2019年度发电运行部工作总结
发电运行部年度总结范文
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，发电运行部全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）强化设备管理，定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备安全稳定运行。
（3）积极开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，消除安全隐患。
（4）加强应急管理，提高应对突发事件的能力，确保公司安全生产形势持续稳定。
2. 运行管理方面（1）优化运行方案，提高发电效率，确保机组安全、稳定、经济运行。
（2）加强运行数据监测，实时掌握机组运行状况，及时发现并处理异常情况。
（3）深化运行分析，总结经验教训，不断提高运行管理水平。
（4）加强与相关部门的沟通协调，确保发电运行工作顺利进行。
3. 技术创新方面（1）积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，提高工作效率。
（2）加强技术交流与合作，引进先进技术，提高公司整体技术水平。
（3）加强人才培养，提高员工技术水平和综合素质。
4. 综合管理方面（1）加强团队建设，提高部门凝聚力，形成良好的工作氛围。
（2）严格执行财务管理制度，确保部门财务健康。
（3）加强设备采购、招投标等环节的管理，确保公司利益。
二、工作亮点1. 安全生产零事故，实现了全年安全生产目标。
2. 机组运行稳定，发电量同比增长10%，经济效益显著。
3. 技术创新成果丰硕，获得多项专利和科技进步奖。
4. 部门团队凝聚力增强，员工满意度提高。
三、不足与改进1. 部分员工安全意识仍需提高，需进一步加强安全教育培训。
2. 部分设备老化，需加大设备更新改造力度。
3. 部分员工技术水平有待提高，需加强人才培养。
四、展望未来新的一年，发电运行部将继续紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为基础，以提高发电效率为核心，以技术创新为动力，努力实现以下目标：1. 保障公司安全生产，确保全年无安全事故发生。
发电运行部个人工作总结
发电运行部个人工作总结在过去的一段时间里，我作为发电运行部的一名员工，通过努力工作和不断学习，取得了一些成绩。
以下是我的个人工作总结。
首先，我在本岗位上始终保持了高度的工作热情和责任感。
无论是在日常的发电设备检修维护工作，还是在应对突发的故障和事故时，我都能够迅速作出反应，积极投入到工作中，确保发电设备的安全稳定运行。
其次，我注重团队合作和沟通。
在与同事合作时，我能够充分发挥自己的专业优势，与他们密切配合，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
同时，我也善于倾听他人意见，乐于接纳建设性的批评和建议，不断提升自己的工作水平。
此外，我还注重个人能力的提升和技能的学习。
在工作之余，我利用业余时间参加了各种岗位技能培训和学习，不断充实自己的专业知识，以更好地适应工作的需要，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我也意识到个人工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，我在处理突发事件时，有时候会因为过于急躁而影响了处理的效率。
我会努力克服这些困难，提高自己的工作效率，以更好地满足企业和团队的需求。
总的来说，我在过去的工作中取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己的不足之处。
未来，我会继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一段时间里，作为发电运行部的一名员工，我深知自己作为团队的一员，肩负着重要的责任和使命。
因此，我始终保持了高度的工作热情和责任感，以确保发电设备的安全稳定运行。
在日常工作中，我严格按照操作规程，认真执行设备巡检和维护保养工作，保证设备的正常运行。
在面对突发的故障和事故时，我能够迅速作出反应，采取有效措施，最大程度地减少了停机时间，确保了发电系统的稳定运行。
除了个人工作之外，我也非常重视团队合作和沟通。
我和同事之间建立了良好的合作关系，我们互相信任，互相支持，有效地协作解决问题。
在工作中，我能够充分发挥自己的专业优势，积极分享经验和技能，帮助团队实现共同的目标。
电厂运行年终工作总结 (31)
2019年终工作总结2019年是让人难忘的一年，这一年我在新的工作岗位上，不断努力学习和掌握岗位知识，积累经验，以求尽快的融入到新的工作环境和工作要求中去，期间各位领导和同事给予我足够支持、鼓励和帮助，在此我表示衷心的感谢。
展望未来，为了更好完成接下来的工作，扬长避短，现将2019年总结如下：1、今年公司在春检和秋检期间，机组又进行了大范围的检修工作，我时刻严格要求自己，积极响应部门安排，认真做好检修工作；同时对于我来说这又是一次深入现场，积累经验教训，提高自己的专业技能水平的机会。
除此之外，我还对现场安全有了更深刻的认知。
正确穿戴工作服安全帽等使自己在现场磕磕碰碰中保护了自己的安全；对设备的熟悉使我们明白现场的危险点在哪里；电气操作严格按照电气操作要求，执行操作监护制度，按照操作票执行使得我们远离危险。
这都是这一年带给我的收获。
2、加强了对ERP系统以及两票制度的学习，有人曾经说过两票制度中运行人员是安全生产的最后一道防线，通过大量的工作我也真正的理解了运行人员在生产过程中的核心作用，同时也理解了陈总曾在调试期动员大会上说过的一句话：“每个员工都应该有责任意识”。
在这一年里，我共计许可终结了561张工作票，操作审核了1101张操作票，而这些工作票最后确保安全措施的正确和执行到位，这些操作票，保证机组安全稳定运行，这就是运行人员的责任。
而这种责任随着每次具体的工作真正的扎根在了我的内心。
3、踏上新的岗位，在这一年我遵守公司的各项规章和制度，以身作则，努力提高个人技能水平。
努力学习燃机、汽机、余热锅炉、电气、热网等方面的专业技能知识以及安全规程，学习与同事协同高效完成工作；总结机组每次重大操作与事故处理经验，为机组以后的安全稳定运行做好基础。
经过一年的锻炼，我对这份工作有了更加深刻的了解，同时也感到自己所肩负的责任。
我们作为有朝气的年轻人，作为高安屯合格的员工，应该以积极地态度面对各种困难与挑战。
电厂运行部年终工作总结范文_电厂运行工作总结范文
电厂运行部年终工作总结范文_电厂运行工作总结范文在过去的一年里，电厂运行部始终以确保电厂运行安全、稳定为主要目标，全面开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
以下是我对电厂运行部2019年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 提高工作效率：通过优化工作流程和组织架构，电厂运行部实现了工作效率的持续提升。
各岗位间协作更加紧密，任务分工更加清晰，大大提高了工作的效率和协同性。
2. 深化安全管理：电厂运行部坚持安全生产第一的原则，加强安全培训和教育，严格执行各项安全规章制度，做到了无重大安全事故的发生，保障了电厂运行的安全和稳定。
3. 优化运行指标：通过对电厂运行数据的分析和评估，电厂运行部采取了一系列的改进措施，大幅度提高了机组的运行效率和经济性，实现了生产指标的稳步提升。
4. 强化技术支持：电厂运行部加强了对技术人员的培训和管理，提高了技术人员的专业水平和技能素质。
与各大供应商保持密切合作，及时解决设备故障和技术问题，确保了设备的正常运行。
二、存在的问题1. 绩效考核不够明确：部分岗位的绩效考核指标和评估标准不够明确，导致部分员工的工作积极性不高，需要进一步明确绩效考核机制，提高员工的工作动力。
2. 团队协作待加强：电厂运行部的工作涉及多个岗位、多个部门，存在部分岗位之间协作不够紧密、信息沟通不够及时的问题，需要加强团队协作和沟通交流能力。
3. 人员流动较大：由于近年来电力行业的竞争加剧，电厂运行部存在一定的人员流动问题，需要加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的归属感和忠诚度。
三、改进措施1. 完善绩效考核机制：进一步明确各岗位的工作任务和绩效考核指标，建立科学、公正的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队建设：通过定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通交流和协作能力，培养团队协作的习惯和意识。
3. 加强人才培养：制定完善的人才培养计划，提供培训机会和晋升空间，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
电厂运行部年度工作总结
电厂运行部年度工作总结尊敬的领导和同事们:大家好！我是电厂运行部的某某, 很荣幸能够在今年的年度工作总结中向大家汇报我们部门的工作情况。
回首过去一年, 我深感时间飞逝, 也深感责任重大。
在全体同事的共同努力下, 我们在过去一年里取得了一系列重要的工作成绩。
下面, 我就结合具体情况对这些成绩进行详细的总结和回顾。
首先, 我要简要地介绍一下我们电厂运行部的基本情况。
作为电厂的核心部门, 我们负责电厂的运行管理和设备维护保养工作。
我们的主要工作内容包括：制定和实施电厂的生产计划, 组织和指导运行人员的操作和维护工作, 做好设备设施的日常检修和保养, 确保电厂的安全运行和高效产出。
一、工作成绩在过去一年里, 我们不断加强部门内部的协作和组织管理, 有效提高了工作效率。
我们深入贯彻落实公司的各项政策和要求, 严格按照国家和行业相关标准进行运行管理和设备维护。
具体来看, 我们取得了以下几项重要的工作成绩:1.生产计划管理优化我们针对电厂运行过程中存在的生产计划制定和执行不够规范的问题, 进行了全面的分析和优化。
通过引入新的管理工具和技术手段, 结合实际情况, 我们改进了生产计划制定和调整的流程, 提高了计划的准确性和可行性。
同时, 我们还加强了与其他部门的沟通和协作, 确保生产计划的顺利推进。
2.运行人员培训和技能提升为了进一步提高运行人员的操作技能和维护能力, 我们开展了一系列培训活动。
我们邀请了行业专家和资深工程师进行培训讲座, 为运行人员提供了学习和交流的平台。
通过培训, 我们不仅提高了运行人员的专业能力, 还增强了他们的责任意识和团队合作精神。
3.设备维护保养工作的改进针对电厂设备维护保养工作存在的问题, 我们制定了一套完善的维护计划和流程。
我们加强了对设备设施的巡检和日常保养工作, 及时发现和处理问题, 有效预防了可能的故障和事故, 确保了设备的安全可靠运行。
同时, 我们还加强了设备管理和维护人员的培训, 提高了他们的技能水平和服务意识。
电厂运行部年终工作总结_电厂运行人员个人总结
电厂运行部年终工作总结_电厂运行人员个人总结一、工作概况2019年，是我部在公司领导的正确指引下，全体员工共同努力下取得的新成绩。
本年度，我们始终坚持“安全第一、质量为上”的原则，全面推进电厂运行工作，取得了一系列可喜的成绩，也存在一些不足和问题。
现将全年工作进行总结如下：二、成绩回顾1.电厂运行稳定本年度，电厂运行稳定，设备运行正常，发电效率提高明显，各项指标达到了预期的要求。
在公司各项检查评比中，我们取得了较好的成绩。
2.安全生产工作有序开展在本年度的安全生产工作中，我们始终把人身安全放在首位，严格执行各项安全制度和标准，加强了安全生产教育和培训。
全年没有发生较大的安全生产事故，得到了公司领导的充分肯定。
3.节能减排工作成效显著我们加强了对设备的维护和管理，设备的利用率大大提高，同时优化了工艺流程，减少了能源的浪费，实现了节能减排的目标。
4.团队合作精神全体员工围绕公司的工作目标，积极配合，相互协作，有效地完成了各项工作任务，在工作中展现出了良好的团队合作精神。
5.员工素质提高本年度，我们注重员工的学习和培训，提高了员工的业务水平和工作技能，为公司的发展提供了有力的保障。
三、存在的问题1.人手不足本年度，由于工作任务的增加，人手相对不足，导致部分工作任务没有得到有效的解决，影响了工作效率。
2.设备老化部分设备存在老化现象，需要加强维护和更新工作，提高设备的运行效率和使用寿命。
3.安全隐患在安全管理方面仍存在一些隐患，需要进一步加强对员工安全意识的培训和教育，健全安全管理制度。
四、下一步工作计划1.加强人员培训明年，将继续加强对员工的培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，使员工更好地适应公司的发展需求。
2.设备维护和更新3.加强安全管理加强对安全管理的监督和检查，健全安全管理制度，提高员工的安全意识，确保公司安全生产的顺利开展。
4.团队建设加强团队建设，促进员工之间的交流和合作，形成更加紧密的团队合作精神，共同推动公司的发展。
电厂运行工作总结范文_电厂年度运行值工作总结
电厂运行工作总结范文_电厂年度运行值工作总结一、总体运行情况2019年是我电厂运行工作不断优化提升的一年。
全年共发电XXX万千瓦时，完成年度发电计划的XXX%，创造了优异的发电业绩。
在运行过程中，电厂严格遵守相关法规和标准，保持了高效、安全、稳定的运行状态，在各项关键指标中保持良好水平，圆满完成了各项运行任务。
二、技术管理工作总结1.设备维护管理：本年度电厂在设备维护管理方面取得了显著成绩。
严格执行设备检修计划，完善设备维护记录，增加了设备维修换件次数，及时发现并排除了一系列潜在故障，保障了设备的正常运行。
依托先进的维修技术和手段，有效地提升了设备的可靠性和使用率。
2.安全管理：安全管理是电厂运行的头等大事，本年度电厂加强了对设备运行的安全监控，建立了健全的安全管理体系，开展了多次安全检查和专项整治，全年发生了零起火、零伤亡事故，安全生产形势持续向好。
3.环保管理：本年度电厂严格执行环保政策，确保废气废水排放符合国家标准。
加强了对环保设备的维护保养和改造升级，有效地保护了环境，确保了电厂的可持续发展。
1.生产运行：本年度电厂充分发挥了各项设备的运行效率，实现了发电设备的最佳性能运行状态。
各部门之间密切合作，及时沟通，提高了生产运行的效率和协同性，为电厂的持续发展提供了强有力的保障。
2.运行优化：在每项生产运行任务中，电厂始终秉承“高效、节能、环保”的理念，对运行过程中的关键环节进行持续的优化和改进。
通过加强对运行数据和指标的分析，制定了一系列运行优化方案，并严格执行，持续提升了电厂的整体运行水平。
1.人员培训：本年度电厂加大了对员工的培训力度，不断提升员工的技能和素质。
举办了各类技能培训和安全教育活动，激发了员工的工作热情，提高了员工的综合素质和工作技能，为电厂的高效运行提供了坚实的人才保障。
2.员工激励：电厂注重激励员工，采取多种形式的奖励措施，建立了奖励制度，激励员工积极参与生产运行和技术改进，使员工的积极性得到了有效激发，为电厂的稳定运行提供了有力支持。
电厂运行部年终工作总结范文_电厂运行工作总结范文
尊敬的领导及各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年又要结束了，回首这一年的电厂运行工作，我心潮澎湃，满怀感慨。
在上一年度的工作的基础上，我结合自己的角色与职责，顺利完成了各项运行任务，并取得了一定的成果。
在此，我将结合本年度的工作内容，作出以下年终工作总结：一、完成设备维护保养工作本年度，电厂运行部全体员工团结协作，与维修部门建立了良好的配合关系，准确高效地完成了设备的维护保养工作。
我们按照统一的计划，做好设备定期检查、润滑、清洗等维护工作，并及时处理设备存在的问题，确保各项设备始终在良好的运行状态下工作。
同时，我们还积极参与设备改造和升级工作，为电厂的运行提供了强有力的支持。
二、确保电厂运行安全稳定作为电厂运行部的一员，我们时刻保持警惕，牢记安全第一的原则。
我们加强与各个部门的沟通与合作，及时了解电厂存在的风险并采取相应的措施进行预防。
我们一直对电厂的设备及系统进行严密监控，做到问题早发现、早处理，确保电厂运行的安全稳定。
在本年度，我们成功完成了安全生产目标，没有发生任何重大的事故和事故，为电厂的稳定运行提供了保障。
三、提高运行效率和质量为了提高电厂的运行效率和质量，我们始终注重技术培训和学习。
通过参加各类培训、研讨会等活动，我们不断更新知识，提高自身的综合素质。
同时，我们积极推进信息化建设，借助先进的技术手段，优化运行流程，提高工作效率。
这一年来，我们成功完成了电厂的运行任务，并保持了较高的运行效率和质量。
四、加强团队协作建设作为电厂运行部的一员，团队协作是我们工作的重中之重。
我们始终坚持“一个团队、一个目标”的原则，充分发挥每个人的特长，形成了各尽其职、互相支持的工作氛围。
我们开展了团队建设活动，增加了彼此之间的交流与合作。
在紧张的工作时间里，大家互相协助，密切配合，共同克服了各种困难和挑战，圆满完成了本年度的工作任务。
五、存在的不足和改进措施在本年度的工作中，我们也存在一些不足之处。
具体表现为：运行记录不完整、统计不准确，对一些技术问题的了解不深入等。
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2019年度发电运行部工作总结2019年发电运行部在公司领导的正确带领下，坚定不移的贯彻落实xxx集团公司安全生产管理理念，全年围绕“防非停、反三违”的工作思路，坚持公司“18268”行动计划开展工作，通过部门全体员工的不懈努力，顺利完成了公司下达的全年生产任务，实现了全年安全责任事故零的目标。
现将全年工作总结如下：一、安全管理坚持“安全第一、预防为主”方针，紧抓防“非停”、反“三违”两条安全工作主线，强化事故防范措施落实，实现了公司“五个没有”的安全目标任务。
(一)强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。
2019年部门认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，并且部门把安全生产任务逐项分解，部门每名员工根据任务分解与部门签订了《安全生产责任清单》、《安全承诺书》、《安全目标责任书》，明确各班组的安全目标，明确具体责任人，层层落实安全责任，有效保证了全年安全目标的顺利完成。
(二)紧抓防“非停”，反“三违”工作不松懈，紧绷安全弦，强化安全意识。
部门研究编写了《发电运行部防止机组非停措施》和《发电运行部反三违管理方案》，积极开展安全培训工作，对行业内发生的事故进行整理学习，让运行人员从中汲取教训，切实提高运行安全管理工作；在日常生产工作中，对“三违”人员进行建档管理，并对“三违”人员进行再培训、定期回访，做到转变思想，提高认识，规范操作行为，深刻汲取教训，杜绝各类事故的发生。
(三)加强“两票”管理，强化两票执行的检查和考核，规范操作，提高工作标准，杜绝误操作等人为责任事故。
为了切实把“两票”管理工作抓实、抓细、抓严，部门实行“全过程跟踪，全过程管控”。
各专业专工深入现场检查“工作票安全措施是否齐全，执行是否到位”，经检查无误后，在票面上签字确认。
工作票结束时，运行人员严格按照“三清”标准进行验收结票。
今年对设备的定期切换和试验工作操作票进行了补充和完善，避免运行人员不按规程操作，以经验代规程操作，养成习惯性违章操作。
部门管理人员通过工作票写实检查存在的问题，发现问题及时纠正，尤其共性问题，及时进行通报考核，促使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，切实将“两票”管理工作落到实处。
2019年度，发电运行部共办理工作票1830张，合格率99.4%；操作票138张，共计2120项，合格率100%。
(四)加强事故应急演练，检验运行人员应对突发事故的处置能力，提高运行人员对突发事故的警惕性，完善应急管理体系。
部门针对特殊运行方式和存在的重大安全隐患编写相应的事故应急演练预案，并开展演练。
主要有xx线双回路进行线路改造期间的《xx线一二回线路改造全厂停电》应急演练、进入供热期后的《供热中断》应急演练、《发电机故障》应急演练等5次应急演练。
通过应急演练检验了各岗位人员之间的协作能力，切实提高了运行人员应对突发事故的能力，同时在演练过程中也暴露出了预案存在的不足和缺陷，我根据演练经验对演练方案进行了改进和完善，确保每个预案具有实用性、可用性、可靠性，保持公司生产安全事故应急救援预案的应急能力和有效性。
(五)根据季节特点，采取措施，并积极开展专项检查，排查安全隐患，及时消除隐患，避免事故发生。
2019年发电运行部通过“班组日查、部门抽查”的两级隐患排查体系，明确和细化了部门各级岗位隐患排查治理的责任和内容，从而使隐患整改完成率较大提高，班组各级人员每天进行日常巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场，发现问题及时联系相关单位落实整改，通过“走动式”安全管理及时消除安全隐患，避免事故发生。
并组织开展春季安全大检查、雨季三防、秋季安全大检查及冬季三防专项检查，另外还组织开展了重大节日、安全月、消防月、“防非停”、“五落实”、“三个专项行动”及“防范化解重大隐患”等专项检查，共计20次，共排查上报各类隐患、缺陷210条，全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。
二、运行管理围绕“三全”、“十强化”、“十严防”工作思路，努力提高运行管理水平，切实将“防非停”工作做得更细、更实、更好、更有成效，实现了发电量、供热量再创新高的目标。
(一)加强制度建设，注重落实执行。
为了适应公司自身发展需要，激发员工积极性，实现标准化、规范化管理，按照漳泽电力运行管理制度研讨会要求，结合我公司实际情况，对《运行管理制度》中的11个制度进行了重新修订。
另外，为了深化班组管理和建设，提高班组执行力，推进班组建设上新台阶，部门重新修订了《发电运行部管理制度》和《发电运行部班组自主管理制度》。
(二)加强规范管理，夯实安全基础。
为了确保各生产岗位遵守调度纪律、严格执行调度命令、落实调度指令，修编下发了《生产调度规程》；为了提高集中控制机组的运行管理，将原设置的汽机、锅炉、电气运行规程重新修编为《集控运行主机运行规程》和《集控运行辅机运行规程》，另外按照公司《规程及系统图管理制度》要求，重新修订了汽机、锅炉、电气系统图。
(三)加强防“非停”管理，确保机组稳定运行。
围绕“零非停”目标，建立了一套常态化、标准化防“非停”管理程序。
1、强化交接班管理。
部门要求各岗位人员必须掌握交接班的标准要求，从设备运行状况、重要运行参数、设备缺陷情况、工作票情况、消防设施情况及工器具数量等，达到全覆盖无死角交接，接班班组还必须清楚：做什么、怎么做、并付诸行动。
2、强化巡回检查管理。
为了保障运行设备正常运行，备用设备可靠备用，切实把“防非停”工作落到实处，部门制定了“四级”巡回检查制度，运行人员按点巡检，单元长班中抽查，专业专工周跟班检查，部门负责人月不定期督查，强化巡检管理，以不同角度提高巡检质量。
另外，部门每月开展“巡检之星”评比活动，自开展活动以来，发现了#1机#4高调门伺服阀漏油、#2机EGV阀漏油及#2炉#2一次风机入口档板脱落等重大缺陷，保证了机组的安全稳定运行。
3、强化风险管控。
部门制定了《安全风险分级管控实施办法》，并对对设备定期切换、试验分三级实施管控，按风险等级专工、部门负责人盯在现场进行技术指导，确保设备切换和试验顺利进行。
日常生产中，发现设备缺陷和异常，及时分析，并制定，主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想，提高异常、事故状态下快速反应、判断、处置能力。
4、强化技术管理。
根据机组特殊运行方式、设备缺陷及季节性特点等，及时制定针对性的技术措施，针对重大试验，制定“三措两案”，机组启动前制定《机组启动策划书》，并加强监督检查，形成闭环管理。
2019年全年发电运行部下发技术措施49份，试验方案8份，工作方案3份。
5、强化缺陷管理。
把日常消缺陷管理做为机组长周期运行和防“非停”工作的关键。
严格执行缺陷闭环管理，每日生产例会值长通报缺陷情况，并指定责任部门和完成期限，做到了层层落实，责任到位，针对无法处理的缺陷，制定防范措施，各生产部门协调消缺，确保设备系统安全可靠运行。
6、强化运行分析。
定期召开月度分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平，确保机组安全稳定经济运行。
发电运行部及时组织运行人员对生产过程中出现的异常情况进行分析，如：一期#4炉停运后返热烟气，经过对烟气系统全面检查，分析判断为三合一脱硫塔内壁板结严重破坏流场，脱硫塔入口负压降低，加之电除尘提升阀不严，造成原烟气反串至#4炉炉膛。
因脱硫塔运行无法进行处理，采取启动#4炉引风机的措施，防止长时间原烟气进入炉膛，造成受热面的腐蚀。
脱硫塔停运处理板结现象后，未发生过原烟气反串现象。
7、强化值班管理。
发电运行部要求部门管理人员保证24小时开机，每日部门安排一名中层干部和一名专业专工值班，值班期间及时掌握安全生产动态。
遇到机组运行工况异常，部门全部管理人员驻厂，以应对突发事件。
(四)抢电量，控指标。
坚持公司“两手抓两手硬”的原则，发挥运行值绩竞赛、日生产指标管控和日利润管控模式作用，做到电量抢发有力、能耗降控有力。
1、从严管控检修质量。
2019年度，在机组检修期发电运行部开展全员、全方位、全过程参与安全监督与设备试运管理活动，把“抓质量、抓环节、抓关键、抓落实”贯穿于工作全过程。
在从严从细管控检修质量的同时，运行检修实现了“无缝”衔接，大大缩短了检修工期，二期#1机组A级检修提前6天完成检修任务，为抢发电量奠定了基础。
2、加强与中调联系。
发电运行部制定了《值长抢发电量单项竞赛办法》，值长效益与电量挂钩，提高值长的积极性；另外，部门积极与中调计划处联系，紧扣检修与启动这一关键环节，实现了机组检修结束便启动的目标。
3、利用现货交易规则，多发满发电量。
积极与省调沟通，深入了解现货交易市场规则；积极与公司市场营销部沟通，在现货市场试结算期间，确定报价策略，尽量达到“机组负荷率可控，结算电价可控”的目标。
4、严格执行“日利润管控模式”。
把每日的利润完成情况推广到部门专工及各班组运行人员，让相关人员了解和掌握每日的利润完成情况，并根据与前一日指标完成量对比情况，及时进行运行调整及指标管控，对日可变成本实现有效控制。
5、深入开展值际竞赛。
部门把月度生产任务分解到值，把发电量和经营指标落实到班组，做到各值任务明确，每日值长根据新能源负荷情况积极与省调沟通争发电量，在各值之间形成“抢电量、抢热量、降能耗”的良性竞争环境，激励运行人员精调、细调，提高运行人员参与运行管理的积极性。
指标专工根据日生产指标分析能耗水平，及时提出改进建议，为其它专工优化辅机运行方式提供依据。
6、加强入炉煤管控，降低生产成本。
每日根据机组日前计划出力及供热负荷情况，积极与燃化除灰部沟通，制定入炉煤掺烧配比，在确保入炉煤热值及粒度的基础上，最大限度降低燃煤成本，降低一次风机电耗，保证锅炉长周期运行，为抢发电量奠定基础。
(五)严抓环保工作。
严格落实公司环保工作要求，确保不发生环保超标事件。
1、加强运行监视。
每日当班值长紧盯脱硫脱硝系统，对烟气排放指标进行监督，并及时关注烟气排放在线监测系统监测数据是否正常，系统是否有离线现象，确保监测数据实时传入环保厅。
发现数据采集异常，及时通知热控人员及第三方运营单位到位。
2、加强巡回检查。
根据季节性特点，加强对环保设施薄弱环节检查，避免发生石灰石输送管堵塞、脱硝喷枪雾化压缩空气管冻结等事故，造成环保指标超标。
3、加强运行分析。
定期召开环保专业分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，制定具有针对性的措施。
如：锅炉给煤机失速或断煤，易造成环保超标风险，通过总结分析，联系热控专业对给煤机逻辑保护进行修改，确保给煤机发生异常能够及时停运，避免因给煤机停运不及时发生环保超标。
三、节能管理(一)对照xxxx公司《节能管理制度》的具体要求，完善节能管理体系，按要求开展节能工作。