联想电脑营销方案最终
联想电脑促销策划书3篇
联想电脑促销策划书3篇篇一《联想电脑促销策划书》一、活动背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
联想作为知名的电脑品牌，具有广泛的市场认可度和用户基础。
为了进一步提升联想电脑的市场份额，增加销售量，特制定本次促销策划书。
二、活动目的1. 提高联想电脑的销售量和市场占有率。
2. 增强品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，回馈老客户。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点联想专卖店、各大电脑城、线上电商平台五、活动对象个人消费者、企业用户等六、活动内容1. 价格优惠推出一系列具有吸引力的价格优惠政策，如打折、满减、赠品等。
2. 赠品策略购买联想电脑赠送相关配件，如鼠标、键盘、电脑包等。
3. 以旧换新客户可以用旧电脑抵扣一定金额购买新的联想电脑。
4. 抽奖活动购买联想电脑的客户有机会参与抽奖，奖品包括电子产品、优惠券等。
5. 特色服务提供免费的电脑安装、调试、培训等服务，增加客户满意度。
6. 联合推广与相关企业或机构合作，进行联合推广，扩大活动影响力。
7. 线上活动在电商平台开展专题促销活动，如限时秒杀、团购等。
七、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传推广。
2. 线下宣传在专卖店、电脑城等场所张贴海报、发放传单。
3. 合作媒体宣传与相关媒体合作，发布活动新闻和广告。
八、人员安排1. 销售人员负责产品介绍、销售和客户服务。
2. 技术人员提供电脑安装、调试等技术支持。
3. 活动策划人员负责活动的策划、组织和执行。
九、预算安排1. 促销成本包括价格优惠、赠品等费用。
2. 宣传推广费用包括线上线下宣传费用。
3. 人员费用包括销售人员、技术人员和活动策划人员的工资。
4. 其他费用如场地租赁等费用。
十、效果评估1. 销售量评估统计活动期间联想电脑的销售量，与预期目标进行对比。
2. 客户满意度评估通过问卷调查等方式收集客户对活动的满意度。
3. 品牌知名度评估通过市场调研等方式评估活动对品牌知名度的提升效果。
联想电脑营销活动策划方案
联想电脑营销活动策划方案一、背景近年来，除了智能手机之外，笔记本电脑也成为消费者日常生活中不可或缺的电子产品。
作为全球知名的计算机生产企业，联想一直以来都在电脑市场上占据着重要的位置。
然而越来越激烈的市场竞争使得联想必须不断创新并且与消费者建立更加密切的联系。
因此联想电脑营销部门需要通过多种方式来推广联想电脑并提高其品牌知名度以取得更好的商业成果。
二、目标本次联想电脑营销活动的主要目标是提高品牌知名度并扩大联想电脑在目标消费群体中的市场份额。
具体要求如下：1.提升品牌知名度，让更多人知道联想电脑的品牌及产品特点。
2.吸引更多目标消费群体的关注，提高其投资购买联想电脑的意愿。
3.在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高联想电脑在目标消费群体中的市场份额。
三、策略为了实现上述目标，本次联想电脑营销活动将采取如下策略：1.举办展览会：–时间：活动期间内的一周–地点：人流量较大的商圈、购物中心或大型超市–内容：展示不同年龄段和应用场景的联想电脑，并提供消费者试用、咨询产品、教学使用等服务。
2.赠品活动：–时间：与展览会同期实施–内容：消费者在联想电脑官网或指定实体店购买联想电脑即可获得一份赠品，包括外设、软件等。
3.优惠活动：–时间：活动期间内的全部时间–内容：联想电脑在指定时间段推出购买优惠政策，包括折扣、返现、积分等。
4.网络推广：–内容：在各大社交媒体以及电商平台等网络渠道进行推广。
利用博客、微博、微信公众号等渠道，推出联想电脑的特点、优势以及活动信息等。
四、预算以下列出预算中所包含的费用：1.展览会费用：场地租赁、展示架、宣传资料等——10万元。
2.赠品活动费用：赠品成本、物流费用等——8万元。
3.优惠活动费用：折扣、返现等优惠措施的成本——15万元。
4.网络推广费用：社交媒体以及电商平台的推广费用——10万元。
总预算：43万元。
五、评估为了确保营销活动取得预期效果，联想电脑营销团队将会执行以下策略进行评估：1.统计展览会期间内到场人数，收集使用体验及意见反馈，评估活动效果。
2023年联想市场营销策划方案
2023年联想市场营销策划方案联想市场营销策划方案（2023）一、市场概述2023年，全球科技行业竞争激烈，联想作为中国最具影响力的科技公司之一在全球市场拥有广阔的发展空间。
然而，在面对全球科技巨头的竞争时，联想需要通过市场营销策划方案巩固和扩大自己的市场份额。
本方案旨在为联想提供一个全面的市场营销策划框架，以帮助其实现2023年的市场目标。
二、市场目标1. 提高市场份额：在全球市场中提高联想的市场份额，成为全球前三的计算机品牌。
2. 增加品牌知名度：通过广告和宣传活动，提高联想品牌的认知度和美誉度。
3. 扩大销售规模：增加联想产品的销售量，实现销售收入的20%的增长。
三、目标市场1. 主要目标市场：中国、美国、欧洲。
2. 次要目标市场：印度、东南亚、南美洲。
四、市场策略1. 产品定位：通过全方位的产品线布局，包括个人电脑、智能手机、智能家居等产品，满足不同消费者群体的需求。
2. 品牌塑造：通过品牌营销活动和形象宣传，塑造联想的高端科技品牌形象，强调创新、品质和可靠性。
3. 渠道建设：加强与各类销售渠道的合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 价格战略：灵活运用定价策略，以满足不同市场和消费者的需求，提供具有竞争力的价格体系。
5. 市场推广：加大品牌推广力度，通过广告、新闻、社交媒体等渠道，提高产品的曝光率和品牌知名度。
6. 产品创新：持续推出具有竞争力的产品，注重技术和创新，满足消费者对高性能和便携性的需求。
7. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户的回购率和口碑推广。
五、营销实施计划1. 广告宣传：制定一系列广告宣传活动，包括电视、电台、报纸、杂志等媒体广告，以及在线广告和社交媒体推广。
2. 品牌活动：组织各种品牌活动，包括产品发布会、品牌推广活动、赞助体育赛事等，提高品牌知名度和认可度。
3. 销售促销：提供各类销售促销活动，包括折扣、赠品、礼品卡等，吸引消费者购买联想产品。
联想促销方案策划活动
## 一、活动背景随着科技的不断发展，联想集团作为全球领先的科技企业，一直致力于为用户提供优质的电脑、手机、智能设备等科技产品。
为了进一步提升品牌影响力，扩大市场份额，提高用户满意度，特制定本促销方案。
## 二、活动目标1. 提升联想品牌知名度和美誉度；2. 提高联想产品销量，扩大市场份额；3. 增强用户粘性，提高用户忠诚度；4. 吸引新用户，扩大用户群体；5. 提升线上线下渠道的销售业绩。
## 三、活动主题“联想智选，未来已来”## 四、活动时间2023年1月1日至2023年3月31日## 五、活动对象1. 全国范围内联想产品消费者；2. 联想合作伙伴、经销商、代理商；3. 各大电商平台、社交媒体用户。
## 六、活动内容### 1. 线上活动#### （1）官方商城促销1. 满减优惠：消费者在官方商城购买指定产品，可享受满1000元减100元、满2000元减200元等阶梯式满减优惠；2. 限时抢购：每日限时抢购，消费者可抢购特价商品，数量有限，先到先得；3. 优惠券发放：通过官方微信公众号、微博等渠道发放优惠券，消费者可凭券在官方商城购买指定产品享受额外折扣；4. 积分兑换：消费者在官方商城购物可获得积分，积分可兑换指定礼品或抵扣现金。
#### （2）电商平台合作1. 京东、天猫等主流电商平台：与各大电商平台合作，推出联想品牌日，享受平台专属优惠；2. 直播带货：邀请知名主播进行直播带货，展示联想产品特色，提供限时优惠；3. 优惠券发放：在电商平台发放联想专属优惠券，吸引消费者购买。
### 2. 线下活动#### （1）实体店促销1. 现场体验：消费者可到实体店体验联想最新产品，现场购买享受折扣；2. 满减优惠：在实体店购买指定产品，可享受满1000元减100元、满2000元减200元等阶梯式满减优惠；3. 抽奖活动：消费者在实体店购买产品后，可参与抽奖活动，赢取奖品；4. 积分兑换：消费者在实体店购物可获得积分，积分可兑换指定礼品或抵扣现金。
联想电脑营销实施方案
联想电脑营销实施方案一、市场分析。
随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
而在电脑市场上，联想作为一家知名的电脑品牌，一直以来都备受消费者的青睐。
然而，随着竞争的加剧，联想电脑在市场上面临着越来越大的挑战。
因此，制定一套科学合理的营销实施方案，对于联想电脑来说显得尤为重要。
二、目标市场。
联想电脑的目标市场主要包括企业用户和个人用户。
在企业用户方面，联想电脑可以通过提供高性能、高稳定性的产品，满足企业用户对于办公电脑的需求；在个人用户方面，联想电脑可以通过推出时尚、轻薄、高性价比的产品，吸引更多的个人用户。
三、营销策略。
1.产品定位，联想电脑将以“稳定、高性能、高性价比”为产品定位，满足不同用户群体的需求。
2.渠道建设，联想电脑将加大对线下实体店的支持力度，同时加强与电商平台的合作，拓展销售渠道。
3.品牌宣传，通过在各大媒体平台投放广告、举办产品发布会以及参与行业展会等方式，提升联想电脑的品牌知名度和美誉度。
4.售后服务，加强售后服务团队建设，提供更加专业、便捷的售后服务，提升用户满意度。
四、营销实施。
1.产品推广，通过举办产品发布会、进行产品体验活动等方式，向目标用户展示联想电脑的产品优势和特点。
2.渠道拓展，与各大电商平台进行合作，开展促销活动，提高产品的销售量。
3.品牌宣传，在各大媒体平台进行广告投放，提升品牌知名度，树立联想电脑的形象。
4.售后服务，建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的售后服务，提升用户满意度。
五、预期效果。
通过以上营销实施方案的执行，预计可以在短期内提升联想电脑的市场份额，增加产品的销售量，提升品牌知名度和美誉度。
同时，也可以提升用户对联想电脑的满意度，增强用户忠诚度。
六、总结。
制定一套科学合理的营销实施方案，对于联想电脑来说至关重要。
通过产品定位、渠道建设、品牌宣传和售后服务等方面的全面推进，可以提升联想电脑在市场上的竞争力，实现销售目标，赢得更多用户的信赖和支持。
联想促销方案
联想促销方案第1篇联想促销方案一、背景分析随着科技的发展，电子产品日益普及，消费者对电脑产品的需求逐渐多样化。
作为我国知名电脑品牌，联想致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
为进一步拓展市场，提高品牌知名度和市场份额，特制定本促销方案。
二、目标定位1. 提高产品销量，实现销售目标；2. 提升品牌形象，扩大品牌影响力；3. 满足消费者需求，提高客户满意度；4. 增强与合作伙伴的合作关系，共同发展。
三、促销策略1. 优惠策略：通过价格优惠、赠品赠送、捆绑销售等方式，吸引消费者购买；2. 传播策略：利用线上线下渠道，加大品牌宣传力度，提高产品知名度；3. 服务策略：优化售后服务，提升消费者购物体验；4. 合作策略：与合作伙伴共同开展促销活动，实现资源共享、互利共赢。
四、具体措施1. 价格优惠（1）针对指定产品，进行限时特价促销；（2）购买指定产品，可享受一定的折扣优惠；（3）开展团购活动，给予团购客户更优惠的价格。
2. 赠品赠送（1）购买指定产品，赠送相关配件或周边产品；（2）开展抽奖活动，奖品包括产品优惠券、实物奖品等；（3）购机即可获得品牌定制礼品。
3. 捆绑销售（1）将电脑与周边产品进行捆绑销售，降低消费者购买成本；（2）与软件厂商合作，提供购买电脑赠送正版软件的优惠。
4. 线上线下传播（1）利用官方网站、社交媒体、短视频平台等进行品牌宣传；（2）合作网红、自媒体人进行产品推荐，扩大品牌影响力；（3）线下开展路演、体验活动，增加消费者对产品的了解。
5. 售后服务优化（1）提供七天无理由退货服务，降低消费者购物风险；（2）设立专线客服，解决消费者在购买、使用过程中的问题；（3）开展售后服务培训，提升服务质量和效率。
6. 合作伙伴共同促销（1）与电商平台合作，开展联合促销活动；（2）与实体零售商共同举办促销活动，提高产品曝光度；（3）与供应商、渠道商共同推广，实现资源共享。
五、促销时间及区域1. 促销时间：自方案发布之日起至2023；2. 促销区域：全国范围内。
联想营销策划方案
联想营销策划方案方案一：联想营销策划方案一，营销策划目标1，结合本校特点大力宣传推出联想针对高校市场的新产品——IdeapadNBA2，提高联想品牌在高校细分市场的影响力，培养客户对联想品牌的忠诚度3，提高联想在该市场的市场份额，实现销售目标二，当前市场营销环境状况1，当前市场状况及市场前景分析近来来，中国市场成为了全球第二大PC市场，同时也是全球增长最快的市场。
联想公司在这个市场上实现了连续11年市场份额排名第一，2014年，联想公司调整其在中国市场的战略，重新划分了三大细分市场，分别是大学生市场，年轻白领市场与教育客户市场。
其中，大学生市场成为联想公司发现的新蓝海，也成为其重要的市场之一。
由我们的调查显示，在海南大学，联想占据了PC市场第一的位置，市场占有率为12%，在该校园市场潜量为320.87台，同时超过60%的大学生消费者认为联想有较强的品牌优势，联想在高校市场的优势明显，这为联想IdeapadNBA系列进入全国校园市场，率先占领大学市场，在该细分市场上建立品牌优势，提供了良好的市场沃土。
2，竞争情况目前，海南大学海甸校区市场存在大量电脑厂商，他们分别占据了市场一定的市场份额，具体市场占有率如下表：三，市场机会与问题分析——SWOT分析联想拥有的内部优势与劣势以及面临的外部的机会与威胁将成为其能否顺利进入校园市场，并在校园市场竞争中取得有利地位的重要因素。
下面，我们将运用SWOT分析法确定联想公司在海南大学海甸校区市场的基本情况。
四，营销组合策略1，产品策略产品定位：精准定位于学生本，迎合了现代大学生对全能学生本的购买需求技术创新：强大的影音、游戏功能与无线互联功能品牌：联想，PC市场领导者地位，作为民族品牌骄傲，很好的激发现代大学生的爱国情怀服务：联想阳光服务的标准、密集、专业外观：拥有炫酷的NBA主题外观，个性时尚，联想与NBA的合作实现了联想精神与NBA 精神的完美结合2，价格策略给予适当数量折扣，鼓励多购,校园团购，情侣购机，优惠3，销售渠道在校园内设联想校园店并设专业咨询人员，网上订购线下直销，大大方便电脑购买和售后维修服务4、广告宣传采取针对海南大学的，新颖有效的宣传方式如：通过互联网校园BBS宣传；校报和校广播站宣传；活动前期的气球攻势；五，具体营销方案活动一，前期宣传——气球攻势打造"寻找联想"活动，事后由校园BBS，校报，广播站，进行报道，加强活动影响力和宣传效果目的：品牌宣传，让大学生进一步了解联想的核心价值观，品牌文化，行业地位，在大学生心目中树立品牌形象，取得大学生价值认同；同时，为我们的"NBA激情仲夏"活动造势，告知其内容与流程，举办时间、地点及相关内容；启动三人篮球赛报名程序；同时开启联想及IdeapadNBA品牌的初期宣传工作。
联想电脑营销活动策划方案
联想电脑营销活动策划方案一、背景分析联想电脑是全球领先的科技公司之一，以推动世界各地人们的智能化进程为使命，其电脑品牌已深受全球消费者的喜爱和信赖。
然而，在激烈竞争的市场环境中，联想电脑需要通过有效的营销活动来维持和增加市场份额。
本文将提出一系列针对联想电脑品牌的营销活动策划方案，旨在巩固品牌的竞争优势，提高产品销售和品牌认知度。
二、目标客户分析1. 学生群体：学生是电脑市场的重要消费群体，他们对电脑的需求较大，尤其是大学生更需频繁使用电脑进行学习和娱乐。
2. 企业用户：联想电脑在企业市场上有一定份额，这部分用户通常对电脑的性能要求较高，具有较高的忠诚度。
3. 家庭用户：随着家庭智能化的进程，越来越多的家庭开始购买电脑来满足生活需求，这部分用户对产品的外观设计和成本性价比较为关注。
三、营销目标1. 增加市场份额：通过有效的市场推广和销售活动，提高联想电脑在电脑市场的市场份额。
2. 提高品牌认知度：通过营销活动的推广，加强联想电脑品牌在用户心智中的认知度。
3. 提高销售额：通过销售推动活动，提高联想电脑产品的销售额和市场饱和度。
四、营销活动策划方案1. 学生优惠计划目标：吸引更多学生用户购买联想电脑，并提高品牌认知度。
方案：（1）推出学生优惠计划，提供特别折扣和其他福利，如免费延保、赠送配件等，吸引学生用户购买联想电脑。
（2）与高校合作，开展线下推广，设置展位，进行产品展示和销售。
（3）举办线上学生赛事，如编程大赛、设计比赛等，获胜者将获得联想电脑奖品，将活动与品牌拉近，增加用户粘性。
2. 企业用户特惠活动目标：维护并扩大企业用户市场份额，提高销售额。
方案：（1）推出企业用户特惠活动，例如推出优惠套餐、定制服务等，提高联想电脑在企业市场竞争力。
（2）与企业客户建立长期的合作关系，提供定制化服务，满足企业用户的特殊需求。
（3）推出企业用户忠诚度计划，如积分兑换、专属福利等，增加用户粘性。
3. 家庭用户定制化活动目标：吸引更多家庭用户购买联想电脑，并提高品牌认知度。
联想营销策划方案
联想营销策划方案
一、市场分析。
随着科技的不断发展，消费者对于电子产品的需求也在不断增加。
在这样的市场背景下，联想作为一家知名的电子产品制造商，需要不断创新和改进自己的营销策略，以满足消费者的需求并保持市场竞争力。
二、目标受众。
我们的目标受众主要是年轻人群，他们对科技产品有着强烈的需求和兴趣。
同时，我们也会针对不同的产品特点和定位，来确定不同的目标受众群体。
三、营销策略。
1. 创新产品推广，联想可以通过推出创新的产品来吸引消费者的注意，例如，推出具有新技术和功能的智能手机、笔记本电脑等产品。
2. 品牌合作，联想可以通过与其他知名品牌合作，来提升品牌的知名度和美誉度，例如，与知名设计师合作推出联名款产品。
3. 社交媒体营销，利用社交媒体平台，通过发布有趣的内容和互动活动，来吸引年轻消费者的关注和参与。
4. 线下体验活动，举办线下的产品体验活动，让消费者能够亲身体验联想产品的功能和性能，从而增加购买的欲望。
四、营销推广。
1. 宣传广告，通过电视、互联网等媒体发布联想产品的广告宣传，提升品牌知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，例如打折、赠品等，来吸引消费者购买联想产品。
3. 品牌形象宣传，通过发布企业新闻、产品发布会等方式，提升联想的品牌形象和美誉度。
五、营销效果评估。
通过销售额、市场份额、品牌知名度等指标来评估营销策略的效果，并根据评估结果不断改进和调整营销策略，以适应市场的变化。
联想电脑促销活动方案
联想电脑促销活动方案1. 引言联想作为全球知名的电脑品牌，一直以来都致力于为用户提供高质量、高性能的产品。
为了进一步扩大市场份额，提高品牌认知度，联想计划开展一次大规模的促销活动。
本文将介绍联想电脑促销活动的方案，旨在吸引消费者，增加产品销量。
2. 活动目标•提高联想电脑的市场占有率•提升消费者对联想品牌的认知与好感度•增加联想电脑的销售量3. 活动内容3.1 优惠折扣在促销活动期间，针对特定型号的联想电脑提供优惠折扣，包括折扣价格和增值服务。
例如，对于新发布的联想ThinkPad系列笔记本电脑，降低售价10%，并附赠一年延保服务。
3.2 礼品赠送对于购买特定型号的联想电脑，在一定价格范围内将赠送相关的电脑配件或者周边产品。
例如，购买联想Yoga系列笔记本电脑，将免费获赠一款高品质的无线鼠标。
3.3 换购活动联想将推出换购活动，消费者可以将旧的笔记本电脑以一定的折价进行置换购买新的联想电脑。
这样的活动可以吸引那些曾经购买过其他品牌电脑的消费者。
3.4 特定渠道优惠针对特定的线下实体店或者电子商务平台，联想将提供独家的促销优惠。
这将帮助联想与合作伙伴建立更紧密的合作关系，并推动销售额的增长。
3.5 体验活动在促销活动期间，联想将在各大城市的购物中心或者商场举办体验活动。
消费者可以亲自试用联想电脑，并获得专业的产品推荐和咨询服务。
同时，还将设置抽奖活动，为参与者提供额外的优惠和礼品。
4. 促销渠道•实体店：联想在全国各地设立的线下实体店将成为主要的促销渠道之一。
店内陈列联想电脑产品，并提供试用和咨询服务。
•电子商务平台：联想将在各大电子商务平台上开设官方旗舰店，并提供线上购买渠道。
同时，与电商平台合作推广促销活动。
5. 营销推广策略•市场广告：在促销活动前，联想将通过各大媒体渠道发布广告，包括电视、广播、报纸以及网络平台。
广告内容将突出产品的特点、优势和促销活动的优惠。
•社交媒体推广：联想将积极利用社交媒体平台，发布相关的促销信息，并与用户进行互动和答疑。
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组长： 古六威——负责统筹人员，分配任务 组员：
余明光 ——负责PPT制作 李浩瑞——负责市场分析 邓毅力——负责演讲 邓振威——负责企业背景调查 卢建旺——负责企业SWOT分析 胡耀煌——负责广告策略、渠道策略及市场策略 陈毓祺——负责产品策略及价格策略
联想 – 替代品市场分析
根据亚当•斯密“劳动分工受到市场限制” 的潜在含义，大市场有足够的需求支持专业化， 这使得PC专业化销售市场从综合性市场中分析 出来，并以其产品特色朝着规模化、特色化和 发展。但是中国加入WTO之后，国外综合市场 提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企 业的威胁。如果现有企业能发展相似的竞争优 势的话，其替代效应将是比较小的。因此从目 前总体上来讲，替代品的威胁是中等的。
联想 – 微观环境分析
行业 竞争者 供应商
顾客 入中国市场的数码巨头，随 着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。 比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。新产 品的出现，建立一个新的品牌;PC行业有比较高的 进入壁垒，进入这个市场还是有些难度，可能的 进入者还是比较少的。
3. 模糊定价法：把一些畅销产品和滞销商品 或两种 滞销商品进行组合定价销售，或是把高价商品隐 藏在模糊的销售组合或规则中
总结
在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被 称之为三强。三位强者为抢夺市场份额演绎着激 烈的争夺大战。但可以肯定的是，惠普、戴尔、 联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将 继续下去。
联想 – SWOT分析
优势 劣势 机会 威胁
联想 – 优势
1.市场份额 联想在本土中国市场的优势突出，不 论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市 场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市 场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地 位。收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势 日益显现。
4. 严格定义直销。联想规定，大客户部不借助渠道去 做客户，只能自己去发现。当大客户部把直销名单 录入联想客户系统时，一旦发现客户名单与任何一 家渠道商的名单重复，这个客户就不能做直销，而 要让给渠道。
联想 – 市场策略
细分市场：
对于消费者，联想将其分为，网络时代的 大学生、社会中坚力量的年轻白领，以及广大的 潮流追随者等核心群体。然后针对不同的人群具 体需求，设计不同的产品，从而适应市场的发展。
联想 – 环境分析
1宏观环境分析 2.微观环境分析
联想 – 宏观环境分析
政治环境 经济环境 社会环境 技术环境
联想 – 政治环境
(1)信息化发展政策促进IT行业的发展。中国以信 息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展 的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的 IT产品的持续需求。
(2) 2005年，信息技术产品所涉及的251个税目 将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来 机遇同时也带来了严峻的挑战。信息产品全面实 现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件 的成本，从而使计算机产品具有新的降价空间， 并可能获得因降价而扩大的市场空间。
3. 坚持把技术研发作为核心竞争力，朝着技术创新， 影音娱乐，数字生活，一体电脑，移动便携这五 大方案，加速产品的创新研发，并把产品及时带 给全球用户。
联想 – 价格策略
1. 比较定价：根据其他同类产品的价格来制定更具 竞争力的价格，回避与其的正面竞争
2. 差别定价法：推出各种不同价位的产品，满足不 同的消费群体
区域团队能够自主决策，快速应对市场变化。 2.与合作伙伴共同打造贴近市场，专业高效，合作
共赢的渠道体系。 3 .依托政策，构筑新兴市场专属的运营体系， 提供
服务，研发，供应链等全面支持。
联想 – 产品策略
1. 推出丰富的消费产品组合，以满足全球细分用户 的需求。
2 . 抓住一体电脑，超轻薄，3G等细分市场的重大机 遇推出覆盖主流价位段的产品。
联想 – 面临的难题
一. 融合问题 涉及文化、管理模式的融合问题； 二. 如何整合两家公司的产品线，这之中自然涉及
PC、笔记本电脑等业务； 三. 联想如何维护IBM现有的PC渠道、客户。一旦
实施并购，竞争对手就会趁虚而入，因此，维护 IBM现在渠道、客户就成为重点。 四. 从IBM来讲，其最有价值的地方一是来自品牌， 二是员工。联想收购IBM后，如何防止IBM的员工 流失、如何协调两家公司员工的关系就成为重点。 五. 联想如何取长补短。一直以来，联想一直是国 内PC厂家的老大，在渠道、营销上比较出色，在 海外市场，其如何利用IBM的长处并发挥自己的 强项就成为另一个关注点。
联想 – 经济环境
进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行 业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等 一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑 连锁行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的 增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。国家经 济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素， 对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观经 济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场， 电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。
联想 – 渠道策略
1. 采用直销模式，“按需定制”，把对顾客的理解体 现在产品上，保持对市场的敏感和快速反应。
2. 建设足够多的联想专卖店、多家渠道销售网点，逐 步实现一小时车程内就能买到联想电脑，保障售后 服务
3. 严格定义直销客户对象。直销客户由集团战略市场 部决定。适合做直销的客户是联想渠道商没有接触 的客户。
2、15.4英寸产品线较为单薄
联想将14.1英寸产品作为主力机型，在一定程 度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产 品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品， 联想该产品线显得较为单薄。
联想 – 机会
1、奥运战略是联想国际化最好的机会 对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业 形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难 得机遇。ZDC认为，奥运战略是联想国际化的最 重要一步和最好的机会。
重于泰山，轻于鸿毛。04:56:5804:56:5804:56Thursday, December 03, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.320.12.304:56:5804:56:58Dece mber 3, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月3日上 午4时56分20. 12.320. 12.3
联想 – 竞争对手分析
1.行业集中度高，增长速度快，随着技术的进步， 成本并没有过多变化。
2.各产品有着明确的定位。 3.行业内生产能力提高。 4.电脑行业应是高利润高风险。
联想 – 供应商分析
PC是复杂精密的仪器，CPU的主要供应商只有两 家，AMD&INTEL，PC硬盘厂商有三星，爱国等主 要业务为PC的厂商，便削弱了生产厂商的议价能 力。 总体而言，多数PC中的硬件都是由供应商提供， 而不是由生产厂商生产。PC生产厂商议价能力强。 但供应商多在国外，对于中国PC市场，本地品牌 有着明显优势。
联想电脑
市场营销方案
总体营销方案
企业背景 环境分析 SWOT分析 面临问题 策略方案
联想 – 企业背景
联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品 有限公司，客户遍布全球160多个国家。 自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第 一，占中国个人电脑市场超过三成份额。 联想日前公布了其 2012 财年第二季的财报，数 据显示他们在这一季中的销售额创纪录地达到了 87 亿美元，同时 15.6% 的 PC 市场占有率也是联 想史上最高。运营利润方面达到了 2.06 亿美元， 和去年同期相比提升了 24%。 凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执 行，在企业口碑方面也得到了人们很大的认同， 特别是售后服务方面做得很好，一直是同行中的 佼佼者。
联想 – 社会环境
社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的 购买力。一旦企业进入轨道，企业的价值也就体 现出来了。
联想 – 技术环境
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投 资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集 团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有 1 800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚， 在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为 中国计算机技术的“发源地”。
3. 区域市场优势 在中国4、5级市场，联想的品牌 知名度远远超过戴尔和惠普。
4.本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验， 对本土消费者需求能准确把握。
联想 – 劣势
1、全球PC市场所占份额较少
从联想最近的三个季度财报来看，联想在重 要的美洲、欧洲的表现很不稳定。市场份额是产 品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看， 联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市 场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超 惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新
农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑 销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩 大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为 未来联想的重头王牌。
联想 – 威胁
1. 价格战的威胁。国际品牌的定位转移，开始挖掘 中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想 带来了市场威胁。
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.320.12.3Thursda y, December 03, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。04:56:5804:56:5804:5612/3/2020 4:56:58 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.304: 56:5804:56Dec -203-Dec-20