马谢民 临床路径管理国内外现状ppt课件
合集下载
临床路径管理课件

什么人?做什么?1.经治医师完成患者的检诊工作,会 同本科个案管理员对住院患者进行临床路径的准 入评估,决定是否进入路径;2.符合准入标准的,按照临床路径确定的诊 疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊 疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知护理组; 20
整最 p
临床路径给我们带来什么?㈢医院:O规范医务人员诊疗行为;O逐步建立起医疗质量管理的金标准;O实现住院诊疗实时监控,诊疗工作效率提 高;O建立医患良好沟通,提高医疗服务诚信度 及患者忠诚度。
整最 p
结论:—— 患者、政府、医院三者都满意。O患者——住院时间缩短,总费用降低,患者需求 体现;O政府——质量更加保证,医疗费用控制,病人满 意度提高;O医院—— 医疗质量提高,医疗资源充分利用,工 作效率提高,病人满意度提高;
整最 p
3
㈡临床路径的背景●在上世纪80年代中期,为了提高卫生资源 利用的有效率,控制医疗费用的过快增长, 美国政府提出了采用临床路径的服务方法, 控制医疗费用的增长和提高医疗护理服务整 体水平。
整最 p
㈢我国开展临床路径的现状2001年,我国在北京等城市的大医院开展部分 病种临床路径管理试点工作。2009年,卫生部在全国16个省86家二级以上综 合医院开展临床路径管理试点工作, 2~3年试点工 作结束后全面铺开。 2011年正式列入我国新一轮第 二周期等级医院评审内容之一。因此,临床路径管 理已作为一种新型有效的医疗质量管理方法正受到 医院管理者的广泛关注。
整最 p
1、科室临床路径实施小组,每月常规统计病种评 价指标(信息汇总表),进行总结分析一次,并 上报医务科,每季度、年度总结一次。2、医务科、护理部每季度组织一次对临床路径实 施情况、实施效果进行评价、分析并提出质量改 进措施33
2024全新临床路径培训ppt课件(2024)

2024/1/27
MDT团队组建与运作
组建多学科协作团队(MDT),通过定期会议、病例讨论等方式 ,实现各学科之间的紧密合作。
跨学科交流与培训
加强各学科之间的交流与合作,开展跨学科培训和学术交流活动, 提高团队协作效率。
患者为中心的服务理念
强调以患者为中心的服务理念,通过多学科团队协作,为患者提供 更加全面、连续、高效的医疗服务。
25
患者满意度提升策略
优化就医流程
简化就医流程,减少患者 等待时间,提高就医效率 。
2024/1/27
加强医患沟通
加强医患之间的沟通与互 动,提高患者对疾病的认 知和理解。
提升服务质量
提高医护人员的服务意识 和技能水平,为患者提供 更加优质、贴心的医疗服 务。
26
06
未来发展趋势与展望
2024/1/27
2024/1/27
基因检测与精准医学
01
利用基因检测技术,为患者提供个性化的治疗方案,实现精准
医学的应用。
多模态影像诊断
02
综合运用多种影像诊断技术,为患者提供更加准确的疾病诊断
和治疗方案。
药物治疗与调整
03
根据患者的具体病情和个体差异,制定个性化的药物治疗方案
,并进行及时调整。
24
多学科团队协作的实施
2024全新临床路径培 训ppt课件
2024/1/27
1
目录
• 临床路径概述 • 临床路径的核心内容 • 临床路径实施流程 • 临床路径的优势与挑战 • 临床路径的实践应用 • 未来发展趋势与展望
2024/1/27
2
01
临床路径概述
2024/1/27
3
定义与背景
MDT团队组建与运作
组建多学科协作团队(MDT),通过定期会议、病例讨论等方式 ,实现各学科之间的紧密合作。
跨学科交流与培训
加强各学科之间的交流与合作,开展跨学科培训和学术交流活动, 提高团队协作效率。
患者为中心的服务理念
强调以患者为中心的服务理念,通过多学科团队协作,为患者提供 更加全面、连续、高效的医疗服务。
25
患者满意度提升策略
优化就医流程
简化就医流程,减少患者 等待时间,提高就医效率 。
2024/1/27
加强医患沟通
加强医患之间的沟通与互 动,提高患者对疾病的认 知和理解。
提升服务质量
提高医护人员的服务意识 和技能水平,为患者提供 更加优质、贴心的医疗服 务。
26
06
未来发展趋势与展望
2024/1/27
2024/1/27
基因检测与精准医学
01
利用基因检测技术,为患者提供个性化的治疗方案,实现精准
医学的应用。
多模态影像诊断
02
综合运用多种影像诊断技术,为患者提供更加准确的疾病诊断
和治疗方案。
药物治疗与调整
03
根据患者的具体病情和个体差异,制定个性化的药物治疗方案
,并进行及时调整。
24
多学科团队协作的实施
2024全新临床路径培 训ppt课件
2024/1/27
1
目录
• 临床路径概述 • 临床路径的核心内容 • 临床路径实施流程 • 临床路径的优势与挑战 • 临床路径的实践应用 • 未来发展趋势与展望
2024/1/27
2
01
临床路径概述
2024/1/27
3
定义与背景
临床路径 ppt课件

• 以人为本 • 医德医风 • 服务态度 • 病人合法权利的尊重 • 患者参与、知情同意 • 费用控制
ppt课件
4
• 我国目前医疗质量现状
• (1)医疗质量管理运行机制不够完善 (2)医疗质量评估方法不够规范,质量评 价标准不科学,考评指标不严格
• (3)医疗基础质量和环节质量不够牢固
ppt课件
5
医改的 要求
ppt课件
7
临床路径工作实施背景及实施现状
中国的国情现状
过度医疗现象严 重:大部分医护 人员及部分院长 逐利意识及动机 仍然较强烈;
部分医护人员素 质较低,社会责 任感较弱;
目前中国的医疗体 制不尽合理:管办 一家、盈利与非盈 利性医院不分等, 致使出现的问题越 来越多
ppt课件
8
临床路径工作实施背景及实施现状
• 65岁以上的gardenⅢ型、Ⅳ型的移位骨折优先 选择髋关节置换术。
• 预估寿命或活动量有限的病人可选择相对简单经 济的半髋置换术。
ppt课件
14
• 标准住院日10-18天
•
释义
• 术前准备0-5天,术后恢复6-14天。股骨颈骨折病人 多为老龄,常有内科合并症,应在完成全身情况的评 估、排除手术禁忌症后实施手术治疗。术后应在医师 ห้องสมุดไป่ตู้导下进行功能锻炼。
ppt课件
18
• 选择用药
• 抗菌药物:按照《抗菌药物临床应用指导原则》(卫 医发〔2004〕285号)执行。
• 预防静脉血栓栓塞处理:参照《中国骨科大手术后静 脉血栓栓塞症预防指南》。
• 术前抗骨质疏松治疗:参照《骨质疏松骨折诊疗指 南》。
• 释义 • 股骨颈骨折为常见的骨质疏松骨折,除了按照以上指
ppt课件
4
• 我国目前医疗质量现状
• (1)医疗质量管理运行机制不够完善 (2)医疗质量评估方法不够规范,质量评 价标准不科学,考评指标不严格
• (3)医疗基础质量和环节质量不够牢固
ppt课件
5
医改的 要求
ppt课件
7
临床路径工作实施背景及实施现状
中国的国情现状
过度医疗现象严 重:大部分医护 人员及部分院长 逐利意识及动机 仍然较强烈;
部分医护人员素 质较低,社会责 任感较弱;
目前中国的医疗体 制不尽合理:管办 一家、盈利与非盈 利性医院不分等, 致使出现的问题越 来越多
ppt课件
8
临床路径工作实施背景及实施现状
• 65岁以上的gardenⅢ型、Ⅳ型的移位骨折优先 选择髋关节置换术。
• 预估寿命或活动量有限的病人可选择相对简单经 济的半髋置换术。
ppt课件
14
• 标准住院日10-18天
•
释义
• 术前准备0-5天,术后恢复6-14天。股骨颈骨折病人 多为老龄,常有内科合并症,应在完成全身情况的评 估、排除手术禁忌症后实施手术治疗。术后应在医师 ห้องสมุดไป่ตู้导下进行功能锻炼。
ppt课件
18
• 选择用药
• 抗菌药物:按照《抗菌药物临床应用指导原则》(卫 医发〔2004〕285号)执行。
• 预防静脉血栓栓塞处理:参照《中国骨科大手术后静 脉血栓栓塞症预防指南》。
• 术前抗骨质疏松治疗:参照《骨质疏松骨折诊疗指 南》。
• 释义 • 股骨颈骨折为常见的骨质疏松骨折,除了按照以上指
麻醉科的临床路径 ppt课件

国际临床路径发展动态与趋势
国际上,临床路径的发展已经取得了 一定的成果。许多国家和地区都在积 极推广和应用临床路径,并不断完善 相关标准和规范。
我国临床路径的发展应借鉴国际先进 经验,加强国际交流与合作,不断提 高我国临床路径的应用水平和医疗服 务质量。
国际临床路径发展的趋势是向智能化 、个性化和精细化方向发展。同时, 国际临床路径发展也面临着数据安全 、隐私保护等挑战。
麻醉科的临床路径 PPT课件
汇报人:可编辑 2024-01-10
目 录
• 临床路径概述 • 麻醉科临床路径实施流程 • 麻醉科临床路径管理策略 • 麻醉科临床路径实施效果评估 • 麻醉科临床路径面临的挑战与解决方案 • 未来展望与研究方向
01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式,旨在提高医疗 质量和效率。
人工智能技术为临床路径管理提供了新的解决方案。通过人工智能算法 和数据分析,可以更加精准地评估患者病情,预测诊疗效果,优化诊疗 流程。
人工智能技术还可以协助医生制定个性化的诊疗方案,提高诊疗效果和 患者满意度。同时,人工智能技术可以实时监控患者病情变化,及时发
现并处理潜在风险。
未来,人工智能将在临床路径管理中发挥越来越重要的作用。通过与医 疗大数据、物联网等技术的结合,构建智能化的临床路径管理系统,实 现医疗服务的高效、精准和个性化。
特点
具有明确的时间框架、具体的护 理计划和评估标准,为患者提供 连续、协调的医疗服务。
临床路径的重要性
提高医疗质量和安全性
优化医疗资源利用
通过标准化操作和流程,降低医疗差 错和并发症的发生率。
合理安排患者住院时间、检查项目和 治疗方案,降低医疗成本。
临床路径管理培训ppt课件

•参考卫生部推荐文本
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
三、临床路径的制定与实施
• 临床路径的实施流程 • 钦州市第二人民医院临床路径
实施流程图
临床路径的实施
(一)临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
(二)临床路径退出的一般标准
(四)临床路径实施效果评价
再住院率; 再手术率
平均住院日
并发症、合并症
患者及医务 人员的满意度
药品费用: 平均住院费用;
治疗结果
实施结果的追踪评价
临床路径的宗旨是为患者提供最佳的服务,因此除了对路径的实施效果评价外,还 需要分析变异产生的原因,进行有针对性的改进,通过不断优化路径,促进整个医 院医疗质量水平和工作效率的提高。
入临床路径入选的重点对象。
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原则: 以病人为中心原则: 科学性原则:(循证医学) 规范化原则•:常(见符病合、相多关发制病度及诊疗指南) 程序性原则•:参(考日卫程生化部、推时荐效文化本)
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的 表单,是一个指导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行变异研究的关键文件。
•常见病、多发病 •参考卫生部推荐文本
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆诊疗项目的确定:以卫生部的表单为蓝本,按照循症医学的原则修改,要求诊疗项目涵 盖约80%的病例。 ◆标准住院日确定:结合本院的情况,参考该病种标准平均住院天数,确保患者在最短的 时间得到最•常有效见病的、诊治多。发病
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
三、临床路径的制定与实施
• 临床路径的实施流程 • 钦州市第二人民医院临床路径
实施流程图
临床路径的实施
(一)临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
(二)临床路径退出的一般标准
(四)临床路径实施效果评价
再住院率; 再手术率
平均住院日
并发症、合并症
患者及医务 人员的满意度
药品费用: 平均住院费用;
治疗结果
实施结果的追踪评价
临床路径的宗旨是为患者提供最佳的服务,因此除了对路径的实施效果评价外,还 需要分析变异产生的原因,进行有针对性的改进,通过不断优化路径,促进整个医 院医疗质量水平和工作效率的提高。
入临床路径入选的重点对象。
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原则: 以病人为中心原则: 科学性原则:(循证医学) 规范化原则•:常(见符病合、相多关发制病度及诊疗指南) 程序性原则•:参(考日卫程生化部、推时荐效文化本)
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的 表单,是一个指导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行变异研究的关键文件。
•常见病、多发病 •参考卫生部推荐文本
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆诊疗项目的确定:以卫生部的表单为蓝本,按照循症医学的原则修改,要求诊疗项目涵 盖约80%的病例。 ◆标准住院日确定:结合本院的情况,参考该病种标准平均住院天数,确保患者在最短的 时间得到最•常有效见病的、诊治多。发病
临床路径管理方法与实现策略(ppt 106页)

38
医患沟通
医患沟通
通过实施临床路径管理,医 院在规范医疗行为、降低医疗成 本的同时,有力推动服务品质的 提升。凡是纳入临床路径管理的 住院患者,在治疗前通过医生的 “讲病”,获得三个信息:一是 预期住院天数,二是预期医疗费 用,三是要采取的治疗措施。
医生的“讲病” 住院患者
预 期 住 院 天
预 期 医 疗 费
21
n成立卫生部临床路径技术审核专 家委员会
10位中国工程院及科学院院士 22个临床专家组 1个综合组 护理专业组
临床路径管理在公立医院改革中的安排
公立医院改革的重点任务之一
2009年
制定100种常见疾病临 床路径并在全国102家 医院开展试点工作
2010年
规范公立医院临床检查、诊断、治 疗、用药行为,制定100种常见疾 病临床路径,继续推动临床路径管 理试点工作。
晓伟副部长:临床路径“提出了我们医改的核心问题,切中要害,事关成败, 事关大局。”
《公立医院改革五项重点工作安排》
2009年公立医院改革工作安排明确提出:制定100种常见疾病临床路径并在全 国102家医院开展试点工作
全国临床路径管理试点工作会议 晓伟副部长:医院管理的第三次浪潮
20
工作部署情况 — 管理试点工作
循证分析
针对临床路径文本制定或实施中需要循证分析的具体临床 问题,全面高效地检索有关研究证据,严格评价检索证据 的质量;根据实践经验、临床证据和病人期望做出最佳临 床决策并对临床实践进行追踪和后期效果评价。
15
诊疗模式和管理方法的革新
n 规范医疗服务 n 提高医疗质量 n 保证医疗安全 n 控制医疗成本 n 减少资源浪费 n 促进沟通与合作 n 获得最佳效果
医患沟通
医患沟通
通过实施临床路径管理,医 院在规范医疗行为、降低医疗成 本的同时,有力推动服务品质的 提升。凡是纳入临床路径管理的 住院患者,在治疗前通过医生的 “讲病”,获得三个信息:一是 预期住院天数,二是预期医疗费 用,三是要采取的治疗措施。
医生的“讲病” 住院患者
预 期 住 院 天
预 期 医 疗 费
21
n成立卫生部临床路径技术审核专 家委员会
10位中国工程院及科学院院士 22个临床专家组 1个综合组 护理专业组
临床路径管理在公立医院改革中的安排
公立医院改革的重点任务之一
2009年
制定100种常见疾病临 床路径并在全国102家 医院开展试点工作
2010年
规范公立医院临床检查、诊断、治 疗、用药行为,制定100种常见疾 病临床路径,继续推动临床路径管 理试点工作。
晓伟副部长:临床路径“提出了我们医改的核心问题,切中要害,事关成败, 事关大局。”
《公立医院改革五项重点工作安排》
2009年公立医院改革工作安排明确提出:制定100种常见疾病临床路径并在全 国102家医院开展试点工作
全国临床路径管理试点工作会议 晓伟副部长:医院管理的第三次浪潮
20
工作部署情况 — 管理试点工作
循证分析
针对临床路径文本制定或实施中需要循证分析的具体临床 问题,全面高效地检索有关研究证据,严格评价检索证据 的质量;根据实践经验、临床证据和病人期望做出最佳临 床决策并对临床实践进行追踪和后期效果评价。
15
诊疗模式和管理方法的革新
n 规范医疗服务 n 提高医疗质量 n 保证医疗安全 n 控制医疗成本 n 减少资源浪费 n 促进沟通与合作 n 获得最佳效果
临床路径PPT课件

临床路径的历史与发展
历史
临床路径起源于美国,最初是为了控制医疗费用而发展起来的。自20世纪80年 代以来,临床路径在欧洲和亚洲等地得到了广泛的应用和推广。
发展
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化,临床路径也在不断更新和完善。 未来,随着人工智能、大数据等技术的应用,临床路径将更加智能化、个性化 和精细化。
临床路径ppt课件
• 临床路径概述 • 临床路径的实施流程 • 临床路径的优点与挑战 • 临床路径的优化与改进 • 临床路径的案例分享
01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式,旨在提高医疗 质量和效率,减少医疗资源的浪 费。
特点
临床路径具有明确的时间框架、 具体的医疗护理流程、多学科协 作、持续的质量改进等特点。
减少医疗差错
规范化的诊疗流程降低了因人为因 素导致的医疗差错,保障患者的安 全。
优化医疗资源配置
临床路径有助于合理安排患者就诊 时间和资源使用,提高医疗效率。
控制医疗费用
降低不必要的检查与治疗
临床路径通过规范化的诊疗流程,减少了不必要的检查与治疗,从而控制医疗费 用的增长。
预防并发症
通过早期识别和干预并发症风险,临床路径可以降低因并发症导致的额外费用。
根据临床路径的实施需 要,制定系统的培训计 划,包括理论培训和实 操培训。
培训内容设计
针对医护人员的不同层 次和岗位,设计具有针 对性的培训内容,提高 培训效果。
培训方式选择
选择多样化的培训方式, 如集中授课、在线学习、 案例讨论等,以满足不 同医护人员的需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估, 及时反馈和改进,确保 培训质量。
临床路径管理原理及应用(PPT)

医改的 要求
临床路径工作实施背景及实施现状
行政推动
2018/10/21
8
临床路径工作实施背景及实施现状
实施现状
进入临床路径管理的患者数量明显增加 临床路径管理对于提高医疗质量和效率的效果日 益明显 短期内,在所有三级医院和二级医院推行
试点医院积极探索临床路径电子化管理,利用已 有的医院信息系统,建立了科学、有效的临床路 径信息化管理系统
承载医改核心使命( 医改目的:体现医院 “公益性”、体现服 务“公平性”、持续 改进医疗质量、控制 不合理医疗费用,让 群众满意)
核心是通过建立“路 径授权”管理机制, 透视、解析和平衡诊 疗环节的“社会矛盾 ”。这是一项前所未 有的创举,中国寄望 通过努力来成功解决 一个世界难题——国 家GDP临床泄漏
CHQIS 研 究 结 题 , 2009 年 临 床路径质 量电子监 测济宁模 式诞生
课题组《 临床路径 及CHQIS 质量监测 综合实证 研究报告 》提交卫 生部
卫生部组 织推广临 床路径全 国试点, 112 个 病 种 和 100 家医 院参与, 引导医疗 流程质量 管理革命
2018/10/21
课题组在 北京完成 7家三甲 医院临床 研究,临 床电子路 径技术研 发获得成 功
课题组完 成临床电 子路径应 用推广研 究,临床 电子路径 台州模式 诞生
2018/10/21
13
中国式临床路径的诞生
2005年 2008年 2009年3月 2009年12月
卫生部再投 资启动中国 医疗质量评 价 指 标 ( CHQIS)研究 项目,获得 医疗质量电 子监测评价 分析工具科 学手 段
临床路径对服务模式的影响
进一步规范医疗行为,促进医疗环 节质量的提高
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何选择实施临床路径管理的病种
重点病种 重点病种是指国际权威机构认为重要的(例如急 性心肌梗死),能够体现医院(临床科室)学科 水平,能够体现医院(临床科室)医疗质量管理 水平,或/和对医院(临床科室)整体绩效具有决 定性影响的少数病种(例如出院人次排在前5-10 位的病种)。
如何制定临床路径
参照卫生部医政司已下发的112个病种的临床路 径,结合医院的具体情况制定自己的临床路径。
“在我部印发的临床路径基础上,制订各试点医 院具体实施的临床路径”。
可以选择病种(不必局限在“试点病种”)、可 以调整“进入路径病例”(急性阑尾炎)、可以 修改内容(增加内容-评估、重点医嘱、住院时间)
如何制定临床路径
临床路径管理国际现状
“挽救十万人行动”
2004年12月-2006年6月:
“挽救十万人行动”(100000 Lives Campaign)
该行动的目标是要通过6项措施减少死亡100000人。 The campaign‘s goal is to save 100,000 lives by June 2006.
临床路径管理国际现状
“挽救十万人行动”
通过实施一系列具有科学基础的相关步骤,即所谓“中心导管 组合措施”,预防与中心导管相关的血液感染。 Prevent Central Line Infections…by implementing a series of interdependent, scientifically grounded steps called the “Central Line Bundle”.
通过有效实施正确的“围手术期医疗护理服务”,预防手术部 位感染。 Prevent Surgical Site Infections… by reliably delivering the correct perioperative care.
临床路径管理国际现状
“挽救十万人行动”
通过实施一系列具有科学基础的相关步骤,即所谓“呼吸机组 合措施”,预防与使用呼吸机相关肺部感染。 Prevent Ventilator-Associated Pneumonia…by implementing a series of interdependent, scientifically grounded steps called the “Ventilator Bundle”.
为急性心肌梗塞病人提供基于循证医学的诊疗服务,预防因心 脏病发作导致的死亡。 Deliver Reliable, Evidence-Based Care for Acute Myocardial Infarction…to prevent deaths from heart attack.
通过加强合作与协调,预防与药物相关的负性事件。 Prevent Adverse Drug Events …by implementing medication reconciliation.
该行动实际减少死亡122342人!
临床路径管理国际现状
“挽救十万人行动”
建立快速反应团队(紧急医疗处置小组),当病人的病情出现 恶化征兆时或应护士的要求随叫随到,及时处理(团队值班、 呼叫系统、由最高级别的医护人员指挥现场抢救)。 Deploy Rapid Response Teams…at the first sign of patient decline.
临床路径Байду номын сангаас念
诊疗流程: 从患者接受诊疗服务开始至诊疗服务结束的整个过程。
诊疗流程标准化管理: 在对现有诊疗流程进行重组的基础上,参照循证医学、工 业工程、质量管理等学科的研究成果,对与治疗结果密切 相关的诊疗活动、诊疗措施(医嘱) 、诊疗时间(完成 时间、通过时间和总时间)做出明确规定,并以此为基础 向患者提供诊疗服务和对这些规定不断完善的管理模式。
临床路径的目标与价值
通过对诊疗流程的标准化管理: 确保患者在正确的时间,正确的地点,得到正确
的诊疗服务(北大医院“非法行医事件”)。 持续改进医疗服务质量、安全、效率。 实现知识共享与医院“显性知识”的升华。 从根本上提高医院的核心竞争力和整体绩效。 实现人民满意、政府满意、医院和员工满意。。
临床路径概念
临床路径(Clinical Pathway or Clinical Paths)是指 “由医疗、护理和相关专业的人员在疾病诊断明确以后, 针对某个诊断或某种手术制定的具有科学性(或合理性) 和时间顺序性的患者照顾计划”。 问题:“待查患者及其住院日计算”、“临床与病理诊 断-变异分析”、“组诊断与单一诊断” 临床路径的核心是将某种疾病(手术)关键性的检查、治 疗、护理等活动标准化,确保患者在正确的时间,正确的 地点,得到正确的诊疗服务,以期达到最佳治疗效。
Detailed information on the six interventions, tools and resources are available in INI’ Web site at http: //www. ihi. org /IHI/programs Campaign
临床路径 交通路标
针对同一疾病的不同诊疗方案制定临床路径。
例如,针对急性心肌梗塞的不同治疗方案制定不同的临床路径。 舌癌+切除术;舌癌+切除术+修补术;
针对同一疾病+伴随疾病(Co-morbidity)或针对 不同病理诊断结果或针对同一疾病+常见并发症 (Complication)制定“临床路径”。
临床路径管理国际现状
2004年12月“挽救十万人行动”
Institute for Healthcare Improvement 美国卫生服务改进研究所 JCAHO 美国医疗机构评审联合委员会 Joint Commission International 美国联合委员会国际部 The American Medical Association 美国医学会 The American Nurses Association 美国护士协会