生产车间现场改善ppt课件

现场5S
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• 定义：
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•※定大义家讨：论，我们车间的设备故障实例。
例：前段时间工厂新进一台雕刻机设备使用过程中 出现电机烧毁事件。
你问：为什么电机烧毁 他答： 你问：为什么水泵缺水 他答： 你问：为什么没添水 他答： …… 结论：没有按规定进行点检，没有养成点检的素养 33
更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务
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• 定义：
3、生产现场改善的原则 •改善与管理 •过程与结果 •把质量放在第一位 •用数据说话（不靠感觉） •下一流程就是顾客
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• 4、定生义产现：场改善的程序
由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。
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二•、定生义产现：场改善的基础-5S
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1、桌面物品摆放混乱；
2、工具、物品混放；
3、定额管理未执行，物品积压工作现
场，成本核算不准确。
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• 定义：
车间生产现场改善基础—5S
生产管理部
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•一、定生产现场改善
1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人
员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的 产出。 2、为什么要改善？
作业方法—没有最好，只有更好 生产现场—浪费永远存在 企业追求的是：
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现场管理改善实施需要树 立标杆（吸附区标杆）， 同时还要靠大家，靠每个 人点点滴滴的积累，向标 杆看齐！！。
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标识的运用：
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厂区卫士管理制度
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• Leabharlann Baidu义：
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1、5S的定义 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为 五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。
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