关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知
关于开展2017年度总结考核评比活动的通知.doc
永行务[2018] 1 号关于开展2017年度总结考核评比活动的通知各综合窗口、各分中心，各科（室、站）：2017年，行政服务中心以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，紧紧扭住“最多跑一次”改革为重点，敢于担当作为、克难攻坚，狠抓窗口作风建设，提升办事群众获得感，涌现出了许多业务素质精、服务态度好、办事效率优、群众点赞多的先进单位和个人。
为总结经验，表彰先进，充分调动工作人员的积极性和创造性。
经研究，现将年终总结考核评比有关事项通知如下：一、成立考核评比领导小组。
考核评比领导小组由“中心”管理层、各综合窗口及各分中心党支部书记共同组成，负责对整个考核评比工作的指导，协调和评定。
二、考核评比办法及名额分配。
考核评比实行平时考核累计得分与年终民主推荐相结合，经考核评比领导小组审核、评选确定。
总体名额分配：先进集体3个（综合窗口2个、分中心1个），先进个人75名、优秀共产党员9名，巾帼建功标兵14名（具体名额分配见附表）。
优秀公务员、优秀事业单位人员评选由各部门自行组织，优秀共产党员由中心党支部推荐确定，巾帼建功标兵由妇委会推荐确定。
三、评选条件（一）先进集体评选以全年各综合窗口和分中心考核累计得分为准，由“中心”考核评比工作领导小组确定。
（二）先进个人评选条件：坚决执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和“中心”的各项规章制度；积极参加“中心”组织开展的各项活动；学习认真、工作主动、业务娴熟、热爱本职、态度热情、服务周到、工作勤奋、廉洁自律，在“最多跑一次”改革中成绩突出；在“中心”工作未满半年或被纪检监察部门通报批评或被《市民问政》栏目及相关媒体曝光的个人取消评选先进个人资格。
（三）优秀共产党员和巾帼建功标兵按有关条件评选。
年终工作总结和各类先进评选结果请在2018年1月12日前上报中心办公室。
附：市行政服务中心2017年度各类先进名额分配表永康市行政服务中心2018年1月4日。
关于开展员工考评工作的通知范文
关于开展员工考评工作的通知范文标题：关于开展XX年度员工绩效考评工作的通知文号： [公司文号]发文单位： [公司名称]发布日期： [发文日期]生效日期： [生效日期]尊敬的全体员工：为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，根据公司年度工作计划和绩效管理制度，现决定开展XX年度员工绩效考评工作。
现将有关事项通知如下：一、考评目的通过绩效考评，旨在：客观评价员工的工作业绩和职业发展情况；明确员工的培训和发展方向；为员工晋升、薪酬调整等提供依据；促进公司与员工之间的沟通，增强团队凝聚力。
二、考评对象本次考评对象为公司全体员工。
三、考评内容考评内容主要包括：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；工作态度：工作的积极性、主动性和团队合作精神；职业素养：遵守公司规章制度，维护公司形象；个人发展：个人技能提升和职业规划。
四、考评标准考评标准将依据《员工绩效考评管理办法》执行，具体包括：各项考评内容的量化指标；优秀、良好、合格、不合格等级的划分标准；特殊贡献和重大失误的评定办法。
五、考评流程自评阶段：员工根据考评要求，填写自评表；互评阶段：员工之间进行互评；上级评价：直接上级对员工进行评价；绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈考评结果；结果汇总：人力资源部汇总考评结果，形成考评报告。
六、时间安排自评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；互评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；上级评价：[起始日期] 至 [结束日期]；绩效面谈：[起始日期] 至 [结束日期]；结果汇总：[起始日期] 至 [结束日期]。
七、相关要求请全体员工认真对待本次考评工作，确保考评的客观性和公正性；请各部门负责人加强对本部门员工考评工作的指导和监督；请人力资源部做好考评的组织和协调工作，确保考评工作的顺利进行。
八、附件员工绩效考评管理办法；员工自评表；员工互评表；上级评价表。
结语开展员工绩效考评工作是公司人力资源管理的重要组成部分，对于提高公司管理水平和员工工作积极性具有重要意义。
关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知
扎哈煤业人资〔2017〕48号关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知机关各部室、基层各部：根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。
二、具体工作安排（一）领导班子副职由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。
（二）中层管理人员1.业绩考核。
报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。
2.组织评议。
由人力资源部组织实施，公司领导班子集中研究决议，2017年12月20日完成。
3.民主测评。
机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。
基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。
测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
4.撰写年度述职报告。
提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
（见附件2）（三）一般管理及岗位工人1.业绩考核。
各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。
2.报送考核结果。
整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。
三、相关说明（一）提交述职报告中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。
（二）考核结果利用1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。
××公司2017年绩效考核方案
年，考核挂钩比例为 30%，则： 基本工资 = 生活津贴 2,000 + 工龄补贴 50 × 司龄 1 年 = 2,050 元； 浮动工资总额 = 浮动基数 2,000 × 岗位系数 1.2 × 薪点系数 2.0 ×
公司效益调节系数 1.0 = 4,800 元；其中绩效工资 = 浮动工资总额 4,800 × 挂 钩比例 30% = 1,440 元；基本浮动工资 = 浮动工资总额 4,800 - 绩效工资 1,440 = 3,360 元；月度绩效工资预发 = 绩效工资 1,440 × 60% = 864 元；
2．市场管理部的考核主要以创利来评价，指标按人数计算。其他部门的考 核主要以实现公司总体效益提供服务与支持，以及各部门主要职责为评价指标。 具体办法与标准另行制定，以平衡计分卡形式计算。
3．一线部门包括市场管理部、产品研发部与技术开发部的考核相互管理， 形成一体。
4．产品研发部考核创利与服务支持各占 50%。产品研发部内分为一线岗位 与二线岗位，一线岗位参与创利考核，指标按人数计算；二线岗位则考核服务支 持工作。
扣5分
10.0% 10.0%
每违规 1 次，扣 10 分
15.0%
每延误 1 次，扣 10 分
15.0%
每低于目标值 3%，扣 1 分 20.0%
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
加分项，每次视实际情况 加 1-5 分
市场管理部 总裁或副总 总裁或副总 总裁或副总 综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
加 1-10 分
权重 25.0% 25.0% 30.0%
10.0% 10.0%
评价人 业务运营部 业务运营部 市场管理部
市场管理部
综合管理部 总裁或副总 总裁或副总
关于做好2017年度考核工作的通知
关于做好2017年度考核工作的通知各科室：为了进一步深化我院人力资源管理制度，促进考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，结合医院实际情况，现将2017年的年度考核办法及有关事项通知如下。
一、指导思想和目的2017年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，在认真做好年度工作总结的基础上，对医院职工的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织，客观评价，准确合理地确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，充分发挥考核在人事管理中的基础性作用，更加有效地调动职工积极性。
二、组织领导医院成立考核领导小组：组长：李美琼副组长：张相弟、应焕友成员：吴婷婷、刘桂芬、马璐璐、田天成、吉维平、何敏红考核小组下设办公室，马璐璐任办公室主任，负责年度考核具体工作。
三、考核范围和对象正式入职的卫计人员、行政、后勤、客服人员。
在本院工作未满6个月的职工需填写考核表，但不评定考核等次。
四、考核原则和方法各科室要结合本科室工作实际，结合岗位职责、任务，对下属人员遵守工作纪律、执行规章制度、履行岗位职责、完成工作任务等综合情况进行年度考核。
要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行干部与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，科学公正地开展考核工作。
五、考核内容和等次（一）考核内容对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
对有投诉及医疗纠纷发生经济补偿的职工降低一个等次或者一票否决。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况及出勤情况。
绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉：主要考核执行党风廉政纪律，廉洁自律和接受监督等情况。
关于做好2017年劳动合同制职工年度考核工作的通知
关于做好2017年劳动合同制职工年度考核工作的通知根据《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第65号）、《北京大学劳动合同制职工管理办法》（校发[2010]115号）、《北京大学劳动合同制职工考核管理指导意见》（北人发[2016]003号）以及学校相关文件，结合学校人事部年度考核的工作计划和安排，现将劳动合同制职工2017年度考核工作通知如下：一、考核范围：2017年8月31日（含）之前入职的在职劳动合同制职工。
之后入职的职工不强制要求进行考核。
存在以下特殊情况者，按以下方式处理：1、考核期限内病、事假、产假累计六个月（含）以上的人员，不参加年度考核；2、年度考核期限内做过校内变动的，参加现工作单位的考核，现工作单位可根据需要在征求其原单位工作意见的基础上确定考核等级，原工作单位应予以配合。
3、初次就业且实际工作不足半年的人员，参加考核，不确定档次。
4、其他特殊情况请与劳动合同与社会保险办公室联系。
二、年度考核组织实施1、劳动合同制职工年度考核以劳动合同和岗位职责为依据，分岗位类别重点考核完成合同约定或岗位职责规定的工作任务情况，并将有无违反本单位劳动、工作纪律等情况纳入考核内容。
教学科研人员侧重考核教育教学、科学研究、社会服务等情况，非教学科研人员侧重考核工作态度、履职能力、工作业绩等情况。
2、考核期限原则上为2017年自然年度。
3、各类人员考核侧重点不同，各二级单位应结合本单位实际情况，制定合理、具体的实施方案，二级单位可以依托现有事业编制职工考核的组织机构或成立本单位劳动合同制职工考核工作机构，负责实施本单位年度考核工作。
三、年度考核工作流程1、个人提交总结。
职工对照本人岗位职责及本单位考核要求进行工作总结，从校内门户提交年度业绩成果(校内门户——业务办理——年度考核)。
客观条件限制无法采取校内门户提交年度业绩成果的单位可以沿用去年的考核方式，填写《2017年度北京大学劳动合同制职工年度考核登记表》；2、个人述职。
关于做好2017年度总结评选工作的通知
关于做好2017年度总结评比工作的通知各车间、科室、部门：2017年，全厂干部职工认真贯彻落实矿盐公司决策部署，以应对改革为动力，以扭亏增盈为目标，以强化管理为主线，凝心聚力抓落实，千方百计求突破，主要经济指标再创历史新高，以优异的成绩向矿盐管理公司成立周年献上一份厚礼。
为总结经验，树立典型，弘扬正气，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性，在新的一年振奋精神，调整状态，全力打赢企业发展攻坚战，经企业党政班子研究，决定对2017年度工作中涌现出的先进集体和个人进行表彰，现将有关事项通知如下：一、奖项设置及评选标准设先进集体和先进个人两类奖项。
（一）先进集体表彰分设“先进车间”、“先进科室”和“先进班组”三类，相关事宜如下：1、先进车间全厂拟表彰1个先进车间，在制盐车间、分装中心、动力车间、药用盐车间、卤水处理车间、原料车间和生活盐开发部中产生，由安全生产科组织评选，评选标准如下：一是领导班子带头作用发挥好。
加强车间“四好班子”（政治素质好、生产业绩好、团结协作好、作风形象好）建设，认真落实企业的各项决策、制度，围绕中心，服务大局，创新意识强，队伍建设成效显著。
二是基础管理整体水平高。
创新措施科学有效，现场管理成效显著，基础管理明显提升，标准化、规范化、制度化建设成效突出，工作成效显著，在全厂处于领先地位。
先进典型经验在全厂或矿盐管理公司推广交流，带动辐射作用好，有较强的影响力和示范性。
职工精神状态好、满意度高。
三是创新机制健全。
结合车间实际，完善管理制度，创新管理模式，充分调动职工创新积极性，创新项目不断涌现，经济效益显著。
四是全年无违法违纪现象，无在厂内通报批评的质量、安全和非主观原因造成的环保事故。
2、先进科室全厂拟表彰1个先进科室，在安全生产科、营销公司、财务科、企管科、综合办、质检科、物管科和项目办中产生，由企管科组织评选，评选标准如下：一是领导带头作用发挥好。
科室负责人认真落实企业的各项决策、制度，在思想上、行动上与企业保持一致。
2017年度绩效评估方案及通知
对于原构设计2017 年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回首和总结 2017 年度工作，进一步加强和规范公司部门和职工绩效核查，客观、公正地谈论部门、职工个人的工作业绩，推动部门与职工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特拟订此方案。
详细事项以下：一、评估目的1、促使各部门绩效的不断提升，成立适应公司发展战略。
2、促使管理者与职工之间的交流与交流，形成积极参加、上下交流的公司文化，加强公司的凝聚力。
3、帮助职工更好地推行岗位职责，提升工作绩效与岗位胜任力，提升职工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。
4、为职工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等供应科学依照。
二、评估范围公司正式职工均需参加评估。
三、评估原则1 、以提升部门和职工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为权衡工作奏效的主要依照，重点关注提升绩效、实现目标和产出结果。
2、对标各级别、各岗位要求；经过对标不同样级别、不同样岗位要求，调换职工认真推行岗位职责，不断提升各项指标的达成率，提升职工的自主管理能力。
3、公正、公正、公然原则；绩效评估应公正无私，全方向、客观、公正的核查与谈论，评估过程公然、透明，评估结果经双方确认。
4 、多角度考评原则；经过多角度的绩效谈论对公司各部门的工作绩效做出客观谈论，为公司推行管理供应依照。
四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1 、负责对部门及全司职工评估成绩进行调剂；2 、负责对部门及全司职工的评估成绩进行确认。
（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织推行；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、讲解及申诉办理。
（三）各部门1、各职能部门实时、正确供应所需核查数据。
1、各部门负责对部门内职工进行绩效评估，并供应所需数据。
五、评估方法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、职工学习与成长指标等，核查指标详见附表《部门年度绩效核查指标》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知
院属各所室：
根据集团公司有关员工年度业绩考核工作的文件精神和要求，为了进一步做好2017年员工年度业绩考核工作，结合我院实际情况，现将我院员工业绩考核工作的要求及安排通知如下：
一、考核人员范围：
参加员工年度业绩考核人员为全体员工，其中院副总工程师、所室级干部按照《所室级干部管理办法》执行。
二、考核依据
员工年度业绩考核工作按照《员工年度业绩考核办法》执行。
三、考核工作的时间安排：
12月15日-12月25日各所室对员工进行考核并将年
度考核汇总表和干部业绩考核
表交至院办。
12月26日-1月6日院办整理汇总提出考核初步意见报院。
1月7日-1月13日院考核组开专题会对考核结果进
行审定。
（专题会具体时间届时
另行通知）
1月14日-1月20日院办整理汇总后将考核结果上报
集团公司人力部。
四、考核其他要求：
1.各所室负责人应根据院有关文件要求，结合各自的考核办法，在员工自我总结的基础上，对本部门员工进行年度业绩考核，同时填写考评意见并予以排序。
员工考核按百分制计分。
考核标准分值为100分，考核得分在90分及以上
为“优秀”，考核得分在75-89分为“称职”，考核得分在60-74分为“基本称职”，考核得分在59分及以下为“不称职”。
员工考核优秀率按30%控制。
2.各所室考核工作应坚持实事求是，客观公正的原则。
3.为保证员工年度业绩考核工作的有序进行，请各部门负责人严格按照考核工作时间表，统一做好安排，确保生产和业绩考核工作两不误。
附表：1、员工年度业绩考核评价表
2、专业技术干部年度业绩考核表
3、员工年度业绩考核汇总表
2017年12月4日
附表1：员工年度业绩考核评价表
填报所室：被考评人：
______年员工年度业绩考核汇总表填报所室：
备注：1.本表“考核得分”保留至小数点后两位数；
2.考核得分可并列，但排序不能并列；
3.“考核得分”不得为100分；
4.考核优秀率不得超过30%。