学习的人生也是发展的人生、创 造的人生。
——华东师大叶澜教授
32
古人说:取法乎上,得乎其 中,取法乎中,得乎其下 。
33
读什么书?
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读经典
“读一年古文就相当于高中阶段的 水平;读两年古文就相当于大学的水平 ;读三年古文就相当于大学中文系的阅 读水平。”
作为生命个体,我们不能只关注生命的长度, 更要关注生命的厚度。读书,不仅仅是求知, 更重要的是求“道”,追求人格的成长、精神 的丰富、文化的积淀。
18
以古典的心情对待学习
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老子说:“轻则失根,躁则失君。”
人一旦浮躁之后,就很难有定心。惟 有读书可以让你疏离浮躁,拥有一种 古典心情,驶入一个宁静的心灵港湾 ,使自己登上 “会当凌绝顶”的境地 。
20
孔子《论语·学而》
子曰:“学而时习之,不亦说乎?”
注:经常学习,不就高兴了吗?
21
“学”与“习”的象形字
22

注:一只白羽毛的鸟儿(雏鸟)。雏鸟天生爱 学习,一生下来就扑腾翅膀。(鸟儿振翅试飞)
23
学:造字法--形声
习:造字法--会意
(形声。本作“壆”,象双手构木为屋 形。后作声符,加“子”为义符。子,孩 子。小孩子是学习的主体。本义:学习 )
学习力的概念
学习力是指一个人或一个企业 、一个组织学习的动力、毅力和能 力的综合体现,是把知识资源转化为 知识资本的能力。
7
学习力的本质 学习力就是竞争力
8
个人的学习力
个人的学习力,不仅包含它的知识总量, 即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开 放程度;
也包含它的知识质量,即学习者的综合素质、 学习效率和学习品质;
习,数飞也。《说文》
鹰乃学习。《礼记·月令 》
习习笼中鸟,举翮触四隅 。晋·左思《咏史》
24
学习的含义--
天生学习 自己学习 反复学习
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伯拉图说:“学习就是回忆。”
学习就是唤醒潜能!
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与读共舞 一种姿态 一种品味 一种幸福的折磨 一种痛苦的享受
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书是什么?
书书
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“书犹药也,可以医愚” “书中自有颜如玉,书中自有黄金屋”
——《论语·阳货》
14
毛主席说……
我们队伍里 边有一种恐慌, 不是经济恐慌, 也不是政治恐慌 ,而是本领恐慌 。
———毛泽东(1939年)
15
今天,本领的地 位比任何时代都高, 本领恐慌比任何时代 都更加可怕。
16
思考:水桶的盛水量是由什么决定的?
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文不在兹乎?
“君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言 ,就有道而正焉,可谓好学也已。” 《论语》
3
基础篇 学习力与学习型组织
4
第一章 开宗明义
学习与学习力的概念认知
5
由此我们联想到,无论 是组织还是个人,无论处 在什么行业,所要做的就 是不断地提升自己的学习 力、竞争力,只有这样你 才能尽情地驰骋在知识经 济社会的广阔天地中!
有一个精彩的寓言讲了这样一 个故事:静谧的非洲大草原上, 夕阳西下,这时,一头狮子在 沉思,明天当太阳升起,我要 奔跑,以追上跑得最慢的羚羊; 此时,一只羚羊也在沉思,明 天当太阳升起,我要奔跑,以逃脱跑得最快的狮子。那么, 无论你是狮子或是羚羊,当太 阳升起,你要做的就是奔跑!
学,识也。《广雅》
好学近乎知。《礼记·中庸》
念终始典于学。《礼记·文王世子》
学,效也。近而愈明者学也。《尚书大 传》
学者,学其所不能学也。
《庄子·庚桑楚》
远寻师学。《后汉书·列女传》
学而时习之。《论语》
学即继以问也。清·刘开《问说》
(会意。从羽 。从羽,与鸟 飞有关。本义:小鸟反复 地试飞。引申为反覆练 习,钻研。)
——著名的国学大师南怀瑾先生
35
书怎么读?
36
基本理论----笃学 本职业务----深学 修身知识----勤学 急需知识----先学
37
佛教中对人生三重境界概括
看 山 是 山,看 水 是 水(针对小孩子) 看山不是山,看水不是水(针对中年人) 看山还是山,看水还是水(针对老年人)
38
“亮光在你背后,生命期待着我 们的‘蓦然回首’”(伯拉图) 当我们能以古典的心情对待学习 时,春日的鲜花、夏日的小溪、 秋天的朗月、冬天的残阳,都将 以更加美好的风姿走进我们日臻 完善的生活。
10
树根理论
成果 产品
利润 产值
学 习力
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学习型组织的真谛
Text i学n 习he力re 快乐 工作
创新
学习型 组织
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第二章 关于读书
13
孔子说……
好仁不好学,其蔽也愚; 好知不好学,其蔽也荡; 好信不好学,其蔽也贼; 好直不好学,其蔽也绞; 好勇不好学,其蔽也乱; 好刚不好学,其蔽也狂。
29
2005年国民年人均阅读量统计数据
30
倡导学习化生存方式——书香人生
“化”的解释:表示转变成某种性质或状 态。(《现代汉语词典》) 所谓“化”者:彻头彻尾、彻里彻外之谓 也。 学习化生存:不仅要学习,而且要使学习 完完全全地融入生活,融入工作,融入人 生的每时每地,成为“全时空学习”,做 到生活学习化、工作学习化、生存学习化 。
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书什么时候读?
40
做个实验
盛满水的杯子里还能装下多少颗图钉?
41
订一个计划,就是每天15分钟,长期坚持, 一年,两年,三年乃至五年,你就会发现, 每天的15分钟让你的精神世界变得丰富起来 、高雅起来、深刻起来,变化不知不觉就会 发生。 士大夫一日不读书,则尘俗生其间;三日不 读书,对镜则面目可憎,对人则语言乏味。
卓越管理者的学习力修炼与提升
李大志 海纳百川,取则行远
1
❖ 基础篇 学习力与学习型组织 ❖ 修炼篇:学习型组织五项修炼 ❖ 创新篇:学习与创新的技巧与艺术 ❖ 提升篇:学习力提升的七个高效能习惯
2
课程目标
领悟个人学习力的真谛 了解个体学习的理论和特点 掌握个人学习力修炼的方法和技巧 掌握学习型组织建设的理论和方法
还包含它的学习流量,即学习的速度及吸纳和 扩充知识的能力;
更重要的是看它的知识增量,即学习成果的创 新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。
9
组织学习力
组织学习力是人们创新能力的集中体现,能直 接转化为创新成果。
它倡导团队学习比个人学习更重要,团队具有 整体搭配的学习能力,团体内信息和知识自由 流动,高度共享,团队学习既是团队成员 相互 沟通和交流思想的过程,也是团队成员寻求共 识和统一行动的过程,从而也是产生团队的“ 创造性张力”的过程。
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