管理职能在企业中的应用

管理职能在企业中的应用

【摘要】在试论企业管理职能，分析了企业管理职能在企业活动中的地位、性质和内在关系，指出了要使我国企业走向全球经济一体化，必须使中国的管理思想和西方的管理理论相结合，并不断地加强企业科学管理理论的学习，完善和发展企业管理职能内容，企业才能不断地创新，对推动企业体制和机制改革创新具有重要的作用。

【关键词】：企业管理职能

企业管理职能的概念。管理职能是指企业经营者为了实行有效管理，所必备的基本功能。根据马克思主义企业管理的二重性原理，企业管理只能既有一般的职能、又有特殊的职能。一般职能的指由劳动社会化产生的组织技术方面的管理职能。特殊职能是指由生产资料和产品所有关系产生的社会性质方面的管理职能。社会主义工业企业管理的任务，一方面要合理组织生产力。进行社会化大生产。一方面要维护和巩固社会主义的生产关系。达到不断满足人民群众日益增长的物质和文化生活需要的目的。两个方面相互联系，相互独立的矛盾运动构成整个企业系统的再生产过程。企业管理职能包括计划、组织、领导、控制、创新内容。社会主义企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理。达到生产经营的最终目的。

一、领导职能在企业中的应用。领导是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以一个好的企业必须要拥有好的领导者，在带领、引导、和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和激励三个方面的作用。1、指挥作用。在人们集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径途径。领导者只有站在群众前面，用自己的行动带领人们为实现企业目标而努力，才能真正起到指挥的作用。2、协调作用。在许多人协同工作的集体活动中，即使有了明确的目标，也因个人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间在思想上发生各种分歧、行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的。因此就需要领导者来协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。3、激励作用。在现代企业中，尽管大多数人都具有积极工作的愿望和热情，但是未必能自动的长久保持下去，这是因为劳动是谋生的手段，人们需求的满足还受到种种的限制。如果一个人的学习、工作和生活遇到了困难、挫折和不幸，某种物质的或精神的需要得不到满足，就必然会影响工作的热情。在复杂的社会生活中，企业的每一个职工都有各种不同的经历和遭遇，怎样才能使每一个职工都保持旺盛的工作热情、最大限度的调动他们的工作积极性呢？这就需要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难、激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们的积极进取的动力。

引导不同职工朝向同一个目标而努力，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性，这便是领导在组织和率领职工为实现企业目标而努力工作的过程中必须发挥的具体作用。

二、创新职能在企业中的应用。管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展，它是在企业的发展过程中，对既有企业管理模式与管理方法的改进，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新，无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。

知识经济的到来、现代信息技术的发展、全球化的竞争环境和企业成本控制使企业管理必须进行创新。所以管理创新是企业发展壮大的必由之路，面对日益激烈的市场竞争，管理创新成为企业的不二选择，引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。1、管理创新有助于提升企业核心竞争力。如同一个国家一个民族一样，企业发展的最根本动力是企业的创新能力，只有拥有了高人一筹的创新能力，企业才能不断的提升自己的核心竞争力。管理创新是企业各项创新事业的基础，进行管理创新，为企业的技术创新、产品创新等工作提供了可能，确保了企业各项创新工作的顺利进行，才能使企业的核心竞争力得到强化与提升。2、管理创新有助于提高企业经济效益。进行管理创新，可以有力的扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。以氧化铝等工矿企业为例，针对低效的管理体制的创新，将有效的改变粗放式管理，并通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。3、管理创新有助于提高企业市场竞争力。管理效率的低下是国有企业的通病，管理创新促进企业的管理效率的提升，通过对管理组织进行整合，保留核心部门，精简一些辅助性的部门，将大大提升企业内部决策速度、技术部门研发速度、市场部门的反应速度、售后部门的响应速度，使国有企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一等的速度，使顾客对企业的印象大为改观，更是企业市场竞争力提升的有力表现。4、管理创新将确保企业可持续发展。企业的成长，有赖于不断出现的新技术、新产品与新市场的支撑，而进行管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，无疑将极大的促进企业技术创新等工作进行，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。管理创新是一个系统的工程，通过企业管理的方方面面的创新，先人一步，持续创新，才能发挥管理创新的效用。具体来说，企业管理创新途径主要有几个方面。1、管理思想的创新。企业管理思想与发展思路，决定企业走向何方、

能走多远、能走多高，对于一个企业而言，管理思想与发展思路就是它的信心。

2、企业制度的创新。没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑，它对企业的各项工作进行规范，保证了企业的正常有效运转。

3、企业组织的创新。组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显，如果组织模式与企业的生产管理并不适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的岗位与部门的组织模式。

4、企业文化的创新企业文化是现代管理重要资源，反映企业的经营理念与向上精神，对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用，企业文化创新，就是要在不断发展与变化的市场环境中，将富有时代感的优秀元素注入到企业文化中来，特别是要注重提练企业在市场竞争与发展中的好的做法、好的理念和企业各方面具有创新精神的举措，从而结合企业与时代两方面的优势，构建良好的企业发展环境，凝聚人心，为企业的进一步发展奠定基础。

5、企业市场的创新进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来，只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准，企业要根据市场现状，分析全球化时代市场的走向与消费者需求趋势，坚持以市场为导向，坚持客户至上，进而为企业的市场开拓与市场维护提供明确指导意见与创新性市场解决方案，以提升企业的市场开拓能力，为企业赢得消费者，做到行业领先、国际一流。

随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法手段都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时代，市场环境与竞争策略都有了很大的变化，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。认识管理创新的重要性，理解管理创新的途径，立志高远，笃行求实，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展壮大的必由之路。

只有将管理职能充分的发挥应用在企业中，企业才能得到长足的发展壮大并走向美好的未来。

参考文献

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