某保险公司关键会议经营方案
高层会议方案
1.公司董事长、副董事长。
2.各部门总监、经理。
3.关键岗位人员。
六、会议筹备
1.筹备小组：由行政部、人力资源部相关人员组成，负责会议组织、通知、场地布置等事宜。
2.会议通知：提前一周向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等。
3.资料准备：各部门负责人提前准备好汇报材料，并在会议前提交给筹备小组。
5.决策与部署（14:30-16:30）
-对专题讨论中提出的建议进行决策
-部署下一阶段工作计划
6.总结发言（16:30-16:50）
-董事长总结会议成果，强调工作重点
-主持人宣布会议结束
7.自由交流（16:50-17:00）
-与会人员自由交流，加深了解与协作
四、参会人员
1.公司董事长
2.各部门总监、经理
三、会议议程
1.开场致辞（9:00-9:10）
-10-11:30）
-各部门负责人汇报近期工作成果及存在的问题
-分析行业发展趋势及竞争态势
3.专题讨论（11:30-13:30）
-讨论公司未来发展战略与规划
-针对公司存在的问题，提出解决方案
4.午餐与休息（13:30-14:30）
3.积极参与：鼓励与会人员积极参与讨论，为公司发展献言献策。
4.保密原则：会议内容涉及公司机密，请各位参会人员严格遵守保密规定。
八、会后工作
1.会议纪要：会议结束后一周内，由筹备小组整理会议纪要，包括会议议程、讨论内容、决策结果等，并发送给各位参会人员。
2.任务落实：各部门负责人根据会议决策，制定具体工作计划，确保任务落实到位。
5.会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容，以便会后形成会议纪要。
2024年保险公司半年工作总结及下半年工作计划样本（3篇）
2024年保险公司半年工作总结及下半年工作计划样本今年上半年，我公司在省公司的正确领导下，秉承“提速增效、合规盈利”的经营主题，全体干部员工积极贯彻落实省公司提出的“一个经营主题、三个攻坚保证、五个提升要求、十项工作举措”的工作思路。
我们以不懈怠、开拓进取的精神，抢抓机遇，加快发展步伐，成功实现了时间过半、任务过半的目标，公司保费规模均衡增长，经济效益持续良好，各项工作有序推进，展现出发展活力不断增强的良好态势。
（一）业务经营情况截至____月底，我公司累计签单____件，同比增长____件。
实现保费收入____万元，完成全年任务的____%，同比增长____%。
其中，车险保费收入____万元，非车险保费收入____万元。
累计接受报案____件，立案____件，结案____件。
全险种日历年满期赔付率为____%，车险满期赔付率____%，非车险满期赔付率为____%。
车险估损偏差率1为____%，及时立案率为____%，案件结案率为____%，非车险结案率为____%。
（二）党建工作情况今年是____建____周年，我公司依据省公司《财险黑龙江省分公司庆祝建____周年活动方案》，结合实际情况，组织开展了“学党史，谈感想”征文活动、“学党史，知党情，跟党走”党史知识讲座、革命电影欣赏等活动，并参与了____市委宣传部主办的“庆祝建____周年”书法美术摄影作品展。
这些活动加深了员工对____历史的理解，增强了党性认识。
（三）客服工作情况今年上半年，公司高度重视客户服务工作，以“专业、快捷、便利、贴心”的服务理念为指导，采取多种措施提升服务水平。
我们严格按照标准网点建设标准，实现“十个统一”目标，提升服务标准化水平。
明确了中支公司与县营销服务部及各团队的沟通职责，建立了互动理赔绿色通道，围绕车险理赔等关键环节，积极主动提供服务。
借助6.16国寿客户节等契机，开展了一系列客户服务活动，有效提升了公司市场声誉和服务影响力。
保险公司会议管理制度
保险公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司会议管理工作，提高会议效率和质量，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有会议管理活动，包括但不限于公司内部会议、外部会议、理事会、董事会、股东大会等。
第三条公司会议应遵循公开、公正、公平、高效的原则，促进企业决策的科学化、民主化和透明化。
第四条公司会议工作由公司办公室牵头负责，各部门合作配合，协同推进。
第二章会议的召开第五条公司内部会议的召开应提前制定会议议程，明确会议时间、地点、主要议题、参会人员等内容，并提前通知相关人员。
第六条公司外部会议的召开应遵守有关法律法规和公司规定，确保会议合法、公正、规范。
第七条公司会议应根据需要设置主席、秘书等职位，明确工作分工、责任制度。
第八条公司会议应做好会议资料的准备工作，确保相关文件、资料齐全、准确。
第三章会议的组织第九条公司会议应根据会议性质、规模和重要程度，合理组织会议的参与者，确保会议的效果。
第十条公司会议应注重会议的议程设置，确保议题明确、分工合理、时间安排合理。
第十一条公司会议应加强对会议过程的监督和管理，保障会议的纪律性和秩序性。
第十二条公司会议应注重会议结果的落实和执行，确保会议决议得到有力执行。
第四章会议的管理第十三条公司会议应建立会议记录制度，确保会议纪要准确、完整。
第十四条公司会议应建立会议决议跟踪制度，明确责任人和落实进度。
第十五条公司会议应加强会议评估和总结工作，及时发现问题、总结经验、提出建议。
第五章附则第十六条公司会议管理制度由公司办公室负责解释。
第十七条公司会议管理制度自发布之日起施行。
以上为公司会议管理制度，如有违反之处请及时指正。
保险公司年会策划
保险公司年会策划
保险公司年会是一次重要的活动，可以展示公司的业务成果、激励员工、增进团队凝聚力。
以下是一些建议和策划步骤：
1. 主题策划：确定主题以引领整个年会，可以基于公司核心价值、发展目标等进行选定。
2. 活动内容：包括开幕式、颁奖、座谈、培训、娱乐活动等，要根据公司的需求和员工的兴趣进行设计。
3. 节目安排：安排丰富多彩的节目，如演讲、表彰、文艺演出、游戏互动等，以增加参与感和互动性。
4. 场地选择：选择舒适、气氛好的场地，保证参会人员的体验和活动效果。
5. 费用预算：制定合理的预算，包括场地租赁、节目筹备、奖品采购等费用。
6. 团队协作：确保各部门协作配合，进行活动策划的执行与监督。
7. 宣传推广：提前做好宣传工作，激发员工的参与热情，增加活动的影响力。
8. 后续跟进：年会结束后，及时对活动效果进行评估，并开展追踪和反馈，以提升下一次年会的质量和效果。
以上是保险公司年会策划的一些基本步骤和建议，希望对你有所帮助。
保险公司会议经营
周例会主要追踪工具
周经营计划与总结 小组经营行事历 续收业务指标阶段达成追踪表 失效保单追踪表 考核预警表 新单业务差额追踪表 亲访达成追踪表 ……
研讨二
8月第二周结束（8月9号），8号分部召开周例会， 请结合续收及新单达成情况，召开周例会。
要求： 1、实景演练； 2、限时10分钟。 背景提示： 1、阶段任务达成不理想 2、部实动有30% 3.9月1日新产品上市
1.分享
2.信息播报
个人亮点分享（提前沟通 行业信息、公司信息、
准备），
时事信息等，以完善大
激励团队成员。
早会未完善的信息，方
早会中常见的错误:
准备不充分 流程安排不当 时间过长 主题不明确 流于形式 人员操作无经验 无具体内容 太追求形式而形成混乱
常见的会议形式？
二次早会
二次早会
二早：是以细化工作要求、分解展业动作为目的会议形式。通过相互交流、 研讨、学习，找出小组亮点与之鼓励，找出不足提出解决办法。
常见的会议形式？
周例会经营
周例会经营
周例会—是以周为阶段的业务推动, 对分部进 行周目标的制定、执行、追踪、评估, 研讨解 决周业务推动中出现的问题, 给予队伍急需的 训练与辅导
会议要点:
1、对这一周工作的总结和下一周工作的要求 2.根据具体下一周工作要求，进行有针对性的培训和辅
导，并加以强化。
(整体会议时间控制在20-30分钟之间为宜)
会中:
1.亮点鼓励
首先应对前日工作亮点 进行表扬，全员鼓励， 增强信心（既针对工作 结 3.果解，决也问要题包括过程和 习 就事惯先）准。备的现阶段共 性问题，进行分析，结 合经验分享转化为解决 方案（持续改进）。
2.过渡二早
2024年度经营会议
2024年度经营会议可能会包含一系列议题和讨论，以规划公司在未来一年的业务策略、目标设定、财务规划、市场营销计划等关键方面。
以下是一些可能的会议议程和讨论点：
开场致辞与会议目标介绍：由公司高层领导进行开场致辞，明确会议的目标和期望结果，确保与会者明确会议的重要性。
回顾2023年经营成果：对去年公司的经营成果进行全面的回顾和分析，包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等关键指标。
市场趋势与竞争分析：对当前市场趋势和竞争格局进行深入分析，探讨公司面临的机会与挑战，为制定未来战略提供依据。
业务战略与目标设定：根据市场分析和公司资源状况，制定未来一年的业务战略和目标。
这可能包括产品创新、市场拓展、成本控制、客户关系管理等方面。
财务规划与预算：制定公司未来一年的财务预算和财务规划，确保公司在实现业务目标的同时，保持财务稳健和可持续性。
市场营销计划：制定公司未来一年的市场营销计划，包括品牌建设、市场推广、促销活动、渠道拓展等方面。
人力资源与组织结构：评估公司当前的人力资源状况和组织结构，根据需要进行调整和优化，确保公司拥有一支高效、团结、富有创新精神的团队。
风险管理与应对策略：识别公司未来可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略和预案，确保公司在遇到问题时能够迅速应对。
分组讨论与提案征集：组织与会者进行分组讨论，征集各部门和各业务单元对公司未来一年的经营计划的建议和提案。
总结与闭幕：对会议讨论的结果进行总结，明确公司未来一年的经营计划和行动方案。
由公司高层领导进行闭幕致辞，强调执行力和团队协作的重要性。
车辆保险公司策划经营方案
车辆保险公司策划经营方案简介车辆保险是一种保险形式，为汽车、摩托车等车辆提供保险保障，通常包括责任险，车辆损失险，盗抢险等多种险种。
车辆保险公司的经营方案是指为了在市场上增强竞争力，提高盈利水平，实现企业永续发展而制定的方案。
市场分析车辆保险市场是一个庞大且不断增长的市场。
随着国民收入和汽车等车辆的普及率的不断提高，车辆保险市场的需求也在不断增加。
同时，汽车保险市场的竞争也日益激烈。
要在市场上立足并取得成功，必须要做好市场分析，了解竞争对手情况，了解市场需求，根据市场情况制定相应的经营方案。
经营策略1.优秀的客户服务客户服务是车辆保险公司获得成功的关键因素。
车辆保险公司应该积极与客户沟通，定期回访客户，对客户提出的问题及时解决，了解客户需求并适时调整经营策略。
2.灵活的保险产品随着市场需求不断变化，车辆保险公司应该积极调整其产品结构，推出更加灵活、更具可扩展性的保险产品，以满足不同客户的需求。
3.高效的理赔服务车辆保险公司应该制定优秀的理赔流程，以提高理赔效率，让客户得到迅速的赔偿。
同时，保险公司应该注重保持理赔质量，避免客户因为理赔效率低而选择其他保险公司。
4.加强宣传车辆保险公司应该从多个方面加强宣传，包括电视广告、户外广告、、社交广告、线上广告、口碑营销等。
通过多渠道的宣传，提高企业品牌知名度以及市场占有率。
总结车辆保险市场是庞大的市场，同时也是一个竞争激烈的市场。
为了在市场上立足，车辆保险公司需要制定合理的经营方案，并不断地调整及完善方案，提高客户服务质量，确保产品适应度和竞争力，加强宣传，实现企业可持续发展。
重点工作推进会会议方案
重点工作推进会会议方案第1篇重点工作推进会会议方案一、背景与目的随着我国经济社会发展进入新时代，各项重点工作亟待突破。
为确保项目进度，提高工作效率，加强各部门间的沟通协作，特制定本会议方案。
本方案旨在明确会议目标、规范会议流程、提高会议质量，确保重点工作有序推进。
二、会议主题本次会议主题为：“凝心聚力，攻坚克难，全力推进重点工作”。
三、参会人员1. 主办单位：XX公司（或部门）；2. 参会人员：公司（或部门）领导、各部门负责人及相关工作人员；3. 特邀嘉宾：行业专家、合作伙伴等。
四、会议时间1. 会议日期：XXXX年XX月XX日；2. 会议时长：半天。
五、会议地点1. 地点：XX公司（或部门）会议室；2. 地址：XX省XX市XX区XX路XX号。
六、会议议程1. 开幕式（30分钟）主持人：公司（或部门）领导内容：介绍会议主题、参会人员、会议议程等。
2. 专题报告（60分钟）报告人：行业专家、公司（或部门）领导内容：分析当前重点工作面临的形势与挑战，提出解决方案与建议。
3. 工作总结与计划（90分钟）汇报人：各部门负责人内容：总结本部门重点工作进展，分析存在的问题，提出下阶段工作计划。
4. 互动交流（60分钟）参与人：全体参会人员内容：针对重点工作推进中的痛点、难点问题展开讨论，分享经验，探讨解决方案。
5. 总结发言（30分钟）发言人：公司（或部门）领导内容：对会议成果进行总结，明确下一步工作方向与要求。
6. 闭幕式（10分钟）主持人：公司（或部门）领导内容：感谢参会人员，宣布会议结束。
七、会议组织与筹备1. 会务组：负责会议场地预定、参会人员通知、会议资料准备、现场布置等工作；2. 宣传组：负责会议宣传、报道、摄影等工作；3. 服务组：负责会议期间的后勤保障、餐饮安排等工作。
八、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退；2. 参会人员应保持会议秩序，手机静音或振动，如有紧急事项需离开会场，应向主持人请假；3. 参会人员应积极参与讨论，发表建设性意见；4. 参会人员应严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。
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16
4. 1 —3
早会的准备
1、资源的准备 2、制作一个月行事历 3、缺勤者不发给其资料 4、要与部属充分取得联系 5、利用布告栏公布
17
4. 1 —4
早会的经营系统
1、功能小组的功能
(1)时间安排、(2)内容安排
(3)职场安排、(4)角色分工、(5)程序设计
2、具体方法
(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见) (2)分析资讯、确定目标 (3)设置早会栏目及内容
理工作
3
课程大纲
1、什么是关键会议 2、月度经营检讨会 3、周例会 4、早会 5、夕会
4
关键会议是对销售业务人员进行管理的重要活动，具体是 指销售团队的早会、夕会、周例会等。
销售团队日常管理的重要手段
关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议 关键会议的形式
5
1. 1 —1
关键会议包括那些内容
25
5. 2 —2
夕会的意义
1、销售活动量管理 2、解答员工疑惑 3、放松员工身心 4、沟通的桥梁
26
5. 2 —3
夕会的形式
沟通会， 研讨会， 辅导会， 追踪会， 谈心会， 茶话会
不同情况具体对待！
27
5. 3 —1
夕会的内容
业务员展业经验介绍 险种讲解（每次讲解一到二个条款或几次讲完一个条款） 专题讨论（头脑风暴展业中的难点问题） 情景演示（展业过程评析，也可以是失败案例） 展业技能培训 素质培训 餐会（生日餐会、特别餐会、新员工加入、老员工离开） 室外夕会（特别夕会） 业务员轮流主持的夕会
19
4. 2 —2
早会内容
1.政令宣导 2.理念灌输 3.人员管理 4.业务员加油站 a.士气提升场
业绩分享 b.教育训练
技能、知识
20
4. 2 —3
5.经营汇报 7.学习新知 8.成功经验分享
9.个别辅导 10.个案追踪 11.部门当日工作安排
早会形式
1、读书读报会：
10、庆生会；
2、时事主题研讨，辩论赛：
作 计划表
组织培训— 培养学习型团队 团队费用— 定期公布销售团队费用，做到公正、透明
对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、言传身教等工 作。是销售团队长同原来的部门经理的一个显著区别。
12
3. 1 —1
周例会
对团队成员进行指导、辅导、陪同展业、 言传身教等工作。是销售团队长同原来的 部门经理的一个显著区别。
13
3. 1 —2
早会经营的意义
激励士气 辅导与传承 贯彻公司及部门的经营哲学 进行基础管理
14
4. 1 —1
早会的预期效果
工作热身 培训激励 活动管理 提升士气
15
4. 1 —2
早会的组织Leabharlann 早会的准备工作 早会的经营系统 早会的流程 早会的内容 早会的形式 早会注意事项
关键会议经营
2002_4
1
有这样的两个团队！
A团队
B团队
1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气
1200万
1000万
200万
80万
10万左右/年
五万左右/年
按时召开例会， 定期组织活动
成员参与性差， 团队活动少
2
课程介绍
目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管
1、创造良好，温馨的职场环境。 2、建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。 3、坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情。 4、熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。 5、想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。 6、组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。 7、定期检查早会内容，进行反馈、总结。
28
5. 3 —2
一个成功的会议必须有“经”－－有计划 的主题来提纲契领，有“纬”－－众多的人 员参与进来，形式多样。这样才会形成一张 网，将业务员的心网进来，使关键会议经营 收到更好的成效。
29
6. 1 —1
早夕会经营是团队经营中的重中之重，也 是团队管理的有效方式，团队主管是早夕会 经营的组织策划者和参与推动者，做好本部 门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及 组织集体的健康发展。
(4)确定时间和场地
(5)设计制作媒体
(6)制作早会策划书
18
4. 2 —1
早会的流程
1、准备(通知、业绩报表、白板笔、板擦、投影仪、职场) 2、主持人与其他人员沟通 3、（参加公司晨会：司歌 公司训导） 4、清点考勤 5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评) 6、今日之星(提前沟通) 7、主题内容发布 8、早会结束
22
4. 3 —1
小组练习
一次成功的早会！
23
4. 4 —1
活动量管理的意义
盖楼房需要有基础，我们销售同样也需要有基础。 我们的基础就是一定数量的潜在客户群
动一动才会有收获。
销售的真谛——永远是销售人员主动。
24
5. 1 —1
夕会
夕会是总结一天的工作成果，介绍销售经验， 检讨销售过程，收集反馈市场信息，规划展业重 点，并通过业务员工作日志的检查了解业务员当 天的销售状况，从而具体指导的有效方法。持续 的开展、深化夕会经营将对团队的建议、发展及 新员工的成长有着极强的促进作用。
11、团队游戏；
3、角色扮演(电话约访陌拜、接触说明、12、销售预演；
促成等)；
13、演讲比赛；
4、网上早会： 5、“赞美”比赛；
14、业务诊断会(失败案例会诊帮 助)；
6、问题脑力激荡（头脑风暴会）； 15、故事会等。 7、专题讲座、记者招待会式；
8、嘉宾见面会；
9、早餐会；
21
4. 2 —4
早会注意事项
管理应注重过程，追求结果！
10
2. 1 —2
月度经营检讨会
团队月度经营情况分析
11
2. 2 —1
周例会
经营检讨— 研究团队上周业绩，找出差距并分析原因
交流经验— 提高团队成员技能的好办法
计划制订— 准备团队下周销售活动
市场分析— 为团队成员提供销售策略指导
活动工具— 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工
•会前 •会中 •会后
6
1. 1 —2
为什么要召开关键会议 •团队和群体的区别？
•凝聚力高的团队在完成工作任务 时表现总是出色得多！
7
1. 2 —1
关键会议的形式
•月度经营检讨会 •周例会 •早会 •夕会
8
1. 3 —1
游戏：徒手测距
用你们最熟悉的手测量一根绳子的长度
9
2.1 —1
启示
目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。 如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将 目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很 大差距。