中华传统文化在企业管理中的应用
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用摘要：我国传统文化管理思想在企业管理中的应用，一方面能够巩固现阶段企业管理层与员工之间的从属关系，并保障员工基础素质能够为企业经济发展提供可持续的服务；另一方面，根据忠义的思想，更能够有效提升企业员工的忠诚度，为企业工作质量提供了基础的素质保障。
本文基于我国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析，在明确管理需求和文化特性的同时，期望能够为后续企业管理工作的落实提供良好参照。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析1 中国传统文化的内涵概述我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。
由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析2.1 “人为邦本”有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。
实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。
《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。
因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。
儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用初探
中国传统文化管理思想在企业管理中的应用初探【摘要】中国传统文化管理思想在企业管理中的应用一直备受关注。
本文通过概述中国传统文化管理思想，并深入剖析儒家、道家、佛家思想在企业管理中的应用。
儒家注重仁爱、礼序，可在企业建立和谐、稳定的人际关系；道家注重无为而治、顺势而为，可引导企业领导者摒弃刚愎自用、顺势而为；而佛家则注重慈悲、忍辱，可帮助企业员工平和忍耐地应对挑战。
儒家与道家思想的融合也能带来更多启发与创新。
本文展望了中国传统文化管理思想在企业管理中的应用前景，指出未来应进一步研究如何将传统文化管理思想与现代管理方法结合，实现更好的管理效果。
中华传统文化蕴含着丰富智慧，应在企业管理中得到更广泛的应用。
【关键词】中国传统文化、管理思想、企业管理、儒家思想、道家思想、佛家思想、融合、展望、未来发展方向、结语。
1. 引言1.1 中国传统文化管理思想在企业管理中的应用初探中国传统文化源远流长，蕴含着丰富的管理思想，这些传统文化中蕴藏的智慧和道理，对于企业的管理也有着重要的启示和指导作用。
中国传统文化管理思想注重人文关怀、道德修养和精神力量的培养，强调团队协作、互助互利和和谐共赢的理念。
在当今激烈竞争的商业环境下，企业如果能够融合并应用中国传统文化管理思想，必将在管理效率、员工士气、企业文化建设等方面取得重要突破。
本文将通过对儒家思想、道家思想以及佛家思想在企业管理中的具体应用进行分析和探讨，探讨中国传统文化管理思想在当代企业管理中的实践意义及展望。
希望能够为企业领导者和经营者提供一些有益的参考和启示，促进企业管理水平的不断提升和发展。
通过对中国传统文化管理思想的深入研究和思考，可以为企业的可持续发展和社会的和谐进步提供更为坚实的文化基础和管理支撑。
2. 正文2.1 中国传统文化管理思想的概述中国传统文化管理思想是源自中国古代智慧和哲学思想的传统，对于企业管理具有重要的启示和指导意义。
这些思想主要包括儒家、道家和佛家思想。
中华优秀传统文化如何影响当代企业管理
中华优秀传统文化如何影响当代企业管理在当今全球化的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
而中华优秀传统文化，作为中华民族数千年智慧的结晶，为当代企业管理提供了丰富的思想源泉和独特的管理理念。
中华优秀传统文化中的“和”文化，对企业内部的团队合作和人际关系有着重要的影响。
“和为贵”的思想强调和谐、和睦的氛围，这有助于减少企业内部的冲突和矛盾。
在一个和谐的工作环境中，员工之间能够相互尊重、理解和支持，从而提高团队的协作效率。
当员工们以和为贵，遇到问题时不是相互指责，而是共同寻找解决方案，企业就能形成强大的凝聚力，应对各种挑战。
“诚信”是中华传统文化中的核心价值观之一，在企业管理中也具有不可替代的地位。
企业要在市场中立足并获得长远发展，必须树立诚信的形象。
对员工诚信，能够增强员工的归属感和忠诚度；对合作伙伴诚信，能够建立稳定、长期的合作关系；对消费者诚信，能够赢得良好的口碑和市场份额。
一个始终坚守诚信原则的企业，会在市场竞争中获得更多的信任和支持，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
儒家思想中的“仁政”理念，对于企业的人力资源管理具有启示意义。
企业管理者应以仁爱之心对待员工，关心他们的工作和生活，为他们提供良好的发展机会和工作环境。
这种人性化的管理方式能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入地为企业工作。
同时，“仁政”也意味着管理者要善于倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和才能，让员工在企业中感受到尊重和价值。
中华传统文化中的“自强不息”精神，激励着企业不断进取和创新。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断努力、勇于创新，才能立于不败之地。
这种精神鼓励企业勇于突破传统思维的束缚，积极探索新的商业模式和管理方法，不断提升自身的核心竞争力。
“居安思危”的思想提醒企业管理者要有危机意识。
即使企业在当前取得了一定的成绩，也不能掉以轻心，要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，提前做好应对危机的准备。
这种前瞻性的思维能够帮助企业在面临困境时迅速做出反应，降低损失，甚至化危机为机遇。
中国传统文化在国际企业管理中的应用
中国传统文化在国际企业管理中的应用近年来，随着中国经济和科技的迅速发展，越来越多的国际企业开始关注中国市场。
然而，在进入中国市场之前，这些企业需要了解中国的文化和价值观念，以便与中国人建立有效的商业关系。
事实上，中国传统文化在国际企业管理中发挥着越来越重要的作用。
一、中国传统文化与企业管理中国传统文化是指自古以来流传下来的思想、价值观和行为准则。
它深刻地影响了中国人的生活方式和思想。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助企业实现以下目的：1.建立信任在中国文化中，建立关系是非常重要的。
如果你想在中国做好生意，你需要建立长期关系。
这意味着要在中国花费自己的时间和资源建立商业伙伴关系。
对于国际企业来说，它们的成功与否往往取决于他们是否能够建立良好的人际关系。
2.约束行为在中国文化中，约束行为是非常重要的。
对于企业来说，在公司和个人行为之间建立清晰的边界是非常重要的。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助建立遵守公司规则和道德原则的员工行为准则。
3.促进沟通在中国文化中，沟通是非常重要的。
中国人通过言行举止来传递信息。
在企业管理中，中国传统文化可以帮助员工建立有效的沟通渠道。
在沟通中，员工需要表达自己的意见，但也需要知道如何倾听他人的意见并尊重他人的观点。
二、中国文化在国际企业管理中的应用实例1.微软公司自2004年以来，微软公司一直在中国大力推行“文化积极性”计划。
该计划的目的是在中国工厂推广传统的中式文化，以促进员工效率和团队精神。
为了实现这个目标，微软的中国工厂推出了一系列中国文化的活动，如中国书法和中国绘画课程等。
2.惠普公司惠普公司认为，在中国市场生存和竞争需要了解中国文化，因此在扩大中国业务的过程中，惠普在管理上完全融合了中国文化。
惠普重视中式管理模式，强调家庭观念和共同利益，尽可能地融入中式文化体系中，以自己的方式理解并应对中国市场的挑战。
3. 萨基公司萨基公司创始人里恩·关和高管蔡晓春认为，全球化的未来已经到来。
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，主要包括以下几个方面：
1.提升思维方式和行为习惯：中华优秀传统文化，如儒家思想中的中庸之道，道家的无为而治等，这些思想影响着国人的思维方式和行为习惯。
对于企业管理者来说，理解并运用这些思想，可以提升自身的管理能力和处事技巧。
2.塑造企业文化：五千年的中国传统文化中，有许多精华部分，如《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》等，这些文化资源可以作为企业文化的基石。
通过将企业现代化的经营理念与中国古代传统文化相结合，可以创造出符合中国国情和企业团队情感需要的具有中国特色的企业文化，深化企业文化底蕴，增强企业内部的凝聚力，助力企业的可持续发展。
3.指导管理实践：中国的传统文化中，包含了丰富的管理思想和谋略，如“以人为本”、“以和为贵”、“兵者，诡道也”等。
这些思想可以指导企业管理者更好地处理内部和外部的各种关系，提高企业的经济效益和创造力。
因此，中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，通过深入理解和运用这些文化资源，可以提升企业管理者的思维方式和行为习惯，塑造企业文化，指导管理实践，从而推动企业的可持续发展。
中国传统文化在企业管理中的应用
中国传统文化在企业管理中的应用中国传统文化是指中国文化的组成部分，其中包括中国的历史、社会、思想、艺术、宗教、习俗、风俗、语言、传统节日等方面。
中国传统文化可以追溯到公元前2000年，是世界上最古老的文化之一。
中国传统文化在现代企业管理中也有着重要的作用。
在企业管理中，中国传统文化的应用可以提高员工的工作效率和组织的绩效。
具体来说，中国传统文化在企业管理中的应用可以体现在以下几个方面：1.人才选拔和培养。
中国传统文化强调的是德才兼备，也就是说，企业在选拔人才时应该考虑人才的能力和品德。
选拔优秀的人才，不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长。
2.团队合作。
中国传统文化强调团结合作，也就是说，企业应该注重团队合作，使员工能够在团队中发挥最大的作用。
3.公平正义。
中国传统文化强调公平正义，也就是说，企业应该遵循公平正义的原则，在决策、沟通、执行等方面，都要保持公平正义。
这样可以建立员工对企业的信任，使员工感受到公平的待遇，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
4.经营理念。
中国传统文化强调以人为本，也就是说，企业应该以人为本，关心员工的成长和发展。
这样可以让员工感受到企业的关怀，增强员工对企业的归属感，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
5.礼仪文化。
中国传统文化强调礼仪文化，也就是说，企业应该注重礼仪文化，使员工在与客户、同事、上司等沟通时能够保持礼貌，并遵守相关规定。
这样可以让企业在与客户沟通时能够更加专业，增强企业的形象。
6.传统节日。
中国传统文化有着丰富的传统节日，例如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
企业可以通过举办庆祝活动，让员工感受到企业对中国传统文化的尊重，增强员工对企业的归属感。
7.市场营销。
中国传统文化的一个重要组成部分是艺术，因此企业可以利用中国传统艺术的特色，例如书法、国画、剪纸、绣花等，来进行市场营销。
这样可以让企业的产品具有独特的文化魅力，吸引更多的消费者。
8.客户服务。
中国传统文化强调礼仪文化，因此企业在提供客户服务时应该注意礼貌，使客户感受到企业的尊重。
传统文化在现代企业管理中的运用
传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。
传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。
从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。
而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。
中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。
现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。
传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。
传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。
二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。
中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。
企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。
把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。
对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。
但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。
值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。
中华传统文化在企业管理中的作用
中华传统文化在企业管理中的作用现代企业管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中许多基本哲理都与中华传统文化有着至深的渊源和高度的融合。
在中华传统文化中，其实，也有着许多管理智慧和管理精髓，包含着许多企业运行的法则，值得企业管理者借鉴和运用。
一、在企业发展战略上的作用企业管理的核心是企业的发展战略。
企业发展战略的好坏决定企业的成败，企业发展战略好坏又取决于，企业目标与投资人利益、企业规划与员工发展、企业的利益与社会环境的适应性等方面是否协调统一。
一个好的企业发展战略应当满足各方的需要。
那么中华传统文化在企业的发展发展战略上有那些论述和作用呢？中华传统文化对战略管理的体现主要在于对人的战略管理上。
人是战略管理的核心，人管好了，企业的战略才能实现。
，反之，人的道德、品格和个人追求没有提高和升华，企业的目标很难实现，甚至企业不会长久。
二、在企业文化建设上的作用首先，中华传统文化追求伦理道德教育。
《论语》：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也”。
富与贵是每个人都想得到的，但是要通过正当的方式，要富之，教之。
《孟子》：“饱食、暖衣、逸居而无教，则近于禽兽”。
人们吃饱了饭，穿暖了衣服，过着安居乐业的生活，但是没有良好的道德教育，这个时候人们就和禽兽差的不远了。
中华古人经过观察自然界、社会人伦关系的道理，提出了十二个字，作为人生修养的品德，那就是“孝悌忠信、礼仪廉耻、仁爱和平”。
我们看西方的价值，它制度的设计是以公平正义为核心的，他们所有的制度框架都是为了维护公平正义，但并不足够，因为他虽然维护了公平正义，但却不能够引导人们具有团结互助、仁慈博爱的道德情感，所以一个公平正义的社会，同时也可能是个人情冷漠、精神空虚、道德违背的社会。
反社会的行为比比皆是。
什么叫反社会行为？就是虽然没有触犯法律，但是他却违反了道德，这不是一个和谐社会应该有的现象。
比如我们看到这样的一个例子，说有一个孩子他不小心失足落水，在河岸上就围观很多看热闹的人，这个母亲看到自己的儿子落水，非常着急，于是她就跪在地上向这些人苦苦地哀求。
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中华传统文化在企业管理中的应用目录中文摘要 (i)English Abstract (i)第一章我国企业管理的发展与现状 (1)一、企业管理组织形态 (1)二、企业管理的内容 (1)三、企业管理存在的问题 (2)第二章企业制度与企业文化 (2)一、制度是文化的载体 (2)二、文化反作用于制度 (2)三、企业制度应立足本国文化 (3)（一）“路径依赖”理论 (3)（二）国外现代企业管理产生于百年积淀 (3)（三）美国家族企业的转型及启示 (3)第三章中国企业管理文化的探寻 (5)中国传统文化对企业管理的影响 (5)（一）“实用理性”的影响 (5)（二）超强的学习能力 (6)（三）儒、道、法、兵的影响 (6)（四）血缘基础上的文化 (6)（五）“礼俗”传统的影响 (7)（六）“官本位”的影响 (7)结语 (7)参考文献 (9)致谢 (10)中文摘要国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。
美国、日本等现代企业管理制度都是在民族传统文化中产生，在发展中兼容外来文化带来的影响,逐渐形成现代企业管理制度。
严峻的市场竞争现状，使得中国不可能向外企那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平。
本文论述了中国企业管理的发展及现阶段存在的问题，通过强调企业制度与企业文化的关系，以诺斯的“路径依赖”理论为理论依据，着重论述中国现代企业管理制度的建立，要在对西方制度引进的同时，考虑与本国传统文化的兼容性，创建符合国情、民情的现代化企业管理制度，实现制度创新。
关键词：中国传统文化；企业管理；企业文化；现代企业管理制度English AbstractThe modern enterprise management level of foreign economically developed countries is the result of the development of enterprise management theory and practice for decades and even hundreds of years. Modern enterprise management systems such as the United States and Japan are generated in the traditional national culture, and are compatible with the influence of foreign cultures during development, and gradually form a modern enterprise management system. The grim market competition makes it impossible for China to reach the modern enterprise management level in stages like a foreign company in hundreds of years. This article discusses the development of Chinese enterprise management and the problems existing at this stage. By emphasizing the relationship between enterprise system and enterprise culture, taking North's "path dependence" theory as the theoretical basis, it focuses on the establishment of modern Chinese enterprise management system At the same time as introducing the Western system, considering the compatibility with the traditional culture of the country, creating a modern enterprise management system that conforms to the national conditions and people's conditions, and realizes system innovation.Key Words: Chinese traditional culture; Enterprise management; Enterprise culture ; Modern enterprise management system第一章我国企业管理的发展与现状改革开放以来，中国经济经历了高速发展，产生了一批大型优秀企业，比如海尔、小米、华为等，但也暴露了很多的问题。
西方的现代企业管理技术有其优越性，但在中国经济中有其适应性的问题。
此外，当某企业的老总退休，这个企业往往面临着衰败的危机，这就是困扰着现代企业家的企业延续性问题，或者说缺少着一种可持续的企业文化。
一、企业管理组织形态传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。
中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。
有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。
因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。
目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。
二、企业管理的内容从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。
三、企业管理存在的问题改革开放以来，中国经济经历了高速发展，产生了一批大型优秀企业，比如海尔、小米、华为等，但也暴露了很多的问题。
西方的现代企业管理技术有其优越性，但在中国经济中有其适应性的问题。
此外，当某企业的老总退休，这个企业往往面临着衰败的危机，这就是困扰着现代企业家的企业延续性问题，或者说缺少着一种可持续的企业文化。
第二章企业制度与企业文化美国著名管理学家彼得·德鲁克在《管理》一书中，明确提出了将管理与文化关联。
他认为，管理除了是一门学科，还应该作为一种文化，拥有其独特的价值观、信仰、方法和表达方式。
前文提到，中国企业就是缺少一种可持续的企业文化。
一、制度是文化的载体企业制度是有形的，它往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；而企业文化是无形的，存在于人的头脑之中，往往以员工的活动表现出来，而员工的活动受到制度的约束，所以无形的企业文化通过企业制度有形的载体得以体现。
当制度其实没有被员工真正从心里认同，制度永远只是约束员工的工具，它只是管理条例、规定等，当制度被员工接受且自觉遵守，成为自己行事的准则，制度就变成了一种文化。
因此，企业管理者要想培养出自己的企业文化，一个易被接受的制度是最好的载体，它能加速人们对新文化的认同。
二、文化反作用于制度制度是文化的载体，当这种载体被员工接受且自觉遵守时，企业文化就会慢慢形成，当文化发展到超越制度本身的内涵，就会产生新的制度。
从制度到文化，文化反作用于制度，创建新制度，倡导新文化，二者交互上升，企业就是在这个过程中发展和优化，最终臻于完美。
三、企业制度应立足本国文化（一）“路径依赖”理论美国新制度学家道格拉斯·诺斯提出了著名的关于企业制度选择的“路径依赖理论”。
他认为，我们曾经走过的“道路”决定了我们今后的去向，制度选择的可能范围是由历史决定，即历史提供了制度选择集。
创新制度如为历史所容，则制度的发展就比较顺利，否则，可能发生“锁入效应”，即可能被锁定在一个低水平状态。
这就告诉我们，在进行制度创新时应以历史为根据，而不能无视历史，任意创新。
在现代企业制度创新方面，我国除了要积极吸收西方先进的管理经验，还应尊重我国自身的历史文化特点，从本国国情出发，创建符合我国传统文化的现代企业制度。
（二）国外现代企业管理产生于百年积淀国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃是=至上百年企业管理与实践发展的成果，是完全立足于本国文化、国情。
国外从19世纪末到20世纪初形成的系统的企业管理理论，经历了各种理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到二战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。
（三）美国家族企业的转型及启示美国的家族企业对现代企业制度的转变实现较早。
19世纪40年代以前，美国基本上所有的企业都属于家族企业，有业主制也有合伙制，家族企业的所有权和经营权高度合一。
19世纪40年代末至20世纪初，美国家族企业的所有权和经营权开始分离，向两权分离为标志的现代企业过渡。
随着生产技术的提高和家族企业规模的扩大，同时由于大量外来移民的涌入，人口流动和信任缺失，加剧了企业组织的不稳定。
面对挑战，美国开始引入专职的支薪经理，同时积极推广专业资格制度，加强规章和立法，大力发展理性化科层组织，使信任机制以立法为基础得到广泛应用。
这样，家族企业的所有权和经营权开始实现分离，向公司制演变。
20世纪初至今，美国经过前两个阶段的发展，家族企业股权走向多元化和分散化，企业所有权和经营权在这一阶段实现分离。
在这一阶段，美国反托拉斯法和证券监管法的施行以及美国信用制度建设的成熟，使得美国成为世界上最先实现企业所有权和经营权分离，建立起现代企业制度的国家。
在20世纪60年代至80年代，日本在引进美国产品、技术、管理的同时，企业具有更强的奉献意识，日本企业家族管理和终身雇佣制度反映在企业经营管理决策上是一种集体决策制度，传统文化中的群体意识导致个体在心理上对于群体有明显的归属感，决策方式的群体性和决策目标的长期性特点，使其在80年代全球经济中“异军突起”。