关于公司改进的几点建议
公司改进改善建议(通用6篇)
公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
对公司改进的建议与想法
对公司改进的建议与想法
1. 提高员工福利待遇：可以考虑增加员工的薪资和福利，如提供更好的医疗保险、餐补、健身福利等，从而提高员工的满意度和工作动力。
2. 加强内部沟通：建议加强公司内部的沟通机制，比如定期组织团队会议、使用在线沟通工具等，确保员工和管理层之间的信息交流顺畅，以便更好地解决问题和提出改进意见。
3. 提供员工培训和发展机会：为员工提供持续的培训和职业发展机会，可以提高员工的技能和能力，增强他们的职业发展潜力，并进一步提升公司的竞争力。
4. 强化绩效管理：建议建立一个完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、定期进行绩效评估和反馈等，从而激励员工提高工作表现，并促进公司整体的业绩提升。
5. 鼓励创新和团队合作：推动公司文化中的创新和团队合作精神，可以通过设立创新奖励制度、组织团队建设活动等方式来激励员工积极参与创新和合作，从而提高工作效率和质量。
6. 关注员工工作生活平衡：注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和工作地点选择，帮助员工更好地平衡工作与个人生活，提高员工的生产力和满意度。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
公司的改进意见和建议
公司的改进意见和建议一、工作环境方面。
1. 办公空间布局。
咱公司现在的办公位有点挤，就像罐头里的沙丁鱼似的。
能不能重新规划一下布局呀？给大家多一点活动的空间，这样同事之间走动也不会老是磕磕碰碰的，而且宽敞点心情也舒畅，工作效率说不定就蹭蹭往上涨了呢。
2. 休息区设施。
休息区的沙发都快成“古董”了，坐上去嘎吱嘎吱响，感觉像在坐摇摇椅，一不小心就可能散架。
咱能不能换些舒服点的沙发，再添个小冰箱，夏天能放个冷饮啥的，那可太爽了。
还有啊，咖啡机老是出故障，这对于咱们这些靠咖啡续命的打工人来说，简直就是“灾难”啊，赶紧修一修或者换个新的吧。
二、团队协作方面。
1. 跨部门沟通。
跨部门合作的时候，就像在打一场没有规则的“混战”。
每个部门都有自己的小算盘，信息传递也不顺畅。
咱们能不能建立一个专门的跨部门沟通小组或者定期开个跨部门会议呢？就像开家庭聚会一样，大家坐下来好好聊聊工作上的事儿，把各自的需求和想法都摊开来说，这样就不会老是互相猜来猜去，项目推进也能更顺利。
2. 团队建设活动。
公司的团队建设活动总是老三样：吃饭、唱歌、爬山。
能不能有点新意呀？比如搞个密室逃脱或者户外拓展的那种，又刺激又能增强团队之间的默契。
而且每次团建感觉都有点像完成任务，大家都不是很投入，要是能让大家真正玩得开心，还能拉近同事之间的关系，那多好啊。
三、员工发展方面。
1. 培训机会。
感觉公司给的培训就像“撒胡椒面”，啥都有一点，但又都不深入。
咱能不能根据员工的岗位和职业发展规划，提供一些更有针对性的培训呢？比如说，对于想往管理层发展的员工，就开个管理能力提升的培训班；对于技术岗的同事，就多一些新技术的培训课程。
这样大家才能真正学到东西，在公司里有更好的发展。
2. 职业晋升通道。
现在的职业晋升通道有点模糊不清，就像在雾里走路一样，大家都不知道该往哪个方向努力。
公司能不能明确一下各个岗位的晋升标准呢？比如说，达到什么样的业绩、具备哪些技能就能晋升。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。
建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。
公司尚待改进的地方建议
公司尚待改进的地方建议
公司尚待改进的地方建议如下：
1. 沟通与协作：公司内部不同部门之间的沟通与协作需要进一步加强。
可以建立更有效的沟通渠道，例如定期举行跨部门会议，以促进信息共享和合作。
2. 人才培养与发展：公司可以加强员工培训计划，提供更多的职业发展机会和培训资源，以激励员工的学习和成长，并提高员工的工作技能和职业素养。
3. 领导力发展：公司需要加强对领导力的培养和发展，提供更多的领导力培训和指导，以培养出更具有影响力和执行力的领导团队。
4. 绩效管理：公司的绩效管理体系可以进一步完善，建立更公正、透明和有效的绩效评估机制，激励员工的工作动力和创造力。
5. 客户关系管理：公司可以加强客户关系管理，建立更紧密的联系和沟通渠道，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供满意的解决方案。
6. 创新与研发能力：公司可以加强创新与研发能力，鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新激励机制，推动产品和服务的不断优化和升级。
7. 内部流程优化：公司可以对内部流程进行审查和优化，简化流程、
减少冗余环节，提高工作效率和执行力。
8. 品牌建设与市场推广：公司可以加大品牌建设和市场推广的力度，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和客户群体。
9. 资源管理与利用：公司可以加强对资源的管理和利用，合理规划和配置资源，提高资源利用效率和效益。
10. 公司文化建设：公司可以加强对公司文化的建设，塑造积极向上、团结协作的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
以上是我对公司尚待改进的地方的建议，希望能够对公司的发展有所帮助。
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关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学习型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。
公
司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销
售部、后勤部。
各部由适合人员负责担任主管各司其责。
2、公司结构：（董事长-----总经理-----副总经理）决策层
[采购部经理生产部经理后勤部财务部销售部经理]
[（质检员）（仓管员）（车间主任）]
（组织货源）（营销计划安排客户公关售后服务）
（原矿检验验收产品成品质检）（入库登记）（生产计划安排）
二、对员工进行素质教育使员工逐步提高素质，形成企业的
凝聚力，让员工明白为什么而做。
三、制定例会制度，定期的为各部门和员工开会，可使企业
工作人员总结每时期的工作，制定各部门的工作目标或计
划。
1、决策层及各部门主管应每周一会，进行周工作总结
及下周的工作计划安排。
2、工人应每10天一会，主要是对工人进行素质教育，
以及总结工作，并纠正各种不利之处。
四、制定各部门规章制度，作业手册，奖惩制度，使公司有
章可循，作业规范安全，有功则奖，有过则罚。
五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系，外
交应走高层路线，直接与各部一把手接近。
六、为适应社会发展需要，应注重电脑网络的运用，在网络上收集资料，维护更新好公司网站，发展网络贸易及宣传。
以上建议属于本人在公司学习期间，本着为公司利益出发的思想提出的几点浅见，有不足之处望见谅并指正。