企业文化论文：企业文化建设的思考
加强企业文化建设的思考与对策论文
加强企业文化建设的思考与对策论文关于加强企业文化建设的思考与对策论文论文摘要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
文章探讨了企业文化的作用，并提出加强企业文化建设的对策。
论文关键词：企业文化建设意义对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的`时代。
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
一、更新观念，正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。
它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。
企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。
理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
二、突出重点，塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考企业文化，一个看似虚无缥缈，实则对企业发展至关重要的概念。
在这篇文章里，我想和大家分享一下我对我国企业文化建设的一些思考，希望能为这个领域带来一些启示和灵感。
一、企业文化的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性，提高团队凝聚力，促进企业持续发展。
反之，一个糟糕的企业文化，则可能导致企业内部矛盾重重，业绩下滑。
所以，对企业来说，打造一个积极向上、富有活力的企业文化至关重要。
二、我国企业文化建设现状1.企业文化认知不足很多企业对企业文化的重要性认识不够，认为企业文化只是挂在墙上的标语、口号，没有真正将其融入到企业管理和运营中。
这种认知上的不足，导致企业文化在实际操作中难以发挥出应有的作用。
2.企业文化过于形式化一些企业在文化建设过程中，过于注重形式，而忽略了实质。
比如，举行各种文化活动，却忽略了员工真正关心的问题。
这样的企业文化，难以深入人心，更难以对企业发展产生积极作用。
3.企业文化缺乏创新在我国企业文化建设中，很多企业依然停留在传统模式，缺乏创新。
这样的企业文化，难以适应时代发展的需求，也难以吸引优秀人才。
三、企业文化建设方案1.提高企业文化认知企业要认识到企业文化的重要性，将其作为企业发展的重要组成部分。
通过培训、宣传等方式，让员工了解企业文化，认同企业文化，从而自觉地将企业文化融入到日常工作中。
2.强化企业文化内涵企业文化不仅仅是标语、口号，更是一种价值观、行为准则。
企业要在管理、运营、服务等各个环节，体现出企业文化的内涵，让员工真正感受到企业文化的作用。
3.创新企业文化形式在企业文化建设中，企业要勇于创新，尝试以多种形式展示企业文化。
比如，通过企业内部刊物、文化活动、培训课程等，让企业文化更具活力和吸引力。
4.企业文化与企业战略相结合企业文化要与企业战略相结合，形成一种相互促进、相互支持的关系。
企业在制定战略时，要充分考虑企业文化因素，确保企业文化与战略相匹配。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
论关于加强企业文化建设的思考与对策
论关于加强企业文化建设的思考与对策引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，建立企业品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将对加强企业文化建设进行思考，并提出相应的对策。
一、认识企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工在长期的工作实践中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 凝聚员工的力量良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工对企业文化的认同和遵循，能够形成共同的工作氛围，促进团队的协作和合作。
这样的团队合作能够更好地完成企业的各项任务，提高工作效率。
1.2 建立企业品牌形象优秀的企业文化能够为企业建立良好的品牌形象。
通过良好的企业文化塑造，企业能够树立起一种积极向上、创新进取的形象，增强客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化能够将企业的核心价值和使命传达给客户，从而赢得市场的认可和支持。
1.3 提高竞争力和持续发展能力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过良好的企业文化建设，企业能够培养出一批忠诚、专业、有创造力的员工，提高企业的创新能力和市场反应能力。
同时，企业文化也能够促进企业的持续发展，确保企业能够在市场中不断创新、适应和引领变化。
二、加强企业文化建设的思考2.1 树立正确的价值观企业文化的核心是正确的价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景，构建符合企业特点和市场需求的核心价值观念。
在员工中树立正确的价值观，可以引导员工在工作中积极主动、有责任心，并且有益于塑造企业形象。
2.2 建立良好的沟通机制要加强企业文化建设，就需要建立起良好的内部沟通机制。
通过定期组织员工交流会议、设立员工互动平台等方式，促进员工之间的交流与互动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，不断完善企业文化建设的相关方案。
对企业文化建设的看法和体会
对企业文化建设的看法和体会企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
在我参与的企业文化建设过程中，我深刻体会到了企业文化对企业发展的重要性和积极作用。
企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了它的发展方向和核心价值观。
只有树立正确的企业文化，才能使企业形成共同的目标，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
例如，我们公司的企业文化强调团队合作、创新和责任感，这使得我们团队之间的沟通更加顺畅，员工之间更加信任和支持，有效地提高了工作效率和团队凝聚力。
企业文化是企业的竞争力。
在市场竞争激烈的当今社会，企业要想脱颖而出，必须有独特的竞争力。
而企业文化作为企业的软实力，可以为企业创造独特的竞争优势。
一个积极向上、创新开拓的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力。
例如，苹果公司以“创新”为核心的企业文化，使得苹果公司在科技领域一直保持领先地位，并拥有众多忠实的用户和粉丝。
企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化与品牌是紧密相连的。
企业文化中所传递的价值观和行为规范会影响到企业的品牌形象，进而影响到消费者对企业的认知和信任。
一个积极向上、诚信守法的企业文化，可以树立企业的良好形象，提升品牌价值。
例如，腾讯公司以“用户为中心”的企业文化，使得腾讯在互联网行业中树立了良好的品牌形象，赢得了广大用户的信赖和支持。
企业文化是企业持续发展的动力。
一个企业如果缺乏文化建设，就会缺乏凝聚力和向心力，难以实现持续发展。
而一个有活力、有凝聚力的企业文化，可以激励员工不断学习、提升自己，推动企业不断创新和进步。
例如，谷歌公司以“不作恶”、“尊重员工”等为核心的企业文化，使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一，吸引了无数优秀的人才加入，并取得了丰硕的成果。
企业文化对企业的发展至关重要。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，还是企业的品牌形象和持续发展的动力。
关于企业文化建设问题的思考
关于企业文化建设问题的思考随着社会的进步和经济的发展，企业文化在企业发展中扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以提升员工士气，增强团队凝聚力，并为企业持续发展提供有力支撑。
本文将就企业文化的定义、建设的必要性、建设过程中的关键要素以及常见的建设模式进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部各种文化现象的总和，包括价值观、行为规范、信仰体系、工作方式等。
它体现了企业的核心价值观，代表了企业的形象和精神风貌。
企业文化不仅是员工的精神食粮，也影响了企业的经营策略和品牌形象。
二、企业文化建设的必要性1. 增强员工归属感：企业文化可以给员工提供一种归属感和认同感，让员工更加愿意为企业的发展付出努力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以提升企业的声誉和品牌形象。
3. 提升内部凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强内部团队的凝聚力和协作能力。
三、企业文化建设的关键要素1. 定义核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，企业应该明确其核心价值观，并将其贯穿在企业的各个层面和方面。
2. 倡导积极向上的态度：企业应该积极向上地倡导工作态度和生活态度，鼓励员工乐观向上、努力向前。
3. 建立良好的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地交流和分享信息，促进团队合作和协作。
4. 建立激励机制：企业应该建立合理的激励机制，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
四、常见的企业文化建设模式1. 共享型文化：强调员工共同分享企业的成功和发展，通过分享利润和成果来激励员工，建立共同成长的文化氛围。
2. 创新型文化：鼓励员工提出创新想法和方法，促进企业不断创新和进步，使企业保持竞争优势。
3. 学习型文化：倡导员工持续学习和自我提高，鼓励员工发展个人能力和专业技能，提升整个企业的综合实力。
4. 服务型文化：强调企业对客户的关注和服务，提倡员工以客户为中心，提供优质的产品和服务。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
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企业文化论文：企业文化建设的思考摘要:随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已引发我国企业界越来越多人士的关注。
根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。
纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
美国着名管理学家沙因在《企业文化生存指南》(The corporate culture survival guide)一书中也指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。
关健词:企业文化核心竞争力一、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。
其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中,是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。
企业文化是一种“力”。
优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力,对外则提高企业竞争活力。
积极向上的企业精神及文化传统本身,就是一把职工自我激励的标尺,他们通过它对照自己的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。
同时,企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则,又是一种强大的精神支柱,它能使人产生认同感、归属感及安全感,起到相互激励的作用。
正如《财富》杂志评论员文章指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
海尔集团从一个只有800人、亏损147万元的集体企业发展到如今只品牌就价值265亿元的特大型企业,这种经济现象的背后就是文化力的作用。
海尔的扩张也是一种文化的扩张——收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式,企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。
1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统,其显着的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
2、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
3、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
4、企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少。
三、核心价值观是企业文化最核心的内容1.企业文化内容丰富、辐射面广,但其中有一个核心内容,那就是企业的价值观。
企业价值观是企业哲学思想体系的核心,也是企业文化的核心,它主导和支配着企业文化的其他要素。
例如,企业宗旨体现企业的根本追求和精神归宿,它从企业奋斗目标和发展方向上反映企业价值观;企业信念体现企业群体对自己工作和生活中应遵循的原则和理想的信仰,就是对企业一系列价值观的信奉;企业道德规范和和行为准则,都是企业价值观功能发挥的必然结果,它在思想上、品德上和行动上具体体现企业价值观;企业风貌,则是建立在企业信念、道德规范和行为准则之上的再现,是企业价值观的外部表现,并形成企业形象。
2.现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。
任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,产品竞争力是由技术竞争力所决定,而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术,制度是第一竞争力。
但是,制度无非是物化了的理念的存在形式,没有正确的理念就没有科学的制度,因此,理念高于制度,理念才是第一竞争力。
理念决定制度,制度决定技术,技术决定产品。
只有拥有正确的、不断创新的理念,才具有最强的竞争力。
因此,企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须要在企业核心价值观上下工夫。
四、正确的核心价值观应遵循的原则企业价值观必然要对人、财、物;对个人价值和共同价值;对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。
正确的企业价值观应当遵循以下原则:1.人的价值高于物的价值。
卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。
2.共同价值高于个人价值。
共同的协作高于独立单干,集体高于个人。
卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化,其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。
3.社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。
卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
五、北京化工研究院核心价值观应具备的特性北京化工研究院成立于1958年,是我国最早从事石油化工科研开发工作的研究院,1998年,整体进入中国石化,是中国石化的直属研究院。
作为以科研开发、科技成果向现实生产力转化为己任的科研机构,北京化工研究院的核心价值观应该具备以下几个特性。
承载性。
所谓承载性,是指核心价值观在宏观上应该承载着中华民族先进文化和中国石化企业文化的核心内涵;在微观上,应该承载着院几代职工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。
在四十多年的风雨历程中,北京化工研究院不仅为中国的石化行业提供了强有力的技术支撑,而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质,要尊重和继承这些精神财富,以实事求是的态度扬弃传统做法,这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。
指导性。
所谓指导性,就是要与时俱进,以超前的眼光制定规划,用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。
指导性是个动态的概念。
指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。
全面建设小康社会将使中国石化行业继续保持高增长的态势,更将为石化科技提供了良好的发展机遇。
提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候,就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势,使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。
全体职工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。
独特性。
所谓独特型,就是要彰显研究院的鲜明特征,以视与其他企业有所不同。
每一企业都有自己不同的文化。
北京化工研究院以知识密集、技术密集、智力密集和研发资金密集为主要特征,是中国石化整体中具有强烈创新特性的局部,以科技成果的开发、转化为己任,尤其承担的乙烯和聚丙烯两大核心技术,对国家石化行业发展具有举足轻重的意义,关系到国民经济的稳步高效增长。
这些是北京化工研究院独有的特性,反映在文化上与其他高新技术有所区分。
六、凝炼北京化工研究院核心价值观所遵循的原则1.针对研究院。
以研究院“自我”为中心,充分考虑到外在环境因素,确立有自己特色并能促进院发展的核心价值观,只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对科技创新、成果转化起到促进作用。
2.针对员工。
核心价值观是企业文化的高度浓缩,其内容要与员工紧密的内在联系,要以员工为本,对员工的行为有指导意义,其表述方式简单明了,这样才能获得员工的信任和支持,被员工所接受。
3.针对“瓶颈”。
核心价值观要针对当前院发展中遇到的最主要的制约因素,如怎样为石化提供技术支撑?怎样实现跨越式发展?只有这样,才能让员工领会到核心价值观的重要性和现实性,才不至于出现员工对其漠然置之的局面。
七、北京化工研究院核心价值观的具体内容根据上述原则,再通过对北京化工研究院优良传统和文化进行深入研究、反复锤炼,融汇时代精神,最终凝炼出北京化工研究院的核心价值观:“创新、竞争、诚信、效益、奉献”。
1.创新我国加入世界贸易组织以来,发达国家设置的关税壁垒逐渐减少,技术和专利壁垒却猛然增加。
要打破国际跨国公司在技术原创方面的垄断地位,抢占石化高新技术产品市场,必须走一条创新之路。
技术创新是增强企业竞争力的源泉。
从科研立项、从事研发工作到将成果推向市场,最终转化为现实生产力,都被涵盖在技术创新过程中。
要以新思维引导新实践,以拥有自主知识产权的新技术、新产品去引导市场、创造市场,石化企业才能立于不败之地。
创新的管理是增强企业竞争力的基础。
企业要发展,就必须不断从机制上打破束缚企业发展的原有平衡。
创新型人才是增强企业竞争力的重要载体。
拥有人才是企业成功之本。
具有创新精神、创新意识的企业家和员工,对企业的兴衰存亡起着决定性的作用。
“用好现有人才,稳住关键人才,引进急需人才,培育杰出人才”是现代企业永恒的话题。
2.竞争社会主义市场经济充满了竞争。
竞争反映了社会主义市场经济的普遍规律,也体现了事物发展的本质特征。
“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”是客观世界的普遍现象。
任何事物的存在和发展,都是自身内部矛盾运动的结果,都是一事物与它事物之间矛盾运动的结果。
竞争作为市场经济的矛盾运动形式,通过“优胜劣汰”实现“新陈代谢”,使获得竞争优势的企业乃至整个社会经济生活发展到更高一级的层次或者实现质的飞跃。
这种矛盾运动循环往复、以至无穷,成为推动企业和社会经济发展的动力。
市场配置资源靠竞争来实现。
只有通过竞争,才能将市场做大做强,才能创造一流的企业。
实践证明,那些能拥有最大市场份额的企业,多为市场竞争力强的企业。
有作为的企业,总是善于把握机遇,不断发现和拓展市场空间的企业。
“不争善胜”是实现市场竞争战略的最高思想。
所谓“你死我活”的市场竞争方式,是一种低层次的竞争方式。
我们要以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系。
在研究院内部,只有通过竞争,员工才能奋勇争先,才能造就一流人才。
只有每位职工都具有强烈的竞争意识,都具有追求卓越的强烈动机,院才会具有较强的市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,发展壮大。
树立职工的竞争意识,关键是要克服不思进取,无所作为的小农思想。
要把提高干部队伍的竞争意识作为关键来抓,建立科学的竞争机制,坚持公开、公平、公正,加大竞争、淘汰力度,真正做到能者上、平者让、庸者下,努力造就争先恐后、千帆竞渡、万马奔腾的良好局面。